钻井XX公司钻井队综合考核办法

一、总则为加强钻井队安全生产管理，提高安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

二、奖惩原则1. 坚持公平、公正、公开的原则；2. 坚持奖优罚劣、奖勤罚懒的原则；3. 坚持教育与惩罚相结合的原则；4. 坚持预防为主、综合治理的原则。

三、奖励范围及条件1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予奖励；2. 对及时发现、报告、消除安全隐患，防止事故发生的个人和集体给予奖励；3. 对在安全生产检查中表现突出的个人和集体给予奖励；4. 对在安全生产活动中积极提出合理化建议，对安全生产有突出贡献的个人和集体给予奖励。

奖励条件：1. 遵守国家安全生产法律法规和公司规章制度；2. 在安全生产工作中表现出色，无违章行为；3. 在安全生产活动中积极作为，勇于创新；4. 在安全生产检查中积极配合，提供真实、准确的信息；5. 在安全生产活动中积极提出合理化建议，对安全生产有突出贡献。

四、奖励等级及标准1. 优秀安全生产个人：给予一定物质奖励和荣誉称号；2. 优秀安全生产集体：给予一定物质奖励和荣誉称号；3. 安全生产突出贡献奖：给予重奖和荣誉称号；4. 安全生产先进工作者：给予一定物质奖励和荣誉称号。

五、处罚范围及标准1. 对违反国家安全生产法律法规和公司规章制度，造成安全事故的个人和集体给予处罚；2. 对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的个人和集体给予处罚；3. 对隐瞒事故、故意破坏事故现场、谎报事故的个人和集体给予处罚；4. 对安全生产责任制不落实、监督检查不到位、隐患整改不力的个人和集体给予处罚。

处罚标准：1. 警告：对违反安全生产规定的个人和集体给予口头警告或书面警告；2. 罚款：对违反安全生产规定的个人和集体给予一定数额的罚款；3. 撤职：对安全生产责任制不落实、监督检查不到位、隐患整改不力的个人和集体给予撤职处理；4. 开除：对违反安全生产规定，造成严重后果的个人和集体给予开除处理。

钻孔质量管理考核办法（修订版）为进一步推进精品工程战略实施，强化钻孔质量管理考核力度，公司决定按月对各钻探队施工钻孔按照钻孔质量标准考核，特制订本办法。

第一部分钻孔质量管理模式分管副经理为钻孔质量考核的管理主体，负责每月钻孔从设计到组织施工管理工作，监督终审设计的整体合理性，管理研治中心在钻孔质量考核过程中的认定工作及设计编制合理性；组织生产施工安排的合理性，管理工程技术科在钻孔质量考核过程中组织管理工作。

工程技术科为钻孔质量考核主体，负责每月钻孔质量考核整体工作，主要监督施工队每个钻孔施工是否严格按照设计轨迹施工，是否在设计目标层位施工，施工工程中保证质量措施是否达到设计要求，施工结束后现场标准化是否达到设计要求。

灾害研治中心负责每月对施工完成钻孔认定质量工作，参与工程技术科组织的实钻轨迹调整会审工作及钻孔质量考核工作。

钻探队为钻孔质量考核施工主体，负责每月钻孔施工工作，首次施工工作面前两个钻孔按照下发设计严格施工，遇到与设计不符情况及时汇报研治中心和工程技术科；其余钻孔施工参数施工前两天发至工程技术科进行审定并执行（实际施工过程中与设计不符及时汇报工程技术科）。

第二部分钻孔质量考核模式一、考核内容每月严格按公司制定的钻孔质量考核办法对施工队、地面定向人员及管理科室进行考核。

二、考核方式分为现场考核、内业考核。

1.现场考核每月由公司现场跟班、带班、日常检查以及本安体系检查时，检查人员对各钻探队统一进行现场考核。

⑴现场检查各钻探队原始记录等各项报表，尤其是井下定向瓦斯抽放钻孔，要现场查看岩性描述，现场抽查拷贝实钻参数，现场查看施工的联抽情况，以及定向人员原始记录填写是否真实、准确、完整、整洁。

⑵现场检查钻孔施工过程中封孔质量是否符合设计或措施要求，是否存在漏气、漏水，套管下设施工是否符合设计或措施要求，是否按要求连接（焊接）、是否加装满足要求的扶正器，地面钻孔洗井、排水、通孔等工作是否符合设计或措施要求。

钻井公司钻井队综合考核暂行办法为加强钻井队工作绩效考核，调动基层工作积极性，促进队伍整体素质和管理水平的不断提高，特制定本办法。

一、考核机构（一）公司成立钻井队综合考核领导小组，由公司领导班子成员组成。

组长：副组长：负责对公司钻井队综合考核工作的领导、考核办法的审定、考核指标的确定调整、考核结果的审议和批准。

（二）综合考核领导小组下设办公室，办公室设在企管合同科，由质量安全环保科、装备科、工程技术科、财务资产科、组织人事科、党群工作科、生产协调科、规划计划科、纪委监察科、物资管理科、审计科和企管合同科等部门负责人组成，负责日常考核工作。

二、考核分工公司钻井队综合考核实行五路系统考核，责任领导和考核部门分工如下：（一）QHSE考核主管领导：考核科室：质量安全环保科、生产协调科；（二）工程技术考核主管领导：考核科室：工程技术科；（三）设备管理考核主管领导：考核科室：装备科；（四）队伍建设考核主管领导：考核科室：组织人事科、党群工作科、纪委监察科；（五）经营管理考核主管领导：考核科室：企管合同科、财务科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科。

牵头科室考核职责：1、质量安全环保科负责QHSE考核，牵头组织专业路考核。

2、工程技术科负责工程技术、井控管理、钻头钻具管理、施工管理相关事项专业路考核。

3、装备科负责钻井设备、装备及相关设施，组织设备管理专业路考核。

4、组织人事科负责组织党群工作科、纪委监察科对队伍建设专业路考核；5、企管合同科负责财务指标的考核，并牵头组织财务资产科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科、对经营管理专业路考核。

企管合同科负责公司经营考核办法的制（修）定、考核结果的汇总工作。

并组织相关科室对各路上报考核数据进行审核确认，交由公司领导班子审议批准。

三、考核内容详见考核细则四、考核期限各路考核每两个月进行一次评价，半年、年度考核以双月考核为基础，累计形成考核结果。

质量安全环保科、工程技术科、装备科等科室日常上井检查工作，检查结果可作为考核计分依据；其它科室在考核期内必须择期组织专业路考核。

第一章总则第一条为加强钻井队人员管理，提高队伍整体素质，确保钻井生产任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于钻井队全体员工，包括钻工、技术员、安全员、驾驶员等岗位。

第三条人员考核以岗位职责、工作业绩、工作态度、团队合作、安全生产等方面为依据，旨在激励员工积极进取，提高工作效率。

第二章考核原则第四条公平、公正、公开原则。

考核过程严格遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和准确性。

第五条绩效导向原则。

考核以员工的工作绩效为重要依据，充分体现员工的实际贡献。

第六条逐级负责原则。

各级管理人员对下属员工考核负有直接责任，确保考核工作的有效实施。

第三章考核内容第七条岗位职责。

考核员工是否按照岗位要求完成工作任务，是否具备岗位所需的专业技能。

第八条工作业绩。

考核员工在钻井生产过程中所取得的成果，包括钻井速度、质量、安全等方面。

第九条工作态度。

考核员工的工作积极性、责任心、纪律性等方面。

第十条团队合作。

考核员工在团队中的协作精神、沟通能力、协调能力等方面。

第十一条安全生产。

考核员工在安全生产方面的表现，包括遵守安全操作规程、预防事故发生等。

第四章考核方法第十二条定期考核。

钻井队人员考核分为月度考核、季度考核和年度考核，每季度进行一次。

第十三条日常考核。

钻井队管理人员在日常工作中对员工进行观察和评价，记录员工的工作表现。

第十四条考核评价。

考核评价采用百分制，根据考核内容设定各指标的权重。

第五章考核结果与应用第十五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十六条优秀员工给予奖励，不合格员工进行谈话教育，并根据情况采取相应措施。

第十七条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整的重要依据。

第十八条对考核过程中出现的争议，由钻井队负责人组织调查，根据实际情况进行处理。

第六章附则第十九条本制度由钻井队负责人负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。

工程公司绩效考核办法第一章总则第一条为建立规范高效、执行有力的激励约束机制，构建科学合理、覆盖全员的绩效考核评价体系，有效指导和促进工程公司（以下简称公司）开源节流、降本增效，实现扭亏解困和高质量发展，根据油田公司绩效考核规定和要求，结合实际，制定本办法。

第二条公司员工薪酬（工资总额）包括基本工资（含津补贴）和绩效工资（含单项奖励）两部分，基本工资按照油田公司和公司相关制度及政策发放；绩效工资与单位、个人业绩挂钩，按照本办法兑现。

第三条本办法以强化经营管理责任为重点，以推进全员绩效管理为目标，遵循和落实以下原则：（一）鼓励增收创效原则。

强化绩效工资与收入、利润挂钩，加大利润和外部市场收入超额贡献奖励力度，提高全员市场营销意识，促进扩大收入、提高效益，破解公司扭亏解困、实现高质量发展的核心瓶颈，实现又好又快发展。

（二）工效挂钩原则。

根据所属单位业务性质、经营成果、管理难度、贡献程度、员工岗位系数和工作量完成情况核定绩效工资总额，激励企业和员工依靠价值创造获得绩效工资；绩效好坏还与创优评先、培养任用挂钩，逐步形成“收入凭贡献、发展靠业绩”的绩效文化。

（三）分类分级原则。

充分考虑所属单位在业务性质、市场环境、规模大小、管理难度、历史包袱等客观因素，科学界定主辅业务，进一步完善单位分类原则和标准，对所属单位进行分类，针对不同类型单位设置不同的关键绩效指标和权重。

细化完善各岗位人员分级标准，加大绩效薪酬向主业以及生产一线、关键要害、艰苦岗位、科研人员、市场开发人员的倾斜力度，进一步理顺分配关系，调动和激发干部员工的积极性。

同时，充分考虑单位贡献和经营管理难度，确保考核政策公正合理，切实保证经济效益好、发展贡献大、工作环境复杂、安全风险高、技术含量高、管理难度大的单位收入与贡献相匹配。

（四）全面覆盖原则。

将结果考核与过程评价相结合，通过全面实施承包经营，考核指标逐级分解、责任逐级落实、激励约束逐级传递，结合体制机制改革的深入，不断完善全员、全方位、全过程的绩效考评体系。

2016年度钻探钻孔施工考核管理办法结合矿井目前的采掘接替计划，瓦斯抽采钻孔施工严重滞后，台机效率低，影响工作面的正常接替，为了提高钻孔施工进度，提高工效，保证区域性防突措施超前，矿井采掘正常接替，顺利完成年度瓦斯抽采计划，特制定钻孔施工考核管理办法，具体考核办法如下：一、成立领导小组组长：生产副指挥长副组长：总工程师成员：各副总工程师，通防科、调度室、生产技术科、通防队队长、党支部书记、技术员、副队长。

由通防科长任办公室主任，负责钻孔施工的日常管理、监督、考核等工作，每月进行统计考核。

二、工作目标钻孔月进尺13000m（钻机五台施工），台机效率2600m，日进尺440m为考核标准，人均进尺15m/班，瓦斯抽采浓度40%以上。

三、考核办法1.完成当月钻孔进尺，钻探人员工资按完成钻孔进尺的比例进行上浮结算工资；完不成任务者，钻探人员工资按完成钻孔进尺的比例进行下浮结算工资，并对通防队主要领导实行500元对等奖罚。

2.当日完成钻孔进尺者，不奖不罚；完不成任务者，罚队长、书记、主管钻探副队长各50元。

3.由调度室每天统计瓦斯抽采钻孔进尺并进行奖罚。

4.当班未完成钻孔任务，且未执行手上交接班，则处罚通防队主要负责人100元/次。

5.矿各级管理人员不定期对施工的钻孔质量进行抽查，凡是抽查不合格，存在弄虚作假的行为，将按照广能集团安全奖惩条例追查处理，并扣减通防队当月工资总额的10%。

6.加强封孔质量，封孔不严造成漏气者，每出现一次处罚队长、书记、主管副队长各100元，处罚封孔人员200～500元。

7. 加强瓦斯抽采管理维护、巡查，确保瓦斯抽采系统运行正常，不得出现管道积水、漏气等现象，发现一次罚队长、书记、主管副队长各100元，并对放水人员罚50～200元。

四、保障措施1.通防队队干必须实行三班跟班制度，与职工同上同下，强化工时利用，现场协调组织施工，确保钻孔施工进度。

2.通防队要制定个人钻孔进尺考核任务，并建立详细的个人钻孔施工进尺台帐，要按多劳多得、不劳不得的原则，制定相应的激励政策，并根据个人任务完成情况考核兑现。

吉林项目钻井队考核办法为了全面推进吉林项目发展方式转变，着力提高经济增长质量，进一步增强钻井队干部职工的成本意识、节约意识和降本增效水平，提高综合经济效益，根据公司【2012】1号文件精神，结合吉林项目区域化市场管理实际，制定本办法。

一、工程费用定额、建井周期定额由于吉林项目区块多、战线长，同区块地层仍有较大差异，无法制定固定米费标准，只能采用中石化东北油气分公司的单井工程费用定额、单井周期定额形式，下达单井成本定额，作为考核依据。

二、钻井定额：根据《钻井二公司吉林项目工程定额》、单井地质和工程设计，项目部下达《单井定额通知单》,作为单井业绩工资考核的依据。

三、考核与奖惩：全井成本分为固定成本、变动成本两部分。

固定成本节超按30%奖惩，变动成本节超按60%奖惩。

业绩工资为负数的，计入个人亏损账户，从以后的业绩工资中扣除。

四、小指标考核1、周期节约奖励：单井实际建井周期比定额建井周期每节约一天，奖励2000元。

2、电测一次成功，奖励4000元；一次不成功，罚款4000元。

3、井身质量、固井质量全优，奖励3000元。

4、设立单井安全奖：单井无人身、设备、井下事故发生发放单井安全奖，金额=2万元/台月*钻井定额周期（台月）。

5、单井安全奖由钻井队领导集体研究决定，奖给井队生产骨干人员和在安全生产做出突出贡献的，奖励结果张榜公布。

6、单井安全奖连续三个月安全环保三基综合检查名列后3名的，单井安全奖沉没。

7、搬迁费用在搬迁施工中，30型钻机48小时内达到开钻水平，50型、70型钻机72小时内达到开钻水平（从搬迁指令下达至开钻），奖励5000元。

8、柴油单项考核：实际消耗柴油数量与柴油单项考核指标相比，每节超1吨奖扣2000元。

处理井下事故、复杂期间按标准定额的70%计算柴油指标，组织停工期间按标准定额的5%计算柴油指标。

9、设立技术专项奖励。

在东北工区、吉林油田各项技术指标创纪录的，每项奖励5000元。

10、因钻井队原因，受到甲方通报批评的，每次扣罚5000元。

钻井队柴油考核办法
根据上级要求和公司生产、经营管理实际，为强化对钻井队的柴油管理，降低油料消耗，防止能源浪费与流失，提高经济效益，特制定本办法。

一、考核办法
实行单井统计考核，按钻井队实际施工所动用钻机台月的柴油消耗量计算，以计划部门统计的钻机台月数据为准。

二、考核定额
注：冬季为1、2、3、11、12月，其余为夏季。

三、奖罚金额
按考核定额每超耗1吨柴油从井队当井应得奖金中扣发3000元，当井无奖金或奖金不足扣发时，延续至下一口井或在工资中扣发；每节约1吨奖励1500元。

四、特别规定
实际钻井周期比设计钻井周期提前的，按提前天数奖励定额量的15%；施工311mm井眼的，按施工时间增加定额量10%，施工311mm以上井眼的，增加定额量20%；原钻机试油的井，试油期间的定额按30%计算；组织停工期间，定额按15%计算。

钻井公司员工考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估钻井公司员工的工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本考核制度。

二、考核范围钻井公司所有员工均需参与考核，并适用于本考核制度。

三、考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导。

2. 以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。

3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

四、考核时间1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核。

月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

五、考核形式1. 上级评议：上级领导对下属员工的工作表现进行评估。

2. 同级同事评议：同事间相互评估，增进团队内部的沟通与了解。

3. 自我鉴定：员工对自己在工作中的表现进行总结和评估。

4. 下级评议：下属员工对上级领导的工作表现进行评估，促进上下级之间的沟通。

5. 外联客户评议：通过与客户的互动，了解员工在服务过程中的表现。

六、考核指标1. 工作质量：完成工作任务的正确性、准确性、及时性。

2. 工作态度：职业操守、工作热情、团队合作精神。

3. 业务能力：专业知识、技能水平、学习与创新能力。

4. 管理能力：组织协调、决策执行、团队建设。

5. 安全意识：对安全生产的认识、遵守安全规定、预防安全事故。

七、考核办法1. 采用等级评估法，将员工绩效分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

2. 采用目标考核法，设定具体的工作目标，对员工在考核周期内完成情况进行评估。

3. 采用相对比较法，通过与同事间的比较，了解员工在团队中的相对位置。

4. 采用重要事件考核法，对员工在考核周期内发生的重要事件进行评估。

5. 综合以上方法，得出员工最终考核结果。

钻井队人员素质审核评分细则及评分表单位及队号：检查人签名：日期：
说明：1.承钻气井的应具有防硫化氢、可燃气体以及其他有毒有害气体等知识培训的相关证书或证明。

2.实习人员不参与考核。

3.获得国家级“五.一”劳动奖章、劳动模范等荣誉称号的人员担任队长，其考核表中1-4项得30分；获得省部级劳动模范等荣誉称号的人员担任队长，其考核表中1-4项得25分；获得局级劳动模范等荣誉称号的人员担任队长，其考核表中1-4项得20分；并与其实际打分相比，取高分为实际得分。

4.本表岗位项目中除司钻、副司钻及其他岗位人员外，若是多人，则分别按标准打分，再按人数求平均分，即为该岗位实际得分，但有不合标准的人员超过1人的不得分。

钻井队钻井液技术管理工作考核细则第一篇：钻井队钻井液技术管理工作考核细则水平井钻井液管理细则为了保障水平井安全技术提速，加强对项目部水平井施工井队的技术管理，以期达到提高水平井钻井速度，减少复杂、事故时效，项目部技术办公室特制订了以下管理细则，希望各钻井队的队长、钻井技术员、钻井液技术员（大班）认真执行，现要求如下：1、项目部技术办加强对水平井的管理，实行每天汇报制度，要求井队钻井液技术员（大班）每天给技术办汇报1次，如出现不汇报、少汇报将给以处罚。

2、水平井要料实行审批制度，要料程序：井队上报要料申请，技术办审批后，生产办组织。

3、严格按照水平井技术方案施工，出现井下复杂及时给技术办汇报，技术办负责制定下一步技术措施，如擅自处理将处罚钻井队队长500元、钻井液技术员（大班）200元。

4、钻井液基础资料要妥善保管。

5、开钻前技术交底，要有详细的钻井液工作思路及措施。

6、在现场实施过程中加强对重点井段的控制。

7、钻井队必须保证钻井液技术员（大班）的正常钻井液用料，如果发现钻井液材料储备不能满足钻井液维护和处理时，处罚钻井队队长500元、钻井液技术员（大班）100元。

8、钻井液技术员（大班）必须保证给技术办公室汇报的钻井液性能数据为真实的数据，以真实反映本队的钻井液性能及井下情况，发现一次处罚钻井技术员100元，钻井液技术员（大班）100元，如果是因为信息员工作失误也将对其处罚100元。

9、在钻遇特殊井段或井下发生了复杂时，要求钻井液班报表记录真实、及时，在有关问题上把握不准时，及时联系技术办公室相关人员，如果记录的与上井后测得的性能差别较大时，或因上报不及时使井下复杂化的，处罚钻井队队长500元、钻井液技术员（大班）100元，同时部分损失由井队承担。

10、及时，准确的搞好钻井液电子资料的统计、上报工作，如果电子资料出现错误时，处罚钻井液技术员（大班）100.11、在所收集的曲线的背面及时、准确的记录好本井在直罗（包括井径扩大的井段）的日常维护时的钻井液用料、钻井液性能，转化时间、井段及完井处理方法、时间等内容；如果不记录处罚钻井液技术员（大班）100元。

钻井队考勤管理制度第一章总则第一条为了规范钻井队员工的考勤管理，提高工作效率，保障队伍稳定，制定本制度。

第二条本制度适用于钻井队所有员工，包括队长、工程师、技术人员、劳务人员等。

第三条钻井队员工应严格遵守本制度的规定，认真履行考勤管理制度，保证工作的正常进行。

第四条钻井队应当建立健全考勤管理制度，确保员工的工作时间合理安排，确保队伍的工作效率。

第五条钻井队考勤管理应当符合国家法律法规、公司规章制度和相关管理制度的要求。

第二章考勤管理责任第六条钻井队队长是考勤管理的主要责任人，负责对队员的考勤情况进行管理和监督。

第七条钻井队财务人员应当配合队长对员工的考勤情况进行记录和统计，确保考勤数据的真实性和准确性。

第八条钻井队人力资源部门应该建立健全考勤管理制度，及时处理员工的考勤异常情况。

第九条钻井队员工对自己的考勤情况负有监督责任，确保自己的工作时间合乎规定。

第十条钻井队员工应该积极配合队长和财务人员的考勤管理工作，配合出勤统计等工作。

第三章考勤管理流程第十一条钻井队员工应在每个工作日上班前进行打卡，记录自己的上班时间。

第十二条钻井队员工应在每个工作日下班时进行打卡，记录自己的下班时间。

第十三条钻井队员工应在每个工作日进行休息时间的打卡，确保休息时间合规。

第十四条钻井队员工应在加班时进行加班打卡，记录自己的加班时间。

第十五条钻井队员工应有有效的请假手续，确保请假期间的考勤情况正常记录。

第四章考勤管理规定第十六条钻井队员工应在规定时间内到达工作岗位，否则按照公司规定进行处理。

第十七条钻井队员工应按照规定时间离开工作岗位，否则按照公司规定进行处理。

第十八条钻井队员工应遵守公司的工作时间安排，不得擅自早退或迟到。

第十九条钻井队员工应严格遵守加班规定，未经批准擅自加班者，按照公司规定进行处理。

第二十条钻井队员工应如实填写请假条，经过批准后方可请假，否则按照公司规定进行处理。

第五章考勤管理奖惩第二十一条钻井队将对考勤情况良好的员工进行奖励，包括加班补贴、优秀员工评定等。

XXX能源股份有限公司XXX矿钻探管理考核办法（试行）XXX能源股份有限公司XXX矿2 0 1 2年8 月目录一、组织机构及相关职责 (1)（一）成立钻探考核领导小组及考核办公室 (1)（二）岗位职责 (1)二、钻探队伍及装备 (2)（一）队伍： (2)（二）设备及材料 (3)（三）注浆设备及管路 (3)三、钻探设计 (3)四、钻探施工现场管理及技术标准 (4)（一）钻探施工现场管理 (4)（二）钻探技术标准 (4)（三）钻场文明生产标准 (6)五、钻孔验收标准 (6)六、钻探工期考核标准 (6)七、钻场标准 (7)八、处罚与奖励 (7)（一）处罚 (7)（二）奖励 (10)九、执行 (11)XXX能源股份有限公司XXX矿钻探管理考核办法（试行）为认真贯彻落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，针对XXX矿地质及水文地质条件复杂，钻探工程任务重、难度大的实际情况。

根据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》以及公司金牛能源生字〔2007〕36号《矿井地质及水文地质钻探管理办法(试行)》和质量标准化要求等相关规定，为保证我矿钻探工程质量，加强钻探工程的标准化建设，强化现场施工管理，进一步提高钻探工作效率，特制定“XXX矿钻探管理考核办法”。

一、组织机构及相关职责（一）成立钻探考核领导小组及考核办公室1、钻探管理领导小组：组长：常务副组长：副组长：2、领导小组下设钻探考核办公室，钻探考核办公室设在地质测量科。

办公室主任：成员：钻探考核办公室在钻探管理领导小组领导下，负责对钻探施工单位的钻探情况进行考核。

每月根据各个钻孔的检查验收情况汇总出“钻探工程综合考核表”，经考核办公室会签后，报请相关领导批示。

（二）岗位职责1、地质测量科⑴在矿总工程师的领导下根据《煤矿安全规程》、《煤矿防治水规定》、《矿井地质规程》、公司有关钻探规定和矿井生产地质勘探、矿井防治水计划、灾害预防计划以及重大危险源应急预案的有关要求，及时编制相关的钻探计划、钻探设计，并负责对钻探成果进行分析和使用。

、试油（气）施工队伍考核评分细则附件：钻井、试油（气）施工队伍考核评分细则一、钻井队伍考核评分细则（2013年修改）（一）队伍等级（300分）1、钻井队伍等级以资质证书为准。

（1）具有中石油资质队伍得300分，钻探公司所属无中油资质队伍得200分。

（2）社会化分级队伍按照评级得分，甲级队得300分，乙级队得200分，丙级队得100分。

（3）不评级的气田钻井队、油井合作水平井队均按200分计。

（4）石油勘探、评价钻井队伍参照市场队伍甲乙丙评级模式，先打分排序，再按照2:6:2的原则分开，靠前20%的队伍得300分，中间60%的队伍得200分，靠后20%的队伍得100分。

2、队伍在运行过程中，设备、人员降幅较大，应予以降级，并按降级后的资质等级评分。

（二）完成工作量（100分）月平均完成进尺超过4千米得100分；完成进尺在3千米--4千米之间得80分；完成进尺在2千米--3千米之间得70分；完成进尺在1千米--2千米之间得60分；完成进尺在1千米以下得50分。

（三）钻井质量（150分）1、发生碰套管事故的，该项不得分；2、定向井脱靶的（测多点超标填井的），不得分；3、直井段井斜不合格的，每口井扣5分；14、全角变化率不合格的（剖面不合格），每口井扣10分；5、取心收获率低于95%，每口井扣5分；6、油气层浸泡时间超标的，每口井扣5分；7、发生井下事故的，每口井扣10分。

（四）安全环保（150分）1、在设备安装和钻井作业过程中发生人员死亡的，不得分；发生人员受伤的，扣50分；2、发生环境污染的，每口井扣50分；3、井架未检测或提供虚假检测报告的，不得分；4、二层台逃生装置不合格，扣20分；5、设备防护设施（护罩、护栏、护梯等）每缺损一处扣10分。

（五）井控管理（150分）1、井控设备未检测提供虚假检测报告的，不得分；2、井控设备到期未检测或设备安装存在重大隐患的，经督促未限期整改的，不得分；3、发生井控险情未上报或上报不及时延误处置时机造成险情扩大的，不得分；4、进入目的层前未按设计转换泥浆体系，发现1次扣10分；因此造成溢流险情的，不得分；5、人员井控证、HSE证、井控提高证造假的，不得分。

钻井XX公司钻井队综合考核办法为加强钻井队工作绩效考核，调动基层工作积极性，促进队伍整体素质和管理水平的不断提高，特制定本办法。

一、考核机构（一）公司成立钻井队综合考核领导小组，由公司领导班子成员组成。

组长：XXX副组长：XXX负责对公司钻井队综合考核工作的领导、考核办法的审定、考核指标的确定调整、考核结果的审议和批准。

（二）综合考核领导小组下设办公室，办公室设在企管合同科，由质量安全环保科、装备科、工程技术科、财务资产科、组织人事科、党群工作科、生产协调科、规划计划科、纪委监察科、物资管理科、审计科和企管合同科等部门负责人组成，负责日常考核工作。

二、考核分工公司钻井队综合考核实行五路系统考核，责任领导和考核部门分工如下：（一）QHSE考核主管领导：考核科室：质量安全环保科、生产协调科；（二）工程技术考核主管领导：考核科室：工程技术科；（三）设备管理考核主管领导：考核科室：装备科；（四）队伍建设考核主管领导：考核科室：组织人事科、党群工作科、纪委监察科；（五）经营管理考核主管领导：考核科室：企管合同科、财务科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科。

牵头科室考核职责：1、质量安全环保科负责QHSE考核，牵头组织专业路考核。

2、工程技术科负责工程技术、井控管理、钻头钻具管理、施工管理相关事项专业路考核。

3、装备科负责钻井设备、装备及相关设施，组织设备管理专业路考核。

4、组织人事科负责组织党群工作科、纪委监察科对队伍建设专业路考核；5、企管合同科负责日常绩效考核，并牵头组织财务资产科、规划计划科、物资管理科、组织人事科、审计科对经营管理专业路考核。

企管合同科负责公司经营考核办法的制（修）定、考核结果的汇总工作。

并组织相关科室对各路上报考核数据进行审核确认，交由公司领导班子审议批准。

三、考核内容详见考核细则四、考核期限各路考核每两个月进行一次评价，半年、年度考核以双月考核为基础，累计形成考核结果。

钻井公司绩效考核体系探讨摘要：本文从钻井公司绩效考核的角度分析了如何通过绩效考核将钻井公司经营发展战略目标与钻井队队长及其员工的个人利益统一起来，并通过一定的绩效考核方法实现个人追求与公司发展的统一。

在钻井公司绩效考核方面提出了一些建议和想法，以促进钻井公司绩效考核体系的建立和完善。

关键词：石油企业制度管理绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。

绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。

另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。

整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。

不准确或不符合实际的绩效考核不会起到积极的激励效果，反而会给组织人力资源管理带来重重障碍，使员工关系紧张、团队精神遭到损害。

一、钻井公司绩效考核体系分析钻井公司效益来源主要集中在钻井队，所以钻井公司经营目标和发展战略的实现直接体现在钻井队的经营和管理上。

因此，必须把钻井公司和钻井队作为经营和发展的共同体，明确钻井队与钻井公司的发展战略关系，将钻井队绩效考核作为钻井公司绩效考核工作的重点内容。

钻井队的经营和发展主要依靠过硬的钻井技术和对钻井成本的管理，只有掌握并灵活运用各项钻井技术，同时加强对钻井成本的管控，才能有效保障钻井队经营和管理目标的实现，从而确保钻井公司经营目标和发展战略的实现。

因此，应该将反映钻井队生产技术先进程度的指标和反映钻井队成本管控水平的指标作为钻井队绩效考核指标体系的核心。