关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考
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关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考
摘要：随着社会经济的飞速发展，人们的生活水平逐渐提高，随之提升的还有人们对居住质量的要求。房屋建筑作为建筑业中一个重要的分支，要确保建筑质量，就要做好施工现场的管理工作。本文针对房屋建筑工程现场管理进行了简单的分析。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理
房屋建筑工程在进行施工时，涉及到的项目比较多，并有较高复杂性，因此工程在施工时需针对各个层面、各个环节开展针对性管理，强化对施工技术的有效运用。
一、房屋建筑工程施工现场管理的重要性
房屋建筑的建造工作大部分都是在露天的公共环境中进行的，在这种环境中，外界的影响因素比较多，再加上施工人员的工种比较复杂，人员流动量大，极易引发安全事故，因此在房屋建筑工程的施工现场中进行科学的管理是必不可少的。做好相关管理工作，不仅可以降低安全事故的发生频率、保证建筑施工高质高效完成，还能实际降低工程的成本投入，整体来说对施工企业有着诸多好处。
二、房屋建筑施工现场存在的管理问题
（一）施工人员和管理人员的问题。在工程施工环节中，主要有两个主体，一个是施工人员，一个是管理人员，施工人员直接关系到工程的整体进度和质量问题，管理人员则是对工程的把控和人员的调配有着影响作用，把控好这两方面，就基本可以确保工程的顺利完成了。但是一些建筑企业为了降低成本，不愿意将资金投入到施工现场监管之中，选用的管理人员缺乏专业水平，管理工作不到位，严重影响建筑工程的进度，而施工人员的选择也是良莠不齐，在一些技术要求比较高的工作中，这些工人不能很好地完成任务，给工程建设造成了无可挽回的损失。
（二）施工材料问题。施工材料在整个工程的成本造价中可以占到70%的比例，因此很多企业竭力从材料上入手，降低自己的建设成本，这就导致施工过程中使用的材料不符合建设标准，最终建造的建筑物也难以达到预期的质量。另外，建筑方在材料的保管中也存在一些问题。材料保管中，管理人员没有将材料进行分类放置或者是妥善保护，导致人为因素和外界环境对材料造成了损害，降低材料的质量，比如水泥受潮硬化、设备受到碰撞，这些都会严重影响施工的质量。
（三）施工进度问题。施工进度是关系到建筑工程是否能够按期完成的重要问题，对于现代施工企业来说，工程的效率问题一直是一个关注的热点，工程效率提升了，各方面的成本就会减少，直接影响到企业的利益。而施工进度和施工质量一直都是个相冲突的矛盾体，施工进度过快，容易导致施工质量不过关，而要确保施工质量达到要求，施工进度又不能得到有效提升。很多企业都是注重提升施工进度，却放低了对质量的要求，虽然成本有所减少，但是最终效益却不够理想，最重要的是，低质量的工程建筑给居住者的人身财产安全造成了极为恶劣的影响。
（四）施工安全问题。施工过程中，工人的安全问题应该摆在第一位。随着社会经济的发展，建筑物的标准越来越高，施工难度也越来越高，对施工人员的能力要求也越来越高。复杂的施工要求相应带来了更多的安全隐患，工种多样化、设备操作难度高、施工环境复杂化都给施工现场的安全防护工作带来了挑战。当前很多建筑工程的施工现场都缺乏完善的安全防护措施，施工人员的安全防护意识不高，缺乏安全技巧的学习，管理者没有部署合理的安全防护设施，导致事故发生时缺少应急机制，给施工人员的心理和身体带来了无可挽回的创伤，最终也不利于工程的整体进度。
三、房屋建筑工程现场管理优化措施
（一）提高施工人员和管理人员的安全意识。观念是行动的先行者，只有做好相关人员的安全意识宣传工作，让施工和管理人员在心里认同安全防范的重要性，才能真正做好施工现场的安全管理工作。基于此，施工企业应该不定期进行安全教育培训和安全技术的学习，从实际的宣传学习中提升他们的安全意识，提升自身的安全操作技能，尽可能确保施工现场的安全运行。另外，建筑方应该投入资金，在施工现场配置专业的安全监管人员，时刻对施工现场出现的问题进行纠正，做到早发现早纠正，从源头减少事故发生。
（二）做好房屋建筑施工现场的管理工作。施工现场的管理是直接影响施工进度的一项工作，要想实现良好的施工现场管理，就要控制好施工现场。它的关键点在于紧抓整个项目工程环节的质量要求，将施工现场可能出现的所有问题进行设想筛选，并预定相应的解决方案。针对于实际的现场控制，施工方要合理配置现场人员，对材料选购人员、施工人员和后勤管理以及监督人员都要进行科学的安排和管理。
（三）加强对施工材料的质量要求和安全管理。材料的质量直接影响到建筑工程的实际质量和进度，因此材料的选购和管理是两项十分重要的工作。施工方一定要确保施工材料的优质合格，不要贪图利益而选择劣质材料，在选购材料之时也要仔细斟酌，选择最合适的材料。选购好材料之后，就要在材料的运输和管理放置环节中加强重视，将材料分类安排，放置到最适合保管的环境中，减少外界和人为因素对材料造成的破坏。
（四）完善施工现场的管理机制。一项工作的有序进行需要合理的管理制度保障，缺乏有效科学的管理机制，现场人员就如同没有方向的苍蝇到处乱撞，在实际施工中就容易产生混乱的状况，影响施工的正常进行。因此，施工方必须根据实际情况，制定合理的管理制度，让有关人员严格按照制度的标准去执行，确保工程有效完成。同时，政府也应该出台相关法律法规，保护施工人员的利益，追究不当施工的法律责任，从法治的层面确保施工质量。
四、结语
综上所述，从本文的分析中可以看出，加强对房建工程施工现场的管理具有非常现实的意义。应该不断提升管理人员、施工人员的综合素质，针对工作中存在的不足及时采取措施进行解决，同时在实践过程中加强和政府、监理等相关机构的沟通与交流，切实提升质量意识，将安全管理工作做好，有效提升房建工程施工质量，不断推进建筑事业的快速发展。
参考文献
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