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私立学校校长如何提高教学质量1.制定明确的教学目标：校长应与教职员工合作，制定清晰、具体的教学目标，并定期检查进度。
这将帮助确保学生获得高质量的教育，并提高学校的整体绩效。
2.为教师提供专业发展的机会：校长应为教师提供各种培训和专业发展的机会，帮助他们不断提升教学能力，跟上最新的教育理念和教学方法。
这将有助于提高教师的专业水平并增强他们对教学的责任感。
3.建立有效的教学评估机制：校长应确保学校有一个科学、客观的教学评估机制，用以评估教师的教学效果。
这既可以帮助教师了解自己的优点和不足，也可以让校长了解学校的整体教学水平，及时采取措施进行改进。
4.营造良好的学习氛围：校长应与教职员工共同创建并营造良好的学习氛围。
学校应设立良好的学习环境，提供丰富的学习资源，并积极培养学生的学习兴趣和学习习惯。
5.关注个别学生：校长应确保每个学生都能够得到足够的关注和照顾。
校长可以与教师合作，制定个别学习计划，帮助那些有特殊需求的学生。
此外，校长还应与学生和家长保持良好的沟通，及时了解学生的学习情况和个人需求。
6.加强学校和家庭的合作关系：校长应积极与家长合作，建立良好的家校关系。
家长是学生的第一任教师，他们对学生的学业发展起着重要的作用。
校长可以定期与家长进行交流，了解学生在家庭环境中的情况，并共同制定支持学生学习的措施。
7.鼓励创新和探究：校长应鼓励教师和学生进行创新和探究性学习。
创新能够激发学生的学习兴趣和潜能，提高他们的学习效果。
校长可以提供相应的资源和支持，鼓励教师和学生展开自主学习和项目研究。
8.建立有效的反馈机制：校长应与教职员工建立良好的沟通和反馈机制。
教师可以向校长反馈问题和困难，校长则可以向教师提供指导和支持。
这种双向的反馈将有助于及时发现和解决问题，提高教学效果。
9.定期评估和改进：校长应定期评估学校的教学质量，并根据评估结果制定改进措施。
持续的改进是提高教学质量的关键。
校长可以借助教师、学生和家长的反馈来确定需要改进的方面，并积极采取行动。
提高教育教学质量校长表态发言稿尊敬的各位老师，亲爱的同学们：大家好！今天，我非常荣幸站在这里，向大家分享一些关于提高教育教学质量的想法和表态。
教育是一个社会的灵魂，教育的质量直接关系到国家的未来和社会的进步。
作为一所优秀的学校的校长，我深感责任重大，能够为教育事业做出一份贡献是我的使命和荣耀。
首先，我们要坚持以学生为中心。
教育教学的目标就是培养学生的全面发展，让每个学生都能够成为有道德修养、有知识和能力的人才。
在教学过程中，我们要注重培养学生的创新意识和实践能力，引导学生主动参与课堂，培养学生的独立思考和解决问题的能力。
除此之外，我们还要关注学生的身心健康，关心他们的成长和发展，为他们提供良好的学习环境和成长空间。
其次，教师队伍是提高教育教学质量的关键。
教师是教育的主导者和实践者，他们的专业素质和教育理念直接关系到教育教学的品质。
因此，我们要大力加强教师的专业培养和发展，提高他们的教学水平和教育能力。
我们要鼓励教师不断学习和研究，更新教育观念，探索教学方法和手段。
此外，我们还要搭建良好的交流和合作平台，让教师们相互借鉴和学习，共同成长。
第三，我们要重视教育教学的评价和反馈。
教育教学的评价是教育的衡量标准，是提高教育质量的重要手段。
我们要建立完善的评价机制，包括学生的学业成绩评价、教师的教学评价和学校的综合评价等。
通过评价和反馈的结果，我们可以及时发现问题和不足，进一步改进教育教学方法和内容，提高教育教学效果。
同时，我们也要培养学生的自我评价和反思能力，让他们能够主动参与评价过程，发现和解决自己的问题。
除了以上几点，我们还要注重课程建设和教育资源的优化。
课程是教育教学的核心，优质的课程可以激发学生的学习兴趣和动力。
因此，我们要加强课程建设，优化教育资源的配置，打造具有特色和优势的课程体系。
同时，我们也要开拓教育资源的来源，通过与外界的合作和交流，引进国内外优质教育资源，为学生提供更广阔的学习平台和资源支持。
学校校长年度工作计划一、学校概况分析学校是育人的重要场所，也是社会的重要组成部分。
作为学校的校长，我深知自己肩负着重要的责任和使命。
在这个新的学年里，我将以更加积极的态度和更加务实的行动，全面推进学校的各项工作，为学校的发展贡献力量。
二、教学工作计划1. 提高教育教学质量。
我们将积极拓展教育资源，加强教师培训，改善教学设施，积极探索有效的教学方法和手段，提高学校的教育教学质量。
2. 推进素质教育。
我们将培养学生的综合素质，提高他们的思维能力、创新能力和实践能力，使学生在全面发展的道路上得到更好的锻炼和提升。
3. 加强课程建设。
我们将合理调整课程设置，丰富教育教学内容，注重学科互补，努力打造一批有特色的学科，以提高学校的办学水平。
4. 建设师德师风。
我们将加强师德师风建设，提高教师的专业素养和教育情怀，使他们成为学生的良师益友。
三、管理工作计划1. 完善管理体系。
我们将优化学校的管理机制，加强规章制度建设，健全决策机制，构建高效的管理体系，为学校的各项工作提供良好的保障。
2. 加强学生管理。
我们将加强学生管理，倡导学生德、智、体、美全面发展，营造文明有序的校园环境，使学生在良好的氛围中茁壮成长。
3. 改善后勤保障。
我们将改善后勤设施，提高后勤服务水平，切实做好后勤保障工作，为教育教学工作提供有力的支持。
4. 注重信息化建设。
我们将加强信息化建设，推动学校信息化发展，使信息技术成为学校管理和教学的有力工具。
四、教师队伍建设计划1. 进一步提高教师队伍素质。
我们将加强教师培训，提高教师教学水平，鼓励教师进行专业发展，营造良好的教育教学氛围。
2. 加强师资队伍建设。
我们将加强师资队伍建设，积极引进高素质教师，提高教师队伍的整体水平，推动学校的教育教学事业不断发展。
3. 营造良好的教师工作环境。
我们将改善教师工作条件，关心和支持教师的工作与生活，使每一位教师都能充分发挥自己的潜力，为学校的各项工作贡献自己的力量。
提高教育教学质量校长发言稿范文（精选3篇）范文一：尊敬的各位老师、亲爱的同学们：大家好！很高兴能在这个庄重的场合给大家发表一下自己的看法。
作为一所学校的校长，我对我们学校的教育教学质量非常关注。
今天，我想就如何提高我们学校的教育教学质量和大家一起分享几点思考。
首先，我认为教师是提高教育教学质量的关键。
优秀的教师是学校的宝贵财富，他们拥有丰富的教学经验和专业知识，能够激发学生的学习兴趣，培养他们的创新能力和实践能力。
因此，学校要加大对教师的培训和支持力度，提高他们的专业水平和教学能力。
其次，学校要注重教学环境的改善。
良好的教学环境有利于学生的学习和发展。
学校要提供优质的教学设施和资源，为学生创造一个安全、舒适的学习环境。
此外，学校还要注重班级管理和校园文化建设，加强学生的品德教育和课外活动，培养他们的集体意识和社会责任感。
最后，学校要加强与家庭的合作。
家庭是孩子成长的重要环境，家长是孩子的第一任教师。
学校要与家庭保持良好的沟通和合作，共同关注孩子的学习和成长。
学校可以定期组织家长会议和家访活动，了解家庭的需求和意见，及时解决问题和困扰，建立家校共育的良好氛围。
通过以上几点的努力，我相信我们学校的教育教学质量会得到明显提高。
最后，我希望所有的学生能够珍惜学习机会，努力学习，做到自律、自强、自立，实现人生的价值。
谢谢大家！范文二：尊敬的各位老师、亲爱的同学们：大家好！今天我很高兴能够在这里与大家分享提高教育教学质量的一些想法。
作为一所学校的校长，我始终关注着学校的教学情况，希望能够为同学们提供更好的教育服务。
首先，教师是教育教学质量的关键因素。
优秀的教师不仅要具备丰富的教学经验和专业知识，更要有责任心和爱心。
他们应该尊重每一个学生，关心他们的学习和成长。
因此，学校要加强对教师的培训和评价，提高他们的教育教学水平，激发他们的工作热情。
其次，学校要注重课程建设和教学内容的更新。
随着社会的不断发展，课程和教学内容也需要与时俱进。
如何提高教育教学质量时光匆匆，本学年我结合中心校文件精神，坚持依法治教、依法治校、规范管理、强化队伍管理，提高教学质量，促进教育公平，努力办好人民满意的教育。
下面我将学校管理工作和校长岗位的任职情况进行如下汇报。
一、基本情况概述我校位于头营镇西南7公里处，始建于1961年，学校服务半径2.5公里。
学校占地22374平方米，校舍建筑面积3348平方米,教学辅助房面积2123平方米。
设有12个教学班，在校学生545 名，专任教师25人，其中女教师16名，骨干教师3名，高级教师5人，一级教师1人。
适龄儿童入学率、15周岁人口初等义务教育完成率、毕业率均为100％，学校设有美术室、图书室、科学实验室等17个功能室，教学仪器器材配置齐全，办学条件均达标。
学校坚持“以发展学生为本”;“以双减课后服务5+2为主”;努力创建学习型示范校。
二、工作内容1、立德树人，认真落实双减及“五项管理”工作根据《关于进一步加强“五项管理”工作的通知》等文件精神，现就中心小学“五项管理”工作相关要求通知认真去落实。
（1）关于作业管理为了推进素质教育深入实施，促进学生全面健康、有个性的发展，我区将严格执行小学一二年级不留书面作业，三至六年级每天书面作业不超过60分钟；初中每天书面作业时间不超过90分钟的作业标准。
（2）关于睡眠管理保证好充足的睡眠时间，才能保证好孩子的身体健康，才能有充沛的精力去更好地完成生活学习。
根据不同年龄段学生身心发展特点，小学生每天睡眠应达到10小时（21：20-7：20）且就寝时间不晚于21:20，初中生达到9小时且就寝时间不晚于22:00。
（3）关于手机管理手机辐射会对未成年学生脑部神经造成损伤，经常用手机能会引起头痛、记忆力减退、睡眠失调，同时手机蓝光对视力危害极大。
鉴于此，为保护学生视力，让学生在校专心学习，原则上学生不得将手机带入校园，确有将手机带入校园需求的，须经家长同意并提出书面申请，进校后应将手机交由学校统一保管，学校的公用电话、班主任手机作为家校联系电话。
校长三年规划引言概述：校长作为学校的领导者，承担着制定和实施学校发展规划的重要责任。
校长三年规划是校长在任期内制定的一项长期发展计划，旨在为学校的发展方向和目标提供清晰的指导。
本文将从五个方面详细阐述校长三年规划的内容。
一、教育质量提升1.1 提高教师教育水平：通过定期组织教师培训，提升教师的专业知识和教学能力，使其能够更好地适应教学需求。
1.2 优化教学资源配置：合理分配教育资源，提供良好的学习环境和教育设施，为学生提供更多的学习机会和资源支持。
1.3 加强教学评估机制：建立科学合理的评估体系，对教师和学生的教学成果进行评估，及时发现问题并采取有效措施进行改进。
二、学校文化建设2.1 建立良好的师生关系：鼓励师生之间的互信和沟通，营造和谐的学习氛围，增强学生的归属感和自豪感。
2.2 培养学校核心价值观：制定学校核心价值观，引导学生树立正确的价值观念，培养积极向上的品德和行为习惯。
2.3 丰富校园文化活动：组织各类丰富多彩的校园文化活动，培养学生的兴趣爱好，提高他们的综合素质和创新能力。
三、家校合作加强3.1 加强家校沟通：建立健全的家校沟通机制，定期与家长交流学生的学习情况和表现，共同关注学生的成长。
3.2 提供家庭教育指导：为家长提供学生教育指导和家庭教育资源，匡助他们更好地教育孩子，提高家庭教育水平。
3.3 开展家校共育活动：组织家长参预各类学校活动，增进家校之间的互动和合作，形成良好的共育氛围。
四、课程设置创新4.1 引入新的教学理念：根据学生的兴趣和需求，引入新的教学理念和方法，提供多样化的学习体验和课程选择。
4.2 推行跨学科教学：鼓励不同学科之间的交叉合作，开展跨学科教学活动，培养学生的综合素质和创新能力。
4.3 加强实践教学环节：增加实践教学的比重，提供更多的实践机会，让学生能够将所学知识应用于实际情境中。
五、学校管理优化5.1 提高管理效率：优化学校管理流程，提高工作效率，减少冗余环节，提升学校整体运行效能。
提高教学质量校长发言稿大家好！今天，我们聚集在这里，共同讨论如何提高教学质量这一重要议题。
作为一所学校的校长，我深知教学质量是学校发展的生命线，是培养优秀人才的基石。
因此，我将从以下几个方面阐述我的观点和看法，并提出一些具体的建议和措施。
首先，我们需要明确教学质量的内涵和标准。
教学质量不仅包括学生掌握知识和技能的程度，还包括学生情感、态度、价值观等方面的培养。
因此，我们需要关注学生的全面发展，注重培养学生的创新精神、实践能力和团队合作精神。
同时，我们也需要关注教师的专业发展，提高教师的教育教学水平。
只有师生共同发展，才能真正提高教学质量。
其次，我们需要深入分析影响教学质量的因素。
影响教学质量的因素有很多，如教师素质、课程设置、教学方法、教学资源、学生基础等。
我们需要认真分析这些因素，找出问题的根源，并采取相应的措施加以解决。
例如，我们可以加强教师培训，提高教师的教育教学水平；优化课程设置，注重学科之间的联系和融合；采用多种教学方法，激发学生的学习兴趣和积极性；加强教学资源建设，为教学提供更好的条件和保障；关注学生基础，因材施教，帮助学生打好基础。
针对以上问题，我提出以下具体建议和措施：一、加强教师队伍建设，提高教师素质。
我们要加强对教师的培训和指导，提高教师的教育教学水平。
同时，我们也要鼓励教师不断学习和探索新的教学方法和手段，提高教学效果和质量。
二、优化课程设置，注重学科之间的联系和融合。
我们要根据学生的实际情况和需求，制定科学合理的课程计划和教学大纲，注重学科之间的联系和融合，培养学生的综合素质和能力。
三、采用多种教学方法，激发学生的学习兴趣和积极性。
我们要根据不同的教学内容和目标，采用不同的教学方法和手段，如案例分析、小组讨论、角色扮演等，激发学生的学习兴趣和积极性，提高教学效果和质量。
四、加强教学资源建设，为教学提供更好的条件和保障。
我们要加强教学资源建设，包括教材、课件、实验设备、网络资源等，为教学提供更好的条件和保障，提高教学效果和质量。
新学期校长工作思路_工作思路和工作计划
一、确立发展目标
我将与教育局以及学校领导团队进行沟通，确立学校发展的目标。
通过研究国家和地区的教育政策，结合学校的实际情况，制定出符合学校特点和办学定位的发展目标，并制定相应的措施和计划，确保目标的实现。
二、提升教育教学质量
教育教学是学校工作的核心，提升教育教学质量是我作为校长的重要任务。
我将重点关注教师的专业能力提升，通过组织教研活动、培训讲座等方式，提供教师专业发展的机会和平台。
我也将加强学校与家庭的联系，鼓励家长积极参与学校教育，共同促进学生的全面发展。
三、加强师德师风建设
教师师德师风是一个学校的灵魂，一个学校的发展离不开师德的支持。
我将加强对教师的师德师风教育，加强对教师职业道德和行为的认同和约束。
我也将加强师生关系的建设，平等、尊重、公正地对待每一位教师和学生，为教育教学环境的和谐稳定做出努力。
四、建设优质课程
为了满足学生的多样化需求，我将积极开展优质课程的建设。
我将加强与相关院校和社会机构的合作，引进先进的教育理念和课程资源，丰富学生的学习内容和方式，开设特色课程，提高学生的综合素质。
五、关注学生品德教育
品德教育是培养学生成为有道德、有责任心的公民的重要环节。
我将重视学生的品德教育，开展丰富多样的品德教育活动，培养学生的良好品格和价值观念。
我将加强学生的法律教育，提醒学生遵守法律法规，增强法律意识和法治观念。
提高教育教学质量校长表态发言稿尊敬的各位教职员工、教育专家、媒体朋友以及亲爱的学生家长们：大家好！首先，我代表学校全体教职员工，感谢各位领导、教育专家、媒体朋友的到来，感谢各位家长对学校教育事业的支持和关注。
教育是国家民族的未来，教学质量是衡量一个学校、一个教育机构最重要的标准之一。
提高教育教学质量是我们学校的奋斗目标，也是我们肩负的使命。
今天，我愿意与大家一起分享学校对提高教育教学质量的思考和行动。
一、提升教师队伍素质，培养高质量教师教师是教育事业的中坚力量，他们的素质和教学水平直接影响着学生的学习效果和素质提高。
为了提高教育教学质量，我们将重点关注以下几个方面：1. 强化师德师风建设。
教师是学生的榜样，在言行举止中应该体现出高尚的师德师风。
我们将建立健全师德师风考评机制，加强对教师的培训和教育，引导教师恪守教育职业道德，做到言传身教，为学生树立正确的行为和价值观范例。
2. 提高教师专业素养。
我们将注重教师持续专业发展，组织开展教学经验交流、研讨会等活动，激发教师的创新能力和热情。
同时，鼓励教师参加师资培训和学术交流活动，提高自身学科知识储备和教学能力。
3. 加强教师队伍建设。
学校将实行教师职称制度，根据教师在教学中的表现和成绩，评定相应的职称。
通过激励机制，鼓励优秀教师的成长和进步，提高教师队伍整体素质。
二、优化教学资源配置，提升教学质量教学资源的优化配置对提升教育教学质量具有重要意义。
为了确保教学资源的合理配置和高效利用，我们将采取以下措施：1. 加大教学设施的投入。
学校将不断加大对教室、实验室、图书馆等教学设施的建设投入，改善教学环境，为师生提供更好的学习条件。
2. 加强教学设备的更新和维护。
学校将定期更新和维护教学设备，确保设备的正常运行和教学的顺利进行。
3. 拓宽教学资源的渠道。
学校将积极与社会各界合作，开展产学研合作、校企合作等，引入行业专家和企业资深人士到学校开展教学实践活动，为学生提供真实的实践机会和职业指导。
校长应该怎样做教育教学质量分析校长作为学校的领导者，需要负责学校教育教学的质量分析工作。
为了及时发现和解决教育教学过程中存在的问题，不断提高教育教学水平，校长应该从以下几个方面入手：一、建设教育教学质量评价体系建立有效的教育教学质量评价体系，是提高教育教学质量的关键。
在建设教育教学质量评价体系时，校长应该注重以下几个方面：1.明确评价标准，包括教育教学目标，教学内容，教学方法，教学效果等方面。
2.建立完整的评价指标，包括学生的学习成果、教师的授课与评价、教学条件与设施等。
3.使用恰当的评价方法，如问卷调查、实地观察、座谈会等，以保证评价的客观性和准确性。
二、建立完善的数据收集和分析系统为了更好地进行教育教学质量分析，校长应该建立适合学校的数据收集和分析系统，从而了解教育教学过程中存在的问题。
数据收集包括学生的学习情况、教师的授课与评价、教学条件与设施等。
而数据分析则是将这些数据进行分类、汇总，并进行统计分析，以便发现问题。
为便于分析，数据可以采用可视化的方式呈现，如柱状图、折线图等。
三、定期组织教育教学质量评估为保证教育教学质量，校长应该定期组织学校各部门对教育教学质量进行评估。
评估过程中应该注重以下几个方面：1.评估规模与评估领域：评估应涵盖学校的各个领域和教学分科。
2.评估方式：评估时应采用适当的评估方式，如外部评估、内部评估等。
3.整体评估：评估结果应该形成一个整体评估报告，由专业人员进行整理和分析。
四、采取有效的改进措施校长应在收集和分析教育教学数据后，采取具体有效的改进措施，争取达到教育教学质量的最大化。
从教师培训、课程改进、学生评价等方面考虑，通过不断完善教育教学体系，使之更加适合自己的学生。
综上所述，校长需要建立教育教学质量评价体系，确定评价标准和指标，建立数据收集和分析系统，组织定期的评估活动，采取有效的改进措施，以全力提高教育教学质量。
校长应如何提高教育教学质量提高教育教学质量，是教育工作者梦寐以求的。
因为教育教学质量的高低是衡量一所学校的重要标准之一。
那么如何提高教育教学质量的工作呢？我认为主要是靠切合实际的管理。
如何抓紧抓好学校管理工作呢？应从以下四方面入手：一、校长首先应从自身管理抓起，端正工作作风，树立威信1、率先垂范。
思想品德端正、业务知识深厚、作风民主、工作经验丰富、严于律己、以身作则，。
事事、时时、处处做教师的表率，使教师产生亲切感、敬佩感，被尊重，从而在心理上产生一种无形的、巨大的感染力，激发他们强烈的工作热情。
2、亲临教学一线，获取教学管理指挥权和发言权。
首先亲自兼课。
率先垂范，带头兼课，将课教好，让教师信服。
其次深入课堂听课。
深入课堂听课了解和指导教学工作，正确、科学地评价教师的教学工作。
其三抓好教学工作的突破口。
抓好在学校教学管理工作中带有倾向性和影响全局的方向性工作，抓出成效、抓出经验，做到以点带面，扩大成果。
其四做好教学工作的检查抽测工作。
定期进行教学工作的检查抽测，准确掌握教师的教学水平、教学成绩，表扬激励优秀，对较差教师，属于水平问题的进行指导帮助，属于工作态度问题的则批评教育。
其五善于动笔，总结教学经验。
总结点滴，形成经验并上升为理论，汇入学校集体。
3、做到处事公平、公正、公开、民主，以理服人；做到待人亲和，不摆架子密切领导与教师之间的关系。
不搞私人承诺。
4、敢于承认自己的错误。
不能因为要维护自己的“尊严”强词夺理，甚至怀有个人成见，而应勇于承认，知错就改。
如果确是教师的错误，则应动之以情、晓之以理。
5、做好服务①关心教师的生活，增加感情投入。
②尽全力支持教学工作，最大限度地满足教师教育教学工作的需要。
二、加强教师队伍管理，提高教育教学水平首先抓师德建设，提高教师思想道德水平，增强教师爱岗敬业、服务教育、爱生乐教意识。
其次抓教师专业知识建设，提升教师业务素质。
其三抓课题研究，提高教师解决问题能力。
其四抓课堂教学研究，提高教师的教学水平。
其五落实制度管理，向管理要质量。
制定切实可行的管理制度，鼓励先进，鞭策后进。
首先是认真落实教学管理制度。
其次是定期检查教学常规制度。
除了定期教案、作业等教学常规检查外，校长每学期有针对性地进行2—3次的教学抽查，做出抽查情况的反馈工作，从而有效地促进教学工作的规范化。
其三是严格执行教学质量监控制度。
建立健全学校教学质量监控方案，对各学科实施平时、期中、期末的监控，查找薄弱环节和存在问题，制定改进教学措施，使教学质量稳步上升。
三、狠抓教学过程管理，规范教师教学行为抓好教师备课、上课、作业布置和批改、课外辅导、考查考试等教学过程的五个环节工作。
（1、抓备课2、抓上课提出上好课的基本要求；保证上课要认真按计划进行；经常性巡课或深入课堂听课，及时发现课堂教学问题并加予解决。
3、抓作业布置与批改指导教师科学地布置作业，避免学生产生过重的课业负担；明确批改作业的要求；定时抽查学生作业，分析学生学习质量及改善教师教学效果和工作态度。
4、抓课外辅导正确认识课外辅导的作用；指导教师进行课外辅导，明确辅导措施，因材施教。
5、抓考试和考查建立考试考查制度。
考试考查次数要适当，考试形式要多样且符合新课程改革的要求，以利全面检查质量。
考试结束组织教师进行质量分析，研究改进教学、提高教学质量的措施。
）四、加强学生管理，调动全体同学的学习积极性。
要大面积提高教育教学质量，在发挥全体教师的主导作用的同时，必须充分发挥学生的主体作用，使他们爱学、乐学。
1、加强理想教育。
通过主题班会、演讲会及各科教学的渗透等形式对学生进行理想教育、生存教育，“今天学习不努力，明天努力找工作”。
以生动活泼的形式，使学生懂得学习是为自己、为家庭、为社会而学，认识到学习的重要性，从而激发他们的学习兴趣，调动他们的学习积极性。
2、加强校园文化建设，充分利用广播、板报、墙标等形式营造一个“认真学习光荣，荒废学业可耻”的氛围。
同时建立健全班务考核制度，对学生的纪律、卫生、文明礼貌、文体活动、学习成绩等等进行量化评比。
通过评比，规范了学生的行为，督促了后进，增强了集体荣誉感、凝聚力，使学生身心向着健康积极向上的方向发展。
3、加强转化后进生的教育教学工作。
根据学生的个性特长，因材施教，全面发展，挖掘他们的潜力，激发他们的兴趣为社会培养所需的各方面人才。
总之，要全面提高教育教学质量，用严谨的态度去严格管理这是硬道理。
今后工作打算我打算从以下八个方面推进学校各方面工作。
一、建立一支强有力的中层以上的学校领导队伍首先，我们会坚持“任人唯贤、唯才是举”的原则，加强学校中层以上领导队伍成员在思想、业务，还是工作水平等方面的建设。
其次，注意班子队伍的结构合理。
尽量做到人员组合、学科分配、年龄结构及个性素质结构合理。
以达到经验互补，做到扬长避短、优劣互补、协调前进的作用，保证整个班子年富力强，朝气蓬勃。
再次，在中层领导班子队伍建设过程中，抓好两个方面工作：一是在分工中授权，即在行政分工中，把相应的权力下放给每一个领导包括中层干部。
每一个中层以上领导干部都分线、抓面、定点、享有决策、指挥、检查的权力。
尤其是建立层级负责机制，给每位干部、领导“定岗”、“明责”，使他们在所管辖的范围内各负其责，又相互协调，强调分工不分家。
二是实行科学、民主管理。
行使职责过程中，积极主动接爱群众的监督，让全体教职员工积极参与学校的管理工作。
二、依章治校、依德治校根据教育相关法律、法规，结合学校实际，制定出切实可行的规章制度和实施细则，使全校师生员工有共同遵守的规范，做到管理目标制度化、规范化、系统化、精细化，提高管理效率，以实现学校管理的科学化。
首先注意狠抓执行规章制度自觉性的教育，使广大教职员工真正从思想上认识到这些制度的重要性和必要性，能在思想上承认、接受这些制度，并自觉自愿地遵守和维护这些制度。
其次是反复宣传，造成舆论。
立足于坚持经常执行，形成习惯。
再次是严格要求，督促检查，坚持“规章制度面前人人平等”的原则，保证规章制度的落实和贯彻。
三、抓好教师队伍建设，提高教学质量建设一支德才兼备、为人师表的高素质教师队伍，全面推行素质教育。
在教师队伍建设过程中，我将积极为教师的成长和事业的成功创造一个良好的环境和平台。
在具体的教育教学工作中充分肯定、发挥教师工作积极性，尊重教师的个性，尊重教师的人格，尊重教师的知识与才能，尊重与发扬教师的创新精神，让教师以高昂的斗志投入到教学工作中。
对个别业务水平稍欠(不太成熟)的教师给予积极地帮助，实行“手拉手、结对子”的帮扶制度，使其逐步提高，适应新时期教育教学发展的需要；积极配合上级部门开展继续教育(特别是校本培训等方面教育)，经常下到班级听课，指导开展教研活动与教师共同研究新课程改革问题，大力倡导教师撰写教育教学论文，及时推广教师的好经验，使教师感到有所作为，体会到成功的喜悦，从而大大提高教师的工作积极性，这样教师队伍的凝聚力和战斗力就更强了。
四、加强风气建设和安全等常规教育校风，是由领导作风、教风和学风构成。
它是学校精神建设的重要标志。
在领导作风方面，我要努力钻研业务，亲临教学第一线，带头搞好教育教学工作，按教育规律办事；关心教职工生活，多为教职工办实事，努力提高教职工福利待遇。
在教风方面，要求教师对学生全面负责，教书育人，钻研业务，互相听课、互相学习，扬长避短，形成不断改革教法的风气，以适应新课程改革发展的需要。
在学风方面，要求学生认真、踏实、勤奋、刻苦地学习，注重学生日常行为规范的养成教育，通过积极开展各种达标创优评比活动，在学校中形成竞赛风气，促进“三风”建设。
经常对师生进行安全教育，加强安全工作力度，最大限度保障全体师生员工的生命安全和财产安全。
适时根据学校发展及存在的问题加强学校常规管理教育。
五、深入一线，听课评课，指导老师教学，狠抓教育质量学校工作以教学为中心，教学质量是学校一切工作的生命线。
作为分管教学的副校长，一定要把提高质量作为工作的核心内容来抓。
任何时候都不能放松抓教学，必须聚精会神抓质量。
对此，必须积极地深入一线，了解每一位教师的教学方法、教学效果，加强听课、评课、指导等教学过程，促进“两条腿走路”的教学方向，努力提高教育教学质量。
六、完善、改善教学环境和教学设备，进一步加强学生学习兴趣的培养把美化校园环境、完善、改善教学条件，让学生在富于现代气息的教育环境中健康成长，作为学校管理的一个重要目标，做到有计划、有步骤地建设校舍、校园，适时改善教育教学条件。
我们将利用上级教育主管部门对学校的重视和投入优势，用三到五年时间初步实现校园建设的现代化，包括实现校园建设的网络化，办公管理自动化及教学多媒体化等。
同时加强校园文化建设、加大宣传力度，建设校园文化长廊，以学校广播室为阵地，每个工作日进行各种广播宣传(如：好人好事、文学沙龙、名人佚事、点歌台等)，搞好校园文化建设，有效的培养学生热爱学习、喜欢学习、想学习的渴望。
七、加强个人修养，努力提高自身素质继续提高自身的政治政策理论、教学管理、专业业务水平，坚持正确的办学理念和思路，明确学校的教育目的和培养目标，保证德、智、体、美、劳全面发展教育方针的落实，全面实现学校的培养任务。
接受各级领导和同事们的监督，听取不同意见、团结协作，时刻以“三个代表”重要思想和科学发展观指导工作。
积极主动的向先进兄弟学校学习好的管理经验，积极采纳教职员工合理性的建议和意见，有效地开展学校各项工作。
八、积极配合各级党政和教育主管部门的工作，努力完成各项目标任务。
