2014某某事业部考核办法

事业部绩效考核与提成奖励办法2010上半年VIP用户事业部考核提成办法(2009.12.26——2010.6.25)一(VIP用户事业部绩效考核办法 ..................................................................... .. (2)1 VIP用户事业部月度绩效考核方式 ..................................................................... (2)2 月度绩效工资的核算方法 ..................................................................... (3)3 月度绩效工资的发放 ..................................................................... ............................................... 3 二(VIP用户事业部提成办法 ..................................................................... . (4)1 区域总监提成区分线 ..................................................................... .. (4)2 区域各级人员提成办法 ..................................................................... . (4)3 市场部人员提成办法 ..................................................................... ............................................... 5 三(VIP用户事业部奖励办法 ..................................................................... . (6)1 月度销售冠军奖励办法 ..................................................................... . (6)2 半年销售三甲奖励办法 ..................................................................... . (6)3 大区半年评比奖项...................................................................... .. (7)4 市场部半年奖励办法 ..................................................................... .. (7)基本概念:绩效工资:工资总额中除去70,基本工资后余下的部分(占30,)。

员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法.第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度(二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核)。

第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条:考核内容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力.3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定,并组织事业部各职能部员工的绩效考核,指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门,按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

上半年:1月1日-6月30日；下半年：7月1日～12月31日。

具体时间以通知为准。

第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定,各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部.第四章考核结果的应用第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求,从而有效地开展培训工作。

事业部绩效考核方案
一个较为完善的事业部绩效考核方案应当包括以下几个方面：
1. 目标设定：根据事业部的战略目标和年度计划，确定针对不同职位和团队的具体目标。

目标应当具有明确性、可衡量性和可实现性。

2. 绩效指标：根据事业部的核心指标和关键驱动因素，制定适当的绩效指标。

绩效指标应当与目标一致，既能反映员工的个人表现，也能反映对整体事业部的贡献。

3. 考核方法：采用多种考核方法，如个人自评、上级评估、同事评估、客户评估等，来全面评估员工的绩效。

同时，可以结合定期的绩效面谈或绩效回顾会议，进行绩效评估和反馈。

4. 绩效评定：根据绩效指标的达成情况和考核结果，对员工进行评定，并分为不同的绩效等级。

绩效评定既要考虑当前绩效的表现，也要考虑其发展潜力和员工个人成长的情况。

5. 绩效奖励：基于绩效评定结果，给予相应的绩效奖励，如年终奖金、晋升机会、培训机会等。

奖励应当根据绩效等级有所区别，既能激励高绩效员工，也能激发低绩效员工的动力。

6. 绩效改进：根据绩效评估结果，对低绩效员工提供发展建议和改进措施，并制定相应的绩效改进计划。

同时，也应当对整个事业部的绩效情况进行分析，发现问题并提出相应的改进措施。

绩效考核方案不仅仅是为了评价员工的工作表现，更重要的是激励员工、改进组织运营，并推动整个事业部的发展。

因此，在制定绩效考核方案时，应充分考虑员工的个人发展需求、组织的战略目标和文化价值观，并与员工进行充分沟通和共识。

公司事业部绩效考核方案
以下是一个公司事业部绩效考核方案的示例，供您参考：
一、考核目的
通过绩效考核，提升公司事业部的整体绩效，实现公司的战略目标。

二、考核对象
本方案适用于公司事业部全体员工。

三、考核周期
年度考核和季度考核相结合，其中年度考核以12个月为一个周期，季度考核以一个季度为一个周期。

四、考核指标及权重
1. 工作业绩（40%）：根据员工的工作完成情况、工作质量、工作效率等进行评价。

2. 工作能力（30%）：根据员工的技能、知识、沟通协调等能力进行评价。

3. 工作态度（20%）：根据员工的工作态度、责任心、团队合作精神等进行评价。

4. 职业素养（10%）：根据员工的职业道德、保密意识等进行评价。

五、考核流程
1. 制定目标：根据公司战略目标和部门目标，制定员工个人目标。

2. 自我评价：员工根据工作完成情况进行自我评价。

3. 360度评价：上级、同事、下级等对员工进行多维度评价。

4. 绩效面谈：主管与员工进行绩效面谈，沟通反馈，制定改进计划。

5. 绩效结果应用：将绩效考核结果应用于员工的薪酬调整、晋升、培训等方面。

六、考核结果应用
1. 薪酬调整：根据绩效考核结果，对员工的薪酬进行相应的调整。

2. 晋升：将绩效考核结果作为员工晋升的重要参考依据。

3. 培训：根据绩效考核结果，为员工提供相应的培训和发展机会。

4. 其他：将绩效考核结果应用于其他人力资源管理工作中。

七、注意事项
1. 考核标准应明确具体，易于衡量和操作。

2. 考核过程应公正公开，避免主观偏见和人为干扰。

某某公司某某事业部--2014考核办法一. 适用范围及有效期本办法适用于某某软件技术有限公司（以下简称“某某”）某某全体员工。

本办法适用有效期（以下简称“考核期”）为：2014年1月1日至2014年12月31日。

二. 薪酬体系总收入=岗位工资+绩效奖金+年度奖金/销售提成1、岗位工资说明a)员工在不违反公司规章制度、劳动纪律的基础上，考核期内按月全额发放岗位工资。

b)岗位工资根据员工级别调整，是自动调整，公司根据员工个人工作表现有权调整。

三. 绩效指标与绩效奖金（一）事业部绩效考核与奖金标准1、绩效考核指标2、绩效奖金标准3、任务完成率=实际完成金额÷年度任务额×100%（二）销售部门绩效指标及奖金标准1、绩效考核指标2、绩效奖金标准（三）销售人员绩效指标与奖金标准1、销售人员绩效奖金实行年度考核、年度发放。

2、各销售部任务额完成率≥60%，开始计算员工绩效奖金。

3、员工绩效奖金=个人绩效基数×个人绩效系数×部门绩效系数（四）技术人员绩效指标与奖金标准1、技术部门人员绩效奖金实行月度考核、月度发放。

2、员工绩效奖金=个人绩效基数×个人绩效系数×部门绩效系数。

四. 年终奖金发放标准（一）事业部与下属部门年终奖金发放标准1、事业部下属各三级就部门年度销售提成分配由事业部自行拟定，报公司人力资源部审批后执行。

2、事业部年度任务完成率小于60%，则提成的3.5%年终奖金仅发放给技术与后台员工，由事业部总经理分配。

（一）销售与技术人员年终奖金发放标准1、 各销售部任务额完成率≥60%，开始计算员工年终销售提成。

2、 销售人员年终年终奖金发放标准由部门负责人根据销售业绩进行分配。

3、 技术人员年终年终奖金发放标准由部门负责人根据研发任务完成情况进行分配。

五. 员工年终奖金分配原则人员类别 分配比例 销售、售前 30% 技术、实施、产品 30% 项目负责人 20% 事业部统筹20%1、 分配比例特指事业部提取年终奖金/销售提成后，先按任务完成额分配给不同项目，然后再按此比例分配给不同类别员工。

事业部本部员工考核实施细则官方一、考核范围1.考核对象：事业部本部所有员工。

2.考核内容：根据员工岗位职责和目标，考核员工的绩效、工作态度与能力等方面的表现。

二、考核周期1.考核周期：每年一次，从每年的1月1日至12月31日。

2.考核频次：技术岗位员工每季度进行一次考核评估，其他岗位员工每半年进行一次考核评估。

三、考核指标1.目标完成情况：根据员工所在职位的关键绩效指标，评估其目标完成情况。

2.工作质量：评估员工的工作成果的质量是否达到要求。

3.工作态度：考核员工的工作态度、主动性、配合度和团队合作精神等。

4.能力提升：评估员工的能力提升情况，包括技术能力、领导力、沟通能力等。

四、考核方法1.自评：员工需在规定时间内自行填写个人考核表，对自身表现进行自我评估。

2.直属上级评定：员工的直属上级根据实际情况对员工进行评定，并在评定表中给出具体意见和建议。

3.综合考评：由事业部考核委员会根据员工的自评和直属上级评定综合评定员工的考核结果，并生成考核报告。

4.反馈和沟通：员工在收到综合评定结果后，有权利与上级进行反馈和沟通，并可提出对考核结果的异议。

五、考核结果与奖惩1.考核结果：员工的考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、待改进和不合格。

2.奖励措施：a.优秀：给予奖金、晋升、培训机会等适当奖励。

b.良好：给予晋升、提高薪资、奖金等适当奖励。

c.合格：按照岗位标准进行薪资调整。

3.惩罚措施：a.待改进：制定改进计划，并在一定期限内跟踪执行情况。

b.不合格：根据情况，给予降职、停薪留职、解雇等适当惩罚。

六、考核结果使用1.奖惩记录：将员工的考核结果和相关奖惩情况记录在档案中，作为判断员工是否晋升、调岗、调薪等的重要依据。

2.提升空间：通过考核结果对员工的优势和不足进行分析，为员工制定个人成长计划提供指导。

七、考核程序1.自评：员工在规定时间内填写个人考核表，并提交给直属上级。

2.直属上级评定：直属上级根据实际情况对员工进行评定，并在规定时间内提交给考核委员会。

事业部门管理及考核办法第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

二、适用范围事业部门负责人及本部在岗人员。

试用期人员不参加职能绩效考核。

三、考核周期事业部实行月度考核，即考核统计周期为自然月度周期，月度考核于当月底最后一天进行。

第二章事业部岗位职责一、部门负责人1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念，全面负责本部门各项工作；2、根据公司文化产业、产品条件总的市场定位和势态分析，具体执行公司市场拓展策略、方针的建议方案；3、通过市场调研，结合公司发展及市场需求，制定本部门商品管理年度规划，以及各工作岗位管理细责；4、负责代表公司对外接洽、沟通和联系以及潜在客户的开发；5、负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场；6、负责公司对内外的企业文化宣传的开发，组织公司内外的文化活动；7、负责公司的产品推广及宣传工作；8、负责推广公司形象，传递公司信息。

9、协助好其他部门，配合完成公司相关工作。

二、其他在岗人员1、负责跟进完善公司营销事业资料库；2、负责部门的资料管理；3、负责每日销售情况的统计，准确掌握公司产品信息；4、负责每日工作日志的汇总，并将销售情况报与公司领导；5、负责申请和办理公司相关的知识产权、版权登记等工作；6、协助部门负责人开展相应工作。

7、协助好其他部门，配合完成公司相关工作。

以上岗位职责在今后会根据公司开展工作的内容与情况作出相应的调整变化。

第三章事业部管理办法事业部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从部门主管到助理、到部门在岗人员各个环节的精诚团结，尽心尽责地努力工作。

1、首先要有团队精神和互相协作的意识，事业部工作开展及任务的圆满完成不是单靠某一个人的力量，而是集体智慧的结晶。

2、在开展工作过程中要勤于思考，善于发现问题、提出问题，应树立“前车之鉴，后士之师”的观点，只有相互交流才能共同进步。

事业部绩效考核办法为了考核进、考评以事业部为责任中心的业绩，参照公司以前年度考核办法，公司以财务部为核算单位，对各事业部进行每一年度的绩效考核和考评，考核目标是以各事业部税后净利润为主要数据，各项生产或产品指标如产品合格率、出货准确率、废品率、资金占用等做参考评考评指标的一种考核方法。

一、总的核算公式税后净利润=当期产品销售收入-当期销售成本-所属的期间费用-企业所得税额二、项目解析1、当期产品销售收入内容涵盖：①本部门形成各项收益性项目内容包括出货金额以销售会计确认金额为依据（公司当期已出货且办理好相关结算单据，并办好结算手续的销售业务。

对于采用EMC模式、BT模式、ODM模式的销售的业务按照财务实际操做中要求确认收入）。

②内部结算金额（公司各责任中心相互之间提供劳务借调人员、财产调拔并等经双方确认并办理好结算手续的业务，如因主观上造成的结算不及时，需做资金占用转移）。

③废品销售（以废品销售清单上提供的部门单位归集的各部门的边角料件或报废产品销售金额，如果当期事业部本模块收入出现数据异常，需符合本行业废品率范畴）金额。

2、当期销售成本：因考虑到公司实际操作的可能性采用倒挤办法，以期初的半成品+本期领料-期末半成品=本期领料，每期只记录事业部的投入额，以期初和期末盘点数据关联后来推导出当期的销货成本结转。

每期领料以ERP系统中所领料件为计算主要依据，但公司核算或监管部门认为有必要以会计方法推算时，则以会计核算数据为依据。

（如以采购的相关金额来推导相关领料数，防范领料不打印或漏打印相关单据的情况。

）关于材料税金部分说明：①独立核算事业部，当月从本事业部ERP模块系统导出的领料数据，为不含税领料金额，取当月购进原材料的进项税金做为匹配金额，如果存在上货季末为下货季进行大宗备料情况需要单列，可不计入，需区别对待。

②当货季度结束做当期领料和进料税金整体平衡表，对多计或少计入部分调整。

年初盘点材料（未纳入绩效成本）价格中的进项税金不影响当期绩效，当年全期购入材料进项税金全部计入当期绩效成本。

员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。

第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核容1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。

二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。

具体时间以通知为准。

第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。