论企业知识产权保护与管理体系的构建

企业知识产权管理体系的构建作者：黄飞来源：《科技资讯》 2012年第33期黄飞(金华市科技情报研究所浙江金华 321000)摘要:本文通过对几十家企业知识产权管理工作的调研,重点诊断了企业在知识产权管理机构的设置、知识产权工作机制、知识产权保密制度及激励机制等方面存在的问题,提出了企业在构建有效的知识产权管理体系中,必须设置科学的管理机构、完善的工作机制、并做好知识产权的保密工作、建立良好的知识产权激励机制,以提高企业的知识产权管理水平,从而提高企业核心竞争力。

关键词:知识产权管理构建中图分类号:C29 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)11(c)-0177-02随着知识经济的发展,科技创新已成为企业竞争的核心要素,而知识产权制度为科技创新的保护提供了有力的保障。

企业知识产权工作一方面需要企业不断地自主创新,即知识产权的创造;另一方面需要企业运用、管理和保护知识产权,即企业的知识产权管理,有效的知识产权管理体系是企业增强自主创新能力的重要保证。

笔者根据近二十年的知识产权工作实践,直接与基层企业的知识产权工作有深度接触,尤其是最近由于工作需要,针对性地对几十家本地市的省级知识产权示范企业的知识产权工作进行集中调研,调研发现,近几年来,企业的知识产权意识已经有所增强,但是企业的知识产权管理相对薄弱,基本没有建立较为完善知识产权管理体系,本文试图通过对这些企业的知识产权管理工作中存在的问题进行诊断,进而对企业知识产权的管理体系构建提出一些设想与建议。

1 目前企业知识产权管理存在的主要问题首先需要说明的是本文所涉及的企业在当地都是具有一定的自主创新能力和基础,知识产权工作做的相对比较好的企业,例如企业负责人具有较强的知识产权意识,企业具有相当的专利、商标授权量,但企业知识产权管理工作都处于摸索阶段,不具备一完善的管理体系,导致了知识产权管理工作中的很多失误,有些甚至造成了无法弥补的损失,经过调研,我们发现,上述企业知识产权管理中主要存在以下几个方面的问题。

企业如何构建知识产权管理体系知识产权在现代社会的经济发展中起到了至关重要的作用。

对于企业而言，建立一个高效的知识产权管理体系不仅可以保护其自身的知识产权，还能够促进创新发展，提高市场竞争力。

本文将从几个方面介绍企业如何构建知识产权管理体系。

一、知识产权保护意识的培养要构建一个有效的知识产权管理体系，企业首先需要培养整个组织对知识产权保护的意识。

这意味着企业应当加强员工的知识产权保护培训，让他们了解知识产权的重要性以及如何正确保护。

同时，企业应制定并执行内部规章制度，明确知识产权的保护政策和措施，并加强对违反保护政策的员工进行惩罚。

只有通过全员参与，才能形成对知识产权保护的共识，为知识产权管理体系的建立奠定基础。

二、知识产权审查与监管企业在构建知识产权管理体系时，需要严格对待知识产权的审查与监管工作。

在研发产品或服务之前，企业应当进行详尽的市场调研和专利检索，确保所开发的产品或服务没有侵犯他人的知识产权。

此外，企业还应当建立专门的知识产权管理部门，负责监测市场变化、竞争对手的动态和新技术的发展情况，及时采取必要的措施进行防护和保护。

三、知识产权保护手段的选择与运用在构建知识产权管理体系时，企业需要选择并运用适合的知识产权保护手段。

这些手段主要包括专利、商标、版权、商业秘密等。

企业应根据自身的业务特点和实际情况，选择最适合的知识产权保护方式。

例如，对于技术密集型企业来说，专利保护是非常重要的，而对于品牌形象较为重要的企业，则需要重视商标保护。

同时，企业还可以选择通过合同、许可协议等方式将自身的知识产权进行有效的运用和转化。

四、建立知识产权管理体系的流程与机制企业需要建立一套科学合理的知识产权管理流程与机制，以确保知识产权的高效运作和保护。

这包括申请、入库、维护和利用等环节。

企业应当建立专门的知识产权管理团队，负责协调、管理和维护企业的知识产权。

此外，企业还应制定相应的流程和规范，提高知识产权申请的质量和效率，规范知识产权的维护和管理，确保企业的知识产权得到有效的保护和运用。

企业知识产权管理机制的构建和完善知识产权对于企业的发展和竞争力具有重要的作用，构建和完善企业知识产权管理机制是保护企业创新成果和维护企业利益的关键。

本文将从架构设计、人员培训和法律意识三个方面探讨企业知识产权管理机制的构建和完善。

首先，企业应该建立一个完善的知识产权管理架构。

这一架构应包括知识产权战略规划、知识产权保护体系和知识产权管理流程等内容。

知识产权战略规划是企业制定和实施知识产权战略的指导性文件，要明确知识产权的管理目标和发展路径。

知识产权保护体系包括专利管理、商标管理、著作权管理等，要确保企业的创新成果得到合法保护。

知识产权管理流程是指企业在知识产权的获取、管理和维护过程中应遵循的规定和程序，要确保知识产权管理的规范和高效。

其次，企业应加强员工的知识产权意识和培训。

知识产权管理不仅是管理者的责任，也是全体员工的共同责任。

企业应加强员工对知识产权的意识培养，包括知识产权的概念、法律法规和企业内部规定等方面的培训。

只有提高员工对知识产权的理解和重视程度，才能在企业内部形成良好的知识产权保护氛围。

此外，企业还应加强对知识产权管理人员的培训，提高其业务水平和专业素养，确保知识产权管理工作的专业性和科学性。

最后，企业应加大对知识产权的法律保护力度。

知识产权法律的完善对于保护企业创新成果和维护企业利益至关重要。

企业应及时了解相关法律法规的更新和变化，根据自身的情况调整和完善知识产权管理机制。

此外，企业还应积极参与知识产权保护的国际合作，加强与其他企业和组织的交流与合作，共同维护知识产权的合法权益。

综上所述，构建和完善企业知识产权管理机制是企业保护创新成果和维护利益的必要手段之一、企业应建立完善的知识产权管理架构，加强员工的知识产权意识和培训，加大对知识产权的法律保护力度。

只有这样，企业才能更好地利用和保护知识产权，获得持续的竞争优势和创新发展的动力。

浅谈企业知识产权管理制度的建立浅谈企业知识产权管理制度的建立第一章引言随着知识经济时代的到来，企业的知识产权保护越来越受到重视，知识产权管理制度的建立对企业的发展至关重要。

本文将从以下几个方面探讨企业知识产权管理制度的建立。

第二章知识产权的概念及分类1. 知识产权的定义及重要性2. 知识产权的分类及特点第三章企业知识产权管理的必要性1. 提升企业竞争力2. 保护企业创新成果3. 防止知识泄露第四章企业知识产权管理制度的基本构成1. 知识产权保护政策2. 知识产权管理组织机构3. 知识产权监测与风险评估4. 知识产权保护手段5. 员工培训与教育第五章企业知识产权管理制度的建立步骤与方法1. 制定明确的政策目标2. 设立专门的知识产权管理部门3. 建立完善的知识产权保护程序4. 健全知识产权管理制度评估机制5. 加强员工培训与意识普及第六章企业知识产权管理实施中的问题与对策1. 法律法规方面的问题2. 内部控制与管理方面的问题3. 外部合作与合规方面的问题4. 风险评估与应对方面的问题第七章企业知识产权管理制度的评估与改进1. 知识产权管理制度的评估指标2. 知识产权管理制度的改进方法第八章结论通过建立科学完善的知识产权管理制度，企业能够有效保护自身知识产权，提高市场竞争力和创新能力，确保长期可持续发展。

附件：1.知识产权保护政策范本2.员工知识产权培训手册范本3.知识产权管理制度评估表格法律名词及注释：1.知识产权：指人们在创造性活动中所形成的无形资产，包括专利权、商标权、著作权等。

2.知识产权保护：对知识产权的合法权益进行保护，防止他人侵犯和不正当使用。

3.知识产权管理：对企业内部的知识产权进行组织、运作和监测的一系列管理活动。

分析企业知识产权管理体系构建对于当前企业而言，无形资产中最为重要的组分部分就是知识产权，当前知识经济时代下企业具有了越发显著的经营国际化发展趋势，对于国家科技、经济、对外贸易等方面的发展而言，企业知识产权具有重要的作用。

随着当前我国社会主义市场经济发展水平迅速提升，以及科技水平的持续进步，我国社会各界逐渐对企业专利质量问题予以了重视。

企业之所以要开展知识管理工作，最终的目的就是对知识创新发展目标予以实现，对于企业而言，可以借助知识的创新发展获得更多的发明创造成果，企业想要实现对自身专利质量的提升，最为关键的就是知识管理工作。

我们可以将知识管理作为核心，针对企业知识产权管理体系借助相关理论知识作为指导进行构建，从而实现企业核心竞争力的提升，借此促进企业未来的长久稳定发展。

一、企业知识产权管理体系构建需要包括的内容企业想要有效实施对知识产权管理体系的构建工作，通常情况下需要包括以下几部分工作，分别是知识产权战略管理、知识产权组织管理、知识产权价值管理等内容，下面我们就对这几个方面开展详细的分析。

（一）企业知识产权战略管理在企业知识产权战略管理方面，主要就是指企业需要上升到企业战略管理的层面，对知识产权管理进行看待，针对企业知识产权形成、开发、保护、运用等过程，实施相应的战略性规划工作，同时需要与其他资源和战略进行充分的整合，在知识产权管理全过程管理体系中有效落实知识产权管理。

在企业经济发展过程中，企业知识产权战略管理是一个重要环节，在很大程度上直接影响着企业的核心竞争力。

对于企业知识产权管理体系的构建而言，重要的核心就是知识产权战略管理，在我国企业实际构建知识产权管理体系期间，需要将其在企业未来发展战略规划进行纳入，结合企业内外部经营环境，制定相符合的战略规划，充分重视企业知识产权战略管理工作。

（二）企业知识产权组织管理在整个企业知识产权管理体系中，知识产权组织管理是其中的基础，主要包括两个部分，分别是知识产权管理组织结构、管理制度。

企业知识产权管理体系的构建与运作存在的问题及对策企业知识产权管理体系的构建与运作是保护企业知识产权的重要措施。

然而，在实践中会面临一些问题，如知识产权保护意识不强、管理体系缺乏完善等。

针对这些问题，可以采取一些对策来提升企业知识产权管理体系的效果。

一、问题分析1.知识产权保护意识不强：一些企业对知识产权保护重要性认识不足，缺乏切实的保护行动。

2.管理体系缺乏完善：企业知识产权管理体系建设不够完善，对知识产权的保护工作缺乏系统性和标准化。

二、对策建议1.加强知识产权教育和宣传：企业应加大员工对知识产权保护的教育和宣传力度，提高他们对知识产权保护的认识和重视程度。

可以通过组织内部培训、制作宣传资料等方式，提高员工的知识产权保护意识。

2.建立健全管理体系：企业应建立健全的知识产权管理体系，包括知识产权政策、流程、制度和岗位责任等。

通过规范化的管理，从组织上保障知识产权的保护工作能够有效进行。

3.增加投入力度：企业需要增加投入，加强人力、财力和物力等方面的支持，构建一支专业的知识产权保护团队。

这样可以提高知识产权保护的专业性和效率。

4.建立知识产权保护制度：企业应建立起一套完善的知识产权保护制度，包括知识产权申请、查询、保护和维权等方面。

制度的建立可以明确各个环节的责任和流程，提高知识产权保护的效率。

三、总结企业知识产权管理体系的构建与运作是保护企业知识产权的重要手段。

然而，在实践中会面临知识产权保护意识不强和管理体系缺乏完善等问题。

为此，可以采取加强知识产权教育和宣传、建立健全管理体系、增加投入力度、建立知识产权保护制度以及加强合作与交流等对策来提升企业知识产权管理体系的效果。

通过这些对策的实施，可以增强企业对知识产权的保护意识和能力，有效提高知识产权的保护水平。

企业知识产权管理体系构建与优化研究随着全球经济的日益发展和竞争的加剧，知识产权的重要性越来越受到企业的关注。

企业知识产权管理体系的构建与优化成为提升企业创新能力和竞争力的关键一环。

本文将探讨企业知识产权管理体系的构建与优化的相关问题。

一、企业知识产权管理体系的概述企业知识产权管理体系是指企业在保护和管理知识产权方面建立的一套制度和机制。

它主要包括知识产权战略、知识产权保护、知识产权的运用和管理等方面的内容。

构建和完善企业知识产权管理体系，可以帮助企业及时发现、保护和运用知识产权，提高企业的创新能力和竞争力。

二、企业知识产权管理体系的构建企业知识产权管理体系的构建需要遵循一定的步骤和原则。

首先，企业需要明确知识产权的战略目标，并与企业整体战略相匹配。

其次，企业需要建立专门的知识产权部门或机构，负责知识产权的管理和保护工作。

同时，企业还需要制定相应的知识产权管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限。

此外，企业还需加强员工的知识产权保护意识，通过培训和宣传活动提升员工的素质和能力。

最后，企业还应与相关机构、专家和律师等合作，建立良好的知识产权保护网络。

三、企业知识产权管理体系的优化企业知识产权管理体系的优化是一个不断改进和完善的过程。

首先，企业需要加强对知识产权的监测和分析，及时发现市场动态和竞争对手的知识产权动态，为企业的创新活动提供参考和指导。

其次，企业需要加强知识产权的运用和管理，通过授权、转让和许可等方式充分发挥知识产权的价值。

同时，企业还应加强知识产权的维权工作，积极维护和保护自己的知识产权。

最后，企业还应加强对知识产权法律法规的学习和研究，及时了解和运用相关的法律手段保护企业的知识产权。

四、企业知识产权管理体系的作用企业知识产权管理体系的构建和优化可以带来许多好处和作用。

首先，它可以有效保护企业的创新成果和核心竞争力，提高企业的市场地位和品牌价值。

其次，它可以促进企业的技术创新和产品创新，增强企业的竞争力和盈利能力。

企业知识产权管理制度和规范体系的建立和实施随着全球化进程的推进与经济竞争的加剧，知识产权在企业发展中的重要性不断凸显。

在这一背景下，建立和实施企业知识产权管理制度和规范体系，已成为企业保护自身知识产权和提升核心竞争力的重要途径。

一、建立企业知识产权管理制度企业知识产权管理制度是企业保护自身知识产权和强化知识产权意识的重要措施。

在制度建设方面，首先需要制定《企业知识产权管理制度》，明确企业内部知识产权的保护原则和具体操作要求。

例如，防止知识产权侵犯的相关政策、保护知识产权的具体流程、合同管理等。

同时，还需要建立知识产权保护机构，明确知识产权保护的职责和权限，以确保知识产权管理的高效性和专业性。

二、规范企业知识产权申请流程知识产权申请是保护知识产权的基础工作，也是企业应重视的重要环节。

在知识产权申请流程规范化方面，应该制订相关标准和办法，完善申请人员的知识产权意识培养，为申请提供权威、专业的咨询服务。

企业应建立专门的知识产权申请流程，充分调集、评估企业创造性的成果，统筹评估知识产权申请的优势和风险，及时有效地开展知识产权申请。

同时，还应注意知识产权的保密性，保护申请过程的机密资料，确保申请人员的知识产权申请顺利和有效。

三、优化企业知识产权管理信息化平台随着信息技术的迅速发展，企业知识产权管理信息化平台十分实用，在规范企业知识产权管理方面十分重要。

企业应该建立健全企业知识产权管理信息化平台，通过互联网、内网、外网等技术手段，将企业知识产权管理信息进行有效整合和高效管理。

在建立企业知识产权管理信息化平台中，应该加强互联网及移动终端应用平台的建设，建立统一的知识产权信息数据库，实现立体化、一站式、快速的管理。

同时，为了保护知识产权信息的安全和保密性，企业同时要加强网络安全建设和信息技术三级保护，确保知识产权安全管理和交流。

四、加强企业知识产权培训和宣传加强知识产权培训和宣传，是企业提高知识产权管理水平和保护知识产权的有效手段。

浅析现代企业知识产权管理体系的构建作者：李妙华来源：《卷宗》2018年第34期摘要：知识产权管理和保护，是企业管理的重要组成部分。

知识产权是新形势下企业管理的一项重要内容，不健全的知识产权管理制度，简单的核算方法在一定程度上必然会削减企业的核心竞争力。

因此，提高企业对知识产权管理的认识，建立相应的管理机构，健全管理制度，积极把科技成果转化为生产力，提高企业效益，这是必经之路。

对此，本文浅析现代企业知识产权管理体系的构建。

关键词：现代企业；知识产权管理体系；构建1 知识产权管理对现代企业发展中的重要性从企业管理的角度看，知识产权是对包括著作权、专利权、商标权、发明权、发现权、商业秘密等智力成果权的总称。

1）加强知识产权保护能够保证企业的经营安全。

企业，尤其是科技型企业大多处于科技创新的前沿，通过科技研发，生产出适合市场需求的产品。

加强知识产权保护，可以使企业独享知识产权带来的市场利益，免于知识产权的流失，规避侵权风险，保证企业的经营安全。

2）加强知识产权保护能够提高产品市场附加值。

企业通过生产、销售自主知识产权产品，能够提升企业形象，增强市场竞争能力，甚至取得市场定价话语权。

3）加强知识产权保护能够提升企业在合资合作和商务谈判中的地位。

企业利用自主知识产权可实现增资扩股、质押融资、许可使用、建立产业联盟等，提高企业在合资合作和商务谈判中的地位。

2 现代企业知识产权管理体系的构建2.1 制定支撑企业发展的战略规划企业知识产权战略是运用知识产权制度的总体性谋划，战略目标是提高企业核竞争优势，实现企业利益最大化。

在技术和经济竞争的双重驱动下，企业尤其是已经开拓国际市场的领先企业，必须着手制定能够服从并服务于企业长期发展战略的知识产权战略，具体的知识产权战略规划必须结合自身企业的知识产权发展环境、知识产权发展现状来制定，并根据总体规划适时调整，确立长期目标和近期目标，制定具体的实施路径、实施计划以及给出合理的保障措施。

知识产权全过程管理体系的构建知识产权是企业的重要财富，是企业长期发展的保障之一，因此，建立健全的知识产权管理体系对于企业的发展至关重要。

本文将介绍如何构建一套全过程管理体系，以保护企业的知识产权。

一、制定知识产权战略规划企业需要制定明确的知识产权战略规划，确立知识产权保护的重要地位和目标，明确保护的范围和方式，以适应不断变化的市场环境和法律法规的变化。

同时，也需要锻炼敏锐的知识产权意识，从企业战略层面上对知识产权进行全面的规划和管理。

二、建立知识产权管理机构为了有效地管理知识产权，企业需要建立一个专职的知识产权管理机构，负责制定并贯彻保护知识产权的政策和规定，组织知识产权的申请、维护、授权和执法等工作，确保公司的知识产权得到全面的保护。

三、制定知识产权管理制度知识产权管理制度是整个知识产权管理体系的核心，管理制度内容包括知识产权的申请、维护、授权、侵权处理、涉诉处理等各个环节的流程和规定。

制定明确的制度有利于减少知识产权纠纷的发生和增强企业的维权能力。

四、加强知识产权保护和宣传工作企业需要加强知识产权保护意识，并对核心的知识产权进行加强保护。

同时，企业也需要积极开展知识产权宣传工作，通过各种渠道向公众传递企业的知识产权信息，提高公众的知识产权保护意识。

五、强化知识产权与合同管理企业在与合作伙伴签订合同前需要考虑到知识产权问题，通过篡改或者未经授权使用知识产权会给企业造成巨大的损失。

此外，企业需要建立起合同管理制度，建立合同档案管理的制度，确保合同的风险控制和知识产权方面的保护。

六、加强知识产权培训和知识产权团队建设企业需要对员工进行知识产权方面的培训，提高员工的知识产权意识和法律意识，了解自己拥有的知识产权及保护途径，习惯于自己创造的信息产权进行保护。

同时，企业也需要建立专业的知识产权团队，组织专业人士协同工作，进行知识产权保护和管理。

七、建立知识产权保护体系企业需要建立完善的知识产权保护体系，确保知识产权得到全面的保护。

构建企业知识产权管理体系的思考企业知识产权是指企业拥有的与其经营活动相关的知识、技术、品牌等无形资产的权益。

在当前全球经济竞争日益激烈的环境下，企业知识产权管理的重要性越发凸显。

构建一个健全的企业知识产权管理体系，将有助于企业更好地保护和利用自身的知识产权，提高企业竞争力和创新能力。

下面我将就企业知识产权管理体系的构建思路进行探讨：首先，明确企业知识产权的范围和价值。

企业知识产权包括专利、商标、版权等不同形式的知识产权。

企业应对自身拥有的知识产权进行系统的梳理和分类，明确各项知识产权的价值和重要性。

只有清晰地了解企业知识产权的情况，才能制定相应的管理策略和措施。

其次，建立健全的知识产权管理组织和体系。

企业应设立专门的知识产权管理部门或岗位，负责知识产权的规划、保护、利用和管理工作。

同时，建立起知识产权管理的各项制度和流程，明确各个职能部门的责任和权限，确保知识产权的有效管理和保护。

第三，加强知识产权的保护和风险管理。

企业应建立健全的知识产权保护措施，包括加密、备份、监测等技术手段，避免知识产权的侵权和泄露。

同时，要加强对市场和竞争对手的监测和分析，及时发现风险并采取相应的应对措施，保护企业的知识产权权益。

第四，注重知识产权的创造和创新。

企业应鼓励和支持员工的创新能力和创意思维，加强知识产权的培训和教育，提高员工对知识产权的认识和保护意识。

同时，企业应建立创新激励机制，对员工的创新成果进行及时的评价和奖励，激发员工的积极性和创造力。

最后，建立知识产权管理的监督和评估机制。

企业应建立起定期的知识产权管理评估机制，对企业的知识产权管理工作进行评估和检查，及时发现问题并进行整改。

同时，应建立起知识产权的监督和举报机制，依法进行维权，保护企业的合法权益。

综上所述，构建企业知识产权管理体系需要企业全面的参与和合力，需要在组织、技术、管理和合作等方面做出努力。

只有构建一个系统完备、科学规范、有效运作的企业知识产权管理体系，企业才能更好地保护和利用自身的知识产权，提高企业的核心竞争力和创新能力。

如何建立企业的知识产权管理机制，提高知识产权保护能力
知识产权对于企业的价值和竞争力至关重要。

建立有效的知识产权管理机制，
能够提高企业的竞争优势，保护企业的创新成果和商业机密。

本文将介绍如何建立企业的知识产权管理机制，提高知识产权保护能力。

1. 确定企业的知识产权资产
首先，企业需要对其知识产权资产进行清晰的分类和归档。

包括专利、商标、
著作权、商业秘密等各种形式的知识产权。

了解自身知识产权的种类和数量，是建立知识产权管理机制的前提。

2. 制定知识产权管理政策
企业需要明确知识产权管理的政策和目标，例如制定知识产权保护标准和流程，规定知识产权的保密措施，确保员工和合作伙伴了解知识产权相关政策。

3. 建立知识产权管理团队
企业可以设立知识产权管理部门或委托专业机构进行管理。

建立知识产权管理
团队，负责知识产权的登记、维护、保护和利用，确保知识产权的有效管理和运作。

4. 加强内部培训和意识普及
通过内部培训和教育活动，提升员工对知识产权的重视和意识。

让员工了解企
业的知识产权政策和措施，帮助他们保护和利用知识产权。

5. 建立知识产权保护体系
建立健全的知识产权保护体系，包括加密数据、制定保密协议、实施安全管理
措施等。

保护企业的商业秘密和创新成果，防止知识产权被侵权或泄露。

结语
建立企业的知识产权管理机制，提高知识产权保护能力，是企业推动创新发展
和维护竞争优势的关键步骤。

通过明确政策、建立管理团队、加强内部培训和建立保护体系，企业可以有效提升知识产权保护能力，实现可持续发展和创新。

论企业知识产权保护与管理体系的构建黄子宜论企业知识产权保护与管理体系的构建武汉凯迪控股投资有限公司黄子宜商业界有这么一句话，三流的企业卖产品，二流的企业卖服务，一流的企业卖技术。

由此可见，国际社会对知识产权的重视和追求在不断提升，知识产权在生产力的发展中起的作用也越来越大。

当前,我国经济社会正处在一个重要的战略机遇期。

从国际形势看,知识产权领域呈现新的发展态势,对我国知识产权发展既是重大机遇,又是严峻挑战。

而我国无论对知识产权的研究抑或是保护都起步较晚，要想从容迎接挑战和牢牢把握机会，就必须加快步伐。

企业是市场经济的主体,也是自主创新的主体,更是知识产权创造、管理、保护和运用的主体。

因此我国要在这个战略机遇期内缩小与发达国家在知识产权方面的差距，首要的一步就是要推动企业自身对知识产权的重视和保护。

而推进企业知识产权发展,必须切实重视和提高企业知识产权管理的能力和水平,构建起切合企业发展需要的知识产权管理体系。

那么如何构建企业知识产权保护与管理体系呢？笔者认为，可以初步从以下几个方面着手。

一、围绕自身发展战略，制定明确的知识产权战略和指导方针将知识产权战略作为企业整体战略的一部分，而不是作为独立或孤立的战略，加以综合、系统的考虑，并根据企业所在的行业特点，采用强者攻、弱者守、攻守结合的策略，确定知识产权战略的重点，并根据形势的发展及时进行调整。

同时，还要制定明确的知识产权管理指导方针来保证知识产权战略的有效实施。

在进行知识产权战略的规划时，可采用以下几种方法：1．专利信息采集。

充分利用公开的专利文献和检索工具，进行各种专利信息的收集，从而了解行业专利技术发展动向和行业内其他企业的专利申请情况。

我国出版的专利文献主要包括：发明专利公报、实用新型专利公报和外观设计专利公报；发明专利申请公开说明书、发明专利说明书；实用新型专利说明书；专利年度索引。

2．侵权可能性分析。

如果发现自己的产品与他人产品有相近之处，则需要进行专利分析。

企业知识产权管理体系构建及应用技术一、引言知识产权是企业的核心资源之一，对企业的发展和竞争力具有重要意义。

如何构建和完善企业知识产权管理体系，是当前企业面临的一个重要问题。

本文将从企业知识产权管理体系构建和应用技术两个方面进行探讨。

二、企业知识产权管理体系的构建企业知识产权管理体系是指由一系列相关组成部分组成的系统，旨在有效保护企业的知识产权并实现其价值最大化。

具体包括以下几个方面：1.知识产权政策制定企业应当根据自身实际情况制定知识产权政策，明确知识产权保护的重要性以及知识产权的创造、保护和管理的责任和义务。

2.知识产权管理机构的建立和配备企业应当建立专门的知识产权管理机构，并配备专业的管理人员和技术人员，负责企业知识产权的管理和运营。

3.知识产权管理流程的规范化企业应当建立完善的知识产权管理流程，包括知识产权申请、维权、授权等环节的规范化，确保知识产权管理的高效性和科学性。

4.知识产权监测与评估企业应当加强对竞争对手的市场情况和知识产权情况的监测与评估，及时了解市场动态和变化，预判风险，为企业战略决策提供参考。

5.知识产权培训与意识普及企业应当加强对员工的知识产权培训和意识普及，提高员工对知识产权保护的理解和重视程度，增强企业知识产权保护的整体效果。

三、企业知识产权管理中的应用技术在企业知识产权管理中，应用技术是实现知识产权保护和管理的关键手段。

以下几个方面是企业应用技术的主要领域：1.知识产权管理软件知识产权管理软件是企业管理知识产权的重要工具。

它能够运用信息技术，实现知识产权管理流程的规范化和自动化，提高知识产权管理的效率和精度。

2.知识产权检索与分析软件知识产权检索与分析软件是企业发掘和利用知识产权的重要工具。

它能够对专利和商标等知识产权信息进行检索和分析，为企业发掘新的技术和商机提供支持。

3.数字化知识产权管理数字化知识产权管理是企业管理知识产权的新趋势。

它通过数字化技术，建立数字化存储库，实现知识产权的快速检索和共享，加强知识产权保护和价值实现的科学性和规范化。

建立健全的知识产权保护体系和管理机制在如今这个知识经济的时代，知识产权已经成为了企业和国家发展的重要基石。

而要建立一个健全的知识产权保护体系和管理机制，则是维护知识产权的重要途径。

本篇文章将就如何建立一个健全的知识产权保护体系进行讨论。

一、法律制度建设建立一个健全的知识产权保护体系的第一步就是建立完备的法律制度，这些法律制度必须对各种知识产权进行细致的界定和规范。

目前我国的知识产权法律制度已逐步完善，比如专利法、商标法、著作权法等，但仍存在一些问题，比如部分法律界定不清，法律执行过程中存在的局限等等，需要进一步完善。

此外，还需要加大对知识产权方面的执法力度，及时惩戒侵犯知识产权者，提高维护知识产权的成本，形成对知识产权高度尊重的氛围。

二、知识产权宣传教育要建立一个健全的知识产权保护体系，必须进行广泛的宣传教育，提高全民的知识产权保护意识。

这种宣传教育可以通过多种途径进行，比如媒体宣传、普及知识产权法律知识、加大对知识产权侵权案件的曝光力度等等。

针对企业而言，可以加强对知识产权的意识教育，使企业员工更加重视自身知识产权的保护，激发其创新能力，提升企业核心竞争力。

三、产学研合作知识产权的创造、保护和应用不仅仅依赖于法律和制度，更需要产学研相结合，实现知识产权在市场上的流通和应用。

在产学研合作中，各方可以充分利用各自的资源和优势，共同研发知识产权，实现知识产权的转化和应用，并共同维护知识产权的合法权益。

四、国际合作随着全球化的发展，知识产权的保护已经成为各国之间的重要议题。

各国之间应建立稳定的国际合作框架，积极开展合作，共同推动全球知识产权的保护和发展。

比如，在世界知识产权组织的帮助下，各国可以共同起草国际条约和规则，实现知识产权的跨境保护和诉讼。

此外，各国之间应加强信息共享，共同应对知识产权侵权行为。

总体来说，建立一个健全的知识产权保护体系和管理机制需要社会各方的共同努力。

政府应进一步完善法律制度和执法力度，加大知识产权宣传力度；企业应加强知识产权教育和产学研合作，提升企业核心竞争力；国际社会应加强合作，形成稳定的国际知识产权保护体系。

科技型企业的知识产权保护与管理体系建设随着科技的高速发展，我们所在的社会也经历了一个从“产业社会”到“知识经济社会”的过程。

在这样的新背景下，科技型企业被寄予了更多的期望。

而对科技型企业而言，知识产权的安全保护以及合理的管理体系更是必不可少的。

本文将探讨一下科技型企业的知识产权保护与管理体系建设，以期能够为科技型企业的可持续发展提供一些有用的启示。

一、知识产权保护的必要性一个科技型企业的核心竞争力往往来自于它所具备的核心技术。

因此，科技型企业必须意识到知识产权保护的重要性。

知识产权的保护是企业维护自身核心竞争力的重要手段。

如果企业的核心技术无法得到保护，一旦被侵犯，会对企业造成极其不利的影响。

知识产权不仅涉及到企业的核心技术，还包括企业的品牌、商业秘密等方面。

一个企业的声誉和品牌形象往往会影响到消费者的购买决策。

而商业秘密则直接关系到企业的运营效率和成本效益。

如果企业的重要商业秘密泄露给了竞争对手，将会使企业的经济损失更大。

二、知识产权保护的方式1.专利保护专利是知识产权保护的主要方式之一。

专利的申请和获得是一个相对繁琐、复杂的过程，但它能为企业提供有效的保护。

通过专利的申请，企业能够保护自己的发明、实用新型和外观设计等方面的技术成果。

同时，企业也能通过专利来限制他人对自己的技术成果的使用权。

2.商标保护商标是企业的重要资产之一，也是企业品牌的重要组成部分。

商标的注册和维护可以为企业提供一种稳定的、有效的品牌保护手段。

通过商标的注册，企业能够保证自己的品牌不受侵害。

而且，企业在进行品牌推广的时候，也能够更加从容，更加有效地实现品牌宣传和推广的目标。

3.版权保护版权是保护作品（如文学、艺术、音乐等方面的作品）的一种法律保护方式。

对于科技型企业而言，版权同样也是一种非常重要的保护方式。

通过版权的保护，企业能够确保自己的技术文献、软件、作品等得到了合法的保护。

三、知识产权管理体系建设知识产权的保护和管理不仅需要一定的方式方法，同时也需要一个完善的管理体系。

论企业知识产权保护管理体系的建立摘要：目前由于企业知识产权保护管理机构及制度的不健全，导致企业知识产权流失现象严重。

笔者认为，企业应该建立包括强化保护意识、建立健全管理机构及管理制度、建立企业知识产权监督及预警机制等措施在内的企业知识产权保护管理体系，以防止或减少企业知识产权的流失，维护企业的合法利益。

关键词：企业知识产权；知识产权保护管理；体系建立1 前言知识产权是人们对于自己的智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉依法享有的权利，是一种无形财产权，它包含了专利权、商标权、著作权、地理标志、设计专有权、商业秘密等。

谁在某个领域拥有了自主知识产权，谁就能在这一领域取得控制权。

但是知识产权无形性的特点决定了其容易受到侵犯，同时，随着社会主义市场经济的发展，企业间竞争日益加剧，而为数不少的企业由于知识产权的保护意识淡漠，忽视了知识产权保护工作，没有建立有效的管理制度，使企业知识产权流失现象严重，严重影响企业的市场竞争力．甚至威胁到企业的生存和发展。

因此，建立有效的企业知识产权保护管理体系已势在必行。

2 目前企业知识产权流失的直接原因目前，国内许多企业对于知识产权的保护和管理处于松散状态，知识产权管理无机构、无制度的现象十分普遍。

首先，表现在企业缺乏知识产权战略管理的基本思想。

大多数企业还没有形成建立具有灵活反应能力的，适应社会主义市场经济发展和企业经营管理需要的，合理高效的统筹协调知识产权事宜的工作机制的基本思想。

因此不能形成贯穿于企业科研、生产、经营全过程的知识产权管理系统。

其次，知识产权管理机构不健全，管理机构的职责不明确，管理人员缺乏，管理工作表面化。

有的企业虽然开展了知识产权管理工作，也大都限于一般性的管理，并没有真正做到对知识产权的有效保护；有的大中型企业的知识产权管理机构设置和管理人员的数量与企业规模很不相称；有的企业知识产权的专业人员缺乏，整体管理能力和工作手段不足，与日益繁重的知识产权工作不相适应；而绝大多数中小企业既未设立专门的知识产权管理机构，也未配备专职的知识产权专门人员。

企业知识产权创新与保护体系的建设谈到高新技术企业的竞争力，毫无疑问，知识产权应当是企业竞争力的核心。

在当今的国际竞争环境中，知识产权显得更加重要。

中国的企业已经为知识产权的缺失付出了代价，诸如我们熟悉的DVD专利事件、彩电专利事件等等，在可以预见的将来，医药、汽车、数码产品等领域又很可能会成为DVD事件翻版。

一、从国家的知识产权战略到企业的知识产权的体系1、日本从“技术立国”到“知识产权立国”日本在上世纪一直在倡导和实施着“技术立国”的国家战略。

但在2002年，日本以政府知识产权战略会议的形式发布了《知识产权战略纲要》，提出“知识产权立国”的口号。

在这份战略大纲提出了知识产权保护的四大战略：知识产权创新战略、知识产权保护战略、知识产权应用战和知识产权人才战略。

日本由“技术立国”到“知识产权立国”战略的转变反映出未来世界经济发展模式的改变，体现了世界经济竞争力核心的转变。

日本在制定这一国家战略之后，从法律的修改、司法制度的改革，到帮助企业实施知识产权战略，始终在建立一个战略之下的有效的执行机制。

比如说，2002年12月4日，日本颁布了《知识产权基本法》；2003年2月，在内阁官房之下成立知识产权战略本部；2003年7月，由知识产权战略本部制定了第一个“知识产权推进计划”；2004年5月27日，又出台了最新版的“2004年知识产权推进计划”。

在企业层面，日本的企业长期地在完善着企业内部的知识产权制度和体系。

政府也帮助它们做了很多的工作，比如，日本特许厅拟订的《知识产权管理评估指标》，就是针对企业的评价体系，旨在帮助企业发现在知识产权制度建设上的不足，并提高之。

2、从WAPI标准的流产看中国知识产权的竞争力在2004年，大家都很关心的一个事件就是中国WAPI标准的实施。

中国放弃在2004年6月1日强制实施WAPI技术标准，从这个事件中也可以看出中国知识产权国际竞争力的现状。

谈到标准的制定，很多人希望中国能够大干快上，跑马圈地，在国际标准体系中发出声音，扮演重要角色。