部分岗位人才储备管理办法

人才储备管理制度第一章总则为了规范企业的人才储备管理工作，确保企业的长期发展和人才队伍的稳定性，依据《劳动法》和相关法律法规，订立本制度。

第二章人才储备的定义和目标第一条人才储备的定义人才储备是指企业为满足目标岗位需求，提前预留合适的人才，并通过培养、管理和选拔等一系列措施，对储备的人才进行有效管理，以应对岗位更改带来的人员需求。

第二条人才储备的目标人才储备的目标是：1.提前储备优秀的人才，以降低岗位空缺时的招聘本钱和风险；2.保证企业在人才流动和绩效提升时能够及时找到适合的替补人员；3.为企业的战略发展供应稳定的人才支持；4.提高员工对企业的归属感和发展空间，加添企业的凝集力。

第三章人才储备的程序与流程第一条人才储备的识别1.部门经理发现岗位的人才需求或员工表现突出，并提出人才储备的申请；2.人力资源部组织相关人员进行甄别、评估和审批；3.申请经过审批后，确定纳入人才储备的人员名单。

第二条人才储备的培养与发展1.人力资源部订立人才储备的培养计划，包含培训内容、培训方式和培养周期等；2.培养计划实施前，人力资源部与被储备人员进行沟通，明确培养目标和要求；3.培养过程中，人力资源部对被储备人员进行跟踪评估，记录并反馈培养情况；4.培养结束后，依据评估结果，决议是否连续储备或进行岗位调整。

第三条人才储备的管理与调配1.人力资源部建立人才储备管理数据库，记录储备人员的基本信息、培养情况和本领评估结果等；2.人力资源部依据岗位需求和储备人员的本领情形，进行岗位调配和匹配；3.岗位更改时，优先考虑从人才储备中选择合适人选，优化岗位衔接；4.岗位调配期间，人力资源部对储备人员进行关注和引导，确保顺利过渡。

第四条人才储备的激励与嘉奖1.对于储备人员在培养过程中取得的优异成绩，予以称赞和嘉奖；2.储备人员实现岗位要求，并成功上岗后，予以适当的晋升和薪酬调整；3.对于长期为企业做出贡献的储备人员，进行岗位升迁和职务任命。

储备人才与人才计划管理制度前言本规章制度旨在有效管理和发展公司的储备人才，订立合理的人才计划，以保障公司的连续发展和竞争优势。

本制度适用于公司全体员工和储备人才。

一、储备人才管理1.1 储备人才的定义储备人才是指公司认定具备潜力、本领和意愿成为中高级管理层的员工。

储备人才应具备在将来担负紧要职务的潜力和素养。

1.2 储备人才的选拔1.2.1 公司将依据战略规划和业务需求，订立相关的选拔标准和流程，确保选拔过程公平、公正和透亮。

1.2.2 选拔流程包含但不限于：面试、考核、背景调查等。

1.2.3 选拔结果将由公司高层决议，并依据实际情况进行调整。

1.3 储备人才的培养1.3.1 公司将依据储备人才的个人发展需求和公司战略发展需求，订立个性化的培养计划。

1.3.2 培养计划包含但不限于：职业发展规划、岗位轮岗、跨部门沟通等。

1.3.3 培养过程中，公司将供应必需的培训、引导和资源支持，以提升储备人才的本领和素养。

1.4 储备人才的考核与评价1.4.1 公司将建立储备人才的考核和评价机制，以评估其绩效和成长情况。

1.4.2 考核与评价包含但不限于：工作表现、本领提升、领导潜力等。

1.4.3 考核和评价结果将作为决策储备人才的依据，用于人事晋升和奖惩决策。

1.5 储备人才的流失风险管理1.5.1 公司将建立流失风险管理机制，针对储备人才的流失风险进行预警和应对。

1.5.2 针对可能造成储备人才流失的因素，公司将采取相应的激励措施和留任手段，提高储备人才的归属感和稳定性。

二、人才计划管理2.1 人才计划的订立2.1.1 公司将依据战略规划和业务需求，订立人才计划，明确公司将来人才需求和发展方向。

2.1.2 人才计划应包含但不限于：岗位需求、招聘计划、培养计划等。

2.1.3 人才计划应依据实际情况进行调整，并定期进行评估和修订。

2.2 人才储备池的建立2.2.1 公司将建立人才储备池，对符合储备人才标准的员工进行归类和管理。

公司人力〔2010〕288号关于印发《公司部分岗位人才储备管理办法》的通知各分公司、项目部、队、租赁公司、桥梁公司、路辉房地产开发公司、中心试验室、物管中心、通信公司:为贯彻“做大做强做优做实工程公司的战略部署，加强各类人才的储备，积极培养企业后备人才”，结合企业实际，公司制定了《中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。

附件：《中铁十一局集团第五工程有限公司部分岗位人才储备管理办法》二〇一〇年十一月二日部分岗位人才储备管理办法为贯彻“做大做强做优做实工程公司的战略部署，加强各类人才的储备，积极培养企业后备人才”，经研究决定，公司将大力开展后备人才的储备工作，现将具体要求通知如下：一、指导思想企业的竞争是人才的竞争，企业的发展离不开先进的技术和科学管理，更离不开一支精干高效的人才队伍，由于近几年公司规模扩张速度较快，人才的引进和培养、人力资源的开发幅度远远不能满足现有规模的需要，人力资源紧缺的矛盾日益显现，已经成为企业的主要矛盾之一，为此，强化人力资源建设，尤其是在企业一线职工年龄普遍偏大的情况下，大力推进后备人才的培养，是确保企业长远有序科学发展的当务之急。

二、人才储备实施方案1、实行人才的分类分级管理分类分级管理是推进人才储备工作的核心内容，根据《员工归口管理暂行办法》（公司人力[2010]249号），各归属职能部门负责制定对所辖员工的业绩考核办法并组织实施。

公司按照不同专业、不同岗位组建分类人才库，根据各归属部门对所辖员工的业绩考核结果，择优进入人才储备库并进行有针对性的培养。

2、加强储备人才培训和考核企业内部进行人才储备的途径主要是通过对储备人才的培训，后晋升到目标岗位实现的。

公司人力资源部根据公司所属各单位、各部门对各类人才的需求情况，建立本年度员工培训计划，—2 —并结合企业发展形势，对储备人才进行分类、分项培训，拓展各类人才的知识面，开阔视野，提高能力，强化思想政治教育，培养团队意识。

人才储备管理及培养办法随着公司规模的不断发展，公司对专业技术人才的需求也在逐年增长，为培养一支具有扎实专业技术基础、较高管理水平和忠诚度的队伍，确保国祯环保的长期可持续发展，特制订此管理和培养办法。

一、储备人才范围本办法所指储备人才是经公司批准的，从社会和校园公开招聘的符合一定条件的新进员工，主要包括各类专业技术、市场、项目经理和公司新业务等的先期人才准备。

二、职责（一）人力资源部职责1、负责拟定人才储备管理及培养办法，并结合公司实际情况进行修订；2、负责用人单位人才储备申请的审核，并向公司相关分管领导提供决策意见；3、负责用人单位储备人才的考核工作，为储备人才建立考核档案，为储备人才的晋升提供依据，并监督和督促用人单位加强对储备人才的管理和培养。

（二）用人单位职责1、各用人单位负责按照人才储备管理办法，向公司人力资源部提出人才储备申请，并经过分管领导和公司领导批准后实施；2、各用人单位负责储备人才的日常管理，配合人力资源部做好储备人才考核工作；3、获得批准用人单位，应根据公司批准的储备人才队伍的规模，拟定培养计划，报公司批准后实施；4、用人单位负责人为储备人才管理的第一责任人，负责指定带教老师，在带教期间用人单位向带教老师支付300元/月的带教工资，并向公司人力资源部备案；5、储备人才作为后备人才，主要用于申请单位的人才需要，为保证人才资源的有效配置，公司负责人才统一调配，用人单位应积极配合。

（三）带教老师职责1、负责储备人员日常思想教育，使新员工尽快进入工作角色，消除岗位盲区；2、带教老师需根据储备人员的职责制定带教计划；3、带教老师负责储备人才各阶段考核；4、带教老师为兼职，其带教行为不应影响本职工作。

三、用人单位申请人才储备条件1、现实情况证明未来所需要的人才稀缺程度较高；2、现实情况证明未来吸引人才的难度很大；3、现实情况证明未来吸引人才的成本很大；4、用人单位必须能提供储备人才四个以上相关岗位轮换条件；5、用人单位储备人才的目标岗位明确。

储备人才招聘培养管理办法第一条目的为及时满足生产制造系统基层管理人员、生产辅助人员的用工需求，结合我司运营的实际情况，参照集团《关键岗位储备人才与后备人才管理办法》的有关精神，明确储备人才引进及培训的管理机制，特拟订本办法。

第二条适用范围车间班组长、物料员、品管员、仓管员、打样员等可通过3-12个月的定向培养，能够基本达到岗位的任职要求的岗位。

第三条基本原则坚持“订单式与储备式培养相结合、培养与考核分离”为原则；坚持“循环式培养与滚动进出”相结合的原则。

●订单式培养：指已由用人部门明确提出未来的用工需求，由人力资源部确定培训部门、培训导师，培训结束后，由用人部门根据录用要求进行考核，考核通过后正式定岗的培养模式●储备式培养：基于集团未来的发展需要，结合企业的运营状况，对于需要岗位的一种预测所产生的招募，由人力资源部拟订阶段性的培训计划、培训项目以及相应的培训部门，待有明确的用工需求时再定岗的培养模式。

第四条订单式人才培养的职能分工●人力资源部：储备人才的引进，根据用人需求部门录用标准，跟踪储备人才在培训部门的成长过程以及培训部门与用工部门的中间函接。

●用人需求部门：下达储备人才需求单，明确储备人才的录用标准以及培训结束后的录用考核。

●人才培养部门：根据人力资源部下达的人才需求单中关于储备人才的录用标准进行针对性的培养。

第五条储备式人才培养的职能分工●人力资源部：1）基于企业未来的发展规划作出人才需求预测2）拟定储备人才的阶段性学习目标、培训计划以及归口培训部门3）跟踪落实各阶段储备人才的学习及成长情况及考核标准4）根据储备人才所掌握的知识技能以及岗位空缺安排人员定岗●培训部门：根据培训计划以及考核标准，在计划时间内完成储备人员的应知知识的传授以及掌握目标技能第六条录用条件●机械类、材料类、品管类、设计类中专或以上学历，身体素质较佳。

具备良好的沟通能力、人际关系、团队协助能力，掌握基本电脑操作能力。

公司人才储备管理办法一、总则1. 目的为满足公司持续、快速发展的需要，建立有效的人才储备机制，特制定本办法。

2. 适用范围本办法适用于公司各部门。

二、人才储备原则1. 前瞻性原则根据公司战略发展规划，提前预测人才需求，有针对性地进行人才储备。

2. 择优原则通过严格的选拔程序，挑选具有较高素质和潜力的人才进行储备。

3. 动态管理原则对储备人才进行动态跟踪和管理，及时调整储备人才库。

三、人才储备渠道1. 校园招聘与高校建立合作关系，定期参加校园招聘活动，选拔优秀应届毕业生。

2. 社会招聘通过招聘网站、人才市场等渠道，招聘有工作经验的专业人才。

3. 内部推荐鼓励员工推荐优秀人才，对推荐成功的员工给予一定奖励。

4. 人才库筛选定期对公司现有人才库进行筛选，发现有潜力的人才进行储备培养。

四、人才储备流程1. 需求分析各部门根据公司发展战略和业务需求，提出人才储备需求计划，包括岗位名称、人数、任职要求等。

2. 人才选拔（1）人力资源部根据人才储备需求计划，通过各种渠道收集人才信息，并进行初步筛选。

（2）对筛选后的候选人进行笔试、面试等考核，评估其专业知识、技能、综合素质等。

（3）根据考核结果，确定储备人才名单，并报公司领导审批。

3. 人才储备（1）对储备人才进行登记备案，建立储备人才档案，包括个人基本信息、考核成绩、培训记录等。

（2）根据储备人才的特点和发展方向，制定个性化的培养计划，包括培训课程、岗位轮换、导师辅导等。

（3）定期对储备人才进行跟踪评估，了解其工作表现、学习进度等情况，及时调整培养计划。

五、储备人才培养1. 培训课程（1）根据储备人才的岗位需求和发展方向，制定相应的培训课程体系，包括专业知识、管理技能、职业素养等方面的培训。

（2）采用内部培训和外部培训相结合的方式，邀请内部专家和外部讲师进行授课。

2. 岗位轮换为储备人才提供不同岗位的工作机会，使其了解公司各个业务环节，拓宽视野，提高综合素质。

岗位储备管理制度一、前言为适应企业未来发展战略规划、提高员工的岗位适应能力，提高企业的战略灵活性。

制订本制度。

二、目的本制度旨在规范企业内部的岗位储备管理工作，明确岗位储备人员的选拔标准、培训、使用、奖惩管理等内容。

以提高岗位储备人员的整体素质和岗位适配度，为企业业务发展提供可靠的人才支撑。

三、适用范围本制度适用于企业内部所有岗位进行储备管理、培训。

四、岗位储备管理流程1、岗位储备人员选拔流程：（1）确定招聘对象：企业应根据自身发展需求和战略规划，确定需要进行岗位储备的对象及数量。

（2）选拔标准确定：确定岗位储备人员的选拔标准，包括学历、专业、能力和潜力等。

（3）招聘程序：企业应通过公开招聘、内部推荐等方式开展岗位储备人员的选拔工作，选拔过程中应严格按照选拔标准进行评价，并做好相关记录。

2、岗位储备人员培训流程：（1）培训计划制定：企业应根据岗位储备人员的实际情况，制定相应的培训计划，包括技能培训、岗位适应培训、领导能力培训等内容。

（2）培训执行：根据培训计划，组织相关培训，包括内部培训、外部培训等形式，定期对培训效果进行评估。

3、岗位储备人员使用流程：（1）岗位适应期：岗位储备人员进入岗位后，应设定一定的适应期，根据工作实际情况进行岗位适应评估。

（2）岗位安排：适应期结束后，根据岗位储备人员的实际情况和业务需求，将其安排到相应的岗位，对其绩效进行考核。

4、岗位储备人员奖惩管理流程：（1）奖励机制：对表现突出、成绩优秀的岗位储备人员进行相应的奖励，包括薪酬调整、晋升机会等。

（2）惩罚机制：对表现不佳、绩效不达标的岗位储备人员进行相应的惩罚措施，包括降薪、停职检查等。

五、保障措施1、沟通机制：建立日常工作中的沟通机制，保障岗位储备人员与上级的及时、有效沟通。

2、岗位储备人员关怀：建立关怀机制，关注岗位储备人员在工作、生活中的需求，为其提供必要的工作、生活支持。

3、岗位储备人员评估：定期对岗位储备人员进行绩效评估、职业生涯规划，为其提供合适的职业发展指导。

人员储备管理办法人员储备管理办法长沙市引进储备万名优秀青年人才人事管理办法第一章总则第一条为大力实施人才强市战略，确保我市引进储备的优秀青年人才留得住、干得好，根据《中共长沙长沙市人民政府关于引进储备万名优秀青年人才的政策意见》（长发[2015]18号）和《中共长沙办公厅长沙市人民政府办公厅关于印发<长沙市引进储备万名优秀青年人才工作计划>》（长办发[2015]39号）精神，现就做好引进储备万名优秀青年人才人事管理服务工作制定本办法。

第二条本办法适用对象是我市2015-2011三年内面向国内“211工程”尤其是“985工程”重点大学，特别是整体实力雄厚的综合性大学和专业特色鲜明的多学科型大学，引进和储备的应届毕业的博士生、硕士生和优秀本科生（以下简称“优秀青年人才”）。

第三条政府人事部门负责引进储备优秀青年人才的综合管理。

日常管理由用人单位比照单位同类人员进行。

市和区、县（市）人才服务中心承担社会化的人事人才服务工作。

政府其他相关职能部门要按照各自职责分工，为优秀青年人才提供就职、落户、安居、创业、社会保障等方面的配套服务。

第四条按照“统一归口、分类管理、分级负责、社会服务”的原则，根据党政机关、事业单位和企业的用人特点，对所引进储备的优秀青年人才采取不同的办法进行动态管理。

第二章合同管理第五条党政机关、企事业单位引进储备的优秀青年人才均适用《劳动法》和《劳动合同法》，统一实行合同管理。

第六条党政机关引进储备的优秀青年人才实行雇员制，由用人单位与其签订雇用合同。

事业单位和企业引进储备的优秀青年人才实行聘用制，由用人单位与其签订劳动合同。

合同期限一般为1-3年（包括试用期）。

引进储备计划须呈报市引进储备优秀青年人才工作领导小组审批，合同报人事部门备案。

第七条劳动（雇用）合同的'内容应包括：（一）工作岗位、职责和任务；（二）工资、保险福利待遇；（三）聘用期限；（四）变更合同的条件及双方违反合同应承担的责任；（五）双方认为需要规定的其他事项。

人才储备管理制度人才储备管理制度是指企业为满足人才储备需求，在一定范围内对潜在人才进行有效管理和培养的制度。

它是一种提前准备和储备人才的手段，可以弥补公司人才流动的不确定性和突发性，使企业能够迅速调配人力资源，维持和提升企业的竞争力。

本文将从人才储备计划、人才储备渠道、人才储备管理流程和人才储备培养等方面进行详细阐述。

一、人才储备计划企业应结合自身的发展战略和人才需求，制定人才储备计划。

该计划应包括从招聘、培养到使用的全过程安排，要明确每个岗位的储备人数、储备时间、储备对象等。

同时，要根据岗位的不同特点和需求，确定不同的人才储备层级，分为高级、中级和初级人才储备，以便更好地满足各个层级的需求。

二、人才储备渠道三、人才储备管理流程人才储备管理流程主要包括储备人才引进、培养和管理等环节。

首先是储备人才的引进，包括对候选人的筛选、面试和录用等。

在面试环节，除了考察候选人的专业知识和工作经验外，还要对其沟通能力、团队合作能力和领导能力进行评估，以确保储备的人才符合企业的要求。

其次是储备人才的培养，要根据岗位的要求和储备人才的特点，进行专业技能培训和综合素质提升，培养其适应岗位需求的能力。

最后是储备人才的管理，包括对储备人才的关注、激励和跟踪等。

通过定期的沟通和交流，了解储备人才的工作情况和需求，及时给予帮助和支持，保持与其的良好关系。

四、人才储备培养人才储备培养是人才储备管理制度的核心环节。

企业应根据岗位的特点和发展需求，制定相应的培养计划。

该计划应包括培养方式、培养内容和培养周期等，以确保储备人才能够在不同岗位上快速适应和投入工作。

在培养过程中，企业要重视实践与理论相结合，注重知识和技能的培养，同时也要注重培养储备人才的责任感、团队合作精神和创新能力。

此外，企业还应根据员工的个人特点和发展需求，制定个性化的培养计划，提供相应的培训和学习机会，激发其潜力和积极性。

综上所述，人才储备管理制度对于企业的稳定发展和竞争力提升有着重要的意义。

内部人才储备管理制度第一章总则第一条为加强内部人才储备的管理，提高公司的人才储备能力，制定本制度。

第二章目的第二条本制度的目的是为了做好内部人才储备工作，搭建公司持续发展的人才储备平台，确保公司未来发展需要的人才储备。

第三条本制度适用于公司内部各部门对人才储备的管理和运营，对公司内部的人才储备工作具有约束力。

第三章内部人才储备管理的基本原则第四条内部人才储备管理应遵循以下基本原则：（一）坚持人才本位，尊重人才的发展规律和成长需求，激发人才的潜能和创造力；（二）实行公平、公正、公开的选拔制度，提供公平的机会和平等的竞争环境；（三）注重内部人才的培养和成长，促进内部人才的持续发展；（四）建立科学的内部人才储备管理体系，做到预测性储备、准确性储备和战略性储备。

第四章内部人才储备的内容和程序第五条内部人才储备的内容包括但不限于以下几个方面：（一）对内部优秀人才进行识别和测评，建立人才库；（二）对内部人才进行岗位培训和职业规划，提升人才能力和水平；（三）建立内部员工晋升机制和岗位轮岗制度，激励内部人才的持续进步；（四）制定内部人才储备计划，根据公司的发展战略和需求，进行人才储备的预测和规划。

第六条内部人才储备的程序包括但不限于以下几个环节：（一）内部人才的选拔和储备，建立内部优秀人才库；（二）内部人才的培训和发展，实施内部人才的能力提升和职业成长计划；（三）内部人才的晋升和轮岗，建立内部人才的晋升机制和岗位轮岗计划；（四）内部人才储备的计划和预测，根据公司发展需求进行人才储备规划和调整。

第七章内部人才储备的实施和监督第七条内部人才储备的实施和监督应当按照以下要求进行：（一）建立内部人才储备管理团队，负责内部人才储备工作的实施和管理；（二）加强对内部人才储备的监督和考核，确保内部人才储备工作按照制度规定进行；（三）建立内部人才储备的绩效评估机制，对内部人才储备工作进行定期评估和调整。

第八章内部人才储备的激励和保障第八条为了激励内部人才的成长和发展，公司应当采取以下措施：（一）建立内部人才的激励机制，对内部人才进行激励和奖励；（二）提供内部人才的培训和发展机会，为内部人才的成长提供保障和支持；（三）建立内部人才的职业晋升通道，为内部人才提供晋升和发展的机会。

人才储备部门管理规章制度第一章总则第一条目的为了规范人才储备部门的管理行为，确保人才储备工作的顺利进行，提高员工的素质和绩效，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于人才储备部门的全体员工。

第三条原则人才储备部门的管理遵循公平、公正、公开的原则，以员工的能力和表现为评判标准，激励员工发挥潜力，同时注重员工的职业发展和成长。

第四条职责和权力人才储备部门负责人对部门工作全面负责，拥有指导、管理、决策和授权的权力，并应按规定执行相关职责。

第五条保密与责任人才储备部门的工作涉及企业的核心信息和员工的个人隐私，对这些信息和隐私应保持严格的保密，并承担保护的责任。

第二章员工录用和离职第六条招聘程序人才储备部门应按照公司招聘流程，制定岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试等环节，并对参与招聘的员工记录相应的档案。

第七条员工录用根据公司岗位需求和招聘程序，人才储备部门应准确评估应聘者的专业能力、工作经验和潜力，确保录用的员工符合岗位要求。

第八条培训和成长计划为新员工制定入职培训计划，并根据员工的需求和发展计划，制定个性化的职业发展规划和培训计划，提供必要的培训和支持。

第九条员工离职程序当员工离职时，人才储备部门应按照公司规定进行离职手续办理，包括离职申请、办理手续和交接工作等。

第十条离职档案管理人才储备部门应妥善管理离职员工的档案，包括个人信息、任职期间的工作表现和离职原因等，以备参考和查询。

第三章员工奖惩和考核第十一条员工奖惩根据员工的工作表现和贡献，人才储备部门应及时给予奖励，包括薪酬、晋升、荣誉等，同时对违反公司规定和工作失职的员工进行相应的处罚。

人才储备部门应定期评估员工的工作表现和绩效，建立合理的考核体系，包括目标设定、考核指标和评价标准等，以激励员工提升工作能力和发挥潜力。

第十三条员工反馈人才储备部门应定期与员工进行沟通和交流，了解员工的需求和反馈，帮助解决工作中的问题，并根据反馈进行相应的改进和调整。

人才培养和储备管理办法一、目的为提升企业竞争能力，加快企业人才的培养，留住人才、用好人才，特规范公司人才培养、储备的管理和流程。

二、术语解释储备制：指公司人员在工作表现优秀的前提下，对其进行重点培养，使其能力得到提升,为进入更高层次的岗位做好准备的一种管理制度。

三、主协办单位：主办单位：人力资源部协办单位：公司其他职能部门四、适合人才培养和储备人选范围(1) 管理类：在本岗位任职满半年的公司职员工及管理干部；(2) 技术类：在本岗位任职满半年的技术类人员五、入选人才储备库内容:A、资格:a) 半年来无记过（或以上）行政处分记录；b) 人力资源部认定其沟通、协调能力符合要求；c) 平时积极参加学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干（工作中积极辅导其他人的人员优先）；d) 公司安排培训课程积极参与，上班出勤率超过95%；e) 人力资源部认定其积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑；f) 人力资源部认定其对工作表现积极，工作勤奋，按时完成工作任务者；B、入选条件：1．科长以下人员必须满足以上资格中的三条或者以上；2．科长(含)以上人员必须满足以上资格中的四条或者以上；3．提案实施应用成功后，为公司创造效益或者降低成本达到10万元以上人员者，可申请进入相应等级的人才储备库。

4．当学历、资格证书向上升高时候，根据工作表现可以申请加入相应的储备库等级中C、入选后的管理：1.人才储备库人员数量:(1) 、不是每个部门每个层级一定要有人才储备。

没有合适人选的时候某等级的人才库可以是空的。

(2)、人数是50人以下的单位(以科为单位)，人才储备库各层级的储备数量最多各为一人，50---100的为2人，100人以上的单位按照2%的比例储备人才（1、采取四舍五入进行计算;2、特殊情况可特别申请）2.评选周期:每年的4月份和10月份(人力资源部根据工作安排可以推迟或提前最多1个月时间)3．除完成自己现有岗位的培训外，还得接受其他相关的培训（内训、外训）:a) 完成上层级岗位的《工作标准》、《组织职责》的相关内容；b)完成上层次岗位的相关技术性操作要领；c)完成上层次岗位的团队文化、习惯和人际关系要领；d)上层次岗位为管理职位的必须完成相关管理技术课程；e)必须完成人力资源部辅导的职业道德课程培训；f）上层次岗位为管理职位的至少要求被辅导者理解并铭记2个管理观点。

储备人员管理制度一、储备人员的定义储备人员是指企事业单位根据自身发展需要，在面向社会公开招聘的基础上，录用一定数量的人员，在其备考毕业或者到岗时间之前培养和积累各类专业技能，并安排其在企事业单位的相关岗位进行实习或者临时工作的人员。

二、储备人员的选拔与录用1.招聘条件：储备人员的招聘应当严格按照相关规定进行，要求储备人员具备与相关岗位要求相符的学历、专业技能和潜质。

2.招聘程序：招聘程序包括岗位发布、报名、资格初审、笔试、面试、体检等环节，且每一环节均按照公平、公正、公开的原则进行。

3.录用流程：根据笔试、面试、体检的成绩综合排名，确定储备人员的录用名单，并签订劳动合同等相关文书。

同时，要对录用的储备人员进行必要的说明和培养计划的安排。

三、储备人员的培养与管理1.培养计划：根据储备人员的专业背景和企事业单位的需求，制定培养计划，明确培养目标、培养期限、培养内容和培养方法。

2.培训与实习：储备人员应参加相关培训和实习，以提高其专业技能和实操能力，为其在正式岗位上的工作做好准备。

3.管理规范：与储备人员签订劳动合同后，按照相关岗位的要求，对储备人员进行相应的岗位安排和管理，包括工作内容、工作时间、工作目标等。

5.培养考核：针对储备人员的培养进度和发展状况，定期进行考核评价，及时发现问题并采取相应的措施进行调整或辅导。

四、储备人员的带教与晋升1.带教工作：企事业单位应当安排有一定经验和能力的员工担任储备人员的带教人员，对其进行工作指导和培养。

带教人员应具备一定的团队协作和教学经验。

2.晋升机制：储备人员按照岗位胜任能力和个人表现，经过一定时期的培养和实践，在岗位上成绩优秀的，可按照相关规定享受晋升或职称评定的机会。

3.人才引进：储备人员培养期满后，企事业单位应根据其表现情况和岗位需求，进行综合评估，对合适的储备人员提供长期的就业机会。

五、储备人员的福利与待遇1.薪酬保障：储备人员按照国家和地方相关规定享受相应的薪酬待遇，并随着工作时间和技能的提升进行相应的调整。

人员储备管理制度范文人员储备管理制度一、制度目的为了建立完善的人员储备库管理机制，优化人力资源配置，提高组织运营效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和岗位的人员储备库管理。

三、人员储备库建设1. 人员储备库的建设目标是建立一个包含各岗位所需的合格人员储备，以满足公司业务发展需要。

人员储备库将按照部门或岗位的需求进行分类，建立相应的人员储备名录。

2. 人员储备库的建设主要包括以下几个方面：(1) 招聘渠道的建立：公司将通过多种渠道开展人才招聘，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等，以确保招聘到合适的人才。

(2) 人才选拔和培养：通过严格的选拔和培养机制，挑选出具有潜力和发展潜力的人才，为其提供培训和发展机会，以提升其专业能力和综合素质。

(3) 员工轮岗和交流：公司将鼓励员工进行轮岗和交流，以扩展其工作领域和提升其能力，为其未来的发展做好准备。

(4) 人员储备计划的制定：公司将根据业务发展需求和人员储备库情况，制定人员储备计划，明确需要储备的岗位和数量。

四、人员储备库管理1. 人员储备库管理机构：公司将设立专门的人力资源部门负责人员储备库的管理工作。

人力资源部门将负责储备库的建设、管理和维护，包括对储备库人员的跟踪和评估等工作。

2. 人员储备库管理职责：(1) 建立和维护人员储备库数据库，记录和更新储备库人员的信息和情况。

(2) 对储备库人员进行定期的跟踪和评估，及时发现和处理问题，保证储备库的有效性。

(3) 根据业务发展需求和人员储备库情况，制定人员调配计划，优化人力资源配置，保证组织运营的顺利进行。

(4) 提供储备库人员管理的相关数据和报告，为公司决策提供参考依据。

(5) 组织并参与人才培训和发展计划的制定和实施，提高储备库人员的综合素质和工作能力。

五、人员储备库的使用1. 公司在进行岗位调整或组织变革时，应优先考虑使用人员储备库中的人员，符合条件的人员将有机会直接晋升或调岗。

公司储备人员管理办法第一章总则第一条目的和依据本办法的目的是为了规范公司储备人员的选拔、管理和使用，提高公司人才储备水平，保证公司业务的持续发展。

本办法的制定依据有《公司人才管理条例》等相关法律法规。

第二条适用范围本办法适用于公司内部储备人员的管理，包括储备人员的选拔、培养、聘用和使用等方面事项。

第二章储备人员的选拔与培养第三条选拔条件1.拥有相关专业的学士学位以上学历；2.具备良好的职业素养和道德品质；3.具备相关业务知识和技能。

第四条选拔程序1.储备人员的选拔由公司人力资源部门负责组织，根据岗位要求制定选拔方案；2.经过层层筛选和面试，确定符合条件的储备人员。

第五条培养计划1.公司将根据储备人员的职业发展需求和公司实际情况，制定详细的培养计划；2.培养计划包括培训课程、项目实践、岗位轮换等内容。

第六条培养评估1.定期对储备人员进行培养效果评估，发现问题及时进行调整；2.根据评估结果，决定是否继续保留储备人员资格。

第三章储备人员的聘用与使用第七条聘用方式1.公司根据实际需要，可以将优秀的储备人员以正式员工或合同员工形式聘用；2.聘用方式和职位级别根据储备人员的培养计划和绩效考核结果确定。

第八条岗位安排1.储备人员根据培养计划的安排，经过一定时间的培养后，可根据实际需要安排到公司内部不同岗位；2.岗位安排应充分考虑员工的专业特长和发展方向。

第九条岗位测评1.储备人员在岗位上工作一段时间后，需进行岗位测评；2.岗位测评结果将作为储备人员是否继续留用的重要参考。

第四章储备人员的保密和离职第十条保密义务储备人员在公司工作期间，应严格履行公司的保密义务，不得泄露公司商业秘密和其他机密信息。

第十一条离职事宜1.储备人员如需要离职，应提前书面通知公司；2.离职人员应如实交接工作，并保证工作平稳过渡。

第五章附则第十二条本办法的解释权归公司所有。

本办法的解释权归公司所有，如有需要，公司可根据实际情况进行修改和补充。

储备人员管理办法第一章总则第一条目的为了加强对储备人员的统筹管理，培养合格的中基层技术和管理骨干，同时定向培养，定期考核，促进达成储备目标，更好的为公司吸纳、储备和培养人才，特制定本管理办法。

第二条原则与方法采取“内部晋升、外部招聘、分批培养”的原则与方法进行第三条适用范围本管理办法适用于公司所有人员第四条职责与权限行政人事部：负责储备人员管理工作的统筹、规划与监督实施：公司储备人员需求的分析统计；储备人员的晋升、招聘；储备人员的试用期管理；储备人员的培训管理；储备人员的发展规划管理；储备人员的辅导与调配管理等。

相关部门：协助指导储备人员的日常工作和管理。

第五条相关定义储备人员：储备人员就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，以适合公司战略规划中的岗位发展要求，最终成为中层甚至高层管理人员。

第六条储备人员的定位方向高层管理方向，项目经理方向，财务管理方向，人力资源管理方向，品质管理方向，工程师/技师管理方向，项目层管理人员（综合、设施设备、客户服务、秩序维护、环境维护）方向，其他方向。

第二章工作程序第七条储备人员的晋升、招聘储备人员的晋升、招聘，是根据公司发展人才需求规划和各部门、物业服务中心1—3年的人员匹配需求，结合部门、物业服务中心年度定员定编规划，定期或者不定期通过内部晋升、外部招聘，经过筛选，选择适合公司部门、物业服务中心储备岗位要求的人员。

储备人员的引进渠道分为内部晋升和外部招聘。

1、内部晋升公开竞聘和考核晋升，采取定期（每年年初根据年度考核结果，统一实施晋升计划）和不定期（根据工作需要，采取公开竞聘或考核晋升方式予以晋升）两种形式进行。

2、外部招聘以公司年度储备需求为依据，每年的5-6月份集中到校园进行招聘，每年不定期根据企业实际情况通过人才市场或网站进行补充招聘。

第八条储备人员的手续办理：一、入职手续办理1、储备人员的入职报到时间由人力资源部确定，告知被录取人员，携带相关资料、物品来司报到。