China bans Nike commercial 中国为何禁止耐克电视广告

2004年，耐克在中国的电视广告《恐惧斗室》播出后引发争议，最后导致被禁播，成为耐克广告的一个失败案例。

“恐惧斗室”广告画面大气磅礴，情节生动连贯，沉稳而不失个性。

它鼓励亚洲青少年直面恐惧，勇往直前，表现个人篮球风格。

这则广告失败在于未对中国本土的文化和历史进行思量和联系。

广告的三个镜头都体现对中国文化的“怠慢”：身穿长袍中国人模样的老者，和身穿中国服装的形似飞天的妇女以及两条龙纷纷被詹姆斯打败。

也就是说耐克这则广告在市场调查分析这方面没有深入，对广告策略进行“盲目”创意。

广告的目的就是最好地推销产品，所以广告公司也就应该对推销地所在国家的文化、历史、民众心理有深入研究和深刻了解。

耐克公司在广告中运用这些中国元素，也许本意是为了贴近中国受众心理，但是却因为盲目运用，不了解其中深意，所以适得其反，变成涉嫌辱华。

身着长袍的老人在中国一般是值得尊重的，而“飞天”也是中国文化的艺术形象，龙更是中国的图腾，在一定意义上是中华民族的象征，然而这些却在“恐惧斗室”里被丑化，更是被一个外国人纷纷打败，自然会让看广告的中国观众感觉不痛快，产生抗拒厌恶心理。

失败还在于对历史以及民众心理的不尊重的盲目过度创意。

当前中国人普遍认为外国产品要比本土好，对“进口”很感冒，这和中国近代史所遭受的屈辱有着一定联系，中国的落后导致对先进的外国的崇拜和羡慕。

但同时，崇拜伴随的也有骨子里深深的自卑和敌视。

“一个民族的心理创伤的治疗是需要很长时间的。

”这也就是为什么中国观众会对外国人打败中国人、外国人穿耐克而耿耿于怀斤斤计较了，不懂中国文化历史的人就很难懂得这种特别敏感。

建议：耐克作为一个外来品牌，不能忽视对所在国的深入研究，尤其是在一些具有悠久历史的文明古国。

只有对其文化历史、民风民情、偶像人物、忌讳等等都提前学习和了解，才不会犯这种“好心办坏事”的低级错误，才能够真正被其民众所接受。

耐克想要在中国赢得市场，就必须做足功课，真正融入中国文化国情中。

第一部分精神文化冲突一、价值文化冲突1．Praising Japanese in Public Workplaces——在工作场所当众表扬日本人2．Pay—by—performance in Italy——按绩取酬在意大利的推行3．Should the Culprit Be Punished?——肇事者该受罚吗?4．To Leave or Not to Leave，That Is a Question——辞还是不辞，这是个问题5．Values of J&A(HongKong)Limited——香港J&A的价值观6．Participation or Order-taking——参与还是服从7．The Close—Down of Hong Ta Hotel——红塔酒店关闭的背后8．“Honne and Tatemae”in Japan—U．S．Corporate Joint Ventures——在美日合资企业中的“实权与虚职”9． Canadian Employees and Filipino Management——加拿大雇员与菲律宾老板10．Tampax’S Fai lure in China——丹碧丝在中国的失败1 1．Why Did Peruvian Workers Quit?——为什么秘鲁工人离职呢?12．Success of J&J in Japan——强生在日本的成功13．Crisis of Barbie in the Middle East Countries——芭比娃娃在中东遭遇危机是谁之过?14．The American Girl in Japan—Barbie’S Struggling Story over Two Decades ——芭比在日本的20年1 5．Foreign Assignment Means Promotion?——“外派”就一定意味着晋升吗?16．EBay’S Pity in Japan——eBay在日本留下的遗憾17．The IKEA Way in Germany——宜家在德国18．The IKEA Way in the United States——宜家在美国19．The Tea Price，to Cut or Not to Cut?——茶叶价格，是降还是不降?20．Guangzhou Peugeot，Partnership Breakdown——广州标致的解体21．Is He a Responsible Engineer?——他是一个负责的工程师吗?22．What Motivates Chinese Employees?——如何激励中国员工?23．How to Manage Those“Yes”Guys?——如何管理总是同意上级的中国人?24．Whose Ideas Are These?——是谁的主意?25．Age and Status——年龄与地位26．A British General Manager in Thailand——英国总经理在泰国27．How Do We Accord Status?——我们如何赋予人们地位?二、思维方式冲突28．“Canny”Japanese——“狡猾”的日本人29．Difficult Time——a Negotiation——艰难的谈判30．Community Education Commission——社区教育委员会31．When the Initiative Meets the French——当规章遇到了法国人32．Smashed Benz——砸奔驰事件33．Why Are the Commentaries on Economic Issues So Different between Chinese and English Writing? ——中英文的经济评论为何如此不同?第二部分制度文化冲突一、管理、契约方式34．Geddy’S Dilemma——盖迪的困境35．A Deadline in the Contract——合同规定的最后期限36．WenZhou Shoe Makers in Spain——温州鞋商在西班牙37．A F00tprint Is the Endmg of Business——包装箱上的脚印差点使合作泡汤38．Personal Luxury or Family Loyalty——个人享受，还是家庭至上?39．“Nepotism”in MexiCO——“偏袒亲属”在墨西哥40．Sticking to Rules or Face—giving——就事论事，还是讲面子讲人情?41．Handle to a Culture——茶杯中的文化42．The Chinese—Canadian Dispute——中力口矛盾43．Bums Philip and Co．Ltd．：Coping with Chinese Marketing Environment ——伯恩斯·菲利普在中国的营销经验44．The EU Grounds the GE-Honeywell Merger——欧盟叫停通用电气一霍尼韦尔合并案45．Is It the Mistake of Jane Harrison?——是简·哈里森的错吗?二、企业文化融合46．Monsieur Mickey in France——在法国水土不服的米老鼠47．What Has Happened to Hong Kong Disneyland?——香港迪士尼乐园怎么了?48．Wal-Mart’S Localization Failure in Germany——沃尔玛在德国本土化的失败49．Pearl of the Baitic——波罗的海明珠50．When Chrysler Comes across Daimler——当克莱斯勒遭遇戴姆勒5 1．Unsuccessful Merger between Emerson and Avansys——艾默生公司和安圣电气之间的失败合并52．The Failure of the T&A Joint．．Venture——优势互补的T&A合资公司怎么垮掉了?53．Lenovo’S Corporate Culture：a Key Issue as It Absorbs IBM——新联想的跨文化整合54．How to Realize Cultural Synergy in South Korea?——如何在韩国实现文化整合?55．T he“Westernization”of PC(Hong Kong)Limited——PC(香港)有限公司的“西方化”56．Shanghai City Restaurant in Rotterdam——鹿特丹市的上海城酒家57．KFC’S Failure and Success——肯德基的成败之路58．The Success of Haier in the U．S．——海尔在美国的成功59．Japanese Turn an American Plant into a Success——日本人管好了美国工厂60．The problems Caused through the Merger of a Japanese Company——日本某公司并购带来的文化问题61．Japanese—Style Management and the Japanese Culture——日本企业经营管理与日本文化62．Cartoons and Safety Education——动漫与安全教育63．Post Rotation in Japanese Enterprises——日本企业中的岗位轮换制度64．To Ask．or Not to Ask——问，还是不问?65．Cost and Efficiency——成本与效率第三部分行为文化冲突一、言语行为方式66．“You Must Be Tired”——“您一定很累!”67．First Meeting——初次见面68．The Third Hand——第三只手69．Interpreting a Smile——怎样理解微笑?70．Why Was His Answer Not Related to the Question?——为何他答非所问?7 1．Bilingual Labels——双语商标72．Being Straightforward or Reserved——坦率而言，还是含蓄不语?73．A Misunderstanding between an American Boss and Chinese Employee ——美国上司和中国员工之间的误会74．The Corporation Between the Japanese and the German——日本人和德国人的合作75．Tokyo Tissues And Gaijin Handkerchiefs——东京纸巾和布手帕76．MoTo：Coming to U．S．——木拓初到美国77．James Whalen：Mired in Communication——沟通问题给詹姆斯·沃伦带来的困扰78．The Chinese Company Adapting to the Islamic Culture and Customs ——中国公司如何赢得阿拉伯客户79．How Much Is Hard Work?——努力工作的“度”是什么?80．American Style of Hospitality or French Style of Hospitality ——美式的好客，还是法式的盛情?81．Why Is Mr．Green So Angry?——格林先生为什么如此生气?82．The Resignation of American CEO in a Swedish—American Company ——美国首席执行官为何主动提出辞呈二、非言语行为方式83．Monochronic Americans and Polychronic Mexicans——单时制的美国人和多时制的墨西哥人84．Cultural Clash in a Malticultural Team——多元文化团队开会的插曲85．Senior Female Secretary PK Her Boss——the Email-gate Case of EMC ——高级女秘书向老板叫板——EMc的邮件门案例86．Is More Expected of Leaders?——对领导的期望更高吗?87．What Is Dinner at a Friend’S——朋友家的聚餐?88．Private or Public?——保护隐私，还是公布于众?89．WhO Caused the Toyota Advertisement Trouble?——丰田广告到底是谁惹的祸?90．Falling Dragon Rising Anger——日本人的“立邦漆”广告惹怒了中国人91．Baby Boom to Baby Bust：Procter＆Gamble in Japan——宝洁在日本的帮宝适广告“失策”92．China Bans Nike Commercial：an Insult to National Dignity——耐克广告中国遭遇禁播93．The Chinese Road，the Volkswagen’S Heart——大众的“中国心”感动了中国观众（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。

香水广告词（迪奥、香奈儿）【迪奥香水广告语】1、if its out there只要存在，dior will find it.迪奥就将找到它。

2、dior --jadore diorgold is cold(此时，黄金显得冰冷)，damends are dead(钻石缺乏了生机)，a limousine is a car(豪华轿车也不够吸引)dont pretend(不要造作)，feel whats real(感受真实的奢华)，cest ca que jadore(唯有，迪奥真我香水)。

品牌介绍女士香水真我：j’adore真我香水以玫瑰和大马士革梅的花果香调，极其女性气质的表达，以及金色，绝对女性气质的象征。

j’adore真我香水，绝对的女性气质：现代优雅，明亮感性小姐:miss dior迪奥小姐淡香水，作为dior迪奥的第一款香水，显露出christiandior先生对花的无限热情。

花漾甜心：dior迪奥花漾甜心淡香水的前调是来自西西里岛的柑橘她带来的是甜中带酸的愉悦新鲜感甜心精灵：dior迪奥甜心精灵香水，前调：苦橙：诱人的水果香调，活泼轻快，如同香甜糖果，同时掺杂着辛辣的陈皮味，给人愉悦而俏皮的感觉男士香水男士：dior特别以鸢尾花作为此款男香的主调，打造全新的男人味。

它主要是以充满男性气息的鸢尾花，来传达经典的男性形象超越：(higher energy)刺激感官，增添感性，让男人勇往直前，释放自由情绪!华氏：极具现代感，清爽、高雅和大胆的完美融合。

温暖、微妙且独特的香调让dior 迪奥华氏男士淡香水跻身于绝对经典的香水之列【香奈儿广告语】每个女孩都该做到两点：有品位并且光芒四射想要无可取代，就必须时刻与众不同。

时尚会过去，但风格永存。

最适合你的颜色，才是世界上最美的颜色。

记得要寻找穿衣服的女人。

如果完全看不到女人，衣服的意义就失去了。

奢侈就必须舒适，否则就不是奢侈。

不用香水的女人没有未来。

服装终端零售宝典（销售话术）目录第一篇：面料质量工艺系列 (6)1、这种面料穿着不舒适！ (6)2、面料都是化纤的，怎么那么贵？ (6)3、这种面料不太好，容易变形，刺人！ (6)4、毛衣按水洗的要求洗涤也掉色！ (6)5、这款衣服会缩水吗？ (7)6、会不会脱色呀？ (7)7、为什么你家的棉料就这么贵？ (7)8、为什么你家的衣服不可机洗，某某品牌的都可以！ (8)9、你家又不是什么名牌，一个羊毛针织衫，根本不值这些钱！ (8)10、你们的毛衫缩水严重，我是按照你们的洗涤方式去洗，我只穿了一次，洗后就不能穿，为什么这么高档的衣服你们公司的售后服务这么差，还不能换？ (8)11、你们品牌的裤型不好看，面料会褪色，易旧、不挺拔，根本体现不出价值感，还是某某品牌好。

(9)12、你们的衣服不是纯棉的，不好。

(9)13、你们的衣服上有皮装饰，不可以干洗（人家不收）。

(9)14、这件衣服需要干洗，太麻烦了，我不要了。

(10)15、你们的质量不好，毛衣老起球、缩水，价格还这么贵。

(10)16、你们的毛衫质量怎么这么差，我的几个同事在你这买了几件毛衫没穿几次就都起球，你看我身上穿的这件毛衫也是全羊毛的，在质量上是否要比你的过关，我经常把它穿在身上都没出现这问题，这高价的品牌货品质量还比不上普通的小品牌质量。

(10)17、买了别的品牌衣服，尺码不合适可以修改，为什么你们不可以？ (11)18、白色衫第一件展示给顾客有其他杂线，接下来连拿几件都是同一个问题。

(11)19、顾客人为（因洗涤不当）造成褪色回来要求退换的。

(11)20、裤子太长，可是如果改短了，衣服的装饰就会有影响。

(12)21、你们这种面料只有这一款吗？有没有其他款？ (12)22、这款穿起来太老了！ (12)23、你们说起你们公司售后服务这么完善，为什么都没有干洗这一服务呢？ (13)24、你们公司服装的吊牌上注明含羊毛，但实际上没有含羊毛的成分，而且还不能用水洗、机洗，只能干洗？ (13)25、我在你们家买的全棉裤子才穿几次，掉色太严重，都已经翻白了，你们公司的东西质量太差了！ (13)26、顾客很喜欢某款纯棉衣服，询问是否会褪色、缩水或起球。

一次失败的广告一次失败的广告----耐克跨国公司中国本土化策略的失败耐克作为世界运动品牌的领袖之一，在美国本土化发展的如云得水之后，于1980 年，NIKE(耐克)进入中国，在北京设立了第一个NIKE生产联络代表处，至此，耐克走进了中国这个潜在的庞大消费市场。

至2014年，已有二十余年头，耐克在中国运动品牌的市场地位也是不容小觑的。

可就是这么一个成功的跨国企业的典范，也在其中国本土化策略中犯过一个很大的失误，并造成了很大的经济影响甚至是政治影响。

2004年11月耐克的一则以“恐惧斗室”为主题的广告在播出之后引起了轩然大波。

广告以NBA现役明星、有篮球界小皇帝之称的勒布思.詹姆斯担任主角，内容是詹姆斯身穿耐克运动鞋独闯五层建筑打败了每层的敌人，最后取得胜利，表现其敢于挑战的精神。

内容并无差错，焦点集中于三个对手上：从镜头一中与身穿长袍的中国长者的打斗到镜头二中与身穿中国服饰、与敦煌壁画中飞天造型相似的仙女的纠缠到镜头三中两条吞云吐雾的龙阻止詹姆斯并被詹姆斯所战胜，三个镜头里的坏势力一方都是中国的传统元素并是在中国很有地位和尊敬的人（神），这一广告被很多华人不能接受，认为此则广告是在宣传暴力和侮辱中国人，新加坡华裔更是请愿政府要求对此则广告进行严打。

而对于这一呼声，耐克却摆出了强硬的态度，表示拒不道歉，直到被中国广电总局停播六天后才被迫致歉，而这也是耐克的第一次在中国市场上犯下的大失误。

由此案例，文化与政治的紧密联系得到体现。

从广告本身出发，尽管耐克广告的“恐惧斗室”表现的是知识耐克的一个最新理念，但品牌的政治立场和文化立场也很重要。

耐克品牌文化的传播在无形中也是对消费者一种意识形态的灌输，尽管“恐惧斗室”宣传的征服、胜利的理念深受消费者追捧，耐克公司和相关政府有责任宣传正面精神而非暴力甚至上升到民族荣辱的文化。

这就表现了耐克文化与中国的传统文化和政治上的冲突。

政治、经济、文化三者息息相关，从“恐惧斗室”广告的相关效应中可以看出。

<关于耐克DUNK—SB调查报告> 一．什么是DUNK—SBDUNK SB"全称是DUNK LOW(HI) PRO SB。

以前"DUNK"只是一双普通的篮球鞋,现在"DUNK"被耐克注入了更多的时尚元素,而加装了zoom air和厚鞋舌的"DUNK SB"逐渐成为了耐克滑板鞋的中坚力量。

SB系作为目前最主流的板鞋,其知名度与影响力已经不是BAPE、D.C.等小街牌所能比，原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋现在已经成为潮流的标志。

DUNK SB"全称是DUNK LOW(HI) PRO SB。

以前"DUNK"只是一双普通的篮球鞋,现在"DUNK"被耐克注入了更多的时尚元素,而加装了zoom air和厚鞋舌的"DUNK SB"逐渐成为了耐克滑板鞋的中坚力量。

SB系作为目前最主流的板鞋,其知名度与影响力已经不是BAPE、D.C.等小街牌所能比，原来只为滑板运动创作的改进版复古鞋现在已经成为潮流de 标志。

这次来介绍一下SB系的基本资料：首先,何谓SB?NIKE旗下专门出品复古运动鞋的两个子品牌是"LE"和"SB".其中.LE作为复刻原年版的篮球运动鞋的专属标志,实际上还够不上成为子品牌的条件. 而SB则是NIKE滑板运动鞋(即"skate board"缩写)的专属标志。

当然在讲到SB不得不讲讲SB的老祖宗DUNK。

NIKE DUNK的本意其实是一对贴地性良好的篮球鞋。

对于NIKE来说，虽然就现在眼光看来设计简单，技术含量低的DUNK 绝对是一对跨世纪的鞋。

如果按技术含量来说，大家常常吧认为没有气垫Dunk是其中最原始的一款。

但正确的顺序是，83年NIKE为了打败老对手Converse而推出的Air Force 1(第一双气垫鞋）让他们在市场上大获全胜，股票也节节攀升。

斯凯奇广告策划书目次一、媒介 (2)二、市场剖析 (2)(一) 布景剖析 (2)(二) 市场定位 (3)(三) 产品剖析 (3)(四) 产品特点 (5)(五) 竞争状态剖析 (5)(六) 花费者剖析 (6)三.告白计谋 (7)（一）告白目的 (7)（二）告白定位 (7)（三）告白媒体筹划 (8)（四）告白计谋 (9)（五）告白宣扬案牍 (9)（六）告白宣扬计谋 (10)四、告白预算 (10)五、告白后果猜测 (10)斯凯奇告白筹划书一.媒介1992年,罗伯特-格林伯革和迈克尔-格林伯革父子在美国加利福利亚曼哈顿海滨创立了SKECHERS.仅用了数年时光,SKECHERS立刻立名世界.然而在全部世界经济低迷的大情况下是异常罕有的,创造了风行时尚业的事业,是以,SKECHERS 成为全球最风行最炫的休闲品牌之一.1999年成功上市,仅两年其发卖额就达到10亿美元,并在不竭快速增长中,成为全球第四大休闲鞋品牌.二.市场剖析(一) 布景剖析斯凯奇品牌1992年诞生在加州的一个小海滨城市,已从一个作风单一的小公司成长成为全球最受迎接鞋类产品的品牌之一.斯凯奇被公司屡获殊荣,如今在美国市场是仅次于耐克的第二大鞋类品牌,被《Footwear Plus》杂志评为“2009鞋类产品年度最佳公司”.最新推出的Shape-ups塑身鞋系列横扫了美国快速成长的塑身鞋市场,并占领了80%的市场份额,同时也被《Footwear Plus》杂志评为“2009年年度最佳新品”.2002年在女鞋中,SKECHERS发卖额在,在美国位列第一.作为一个全球的品牌,SKECHERS直营发卖收集普遍加拿大.英国.法国等12个国度,SKECHERS的直营营业由欧洲运作,同时公司还经由过程30多个分销商在全球100多个国度和地区发卖其产品.如今,SKECHERS 不但在全美失去25000余个发卖点,其发卖收集更已普遍全球50多个国度,在澳大利亚.英国.法国.新西兰.新加坡.日本.西班牙……都可看到SKECHERS的时尚萍踪.（二）市场定位1.“中国事个伟大的市场,我们的目的是使中国成为斯凯奇海外最大市场.”斯凯奇中国区CEO陈伟利说.2.“年青.活气.芳华”斯凯奇让跑步成为正能量,健康新时尚.与耐克等品牌不合的是,重视以“家庭”为焦点,打造合适全家人的鞋.4.斯凯奇不只代表着活动,还代表着休闲和陌头共性.（三）产品剖析斯凯奇首席履行官Robert Greenberg说,“我们正在设计公司汗青上最具创新的鞋类系列.斯凯奇活着界列国成为“LIFE STYLE BRAND”,产品线丰硕,失去不合系列.男鞋.女鞋.童鞋等全系列产品.具体来讲有户外鞋.休闲鞋.靴子.塑身鞋.沙岸鞋.活动休闲鞋.凉鞋.拖鞋等类别.斯凯奇供给两个鞋类特点类别：一个是专注于舒适的休闲生涯系列,包含Relaxed Fit休闲健身系列.含有斯凯奇记忆棉鞋垫的鞋品和斯凯奇BOBS系列;另一个是斯凯奇活动功效型类别,包含斯凯奇GOrun跑步鞋和斯凯奇GOwalk健步鞋系列.1.斯凯奇“Relaxed Fit”系列更合适亚洲男性的双脚,特别采取合适亚洲人脚型的增宽楦头设计,增长了鞋内空间.同时应用柔嫩的记忆性鞋垫,穿着感触感染舒适.鞋底采取EVA鞋底,不但防滑耐磨,并且简便舒适.”2.斯凯奇BOBS休闲鞋以全新的姿势清爽登场,更丰硕的颜色元素,更多变的外形设计,将平底休闲鞋融入更多的时尚气味,把舒适透气性施展到极尽描摹.全新的斯凯奇BOBS休闲鞋系列,外不雅设计上除了一脚蹬格式以外,还新增了系鞋带款,在产品选择上更合适不合类型的人群.此次斯凯奇BOBS休闲鞋在鞋面材料选择上可谓大费功夫,采取了不合种类的面料以丰硕产品外不雅的形象,例如沙丁布材质,光泽亮丽;亮葱布材质,闪亮迷人;帆布材质,舒适透气;二层牛皮材质,柔嫩稳固.鞋面上还会增长闪片和珠片后果,金属光泽的闪片,在灯光下更是展示出壮丽的光线.时尚图案的珠片,使图案后果更立体.在鞋底选用上采取TPR大底,即柔嫩又舒适,更具时尚感.搭配真皮鞋垫,增长舒适度和透气性.各方面机能都大大晋升,风行时尚兼具舒适透气,简约的外形更易于搭配.3.斯凯奇GOrun 4跑鞋与之前的GOrun产品比拟较融入更专业的跑鞋设计,整体都有了全新的冲破和改革,并且初次在跑鞋中融入了时尚的元素,用大胆的配色颠覆了以往跑鞋沉闷的刻板印象.斯凯奇全新GOrun 4第四代时尚轻质跑鞋沿用了高机能“RESALYTE”记忆型缓震技巧,带来更好的缓震和舒适感;特有的“足心着地”M-strike科技,使脚掌更贴合舒适;鞋面的网布采取特别织布办法既轻质又能供给最大的灵巧性和支持性,全部网面一体成型,更为合脚;鞋身的TPU片可以供给跑步时所需的支持和稳固性,鞋带孔与TPU片联合在一路,使脚部在跑步时不会随便晃悠,供给更好的呵护性;两侧的加宽片增长稳固性;并且在应用频率较高的鞋底处增长橡胶片,加倍耐磨.斯凯奇GOrun 4第四代时尚轻质跑鞋不但致力于为跑者供给加倍专业的跑步体验,更愿望引诱越来越多的人将活动作为一种健康的生涯立场!4.2012年斯凯奇（SKECHERS）GO系列推出的全新GOwalk轻致健步鞋盛大登场！可随便曲折的柔嫩鞋底.低碳的设计.简练的线条.丰硕的糖果色,无一不是春夏轻松出游的首选.除了绝佳的舒适度,斯凯奇GOwalk轻致健步鞋采取了时下最风行的糖果色元素,各类充满活气的鲜艳颜色将为你的路程带来丝丝甜美的感到.失去了这么多一般的特质,信任GOwalk势必会吸引宽大乐活族的眼光！(四)产品特点斯凯奇品牌系列能知足大多半花费者的须要,但也有一小部分花费者寻求更具共性的后果.为了知足这部分花费者的需求,我们开辟了几个品牌,完全不合于斯凯奇的传统作风.马克·纳森（Mark Nason）融会了摇滚乐概念的高端男鞋,采取优秀的意大利手工身手和上乘皮革,打造出品德卓著.外不雅时尚的靴类.鞋类和凉鞋.而Marc Ecko和Zoo York品牌专学临盆都会作风鞋和滑板鞋,针对的是年青一代的陌头时尚风.（五）竞争状态剖析1.斯凯奇近况2014年,Skechers的发卖额达到了24亿美元,同比增长率达到28.7%.固然数字上比拟耐克的280亿美元照样差得太远,不过比较之前被媒体普遍报导的黑马UnderArmour,发卖成绩已经相差不远.近日宣告的2015年第一季度财报更是显示了其上涨势头不成挡,发卖净额达到了7.68个亿,再次刷新了它自身的记载,比客岁同季度上涨了40.5%. Skechers曾被以为只是一个“模拟大牌设计”的活动鞋类公司,但是如今已经开端造就本身的审美了.连摩根士丹利的剖析师都在陈述中暗示Skechers被轻微低估,将来可能成为仅次于耐克的全球最受迎接鞋类品牌.究其原因,剖析师JaySole评价说：“Skechers失去完全的产品线,更多元化的客户基本,地理散布普遍,并且具有高效的供给链.” 避开时尚设计的竞争,Skechers主打的是舒适牌 .（1）耐克：NIKE是全球有名的体育用品品牌,英文原意指希腊成功女神,中文译为耐克,耐克是享誉全球的有名品牌,也是世界500强的大企业,年营业额达几百亿美元.可是耐克没有本身的临盆工场,而中央商品牌计谋,是耐克的焦点竞争力.在燕郊花费群体中占很大地位.（2）阿迪达斯：阿迪达斯的重要敌手是Puma及Nike.在2005年8月,阿迪达斯宣告以38亿美元收购敌手之一的Reebok,收购有助于增长其在北美洲的市场占领率,并促进其在与Nike在该范畴内竞争中所扮演的地位.阿迪达斯在活动用品的市场占领率上紧随Nike厥后排名第二.阿迪达斯的商标上一句告白语等于：“没有不成能”（Impossible is nothing）.（3）鸿星尔克：被誉为“中国网球服饰第一品牌”（在2005年最受迎接的网球活动鞋评选中,鸿星尔克与耐克和阿迪达斯一路位列三甲,成为中国网球第一专业品牌）;2011年,品牌价值冲破100亿;（六）花费者剖析在燕郊地区,花费者重要有大学生及家庭.1.大学生：大学生是处于由黉舍向社会.由少年向中年过渡阶段的群体, 他们的消操心理与行动既消失与少年.中年.一般社会青年类似的一面, 又具有与其不合的特点.2.家庭：中国度庭居平易近的花费程度中断进步,与2006年社会状态分解查询拜访成果比较,花费支出总额从17388元升高到22555元(未斟酌价钱变动身分),花费构造也进一步改良,作为家庭生涯程度标记的恩格尔系数(家庭食物支出占花费总支出的比例)进一步下降.总体来说,在城乡家庭花费支出中,生计型花费(包含食物和衣着类)的比重约占到花费总支出的40.9%,成长型花费(包含栖身.交通通信.文教.娱乐用品.医疗保健.旅游等)的比重占到花费总支出的50%以上.成长型花费支出比例已经大大超出了生计型花费支出的比例,中国花费构造已经完成从生计型向成长型的过渡.家庭是构成花费的根本单位,尤其是在越来越多的独生后代家庭中,不但仅在精力层次的需求进步,花费品和寻求时尚前沿的共性也在家庭大为增长.例如,亲子装.而斯凯奇就是走在亲子装的前沿,时期的领跑者.同时在中国传统文化影响下的孩子儿童的在家庭中的重要性始终是第一位的,是以,在共性光鲜的凸起时期,斯凯奇更将成就您的共性.三.告白计谋（一）告白目的斯凯奇在中国的门店已开至750家,可见其占领了国内活动品牌相当大的一部分,但对于国内花费者来说,斯凯奇有名度比耐克.阿迪达斯等品牌要低,特别是在二.三线城市以及中年人群当中.是以,须要经由过程告白达到以下目的：1.进步斯凯奇的有名度.大众承认度和公信力,让花费者买宁神鞋;2.开辟二.三线城市的市场;3.扩展花费者人群,不但仅局限于年青人中,扩展到中年群体中.4.经由过程各类告白宣扬,使斯凯奇能与耐克等外国品牌以及中国外乡品牌对抗.（二）告白定位1.告白市场定位：使斯凯奇不但合适寻求共性化的年青人,也合适重视商务.家庭和休闲的中年人.2.告白产品信息定位：“Life and attitude”一样,建议休闲.适意.潮流的生涯立场.3.告白不雅念定位：活动与休闲相联合.共性化.家庭化.功效性活动鞋.4.企业形象定位：打造休闲活动品牌,让活动融入生涯之中.（三）告白媒体筹划1.收集告白跟着互联网的普及,中国网平易近数目达到6.49亿,可见投放收集告白的可行之处.我们可以与百度.腾讯等收集公司合作以海报告白的情势推广,也可以投入收集短视频,例如,可以参加百度推广,也就是说,当花费者搜刮“活动品牌”时,可以在搜刮的第一栏中找到斯凯奇品牌简介或者海报,对于没有据说过这个品牌的花费者来说,这可以引起他们的好奇心,使他们成为潜在客户,对于已经知道此品牌的花费者而言,加深对斯凯奇的懂得,使他们由潜在客户改变成目的客户.2.平面告白平面告白不受时光.空间的限制,可以或许随时的施展感化.可以在地铁.公交这两大交通对象长进行平面告白的投放,增强在燕郊的宣扬力度,也可以在各大高校的报纸.杂志上投放,加大在学生中的影响力.3.户外告白户外告白在视觉外不雅上富有强烈的表示力和冲击力,受众面相对于平面告白加倍辽阔.燕郊进入北京的道路旁有各类灯箱告白,我们也可以以此为投放点,增大潜在客户;也可以在黉舍的LED屏中滚动播放视频短片.4.礼物告白以小型礼物或纪念品的奉送为手腕,博取用户对企业的好感和记忆,成长潜在客户.（四）告白计谋斯凯奇重视活动与休闲相联合,合适30岁以上的年纪阶级,同时又强调共性时尚,合适寻求与众不合的青少年.总的来说,斯凯奇不像耐克.阿迪局限于年青一代,我们致力于打造合适所丰年纪阶段穿着的活动品牌.因为我们的受众面比较广,是以我们决议设计两种告白计划,第一种是专注于活动与休闲,强调的是舒适感,因为重要针对的是30岁以上人群,所以不须要过多花哨的介绍,讲究的是现实需求;另一种则完全相反,要强调视觉冲击力,尽可能的凸起品牌的共性化和潮流化,如许才干吸引寻求奇特的年青人.（五）告白宣扬案牍1.平面告白用两张图来介绍斯凯奇与其他同类产品的不合特征.（1）凸起时尚共性;（2）强调休闲.用两种类型的告白视频来呈现斯凯奇的奇特之处.（1）采取记载片的拍摄手段,把斯凯奇从设计到临盆再到发卖这一系列进程表示出来,全部片断的焦点主题是在强调活动与休闲的同时也要强调过硬的质量.（2）以陌头文化为主题,一群年青人穿着斯凯奇进行篮球反抗或者舞力对决.3.礼物告白我们可以依据鞋子的型号来设计钥匙挂饰,然后以礼物的情势来发放到花费者手中,如许既可以扩展花费者人群,也可以让客户懂得更多型号的鞋子.（六）告白宣扬计谋告白宣扬的重点是对斯凯奇不合于其他活动品牌的功效特征进行宣扬,主题是：休闲.共性.时尚！四.告白预算五.告白后果猜测愿望经由过程以上的各类告白方法来进步斯凯奇的有名度,打开斯凯奇的市场,进步斯凯奇的承认度,发掘潜在花费者,创造更大市场,成为与耐克.阿迪八两半斤的活动品牌龙头.。

鸿星尔克营销策划书篇一：鸿星尔克整合营销传播方案鸿星尔克整合营销传播方案一、行业分析1、行业构成近年我国经济持续快速增长，人民生活水平显著提高，为了进一步提高自身的生活质量，越来越多的人加入了体育锻炼当中。

我国体育消费市场巨大，再加之我国20XX年北京奥运会的举办，体育市场得到了进一步的发展。

放眼我国的体育消费市场来看，国外的耐克、阿迪、匡威以及国内的李宁、安踏、特步、鸿星尔克、匹克占据大多数的市场份额。

2、行业竞争状况分析虽然我国体育消费市场巨大，但受我国近年物价上涨的原因，各家运动品牌的产品均在一定程度上涨了价格。

加之我国加入WTO影响，各家国外知名运动品企业进入中国市场，我国现在的体育消费市场竞争是越来越激烈。

据最新资料显示，国内运动品牌市场份额排名前五的是李宁、安踏、匹克、特步和361，而鸿星尔克则排名第六。

而国外的运动品牌则更具优势。

3、行业未来判断发展虽然我国体育消费市场竞争激烈，但是只要我们能够正确的找到市场空白，我们就会在激烈的市场竞争中占据领先地位。

从我国的体育运动品牌来看，最大的李宁现在将自己定位于高端市场，其下一步走向应该是国际市场。

安踏、匹克则将自己的主要销售重心放在篮球鞋产品上。

而鸿星尔克，则将产品主要放在球市场上，而且现在已经取得了一定的成就，在球领域里，排名第三。

除此之外，另外的一个市场空白则是儿童体育消费市场。

据调查显示，我国将在20XX 年开始一个生育高峰，并且将持续到2030年。

如此巨大的市场，能够在其中占据一定市场份额对于鸿星尔克的下一步发展至关重要。

因此，保持球领域的市场领先以及进军儿童体育服装市场将是将来的发展方向。

二、消费者分析1、目标消费者确定我国作为一个体育大国，体育强国，体育消费市场巨大。

鸿星尔克的宣传口号是“TO BE ”。

从宣传口号来看，极具青春活力，将主要的目标消费者锁定为青少年。

另外，鸿星尔克主要从事领域为球消费领域，众所周知，球曾经是一个贵族运动，在加之我国球运动发展比较缓慢，因此能够打上球的都是一些中年成功人士。

赛车广告语篇一：法拉利广告词篇一：十大名车及广告语法拉利（ferrari）:恩佐?法拉利forracer,isspeed.forchild,isred.forfather,isblood.forlover.forischallenge.forlegend.foreverything对车手来说，是速度液人战传奇切福特（ford）：亨利?福特youworld,henceforthunbounded.界大众（volkswagen）:费迪南德?保时捷fortheloveofthecarvaluemodel.车价值典范carfan,isindividual,group,isus,is对小孩来说，是红对父亲来说，是血对车迷来说，是情对个人来说，是挑对一群人来说，是对我们来说，是一你的世界，从此无出于对汽车的爱汽宝马（bmw）卡尔?拉普和马克斯?弗里茨livingartonlyyouvarious.生活艺术唯你独尊。

凯迪拉克（cdirac）:亨利?利兰daretobethe敢为天下先。

菲亚特(fiat):乔瓦尼?阿涅利开创菲亚特新纪元，脱胎换骨，来势汹汹，超级雷马1000.奥迪（audi）:霍希breakthroughtechnology,inspirethefuture.突破科技、启迪未来丰田（toyota）:丰田喜一郎poetryinmotion,dancingclosetome.动态的诗，向我舞近。

奔驰（mercedes-benz）:卡尔?本茨和弋特利布?戴姆勒itneverhappened before,becauseitallhappenedbefore.前所未有，因为之前所有。

劳斯莱斯(rolls-royce):亨利?罗易斯和查尔斯?罗尔斯at60milesanhourinthisnewrllls-royce,theloudestnoisefromtheelectricclock.在时速六十英里时，这辆新款劳斯莱斯汽车上的最大噪声来自它的电子钟。

广电总局关于加强电视购物短片广告和居家购物节目管理的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 广电总局关于加强电视购物短片广告和居家购物节目管理的通知（2009年9月10日）近年来，电视购物短片广告和居家购物节目发展迅速，为活跃市场、扩大内需、调整经济结构，发挥了积极作用。

但是，一些广播电视播出机构不认真履行审查责任，一些电视购物短片广告中存在的虚假违法、内容庸俗、夸大宣传、误导消费等现象，造成了不良社会影响，损害了广播电视的社会公信力。

为规范电视购物短片广告和居家购物节目制作、审查、播出等环节的管理，建立行业准入和退出机制，促进形成“广电为主，诚信为本，规范发展”的电视购物健康发展格局，维护消费者合法权益，广电总局专门下发通知，提出如下要求：一、根据《广播电视广告播出管理办法》，自2010年1月1日起，所有电视购物短片广告作为广告管理，计入广告播出总量，不再执行《广电总局关于禁止播出虚假违法广告和电视“挂角广告”、游动字幕广告的通知》（广发社字[2005]547号）中每小时播出此类节目“总长度不得超过15分钟”的规定。

新闻、国际等专业频道和电视购物频道，不得播出电视购物短片广告。

教育、少儿等专业频道不得播出不宜未成年人收看的电视购物短片广告。

上星频道每天18点至24点的时段内，不得播出电视购物短片广告。

二、在电视购物频道播出的居家购物节目作为广播电视节目管理，广播电视播出机构须严格遵守《广播电视管理条例》等行政法规和规章，加强对节目内容策划和审查把关。

主持人必须依法持证上岗。

三、电视购物短片广告和居家购物节目必须坚持正确导向，坚持良好文化品位。

新百伦广告语篇一：新百伦广告创意分析新百伦广告分析新百伦简介：新百伦newBalance，1906年，williamJ.Riley先生在美国马拉松之城波士顿成立，现已成为众多成功企业家和政治领袖爱用的品牌，在美国及许多国家被誉为“总统慢跑鞋”，“慢跑鞋之王”。

newBalance自1906年创立于美国波士顿以来，秉着制造卓越产品的精神，不断的在科技材质、产品外观与舒适感持续作进步。

唯一不变的是newBalance以高标准道德规范、100%顾客满意度、团队合作的精神来经营，以期成为高科技、高品质的世界运动及休闲用品的领导者。

新百伦总裁：newBalance总裁mr.Jimdavis本身是一位专业长距离跑者，且曾多次参加马拉松比赛。

mr.Jimdavis坚信要继续成为慢跑鞋之王，公司一定要有更多的跑者加入，而他身为公司负责人，更应该以身作则，于是他在鞋子还未正式进入生产阶段之前，既开始参与鞋子开发的过程。

mr.Jimdavis本身也是非常热爱跑步的人，他说：跑步可以让他工作newbalance表现得更好，也让他有更愉快、美满的家庭生活。

mr.Jimdavis非常相信achievenewBalance那就是《新平衡主张》。

什么事情都要作到中庸之道，只是一味地工作，而不懂得以运动来调试身心，是不够的。

所以，mr.Jimdavis非常照顾员工，他不希望员工经常加班，希望每个员工都有美好的家庭生活，他是非常热爱家庭，也希望员工热爱家庭的一位大家长。

mr.Jimdavis可以把一批几万双没有做好的鞋子全部烧掉，因为nmr.Jimdavis是一位跑者，所以他非常坚信（越合脚的鞋，越能展现出运动的潜能）。

因此，在全球运动品市场一片低迷景气之下，newBalance仍一直不断持续地在成长，这绝对是因为mr.Jimdavis对newBalance企业有相当的坚持，而这份坚持更展现在客户满意、产品品质和高科技上。

产品系列：1，首先是新百伦574：新百伦574作为newBalance新百伦的当家鞋款，成为兼具经典与时尚而备受都市潮人追捧的经典复古鞋。

一．背景知识 (2)1.经营理念 (2)2.经营口号 (2)3.品牌现状 (2)4.品牌荣誉 (2)5.发展历程 (3)二．“海底捞”在中国 (4)1.“海底捞”在中国PEST分析： (4)2.“海底捞”在中国的SWOT分析 (7)3. “海底捞”在中国波特竞争力模型分析 (11)4. “海底捞”的战略实施 (14)三．“海底捞”在美国 (17)1. “海底捞”在美国PEST分析： (17)2. “海底捞”在中国的SWOT分析 (20)3. “海底捞”在中国波特竞争力模型分析 (23)4. “海底捞”的战略建议 (24)一．背景知识海底捞是四川一家经营餐饮的火锅店，现已有82家直营餐厅，覆盖在北京、上海、天津、西安、郑州等全国21个城市。

1.经营理念服务至上、顾客至上2.经营口号好火锅自己会说话3.品牌现状拥有两万余名员工，拥有一批食品、饮食，营养，工程，仓储、管理方面专家和专业技术人员，拥有八十二家直营分店，直营店经营面积超过五万平方米。

四个大型配送中心和一个投资两千多万元人民币，占地约20余亩大型底料生产基地（获得HACCP认证、QS认证和ISO9001国际质量体系认证）。

海底捞年营业额超过亿元，纯利润超过千万。

4.品牌荣誉在四川、陕西、河南等地荣获“中华名火锅”、“纳税大户”、“先进集体”、“优秀企业”、“消费者满意单位”、“名优火锅”等十余项光荣称号和荣誉。

2006年，海底捞火锅成为国际烹饪联合会团体会员，同年被中国烹饪协会评为会员单位。

2007年12月，公司喜获大众点评网2007至2008年度“最受欢迎10佳火锅店”及“2007年最受欢迎20佳餐馆”奖项2008年公司荣获《当代经理人》杂志举办的中国餐饮连锁企业十强第一名5.发展历程✓1994年3月25日四川省简阳市海底捞火锅城正式开业。

✓2006年5月四川省简阳市海底捞餐饮有限责任公司成都分公司成立，生产基地正式投入生产。

✓2006年11月成都分公司西河生产基地鸡精生产线正式投产。

《销售百问百答》V12.01目录【第一部分：品牌篇】 (5)1.你们是哪里的牌子啊，我怎么没有听说过？ (5)2.我没有听说过你们牌子，而且你们怎么在**市只有一家店？ (6)3.你们都开了这么多年了，我怎么都不知道呀？ (6)4.XXX是全国连锁店，怎么大多数都开在商场呀？ (7)5.你们家的品牌以前在这开过，但没多少时间就关了，我对你们品牌不放心？ (7)6.为什么你们的代言人不是著名明星？ (8)【第二部分：产品篇】 (9)1.你们为什么不卖黄金？ (9)2.黄金到哪里我都能折现，钻石我买了小的卖都卖不了，我就觉得黄金好。

(9)3.K金以后会不会褪色？ (10)4.镶钻的首饰到底是铂金的好还是K 金的好？我都不知道买什么样的了！ (11)5.你们说你们切工好，我也不懂也看不出来。

(11)6.通灵的切工很好，你们这是什么切工？ (12)7.八心八箭与圆明亮式切工哪个好？有什么区别？ (13)8.在你们店里钻石火彩好亮很璀璨，在店外怎么就没那么好了啊? (13)9.你们XXX钻石切工好，为什么戴一段时间就不亮了？ (14)10.你们钻石亮是不是灯光打的？ (15)11.这颗钻石的腰部怎么是磨砂的呀，一点都不亮，是不是切工不好呀？ (15)12.你们的钻石卡式证书和别人的有什么不一样？ (15)14.鉴证书上既然是“国家首饰质量监督检验中心”字样，为何还标注“XUZ”，而且有的有，有的还没有？ (17)15.钻石上没有编码，我怎么知道这个钻石是你证书上说的呢？ (17)16.刚才你不是说你们的钻石证书都有级别标明，我怎么没看到什么净度什么颜色啊，也没有标注钻石分数？ (18)17.镶嵌好的钻石是不能进行小级别划分的，这是国际上规定的。

你们怎么能分级呢。

1918.为什么不出具GIA的证书？ (20)19.你们的钻石怎么没有镭射标志和GIA证书？ (20)20.老顾客问你们的货品怎么总是这几件都没新款上市么？ (21)21.你们家吊坠不好看？ (22)22.你们这有裸钻吗？怎么这么少？ (23)23.缘美系列七颗钻石还没有一颗大钻贵,肯定不好? (23)24.2999元对戒为什么这么便宜，是不是品质差的碎钻镶的？ (24)25.钯金和铂金有什么不同？ (24)26.你们说你们的款式是独一无二的，我怎么在其他品牌也看到过？ (25)27.你们男戒的款式怎么那么少，就这么几款我怎么选？ (25)28.万一我佩带的钻石掉了怎么办？谁来负责呢？ (25)29.在你们这里买的小钻群镶款怎么掉钻？小钻掉了还要补钱，又不是我的原因？ (26)30.你们的彩金工艺不行么？链子一戴就断维修好几次了怎么回事呀？ (27)31.这个戒指要是改大，是不是金子就变薄变细了？ (27)1.赠品我们用不着，不如给我们减现金了？ (29)2.你们春节的活动会不会比现在更合适？我不如春节买了。

目录摘要 (1)Abstract .............................................................................................................................................2 1 引言 (3)1.1 研究背景 ........................................................................................................................... 3 1.2文献综述及研究内容 ........................................................................................................ 4 2营销理论研究概述 (6)2.1 以满足市场需求为目标的4P理论 ................................................................................. 6 2.2 以追求顾客满意为目标的4C理论 ................................................................................. 7 2.3 以建立顾客忠诚为目标的4R理论 ................................................................................. 8 3阿迪达斯在中国的环境情况分析 (10)3.1 行业环境情况分析 ......................................................................................................... 10 3.2 阿迪达斯与耐克之间的对抗 ......................................................................................... 11 4 阿迪达斯中国市场营销现状及存在的问题 .. (13)4.1 期货订货制度问题 (13)4.1.1 产品导向而非顾客导向 ..................................................................................... 13 4.1.2 销售预测缺乏终端数据支持 ............................................................................. 14 4.2 零售渠道管理问题 (14)4.2.1 零售店铺形象管理问题 ..................................................................................... 14 4.2.2 不尽人意的零售服务水平 ................................................................................. 15 4.3 细分市场的管理问题 .. (15)4.3.1 细分市场的营销管理问题 ................................................................................. 15 4.3.2 细分市场的生产线管理问题 ............................................................................. 16 4.4 品牌推广策略的问题 .. (17)4.4.1 本土化品牌推广有待深化 ................................................................................. 18 4.4.2 整合营销传播仍欠火候 . (18)5 阿迪达斯在中国市场营销问题的解决对策 (20)5.1本土化品牌宣传策略 ...................................................................................................... 20 5.2整合营销传播策略 .......................................................................................................... 20 5.3加强体育资产管理 .......................................................................................................... 21 5.4完善细分市场的供应管理 .............................................................................................. 21 5.5产品设计贴近本土市场 .................................................................................................. 21 5.6建立零售数据库 .............................................................................................................. 22 5.7启动零售大学项目 .......................................................................................................... 22 5.8规范零售营运管理 .......................................................................................................... 22 6总结 ............................................................................................................................................. 24 致谢........................................................................................................................................... 25 参考文献.. (26)摘要从2001年开始，阿迪达斯在中国运动服饰市场的高速发展是公司进入中国以来从未有过的。

四类品牌不宜投央视总有人说，央视就是品牌的超级孵化器。

在这里，一个个品牌会像流水线作业一般源源不断的被制造出来还总有人认为，央视能够帮助企业完成从区域品牌到全国性品牌的蜕变，确立在行业中的地位，有效招商，并能扩大销量，如此等等。

或许，对某些品牌而言的确如此，央视也确实成就了不少品牌的神话。

但我们一定要知道，在央视投放广告并不是适合所有的品牌，有的品牌每天开进央视一台奥拓，开出来一台奥迪而更多的企业是每天开进央视一部Q7，开出来的或许只是一部QQ。

正如央视自己的广告所言，相信品牌的力量，超越梦想不是梦想。

但对某些品牌来说一定要有所警惕，别弄出不但没有实现梦想，最后只落得个梦断央视的悲惨结局。

根据所操作过个行业品牌的经验，以及对品牌媒体运用的规律综合解读，许云峰品牌实验室认为，有以下四种品牌，不要轻易在央视投放广告。

否则，投出去的是满怀期望，收获的只能在钞票投在水中的水漂声。

搞不清自己的受众群，不确定广告到底是做给谁的品牌不要轻易做央视，不然广告费用只能是白白浪费掉了，并且不知道浪费在了哪里。

有些品牌既想通过广告投放进行全国招商，又想拉动销售，因此广告投放的目标群体一方面是经销商，一方面是消费者。

但必须明白，这是两个不同的群体，他们所关注的广告是不一致的，对广告创意的要求更是差之千里。

由于搞不清自己投放广告的核心受众，或许是将招商广告做成了消费者广告，也可能是把消费者广告做成了招商广告。

如此，结局就会可想而知。

广告效果完全达不到不说，也占用了大笔原本可以用来招商支持或者市场推广的费用。

品牌非但没有塑造起来，渠道建设也力度不大，终端推动更是乏善可陈，如此岂不是不但没有实现品牌与销售的双赢，反而招致招商、渠道、终端的三输，并且连自己怎么死的都还十分糊涂。

在央视投放广告的同行业品牌数量已经极度饱和，并且本身是行业新兵的品牌不要轻易做品牌，否则也只能是白白地成了竞品的炮灰。

有些行业新品牌，在市场格局已经相对稳固的情况下，怀有满腔的热情，果敢地投身于已经“红海到紫”的成熟市场，咬着牙不顾一切地冲上了央视这块阵地，幻想自己的品牌能在央视点石成金。