胜利油田采购问题-PPT

胜利油田采购内部流程管理引言胜利油田是一家专业从事石油勘探和生产的公司。

采购是公司日常运营中不可或缺的一环，良好的采购内部流程管理对于保证公司的运转顺利和成本控制非常重要。

本文将介绍胜利油田的采购内部流程管理，包括采购计划、供应商选择、采购订单处理以及采购合同管理等方面。

采购计划在采购之前，胜利油田的采购部门会制定详细的采购计划。

采购计划是根据公司的经营需求和市场情况确定的，它包括以下几个主要步骤：1.确定采购需求：采购部门与相关部门沟通，了解各部门的采购需求，并结合公司的战略目标和预算制定采购计划。

2.确定采购目标：根据采购需求和市场情况，确定采购目标，包括采购数量、品种、质量要求等。

3.制定采购时间表：根据公司的生产计划和市场需求，制定采购时间表，确保采购能够及时满足生产和业务需求。

4.预估采购成本：根据采购目标和市场行情，预估采购成本，为公司的预算编制提供参考。

供应商选择在制定采购计划之后，胜利油田的采购部门会进行供应商选择。

供应商的选择是基于以下几个关键因素：1.供应能力：供应商必须能够满足胜利油田的采购需求，包括供应的产品品种、质量、数量等。

2.价格竞争力：采购部门会比较不同供应商的报价，选择价格合理的供应商，以确保采购成本的控制。

3.供应商信誉度：胜利油田会对供应商的信誉度进行评估，了解其过往的采购服务记录和客户反馈，以确保供应商能够按时、按量交付产品。

4.合作稳定性：胜利油田倾向于选择与供应商建立长期稳定合作关系，以降低变更供应商带来的风险。

采购订单处理一旦确定了供应商，胜利油田会向供应商发送采购订单。

采购订单是采购部门向供应商下达的明确指示，包括以下内容：1.采购物品的详细描述：采购订单中会明确列出所采购物品的名称、型号、规格等详细信息，以确保供应商能够准确理解采购需求。

2.采购数量和价格：采购订单中会明确列出采购的数量和价格，以便供应商进行准确的产品生产或采购。

3.交货时间和地点：采购订单中会指定产品的交货时间和交货地点，以确保供应商按时将产品送达指定地点。

石化企业设备采购过程中容易出现的问题及措施石化企业在设备采购过程中常常会遇到一些问题，下面将介绍常见的问题及解决措施。

1. 质量问题：设备质量不达标或存在缺陷，影响到生产效率和产品质量。

解决办法是在采购前对供应商进行严格的资质审查，选取有良好声誉和资质认证的供应商。

并且在合同中明确设备质量要求和保修期限，确保有问题时能及时解决。

2. 交货延迟：供应商未按照合同约定的时间交付设备，导致项目进度延误。

解决办法是在合同中明确交货时间，并约定违约责任和赔偿机制。

采购部门可以与供应商进行沟通，了解供应商的生产计划和进度，提前预防交货延迟的可能性。

3. 缺乏技术支持：在设备安装调试和后期维护过程中，供应商未能提供及时有效的技术支持。

解决办法是在采购前与供应商沟通，明确其提供的技术支持范围和响应时间。

采购部门可以与供应商签订技术支持合同，确保能够得到及时的技术支持。

4. 成本超支：设备采购过程中可能存在未预料到的费用，导致成本超出预算。

解决办法是在采购前制定详细的预算，并对采购过程进行全面的风险评估，预留一定的备用资金。

采购部门可以与供应商进行谈判，争取价格优惠或附加值服务，降低采购成本。

5. 法律合规问题：在设备采购过程中可能涉及到知识产权、合同法律纠纷等问题。

解决办法是在合同中明确知识产权的归属和保护，避免侵权纠纷。

采购部门可以与法务部门进行合作，及时解决合同纠纷，保护企业的合法权益。

6. 供应商选择问题：选错供应商可能导致设备质量差、交货延迟等问题。

解决办法是在采购前进行充分的供应商调查和评估，包括对供应商的资质、技术能力、财务状况等进行全面了解，选择合适的供应商。

可以借助第三方机构的评估报告和推荐，提高供应商选取的准确性。

石化企业在设备采购过程中需要注意质量问题、交货延迟、技术支持、成本控制、法律合规和供应商选择等方面的问题。

通过合理的预算和风险评估、选择可靠的供应商、明确合同条款、做好合规管理等措施，可以有效解决这些问题，保证设备采购过程顺利进行。

高级采购管理师案例分析题汇总案例分析部分1. 案例：看板管理——丰田的“零库存”手段案例内容省略......问题1：试根据案例总结丰田JIT生产方式的特点。

一种“精益生产方式”(Lean Management)：即从生产、经营各个环节上节约支出、降低成本，以求最大的经济效益，JIT技术(俗称“一个流”)实现了生产“零库存”。

问题2: 试述JIT模式下的采购流程规划过程。

答：1.准时制（JIT）含义:所谓准时制（JIT)生产，是指通过合理规划和简化采购、生产及销售过程，实现零部件、原材料恰好在所需要的时间到达需要它的工作点的一种精益生产体制；2准时制（JIT）生产模式下，需要实施JIT采购法；尤其要注重选择最佳供应商，并对供应商进行有效的管理，这是JIT采购成功的基石；供应商与用户要紧密合作、这是JIT采购成功的钥匙；要有卓有成效的采购过程质量控制，这是JIT采购的成功保证。

因此，采购流程规划方面要做如下调整：(1)创建准时化采购班组(2)制定计划，确保采购流程规划有计划、有步骤地实施(3)精选少数供应商，建立伙伴关系(4)做好供应商的培训，确定共同目标(5)进行试点工作2.案例：IBM的降低采购成本之道案例内容省略......问题1：按照广义采购成本的概念，从功能上划分，整体采购成本发生在哪些过程中？问题2：分析案例，总结IBM的采购存在的主要问题是什么？他们又是如何采取措施的？广义的采购成本----既是整体采购成本，又称战略采购成本，是企业产品的整个生产周期中所发生的与商品、物料（如原材料、零部件）采购相关的全部成本。

从采购管理的角度分析采购成本主要是分析整体成本，采购成本控制的最终目的就是努力降低整体采购成本。

采购价格仅仅是企业获得商品、物料或服务的成本的一部分。

整体采购成本发生在企业产品的开发过程、采购过程、企划过程、质量过程、服务过程中。

1、开发过程：选择供应商或供应商的介入可能发生的成功2、采购过程中发生的成本。

石化企业设备采购过程中容易出现的问题及措施石化企业是指以石油、天然气、煤等矿产品为原料，利用化学工艺进行加工制造的企业。

在石化企业的生产过程中，设备是起着至关重要的作用。

设备的采购事关企业生产的正常运转和发展。

石化企业设备采购过程中会出现一些问题，需要采取相应的措施进行解决。

本文将就石化企业设备采购过程中容易出现的问题以及相应的措施进行探讨。

1. 技术选型不合理在设备采购过程中，由于技术的更新换代和市场信息的不对称，很容易出现选型不合理的情况。

企业可能会因为技术上的限制或者市场信息的匮乏而选择了不适合自己的设备，导致后期投入更大的成本进行维护和更换。

2. 供应商信誉不良选用信誉不良的供应商很容易导致设备质量不过关、售后服务不到位等问题，给企业带来损失甚至危机。

3. 设备价格不明朗由于市场不透明，设备价格可能会有一定幅度的浮动，供应商可能会利用这些信息不对称来谋取暴利。

4. 售后服务不到位设备采购的售后服务是非常重要的一环，售后服务到位可以为企业节省大量的人力、物力和财力，而售后服务不到位则会大大增加企业运营的成本。

5. 设备运输和安装问题设备采购后需要进行运输和安装，这可能面临运输受阻、设备损坏、安装困难等一系列问题。

二、设备采购过程中的解决措施1. 合理选型企业在进行设备采购时，应该充分了解自身生产工艺和生产需求，结合市场信息选择合适的设备。

可以通过专业技术咨询等方式获取最新的技术资讯，从而选择合适的设备。

2. 严格筛选供应商对供应商的信誉和实力进行严格审查，选择有自主研发能力、质量可靠、售后服务完善的供应商。

3. 预算充分、价格谈判企业在进行设备采购前应对资金进行充分预算，同时通过多种途径了解市场行情，与供应商多次沟通谈判，争取到更合理的价格。

4. 签订明确的合同设备采购过程中应该与供应商签订明确的合同，明确设备的型号、数量、价格、交货期限、售后服务等相关条件，防止合同漏洞出现纠纷。

5. 建立健全的售后服务体系企业在设备采购后，应与供应商签订完善的售后服务协议，保障设备运行正常，如设备故障及时维修等。

浅析胜利油田物资采购合同法律风险防控张樾勇【摘要】物资采购是企业经营和发展中重要的组成部分，但随着企业内外部环境的不断变化，物资采购中存在的法律风险却掣肘企业的发展。

有效识别和评估企业物资采购中的法律风险，强化物资采购全过程监督和风险防控，对确保企业稳健经营至关重要。

对合同签订中风险及防控存在的问题进行有效分析，提出今后工作中的防控措施，可使企业避免物质采购过程中的损失从而提高企业的经济效益。

%The procurement is an important part of enterprise management and developing .But with the constant changing of enterprise internal and external environment ,the legal risks existing in the material purchasing is hampering the development of enterprises .Effective identification and evaluation of the legal risk in enterprise materialprocurement ,strengthening the complete procurement process supervision and risk prevention and control ,are very important to ensure the stable operation of the enterprise .Through the analysis of risk and prevention and control in the contract signed ,puts forward the prevention and control measures in the future work ,will help avoid loss for the enterprise and bring economic benefits .【期刊名称】《胜利油田党校学报》【年(卷),期】2013(000)006【总页数】2页(P103-104)【关键词】胜利油田;物资采购;合同;法律;风险防控【作者】张樾勇【作者单位】胜利石油管理局法律事务处，山东东营257000【正文语种】中文【中图分类】F274一、胜利油田物资采购法律风险的特点作为特大型石油开采企业，胜利油田每年的物资采购总量高达百亿多元，涉及煤炭、钢材、水泥、机电设备、仪器仪表等56大类，近12万宗物资，具有采购量大、金额高、周期长、采购面广、质量要求高等特性。