软件项目评审规划方案

1 适用范围

适用于规划设计阶段集团全资和控股地产项目规划设计方案的评审。

a) 评价规划设计方案是否满足项目开发目标的需要；

b) 初步选择规划设计方案。

2 评审方式及要求

2.1 项目规划方案评审采用会议评审的方式进行，管理公司规划总监负责制订评审会议的计划，明确评审会召开时间、参加人员、地点及议程安排。

2.2 评审会一般由管理公司规划总监负责主持，并指定规划管理部专业人员进行记录，管理公司经营管理委员会成员至少三分之二以上人员参加，以及：

a) 项目所在公司设计总监、开发设计部经理；

b) 管理公司规划管理部相关人员；

c) 由管理公司规划总监提议邀请的有关专家。

2.3 规划方案评审会议计划应至少提前一周通知参加人员，会议评审资料应至少提前一天发放给参加评审会议的人员。

2.4 评审会议所需资料由管理公司规划管理部负责准备，包括：

a) 项目可行性研究报告；

b) 项目开发计划书；

c) 项目调研报告；

d) 规划设计指引；

e) 规划设计方案（至少三家设计单位提供）；

f) 规划设计招标文件；

g) 规划设计任务书；

h) 地形模块（需要时）；

i) 周边竞争楼盘的材料设备资料，以及本项目的材料设备计划；

j) 其它资料。

3 评审议程及结论

3.1 由规划管理部对《项目规划设计指引》进行讲解，重点介绍项目背景、公司对项目规划方案的方向性设想、存在的问题及项目操作难点等内容。（此时投标单位应不在会场）。

3.2 由各投标单位分别介绍方案，并留出20分钟左右的提问时间。

3.3 与会者就投标方案发表意见，主持人应注意控制讨论范围集中于《项目规划设计方案简评表》中所列的条款，以便形成具有倾向性的专业意见。

3.4 方案评定采用与会人员记名投票打分的方式进行，《规划设计方案简评表》中每一单项满分为10分，由投票人分别就每一方案给出各项得分。

3.5 各单项间权重由管理公司规划总监和各项目公司设计总监（或开发设计部经理）采用分层比较法，针对该项目予以确定。管理公司规划总监负责收集、计算分层比较结果，得出各单项权重系数。

集团设计部

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关于概念规划方案评审十大要素

（一）总体布局原则与规划理念

1、概规方案应系统阐述基于通盘考虑的总体规划原则和规划设计理念。为项目营销和后续设计确定基本思路和工作方向。

（二）交通系统规划

1、出入口数量、方位、功能定位的合理性。

2、主干道路网的通达性、合理性、均好性、成本控制。

3、人车分流。车辆通行和停放对居住生活品质的干扰控制。

4、有利于分期开发。道路连同景观带自然划分开发分期，市政配套自然分割。且后期施工过程对于前期已入住居民的干扰最小化。

5、入口及道路组织专属化，分工明确，人流组织不干扰。

（三）场地规划开口与地块及城市道路关系

1、项目近期及远期主要对外规划开口的合理性、创意性、有效性。

2、示范区设置满足“交通便捷性”原则、“形象展示性”原则、“体验驻留性”原则。同时避开施工流线的干扰。

（四）建筑布局与景观互动关系

1、大互动原则。建筑与项目周边景观互动关系，吸纳有利景观、规避不利视线。

2、小互动原则。建筑与项目内部景观互动关系。

3、人景互动原则。业主与步行路径沿途景观互动关系。景观性、驻留性、容积率感。

（五）物业类型的区位关系

1、布局原则。销售物业均好性或均质性体现；不同价值物业与其所占有资源匹配性体现；为销售预期低的物业提供补偿的体现。

2、建筑空间形态与单体设计关系。建筑单体的形态表达与所属规划空间适应性体现。

3、配套服务项目和设施服务半径的合理性。

（六）各类型物业总量的比例关系

1、符合项目策划定位的要求。

2、容积率目标执行程度。

2、高价值和高溢价物业总量最大化。

3、启动区初始物业类型选择的合理性。

（七）规划布局对不利环境因素的规避

1、建筑布局的处理对项目周边不利因素的反应。包括被动规避和主动防御。必要时，牺牲局部利益保护整体利益，同时对局部牺牲的物业做出额外补偿。

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智能井盖防盗系统项目评审

2016年12月

目录

第 2 页 1评审 ....................................................................................................................................................... 2

1.1 角色和职责 .................................................................................................................................. 3

1.2 评审目标 ...................................................................................................................................... 3

1.3 评审时机 ...................................................................................................................................... 4

1.4 评审的基本要求 .......................................................................................................................... 4

软件项目的同行评审　

文章编号：１００３—５８５０（２０１１）１１－００６８—０３　软件项目的同行评审　

Ｐｅｅｒ　Ｒｅｖｉｅｗ　ｉｎ　Ｓｏｆｔｗａｒｅ　Ｐｒｏｃｅｓｓ　

景慎艳　

（辽宁对外经贸学院信息技术系　辽宁大连　１１６０５２）　

【摘　要】软件评审是软件项目中重要的环节，与软件测试共同构建了软件开发的保障体系。列出了发现错误的　

时间与软件成本和开发风险的关系，分析了同行评审的种类和对象，指出了可行的评审过程，并总结了项目开　

发过程中评审容易出现的错误。通过同行评审，能够及早识别并消除缺陷，让软件变得更易维护，通过对这些　

错误的分类和统计，发现共同的缺陷类型和修改这类缺陷的方法，避免今后类似的缺陷发生。　

【关键词】同行评审，软件评审，软件项目，ＣＭＭ　中图分类号：ＴＰ３１１．５　文献标识码：Ａ　ＡＢＳＴＲＡＣＴ　Ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｒｅｖｉｅｗ　ｉｓ　ａｎ　ｉｍｐｏｒｔａｎｔ　ｐａｒｔ　ｉｎ　ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｐｒｏｊｅｃｔｓ，ｗｉｔｈ　ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｔｅｓｔｉｎｇ　ｔｏｇｅｔｈｅｒ　ｔｏ　ｂｕｉｌｄ　ａ　ｓｅｃｕｒｉｔｙ　ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｓｈｏｗｓ　ｔｈｅ　Ｒｅｌａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｗｒｏｎｇ　ｔｉｍｅ　ａｎｄ　ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｃｏｓｔｓ　ａｎｄ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｒｉｓｋｓ，ａｎａｌｙｓｉｓ　ｔｈｅ　ｔｙｐｅｓ　ａｎｄ　ｏｂｊｅｃｔｓ　ｏｆ　ｐｅｅｒ　ｒｅｖｉｅｗｅｄ，Ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ　ａ　ｖｉａｂｌｅ　ｒｅｖｉｅｗ　ｐｒｏｃｅｓｓ，ａｎｄ　ｓｕｍｍａｒｉｚｅｓ　ｔｈｅ　ａｓｓｅｓｓｍｅｎｔ　ｏｆ　ｔｈｅ　ｐｒｏｊｅｃｔ　ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ　ｐｒｏｃｅｓｓ　ｐｒｏｎｅ　ｔｏ　ｅｒｒｏｒ．　Ｔｈｒｏｕｇｈ　ｔｈｅ　ｐｅｅｒ　ｒｅｖｉｅｗ，ｗｅ　ｃａｎ　ｉｄｅｎｔｉｆｙ　ａｎｄ　ｅｌｉｍｉｎａｔｅ　ｄｅｆｅｃｔｓ　ａｓ　ｅａｒｌｙ　ａｓ　ｐｏｓｓｉｂｌｅ，ＳＯ　ｔｈａｔ　ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｂｅｃｏｍｅｓ　ｅａｓｉｅｒ　ｔｏ　ｍａｉｎｔａｉｎ，　ｔｈｒｏｕｇｈ　ｔｈｅ　ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ　ｏｆ　ｔｈｅｓｅ　ｅｒｒｏｒｓ　ａｎｄ　ｓｔａｔｉｓｔｉｃｓ，ｆｏｕｎｄ　ｔｈａｔ　ａ　ｃｏｍｍｏｎ　ｄｅｆｅｃｔ　ｔｙｐｅｓ　ａｎｄ　ｗａｙｓ　ｔｏ　ｍｏｄｉｆｙ　ｔｈｅｓｅ　ｄｅｆｅｃｔｓ　ｔｏ　ａｖｏｉｄ　ｆｕｔｕｒｅ　ｏｃｃｕｒｒｅｎｃｅ　ｏｆ　ｓｉｍｉｌａｒ　ｄｅｆｅｃｔｓ．　ＫＥＹＷＯＲＤＳ　ｐｅｅｒ　ｒｅｖｉｅｗ，ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｒｅｖｉｅｗ，ｓｏｆｔｗａｒｅ　ｐｒｏｊｅｃｔｓ，ＣＭＭ