核心竞争力与人力资源管理

Ｈｕｍａｎ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅｓ　１人力资源　

人力资源管理对企业核心竞争力的影响研究　

杜良岐　二十一冶建设有限公司　７３００００　

摘要：企业核心竞争力与人力资源管理是促进企业发展的关键，因此，重视人力资源管理，进一步开发现有人力资源　

是企业不断进步和发展的重要目标。在当下激烈的市场竞争下，人力资源管理与开发的优劣直接关系到企业的成　败。因此，本文在进一步分析人力资源管理与企业核心竞争力关系的基础上，对优化企业人力资源管理，提升人力　资源管理与企业战略契合度的途径进行探索。　关键词：人力资源管理；企业核心竞争力；战略合作　

曾经有＾对企业核心竞争力的构成进行了解剖研究，探索提升企　

业杨　竞争力的主要动力。数据报名高绩高效的企业最明显的特征　

人力资源管理与企业战略贴合度高，人力资源管理对企业核心竞争力　的影响高ｉ￣４４Ｏ／ｏ。由此可以表明，人力资源管理与企业核　竞争力的　

提升有着密切的关系。　

一、人力资源管理与企业核心竞争力的关系分析　从概念上来看，企业的核　力指的是企业在较长时间发展过　

程中积淀和培育起来的—种独有的，难　踌蛑　耳模仿和抄袭的发　展能力。因此，企业杨　竞争力不是企业一时的表现，而是一种长久　

的经得起时间考验的能力，这种能力具有延展陛，是企业所拥有的生　

产技术和人力资源的载体。由此可见，企业杨　力的实质就是人　力资源的竞争力。所以，加强人力资源的管理是提升企业核　竞争力　

的关键，而调整人力资源管理就是解决企业杨　竞争力问题的解决方　案和重要途径。　

同时，想要企业核心竞争力具有延展　就要深刻认识到，企业核　心竞争力是一个有机动态系统，随着企业的发展，技术和市场的不断　

进步，良好的企业杨　毫争力就会转化成企业发展的常态能力。这就　

需要企业通过不断创新来增强企业的竞争实力，强化企业的人力资源　管理，使员工能够成为企业竞争力提升的内驱动力，推向４Ｐ，ｌｌ，向更好　

的方向发展。　

二　从人力资源管理角度看企业核心竞争力的提升　企业的发展战略是企业的特殊资源，而人力资源的提升则是诸多　

Ｈｕｍａｎ　ＲｅＳＯＵｒＣｅＳ　１人力资源　

人力资源管理与企业核心竞争力的关系探析　

谭黎　广东金融学院　５１０５２１　

摘要：当今市场竞争日趋激烈，企业为了自身的生存和发展就必须不断提高竞争力和核心竞争力。而人力资源是企　

业一切资源中最重要的资源，有效发挥人力资源在核心竞争力中可以发挥重要作用，制定人力资源竞争的对策，对　于提高企业的核心竞争力也具有非常重要的意义。　关键词：人力资源管理；企业；核心竞争力　

国家的竞争是综合实力的竞争，企业之间的竞争，是经济实　

力的竞争；经济实力的竞争，是科学技术的竞争，科学技术的竞　

争，是人才的竞争；人才的竞争，是人力资源的竞争，这是大家的　

共识。教育是基础人才的培养，是文化知识的传播，包括品德的　

修养。从现代竞争意义上讲，教育主要体现为人力资源的开发投　

资、人力资源管理思路与方法的建立和灌输。就此而言，一个企　

业的关键竞争力是人力资源的竞争，具体表现为人力资源的开发　

投资和其管理水平的提高。对于企业发展来说，关键的核心工作　

是做好人力资源的开发投资和管理工作，这是一个基础和必备条　

件。由此，我们能认识到一个企业的强盛，可以在多个方面体现，　

也可以在某一方面突出体现，但都离不开教育这个基础，离不开　

人力资源开发与管理那就是人力资本的提升。　

一、人力资源管理对企业发展的重要意义　

现代人力资源管理对企业的意义，主要有以下几方面：　

１　有利于促进生产经营的顺利进行　

企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而　

物质资源和财力资源的利用是通过和人力资源的结合实现的，只　

有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间、劳动力和劳动资　

料及劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动　

力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其功能，形成　

最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。　

２　有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率　

企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了　

浅析人力资源管理如何提高核心竞争力

一、企业管理发展历程

（一）经验管理阶段

从1769年至1910年为经验管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作由资本家个人执行。企业管理的特点为：所有权与经营权合一；缺乏合理的规章制度；缺乏合理的分工；靠经验、直觉决策；缺乏科学的管理手段；管理稳定性差；管理效率低下、士气低落。

（二）科学管理阶段

从1911年至1980年为科学管理阶段。这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。此时企业管理的特点为：所有权与经营权分开；建立科学的规章制度；控制方式--严格的外部监督；管理的人性假设前提--以经济人为主的多种人性假设；管理特色--纯理性管理，排除感情因素；依靠科学手段进行决策；管理稳定性好；管理效果--高效率，低士气。

（三）文化管理阶段

从1981年至今为文化管理阶段。这一阶段从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。在这一时期，管理发生了很大的变化。管理中心从以物为中心转向以人为中心；由理性管理转向非理性管理；管理重点从直接管理行为转向管理思想，靠思想影响行为；管理的人性假设前提由经济人转向观念人；控制方法由外部控制为主转向自我控制为主；管理手段由硬管理为主转向软硬结合，以软管理为主。管理稳定性好，管理效率高，同时员工士气也高。

二、人力资源管理的出现与发展

人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代。从20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资源管理。在企业管理逐步进入文化管理阶段后，人力资源管理的重要性也日渐凸显。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。

人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究

【摘要】知识经济时代，企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉，人力资源管理正是企业塑造核心竞争力的关键。文章对人力资源管理与企业核心竞争力之闾的关系进行了论述，认为企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力，人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键，提出了基于企业核心竞争力的人力资源管理策略。

【关键词】企业 人力资源管理 核心竞争力

经济全球化以及全球性竞争加剧，企业越来越深刻地体会到市场竞争的激烈性。也越来越深刻地认识到培育、提升企业 核心竞争力的重要性。然而，如何通过人力资源管理来培育企业核心竞争力，取得竞争优势，使得人力资源管理与企业的发 展战略相吻合，是摆在我们面前的重要课题。本文拟从培育、提升企业核心竞争力的角度来探讨企业人力资源管理的发展方 向和策略。

一、正确理解人力资源管理的内涵，全面认识人力资源管理的目标

人力资源管理是管理学中一个崭新和重要的领域，主要是运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用和考核激励．帮助企业实现管理同标，提高管理效率。人力资源管理是在传统劳动人事管理的基础上发展起来的，但与之相比，人力资源管理的内容更丰富，方法更灵活，目的更明确，效果更明显，更具计划性、战略性、整体性和未来性。一是对人力资源的认识不同。传统的劳动人事管理将人视为成本，视为生产过程的支出和消耗。因此，企业往往通过“减员增效”等手段。尽量降低生产过程中的人力成本，以提高产出率。而人力资源管理则把人看作是一种特殊的资本性资源，高度重视对人力资本的教育培训，最大限度地将人力资源所蕴藏的巨大潜能挖掘出来，从而获得高额利润。二是对人力资源的重视程度不同。传统的劳动人事管理在企业中仅仅是一种事务性的管理，工作范围仅限于工资档案管理、人员调动等执行性的工作。而在现代企业中，人力资源被当作了一种非常宝贵的资源，人力资源管理也被提升到了战略决策的高度，谁能在人力资源管理上做出好文章，谁就能在激烈的市场竞争中赢得主动权。三是对人力资源的管理方法不同。传统的劳动人事管理是被动、静态、孤立的管理，各个用人环节被人为地分开，用人机制不灵活，员工的积极性、主动性和创造性很难淋漓尽致地发挥，造成人力资源的严重浪费和闲置。而人力资源管理则是主动的、动态的、各个环节有机结合的管理，符合市场规律的要求，使得人力资源流动渠道畅通，企业能够不断地吐故纳新，保持活力。