培训教室管理办法

一、总则

为了确保暑期培训班的教学质量，维护良好的教学秩序，保障师生权益，特制定本管理制度。

二、任职资格

1. 暑期培训班教师必须具备相关专业背景，持有相应的教师资格证书。

2. 具备良好的职业道德和敬业精神，热爱教育事业，有责任心和耐心。

3. 具备较强的教学能力和沟通能力，能够与学生、家长及同事建立良好的关系。

三、教师职责

1. 遵守国家教育法律法规和学校规章制度，积极参加学校组织的各项活动。

2. 认真备课，确保教学内容充实、丰富，符合教学大纲要求。

3. 按时上课，不得擅自调整上课时间或请假。

4. 严格遵守课堂纪律，确保学生安全，营造良好的教学氛围。

5. 课后及时批改作业，对学生的学习情况进行跟踪，定期与学生、家长沟通。

6. 积极参与教学研讨，不断提高自身教学水平。

四、教师考核

1. 教学质量考核：根据学生成绩、课堂表现、作业完成情况等方面进行综合评价。

2. 教学态度考核：根据教师出勤、备课、上课、课后辅导等方面进行评价。

3. 教师师德考核：根据教师职业道德、责任心、团队合作精神等方面进行评价。

五、奖惩制度

1. 表现优秀的教师，给予物质奖励和精神鼓励，并优先推荐参加各类培训和竞赛。

2. 对教学成绩突出、受到学生好评的教师，给予表彰和奖励。

3. 对教学态度不端正、教学质量不高的教师，进行批评教育，情节严重的，予以辞退。

六、教师培训与发展 1. 学校定期组织教师参加各类培训和研讨，提高教师的专业素养和教学水平。

2. 鼓励教师参加学术交流和学术研究，提升自身学术地位。

3. 为教师提供良好的工作环境和条件，关注教师身心健康。

七、附则

1. 本制度自发布之日起施行，如与国家法律法规和学校规章制度相冲突，以国家法律法规和学校规章制度为准。

2. 本制度的解释权归学校所有。

通过以上管理制度，旨在规范暑期培训班教师的行为，提高教学质量，为学生们提供优质的教育资源，助力他们度过一个充实、愉快的假期。

-------------------------------------------陕西教育学院教师专业能力发展中心制-------------------------------------------- 微格教室使用管理办法

为进一步提高师范生教学技能的训练质量，充分发挥微格教学系统的支撑作用，保障设备的正常运行和有序使用，现对微格教室的使用管理做如下规定：

一、微格教室由实验室与网络管理处负责管理，实行提前预约，培训使用的管理制度。

二、微格教室主要供我校师范生进行试讲、开展教学方法和手段训练与研究之用，平时可用于有组织的开放使用。

三、试讲工作必须严格按照教务处排定的课表进行，不得擅自调课、停课。特殊情况需调课、停课或者延长使用时间者，应提前提出书面申请。

四、使用微格教学系统的教师必须经过实验室与网络管理处操作培训，以确保系统正常运行。

五、学生必须在指导老师带领下进入教室，未经管理人员批准，学生不得进入控制室。

六、学生进入微格教室后应保持安静，认真完成教学技能训练任务，禁止吸烟、乱扔废纸及随地吐痰，不得将饮料、食品带入微格教室食用。

七、学生使用微格教室必须严格按照操作步骤进行，如有问题应及时联系报告管理人员，不得擅自处理，否则造成设备损坏，应照价赔偿。

八、学生完成微格教学实践后，应检查电源、门窗是否关闭，确保设备安全，并按管理人员要求打扫室内卫生，经管理人员检查、同意后方可离开。

九、课程结束后，指导教师应在使用记录本上签字。

美术教室管理办法

1. 本教室专供美术教学使用，同学未经许可不得擅自闯入做任何事情。由美术教师负责日常管理。

2. 美术课欲利用本教室时，授课教师亲自打开教室启用，下课后应即关门上锁。

3. 同学进入本教室后应安静坐在定位，不得在此教室内游戏或随便乱动任何设备。

4. 每堂下课后授课教师应指定同学整理本教室，每天最后一节下课时，应指定同学打扫卫生，关好门窗。

5. 教职员工非教学借用本教室之设备时，需经教学中心核准并不以影响学校正常教学为原则。

6. 上课时未经教师许可，学生不得任意动用教室内一切设备，以免发生意外。

7. 本室内要保持清洁，不得随地吐痰，乱丢纸屑果皮等。

8. 同学因公参加各种竞赛而须利用本教室设备练习时，需经由指导教师呈请教学中心核准，在限定时间内使用。

9. 借用的设备，应慎加爱护与保管，如有因教学上损坏应向后勤中心技术人员申请修护，各人借用时应由借用人负责修护或赔偿。

10. 下课时应将桌面清洁干净，借用的公物如数归还，不得故意损坏。

1 ****集团 秘密□ 内部■ 普通□

培训管理制度 制度编码：ZDⅠ-RZ04-2020

制度页数： 共7页 版次A

主办部门： 集团人力资源部 编制日期： 2020年3月26日

修改日期： 2020年 月 日

第一章 总则

第一条 目的

为规范培训管理工作，持续提升员工综合能力和素质，满足人才梯队建设的需要，特制订本制度。

第二条 适用范围

本办法适用于集团及各子公司所有员工的培训管理与开发。

第三条 职责

（一）集团人力资源部是集团及各子公司培训的归口管理部门；

1、负责组织与指导培训需求、培训计划、培训效果的评审与监督；

2、负责培训资料整理、归档；

3、负责员工职业发展开发。

（二）集团及子公司各部门主管负责本部门培训计划的制定、实施及培训效果的评估；

（三）子公司总经理负责本单位培训计划、培训申请的审核；

（四）集团财务部负责培训报销费用的审核；

（五）总裁负责集团及子公司年度培训计划及相关费用的批准。

第二章 培训形式及管理内容

第四条 培训原则

（一）有效性原则：员工培训后能达到培训的目的，学到某方面的知识、提升某方面的技能或养成某方面的习惯；

（二）实用性原则：员工通过培训掌握的知识或提升的技能用于实际工作中，有效提高工作效率；

（三）针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

第五条 培训种类和方式

（一）从员工类别来划分，培训一般分为新员工岗前培训和员工在岗培训两种类别。

（二）从培训实施方式来划分，一般分为内训和外训两种方式。

1、内训：由内部讲师或外聘讲师在公司内部组织的培训；

2、外训：由公司委派员工到公司外部接受的培训。

第六条 新员工入职岗前培训教育

（一）新员工入职培训教育的目的

1、让新员工了解公司历史、企业文化、制度，使新员工对公司有整体的了解；

2 2、让新员工感受到公司的欢迎与重视，体会到归属感；