大型煤炭企业低碳经营管理模式研究
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煤炭行业绿色发展与低碳经济随着全球气候变化问题日益严重,低碳经济成为了全球发展的必然趋势。
作为世界上最大的煤炭生产和消费国,中国在推进低碳经济方面面临着巨大的挑战和机遇。
本文将从煤炭行业的绿色发展与低碳经济的角度进行分析。
煤炭行业的绿色发展煤炭行业的绿色发展是指在煤炭的生产、运输、使用等过程中,尽可能减少对环境的影响,实现资源的高效利用和可持续发展。
绿色发展需要从以下几个方面进行考虑:1.提高煤炭生产效率:通过技术创新和管理优化,提高煤炭的生产效率,减少资源浪费。
2.降低煤炭污染:采用先进的煤炭洗选技术,减少煤炭中硫分的含量,降低燃煤过程中的污染物排放。
3.发展煤炭清洁利用技术:通过煤炭气化、液化等技术,将煤炭转化为清洁能源,减少煤炭直接燃烧带来的污染。
4.推广清洁能源替代:通过政策引导和市场机制,鼓励清洁能源的发展和应用,逐步替代煤炭。
低碳经济的推进低碳经济是指在经济发展过程中,尽可能减少温室气体排放,实现经济、社会和环境的协调发展。
推进低碳经济需要从以下几个方面进行考虑:1.优化能源结构:通过发展清洁能源,减少煤炭、石油等高碳能源的消费,优化能源结构。
2.提高能源利用效率:通过技术创新和管理优化,提高能源利用效率,减少能源浪费。
3.发展低碳技术:通过研发和推广低碳技术,降低产业部门的碳排放强度。
4.建立碳排放市场:通过碳排放交易市场,实现碳排放权的有序交易,激励企业减少碳排放。
煤炭行业的绿色发展和低碳经济的推进是一个长期、复杂的过程,需要政府、企业和全社会共同努力。
通过政策引导、市场机制和技术创新,推动煤炭行业的绿色发展,实现低碳经济的的目标。
政策与法规的支持在推进煤炭行业绿色发展和低碳经济的进程中,政策与法规的支持起到了关键作用。
政府需要制定一系列相关政策与法规,以引导和规范煤炭行业的发展。
1.煤炭产业政策:政府可以通过制定煤炭产业政策,引导煤炭产业向绿色、高效、低碳方向转型。
2.环保政策:政府可以通过制定环保政策,加大对煤炭行业环境污染的治理力度,推动煤炭行业的绿色发展。
TECHNOLOGY WIND[摘要]本在详细介绍了低碳经济理念的内涵和深远影响后,结合当下煤炭企业发展所面临的问题以及其他能源企业的发展策略,对低碳经济理念下煤炭企业发展策略提出了相关建议。
[关键词]低碳经济;煤炭企业;问题;发展策略低碳经济理念下煤炭企业发展策略研究宋付杰(兖州煤业鄂尔多斯能化有限公司风险部,内蒙古鄂尔多斯017010)一、概述(一)低碳经济提出背景“低碳经济”是在全球气候变暖对人类生存和发展严峻挑战的背景下提出的。
随着全球经济的发展,污染越来越严重,人口日益增长,能源使用带来的环境问题不断的影响着人们的生活,不止是烟雾、光化学烟雾和酸雨等一系列问题,还有全球变暖,冰山融化,气候反常等也被确认为极其重要的污染问题。
因此,发展低碳经济是一场涉及能源变革、生活方式、生产模式、价值观念和国家权益的全球性生产技术革命,是人类社会寻求进步的又一大社会方式,是继原始文明、农业文明、工业文明之后的新的社会环境模式。
(二)低碳经济的内涵低碳经济是以低耗能、低污染、低排放为目标的高效低能的经济模式,其实质也就是提高能源的利用效率,清洁能源结构,追求绿色经济。
核心是提高能源技术和减排技术的创新,产业结构和人类生存观念和谐发展和根本性转变。
发展低碳经济的关键在于改变人们的化石能源消耗量减缓排碳量,实现低碳生存,营造和谐的人居环境,为全球生态的发展做出贡献。
因此,低碳经济发展模式是一种由高碳能源向低碳能源过渡发展模式,是一种维护地球生态,保持生态圈碳平衡的人类自救行为。
低碳经济中“低”是指降低经济发展对生态系统碳循环的影响和破坏,维持生物圈的碳平衡和生物圈的和谐,其根本目标是促进经济发展中碳的动态均衡。
(三)发展低碳经济对能源产业和煤炭企业的影响第一发展低碳经济可以有效的促进我国能源结构的优化。
发展低碳经济的本质是转变经济发展方式,降低单位GDP 的资源代价和环境代价。
通过向自然资源投资,运用生态学原理设计工艺与产业流程来提高资源效率,从而恢复和扩大资源存量,使发展的成果可以为人民有效的共享。
双碳愿景下煤炭行业低碳可持续模式研究摘要:为了促进煤炭行业低碳可持续发展,对低碳可持续模式进行研究有着重要意义,本文以双碳愿景为基础,对煤炭行业低碳技术进行研究,围绕国内煤炭行业发展的实际情况,提出了双碳背景下煤炭行业低碳可持续发展模式,希望能够为我国煤炭行业的持续发展提供一定的理论依据。
关键词:双碳;煤炭行业;低碳;可持续发展引言:我国是一个煤炭大国,在煤炭储量中,炼焦煤比例相对较低,而动力煤则相对较多,2021年,中国煤炭产量40.7亿吨,炼焦煤的产量为4.64亿吨,只占到11.4%,我国的焦炭生产以华北及周围地区为主,46.1%的煤炭生产来自山西。
我国目前的电力煤炭生产基地集中在晋、陕、内蒙古等区域,电力、冶金、建材、化工等行业是典型的以煤炭需求为导向的行业。
而目前我国各行各业的发展都需要围绕绿色、可持续等关键词,煤炭行业更是如此,对煤炭行业低碳可持续模式进行研究有着重要的实践价值。
一、煤炭行业低碳技术研究1.填充采煤技术填充开采技术是将碎石、砂等材料在矿井或地面上填充,以达到控制岩体移动和地表塌陷的目的。
在国外,波兰、德国、法国等国家的煤矿,都曾经使用过这种方法。
填充采矿法包括胶结充填法、覆岩离层充填法、煤矸石孔洞充填法、粉煤灰局部充填法、煤矸石充填法等。
煤矸石是一种较好的充填体,以未胶结煤矸石为填料是今后的发展趋势。
矸石填充到采空区,替代了地下建筑、水底和铁道下的煤矿,增加了资源的回收利用,其具有较高的实用价值,采用稠化机混合制浆工艺,将采出的废渣经矿井混凝土泵、加压管线送入采空区。
近年来,经过不断地优化与完善,矸石的充填与开采工艺由复杂到简化,设备的安装与维修变得更加容易、操作简便,同时,通过采用填充采矿工艺,解决了矿区的环境污染问题,提高了土地资源的利用率,还能够有效地消除地表沉陷,起到改善矿区地质环境的作用,符合低碳可持续模式研究。
2.矿井地热利用技术利用矿井的热能可以节约大量的煤炭资源,降低二氧化碳等污染物的排放量,矿井水在进入污水处理厂之前,为了降低热量的损耗,从废水中抽取热能,由于矿井水中浊度、悬浮物比较高,不能直接进入水源热泵机组进行热交换,必须进行过滤后进入热泵机内。
煤炭企业低碳经营模式探讨摘要:煤炭企业作为我国能源的重要基础行业,在市场竞争日益激烈的环境下,亟需建立新型商业模式。
本文就建立低碳经营模式进行探讨,为煤炭企业商业模式的转变提出建议。
关键词:煤炭企业;商业模式;低碳中图分类号:f272 文献标识码:a 文章编号:1001-828x(2011)05-0086-01随着市场竞争的日趋激烈,煤矿企业的可持续发展面临着严峻的考验。
传统的单纯的粗放式生产的经营模式已经不再适应社会的发展,低碳经济呼之欲出。
在社会主义市场经济体制下,煤矿要实现可持续发展,必须建立新的商业模式,实行低碳经营。
一、建立低碳人力资源管理模式1.善于识别人才,建立完善的人才选拔机制由于长期以来煤炭企业采用传统的按学历、资历、身份的方法来选拔人才,导致煤炭企业的人才队伍质量参差不齐。
能力弱、效率低下的员工不仅不能为企业创造财富,甚至成为企业的经济负担和革新阻力,因此,煤炭企业建立低碳经营模式首先要组建一支素质高、能力强、敢于创新的人才队伍。
新的人才选拔机制首先要遵循公开、公平、公正的原则,为人才提供平等竞争的环境,让人才充分施展自己的才华,从而将有潜力、有能力、德才兼备的人选拔出来,委以重用,让他们能充分发挥聪明才智为企业创造财富。
其次,要坚持宁缺毋滥的原则,只留高精尖人才,对于不符合要求的一律拒绝,这样才能提高队伍的整体素质,保证企业内部团结一致创先争优。
2.提高人才利用效率,实现优胜劣汰提高人才利用效率,需要全面评估分析企业现有的人力资源。
当前煤炭企业的人才利用效率低下主要有两个原因,一是人才使用机制还不够灵活,没有将人才配置到最合适的位置上,使得大量人才不能学以致用,造成人才浪费和人才短缺现象同时存在;二是人才更新换代速度慢,大量竞争力弱的员工没有及时淘汰,造成人浮于事的现象。
因此提高人才利用效率一方面要建立新型人才利用机制,根据员工个性能力安排岗位,发挥他们的优势,激发他们的激情,实现人才的科学合理使用。
大型煤炭企业低碳经营管理模式研究
摘要:本文基于以低碳创新为引擎,低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式,以新汶矿业集团为例,对新矿集团的低碳创新的绿色开采模式、低碳形象的多元化发展模式、低碳管理的emc与能效标杆模式以及低碳生产的循环经济发展模式进行了系统地研究,并从经济、环境、社会效益三方面对其产生低碳效应进行了相应的分析。
关键词:煤炭企业低碳模式新矿集团
1 概述
煤炭是我国的主要能源资源,煤炭作为我国能源的重要基础行业,对我国经济的发展有重要影响。
煤炭企业特别是大型煤炭企业的发展状况直接影响煤炭工业的可持续发展[1],然而,传统的高能耗、高排放、高污染的粗放型经济发展模式已经不适应时代的需求,在低碳经济的大背景下,对大型煤炭企业的发展模式转型提出了严峻的挑战,煤炭企业要提高能效、减少污染,促进煤炭企业的低碳转型。
虽然在煤炭生产管理中注入了低碳元素,但是很少会从战略和系统的角度去考虑煤炭企业的低碳经营。
本文从煤炭企业发展和适应时代的需求出发,设计了以低碳创新为引擎,低碳形象为导向、低碳管理为支撑、低碳生产为核心的低碳经营管理模式。
如图1所示:
2 低碳经营管理模式的应用分析
新矿集团始终坚持以科学发展观和安全发展观为指导,全面提升
企业核心竞争力和可持续发展能力,走出一条具有新矿特色的产业升级、企业转型低碳经济发展的新模式。
2.1 低碳创新的绿色开采模式
新汶矿业集团通过多年技术研发已经形成了具有自主知识产权
的煤炭绿色开采技术:以矸换煤是将开采过程中产生的煤矸石直接填充矿井,通过矸石“不升井、不上山、不转移”来解决“三下采煤”、煤矸石地面排放、污染与占地等问题,不仅降低了煤矸石的固体废弃物的排放量,同时节约了大量煤炭资源,煤炭资源回收率大幅度提升。
2.2 低碳形象的多元化发展模式
新汶矿业集团从“一煤独大”的产业结构形成以“煤、电、化、建”为主体,积极打造以物流贸易、矿业技术管理服务、金融租赁、房地产业为支撑的现代服务业新型业态。
①物流贸易产业:以新矿国际和供销公司为主要物流贸易主体,对内保障集团安全生产经营、降低企业运营成本,对外整合掌控上下游资源,以煤炭贸易为主体,推进其他物流贸易为补充,打造“路矿港厂一体化产业链”。
②融资租赁产业:以矿山设备、工程机械、节能环保、房地产租赁为重要板块的多元化业务格局,吸引部分金融机构和省管企业参与,积极渗透其他高新领域。
成为我国最大的矿山设备融资租赁服务商。
③房地产业:煤炭企业进入房地产业的一大优势是煤炭企业的矿
建施工,煤炭企业的矿建施工队伍无疑为煤炭企业进入房地产行业提供了重要的依托。
④装备制造业。
新矿集团根据矿山设备用量大、修复工作量大、淘汰量大等现实,积极发展矿区静脉产业,建成了矿山设备再制造基地。
2.3 低碳管理模式
2.3.1 emc模式
新矿集团成功引入合同能源管理模式,其类型主要是采用节能效益分享型。
通过引入专业化的节能服务公司,企业推行节能改造,用未来的钱实现现阶段企业的节能减排目标,有效解决了现阶段节能改造融资难的问题,同时企业对能源的利用效率也大幅度提升。
2.3.2 能效标杆管理模式
能效标杆管理模式是一种相对较新的企业绩效管理方法,能耗对标活动的开展是把煤炭企业自身制定的能耗标准体系与先进单位
的能耗进行比较,通过比较来查找自身的不足,然后采取相关的措施进行优化改正,通过对标活动的开展达到推进能源管理工作的目的。
新矿集团实施并逐步加强了对各生产单位的能耗对标管理工作,主要通过对生产矿井、电厂和重点非煤企业实施。
首先在翟镇矿、协庄矿、华丰矿、孙村矿及部分地面单位组织开展了能效水平对标活动,制定了能效水平对标活动实施方案,充分挖掘产品单位能耗、重点工序能耗的节能潜能,提高了能效水平及能源利用效率。
2.4 低碳生产的循环经济发展模式
几年的建设使新矿集团循环经济发展模式具有了规模化、多样化、效益化的特点。
逐步形成了“资源-产品-再生资源”的反馈循环型经济模式[3],实现了社会效益和经济效益的双赢。
产业延伸模式:①横向拓展产业链,实现资源高效循环利用。
新矿横向发展的产业链:一是利用煤矸石、煤泥资源发展电力产业;二是利用粉煤灰、煤矸石发展新型建材业;三是加大矿井水循环利用;四是发展矿山设备再制造静脉产业。
②纵向延伸产业链,实现产品结构调整优化[4]。
新汶矿业集团在确保煤炭主业稳产的同时,着眼于煤炭产品效益最大化,大力推进原煤精加工和深加工,对四个洗选厂进行工艺改造,实施了煤炭地下气化项目,将煤炭难以采出的遗留煤柱、边角煤等得以有效利用。
工业园区模式:集团公司自2005年被列为国家循环经济试点单位以来,编制了《循环经济试点实施方案》,规划了新汶、华丰-大汶口、莱芜、龙固4个循环经济工业园区。
集团公司循环经济工作已走上了集团化、规模化、网络化、裂变式的发展轨道。
3 低碳发展模式的效应分析
3.1 经济效益
新汶矿业集团通过低碳发展模式的运行,2011年节能工作取得了显著效果、节能目标全面超额完成,取得了显著的经济效益。
“十一五”期间,累计完成节能量40.25万吨标煤(与2005年比)超额完成地方政府规定的节能指标;2010年万元产值综合能耗年均0.8483吨标煤/万元,同比下降3.23%;原煤生产综合能耗10.08
千克标煤/吨,同比下降4.55%。
煤矸石综合利用率达到115%;矿井水综合利用率达到75%。
集团公司在2011年累计完成节能量7.9万吨标煤;万元产值综合能耗0.6668吨标煤/万元,同比下降2.14%;原煤生产综合能耗9.81千克标煤/吨、同比下降2.59%;矿井水综合利用率达到76%,煤矸石综合利用率高达115%。
3.2 环境效益
新矿集团通过大力发展低碳经济走出了一条可持续的发展之路,产生了较大的环境效益。
2011年以矸换煤多采出煤炭262.7万吨,从源头上减少上井矸石排放近307万吨,减少矸石堆存占地118亩,减少了矸石山自燃造成的对大气、水体和农田的污染、同时节约了新建煤矿的资金资源,节省了新建煤矿的时间资源。
新矿老区13
座矸石山已有11座拆除了运矸系统,彻底杜绝了矸石上山造成的环境污染。
而且加大了对废弃物的综合利用,构架了以煤炭-煤矸石-电力、煤炭-煤矸石(粉煤灰)-新型建材、矿井水处理循环利用等资源综合利用梯级利用链,减少了对环境的污染。
3.3 社会效益
新汶矿业集团通过大力发展低碳经济,为企业的可持续夯实了根基,进一步优化了产业格局,大大拓展了发展区域;在取得经济效益的同时,也扩大了企业的社会影响力,改善了企业员工的生活水平,矿区百姓与企业共享着发展的成果。
①职工收入大幅提高。
2011年全部人员平均工资57331元,同比提高32.57%,在岗人员平均工资59732元,同比提高31.82%;其
中:老区矿井全部人员54798元,在岗人员57084元;新区矿井全部人员86799元,在岗人员87009元。
而且华泰矿业、华恒矿业、鄂庄煤矿、新阳能源公司积极开展矸石砖厂余热利用,解决了职工澡堂洗浴、工作服烘干及部分供暖问题。
②社会关系和谐。
矿区综合环境质量明显改善,减少了农田塌陷、农房毁损和赔偿费用,减少了工农关系产生的纠纷,促进了人际之间的交流与协作。
③就业问题的解决。
新矿集团通过对废弃资源的综合利用,开发了新的高效产业,特别是新形成的矿区服务业,对于解决职工子女就业有了很大的帮助,减轻了就业压力。
参考文献:
[1]张绍良,罗希.低碳浪潮中我国煤炭产业的应对策略——专访中国工程院院士、中国矿业大学教授陈清如[a].见:低碳经济绿色发展[c].中国矿业大学出版社,2010,11:5.
[2]吕根生.“合同能源管理”节能模式首次落户山西[n].太原日报,2008,9(18):002.
[3]彭学海.树理念抓机遇,打好节能减排攻坚战转方式调结构,促进循环经济新发展[r].新汶矿业集团公司,2010,6(13). [4]任一鑫,房建国,胡书林.新汶矿区循环经济发展模式[m].天津科学出版社,2009:26.
作者简介:高朋钊(1986-),男,硕士,山东女子学院经济管理学院,助教,研究方向是低碳经济。
基金项目:2011年山东省软科学研究计划项目(2011rkga1023、2011rkga1071)、新汶矿业集团公司重大技术创新计划项目(新矿技字[2011]122号)阶段性成果。