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移动公司工作总结我做的手机支付业务，这工作对我而言是非常陌生而新奇，使我跃跃欲试，当我开始办第一个客户时我还有些紧张，但是我还是能够不错的把第一个笔业务完成好，通过初次成功我工作劲头非常足，可是之后是越来越不顺利，一天下来，办理这项业务的人不是很多。
使我都没信心继续进行推销，但是我也不能放弃，我就在自我鼓励下继续了我的工作，工作总结《移动公司工作总结》。
通过这个工作增强了我处事的应变能力，因为在工作中顾客会随时问出一些问题让我回答，并且有时顾客也会产生一些对业务的误会，但是我仍然热心对待客户，对客户进行认真的讲解，说明这项业务的好处。
您现在阅览的是谢谢您的支持和鼓励。
通过一段时间，对移动的一些业务也有了一定的了解。
这样可以更好的锻炼我的业务水平。
虽然可以接触的客户多了，但是工作还是非常有困难，因为需要真正走上去和客户接触，向客户介绍业务，但是很多客户会不理会我的介绍，很多时候都是我刚想开口介绍时，顾客就马上说了一句：“不用了。
”然后就转身离开，这很大程度上打击了我的信心，在自己业务量不多面前感到自己很窝囊，不过我没退缩或放弃过。
现在的消费者都很现实，只有套餐对自己很有用处时才会来订购我们所推销的手机业务，所以需要我们有针对不同的客户介绍不同的业务，还要在介绍时突出对顾客来说最有用处，最实惠的地方，这正式考验我们推销能力的时候，通过几天的实践时间，锻炼了我们的推销的能力，提高了我们的业务水平，也提高了自身的整体素质，这对我们将来的学习和工作都非常有帮助，甚至是对我们将来的整个人生都受益非浅，在面对在大困难时我们都不会低头，只会迎头挑战。
不过现在的介绍已不是先前那般僵硬，已有了个人特色，更加能让顾客接受。
可我感到这一时期的工作比先前更加有意义，因为现在我走出去了，向更多人介绍我们的业务，其实也是向顾客们展示我们的能力。
这对我们大学生来说是非常重要的，因为将来我们要面对就业的压力，我们要有一定能力，还要有推销自己的能力。
移动代维工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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市区营销中心合理化建议上报一、办公硬件设备维护方面建议1）关于网络使用方面的问题建议移动员工至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
2）关于工作模式方面的问题可以将各班组的打印机设置成共享，这样每个人都可以随时打印，避免偶尔由于打印机墨粉不足、打印机故障问题的等待维修期间影响员工的正常工作，这样既给工作带来了方便，又不知不觉提高了工作效率。
二、节省公司成本方面建议1）关于下班后关闭公司相关设备的问题移动公司几百名员工，每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，另外打印机如果使用后不关闭，它的加热棒会持续加热保持某一个温度不变，大大减少了它的使用寿命，为在公司的设备维修成本上“多添一笔”，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了，另外可以以班组为单位，设置设备管理员岗位，自己班选择合适人选，负责下班后班组电脑等设备的检查工作。
2）关于公司业务推广方面的问题对于移动公司来说，开展各种营销活动需要各种媒体（报纸、电视、路牌等）但那些主流媒体价格偏高，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关于公司的相关情况，如：移动公司简介、最新营销活动、服务咨询等，让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大的节省，但我相信只要长期坚持下去，未来效果一定明显。
三、员工管理方面建议1）移动公司一线窗口人员流动性特别大，少不了师傅带徒弟的状况，因为大多新员工初来乍到，对公司的业务基本不了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工开始会营销的时候，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
安全合理化建议100条1. 使用强密码保护您的账号和设备。
2. 定期更新操作系统和应用程序以获取最新的安全修补程序。
3. 避免在公共网络上进行敏感信息的传输。
4. 使用防病毒软件，并定期扫描您的设备。
5. 不要点击您不认识或不信任的链接或附件。
6. 小心存储和处理个人身份信息。
7. 创建备份并定期更新您的数据。
8. 谨慎使用社交媒体，并保护您的个人信息。
9. 使用双因素身份验证以增强账号安全性。
10. 不要轻易透露个人信息给陌生人。
11. 小心选择可信任的网站和应用程序进行在线购物和交易。
12. 注意检查您的银行和信用卡账单以防止欺诈。
13. 在公共场所使用隐私屏幕保护您的信息。
14. 定期清理您的电子邮件和文件夹，删除不再需要的东西。
15. 使用虚拟专用网络（VPN）来保护您的网络连接。
16. 避免使用公共计算机或不受信任的设备登录您的账号。
17. 谨慎使用自动登录功能，特别是在公共设备上。
18. 确保您的手机和平板电脑上启用了远程锁定和擦除功能。
19. 加密您的无线网络以防止他人窃取您的信息。
20. 不要在不安全的网络上下载和安装应用程序。
21. 确保您的社交媒体账号和隐私设置是私密的。
22. 对发送给您的电子邮件和信息保持警惕，特别是涉及金钱或个人信息的。
23. 定期更改您的银行密码和重要账号密码。
24. 如果您收到可疑的电话，不要透露任何个人信息。
25. 不要将敏感信息存储在您的车辆中。
26. 小心处理和销毁您的纸质文件，以防止他人获取您的信息。
27. 不要随便在社交媒体上分享您的位置信息。
28. 当您离开家时关闭所有电子设备，以防止远程入侵。
29. 定期检查您的社交媒体账号以确保没有未经授权的活动。
30. 小心处理未经请求的电话，短信和邮件。
31. 不要在不受信任的网站上注册并提供您的个人信息。
32. 不要相信看起来太好以至于难以置信的优惠和奖励。
33. 不要随便透露您的生日和其他个人识别信息。
移动公司工作思路移动公司工作思路一前厅部的每一位成员都是酒店的形象窗口，不仅整体形象要能承受考验，业务学问与效劳技巧更是表达一个酒店的治理水平，要想将业务学问与效劳技巧保持在一个根底之上，必需抓好培训工作，假如培训工作不跟上，很简单导致员工对工作缺乏热忱与业务水平松懈，因此，本职规划每月依据员工承受业务的进度和运用的状况进展必要的每周一次培训，培训方式主要是偏向授课与现场模拟。
同时在每月5日前向总办与人力资源部上交上月的培训总结与本月的培训规划进展监视。
二、加强员工的销售意识和技巧，提高入住率酒店经过了十九年的风风雨雨，随着时间的逝去酒店的硬件设施也跟着陈旧、老化，面对江门的酒店行业市场，竞争很剧烈，也可说是任重道远。
因酒店的硬件设施的陈旧、老化，时常消失工程问题影响对客的正常效劳，对于高档次的客人会随着装修新型、豪华酒店的消失而流失一部份，作为酒店的成员，深知客房是酒店经济创收的重要部门之一，也是利润的一个部门，因此作为酒店的每一位成员都有责任、有义务做好销售工作。
要想为了更好的做好销售工作，本职规划对前台接待员进展培训售房方式方法与实战技巧，同时灌输酒店*领导的指示，强调员工在接待过程中“只要是到总台的客人我们都应想方法把客人留下来”的宗旨，尽可能的为酒店争取住客率，提高酒店的经济效益。
三、加强各类报表及报关数据的治理今年是奥运年，中国将会有世界各国人士因奥运会而来到中国，面对世界各国人士突如其来的“进攻”，作为酒店行业的接待部门，为了保证酒店的各项工作能正常进展，本职将严格要求前台接待处做好登记关、上传关，前台根据公安局的规定对每位入住的客人进展入住登记，并将资料输入电脑，客人的资料通过酒店的上传系统准时的向当地安全局进展报告，仔细执行公安局下发的通知。
同时将委派专人专管来宾资料信息、相关数据报表。
四、响应酒店领导提倡“节能降耗”的口号节能降耗是许多酒店始终在号召这个口号，本部也将响应酒店领导的号召，严格要求每位员工用好每一张纸、每一支笔，以旧换新，将废旧的纸张收集裁剪成册供一线岗位应急之用。
中国移动合理化建议中国移动合理化建议中国移动合理化建议：-四-代移动通信系统的研究开发。
建议应狠抓3G业务与应用的开发，大胆启动第-四-代移动通信系统的研究，实现中国移动通信业的持续健康发展。
国移动99年分营以来，通过10年的经营发展，城市市场的客户数趋于饱和，移动通信客户普及率也非常高，在……中国移动合理化建议：中国移动合理化建议一、形成企业联盟或协会，发挥舰队优势：企业是市场的经济主体，而市场不能将资源自动调节到最优水平，如果企业单打独斗，将遇到并很难突破跨国公司在各个方面所设置的种种壁垒和障碍，中国移动合理化建议。
目前3G即将来临，我国移动通信制造业面临绝好发展机会。
建议加快形成有效的拥有自主知识产权的制造商、运营商、内容服务商为一体的中国自己的3G产业链或产业联盟，发挥整体优势。
二、引海外凤凰筑巢，积极开拓国际市场：人才资源是第一资源。
目前在美国从事通信行业相关领域工作或学习的中国留学人员至少有几千人，这对中国的移动通信业的发展是一份宝贵的财富。
建议积极寻求国际合作，让他们以各种方式报效祖国，不求他们身在何地，只求其有所用。
同时也希望具有一定实力的电信制造商、运营商大胆走出去，利用这些留学人员为先锋，积极开拓国际市场，让中国的品牌享誉世界。
三、加强关键技术的自主联合研究：利用有限的政府资金促进关键技术的创新和新的应用，要发挥“催化剂”作用，数量少，作用大，可以决定反应速度和反应结果;不应到处乱撒胡椒粉，而要把有限的资金用在刀刃上，发挥政府经济杠杆的引导作用。
同时政府还应对移动通信的关键领域的研究与开发和产业孵化方面的投资实行税收优惠和信贷优惠的政策，提高投资的积极性，积极学习借鉴台湾产、官、学相结合成功开发笔记本电脑、激光打印机和传真机的经验;学习并参照韩国做法，从运营部门收费和进口关税中提取一定比例的经费，国家作为引导资金，吸引厂商更大的投入，以支持民族通信产品的开发。
四、狠抓第三代移动通信业务与应用的开发，大胆启动第-四-代移动通信系统的研究：第三代移动通信是中国的移动通信业在国际舞台上竞争的试金石，其应用与业务是第三代移动通信成功的关键，，中国移动合理化建议。
移动公司员工个人总结范文6篇篇1一、工作经历在过去的一年中，我在移动公司担任客户服务岗位，负责处理客户咨询、投诉以及销售移动产品。
通过不断努力和积累经验，我逐渐成为了公司内的业务骨干。
在客户服务方面，我始终坚持“以客户为中心”的服务理念，用心倾听客户需求，积极解决客户问题。
在处理投诉时，我始终保持冷静、耐心，以专业的态度和技巧化解客户的不满和抱怨。
同时，我不断学习新知识，提升自己的业务水平，以便更好地为客户提供优质服务。
在销售方面，我充分利用自己的沟通技巧和产品知识，积极向客户推荐移动公司的产品和服务。
通过不断努力，我成功实现了多次销售目标，并获得了公司的嘉奖和表彰。
二、工作成果在过去的一年中，我取得了以下主要成果：1. 客户满意度提升：通过改进服务流程和提升服务质量，我成功提高了客户满意度，减少了客户投诉率。
2. 销售业绩显著：我积极向客户推荐移动产品，成功实现了多次销售目标，并获得了公司的嘉奖和表彰。
3. 团队协作增强：我积极参与团队工作，与同事们共同解决问题，分享经验，推动了整个团队的发展和进步。
三、工作感受在工作中，我深刻感受到了移动公司的企业文化和服务理念。
公司注重员工的发展和培养，提供了广阔的学习和晋升空间。
同时，我也认识到了自己的不足之处，需要在工作中不断学习和提升自己的能力。
在未来的工作中，我将继续保持积极的工作态度和专业的职业素养，不断提升自己的业务水平和服务质量。
同时，我也希望公司能够提供更多的培训和学习机会，以便更好地实现自己的职业发展目标。
四、总结与展望总体来说，我在过去一年的工作中取得了一定的成绩和经验。
在未来的工作中，我将继续发挥自己的优势和特长，不断学习和提升自己的能力。
同时，我也希望公司能够提供更多的支持和机会，以便更好地实现自己的职业发展目标。
首先，我将继续提升自己的业务水平和服务质量。
通过不断学习和培训，我将加强自己的产品知识和沟通技巧，以便更好地为客户提供优质服务。
中国移动公司工作合理化建议中国移动公司工作合理化建议一、办公硬件设备维护方而建议建议移动员工至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
2）关于工作模式方面的问题可以将各班组的打印机设置成共享，这样每个人都可以随时打卬, 避免偶尔由于打卬机墨粉不足、打印机故障问题的等待维修期间影响员工的正常工作，这样既给工作带来了方便，又不知不觉提高了工作效率。
二、节省公司成本方面建议1）关于下班后关闭公司相关设备的问题移动公司几百名员工，每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打卬机还是开着的，虽然这样基木耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，另外打卬机如果使用后不关闭，它的加热棒会持续加热保持某一个温度不变，大大减少了它的使用寿命，为在公司的设备维修成木上“多添一笔”，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打卬机是否关闭了，另外可以以班组为单位，设置设备管理员岗位，自己班选择合适人选，负责下班后班组电脑等设备的检查工作。
2）关于公司业务推广方而的问题三、员工管理方而建议1）移动公司一线窗口人员流动性特别大，少不了师傅带徒弟的状况，因为大多新员工初来乍到，对公司的业务基本不了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体一一当新员工开始会营销的时候, 上而的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
2）组织正规且大规模的培训多组织员工培训，建议打破以往只有班组长及以上领导才可能参加培训的模式，覆盖整个公司的每一名员工，让所有人都能接受培训。
1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。
建议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。
对于些工作文件政策之类的书面规定，必须要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严重的影响进取性。
2、一切要以事实说话。
建议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。
不要拿着公司的资源给自我谋利益。
3、提高工作效率。
建议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再进取了。
这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。
开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径，是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。
它既有直接的现实意义，又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义，又有重大的政治意义。
在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说，具有特殊的重要意义：一、它是企业生产力实现的内在要求。
企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。
为了达到这个目标，按照这个要求办事，必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。
移动工作员工合理化建议范文作为一名移动公司工作的员工，在工作上，我们可以提出合理化建议来完善工作。
为大家精心准备了移动员工优秀合理化建议，欢迎大家前来阅读。
“顾客后还有顾客，服务的开始才是销售的开始。
”服务是一种文化，也是一种价值。
服务不仅仅代表一种制度、程序，它已经融入我们的企业经营管理中，为所有员工接受和奉行。
随着社会的发展，生活水平的不断提高，人们的要求多元化，对服务的要求更是高上加高。
服务将是衡量整个企业最重的砝码之一。
作为前台服务的工作人员，面对的客户是非常复杂的，这就需要我们工作人员做好应做的工作。
自工作以来，我将理论知识结合实际，然而在实际的操作中，还是可以发现我们的不足之处，我就工作中遇到的问题，发表一下我的拙见。
★在很多地市的移动营业厅都配备了引导员，引导员在营业厅主要起到帮客户了解移动公司的新业务、及时解答客户所咨询的问题、在营业厅客户比较多时能正确的引导等的作用，所以，作为引导员一定要有主动营销的意识、扎实的业务知识基础、敏捷的判断。
就此，我建议引导员应该实行竞聘上岗，对引导员单独考核。
★在营业厅接听客户打来咨询、投诉电话是我们工作中遇到的再平常不过的事了，可是大家有没有想过，假如一位投诉的客户，本来客户情绪就比较焦躁，首先我们要倾听客户的抱怨，然后给客户解释，再者询问客户要求，最后解答客户的问题。
这样以来，虽然问题解决了，可是却花去客户很多时间和客户的话费。
在本类事情上，我觉得首先针求客户意见，如果方便的话，先挂掉电话，然后再打过去，那么这样就可以稍稍稳定客户的情绪，从而体现了我们的真诚服务，这样也许比前者能更好的解决问题。
★在营业前台每天都会遇到形形色色的人，这就要求我们营业员胆大、心细、谨慎，在回答客户的问题一定要准确无误，然而仅仅掌握业务知识不不够的，首先我们要准确判断客户的需求，以最易理解的解释回答客户所咨询的问题。
所以，我建议各班组可一起讨论下解释技巧。
★随着中国移动这个队伍的不断壮大，各地移动营业厅数量不断增多，吸收的新员工的比例也越来越高，那么面对服务标准化的集体，新员工的业务、服务能力就变得非常迫切，同样，我也是从“新”起步，在这说说我的想法。
市区营销中心合理化建议上报
一、办公硬件设备维护方面建议
1）关于网络使用方面的问题
建议移动员工至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次（可以选择周六），避免个人中毒影响到局域网网络的使用（重大病毒爆发应随时升级病毒库），另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。
2）关于工作模式方面的问题
可以将各班组的打印机设置成共享，这样每个人都可以随时打印，避免偶尔由于打印机墨粉不足、打印机故障问题的等待维修期间影响员工的正常工作，这样既给工作带来了方便，又不知不觉提高了工作效率。
二、节省公司成本方面建议
1）关于下班后关闭公司相关设备的问题
移动公司几百名员工，每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，另外打印机如果使用后不关闭，它的加热棒会持续加热保持某一个温度不变，大大减少了它的使用寿命，为在公司的设备维修成本上“多添一笔”，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了，另外可以以班组为单位，设置设备管理员岗位，自己班选择合适人选，负责下班后班组电脑等设备的检查工作。
2）关于公司业务推广方面的问题
对于移动公司来说，开展各种营销活动需要各种媒体（报纸、电视、路牌等）但那些主流媒体价格偏高，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个博客，其内容主要写一些关于公司的相关情况，如：移动公司简介、最新营销活动、服务咨询等，让我们每个人都充当起一个业务员的角色。
同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。
这种方法可能不能带来什么大的节省，但我相信只要长期坚持下去，未来效果一定明显。
三、员工管理方面建议
1）移动公司一线窗口人员流动性特别大，少不了师傅带徒弟的状况，因为大多新员工初来乍到，对公司的业务基本不了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工开始会营销的时候，上面的主管也给予相应的奖励，其最终目地也是为了能公司创造更多更丰厚的利润。
2）组织正规且大规模的培训
多组织员工培训，建议打破以往只有班组长及以上领导才可能参加培训的模式，覆盖整个公司的每一名员工，让所有人都能接受培训。
及时了解员工工作中遇到的问题及解决这些问题的技巧和方法，使大家在思想意识观念上进行一次彻底的转变，也无形中搭建了一个员工互相交流的平台。
市区营销中心合理化建议负责人
赵晶
2011年11月29日。
