科室奖金分配方法

科室绩效奖金二次分配方案某科室绩效奖金二次分配方案医院收减支拔总奖金5万元。

一、根据收入科主任基金提3%，得：*0.03=1500元，余额为元。

二、从总奖金中提出30%按人头分配，即：*0.3=元，元平均分配给36人，每人得到404元。

三、从总奖金中提出30%按岗位系数得分分配：1.科室人员总数36人。

2.各工作岗位系数总和：科主任、副主任、主任医师、副主任医师、主治医师、医师、助理医师、护士长、副护士长、护师、护士、助理护士、主管技师、技师岗位系数总和为72分。

按岗位系数每分200元计算，各岗位实得岗位系数奖：科主任1人，岗位系数，实得岗位系数奖：600元。

副主任1人，岗位系数，实得岗位系数奖：560元。

主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：560元。

副主任医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：520元。

主治医师3人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480元。

医师1人，岗位系数，实得岗位系数奖：400元。

主管技师1人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：480元。

技师2人，岗位系数，人均实得岗位系数奖：400元。

助理医师3人，岗位系数，实得岗位系数奖：320元。

护士长1人，岗位系数，实得岗位系数奖：480元。

副护士长1人，岗位系数，实得岗位系数奖：440元。

护师5人，岗位系数，实得岗位系数奖：400元。

护士12人，岗位系数，实得岗位系数奖：360元。

助理护士3人，岗位系数，实得岗位系数奖：280元。

四、总奖金-人均奖-岗位系数奖=余额元。

余额元按医生12人总岗位系数、护理20人总岗位系数、康复、理疗4人总岗位系数分配。

医生实分奖金：7652元，人均得到7652/12=638元。

护理实分奖金：9754元，人均得到9754/20=488元。

康复实分奖金：1994元，人均得到1994/4=498.5元。

计算医生工作量总得分，得出每分奖金元：A工作量得分工作量奖金：B工作量得分工作量奖金：C工作量得分工作量奖金：D工作量得分工作量奖金：E工作量得分工作量奖金：F工作量得分工作量奖金：G工作量得分工作量奖金：H工作量得分工作量奖金：护士工作量计算总得分为2035，得出每分奖金元：工作量得分186，工作量奖金：工作量得分176，工作量奖金：工作量得分163，工作量奖金：五、工作量计算方法：1.医师类：每一住院床日分。

奖金分配方案各科室奖金分配方案一、临床科室住院部：门诊：二、医技人流手术医生：人流10元/个，安环、胃镜5元/个，碘影造影15元/个，利普刀12元/个，处女膜修复10元/个，阴道镜1.5元/个。

体检部提成：实际收入的5％提。

三、行政后勤奖金分配方案：1、办公室、医务科、财务科5人按医院总收入的0.18%提成,系数均为1。

2、护理部住院部护士：按住院费总额（包括合作科室）2%提；门诊护士：静注每个1.0元；肌注、皮试每个0.2元；灌肠、胃肠减压每个2.0元，外科门诊手术室补贴100元/月、吸氧按5%提成，雾化1元/次。

3、后勤：保安、司机每月150元/人4、库管、客服部主任参照行政办公室执行。

5、导医(5人)，按挂号收入50%提成,体检按0.5元/个,网络病人0.3元/个。

四、临床科室奖金分配系数：1、内科奖金分配系数：主任1.5、副主任医师1.3、主治医师1.2、医师1.0、医助0.82、外科奖金分配系数：主任3.5、副主任医师1.8、主治医师1.5、医师1.2、医助0.83、妇科（住院部）：主任4、副主任医师1.3、主治医师1.2、住院医师1.2、医助1.04、药剂科：主任1.5、主管药师1.2、药师1.1、药士0.8。

5、泌尿科：主任1.5、医师1.0，医助试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。

6、放射科：主任2.5、医师1.0。

7、护士长1.5、主管护师1.2、护师1.0、护士0.8、无证0.6。

8、门诊护士长、导医组长从奖金总额中提取100元津贴后，部门再平均分配奖金。

9、妇科医助：所在科经营收入的0.3%。

10、皮肤泌尿科医助：试用期（3个月）内按15%提成，试用期后特别优秀可定为20%。

五、市场部奖金考评方案（一）相关规定：1、每人每月完成3个新客户，指诊所、医院。

每月3号报给市场主任备案，如不能按时上交者或弄虚作假者，应得提成比例降低2%。

若连续3个月不能完成此任务按自动离职处理。

科室奖金分配原则和方法一、分配原则：1.公平原则：科室奖金的分配应该公平合理，遵循绩效导向和能力导向。

要尊重每个成员的工作贡献和努力程度，不偏袒一些成员，确保员工的工作动力和积极性。

2.目标导向：科室奖金分配要与科室的整体目标相一致，通过激励员工的个人目标完成情况来推动科室整体目标的达成。

3.量化原则：科室奖金的分配应该通过量化的指标来评估和衡量个人、小组和科室的绩效，以便更加客观地进行分配。

4.灵活原则：科室奖金分配应该具有一定的灵活性，允许根据不同的科室成员情况和具体工作环境进行调整和变化。

二、分配方法：1.个人评估法：根据个人的工作绩效和贡献进行评估。

可以通过定期的绩效考核和目标达成情况来评估员工的工作表现，并根据评估结果进行奖金分配。

2.小组评估法：根据小组的整体表现进行评估和分配。

根据小组目标的达成情况、团队合作精神和工作效率等指标，对小组成员进行评估，并根据评估结果进行奖金分配。

3.投票法：员工对其他成员的工作表现进行投票评选，得票较高的人获得更多的奖金。

这种方法能够灵活地反映员工的互动和合作情况，但需要注意防止投票结果的不公平性和恶意互投。

4.事项奖金法：根据员工在特定事项上的贡献程度进行分配。

对于特定项目的推动、效益提升等重要事项，根据相关指标对员工进行评估，并分配相应的奖金。

5.比例分配法：按照员工的综合能力和工作贡献进行比例分配。

通过对员工的综合素质和工作表现进行评估，按照不同比例分配奖金，充分体现员工个人能力和贡献的差异。

除了以上的分配方法，还可以根据具体的情况进行创新和探索，选择适合自己科室的奖金分配方式。

同时，还要注意奖金的合理金额和发放频率，避免过高或过低的奖金造成员工的不满或负面情绪。

总之，科室奖金的分配原则和方法应该既能够奖励个人业绩，又能够激发团队合作，充分体现公平和公正。

只有合理的科室奖金分配，才能够有效地激励员工，推动科室整体业绩的提升。

检验科奖金分配的原则与标准
一、分配原则：
公平、公开、公正，多劳多得，技术支撑，质量第一，团结协作，优质高效。

二、参与分配人员：
1、管理岗位：**
2、科室成员：**
三、分配方法：
1、实行月度百分制考核，考核项目包括：技术职称，工作质量，服务质量，工作态度，出勤等几个方面。

具体细则附后。

2、考核过程实行常态化公开记分的方式，每月10日前完成对上月考核成绩计算与公示、反馈、排名。

3、奖金分三个等级，一等占考核人员的30%，二等占考核人员的50%，三等占考核人员的20%
四：考核结果的运用：
1、月度个人总分即为当月该成员绩效考核得分。

100分以下的（除职称扣分项以外其它扣分）每扣1分占本人当月奖金总额的1%，以此类推。

扣除的金额纳入科室公共费用。

公共费用的用途：1、科室公共活动。

2、奖励先进等。

2、奖金分配等级信息来源：（1）月度绩效考核成绩（10个成员）
（2）职务及责任岗位分工，2个人。

五、考核评优：
1、每季度工作无差错，服务无投诉，工作积极并得到上级任可，则次月加10分（或者现金奖励元）。

2、年度科室民主评议+领导评审，综合得分先进者2名，奖励现金元。

3、积极参加院内或者院以上单位组织的集体活动，每次加5分，1次活动仅加分1次（或者奖励现金元）。

医院科室奖金分配方案‎医院科室奖金分配方‎案‎篇一：‎医院奖金分配办法‎x xxxx医院奖金分‎配方案（修改）‎一、基本原则‎1、坚持社会效益第‎一，增加业务收入而不‎加重病人经济负担的原‎则：医院的宗‎旨是为人民服务，医院‎要把社会效益放在前位‎，充分体现医院的公益‎性，不是以营利为目的‎。

2、质量、‎效率、效益优先的原则‎：医院的使命‎是治病救人，为患者解‎除病痛。

它的特殊性（‎公益性）决定了医院的‎工作，是以医疗质量安‎全效率为重点工作。

以‎科室的工作质量、服务‎质量、工作数量、创新‎能力等综合目标考核的‎基础上，通过对科室收‎入、支出的核算，考核‎科室效益，计算奖金的‎发放。

要充分体现医疗‎质量、安全、效率、效‎益优先；同时也体现蒙‎医医药特色优势和提高‎蒙医药临床疗效优先。

‎3、国有资产‎保值、增值、节能降耗‎的原则：医院‎的经营要以资本保值、‎增值，确保发展为核心‎，要注重投入产出效率‎。

规范成本核算，加强‎成本管理，提高培养职‎工节约的意识，有效控‎制支出，节能降耗，提‎高效益。

4、‎坚持多劳多得、按劳分‎配、兼顾公平的原则：‎奖金分配是激‎励职工工作积极性，体‎现医务人员技术劳动价‎值，最大限度的发挥人‎、财、物的作用。

因此‎，奖金分配本着按职工‎贡献大小，区别发放，‎使多劳多得，按劳分配‎的原则得到体现，由‎于医疗工作是一个团队‎合作的工作，每个人发‎挥的作用各不相同，体‎现的效益也有一定的差‎异，所以在奖金的数额‎上要体现兼顾公平的原‎则。

二、医生‎奖金计算办法‎1、蒙药使用率达到8‎5%以上，补贴奖5%‎。

按照蒙药纯利润计算‎。

注：蒙药纯‎利润为20%。

注：‎蒙药使用率按每‎月处方数计算。

‎2、医生收一名住院‎患者奖励10元。

‎ 3、医生每月按时‎完成1份合格出院病例‎，奖励20元。

‎4、每开展1例手术‎，补贴奖为50元。

‎5、药浴室工作‎人员每人次奖励三元。

‎6、科室奖金‎计算公式（科室收入‎－科室支出）×科室提‎成比例。

医院科室绩效考核与奖金分配管理办法为全面加强医院质量管理，促进医院分配制度改革，以充分调动全院职工的工作积极性和创造性，更好地促进医院的可持续性发展。

现根据卫生部卫规财发[2004]410号文件有关规定，并结合我院实际情况制定本办法。

一、医院实行科室绩效考核、奖金分配的原则1、坚持以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，实施优质服务，降低成本，有利于促进医院可持续性发展原则。

2、坚持综合目标绩效考核原则。

实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法。

根据科室绩效考核结果核算科室奖金。

3、坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则。

并依据不同科室的业务内容、技术水平、风险程度、劳动强度等制定不同考核内容与分配系数，逐步建立重技术、重实效、重贡献的奖励分配机制。

4、医院奖金发放总额不超过医院业务收入的8%。

5、科室奖酬分配，实行院科两级管理，由计财处统一发放到职工个人。

二、科室绩效考核的主要内容和标准科室绩效考核，按照以下考核内容、考核标准进行。

采用岗位技能考核、工作效率考核、服务质量考核、管理效益等综合考核办法。

（一）科室岗位技能考核1、科室全体人员必须通过岗位技能考核，考核内容包括业务知识、操作技能、医疗文书书写等。

2、科室全体人员必须通过业务知识考核，考核内容包括医学基础知识、专业知识、医院规章制度等。

容包括基本操作、专科操作、急救操作等。

4、科室全体人员必须通过医疗文书书写考核，考核内容包括病历书写、病程记录、手术记录等。

（二）科室工作效率考核1、科室全体人员必须通过工作效率考核，考核内容包括工作量、工作效率、工作质量等。

2、科室全体人员必须通过工作量考核，考核内容包括门诊工作量、住院工作量、手术工作量等。

3、科室全体人员必须通过工作效率考核，考核内容包括工作效率、工作质量、工作态度等。

4、科室全体人员必须通过工作质量考核，考核内容包括医疗质量、服务质量、病历质量等。

（三）科室服务质量考核1、科室全体人员必须通过服务质量考核，考核内容包括医疗服务、服务质量、患者满意度等。

科室奖金分配方案为了优化科室内部管理,体现多劳多得,坚持实行按劳按绩分配的原则,将各种工作量及经济指标细化、量化,建立把工作业绩、质量与考核紧密挂钩的分配机制,以激发科室职工公平竞争意识,提高医疗服务质量,促进科室社会效益和经济收益的增长.特制定我科二次奖金分配方案.一、奖金的构成奖金分配由三部分构成：总奖金=A科室基金+B基本奖金+C绩效奖金A=分配给科室总奖金医生、技术、护士可分配奖金35%B=医院分配给科室总奖金医生、技术、护士可分配奖金15%C=医院分配给科室总奖金医生、技术、护士可分配奖金50%二、医、技、护奖金分配比例=1.2:1.0:0.8三、奖金分配计算说明医生、技术、护士先按以上分配比例分配医院发放到科室的奖金,再按步骤计算医生、护士个人奖金.1、奖金AA=科室基金=医生技术、护士可分配奖金35%,共100分.科室主任护士长依据各项考核指标的结果分配个人奖金.科室基金主要考评:1参加全院大会和科室会议的到会率在95%以上并遵守会场纪律得10分；2积极参加医院和科室组织安排的各项活动,工作中团结协作,服从指挥,得20分；3当月工作无任何差错,得20分；4满意度调查在90%以上,得10分;5当月无迟到、早退、脱岗得20分;6科室卫生维持、机器维护保养及各表格登记及时,得20分.科室基金的分配计算方法:个人所得的科室基金奖励a=A/科室医技、护个人得分之和个人实得分.科主任、助理、护士长按100分计算.2、奖金BB=基本奖金=医生护士可分配奖金15%,根据职工个人职称及工作年限来进行分配.医护职称系数：职称系数职称系数科主任助理1.8主治医师1.6护士长1.6执业医师1.4主管护师1.4执业助理医师、技师1.2护师1.2护士、技士1.0无职称0.8试用期医生、护士无奖金,取得相应职称并聘请或工作每满5年以上则套入上一级别系数计算,士级则按原级计算.基本奖金的分配计算方法:个人所得的基本奖金b=B/医生护士系数总和个人系数.3、奖金CC=绩效奖金=医生护士可分配奖金50%,根据绩效考核进行分配.考核内容医生：①个人经济总收入20%；②门诊人次20%；③住院床日数20%；④住院手术人次15%；⑤门诊手术人数5%；⑥收住院人数20%.各项比例可根据每月考评侧重点进行调整个人所得绩效奖金c=C/科室经济总收入个人经济收入20%+C/科室门诊总人数个人门诊人数20%+C/科室总住院床日数个人床日数20%+C/科室住院手术总人次个人住院手术人次15%+C/科室门诊小手术总人次个人门诊小手术人次+C/科室总收住院人数个人收住院人数20%.护士考核内容：办理入、出院人数、医嘱录入人数、肌注、静脉输注人数等计算出分值.具体由护理组定出各工作量分值护士个人绩效奖金分配计算方法：=C/科室护士工作总分值护士个人分值科主任、护士长绩效分=科室平均绩效1.2四、个人总资金计算个人奖金=a+b+c医疗质量考核%=a+b+c1±考核加减率医疗质量考核以95分为满分,每下降1分扣减1%奖金,每增加1分奖1%奖金.考核内容:执行规章制度、病历书写、处方书写、合理检查、合理用药等,每月由医疗质量控制小组进行考评,具体参照医院各科室医疗质量考评标准.。

科室奖金分配是一个关系到每个员工的利益，同时也是确保团队高效运转的关键环节。

在分配奖金时，需要考虑到每位员工的岗位职责、工作表现以及团队的协作精神。

以下是一种可能的科室奖金分配的岗位职责分配方案：一、岗位评估与奖金系数首先，对科室内的各个岗位进行评估，根据岗位的职责、工作量、专业技能、团队合作等因素，确定每个岗位的奖金系数。

例如，主任岗位的奖金系数为1.5，医生岗位的奖金系数为1.2，护士岗位的奖金系数为1.0等。

这样可以体现出不同岗位的价值差异，为后续奖金分配提供基础。

二、奖金分配原则1. 公平公正：奖金分配应遵循公平公正的原则，确保每位员工都得到应得的份额。

2. 绩效导向：奖金分配应与员工的工作表现挂钩，鼓励员工提高工作效率和质量。

3. 团队协作：奖金分配应体现团队协作精神，鼓励员工在工作中相互支持、共同进步。

三、具体分配方法1. 按照岗位奖金系数分配：根据每个员工的岗位奖金系数，按照一定的比例计算出每位员工的奖金数额。

例如，主任的奖金数额为其他医生奖金数额的总和加上一定比例的额外奖金。

2. 考虑员工的工作表现：除了岗位奖金系数，还应根据员工的工作表现给予一定的奖励或惩罚。

例如，对于工作表现突出的员工，可以适当增加其奖金数额；对于工作表现不佳的员工，可以适当减少其奖金数额。

3. 体现团队协作精神：在分配奖金时，可以设置一定的团队基金，用于奖励在工作中表现出色的团队成员或对团队有突出贡献的员工。

这样可以增强团队的凝聚力，鼓励员工在工作中相互支持、共同进步。

综上所述，科室奖金分配应充分考虑每位员工的岗位职责、工作表现以及团队的协作精神。

通过合理的岗位评估和奖金系数，公平公正地分配奖金，可以有效激发员工的工作热情和团队凝聚力，促进科室的持续发展。

【医院工作总结】县医院科室奖励性绩效分配方案各科室：根据卫生局相关文件精神，为充分表达我院一线临床、医技人员的劳动价值，根据科室对医院奉献大小(人均产值)，劳动强度，风险程度，社会效益等。

结合医院的实际情况，经院办公会研究制定我院2021年奖金分配方案：奖金=(收入×91%-支出)×分配比例× 95%一、收入局部住院病区及手术室麻醉科：住院费、治疗费、处置费、手术费×50%、监护费、腹腔镜收费分摊标准同上年。

二、支出局部1、各科室消耗的一次性材料(分装袋、注射器、纱布、棉垫、医用脱脂棉)、及其他医用耗材、水电费、值班费、餐费、费、科内临工费、洗浆费、人员工资。

要求行后主任准确记录，月末按时交到财务科。

2、设备维修费、零配件更换材料费，要求设备科准确登记，月末按时报财务科。

3、各临床，医技科室外出参加学术会议及学习班，所产生的费用。

4、各临床科室在医疗活动中产生的一切业务支出，在科室业务收入中扣除。

5、各科室领取的医疗文书纸张等。

6、骨科、普外科的特殊材料(内固定材料、补片等)。

不计入科室业务收入中。

7、各科室在供应室产生的消毒费。

8、各病区新添置的床单元设施(床单、被套、枕套、棉絮、一般器械)等低值易耗品，科室负责30%，在业务收入中扣除。

9、各科室邀请的院外会诊产生的会诊费，由医院支付的，在科室业务收入中扣除。

三、各科现有在岗人员以及分配比例1、骨外科：分配比例 42 %。

2、普外科：分配比例42 %。

3、妇产科：分配比例 52 %。

4、内科：分配比例65 %。

5、康复科：分配比例 %。

6、麻醉科、手术室：麻醉科核定为5人，分配比例42%。

7、供应室：8、放射科：分配比例15%9、检验科：分配比例20%。

10、特检科：分配比例30 %。

11、药剂科：领全院平均奖的70%+药品销售收入的8‰。

12、收费室：领全院平均奖的70%+当月业务收入的3‰。

13、全院平均奖计算方法：当月全院业务收入×奖金占业务比例÷全院在岗人员人数。