．19． 《市场营销学》练习题
第三章 战略规划与市场营销管理过程
(一)单项选择题（在下列每小题中，选择一个最适合的答案。）
1、整体战略是企业_________层次的战略。
A．总体 B．局部
C．最高 D．较强
2、职能战略是各个职能部门的_________战略.
A．长期性 B．中期性
C．短期性 D．中长期
3、区分战略经营单位的主要依据是多项业务之间是否存在共同的_________。
A．经营主线 B．经营目标
C．经营方针 D．经济利益
4、共同的经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种_________联系。
A．内在 B．外部
C．多种 D．局部
5、具有较高增长率和较高市场占有率的经营单位是_________。
A．问号类 B．明星类
C．奶牛类 D．瘦狗类
6、问号类经营单位是具有较高增长率和 的经营单位或业务。
A．较高占有率 B．一般占有率
C．较低占有率 D．没有占有率
7、明星类单位的市场增长率降到_________以下，但有较高的相对市场占有率，便成为奶牛类单位.
国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010－2020年）
目录
序言
第一部分总体战略
第一章指导思想和工作方针
（一）指导思想
（二）工作方针
第二章战略目标和战略主题
（三）战略目标
（四）战略主题
第二部分发展任务
第三章学前教育
（五）基本普及学前教育
（六）明确政府职责
（七）重点发展农村学前教育
第四章义务教育
（八）巩固提高九年义务教育水平
（九）推进义务教育均衡发展
（十）减轻中小学生课业负担
第五章高中阶段教育
（十一）加快普及高中阶段教育
（十二）全面提高普通高中学生综合素质
（十三）推动普通高中多样化发展
第六章职业教育
（十四）大力发展职业教育
（十五）调动行业企业的积极性
（十六）加快发展面向农村的职业教育
（十七）增强职业教育吸引力
第七章高等教育
（十八）全面提高高等教育质量
（十九）提高人才培养质量
（二十）提升科学研究水平
（二十一）增强社会服务能力
（二十二）优化结构办出特色
第八章继续教育
（二十三）加快发展继续教育
（二十四）建立健全继续教育体制机制
（二十五）构建灵活开放的终身教育体系
第九章民族教育
（二十六）重视和支持民族教育事业
（二十七）全面提高少数民族和民族地区教育发展水平
第十章特殊教育
（二十八）关心和支持特殊教育
（二十九）完善特殊教育体系
（三十）健全特殊教育保障机制
第三部分体制改革
第十一章人才培养体制改革
（三十一）更新人才培养观念
（三十二）创新人才培养模式
（三十三）改革教育质量评价和人才评价制度
第十二章考试招生制度改革
（三十四）推进考试招生制度改革
（三十五）完善中等学校考试招生制度
（三十六）完善高等学校考试招生制度
（三十七）加强信息公开和社会监督
第十三章建设现代学校制度
（三十八）推进政校分开、管办分离
（三十九）落实和扩大学校办学自主权
（四十）完善中国特色现代大学制度
（四十一）完善中小学学校管理制度
第十四章办学体制改革
连载：第1章.企业信息化意义及要素
--制造业信息化战略规划、实施与优化——PDM篇（连载）
发表时间：2008/11/4 特约撰稿人：
李春亭
白岩 来源：e-works
关键字：企业信息化 信息化技术
PDM实施 PLM 产业模式
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第一篇：信息化是企业必由之路，包含两章。第1章.企业信息化意义及要素和第2章.企业投资信息化风险性分析。
第一篇：信息化是企业必由之路
第1章.企业信息化意义及要素
企业的信息化到底是一个什么样的概念呢？从概念上来说，企业信息化指的是将信息技术、自动化技术、现代设计技术、现代管理技术以及制造技术集成在一起，带动产品设计方法和工具的创新、企业管理模式的创新以及企业间协作关系的创新，实现产品设计和制造的信息化、生产过程控制的智能化、制造装备的数字化、咨询服务的网络化，其目标是全面提升制造业的竞争能力。它主要包括以下几个层面：
1.1信息全球化和全球信息化改变了现代产业模式和市场环境
进入二十一世纪以后，在信息全球化和全球信息化的共同推动下，企业正在广泛而深入地采用信息化技术进行产品设计和制造，产品的升级和换代，现代产业模式与市场竞争环境发生了新的变化。
随着计算机软硬件技术和网络信息技术的发展，现代信息技术的驱动与全球化市场的拉动，改变了现代企业设计、生产与管理模式，也改变了市场竞争环境，它使得以“客户为中心”、为客户提供“依单设计”的“订单式驱动”以及虚拟网络企业，或者利用信息技术构建新的全球化的设计制造组织结构，最优利用分布在不同地域、为完成不同任务所需的各种生产要素，跨地域的、结构化的企业或项目相关的企业动态联盟，组成跨地区（国界）的过程链，形成灵活的生产系统等等，这样的集设计、制造于一体化的协同、异地管理模式变得既可能、又可行；产品个性化设计甚至基于个性化的批量化定制生产等已成为新的生产方式和竞争形式。
2020/6/28第5章企业成长战略
2020/6/28•第一节密集型成长战略•第二节一体化成长战略•第三节多元化成长战略•第四节国际化战略
2020/6/28第一节密集型成长战略（Intensive growth strategies）•一、密集型成长战略概述•1、概念和特征•密集型成长战略是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。•该战略有时也称为集约化或专业化成长战略、产品—市场战略、单一经营成长战略，是较为普遍采用的一种公司战略类型。
2020/6/28基本特征•（1）增长速度一般比企业所在的产品市场需求增长率要快；•（2）超过社会平均利润率的利润水平；•（3）非价格手段与竞争对手竞争；•（4）创造以前并不存在的事物来影响或改变环境条件，使外境的发展变化趋势有利于自身。
2020/6/28•二、企业密集型成长战略的实现途径•市场渗透•市场开发•产品开发
2020/6/28市场渗透•市场渗透是指企业在现有的市场上增加现有产品的市场占有率。•要增加现有产品的市场占有率，企业必须充分利用已取得的经营优势或竞争对手的弱点，进一步扩大产品的销售量，努力增加产品的销售收入。
2020/6/28主要方法•一是尽力促使现有顾客增加购买。•二是尽力争取竞争者的顾客。•三是尽力争取新的顾客。
2020/6/28市场开发•企业尽力为现有的产品寻找新的市场，满足新市场对产品的需要。•1、增加不同地区的市场数量•2、进入其他细分市场
2020/6/28产品开发•对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额；•1、开发新的产品特征•2、形成产品和服务的质量差别•3、开发新产品
2020/6/28第二节一体化成长战略•一、概述•企业一体化成长战略又称企业整合战略，是指企业充分利用自己在产品、技术、市场的优势，根据物质流动的方向，使企业不断地向经营业务的深度和广度发展的一种战略。•纵向一体化和横向一体化
