武汉大学工程项目管理作业
- 格式：doc
- 大小：57.00 KB
- 文档页数：13
下载文档原格式
合集下载
武大工程项目管理试卷
考试时间：120分钟满分：100分一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本原则不包括以下哪一项？A. 以客户为中心B. 以项目为中心C. 以成本为中心D. 以进度为中心2. 项目生命周期中，项目启动阶段的任务不包括：A. 明确项目目标B. 确定项目范围C. 编制项目预算D. 确定项目团队3. 以下哪一项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量控制4. 项目进度管理中，关键路径法（CPM）的核心是：A. 确定项目完成时间B. 确定项目关键路径C. 确定项目最短路径D. 确定项目最晚开始时间5. 在项目风险管理中，风险识别的方法不包括：A. 专家判断法B. 故障树分析法C. 头脑风暴法D. SWOT分析法6. 项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？A. 质量计划B. 质量控制流程C. 质量审计D. 质量成本分析7. 项目沟通管理中，以下哪项不是沟通管理的工具？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通技巧8. 项目采购管理中，以下哪项不是采购管理的任务？A. 供应商选择B. 合同签订C. 采购执行D. 项目验收9. 项目团队管理中，以下哪项不是团队建设的方法？A. 团队培训B. 团队激励C. 团队冲突解决D. 项目经理个人能力提升10. 项目结束阶段的任务不包括：A. 项目总结B. 项目评估C. 项目报告D. 项目预算调整二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的特点包括：A. 一次性B. 目标性C. 独立性D. 风险性E. 可持续性2. 项目启动阶段的主要工作包括：A. 明确项目目标B. 确定项目范围C. 编制项目预算D. 确定项目团队E. 制定项目计划3. 项目进度管理的工具包括：A. Gantt图B.PERT图C. 网络图D. 关键路径法E. 项目进度计划4. 项目风险管理的方法包括：A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险分析5. 项目质量管理的主要内容包括：A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量成本分析6. 项目沟通管理的任务包括：A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通方式D. 沟通技巧E. 沟通监控7. 项目采购管理的流程包括：A. 采购需求分析B. 供应商选择C. 合同签订D. 采购执行E. 项目验收8. 项目团队管理的方法包括：A. 团队培训B. 团队激励C. 团队冲突解决D. 项目经理个人能力提升E. 项目团队建设9. 项目结束阶段的任务包括：A. 项目总结B. 项目评估C. 项目报告D. 项目预算调整E. 项目团队解散10. 工程项目管理的成功要素包括：A. 项目经理的能力B. 团队协作C. 项目计划D. 项目监控E. 项目沟通三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的基本原则及其重要性。
武汉理工大学《工程项目管理》练习答案
答案+我名字工程项目管理-作业二一、多选(共计50分,每题2.5分,每题答案完全一样得满分,少选、多选、错选均不得分。
)1、施工方项目管理的目标包括（）。
. 施工的成本目标. 施工的进度目标. 施工的安全目标. 施工的效益目标. 施工的质量目标错误:【;;;】2、绘制网络图的基本原则是（）. 在网络图中不允许出现循环回路. 在网络图中不允许出现没有开始节点的工作. 在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作. 在网络图中不允许出现没有终点节点的工作. 不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系错误:【;;;】3、按索赔当事人的不同可分为( )。
. 承包人与发包人之间索赔. 承包人与发包人之间索赔. 承包人与供货人之间索赔采集者退散. 承包人与保险人之间的索赔. 发包人与分包人之间的索赔错误:【;;;】4、施工项目的建设程序分为（）阶段。
. 投标、中标、签约阶段. 项目前期策划阶段. 施工阶段. 竣工验收交付结算阶段. 用后服务阶段错误:【;;;】5、现场进行质量检验的方法主要有（）. 目测法. 工作记录法. 实测法. 质量控制点法. 试验法错误:【;;】6、工程结算的方法有( )。
. 竣工后一次结算. 分段结算. 按月结算. 按结算双方约定的方式结算. 、按承包商认为可行的方式结算错误:【;;;】7、我国目前的（）与（）的时间是一致的。
. 招标. 投标. 开标. 评标. 定标错误:【;】8、常用的工程项目成本控制的方法有（）. 曲线法. 成本分析法. 横道图法. 表格法. 因果分析法错误:【;;;】9、根据编制的范围不同，施工组织设计可划分为（）。
. 施工组织总设计. 单位工程施工组织设计. 分部分项工程施工组织设计. 单项工程施工组织设计. 施工方施工组织设计错误:【;;】10、工程施工质量控制的方法有哪几种（）. 计划. 执行. 检查. 处理. 反馈错误:【;;;】11、以下（）事件承包商可以向业主进行索赔。
武汉大学工程项目管理(公选)期末考试参考资料汇编
课程名称：工程项目管理开课类别：公共选修《工程项目管理》（通识课）案例分析任选以下案例一题（四选一）或自选案例，并分析讨论。
1.提交成果形式：手写纸本报告，并在首页填写学号、姓名。
2.成果分析材料字数不少于1000字（案例文字除外）。
3.提交地点：武汉大学工学部1教011608施工仿真实验室（务必现场签名确认）。
4.提交时间：截至日期2013年5月10日17：00前，过期提交无效！5.接收时段：9：00～22：00案例－1如果你是监理工程师，你认为该计算是否合理，并给予评价。
NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行贷款。
合同金额为$2,000,000，工期为29个月，合同条件以FIDIC第四版为蓝本。
合同要求在河岸边修建一个泵站，承包商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主的勘测资料并未指明的流沙和风化岩层，为处理这些流沙和风化岩层，相应造成了承包商工程拖期和费用增加。
为此，承包商要求索赔:(1)工期：17天(2)费用：$12504二、索赔论证承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙，为处理流沙花了10天的时间，处理完流沙后，又遇到风化岩层，为了爆破石方又花了一周的时间。
按照业主提供的地质勘探资料，河岸的基土应为淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和风化岩层。
合同条件第12.2款规定，在工程施工过程中，承包商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条件，如果这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的，工程师应给予承包商相应的工期和费用补偿。
上述流沙和风化岩层，如果业主不在地质勘探资料中予以标明，在短短的投标期间，一个有经验的承包商也是无法预见到的。
故承包商要求索赔相应的工期，多支出的人工费、材料费、机械费、管理费及利润。
三、索赔计算1、工期索赔计算处理流沙：10天处理风化岩层：7天小计：17天由于上述事件，承包商在这17天除了处理流沙和风化岩层处，无法进行其正常工程施工，故承包商要求补偿工期：17天2、费用索赔计算(1)处理流沙的费用人工费：$1240施工机械费：$1123小计：$2363加15%的现场管理费$354 $2717加5%的总部管理费$136 $2853加3%的利润$86 $2939(2)处理风化岩层的费用人工费：$885材料费：$2389施工机械费：$1487小计：$3661加15%的现场管理费$549 $4210加5%的总部管理费$211 $4421加3%的利润$133 $4554(3)延期的现场管理费管理费的提取采取按月平均分摊的方法。
武大工程项目管理考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 投资控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本控制2. 下列不属于工程项目管理基本职能的是（）。
A. 规划B. 组织C. 协调D. 责任追究3. 工程项目管理的目标包括（）。
A. 投资控制、进度控制、质量控制B. 投资控制、进度控制、质量控制、安全控制C. 投资控制、进度控制、质量控制、环境控制D. 投资控制、进度控制、质量控制、人力资源控制4. 工程项目管理的范围包括（）。
A. 工程项目策划、设计、施工、验收B. 工程项目决策、设计、施工、验收、运营C. 工程项目决策、设计、施工、验收、维护D. 工程项目决策、设计、施工、验收、拆除5. 工程项目管理的原则包括（）。
A. 目标原则、系统原则、动态原则、科学原则B. 目标原则、系统原则、动态原则、经济原则C. 目标原则、系统原则、动态原则、风险原则D. 目标原则、系统原则、动态原则、质量原则6. 工程项目进度控制的主要任务包括（）。
A. 确定进度目标、编制进度计划、实施进度计划、调整进度计划B. 确定进度目标、编制进度计划、实施进度计划、评估进度计划C. 确定进度目标、编制进度计划、实施进度计划、验收进度计划D. 确定进度目标、编制进度计划、实施进度计划、总结进度计划7. 工程项目质量控制的主要任务包括（）。
A. 确定质量目标、编制质量控制计划、实施质量控制计划、评估质量控制计划B. 确定质量目标、编制质量控制计划、实施质量控制计划、验收质量控制计划C. 确定质量目标、编制质量控制计划、实施质量控制计划、总结质量控制计划D. 确定质量目标、编制质量控制计划、实施质量控制计划、调整质量控制计划8. 工程项目成本控制的主要任务包括（）。
A. 确定成本目标、编制成本计划、实施成本计划、评估成本计划B. 确定成本目标、编制成本计划、实施成本计划、验收成本计划C. 确定成本目标、编制成本计划、实施成本计划、总结成本计划D. 确定成本目标、编制成本计划、实施成本计划、调整成本计划9. 工程项目安全管理的主要任务包括（）。
《工程项目管理》选做作业答案 浙江大学
《工程项目管理》选做作业答案一、填空题第一章工程项目管理概论1.工程项目是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为相结合的投资项目。
2.工业项目按设计生产能力规模或总投资，确定大、中、小型项目。
非工业项目可分为大中型和小型两种，均按项目的经济效益或总投资（额）划分。
3.工程项目决策阶段的工作包括编制项目建设书和编制项目可行性研究报告，其主要任务是进行项目定义，即确定项目建设的任务、建设目标等。
4.工程项目使用阶段的工作包括项目运行初期的质量保修和设施管理等工作。
第二章工程项目策划与决策1. 环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。
2.项目目标设计包括项目总目标体系设定和将总目标按项目、项目参与主体、实施阶段等进行分解的子目标设定。
在项目决策策划阶段的目标设计属于项目总目标的设定。
3.按照目标的重要性进行分类，可以分为强制性目标和期望性目标等。
4.按照目标的层次进行分类，可以分为总目标、子目标和操作性目标等。
5.根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发[2004]20号），政府对于投资项目的管理分为审批、核准和备案三种方式。
第四章工程项目组织1.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
2.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
3.部门的划分应满足专业分工与协作的要求。
组织部门划分有多种方法，项目管理组织常用的是按职能划分和按产品划分两种。
4.矩阵组织结构又有弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵之分。
5.培养团队精神，关键是项目经理要率先垂范，从而倡导和推动团队精神的形成。
6.项目组织内部关系有多种，项目组织内部关系的协调也有多方面的内容，主要包括项目组织内部人际关系的协调、项目组织内部组织关系的协调、项目组织内部需求关系的协调等。
第五章工程项目计划1.项目计划按计划制订的过程，可分为概念性计划、详细计划、滚动计划三种形式。
基建工程项目管理实施细则
基建工程项目管理实施细则第一章总则第一条为了加强学校基本建设的管理，保证工程建设质量，提高建设投资效益；依据国家和省、市关于基本建设的法律、法规，按照《武汉大学基建、维修工程管理暂行办法》，结合基建工程项目建设过程的实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于在学校校园土地上使用各种资金新建、改建、扩建的建设工程。
第三条本办法所称的校园土地是指武汉大学所属的全部土地，包括附属医院、校外实验实习基地和征购土地开辟的新校区。
本办法所称的各种资金是指国拨资金、自筹资金、银行贷款、社会捐款、学校与社会合作出资、学校所属部门独立出资等资金。
第二章管理机构第四条学校的基本建设管理在学校党政的统一领导下进行，由校长总负责，分管副校长主持基本建设管理工作。
第五条基建管理部是学校基本建设的主管职能部门，负责归口管理学校基本建设方面的日常工作，也是教育部及政府规划、建管等行业主管部门的对口工作部门。
基建管理部的职责是：（一）贯彻执行国家、省、市关于基本建设与土地规划管理的法律、法规和方针政策，严格按照基本建设程序和规范进行工作；（二）参与编制学校事业发展总体规划，制定并实施校园建设总体规划和学校年度基本建设投资计划；（三）合理规划使用学校的土地资源；（四）制定工程建设项目的立项申请、可行性研究报告，办理规划设计审批、施工许可审批手续；（五）依法对工程建设项目的勘察、设计进行招标、配合学校采购与招投标管理中心（以下简称招标中心）依法对工程建设项目的施工、监理进行招标，选定具有与建设项目相应资质合作单位，参加由招标中心组织的商务谈判活动；（六）依法对工程建设项目实施过程中的质量、投资、进度进行控制，严格合同管理；（七）贯彻勤俭办事业的方针，严格基本建设财务管理，严格工程建设项目预算复核、结算决算审核和工程结算的相关工作，按要求向有关部门编报基本建设统计报表和相关资料，配合财务部门编制财务报表；（八）加强内部管理，健全规章制度，落实党风廉政责任制；（九）完成学校布置的其他工作。
武汉大学工程项目管理(公选)期末考试参考资料
课程名称:工程项目管理开课类别:公共选修《工程项目管理》（通识课）案例分析２.成果分析材料字数不少于１0０0字(案例文字除外）。
3．提交地点：武汉大学工学部1教0116０８施工仿真实验室（务必现场签名确认)。
4．提交时间:截至日期２０13年5月10日17:00前,过期提交无效！5.接收时段:9：00～２2：00案例-1 如果你是监理工程师,你认为该计算是否合理，并给予评价。
NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行贷款。
合同金额为$2,000,000,工期为２9个月，合同条件以ＦIDＩＣ第四版为蓝本。
合同要求在河岸边修建一个泵站,承包商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主的勘测资料并未指明的流沙和风化岩层，为处理这些流沙和风化岩层,相应造成了承包商工程拖期和费用增加。
为此,承包商要求索赔:(１)工期：17天(２)费用：$12504二、索赔论证承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙,为处理流沙花了１０天的时间,处理完流沙后，又遇到风化岩层,为了爆破石方又花了一周的时间。
按照业主提供的地质勘探资料，河岸的基土应为淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和风化岩层。
合同条件第１２.2款规定,在工程施工过程中,承包商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条件，如果这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的,工程师应给予承包商相应的工期和费用补偿。
上述流沙和风化岩层，如果业主不在地质勘探资料中予以标明，在短短的投标期间,一个有经验的承包商也是无法预见到的。
故承包商要求索赔相应的工期，多支出的人工费、材料费、机械费、管理费及利润。
三、索赔计算１、工期索赔计算处理流沙：１0天处理风化岩层: 7天小计：ﻩ1７天由于上述事件，承包商在这1７天除了处理流沙和风化岩层处，无法进行其正常工程施工,故承包商要求补偿工期:17天2、费用索赔计算(1)处理流沙的费用人工费: $12４0施工机械费: ＄1123小计:ﻩ$2363ﻩ＄2717加1５%的现场管理费ﻩ$354加５%的总部管理费ﻩ＄136ﻩ＄28５３加3%的利润ﻩ＄8６ﻩ＄293９(２)处理风化岩层的费用88５人工费:ﻩ$2389材料费:ﻩ$施工机械费：ﻩ＄１4８7小计：ﻩ＄3661加1５%的现场管理费ﻩ$５49ﻩ$４2１0加５%的总部管理费$２11 $44２1加3%的利润$13３$4554（３)延期的现场管理费管理费的提取采取按月平均分摊的方法。
工程项目管理课后习题答案
6、怎样才能算作一个成功的工程项目？如何才能取得工程项目的成功？工程项目的成功至少必须满足如下条件：1、满足预定的使用功能要求。2、在预算的范围内完成，节省费用。3、在预定的时间内按计划、有秩序、顺利地完成工程的建设。4、项目相关者各方面都感到满意。5、与环境协调。6、工程具有可持续发展的能力和前景。
90
100
100
100
任务B
5
15
25
35
任务C
问题：采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。
解：
（1）三个基本参数
7周后：
BCWS=65（万元）
ACWP=65（万元）
BCWP=30+74×35%=55.9（万元）
（2）成本评估分析
CV=BCWP－ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目处于亏损状态；
第六章
5、项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？
答：
（1）素质：使命感和社会责任感，职业道德，创新精神，务实的态度，用于决策，勇担重任，诚实信用，忠于职守，实事求是，团队精神，办事公平公正等等；
能力：成熟的判断能力、思维能力随机应变能力，沟通能力和激励能力，组织管理能力和冲突管理能力，语言表达能力，工程技术技能，综合能力；
2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？
适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。
优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。2、协调容易，内部争执较少。3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好的满足用户的要求。4、企业对项目的管理比较容易。5、项目经理对整个项目管理工作负责，有利于项目管理人才的培养。
90
100
100
100
任务B
5
15
25
35
任务C
问题：采用挣值法对该项目在7周后进行成本分析和预测。
解：
（1）三个基本参数
7周后：
BCWS=65（万元）
ACWP=65（万元）
BCWP=30+74×35%=55.9（万元）
（2）成本评估分析
CV=BCWP－ACWP=55.9-65=-9.1(万元)<0，表明项目处于亏损状态；
第六章
5、项目经理需要哪些素质、能力和知识？如何才能培养合格的项目经理？
答：
（1）素质：使命感和社会责任感，职业道德，创新精神，务实的态度，用于决策，勇担重任，诚实信用，忠于职守，实事求是，团队精神，办事公平公正等等；
能力：成熟的判断能力、思维能力随机应变能力，沟通能力和激励能力，组织管理能力和冲突管理能力，语言表达能力，工程技术技能，综合能力；
2、独立式项目组织有哪些优缺点？为什么独立式项目组织被认为类似微型企业？
适用于对环境特别敏感的、特大型的、持续时间长的、目标要求高的项目。
优点：1、能独立地为项目工作，决策简单、迅速，对外界干扰反应敏捷。2、协调容易，内部争执较少。3、能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好的满足用户的要求。4、企业对项目的管理比较容易。5、项目经理对整个项目管理工作负责，有利于项目管理人才的培养。
工程项目管理作业
《工程项目管理》课程作业2019年—2020年度第一学期作业次数：第一次年级：班级：学生姓名：学号：教师姓名：注意事项1.答题必须写清题号；2.字迹要清楚保持卷面清洁；某拟建工程有五个施工过程和六个施工段，每个施工过程在各施工段上的流水节拍如表所示。
规定：施工过程B完成后，其相应施工段至少要养护2天；施工过程D完成后，其相应施工段要留1天的准备时间；为尽早完工，允许施工过程A和B之间搭接施工1天。
试编制施工进度计划。
程序代码1、function [] = YXL(Ai)%计算最小工期,Ai为初始矩阵，并规定行为施工过程数，列为施工段数G=2;Z=1;C=1;%条件输入% 不同的组合情况m=5;n=6; %m为施工过程数，n为施工段数z=[1 2 3 4 5 6];F=perms(z);%生成随机排列矩阵[m1,n1]=size(F);%存储施工段数的排列顺序矩阵T=zeros(m1,n+m);%存储施工过程间的流水步距和流水工期for i=1:m1An=zeros(m,n);for j=1:n1An(:,j)=Ai(:,F(i,j));%将按施工段数的排列顺序矩阵进行排列endt=YXL2(G,Z,C,An);%用潘式公式计算流水工期T(i,1:n)=Y(i,1:n);%前n列为施工段数的排列顺序T(i,n+1:n+m)=t;%后面为流水步距和流水工期endsave("所有组合结果.mat","T");load("所有组合结果.mat")End2、function [t] = YXL2(G,Z,C,X)%用公式计算流水工期% 参数输入[a,b]=size(X);%a为施工过程数，b为施工段数,定义一个矩阵t=zeros(1,a);%t为一个存储行向量%生成累积矩阵for i=1:as=0;for j=1:bs=s+X(i,j);A(i,j)=s;%将每行中原来每列的值替换为之前所有列（包括该列）的值之和endend%计算流水步距for i=1:a-1for j=1:b+1if j==1k(j)=A(i,j);else if j==b+1k(j)=-A(i+1,j-1);elsek(j)=A(i,j)-A(i+1,j-1);%实现错列相减endendendK(i)=max(k);%找出相临两个施工过程的流水步距 t(i)=K(i);end%计算流水工期T=sum(K)+sum(X(a,:))G+Z-C;%计算流水工期t(a)=T;end命令行代码>> Ai= [3 2 2 4 3 2;1 3 5 3 4 2;2 13 5 3 4;4 2 3 3 2 4;3 4 2 1 4 5];>> f(Ai)>> load 'all'运行结果所以最短工期组合为：流水施工横道计划图如下：第一种：第三种：。
武汉大学工程项目管理作业汇编
工程项目管理习题及思考题武汉大学内部资料第1章1. 名词解释（1）项目；（2）工程项目；（3）管理；（4）工程项目管理答：(1)项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。
项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求(2)工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。
工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目.(3)管理就是制定，执行，检查和改进。
（4）工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
2. 选择题（1）按国家规定，若建设项目原有基础很小，扩大建设规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值 B 倍以上的，也作为新建项目进行管理。
A．2；B．3；C．4；D．5（2）工程项目按其建设性质，可以划分为 A 。
A．基本建设项目和更新改造项目B．生产性项目和非生产性项目C．大型、中型以及小型项目D．单项工程、单位工程、分部工程和分项工程（3）下列不包括在基本建设项目中的是C 。
A．新建项目；B．改、扩建项目；C．设备更新项目；D．重建项目；E．迁建项目3、简答题（1）简述项目的特征具有以下主要特征：（1）项目的单件性或一次性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目管理习题及思考题武汉大学内部资料第1章1. 名词解释（1）项目；（2）工程项目；（3）管理；（4）工程项目管理答：(1)项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目的定义包含三层含义：第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第二，在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。
项目的目标就是满足客户、管理层和供应商在时间、费用和性能（质量）上的不同要求(2)工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。
工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目.(3)管理就是制定，执行，检查和改进。
（4）工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
2. 选择题（1）按国家规定，若建设项目原有基础很小，扩大建设规模后，其新增固定资产价值超过原有固定资产价值 B 倍以上的，也作为新建项目进行管理。
A．2；B．3；C．4；D．5（2）工程项目按其建设性质，可以划分为 A 。
A．基本建设项目和更新改造项目B．生产性项目和非生产性项目C．大型、中型以及小型项目D．单项工程、单位工程、分部工程和分项工程（3）下列不包括在基本建设项目中的是C 。
A．新建项目；B．改、扩建项目；C．设备更新项目；D．重建项目；E．迁建项目3、简答题（1）简述项目的特征具有以下主要特征：（1）项目的单件性或一次性。
这是项目的最主要特征。
所谓单件性或一次性，是指就任务本身和最终成果而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。
例如：建设一项工程或一项新产品的开发，不同于其他工业产品的批量性，也不同于其他生产过程的重复性。
项目的单件性和管理过程的一次性，为管理带来了较大的风险。
只有充分认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行科学、有效的管理，以保证项目一次成功。
（2）项目具有一定的约束条件。
凡是项目都有一定的约束条件，项目只有在满足约束条件下才能获得成功。
因此，约束条件是项目目标完成的前提。
在一般情况下，项目的约束条件为限定的质量、限定的时间和限定的投资，通常称这三个约束条件为项目的三大目标。
对一个项目而言，这些目标应是具体的、可检查的，实现目标的措施也应是明确的、可操作的。
因此，合理、科学地确定项目的约束条件，对保证项目的完成十分重要。
（3）项目具有生命周期。
项目的单件性和项目过程的一次性决定了每个项目都具有生命周期。
任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段中都有特定的任务、程序和工作内容。
掌握和了解项目的生命周期，就可以有效地对项目实施科学的管理和控制。
成功的项目管理是对项目全过程的管理和控制，是对整个项目生命周期的管理。
（2）简述工程项目的构成条件以工程建设为载体，一次性工程建设任务。
以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。
（3）简述工程项目的特征。
(1) 工程项目是在一定时期内为实现一定经济或社会目标而设计的投资方案。
项目具有明确的功能和时限，如工业项目是在一定时期内为满足某种社会需求而提供产品或服务，通过产品或服务实现投资获取一定经济目标的投资方案。
再如交通工程项目是为满足社会对公共交通的需求而进行的投资方案。
(2)工程项目是一个为实现一定功能而设计的物质系统。
如工业项目为实现经济目标就必须生产产品或服务，而生产产品就必须建设厂房、安装设备以及其他工程设施等。
(3)工程项目是通过一套完整的知识体系来实现其预期目标的，如建设前期的可行性研究，建设时期的工程技术设计，施工组织监督和控制，生产时期的组织、管理和经营等。
(4)工程项目从评价的角度必须具有清晰的范围界定（4）简述管理的特征。
1管理的科学性和艺术性管理的科学性表现在管理活动的过程可以通过管理活动的结果来衡量，同时它具有行之有效的研究方法和研究步骤来分析问题、解决问题。
管理的艺术性表现在管理的实践性上，在实践中发挥管理人员的创造性，并因地制宜地采取措施，为有效地进行管理创造条件管理的科学性和艺术性是相辅相成的，对管理中可预测可衡量的内容，可用科学的方法去测量；而对管理中某些只能感知的问题，某些内在特性的反映，则无法用理论分析或逻辑推理来估计，但可通过管理艺术来评估。
最富有成效的管理艺术来源于对它所依管理的理解和丰富的实践经验2.管理的普遍性管理的普遍性表现为管理活动是协作活动，涉及到人类每一个社会角落，它与人们的社会活动、家庭活动、以及各种组织活动都是息息相关的。
从人类为了生存而进行集体活动的分工和协作开始，管理便随之产生。
管理的普遍性决定它所涉及的范围。
4.管理或管理人员任务的共通性。
3、管理任务的系统性管理任务就是要设计和维持一种系统，使在这一系统中共同工作的人们，能用尽可能少的支出（包括人力、物力、财力、时间以及信息），去实现他们预定的目标。
管理和管理人员的基本职能是相同的，包括计划、组织、人员配备、指导与领导、以及控制。
管理人员所处的层次不同，则在执行这些职能时各有侧重。
例如，上层主管（如医院护理部主任）比基层主管（如病房护士长）更侧重于计划职能，但他们都需要为集体创造一种环境，使人们对其中可以通过努力去实现他们的目标，这便是他们共同的任务。
（5）简述工程项目管理的特征。
（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。
（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。
（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。
（4）项目管理过程中实施动态控制。
（6）简述工程项目管理的任务。
1、合同管理2、组织协调3、目标控制4、风险管理5、信息管理6、环境保护（7）简述工程项目的分类。
根据不同的划分标准，工程项目可分为不同的类型。
(一)生产性工程项目和非生产性工程项目生产性工程项目是指形成物质产品生产能力的工程项目，例如工业、农业、交通运输、建筑业、邮电通信等产业部门的工程项目；非生产性工程项目是指不形成物质产品生产能力的工程项目，例如公用事业、文化教育、卫生体育、科学研究、社会福利事业、金融保险等部门的工程项目。
(二)基本建设工程项目(简称建设项目)、设备更新和技术改造工程项目基本建设工程项目是指以扩大生产能力或新增工程效益为主要目的新建、扩建工程及有关方面的工作。
建设项目一般在一个或几个建设场地上，并在同一总体设计或初步设计范围内，由一个或几个有内存联系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理。
通常是以企业、事业、行政单位或独立工程作为一个建设单位。
更新改造项目是指对原有设施固定资本和技术改造相应配套的工程以及有关工作。
更新改造项目一般以提高现有固定资产的生产效率为目的，土建工程量的投资占整个项目投资的比重按现行管理规定应在30％以下。
(三)新建、扩建、改建、恢复和迁建项目新建项目一般是指为经济、科学技术和社会发展而进行的平地起家的投资项目。
有的单位原有基础很小，经过建设后其新增的固定资产的价值超过原有固定资产原值三倍以上的也算新建。
扩建项目一般是指为扩大生产能力或新增效益而增建的分厂、主要车间、矿井、铁路干线、码头泊位等工程项目。
改建项目一般是指为技术进步，提高产品质量，增加花色品种，促进产品升级换代，降低消耗和成本，加强资源综合利用、三废治理和劳动安全等，采用新技术、新工艺、新设备、新材料等而对现有工艺条件进行技术改造和更新的项目。
迁建工程项目一般是指为改变生产力布局而将企业或事业单位搬迁到其他地点建设的项目。
恢复项目一般是指因遭受各种灾害而使原有固定资产全部或部分报废，以后又恢复建设的项目。
(四)大、中、小型项目大型项目、中型项目和小型项目是按项目的建设总规模或总投资额来划分的。
生产单一产品的工业项目按产品的设计能力划分；生产多种产品的工业项目按其主要产品的设计能力来划分；生产品种繁多、难以按生产能力划分的按投资额划分。
划分标准以国家颁布的《大中小型建设项目划分标准为依据》。
(五)内资项目、外资项目和中外合资项目内资项目、外资项目和中外合资项目是以资本金的来源为标准划分的。
内资项目是指运用国内资金作为资本金进行投资的工程项目；外资项目是指利用外国资金作为资本金进行投资的工程项目；中外合资项目是指运用国内和外国资金作为资本金进行投资的工程项目。
4. 思考题（1）简述项目和工程项目的特征。
1、明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。
2、独特的性质每一个项目都是唯一的。
3、资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。
4、项目实施的一次性项目不能重复。
5、项目的确定性项目必有确定的终点，在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，当项目目标发生实质性变动时，它不再是原来的项目了，而是一个新的项目，因此说项目的目标是确定性的。
6、特定的委托。
它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。
7、结果的不可逆转性2．工程项目与一般项目比较还有下述特点(1)不确定因素多。
工程项目建设过程中涉及面广，不确定性因素较多。
随着工程技术复杂化程度的增加和项目规模的日益增大，工程项目中的不确定性因素日益增加，因而复杂程度较高。
(2)整体性强。
一个工程项目往往由多个单项工程和单位工程组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的整体功能。
(3)建设周期长。
一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。
(4)不可逆转性。
工程项目实施完成后，很难推倒重来，否则将会造成大量的损失，因此工程建设具有不可逆转性。
(5)工程的固定性。
工程项目都含有一定的建筑或建筑安装工程，都必须固定在一定的地点，都必须受项目所在地的资源、气候、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的干预和影响。
工程项目既受其所处环境的影响，同时也会对环境造成不同程度的影响。
(6)生产要素的流动性。
工程的固定性决定了生产要素的流动性。
（2）简述工程项目的构成条件。
一个项目一般有以下五个要素，或是其中的几个要素：对土建工程和设备的投资；提供的有关设计和工程技术、施工监督以及改进操作和维修等服务；项目的实施机构和人员培训；对有关价格、补贴和投资等方面的政策；拟订的项目实施计划。