工作安排表模版

员工工作日志

部门 姓名 岗位 填表日期

今日工作（DO：执行）

序号 工作时间 重要

程度 具体内容 输出成果

1

上午 08:00 – 09:00

2 09:00 – 10:00

3 10:00 – 11:00

4 11:00 – 12:00

5 中午 12:00 – 14:00

6

下午 14:00 – 15:00

7 15:00 – 16:00

8 16:00 – 17:00

9 17:00 – 18:00

综合评分

明日计划（PLAN：计划）

序号 工作时间 重要

程度 具体内容 输出成果

1

上午 08:00 – 09:00

2 09:00 – 10:00

3 10:00 – 11:00

4 11:00 – 12:00 5 中午 12:00 – 14:00

6

下午 14:00 – 15:00

7 15:00 – 16:00

8 16:00 – 17:00

9 17:00 – 18:00

今日未完成工作（检查：CHECK）

序号 工作内容 未完成原因 改进措施 今日自评

1

2

今日行动总结处理（行动：ACTION）

填表说明

一、表格说明：

1、该表格按照PDCA循环设计，将工作日志分为4个部分：计划、执行、检查、总结；

2、当日计划中的重要且紧急的工作任务须标红，须优先完成；

3、如某项工作当日未完成，应统一放在明日计划里完成，并用红色标注；

4、对每天未完成工作进行原因分析，并找到改进措施；

二、自评打分：

在综合评估工作完成情况的前提下，对每日工作完成情况进行打分：

90以上为优秀，完成全部工作任务； 80分以上为良好，完成大部分工作任务；

70分以上（含70分）为合格；

70分以下为不合格。

三、重要程度：

A类：紧急！重要！；

B类：紧急！不重要！；

区域：担当：

季度目标：

项目工作内容实施方案实施进度完成情况原因分析

大足太乙堂药业物流中心联系杨经理 增进了解 加强感情电话联系人未见面项目刚开工，杨经理出差开

会

大足双桥安置房5期联系房管局童强局长 了解内部关系，进入程序工程未开工送资料土建开始招标

贵阳安置房项目联系中间人工程未开工送资料项目未开工

重庆卫生局基建科

重庆黄金游轮集团

重庆隆鑫集团

重庆鸡冠石建设集团 重庆优力维特电梯销售有限公司 部 4 月份工作计划表

重点工作

日常工作

临时性工

作重庆备注:1、重

点工作、日

常工作为月

初必填项，

临时工作为

月末填写项

目,要求具

体真实。

2、工

作内容、实

施方案、实

施进度为月

初必填项，

完成情况及

原因分析为

工作完成后

填写项，实

施进度要有

具体时间计

划，不得用

贯彻全月等

。

123456789101112公司整体产品规范化建设对产品（硬、软件）规范化管理，统一尺寸、型号、版本、编号等信息工作现已完成热卖型号筛选，固件程序版本；软件及服务程序、支架尺寸等待统一3月20日研发部、销售部、生产部标准化产品资料（受控）数码展台与白板的有效组合达到大部分USB接口数码展台与我司产品，软、硬件的无缝结合2011年底展台软件完成，需测试修改、考察兼容性等问题1月18日研发部数码展台控制软件使用说明市场调研—竞品分析调研市场，研究主要竞品情况，汇总和分析，提炼我司产品卖点，更新控标参数信息主要针对鸿合、IQ、艾博德、天士博、巨龙、华师京城等产品进行分析和研究2月20日市场部、销售部竞品分析报告提炼易用指标，完善商务软件设计针对商务市场和产品，提炼易用指标，并为研发提供软、硬件修改需求。商务软件已归纳初期设计，需根据具体完成情况和市场使用情况提炼更为易用的指标，供研发设计参考2月30日市场部、销售部易用指标组织完善客服体系，建立客服反馈系统指导建设客服信息查询平台，更新和完善客户满意度调查问卷。目前尚无客户信息查询平台，查询信息效率低下，需重新整理、汇总相关资料，供客服查询使用3月31日市场部、销售部各类售后服务流程、表单范本 培训体系建设更新培训资料，制定和完善培训方案。季末前完成全体销售人员的产品知识培训和考核。针对新软件更新情况进行培训材料的整理，培训进度安排的制定和执行4月1日市场部、销售部培训材料

市场调研—录播系统针对市场上较为成熟的录播系统厂家和产品进行相关调研和分析，出具调研报告。进行可行性分析和研究，提供接口设计需求或录播系统解决方案设计需求。调研硬件、软件及品牌情况，探讨与白板兼容性问题等4月15日市场部、销售部录播系统解决方案光学白板卖点提炼根据研发进度，提炼光学白板卖点。制定和规范产品参数，指导制作相关材料。目前光学白板定位局部出现偏差，需根据改进情况择机提炼卖点5月31日市场部、研发部光学白板控标参数

项目：迎新年大型展示会开始时间：2003年12月29日结束时间：2003年12月31日任务安排：参见下表

姓名任务描述开始时间结束时间已完成%已持续（天）还需工作日

周军取招贴及横幅2003年12月26日2003年12月26日28%0.280.72

苑海东布展台2003年12月26日2003年12月27日78%1.560.44

周军布置展示商品2003年12月27日2003年12月27日46%0.460.54

李丽安排彩排2003年12月28日2003年12月28日73%0.730.27

周军展示会总调度2003年12月29日2003年12月31日80%2.410.59

苑海东展会后勤补给2003年12月29日2003年12月31日82%2.460.54

李丽展示会主持2003年12月29日2003年12月31日39%1.161.84

张小芳计算展示会损益2004年1月1日2004年1月12日10%1.2010.80

2004/4/11工作任务分配时间表

单击下拉箭头可以查看任务的相关信息：