如何建立品牌战略系统
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如何进行有效的品牌战略规划在当今竞争激烈的市场环境中,品牌已经成为企业获取竞争优势和实现可持续发展的关键因素。
一个成功的品牌不仅能够吸引消费者的关注和信任,还能够为企业带来更高的利润和市场份额。
因此,进行有效的品牌战略规划对于企业来说至关重要。
那么,如何才能进行有效的品牌战略规划呢?以下是一些关键的步骤和要点。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略规划的基础。
它是指确定品牌在消费者心目中的独特位置,使品牌与竞争对手区分开来。
要明确品牌定位,首先需要对目标市场进行深入的调研和分析,了解消费者的需求、偏好、行为和态度。
同时,还需要对竞争对手的品牌定位进行研究,找出市场空白和机会点。
在确定品牌定位时,要考虑品牌的核心价值、独特卖点和品牌个性。
品牌的核心价值是品牌的灵魂,是品牌长期不变的承诺和价值主张。
独特卖点是品牌区别于竞争对手的关键优势,能够吸引消费者的关注和购买。
品牌个性则是品牌所展现出来的人格特征,能够与消费者建立情感共鸣。
例如,苹果公司的品牌定位是“创新、时尚、高端”,其核心价值是“通过创新的科技产品为用户带来卓越的体验”,独特卖点是“简洁美观的设计和易用的操作系统”,品牌个性是“时尚、前沿、富有创造力”。
这种清晰明确的品牌定位使得苹果在全球范围内拥有了众多忠实的粉丝和用户。
二、制定品牌目标明确了品牌定位之后,接下来需要制定品牌目标。
品牌目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联和有时限的(SMART 原则)。
品牌目标可以包括市场份额、销售额、品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度等方面的指标。
制定品牌目标时,要充分考虑企业的资源和能力,以及市场的发展趋势和竞争状况。
同时,品牌目标应该与企业的整体战略目标相一致,能够为企业的发展提供有力的支持和推动。
例如,一家新兴的电商企业可能制定的品牌目标是在未来三年内,将品牌知名度提高到 50%,市场份额达到 10%,品牌美誉度达到 80%以上。
为了实现这些目标,企业需要制定相应的营销策略和行动计划。
如何建立品牌管理体系品牌管理体系是对品牌进行系统管理和控制的组织框架,具有规范化、科学化、标准化的特点,可以帮助企业在市场竞争中占据领先地位,提高市场占有率和盈利能力。
下面就如何建立品牌管理体系进行介绍。
第一步:品牌营销战略规划品牌管理体系建立的第一要素就是企业的品牌营销战略规划,它是品牌管理体系的核心。
品牌战略应包括品牌愿景、目标、定位、市场分析、竞争分析、产品需求考量、营销推广策略、传播媒介选择及销售策略等核心内容,从而确保品牌管理体系的全面性和系统性。
第二步:制定品牌手册品牌手册是整个品牌管理体系的重要组成部分,它包含企业的品牌标准、语言、形象及使用方法等一系列规范。
通过制定品牌手册,企业可以增强品牌的一致性,并提高消费者对品牌的认知度和记忆度。
第三步:品牌建设管理品牌建设管理包含品牌形象塑造、品牌推广及品牌传播三个方面。
品牌形象塑造是指通过营销手段和宣传策略,形成一个独特、鲜明的品牌形象。
品牌推广是通过各种推广营销策略,将品牌形象传递给受众群体,从而提高品牌市场占有率和知名度。
品牌传播是指将品牌形象通过各种传媒途径向消费者传递,提高品牌的认知度和美誉度。
第四步:品牌维护管理品牌维护管理是落实品牌管理体系的保障措施,涉及五个方面。
第一是品牌信息管理,及时跟踪品牌形象在市场上的变化和客户反馈信息,及时采取措施进行调整和改善;第二是品牌日常维护,对品牌标识、产品形象、产品包装等进行细节上的打磨,确保品牌的形象一直保持高质量;第三是品牌宣传监管,监控与品牌形象不符的广告宣传和营销行为,减少品牌形象的损失;第四是品牌创新,不断创新,使品牌形象与时俱进;第五是危机管理,在面临危机时,及时采取措施,减少对品牌形象的影响。
第五步:培养品牌文化品牌文化是企业内部文化和品牌文化的结合,是推进品牌管理的重要手段。
企业要注重培养和发扬品牌文化,强化员工与品牌形象的融合度,使员工成为品牌的忠实支持者和建设者。
总之,建立品牌管理体系有利于建立品牌的长期竞争力,是企业具有核心竞争力的重要保证。
品牌战略目标是什么(品牌建设的五个要素)品牌是什么?品牌是你的名字,也是你的形象。
对于消费者来说,你的品牌就是你的名字;对于企业来说,你的品牌就是你的形象。
一个好的品牌背后有很多东西值得我们去思考:从产品质量到服务态度,从生产工艺到企业文化,从渠道管理到销售模式等等。
看看打造优质品牌需要做什么,你就知道的很清楚了。
一、制定品牌战略品牌战略,就是确定一个目标市场,并以此来制定营销策略。
首先,它需要分析企业所处的市场环境。
然后,确定目标消费者的需求。
根据目标消费者的需求和竞争对手的情况,制定相应的营销战略和营销组合策略。
其次,它需要确定品牌战略方向。
企业需要建立一个明确的品牌方向,以指导企业如何发展产品或服务项目。
它通常以产品或服务的理念作为方向,如“一切以客户为中心”、“一切以服务为中心”等。
最后,它需要根据企业实际情况制定具体的营销策略,如定价策略、销售渠道策略、推广策略等。
它必须具体明确且易于操作和实施。
二、品牌定位在市场竞争越来越激烈的今天,企业要想在市场上站稳脚跟,首先必须明确品牌定位。
品牌定位,就是指企业产品在消费者心目中的位置。
好的品牌定位不仅可以提高企业的品牌知名度,还能使消费者产生品牌联想,从而更好地记住企业,达到营销的目的。
三、品牌命名品牌命名也就是建立品牌,这一步非常关键。
如果没有好的命名,很难将品牌和产品结合起来,更不要说发挥它们的价值。
就像我们常说的“酒香不怕巷子深”一样,好名字才能让消费者记住你,才能让产品深入人心。
四、传播渠道最后,还需要考虑如何让品牌在市场中有效传播。
如果你不能与消费者建立起良好的沟通,你就不能真正建立起品牌。
消费者每天都在关注品牌,所以如何与他们沟通是关键。
对于品牌建设来说,有效的传播渠道比盲目地做广告重要得多。
事实上,对于很多企业来说,企业内传播和对外传播往往是两种不同的思路。
在传统的营销渠道中,企业一般会通过广告、公关等方式进行推广。
但在当今社会,这种传统的营销方式已经被淘汰了。
品牌建设:构建强势品牌的7个步骤引言在当今竞争激烈的市场环境下,品牌对企业的重要性不可忽视。
一个强势的品牌能够提升企业形象、增加市场份额,并保持竞争优势。
本文将介绍构建强势品牌的7个关键步骤,帮助企业实现成功的品牌建设。
步骤一:明确目标和定位首先,企业需要明确自己的品牌目标和定位。
这包括确定它想要传达给消费者的核心价值和主张。
通过分析目标市场和竞争对手,企业可以找到自己独特的定位点,并确定适合该定位点的目标群体。
步骤二:塑造独特身份一个强大的品牌需要有自己独特的身份。
在这一步中,企业需要定义自己的品牌形象、价值观和信念,并保证其与公司战略一致。
通过塑造一个有吸引力且与众不同的形象,企业可以更好地吸引消费者并获取他们的忠诚度。
步骤三:设计出色的品牌标识品牌标识是一个企业在市场上的代表。
它可以是一个标志、一个标志性的颜色或配色方案,以及与公司文化相符的元素等。
设计出色的品牌标识需要考虑可视性、易记性和对目标受众的吸引力。
步骤四:创建一致的品牌体验为了构建一个强势品牌,企业需要确保提供一致且卓越的品牌体验。
这包括在产品、服务和沟通中传达统一的信息,并提供高品质和个性化的用户体验。
通过创造积极而一致的消费者感知,企业可以树立良好的品牌声誉。
步骤五:有效地传播品牌价值传播是品牌建设不可或缺的一部分。
通过策划和执行战略营销活动,如广告、公关、社交媒体营销等,可以将品牌价值传递给目标受众。
有效地传播品牌价值有助于增加知名度并扩大影响力。
步骤六:建立客户关系建立与客户之间稳定且积极的关系对于构建强势品牌至关重要。
通过提供优质的客户服务、建立个人化的沟通渠道以及积极参与社交媒体互动,企业可以与客户建立深入的连接,并获得他们的信任和忠诚度。
步骤七:持续监测和调整品牌建设是一个持续不断的过程。
企业需要定期监测品牌表现并根据市场反馈进行调整。
通过评估自身的品牌实力和竞争环境,企业可以及时做出改进并保持竞争优势。
结论构建强势品牌需要有系统性、战略性和持续性。
制定成功的品牌战略的关键要素在当今竞争激烈的市场环境中,品牌已成为企业脱颖而出、赢得消费者青睐的关键。
一个成功的品牌不仅能够提升产品或服务的附加值,还能在消费者心中建立起独特的认知和情感联系。
那么,如何制定成功的品牌战略呢?以下是一些关键要素。
一、明确品牌定位品牌定位是品牌战略的基石。
它需要回答“你的品牌是什么,为谁服务,以及与竞争对手有何不同”这几个核心问题。
清晰而独特的品牌定位能够帮助企业在消费者心智中占据一席之地。
首先,要深入了解目标市场和目标客户。
通过市场调研,分析消费者的需求、偏好、行为和痛点,从而确定品牌的目标受众。
例如,苹果公司将目标客户定位为追求创新、时尚和高品质体验的消费者。
其次,挖掘品牌的独特价值主张。
这是品牌能够为消费者提供的独特利益和价值。
比如,星巴克强调的不仅仅是咖啡,更是一种舒适、社交的第三空间体验。
最后,与竞争对手进行差异化。
找出竞争对手的弱点和未满足的市场需求,使自己的品牌能够在竞争中脱颖而出。
例如,海底捞以其出色的服务与其他火锅品牌形成鲜明差异。
二、塑造独特的品牌形象品牌形象包括品牌名称、标志、包装、广告等视觉和听觉元素,以及品牌的个性、价值观和文化等内涵。
一个好的品牌名称应该简洁、易记、富有寓意,能够传达品牌的核心价值。
例如,可口可乐这个名字既容易发音,又能让人联想到快乐和畅爽。
品牌标志要具有独特性和辨识度,能够在众多品牌中迅速吸引消费者的注意力。
像耐克的勾形标志,简洁而有力,成为了品牌的重要象征。
包装设计也至关重要,它要能够吸引消费者的目光,同时与品牌形象和定位相契合。
例如,高档化妆品通常采用精致、优雅的包装设计,以体现其品质和奢华。
此外,品牌的个性、价值观和文化也是塑造品牌形象的重要方面。
品牌要具有鲜明的个性,如活泼、稳重、时尚等,以与消费者建立情感共鸣。
同时,品牌所倡导的价值观和文化要符合目标客户的价值观和社会潮流。
三、提供优质的产品或服务无论品牌战略多么出色,如果没有优质的产品或服务作为支撑,品牌也难以长久立足。
如何有效构建企业品牌体系1.制定商业战略:通过行业研究和市场调研,发现市场需求和机会,整合企业内外资源优势,创造和传递客户价值和企业价值,构建为企业带来持续盈利的商业模式。
2.品牌系统规划:明确市场定位和客户类型,通过梳理品牌优势和提炼核心价值,建立差异化的品牌定位、品牌识别和规划品牌发展蓝图,使得其在市场中形成完整、鲜明的品牌形象。
3.统一形象设计:基于品牌定位,创意设计品牌专属的沟通符号,包括品牌logo、VIS系统、吉祥物、终端环境系统、主视觉等,通过美善的符号沟通帮助受众储存和提取品牌印记。
4.实效的营销策划:基于战略和品牌规划,为企业/品牌制定整合营销推广规划,确定营销目标和策略,有效整合渠道资源,结合创新营销手法,通过营销策划为企业高效创建强势品牌。
5.有效利用互联网工具、互动传播:互联网的核心本质是“互动”,运用社区、BBS、APP等互联网工具,发现精准客户、互动媒体参与和良好的客户体验,为企业提供全方位、多层面的互联网互动传播整体解决方案。
6.品牌管控:为企业建立品牌运营管理体系和流程,并且通过企业内外品牌管理过程的监督、评估和不断优化,构建完整的品牌资产管理体系。
如何建立品牌管理系统体系?品牌管理系统是专业的品牌管理软件,通过这一系统平台,能有效地组织和管理品牌信息资源、监测品牌建设情况、观察和分析行业竞争品牌情况并做出品牌建设建议,另外,通过辅助模块还可实现品牌动态信息的发布、品牌指数监测数据的发布、用户反馈收集、用户市场调查功能,并与品牌指数平台、品牌新闻发布机构、品牌数据库对接,实现信息的多次传播和有效聚合。
一、品牌管理的基础1、思想基础。
即一个企业应该具备的品牌理念和意识,这是实行品牌管理的根本。
品牌管理既是一种理论,也是一种方法体系,但更重要的,它是一种思想体系,假如不具备这种思想,就绝不可能树立真正优秀的品牌;它关系着品牌管理可否到位,并指导着企业的全员品牌意识,对整个企业的行动起着枢纽的影响,只有将品牌思想深入贯彻到整个企业,才能从根本上带动品牌的良性发展。
品牌体系建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,品牌体系建设成为企业发展的关键战略之一。
一个完善的品牌体系可以帮助企业树立良好的品牌形象,增强品牌影响力,提升市场竞争力。
因此,制定并实施品牌体系建设方案对于企业发展至关重要。
二、品牌定位在制定品牌体系建设方案之前,首先需要明确品牌定位。
品牌定位是指企业在消费者心目中所占据的位置,包括品牌形象、品牌理念、品牌文化等方面。
通过对目标消费者群体进行深入调研和分析,确定企业的品牌定位,从而为品牌体系建设奠定基础。
三、品牌识别系统建设品牌识别系统是品牌体系建设的核心内容之一,它包括企业的标识、标志、标牌、包装、广告等各种形式的视觉识别系统。
通过设计统一的标识和视觉形象,可以提升品牌的辨识度和美誉度,让消费者更容易地识别和记忆品牌,从而增强品牌忠诚度和认知度。
四、品牌传播策略品牌传播是品牌体系建设的重要环节,它包括线上线下的广告宣传、公关活动、营销推广等方面。
通过制定有效的品牌传播策略,可以提升品牌知名度和美誉度,吸引更多的目标消费者,从而促进销售增长和市场份额提升。
五、品牌管理体系建设品牌管理体系是品牌体系建设的保障和支撑,它包括品牌管理组织架构、品牌管理流程、品牌管理制度等方面。
通过建立健全的品牌管理体系,可以确保品牌形象的一致性和稳定性,提升品牌管理效率和品牌管理质量。
六、品牌评估与优化品牌体系建设并非一劳永逸,而是需要不断评估和优化的过程。
企业需要建立完善的品牌评估体系,通过市场调研、消费者反馈、竞争对手分析等手段,对品牌形象和品牌价值进行评估,及时发现问题并进行优化调整,以保持品牌的竞争力和持续发展。
七、品牌体系建设实施步骤1.明确品牌定位:通过市场调研和消费者分析,明确企业的品牌定位,确定品牌核心竞争力和差异化优势。
2.建立品牌识别系统:设计企业的标识、标志、标牌、包装等视觉识别系统,确保品牌形象的一致性和统一性。
3.制定品牌传播策略:结合企业的发展目标和市场需求,制定有效的品牌传播策略,包括广告宣传、公关活动、营销推广等方面。
如何建立品牌管理体系建立品牌管理体系是一个组织全面管理和发展品牌的过程,能够提升品牌价值、增强市场竞争力。
以下是一个关于如何建立品牌管理体系的建议。
第一步:明确品牌愿景和定位明确品牌愿景和定位是品牌管理体系的基础。
品牌愿景是企业对品牌未来发展的宏伟愿景,而品牌定位则是品牌在市场中的位置和差异化特点。
企业需要考虑当前市场环境和竞争态势,明确自己的品牌愿景和定位,以便未来制定品牌策略和规划。
第二步:建立品牌管理机构和职责企业需要建立专门的品牌管理机构或部门,并明确职责、权责和工作流程。
品牌管理部门应由专业人员组成,负责品牌建设和管理的各个环节,包括品牌策划、传播、保护和评估等。
第三步:制定品牌管理策略和规划企业需要制定具体的品牌管理策略和规划,以支持品牌愿景和定位的实现。
这包括确定适合品牌定位的市场推广策略、产品开发策略、价格策略、渠道策略等。
同时,企业还需制定品牌形象、品牌声誉、品牌传播和品牌保护等方面的管理策略。
第四步:建立品牌标识系统品牌标识是品牌的核心元素之一,需要建立统一、完整的品牌标识系统。
品牌标识系统包括品牌名称、商标、标志、颜色、字体等元素,这些元素要能够清晰地传达品牌的定位和差异化特点。
第五步:实施品牌传播和推广企业需要投入资源和精力,在市场中积极传播和推广品牌。
这包括广告宣传、促销活动、公关活动、社交媒体营销等。
传播策略应与品牌定位一致,强调品牌的核心价值和特点,以吸引目标市场的消费者。
第六步:建立品牌保护机制品牌保护是品牌管理的重要部分,企业需要建立完善的品牌保护机制。
这包括注册商标、保护商业秘密、加强知识产权保护、打击假冒伪劣产品等措施。
此外,企业还需建立对品牌声誉和形象的保护措施,及时应对品牌危机和事件。
第七步:建立品牌绩效评估体系企业建立品牌绩效评估体系可以衡量品牌管理的效果,及时发现问题和改进措施。
评估指标可以包括市场份额、品牌知名度、品牌形象、顾客满意度等。
企业可以通过定期调研、数据分析等方式,进行品牌绩效评估。
品牌体系建设框架一、引言品牌体系建设是企业在市场竞争中提升竞争力、塑造企业形象的重要手段。
本文将介绍品牌体系建设框架的基本概念、目标和步骤,并提供具体的案例分析,以匡助企业建立一个完善的品牌体系。
二、品牌体系建设框架的基本概念品牌体系建设框架是指企业在品牌战略指导下,通过整合品牌元素、塑造品牌形象、传递品牌价值,以及建立品牌文化和体验等方面的工作,来构建一个完整、统一、可持续发展的品牌体系。
三、品牌体系建设框架的目标1. 塑造独特的品牌形象:通过品牌体系建设,企业可以塑造一个与众不同的品牌形象,使消费者能够快速识别和记忆品牌,并与之产生情感共鸣。
2. 提升品牌价值:通过建立品牌体系,企业可以传递品牌的核心价值观,提高品牌的知名度和美誉度,从而提升品牌的市场价值和竞争力。
3. 建立品牌文化和体验:通过品牌体系建设,企业可以打造一种独特的品牌文化和体验,吸引和留住目标消费者,增强消费者的忠诚度和粘性。
四、品牌体系建设框架的步骤1. 品牌定位:确定品牌的目标市场、目标消费者和核心竞争优势,明确品牌的定位和差异化竞争策略。
2. 品牌元素设计:包括品牌名称、标志、口号、形象、声音等各种元素的设计和规范,确保品牌形象的一致性和联贯性。
3. 品牌传播策略:确定品牌的传播渠道和方式,包括广告、公关、促销、社交媒体等各种传播手段的选择和整合。
4. 品牌体验设计:通过产品设计、服务设计、店面设计等方面的工作,提供与品牌形象一致的全方位品牌体验。
5. 品牌管理和监测:建立品牌管理机制,监测品牌形象和市场反馈,及时调整和优化品牌体系。
五、案例分析:某汽车品牌的品牌体系建设框架1. 品牌定位:该汽车品牌定位于高端豪华市场,目标消费者为成功人士和品味追求者,核心竞争优势在于技术创新和卓越的驾驶体验。
2. 品牌元素设计:品牌名称为“Elegance”,标志采用简洁而优雅的设计风格,口号为“Drive with Elegance”。
品牌策略体系引言概述:品牌策略体系是指企业在市场中建立和维护品牌形象的一系列策略和方法。
它不仅包括品牌定位、品牌传播和品牌管理等方面,还涉及到市场调研、产品设计等多个环节。
本文将从五个方面详细阐述品牌策略体系的重要性和具体内容。
一、品牌定位:1.1 目标市场:确定目标市场是品牌定位的首要步骤。
企业需通过市场调研了解目标市场的特点和需求,以便确定品牌在该市场中的定位。
1.2 品牌定位策略:根据目标市场的需求和竞争环境,企业需制定品牌定位策略,明确品牌的核心竞争优势,以区分自己与竞争对手。
1.3 品牌形象塑造:品牌定位需要通过多种手段来进行品牌形象的塑造,如品牌名称、标志、口号等。
企业需确保品牌形象与目标市场的需求相匹配,以提升品牌价值。
二、品牌传播:2.1 媒体选择:企业需根据目标市场的特点和传播效果选择合适的媒体进行品牌传播,如电视、广播、报纸、网络等。
2.2 传播内容:品牌传播的内容应突出品牌的核心价值和特点,以吸引目标市场的关注和认同。
2.3 传播渠道:除了传统媒体,企业还可以通过社交媒体、公众号等渠道进行品牌传播,以扩大品牌影响力。
三、品牌管理:3.1 品牌价值保护:企业需加强品牌价值的保护,如注册商标、维护知识产权等,以防止竞争对手的侵权行为。
3.2 品牌扩展:企业可以通过品牌扩展来进一步提升品牌价值,如推出新产品、开展品牌合作等。
3.3 品牌维护:品牌维护是品牌管理的重要环节,企业需通过提供优质产品和服务、建立良好的客户关系等方式来维护品牌形象。
四、市场调研:4.1 目标市场分析:企业需进行目标市场的详细调研,了解市场规模、竞争对手、消费者需求等信息,以制定有效的品牌策略。
4.2 消费者调研:通过消费者调研,企业可以了解目标市场的消费者特点、购买决策过程等,以精准定位品牌。
4.3 竞争对手分析:企业需对竞争对手进行深入分析,了解其品牌策略和市场表现,以制定差异化的品牌策略。
五、产品设计:5.1 产品定位:产品定位是品牌策略的重要组成部分,企业需根据目标市场的需求和竞争环境,确定产品的定位和特点。
中国企业如何建立品牌战略管理体系
一、国内企业品牌战略选择和品牌战略中的问题
中国大多数企业的品牌意识其实还处于“定位与传播”层面:认为品牌就是一句广告语、一个形象代言,再加上媒体投放。
我们看到了如宝洁这样的品牌运营标杆的定位与传播,却没有看到宝洁品牌运营的另外部分:对品牌符号体系的规划、品牌资产的管理、品牌战略制定的逻辑、品牌专业运作的组织体制与资源配置等。
中国很多企业将请代言人、广告投放央视即视为品牌战略,这些“烧钱”行为的背后如果没有清晰的品牌战略规划,企业在获得知名度利益之后,很快陷入媒体效用递减的状况里,很多的“标王”成为流星正是由于品牌战略的缺失。
总的来说,国内企业在品牌战略中存在以下问题:
1、对品牌战略的“逻辑”认识不清:品牌战略首先是与企业的经营战略、业务单元战略、商业模式相关联的“经营决策”,而不仅仅是一个专业问题或营销职能部门问题;
2、缺乏从“品牌驱动业务增长”角度的精细规划:品牌驱动企业增长的杠杆不仅是形象、知名度、消费者关系等,还包括品牌渗透率、品牌架构、品牌延伸、品牌溢价体系等层面的运作;
3、对“品牌元素”缺乏严格的规划与标准:品牌的命名、LOGO、识别符号(视觉、听觉、触觉等)及其应用、包装等,经常发生随意性的变化,导致企业品牌识别没有统一,杂乱没有章法;
4、盲目的形象代言人与媒体投放策略:形象代言人与媒体都是品牌塑造的重要手段,也是企业资源投放的主要方向之一,但很多企业在采用明星代言时没有经过理性的分析,而仅仅凭领导人的个人喜好,在媒体投放上也存在类似的现象。
5、对企业内部品牌战略管理的组织保障定义不清:一般企业将品牌管理作为市场部的一个职能部门,并没有如宝洁品牌经理制那样赋予品牌管理人员在企业组织权力中的地位。
现在已经有一些企业开始设立“品牌战略部”,将品牌管理从市场部中独立出来,并提高到企业经营层的位置,在组织架构上赋予品牌战略部更多的资源配置权与决策参与权。
6、对品牌化运营的专业性认识不足:品牌战略管理涉及到多领域的专业协同,市场调研、战略规划、商业模式设计、定位与创意、平面设计、包装设计、广告片创意制作、媒介分析与计划、公关关系与事件行销、渠道与终端运营、企业文化等,这些都需要品牌战略管理部门专业、理性的分析与决策建议,而现在还是有很多企业在凭老板的个人意志(直觉)、审美等进行决策。
企业制定品牌战略需要注意以下原则:
1、系统性:需要从未来经营战略与商业模式角度进行品牌战略规划(调研、论证、决策的程序),以形成一个与企业战略相包容的品牌战略,这是企业百年大计里与产品战略同样重要的投资;
2、科学性:品牌建设需要创意与才情,但品牌创意需要建立在科学的策略基础之上,策略制定的基础是对客户、竞争环境与对手、企业核心竞争力等的科学“解析”,设计、创意都是品牌建设中需要的,前提是注重品牌策略制定的科学性;
中国企业如何建立品牌战略管理体系
3、专业性:品牌战略管理涉及到的部分----品牌调研、品牌检索、品牌战略规划、商业模式设计、品牌定位、品牌诉求创意、平面设计、包装设计、广告片创意制作、媒介计划、公关关系与事件行销、渠道与终端运营、品牌文化等都需要专业人员、专业方法的运作,才能使企业的品牌投资获得性价比最大的回报;
4、经济性:经济性是企业进行战略投资的出发点,品牌战略管理实际上就是通过企业内部品牌专业管理,为企业做出合适的品牌投资决策提供依据:要建立怎样的品牌管理体系、选择什么类型的专业外脑公司、如何选择性价比最合适的专业公司、品牌投入(品牌规划、品牌设计、品牌传播等费用投入)的优先性是什么等。
二、企业的品牌战略内容及实施步骤
完整品牌战略包括以下主要环节:
1、品牌战略规划:企业经营战略、业务单元战略、商业模式战略与品牌架构(单一品牌还
是主副品牌还是多品牌)战略的确定;
2、品牌资产的现状及扩展策略:需要进行专业的品牌调研、品牌资产分析,并依据品牌在企业业务单元增长驱动力上的作用,规划阶段性品牌资产的建设步骤;
3、品牌策略:品牌行业定位、品牌愿景、品牌核心价值、品牌诉求语的规划;
4、品牌元素即品牌识别体系的规划:包括品牌名称设计、LOGO、主视觉识别、形象代言人(物)设计、企业VI设计等;
5、品牌整合传播与推广规划:广告传播、渠道传播、网络传播、特殊渠道(如学术)传播等;
6、品牌管理体系:品牌组织架构、职能、管理对象、管理流程、管理方法、人员专业培训等;
7、品牌合作公司的选择与管理:品牌管理是一个“细瓷活”,能够什么都做的品牌外协公司是不存在的,星火需要选择在规划、设计、传播等领域专业性与服务能力兼具的外脑合作。
企业品牌战略是以品牌战略规划为先导的系统品牌运作需求,从专业分工角度看,需要分三个环节与步骤实施品牌战略:
1、首先是确定一个在行业分析、战略与商业模式制定、品牌战略规划层面的专业公司作为实施品牌战略的总顾问,与品牌战略部一起组成联席作业小组,持续、深入、科学地推进星火品牌战略的实施;
2、在品牌战略经过论证确定后,根据品牌策略规划筛选在LOGO、平面设计上专业的设计公司,完成品牌策略的视觉表现,建立品牌符号及识别系统;
3、传播与推广执行阶段,引入较专业的媒介及活动执行公司,获得媒介投入的高性价比。
企业不适合选择一家综合性的进行上述专业作业的公司,一来这样的公司实际并不存在,二来什么都能做什么但都不能精深,会造成企业投资与时间成本的浪费。
三、国内品牌咨询行业的基本状况
中国主要的品牌服务公司大多从策略性广告公司转化而来,由于专业分工的细致,传统做“品牌全案广告”的公司已经被迫分解细化为三个主要的专业版块,形成现在策略性品牌服务的三大流派:
1、定位派:以品牌定位、品牌核心价值、品牌形象、品牌诉求创意为主要服务内容;
2、设计派:以LOGO、VI、包装、平面表现为主要服务内容;
3、传播派:以广告片创意与制作、媒体投放为主要服务内容。
上述三派品牌专业公司的优点是在其所擅长的领域比较专业,缺点是缺乏对行业的分析、对企业经营战略层面的分析、缺乏对商业模式的认识,这样就很容易走入“为品牌而品牌”的误区,结果是“没有做对的做好”变成企业投资的一种浪费。
因此,中国现在正在出现一类专业的品牌战略咨询公司,将上述品牌实践与跨国品牌管理咨询相结合的品牌战略咨询专业公司,可以称之为“战略派”。
这类公司借鉴了波士顿、罗兰贝格等跨国管理咨询公司的品牌咨询方法,又具有服务中国企业营销的实践经验,能够从企业经营战略、商业模式规划、品牌战略规划的结合部提供相对完整专业的品牌战略咨询。
四、选择品牌咨询机构的具体标准
基于上面对品牌战略咨询需求的分析,国内品牌专业服务公司的了解,企业选择品牌服务公司的标准是:
1、专业专长匹配:选择每个价值链环节最专业与性价比较高的外脑;
2、核心人物的思想与经验:国内专业公司的专业水平很大程度上就是核心人物的思想水平与经验水平;
3、服务案例及其专业程度:不仅看服务的公司,而且看服务的具体内容,包括服务的具体方法、成效,不为“脸上贴金”式的服务品牌所迷惑;
4、项目投入程度与专心度:外脑服务的质量很大程度上取决于合作公司的专心程度与投入程度,这个态度与行为是很多项目合作成败的关键指标,我们必须避免那些对客户重要性意识不足的所谓“大公司”;
5、项目执行团队组构:核心人物的参与程度必须深入,避免谈的人很有高度,做的人没有深度。
咨询作业是一项科学的作业系统,不是靠个别人的灵机一动,只能高谈阔论而不能落实项目作业的,不利于项目的持续推进。