领导力的测评

【人力资源管理课程资料】领导力的测评学习导航经过学习本课程，你将能够：● 了解领导力测评的含义；● 把握领导力测评的办法；● 正确编撰领导力点评陈述。

领导力的测评一、怎样认识领导力测评领导力测评，是指根据企业个性化的领导力规范，对各层级的办理人员进行针对性测评的进程。

领导力测评的意图，在于让办理者发现自己的缺乏之处并设法提高本质。

1.领导力测评的概念测评便是运用若干准则对人才的本质发表公平的言辞。

【事例】秉承“三不准则”的月旦评许靖、许劭兄弟是东汉末年闻名的贤士。

其时，两人在清河岛上开办了一个讲坛，每月初一出题清议，秉承不虚美、不隐恶、不中伤的“三不准则”对时政、人物进行谈论。

其时人们对这两人的谈论成果都很信服，得到这两个人的好评的人，立刻名声大振。

所以，其时全国的士人都景仰前往二许住处，以得到一字之评为荣。

后来，“月旦评”成了客观评论人物的典故用语。

许氏兄弟运用“月旦评”为东汉朝廷举荐了不少人才，对其时政府的人才选拔有很大影响。

二许兄弟评论人物所坚持的“不虚美、不隐恶、不中伤”三不准则，本质便是当今进行人才测评的根本准则——实事求是、客观公正。

在古代，人才测评侧重于以个人经历做出判别，而现代的企业人才测评着重的是根据企业个性化要求进行判别和点评。

2.领导力测评的含义领导力测评的含义首要有四个：发现领导者实践本质与规范的差异经过领导力测评，能够发现领导者实践本质跟规范的差异，然后使这种差异由概念变成可调查到的、可操作的规范。

发现领导者相对于领导力模型的优势经过领导力测评，能够发现领导者相对于领导力模型的优势，然后找出自身优势和缺乏。

发现领导者与安排要求的距离经过领导力测评，能够帮助办理者找到实践本质水平跟安排要求之间的距离。

帮助领导者确认未来的改善点经过领导力测评，能够帮助领导者了解缩小距离、改善自我本质的办法。

这也正是领导力测评的根本含义地点。

二、领导力测评的分类1.测评对象从测评对象的视点而言，人才测评一般分为两类：一是以人为中心的测评，一是以职位为中心的测评。

领导力的评估与提升方法领导力是在各个层面的组织中至关重要的一个能力。

一个优秀的领导者不仅能够带领团队实现目标，还能激发团队成员的潜力并促使团队不断发展。

因此，评估和提升领导力是非常有必要的。

本文将探讨一些常用的领导力评估和提升方法。

一、评估领导力评估领导力可以帮助领导者了解自己的优点和不足之处，进而发现改进的空间。

以下是几种常用的评估方法：1.360度反馈：这是一种广泛应用的评估方式，根据来自上级、同事和下属的匿名反馈来评估领导者的表现。

这种方法可以提供多方面的意见，帮助领导者全面了解自己在不同角色和层面上的表现。

2.心理测评：通过心理测评工具，如MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）或DISC模型，可以评估领导者的人格特质和行为风格。

这些工具可以帮助领导者了解自己的个性偏好，从而更好地调整自己的领导方式。

3.观察和反思：领导者可以通过观察自己在工作中的表现并进行反思，来评估自己的领导力。

这需要领导者主动关注自己的行为、做出决策的方式以及与团队成员的互动模式，以此来发现自身的优点和改进的空间。

二、提升领导力评估完领导力后，领导者可以采取一些措施来提升自身的领导力。

以下是一些常见的提升方法：1.继续学习：在不断学习和提升自己的过程中，领导者可以通过参加培训课程、参与学术研究或阅读管理和领导力方面的书籍来增长知识和技能。

这些学习机会能够帮助领导者更好地理解领导力理论，并从中获取实践经验。

2.发展自身的情商：情商是指个体理解、运用和管理情感的能力。

领导者可以通过提高自己的情商来增强与团队成员的关系，并更好地应对复杂的情境。

与此相关的活动包括寻求专业咨询、参加情商培训和进行社交技巧的训练。

3.多元化的领导风格：每个领导者都有自己的领导风格，但只有具备多样性的领导风格，才能更好地适应不同的情境和团队成员。

领导者可以通过学习和尝试不同的领导风格来扩展自己的能力，并在实践中发掘适合自己的有效方式。

领导力评估与发展方案领导力是一个组织的核心要素，对于组织的发展和成长起着重要的作用。

一个优秀的领导者不仅能够有效地管理团队，还能够激发团队成员的潜能，提升团队整体的绩效。

为了评估和发展领导力，以下是一个综合性的方案。

一、领导力评估工具领导力评估是评估一个领导者在各个方面的能力和素质的过程。

以下是一些常用的领导力评估工具：1. 360度反馈：通过匿名的多方面评估，包括领导者自评、上级评估、同级评估和下级评估等，来获得全面的反馈。

2. 个人能力测试：通过各种心理测评工具，如MBTI、DISC、Belbin团队角色等，来评估领导者的个人能力和特点。

3. 行为面试：通过针对领导者在过去工作中的表现和决策方式等方面的提问，来评估领导者的实际领导能力。

二、领导力发展计划基于领导力评估的结果，可以制定个性化的领导力发展计划，以下是一些常用的方法：1. 培训课程：提供有针对性的培训课程，涉及领导力的各个方面，如沟通技巧、决策能力、团队建设等。

2. 辅导和指导：通过个人辅导和指导，帮助领导者识别并克服自身的发展障碍，并提供专业的指导和建议。

3. 职业发展规划：与领导者一起制定清晰的职业发展目标和规划，为其提供必要的资源和机会，支持其在领导力方面的成长。

三、领导力发展实践除了上述的评估和培训方法，领导力的发展还需要通过实践和经验积累来完善。

以下是一些具体的实践方法：1. 提供挑战性的工作任务：给予领导者具有一定挑战性的工作任务，让其在实际的工作中锻炼领导力技能。

2. 提供反馈和支持：及时给予领导者关于其领导行为的反馈，同时提供必要的支持和资源，帮助其在实践中不断改进。

3. 培养合作关系：鼓励领导者与他人建立合作关系，促进他们之间的相互学习和成长。

四、领导力发展的影响与效果评估领导力发展方案的最终目标是提升领导者的个人能力和组织绩效。

为了评估方案的影响和效果，可以采取以下方法：1. 绩效评估：通过对领导者的日常工作表现和团队绩效的评估，来反映方案的影响和效果。

资料小超市精品文档怎样测评领导力-企业领导力测评的方法和工具识人之难，非同一般，而对领导力的识别更是难上加难。

那么，从企业管理的角度来看，领导力测评测什么、怎么测?测评实践中又该注意哪些问题呢?没有任何一家企业说领导力不重要，但在对高级管理人员进行招聘、培养、选拔、任用时，大家又往往会苦恼于难以对他们的领导力进行准确的测评与甄别，以至于用错了人，遣错了将，给企业造成难以弥补的损失。

于是，“测评”在如今的人才“战争”之下，俨然成为了一个热门词汇。

企业在进行人才招聘与选拔时，都会绞尽脑汁使用各种各样的招数试图来证明“这个人就是我们想要的人”。

有的企业设计了一系列的“题库”，很多机构也乘机发现了做培训并发放各类资格证书的商机，有的企业想出各种怪招来模拟工作的情景并制造压力，早期还有的企业让面试者做各种数字游戏或者逻辑题目，甚至很多企业老板笃信“相命术”，从笔迹、生辰八字或者占星术上来看这个人是否真是“人才”……科学的、伪科学的、玄学的、艺术的、心理学的、风水术士的等等，无一不被运用到了人才的测评中。

中国古语有云：千里马常有，伯乐不常有。

的确，识人之难，非同一般，而对领导力的识别更是难上加难。

英明的伟大领袖尚有识别接班人上的重大失误，况且你我常人?那么，从企业管理的角度来看，领导力测评测什么、怎么测?测评实践中又该注意哪些问题呢?从人才测评到领导力测评在中国，古代有《尚书·尧典》记载的唐尧对舜禹的数年的测试与考察，《礼记》中记载的周代就采用“试射”的方式选拔文武官员，《吕氏春秋》中有“八观六验”人才测评法，诸葛亮也有“知人七法”等；最近的许多中国学者也尝试着用各种各样的历史人物的分类来解读各类领导力风格。

国外的人才测评可以追溯到19世纪的实验心理学家，如威廉·冯特(Wilhelm Wundt)、艾宾浩斯·赫尔曼(Ebbinghaus Hermann)。

现代人才测评则与英国的生物学家弗朗西斯·高尔顿(Francs Galton)、美国的心理学家卡特尔(J.M.Cattel)、法国心理学家阿尔弗雷德·比奈(Alfred Binet)等紧密相连。

360度领导力素质测评介绍360度领导力素质测评是一种综合评估领导者能力、技能和行为的工具。

它通过采集来自不同角度的反馈，包括领导者自评、同事评价、下属评价和上级评价，以全面地了解领导者的表现和效果。

该测评的目的是帮助领导者发现自己的优势和改进空间，从而提升领导力素质。

1.领导力行为和技能：通过评估领导者在不同行为和技能方面的表现，包括沟通能力、决策能力、团队合作能力、问题解决能力等，来评估领导者的整体能力水平。

2.领导风格和态度：评估领导者在领导团队和管理员工方面的风格和态度，包括是否激励员工、是否倾听员工意见、是否关心员工成长等，来判断领导者对团队的影响力和激励能力。

3.领导者影响力和建设力：评估领导者在组织内外的影响力和建设力，包括是否能够有效地与他人合作、是否能够为员工和组织创造价值等，来评估领导者的影响能力和组织建设能力。

4.领导者个人素质和能力：评估领导者的个人素质和能力，包括领导者的道德价值观、自我管理能力、自我反思能力等，来评估领导者的个人能力和职业操守。

1.准备阶段：确定测评目的、设定评估指标和标准，选择适用的测评工具和方法，并组织参与者。

2.数据收集阶段：通过面谈、问卷调查等方式，采集来自不同角度的反馈数据，包括领导者自评、同事评价、下属评价和上级评价。

3.数据分析阶段：对收集到的反馈数据进行整理、统计和分析，评估领导者在各方面的表现和效果。

4.反馈和解读阶段：将分析结果以详细的报告形式呈现给领导者，解读评估结果，指出领导者的优势和改进空间，并提供具体的建议和培训计划。

5.行动计划阶段：与领导者共同制定行动计划，设定具体的目标和时间表，以改进领导者的能力和表现。

6.跟踪和评估阶段：定期跟踪和评估领导者的改进进展，反馈持续性地进行，以确保领导者的能力和表现得到持续的改善和发展。

通过360度领导力素质测评，领导者可以全面了解自己在不同方面的优势和改进空间，明确自己的发展方向和目标，有针对性地进行自我提升和改进。

领导力测评集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]领导能力测验一1．在以下三种职业中，你喜欢哪一种A做某个组织的发言人（）B做某个团体的首领（）C做某支军队的指挥官（）2．你认为权利下放有何益处？A有利于提高个人能力（）B可以让上级领导集中精力于高层管理（）C减轻上级领导的工作负担（）3．当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见A是的，因为我一贯重视下属的意见。

（）B不，我认为管理者有权作决定。

（）C不一定，这要取决于我是否有时间。

（）4．你授予下属多大权限是否希望他们：A先斩后奏（）B每作重要决定时都征求你的意见（）C自行决定是否需要征求你的意见（）5．你希望下属参与制定工作计划吗A不，因为他们只会劝我把指标定得低低的。

（）B是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务。

（）C有时侯，但重大项目除外。

（）6．如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你是否：A立即向他表示祝贺（）B不加评论，避免他趁机要求加薪（）C遇到他时顺便赞扬几句（）7．如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你是否：A尽快与他促膝谈心，找出问题所在（）B态度强硬地威胁他，逼他改正（）C上报人事部门，请他们去调查（）8．如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：9．A发一份简报，将新措施方案刊载在其中（）B安排一位助手去向大家解释（）C召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案（）10．如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否：A告诉他那个职位本来就不适合他（）B教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出（）C劝他别伤心，谁没有挫折（）10．如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：A指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案（）B告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用（）C表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜（）评分标准：结果分析：80~100分：你是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力。

领导力测评方案(一)领导力测评方案1. 方案概述通过领导力测评方案，旨在帮助个人了解自己的领导风格、能力和潜力，并提供相应的发展建议。

本方案主要包括以下几个步骤：•测评前准备•领导力测评工具选择•测评过程•结果分析•发展建议2. 测评前准备在进行领导力测评前，需要做以下准备工作：•确定测评目的和范围•确定测评对象•确定测评时间和地点•与测评对象沟通并取得其合作3. 领导力测评工具选择根据测评目的和范围，我们采用以下领导力测评工具之一：•MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）领导风格测评•DISC（Dominance, Influence, Steadiness,Conscientiousness）领导力评估•360度评估法4. 测评过程测评过程中，需按照以下步骤进行：1.解释测评目的和流程，并向被测评者提供相应的指导说明。

2.测评者完成相应的问卷或测试。

3.将测评结果进行收集和整理。

4.针对测评结果进行适当的数据分析和解读。

5. 结果分析根据测评结果，我们将对领导力进行以下方面的分析：•领导风格分析•领导能力评估•潜在的领导能力6. 发展建议根据测评结果和分析，我们将向测评对象提供以下发展建议：•针对领导风格的优势和劣势提供个性化的发展建议。

•提供针对领导能力不足的培训和发展计划。

•帮助测评对象发掘和发展潜在的领导能力。

7. 结束语领导力测评方案旨在帮助个人了解自己的领导力潜能并提供相应的发展建议。

通过测评和分析结果，个人能够更好地了解自己的领导风格和能力，并制定有效的发展计划。

我们相信，经过本方案的实施，个人将能够在领导力方面取得长足的进步。

领导力测评维度一、沟通能力领导者具备优秀的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够有效地倾听和理解他人的观点和需求。

他们能够运用语言和非语言沟通技巧，建立良好的关系，促进团队成员之间的协作和沟通。

二、决策能力领导者具备敏锐的洞察力和判断力，能够在复杂的情况下做出正确的决策。

他们能够分析问题，识别机会，并运用自己的知识和经验，制定出明智的决策，带领团队走向正确的方向。

三、目标设定与追踪领导者能够制定明确的目标和计划，并为团队成员设定具有挑战性的目标。

他们能够确保目标与组织的战略目标一致，并能够追踪目标的实现情况，及时调整计划和策略，确保团队目标的达成。

四、团队建设与领导领导者能够组建一个高效协作的团队，激发团队成员的积极性和创造力。

他们能够了解每个团队成员的需求和特点，并为他们提供支持和指导，促进团队成员之间的合作和协同工作。

五、创新与风险管理领导者具备创新思维和风险管理意识，能够在不断变化的环境中保持创新和竞争优势。

他们能够鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，并能够识别和评估潜在的风险和机会，制定相应的应对策略。

六、自我发展与学习领导者具备自我发展意识和学习精神，能够不断地学习和成长，提高自己的领导能力和素质。

他们能够反思自己的行为和经验，并从中吸取教训，不断完善自己的领导风格和能力。

七、战略规划与执行领导者具备战略规划和执行能力，能够制定出符合组织发展的战略计划，并能够有效地推动计划的实施和执行。

他们能够协调各个部门的工作，促进资源的优化配置，确保组织的战略目标得以实现。

八、影响力与说服力领导者具备强大的人际影响力和说服力，能够影响和说服他人接受自己的观点和建议。

他们能够建立良好的关系网络，拓展人际交往圈子，并在人际互动中展现出自信和魅力。

这种能力可以帮助领导者更好地推动工作开展、协调不同利益方之间的分歧和冲突。

九、诚信与责任感领导者具备高度的诚信和责任感，能够在工作中展现出诚实、守信、尽责的品质。

DDI领导力测评主要关注领导者在目标设定、团队管理、沟通技巧、自我激励、问题解决和决策能力等方面的表现。

通过这项测评，领导者可以了解自己的优势和需要改进的方面，进而更好地发展和提升自己的领导技能。

在DDI领导力测评过程中，需要注意以下技巧：1. 理解测评目标：在进行测评前，理解DDI的测评目标是至关重要的，这可以帮助您更好地理解测评中包含的信息和评估结果。

2. 准备好回答问题：在测评中，您可能会被问到一系列问题，例如对自己的领导力进行评估，或者回答一些关于管理技能的问题。

准备好回答这些问题，可以帮助您在测评中表现得更加自信和流畅。

3. 展示真实的自我：DDI的测评是一种深入了解您领导能力和管理技能的方式，展示真实的自我可以帮助您更好地发挥自己的潜力。

4. 掌握测评技巧：在进行测评时，了解测评的要求和技巧是非常重要的。

您可以通过参加DDI的线上+线下的管理技能培训课程来提升自己的测评技巧。

5. 学会积极反思：在测评结束后，积极反思自己的表现和表现的优劣势，可以帮助您了解自己的领导能力和管理技能的优势和不足，并为未来的发展提供改进的方向。

总的来说，DDI领导力测评是一种有效的了解自己领导能力和管理技能的方式，了解测评的要求和技巧、展示真实的自我、掌握测评技巧、学会积极反思是取得好成绩的关键。

在人际交往中，每个人都有展现真实自我的需要，那么该如何去做呢？首先，倾听他人的声音是理解他人真实想法的关键。

当我们开始认真倾听，对方才会放下戒备，与我们分享更多关于他们自己的事情。

此外，诚实待人也是展示真实自我的重要手段。

我们应该坚持自己的原则，真实地表达自己的看法，而不是为了取悦他人而违背自己的内心。

真诚对待他人，才能建立长久的友谊和信任。

最后，要学会尊重自己，坚持自我。

只有我们真正理解并接受自己，才能以自信和开放的态度与他人交往。

勇敢地面对自己的不足，积极地改进自己，这样才能展现出最真实的自己。

领导五大领域测评表1. 领导技能评估- 领导者是否具备基本的领导技能？- 领导者是否能有效地组织和指导团队？- 领导者是否能够做出明智的决策并解决问题？- 领导者是否能有效地沟通并促进团队合作？- 领导者是否能够激励和激发团队成员的潜力？2. 战略规划评估- 领导者是否具备制定和实施战略规划的能力？- 领导者是否能够准确地分析和评估当前和未来的市场趋势？- 领导者是否能够制定明确的目标和战略，并制定相应的行动计划？- 领导者是否能够灵活调整战略以适应市场的变化？- 领导者是否能够有效地分配资源以支持战略目标的实现？3. 团队管理评估- 领导者是否具备有效地管理团队的能力？- 领导者是否能够招聘和发展优秀的团队成员？- 领导者是否能够建立并维护良好的团队合作氛围？- 领导者是否能够合理地分配工作，并有效地监督和评估团队成员的表现？- 领导者是否能够及时解决团队内部的冲突和问题？4. 沟通与影响力评估- 领导者是否具备良好的沟通技巧？- 领导者是否能够清晰地传达信息，并理解他人的观点和需求？- 领导者是否能够有效地与上级、下级和同事进行沟通？- 领导者是否能够以积极的态度和良好的示范影响他人？- 领导者是否能够得到他人的信任和支持？5. 领导力发展评估- 领导者是否能够主动研究和成长？- 领导者是否能够反思并改进自己的领导行为？- 领导者是否能够主动寻求反馈并应对挑战？- 领导者是否能够以身作则，并为团队成员提供发展机会？- 领导者是否能够通过持续研究和发展提升自己的领导力水平？以上是领导五大领域测评表的内容，希望对您有所帮助。

如有任何问题，请随时与我联系。

360度领导力素质测评介绍360度领导力素质测评是一种综合性的评估工具，旨在全面评估一个领导者在领导、管理和影响他人方面的能力。

通过360度领导力素质测评，可以帮助领导者了解自己在团队中的表现，发现存在的问题和不足，进而进行有效的改进和提升。

本文将详细介绍360度领导力素质测评的基本概念、作用、流程和注意事项。

360度领导力素质测评是一种多方位的评估工具，通过邀请领导者本人、直接上级、同事、下属和其他相关人员参与评估，从不同角度和层面对领导者的领导力素质进行评价。

这种多方位评估的方式可以帮助领导者全面了解自己在领导角色中的表现，及时发现问题并加以改进。

1.发现问题和不足：通过不同角度的评价，领导者可以更全面地了解自己在领导方面存在的问题和不足，从而有针对性地进行改进。

2.提升领导效能：360度领导力素质测评可以帮助领导者深入了解自己在领导方面的表现，找到改进的方向，进而提升领导效能。

3.促进团队发展：通过360度领导力素质测评，领导者可以更好地与团队成员沟通和合作，促进团队的发展和壮大。

4.增强领导影响力：领导者通过360度领导力素质测评可以了解自己在团队中的影响力，有针对性地提升自身的影响力。

1.制定评估指标：确定评估的内容和指标，包括领导者的领导风格、沟通能力、团队合作、决策能力等方面。

2.选择评估人员：邀请领导者本人、直接上级、同事、下属等相关人员参与评估，确保评估人员覆盖多个角度。

3.进行评估：评估人员根据事先确定的评估指标对领导者进行评价，可以是通过问卷调查、面对面访谈等形式。

4.汇总分析：收集评估结果，对各方提供的反馈进行汇总和分析，形成综合评价报告。

5.反馈和改进：向领导者提供评估结果和反馈意见，共同探讨改进和提升的方向，并制定改进计划。

6.实施改进：领导者根据评估结果和改进计划，积极采取行动，不断提升自身的领导力素质。

在进行360度领导力素质测评时，需要注意以下几个方面：1.保证评估的公正性和客观性：评估人员应当客观评价领导者的表现，不受感情因素干扰，确保评估结果的真实性和准确性。

我的领导力评估领导力一直是组织管理和个人发展中的重要课题。

随着社会的不断进步和变革，对领导者的要求也在不断提高。

本文将围绕我的领导力评估展开讨论，通过评估结果和个人经验，探讨我在领导力方面的优势和劣势，并提出改进的措施。

领导力评估结果经过一系列专业测评和自评，我的领导力评估结果如下：1. 思维和决策在思维和决策方面，我的得分较高。

我能够清晰地分析问题，做出明智的决策，并在紧急情况下保持理智。

这种能力使我能够在领导团队时做出明智的抉择。

2. 沟通与影响力在沟通和影响力方面，我的得分居中偏上。

我善于倾听他人意见并表达自己的想法，但在影响他人方面还有提升空间。

我需要更多地学习如何有效地说服他人，以实现团队共同目标。

3. 团队管理团队管理是我的短板之一。

我的得分较低，表明我在团队管理方面存在较大的挑战。

在领导团队时，我需要更加关注员工的需求和情绪，提升团队的凝聚力和执行力。

4. 创新与变革在创新与变革方面，我的得分居中。

我对于变革持开放态度并有创新意识，但需要更多的实践经验和资源支持来推动变革。

5. 品德与道德在品德与道德方面，我的得分较高。

我注重道德规范和职业操守，在处理复杂问题时能够保持良好的品行。

我的领导力优势基于以上评估结果，我可以清晰地看到自己在领导力方面存在着一些优势。

首先，在思维和决策方面，我的分数较高，这意味着我在处理问题时能够保持理性和清晰的思考，做出明智的决策。

其次，在品德与道德方面，我的得分也居高不下，这表明我具备良好的职业操守和品行，在处理复杂问题时能够保持自己的原则。

我的领导力劣势及改进对策然而，在沟通与影响、团队管理以及创新与变革等方面，我也发现了自己存在着一些劣势。

特别是团队管理方面表现较为薄弱。

因此，我需要采取以下对策来改进自己的领导力：1. 加强沟通能力我将主动参加演讲培训、沟通技巧课程等活动，积极提升自己的沟通能力，并锻炼说服他人的技巧。

2. 提升团队管理能力我将通过学习团队心理学、管理学以及人际沟通等课程来加强自己的团队管理能力，并借鉴成功领导者的管理经验。

领导力修养测试题1.在街上或其他场合遇到认识的同事或者下属，你是否会热情地打招呼？（）A.是B.否C.不确定2.在餐厅、咖啡厅这些场合里同下属聚餐，你对待服务员是否会像对待朋友那样有礼貌？（）A.是B.否C.不确定3.在商务活动中收到别人的来信，你是否能够及时回复，不论当时多忙？（）A.是B.否C.不确定4.你是否认为说粗话、脏话、低级笑话是很不文明的表现？（）A.是B.否C.不确定5.看到别人面临危难，你是否能够挺身相救，即便不认识对方？（）A.是B.否C.不确定6.对你来说时间很宝贵，在超市购物时，面临长长的队伍，你是否会想插队？（）B.会C.不确定7.做了好事后，没有得到别人的认可，你是否依然能够坚持到底？（）A.是B.否C.不确定8.你是否认为不论在公共场合，还是在私下，穿着都应该整洁大方？（）A.是B.否C.不确定9.在人际交往过程中，你是否会注意使用“对不起”“没关系”“谢谢”等礼貌用语？（）A.是B.否C.不确定10.乘坐地铁时，一旦出现空位，你是否会抢先入座？（）A.不会B.会C.不确定11.在大街上，遇到某个迷路的小孩正在啼哭，你是否会主动上去询问？（）A.不会B.会12.和别人讨论问题时，你是否经常会说自己如何如何？（）A.不会B.会C.不确定13.让你分发娱乐节目的入场券时，你是否会把最好的位置留给自己和自己要好的朋友？（）A.不会B.会C.不确定14.即使在陌生人面前，你是否也能够自然地露出笑容？（）A.会B.不会C.不确定15.看到别人尴尬难堪的时候，你是否会觉得开心、有趣？（）A.不会B.会C.不确定以上15题，A项得2分，B项得零分，C项得1分，累积分数对照以下评分区间。

8～17分：从你的计分结果来看，你的修养素质不是很够格，作为领导的你可能会时常做出令他人厌恶的事情。

日常生活中，时常会表露出刚暴、冷漠的情绪。

你的能力也许很出色，但是却不得人心。

需要在平时好好自我反省，心中有不平之气的时候要少说话，好好平复自己的内心，不要因为内心的不平之气做出过激的事情来。

学习导航经过学习本课程，你将能够：● 认识领导力测评的意义；● 掌握领导力测评的方法；● 正确撰写领导力评估报告。

领导力的测评一、如何认识领导力测评领导力测评，是指鉴于公司个性化的领导力标准，对各层级的管理人员进行针对性测评的过程。

领导力测评的目的，在于让管理者发现自己的不足之处并想法提高素质。

1.领导力测评的看法测评就是利用若干原则对人材的素质发布公正的言论。

【事例】秉着“三不原则”的月旦评许靖、许劭兄弟是东汉末年着名的贤士。

当时，两人在清河岛上创办了一个讲坛，每个月初一命题清议，秉着不虚美、不隐恶、不中伤的“三不原则”对时政、人物进行议论。

当时人们对这两人的议论结果都很服气，获得这两个人的好评的人，立刻名望大振。

于是，当时全国的士人都慕名前去二许住所，以获得一字之评为荣。

以后，“月旦评”成了客看法评人物的典故用语。

许氏兄弟利用“月旦评”为东汉朝廷推荐了许多人材，对当时政府的人材选拔有很大影响。

二许兄弟点评人物所坚持的“不虚美、不隐恶、不中伤”三不原则，本质就是此刻进行人材测评的基来源则——脚踏实地、客观公正。

在古代，人材测评重视于以个人经验做出判断，而现代的公司人材测评重申的是鉴于公司个性化要求进行判断和议论。

2.领导力测评的意义领导力测评的意义主要有四个：发现领导者本质素质与标准的差别经过领导力测评，能够发现领导者本质素质跟标准的差别，进而使这种差别由看法变为可察看到的、可操作的标准。

发现领导者有关于领导力模型的优势经过领导力测评，能够发现领导者有关于领导力模型的优势，进而找出自己优势和不足。

发现领导者与组织要求的差距经过领导力测评，能够帮助管理者找到本质素质水平跟组织要求之间的差距。

帮助领导者确立将来的改良点经过领导力测评，能够帮助领导者认识减小差距、改良自我素质的方法。

这也正是领导力测评的基本义义所在。

二、领导力测评的分类1.测评对象从测评对象的角度而言，人材测评往常分为两类：一是以人为中心的测评，一是以岗位为中心的测评。

领导力测评判断题认为是的打（√），否的打（×）1.你愿意每天花3个小时看书吗？（）2.为了完成一项工作任务，你会废寝忘食，直到完成吗？（）3.当你听到一个不太熟悉朋友的姓名时，你会先想起他的声音吗？（）4.你喜欢琢磨多种方法来解决问题吗？（）5.你会将学到的东西或知识立即加以应用吗？（）6.你有没有在回答问题时，心里知道答案，但却讲不出来的现象？（）7.你看完一份文件，你是否习惯先与他人讨论？（）8.你和别人面对一个问题发生分歧时，对方已经失控，而你能仍然做到静心聆听吗？（）9.你看书有非常明确的目标吗？（）10.你习惯按着别人的成功方法成就自己的事业吗？（）11.你面对问题时能迅速地做出决定，而且不后悔？（）12.你在进行一项艰难的决策时，无论结果怎样，都可以接受吗？（）13.你喜欢独居吗？（）14.你习惯用谈话方式来说明事情吗？（）15.你会尽量将重要的东西牢牢地记住吗？（）16.你会为了每天固定的学习而要放弃一些娱乐时间吗？（）17.为工作而要放弃兴趣爱好后，你会抱怨吗？（）18.在工作过程中你能明确体会到自己的情绪变化吗？（）19.你习惯向陌生人提问题吗？（）20.你听说过“数学表达能力”这个概念吗？（）21.让你招聘员工，你一定会选择当前一流人才吗？（）22.你会在面临的最困难问题时转变自己的做人标准码？（）23.你的工作状态处于职业倦怠时你会选择更换岗位吗？（）24.你赞同能力强、人缘差的人属于能人的观点吗？（）25.你认为职场上有苦劳嘛？（）26.你做事时习惯通盘考虑，不在在细节上考虑太多吗？（）27.你做错了事你会立即道歉，并承担责任吗？（）28.你能做到让别人很依赖你吗？（）29.你在危险面前能做到像常态时一样镇定吗？（）30.你会应用简写的方式如符号、图表等，使笔记看来更精简易明吗？（）31.你会只在你喜欢的学科上狠下功夫，而对不喜欢的学科放任自流吗？（）32.你会认为现在学习的东西，将来用不上，就是白学了！（）33.你在乎学完之后别人对你的学习评价吗？（）34.你总是通过社会压力来保持你长久学习吗？（）35.你恋旧吗？（）36.你在努力满足别人的需求时，有自己的底线吗？（）37.你会努力让自己符合别人的期望吗？（）38.你认为社会公平吗？（）39.你愿意花大量的资金和时间挖掘自己的潜能吗？（）40.你喜欢接受任务还是自找任务？（）41.你会经常分析干不好一件事的坏处吗？（）42.您能做到充分信任自己的合作伙伴吗？（）43.公关人员最重要的素能是亲和力？（）44.你在阅读时，是否在重点处画线? （）45.要打造一个专业化的团队，你认为团队资金重要吗？（）46.你会侧重于用激励的方式打造一个专业化的团队吗？（）47.你喜欢凡事都作出点新意吗？（）48.你害怕鬼神吗？（）49.你赞成新员工在正式上岗前，首先要进行模拟的训练吗？（）50.员工间的相互影响比领导教育员工的团队意识更有效果？（）51.你认为有非常高执行力的员工，一定是优秀员工吗？（）52.你经常愤怒吗？（）53.你习惯和自己的父母住在一起吗？（）54.你是一个只关注结果的人吗？（）55.你经常和他人通电话达2个小时以上吗？（）56.你们的思辨力越强，你们组成的团队战斗力越强？（）57.专注力是你最需要的素质能力？（）58.今天天气似乎要变坏，但出门带雨具又麻烦，您能很轻松地做出决定吗？（）59.你习惯给自己制订工作计划吗？（）60.你一贯遵守诺言吗？（）61.你换了一份的工作能很轻松的接受一堆迥然不同新规定吗？（）62.你看清了某人某事的真实动机，敢于直率地拒绝而不虚构一些理由来掩饰吗？（）63.你认为自己勤奋而不懒惰吗？（）64.你会为了公司整体的利益，而敢于得罪他人吗？（）65.你善于倾听吗？（）66.你总认为自己的能力比他人都强，很少信任他人？（）67.你总会在该吃午饭的时候却难以决定该吃什么饭吗？（）68.你习惯对别人说“这事做不好真没脸见人了”之类的话吗？（）69.你会经常丢三落四吗？（）70.您敢在面对截然相反的观点时在你上级的面前能直抒己见吗？（）71.你能很快适应任何一种新的生活方式吗？（）72.向下属宣布企业的规章制度时，你会点到为止，让下属自省领会？（）73.你认为自己足够聪明吗？（）74.你会在辛苦工作之时对自己计分评估吗？（）75.您善于找借口吗？（）76.你会认为下属拿了工资，就该为企业工作，无须帮助他们吗？（）77.当你接受了一项任务后，执行的过程中发现很难完成，你会仍然坚持完成吗？（）78.对于不赞成上级的观点时，你敢于向上级提出批评吗？（）79.你敢在1万人的聚会中大声的看出自己的名字吗？（）80.当下属向你汇报目前的工作情况时，你会很认真地听取汇报吗？（）81.你总是乐于接受下属的不同意见吗？（）82.你可以冷静的开导别人而不能冷静的开导自己吗？（）83.你做事习惯一个人单干吗？（）84.你经常要求别人做事要十全十美吗？（）85.你在与人交流时经常眼睛向左看吗？（）86.你是一个对个人生活很少思考的人吗？（）87.你是一个善于体察人情，有时会为特殊情况破例的人吗？（）88.你经常有一些别人没有的想法或怪念头吗？（）89.在团队协作中，你总会发现他人的问题所在，并帮其解决吗？（）90.你只要求自己做好眼前的事，却没有更远的打算？（）91.你经常感到没人理睬你，也没人同情你吗？（）92.如果你以后隐居，你会选择在湖边吗？（）93.你会定期陪家人外出散步吗？（）94.你有钱，却习惯身上不带钱出门吗？（）95.你会时常关注并尽力满足下属的合理要求吗？（）96.当下属完成自己的工作任务后，你会明白地给出评价，认可其成绩，或者给其改正错误的机会吗？（）97.你常给朋友鼓气，让朋友满怀信心地享受生活吗？（）98.你善于勾勒出振奋人心的事业愿景吗？（）99.你的朋友犯了法，你敢让他藏匿在你的家里吗？（）100.你的妻子支持你的事业吗？（）↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓测试结果计算：1---20题、26---30题、36---50题、56---65题、70---74题、77---82题、87---89题、92---100题，每题答“是”加“1分”，每题答“否”不加分。

领导力测评方案(二)领导力测评方案1. 概述本方案旨在通过领导力测评来评估员工在领导能力方面的潜力和发展需求，帮助组织确定个人的发展计划和培训需求，从而提升组织的整体领导力水平。

2. 测评内容本测评方案将评估以下几个关键领导力维度：•愿景与目标设定能力•沟通与协作能力•决策能力•人际关系管理能力•改变与创新能力•团队管理能力3. 方案步骤本方案将分为以下几个步骤进行：步骤一：准备阶段•确定测评的参与人员范围•联系测评机构或专业机构，获取相关测评工具步骤二：测评实施•组织参与人员完成在线测评•提供详细测评指导，确保参与者了解评分标准和评估指标步骤三：结果分析•分析测评结果，生成个人测评报告•对测评结果进行全面解读，为参与人员提供个性化的发展建议步骤四：个人反馈与辅导•安排个人反馈会议，与参与人员分享测评结果和个人发展计划•为参与人员提供定制化的辅导和培训方案，帮助其提高领导力步骤五：跟踪和评估•在一定时间后进行跟踪评估，评估参与人员在领导力发展方面的进展•根据跟踪评估结果，调整个人发展计划和培训方案4. 目标与预期效果通过本测评方案的实施，预期达到以下目标和效果：•确定员工在领导力方面的优势和提升空间，对组织进行针对性的人才培养和选拔•促使员工更好地认识自己的领导风格和能力，并激发其内在潜力•加强组织内部沟通和团队合作，提升组织整体的领导力水平•提高员工对个人发展的认知和主动性，主动参与到自我学习和成长中5. 注意事项•确保测评过程的机密性和公正性，避免内外部干扰•鼓励参与人员真实回答问题，以获得准确的测评结果•在测评结果解读和反馈过程中，注重积极鼓励和建设性反馈，提升参与人员的自信心以上就是“领导力测评方案”的相关资料，希望能为您提供参考和帮助。

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领导能力测验简版领导能力是领导者获得和保持职位的能力。

本文将介绍一份简版的领导能力测验以帮助读者了解自己在这方面的能力。

第一部分：个人特征在以下每一组特征中选择一个最能体现你的特征1. 坦率/热情2. 成熟/谨慎3. 懂得合作/自我主张4. 乐观/现实5. 勇于承担责任/顺从6. 计划/即兴发挥7. 坚定/灵活第二部分：沟通能力以下各种方式中哪种是你沟通的最佳方式？1. 接受别人的方法，并协商达成共识2. 用严谨的方式表达自己的立场3. 给予赞美鼓励并提出建议4. 主动寻求别人的意见并考虑他们的想法5. 以简短的方式明确表达意见6. 通过讲述故事或幽默来激发团队的共鸣7. 逐步解决争论或冲突第三部分：领导风格以下哪种领导风格最能体现你的领导方式？1. 支持型2. 监管型3. 变革型4. 领导型5. 好朋友型6. 教练型7. 民主型第四部分：解决问题的能力以下哪种方法最符合你解决问题的方式？1. 超前地预测问题并制定预防措施2. 立即解决问题并追求有创意的解决方案3. 离线反思并分析问题4. 支持他人解决问题而不是自己解决5. 仔细思考并做出决策6. 在寻求他人帮助的同时解决问题7. 解决问题前考虑各种因素并讨论解决方案第五部分：鼓舞士气以下哪种方式最能有效提高团队士气？1. 奖励员工已取得的成就2. 确保每个员工都能发挥自己的长处3. 提供发展机会和培训4. 传递任重道远的5. 竭尽全力让员工感到重要6. 增强团队凝聚力7. 每周组织一次团队建设活动第六部分：自我反思自我反思自己的领导能力，思考如下问题：1. 我擅长什么样的领导方式？2. 我领导的团队从中受益了什么？3. 有什么方面需要进一步提高？以上就是领导能力测验的简版，希望能帮助读者了解自己的领导能力水平，并针对性地进行提升。

1 我的上级让下属不折不扣地立即执行他/她的指令很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 2 当发生冲突或矛盾时，我的上级采取让他人服从的措施，消除或阻止矛盾很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 3 我的上级要求下属详细报告工作进展情况很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 4 我的上级经常监控下属工作的进展情况很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 5 我的上级经常向不服从者或意见不一致者直接指出不良后果很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 6 我的上级使用警告的方式来确保下属达成任务目标很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 7 我的上级让自己或下属对工作成果进行多次修改直到达到高标准很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 8 我的上级为自己和下属设定很高的绩效标准很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 9 我的上级喜欢亲自向下属示范什么是优秀的表现很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 10 我的上级做下属的工作比下属干得更好很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 11 如果事情紧要，我的上级会把已分配给员工的工作接过来自己做很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合12 当下属工作完成得不太好时，我的上级会把工作接过来自己做很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合13 我的上级认真践行组织的价值理念，履行对共同目标的承诺很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 14 我的上级真情实感地认同并向下属宣扬组织的价值理念很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 15 我的上级向下属说明组织发展目标对个人的意义和要求很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 16 我的上级花时间跟下属谈论团队的长远规划和目标很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合17我的上级不甘于现状，引进新观念新方法让事情发生改变很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 18 我的上级向下属描述组织内外的冲突和挑战，引导下属立足长远思考未来很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 19 我的上级会确保决策能充分代表下属们的看法很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 20 当下属提出好主意时我的上级会改变原来的想法很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 21 我的上级同下属探讨如何更好地达成任务目标很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 22 我的上级同下属开会以彼此分享最新的信息和看法很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合23 我的上级给下属提供自由处理问题的机会很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 24 我的上级相信下属能把事情办好很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 25 我的上级鼓励团队成员努力达成更高的绩效目标以实现成长很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 26 我的上级同下属一起讨论下属的职业发展目标和挑战很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 27 我的上级就下属的工作表现进行真诚的反馈和辅导很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 28 我的上级不直接告诉下属问题的答案而是引导下属自主思考很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 29 我的上级允许下属尝试并从错误中学习和成长很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 30 我的上级为下属安排有助于下属成长的工作任务很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 31 我的上级把下属的感受和工作任务的完成看得同等重要很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 32 我的上级关心下属的感受，小心维护下属的自尊很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 33 我的上级及时表扬或奖励下属在工作中取得的成就很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合34 我的上级正面评价遇到挫折的下属以激发工作热情很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 35 我的上级致力于维系与下属的和谐人际关系很不符合不符合不置可否有些符合符合非常符合 36 我的上级组织团队活动以增进团队的和谐关系与凝聚力很不符合不符合不置可否有些符合。

领导力测评集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]领导能力测验一1．在以下三种职业中，你喜欢哪一种A做某个组织的发言人（）B做某个团体的首领（）C做某支军队的指挥官（）2．你认为权利下放有何益处？A有利于提高个人能力（）B可以让上级领导集中精力于高层管理（）C减轻上级领导的工作负担（）3．当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见A是的，因为我一贯重视下属的意见。

（）B不，我认为管理者有权作决定。

（）C不一定，这要取决于我是否有时间。

（）4．你授予下属多大权限是否希望他们：A先斩后奏（）B每作重要决定时都征求你的意见（）C自行决定是否需要征求你的意见（）5．你希望下属参与制定工作计划吗A不，因为他们只会劝我把指标定得低低的。

（）B是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神，努力完成任务。

（）C有时侯，但重大项目除外。

（）6．如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你是否：A立即向他表示祝贺（）B不加评论，避免他趁机要求加薪（）C遇到他时顺便赞扬几句（）7．如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你是否：A尽快与他促膝谈心，找出问题所在（）B态度强硬地威胁他，逼他改正（）C上报人事部门，请他们去调查（）8．如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：9．A发一份简报，将新措施方案刊载在其中（）B安排一位助手去向大家解释（）C召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案（）10．如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否：A告诉他那个职位本来就不适合他（）B教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出（）C劝他别伤心，谁没有挫折（）10．如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：A指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案（）B告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用（）C表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜（）评分标准：结果分析：80~100分：你是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力。