工程项目成本控制与管理的实践与思考

目 录

引 言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

第一章建筑工程项目中成本控制的相关涵义„„„„„„„„„„„„„„„1

1.1 成本控制的概念 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

1.2 成本控制的内容 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2

1.2.1成本预算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.2成本控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.3成本核算 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.4成本分析 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.2.5成本考核 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3 建筑工程项目成本控制的原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.1成本最低化原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.2全面控制原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.2.项目全员控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.2.项目全过程成本控制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.3动态控制原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.4责、权、利相结合的原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„

1.3.开源与节流相结合的原则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„

1.成本控制的意义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

第二章 施工过程中工程项目成本控制的内容,特点和存在的问题 „„„„„

2.1成本控制的内容 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2.2成本控制的特点 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 2.3成本控制存在的问题 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

浅谈施工企业项目成本管理

中铁五局机械化公司 郝湘涛

【内容摘要】：本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。

【关键词】：项目 成本 管理

前言

项目是施工企业效益的源泉。随着市场竞争越来越激烈，项目的利润空间也越来越小。如何加强项目的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。成本管理的水平，已成为施工企业的核心竞争力。

施工企业的项目的成本管理，主要分为两个方面。一是对业主要认真履行和业主的施工合同，完成合同规定的工作内容，在此基础上通过变更、索赔等手段，增加合同收益；二是严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，降低物资消耗，节约费用支出。

下面以双通项目为例，谈谈对项目成本管理的个人理解，供大家参考。

1.增加合同收益方面

增加合同收益的主要手段是变更和索赔，因此，必须仔细分析、理解透彻与业主的承包合同，在此基础上通过分析合同条款、利用不平衡报价、变更施工方案等方式，达到增加合同收益的目的。

1.1.利用合同条款找出变更索赔理由

由于竞争激烈，施工企业中标项目的利润已经很小，个别情况下甚至没有利润。在这种情况下，项目实施过程中能否依据合同条款进行有效的变更和索赔，成为项目是否赢利的关键。

承包合同是项目实施的最重要依据，是规范业主和施工企业行为的准则，也是成本造价控制人员应重点研究的项目文件。在合同条款基础上进行的变更索赔，依据充分，最据说服力，成功的可能性也比较大。

以双通高速公路项目为例，合同中有一条条款规定：“施工过程中，可对柴油、钢筋、水泥进行调差”。 此条款属于叙述不严密的条款，按业主的本意，是只能对施工现场施工机械所用的柴油、钢筋、水泥三大材进行调差，碎石、砂等地材是不能调差的。但此条款对哪些设备所使用的柴油没有具体说明。我们可以做出这样的理解：“运输以及开采碎石、砂砾的机械所使用的柴油，也在调差范围以内”。实际上双通项目的地材价格构成中，运输费用要占到60%以上，开采及资源费用只占到30%，调整运输车辆的柴油费用实际是变相的调整了地材费用，该项调差变更一旦批准，将为项目增加900万元的净收入。有了合同条款关于调差的不严密条款后，我们可以以此为依据，和业主据理力争，以争取该部分费用。

1 1 绪论

1.1 研究背景

随着国内经济逐步由高速增长向高质量增长转变，建筑业的增长模式也发生了变化，从过去的增量时代逐渐进入股票时代。建筑业进入了股票时代，这意味着建筑市场的扩张放缓。这也意味着市场竞争加剧。企业之间的竞争日趋激烈，企业的利润率越来越低，经营压力越来越大。此时，企业要在竞争日益激烈的建筑行业中处于“不可战胜的地位”，他们要“自力更生”，完善自己的建设管理体制，提高自己的管理水平。完善项目管理体系，合理控制项目成本，确保企业盈利能力。建筑成本直接影响项目的效益，与企业的盈利能力有关。只有做好施工成本管理工作，企业才能保持良好的竞争状态。

近年来，随着我国经济的发展，面对日益激烈的建筑市场，建筑企业在为社会提供产品和服务的同时，也更加关注如何获得最大的经济效益。在追求自身经济效益最大化的同时，许多管理者发现成本管理在企业发展过程中越来越重要。成本管理从项目投标开始，一直持续到项目完成和结算。在整个过程中存在和项目。由于施工过程中存在诸多不确定因素，如何有效控制项目成本，选择适用的成本控制方法，为项目建立合理的成本控制体系是理论界和学术界讨论的热点问题。

该工程量清单于2003年7月1日生效，现已在全国实施15年。随着工程量清单的实施，施工单位的工程量计算不准确的风险得到了有效分担。同时，工程造价越来越低，工程单位的利润空间越来越小，企业之间的投标竞争也越来越激烈。招标文件中，招标单位应当载明项目数量，招标单位应当对招标文件中的项目数量负责，招标单位应当按照招标单位提供的项目金额报其综合单位价格。同时，由于2010年价格快速上涨，建筑工程和管理成本的人员、材料和机器成本都有所上升。到目前为止，几乎所有的公司都使用了目前的“2016年建筑安装项目消费配额”来报价，可以争议的价格范围很小。因此，许多投标建筑单位开始施加利息压力，有些建筑单位甚至为了获得项目而零利润地提高竞争力，这导致了企业利润的不断减少，严重的缺点，以及公司的生存和长期发展。

浅谈如何在施工项目管理中进行成本控制

内容提要：文章主要论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。

一、项目成本控制存在的问题

（一）对成本控制不重视在施工项目成本管理中，对成本控制重视度不够，认为成本控制没有必要，没有制定切实有效的成本控制措施，成本控制责任不落实，工作不到位，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。

（二）成本控制人员素质不高有的成本管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多；尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要，积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术，比如不能掌握工程量清单的计价方式。

（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费用约占整个工程造价的60％～70％左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，损耗率超标。

（四）成本核算流于形式在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工成本控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对成本控制情况并不十分关心。