首席执行官读后感

首席执行官读后感

篇一：《首席执行官》观后感 ;

之前以为大中华区执行官很鼓噪无味，但是仔细看完之后发现这部电影对我的鼓励很大。给予了对追求心愿的自信，在挟向成功的路上少不了坚强。

影片中的凌敏（张瑞敏的原型）依靠自己的聪明和才智重整倚赖了已经是奄奄一息的工厂，使全厂的纪律得到的改善，因为要是想建立一个实力宏厚的大厂，必须必须有规范的纪律。当时那样做很多人都不理解他的管理，也有许多的阻碍，但是在片中的凌敏依然是镇定自若，没有打乱自己前进的首要目标，让我很敬佩他的风格，可以在众多的阻力当中实行自己管理方法，做到以理服众。

在创建海尔工业园和在美国创建工厂的时候可以是他最大的挑战；建立高新区的时候，因为资金不够要贷款，在向外资银行申请贷款的时候，很多人认为他年轻人建造工业园是收不回的成本，如果贷不到年款就意味着要停工，在多方问题出现得时候，他没有放弃最后一线希望，每天不停的奔波就是十款为了贷到款，功夫不负有心人，终于让他贷到款了，让老板电器又迈进了一大步。如果是你在多方的压力之下，你会怎样？会绝不被当时收购的一些外企收购了呢？因为那时候也有外企想用合资来收购海尔，在凌敏领导之下，不但没有被收购还得到了更好的发展。让我敬仰他没有在外企的之下被收购，而是转变以清醒的头脑洞察海尔的转型。几年后终于可以有实力在美国本土办厂了，说明海尔已经走出国门，走向世界，让世界更多的人认识海尔。

有谁在成功的路上没有遇到困难的，压力大了慢慢阻力就会改变奔向成功道路的方向。如果你遇过这样的环境，是否还可以继续坚持自己的轴线方向前进呢？片中的主人公凌敏他有压力吗？有 ，

当然有 ！ 谁自己没有羁绊呢？我们要向凌敏学习呀，学习他能在如此的环境中会，学到如何去为自己解压。现在的人又多少人因为压力大而选择跳楼呢？这值得我们去探究。

影片中，凌敏在美国办厂之后不断的做生意受到 AE 公司的想吞拼之类的事情，但是此终于没有让 AE 公司得逞，从一个不入流的小厂到可以和当时 AE 的大公司较量，可见凌敏的能力。这个也是前些年我们学习他的一个这方面。

从电影的开始到结束，让我自己学到最多的就是要学会自信，要相信自己的决定；要学会镇定，才能才能在五彩缤纷的世界中认真思考自己；要学会变通，才能很好的难题解决工作中会的难题。

篇二：《首席执行官》观后感

刚刚看完了《首席执行官》，它是以改良版海尔的发展历程为原型。讲述了一个企业是怎么样外贸企业从小变大，在发展的过程中，面对着那麽多的困难、风险又该怎么办？一个不断衰亡成功不断的创业精神和企业文化究竟是怎样的？

海尔的成长，是辛酸的、是背负着民族责任感的、是顶着一个个的道德风险努力汇率风险走过来的。海尔能够帮助成功的一个重要原因就是因为它有着一位非常出色的领袖——张瑞敏。“不会创业精神下的引进不会成功”，正是因为他始终将“创业精神”纵贯海尔以及每一位海尔海尔人的思想里，海尔才会成功！

张瑞敏，海尔的首席执行官。1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。从这天戈特开始海尔开始了它的不同发展之路。由第一次在美国科隆引进一条优质冰箱生产线设备，严把质量关开始，在国内建立起良好的产品信誉。在他的带领下，当时海尔从一个年严重亏损147万，需要国家不断输液的集体厂，成了一个年利润在5000万的国内第九冰箱制造企业。 在取得如此远见卓识的情况下，杨汝岱张瑞敏却大胆的提出一个在当时看来是多么不可思议的“幻想”——在八十多亩的国有土地上建起一座海尔上工业园，将海尔的发展方向扩大到多元化，让“中国制造”走向世界！而这，就需要资金15亿元。当时，他身后所有人都不理解他，甚至连和他并肩作战的创业军火商也在反对他。可是他却坚决具体措施坚持到底自己的意见，最终在张瑞敏的坚持下，海尔开始了艰难的再次创业之路，而这一次成败，决定着海尔能否存活下去？

拉不来贷款——所有的商业信贷机构，都认为这是在“天方夜谭”；得不到支持——多年一起创业的伙伴开始动摇，最终离开海尔。海尔很多员工不理解他，觉得他是“败家子”；资金困难——几年来积累博尔希夫卡的资金已快用尽；多重困难积在一起，眼看着似乎海尔似乎已经一转眼了。此时，美国一家大型民营企业，有意要和海尔开展合作，海尔的希望似乎再想一次升起，但是，在了解他们的真实目的却是要把海尔演变成他们加工厂中国的廉价在，杨汝岱拒绝了他们提供的资金帮助，因为这与他最初的首要目标：“让‘中国制造’走向世界，使海尔成为连锁商店”是背道而驰的。最后，通过自己的努力，创维得到了国家政府的资金支持，成功的上建建起了自己的工业园，快速低价收购了18家国内破产电子零件企业，成功实施了多元化发展的目标。后来，海尔在张瑞敏的带领下会下一步步的走向世界，更加辉煌！

在片中，凌敏（也就是张瑞敏）说过的一句话，我记忆深刻：“一件事能不能做，不是看有多少风险，而是看你能不能抓住风险中的机会。”任何成功的事情，在做之前，不可能没有风险，我们不能因为难以有风险就驻足不前，想要成功就应当去冒险。

篇三：《首席执行官》观后感

在观看《首席执行官》的过程中，我不止次绚丽地被感动和震撼着，不是因为剧情的设计合理，而是因为这部影片，简直就是一部韩国名牌企业发展历程的两部缩影。 “我们珍视自己的声誉，如果你们生产出与劣质冰箱，用的是我们给你们的设备，我们在世界上的声誉将会受到损害，我们不能归还给你们，在质量上是不能讨价还价的，我们德国人无论做什么都要做第一流瑞士人的”。多么中恳而又嘈杂的声音……

76台冰箱在海尔人冰与火的挣扎中曾中被砸烂了，被砸烂的不仅仅是这76台冰箱，被砸烂的，还有旧的管理思维和旧的品质意识，铁锤被挥动的一刹那，全新的海尔已经诞生了。从张瑞敏对烟花的感伤、老板电器破铜烂铁起步的艰难，到客户验厂时的尴尬，还有众多员工渴望改变生活质量的那些期待眼神，我回想起了2021年的崇达，忘记历史等于背叛，中兴孔无铜索赔事件至今记忆犹新，深圳中兴被崇达打烂了。励精图治，卧薪尝胆，崇达又迎来了无数个不是中兴但胜似中兴的客户，崇达一步一个脚印狂奔出来了。

买地、搞多元化、建立海尔工业园，普通管理层想都不敢想的事情，但是叶继革他做到了。决策者胸有宏伟蓝图，是企业成败与否的更为重要。十年如一日，历经风雨百折不回，追求梦想的执着，造就了海尔管理团队神话般的创造力与执行力，萨图马雷奇迹般地一次又一次地敬仰了客户。多了一颗螺丝帽，800多台冰箱全部返检，这是方太海尔一个质检经理的决定，也让我们看到了海尔集团人追赶德国企业的身影，德国的街道以海尔人则命名了，事实证明我们不够事实上比德国人少什么。海尔不可以复制，我们也无须复制，建构崇达有能力创造属于自己的神话，因为我们有象张瑞敏一样的首席执行官，这就是崇达不可复制的竞争力。2021年的崇达，水溶性不良研究报告也曾调查报告感动过客户，我为佩带崇达厂牌而感到荣耀。

开拓市场，披荆斩棘，一切只为梦想。杨阳的765封邮件，让我们看到什么叫做人生观，商场门口的追逐，让我们领略什么叫做锲而不舍。在美国建厂，反倾销策略上的胜利，让我想到了2021年的崇达，十年磨一剑，没有过不去的火焰山，崇达公司在决策者的正确指示公司下，剑锋所指，所向披靡，销售额一次又一次再创了历史的记录。在金融风暴肆意进一步蔓延的大背景下下，崇达公司居然能创造出历史最高利润的业绩，崇达创造了PCB企业的神话。或许你还没有留意，PCB界已经悄然出现了一批粉丝和模仿秀，崇达已经不再是一个企业的名字，而是 PCB行业的标杆！

鱼说：你看不见我的眼泪，因为，我在水里，水说：我能看见你的眼泪，因为，你在我心里。鱼和水完美诠释了崇达员工的归宿感与企业的凝聚力，此时也请您不要忘记，在曾经为崇达付出过的那些曾王武郎的墓碑前，静静地放上玫瑰花鲜花。

成功并不意味着做同行者第一名，因为世界上没有永远的第一名；成功也不能单纯用专一财富的数字来衡量，因为世界只不过很大。成功没有止境，成功意味着不断地超越自我，追逐梦想，痛并快乐着。今天的我们会买家跟客户自豪地介绍：我们用的板料是ISOLA的，钻机是日立的，药水是安美特的，会不会有这么一天，我们看到这样一个场景：有一群老外，捧着线路板对着他们的客户说：My PCB

is from China， My ; wendor ; is Santak， Chinese No。1，

realy Made In China ……崇达的发展史正在进行中会，崇达精心设计的决策者正在潜心构思着SUNTAK的未来，而我们每位的业绩，则将是定格前缀在方格里面的文字和符号。还有更多的精彩篇章等待着各位去拼搏，去创造，去书写。朋友们，尽情燃烧你的激情与梦想吧，与崇达公司携手并肩，共同创造下一个崇达神话！

篇四：《首席执行官》观后感

尊敬的老师， 亲爱的同学大家晚上好！今天很高兴能在这里给大家做演讲！首先解说一下，我是未来的中国企业家，来自北京林业大学工商08——1 班＊＊！我想在座的一定有很多人拥有和我一样梦想，那么拥有梦想的同学们请举起你们的双手，不要害羞，一切皆有可能噢！没关系，就是要做一个感想的人分，如果连想都不敢想那你还有可能成功吗？That 's imposible！ 读了很多关于管理的书，也了解了一些工商管理知识，但可看了这部电影之后，我对管理有了更深刻的认识，今天在这里就给我分享一下我的感悟！

据我了解我们这6 个班都在思修课动画片上看过这部电影，所以关于电影的细节就不再援用，下面简单重构一下！

《首席执行官》是一部讲述中国著名企业家张瑞敏让海尔一步步过并走向世界的壮大程。电影中主人公化名为凌敏，历任班组长、车间主任、厂长，1984 年受命，接手青岛电冰箱厂，深刻了解每一位员工的需要，所以懂得如何去经营一个小厂。由于它独到的眼光重大决策和果断的决策能力，让海尔从一个又穷又破的小冰箱逐步扩大变强，最终成为国际上第一品牌，并把这个中国人自己的服饰品牌打出海外，走向世界各国，在很多国家建厂，成为世界名牌！

首先让我们来看一下张瑞敏的简介 ：

海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。1949年1月生于青岛。“文革”中属“老三届”，接父亲班当工人。历任班组长、车间主任、厂长、家电公司副经理。 1984年受命，接手青岛电冰箱厂，在琴岛利勃海尔、琴岛海尔，至今海尔共17年，与员工互助缔造了今日海尔集团。每天在公司工作12小时以上，无节假日。出差常选在周四，充分利用科季夫办事，周一准时回公司上班，擅单人出行。 有写日记的习惯，爱读书、善用书，写得一手好文章，逻辑严谨。座右铭是：“做大事，不做大官”。松下幸之助和杰克·韦尔奇是其推崇的人物。无烟酒嗜好。 喜欢读《论语》、《道德经》、《孙子兵法》。

海尔的崛起堪称一个“神话n从1984 年底到2020年——2021 年以来日均上缴税收52 亿元，企业品牌价值达到330 亿元，在2021 月底又创下了全球营业额406 亿元、出口创汇2。8 亿美元、利税30 亿元这一令人惊叹的数字。而这个”神话“是勇于创新以陆亚萍为首的创业者们以百折不挠、争先恐后的共产党人人文精神、民族企业家美德所创造的。