XX公司管理层绩效考核办法(制度范本、DOC格式).DOC

公司绩效考核管理规定模版第一章总则第一条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工的工作效率和团队合作能力，根据公司的发展需要和岗位职责要求，制定本规定。

第二条本规定适用于公司各个部门和岗位的员工。

第三条绩效考核是评价员工工作表现和工作成果的一种管理方法，目的是激励和激劝员工，促进公司的发展和进步。

第四条公司的绩效考核工作要遵循公平、公正、公开的原则，注重量化和过程化，充分尊重员工的工作特点和个人差异。

第二章绩效考核的目标和原则第五条绩效考核的目标是全面反映员工的工作能力、工作质量和工作态度，为公司提供科学依据，实现公司目标和员工个人发展的有机统一。

第六条绩效考核的原则是公正公平、客观公正、权力合法，强调反馈和改进，注重沟通和交流，鼓励员工的自我评价和参与。

第七条绩效考核的内容包括工作目标的制定与达成情况、工作能力与技术能力的提升、工作态度与职业操守的表现等。

第三章绩效考核的程序第八条绩效考核的程序包括考核目标的制定、考核指标的明确、考核周期的确定、考核方法的选择、考核结果的评定、考核结果的反馈和解释等环节。

第九条绩效考核周期一般为一年，根据工作需要和实际情况可以进行适当调整。

第十条绩效考核采取多种方法，包括定期考核、临时考核、360度评价等，可以根据岗位性质和员工需求进行选择。

第十一条绩效考核结果由绩效考核委员会评定，委员会成员由公司高层领导、人力资源部门和各部门负责人组成。

第十二条绩效考核结果以评定等级或得分的形式通知员工，并与员工进行一对一的结果沟通，解释评定结果和明确改进方向。

第四章绩效考核的权益保障第十三条公司保障员工根据绩效考核结果享受相应的薪酬待遇和福利待遇，同时提供个人发展和培训的机会。

第十四条公司鼓励员工通过绩效考核获得晋升和职务变动的机会，根据员工的工作表现和能力确定晋升和职务变动的幅度。

第十五条公司重视员工的工作环境和工作条件，在绩效考核中考虑员工面临的工作困难和压力，并提供支持和帮助。

领导层绩效考核办法一、背景随着企业竞争的日益激烈，领导层的绩效评估对于促进组织的发展和提高管理水平起着重要作用。

为了确保领导层绩效考核的公平、公正和透明，制定本办法。

二、目的本办法的目的是规范领导层的绩效考核程序，建立科学、合理的评估体系，促进领导层成员提高工作业绩，激发其工作潜力，推动组织发展。

三、适用范围本办法适用于公司领导层成员的绩效考核。

四、考核指标1. 工作目标达成情况- 对领导层成员的工作目标进行设定和具体化，并根据目标的关联性、可衡量性以及实现的难易程度进行评估。

- 考核内容包括工作任务完成情况、工作成果质量、工作计划的执行情况等。

2. 团队协作能力- 评估领导层成员在团队中的协作能力和互动沟通能力。

- 考核内容包括团队合作态度、团队目标达成情况、与团队成员之间的合作和沟通等。

3. 领导能力- 评估领导层成员的领导能力和领导风格。

- 考核内容包括目标设定与达成能力、决策能力、危机处理能力、团队激励能力等。

四、评估周期和程序1. 评估周期- 每年进行一次绩效评估。

2. 评估程序- 绩效考核由直接上级主管负责，上级主管可以组织多个评估人参与评估过程。

- 评估程序包括目标设定、数据收集、评分和绩效反馈四个阶段。

3. 绩效反馈- 绩效考核结果应向被评估的领导层成员进行反馈，并与其讨论和制定改进计划。

五、结果运用1. 绩效奖励- 根据绩效考核结果，对表现优秀的领导层成员给予适当奖励，如加薪、晋升等。

2. 绩效改进- 对绩效考核结果较差的领导层成员，制定改进计划，并提供培训和指导。

六、其他事项如对本办法有不同解读或提出改进意见，请及时向人力资源部门反馈。

七、附则本办法自发布之日起生效，同时废止过去有关领导层绩效考核的规定。

万科地产绩效考核办法
一、绩效考核概述
1、绩效考核
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2、绩效管理
绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。

绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

二、房地产工程项目绩效考核管理制度
三、工程项目经理绩效考核方案
四、营销总监绩效考核
五、客服主管绩效考核指标量表
六、销售部长绩效考核方案
八、综合部绩效考核指标
九、综合部长绩效考核指标量表
十、财务总监绩效考核方案
十一、采购部部长绩效考核指标量表
十二、采购人员绩效考核实施方案
十三、招商部绩效考核
十四、招商部部长绩效考核指标量表
十六、物业公司总经理绩效考核指标量表
十七、物业公司员工绩效考核管理方案
十八、经营部部长绩效考核指标量表
二十、审计部关键绩效考核指标
二十一、审计部部长绩效考核指标量表
二十二、财务部部长绩效考核指标量表
二十三、接待部专员绩效考核指标量表
二十四人力资源专员绩效考核
二十五、开发部关键绩效考核指标。

XX公司绩效考核管理办法第一章总则为了促进XX的规范化管理,建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高XX工作绩效,特制定本办法.第一条适用范围本办法适用于XXX所有人员。

第二条考核目的注重绩效过程管理，通过绩效考核推动绩效管理,从而有效提升整体工作绩效；第三条考核原则（一)与公司战略目标相匹配，实现公司各阶段发展目标；(二)以提高员工绩效为导向;（三）定性与定量考核相结合;（四）公平、公正、公开。

第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；(二）绩效改进；（三）岗位调动；（四）员工培训。

第五条考核结果考核结果分为优、良、合格、基本合格、不合格五个等级。

第二章组织管理第六条组织构成公司设置考核领导小组负责绩效考核的决策、指导和管理工作。

考核领导小组由公司领导班子组成.考核领导小组下设办公室，办公室设在综合部。

第七条考核领导小组的职责考核领导小组主要承担以下职责：（一）考核管理办法及相关办法制定、修订的审批；（二)议定公司的绩效管理体系重要原则问题,决定公司的总体绩效目标；（三）审定员工绩效考核结果；（四)处理员工的考核申诉。

考核领导小组办公室负责绩效考核的日常工作。

第三章考核方法第八条考核周期每半年考核一次，年终汇总。

年终考核结果取员工上、下半年度考核得分平均值。

第九条考核维度考核维度是对被考核人考核时的不同角度和不同方面，包括工作绩效、工作态度和工作能力三个方面.每一个考核内容由相应的考核指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核指标。

（一）工作绩效：体现本职工作任务完成的结果.每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标,是一个从上而下的分解过程，充分体现公司战略目标导向的总体要求。

分为以下几类：（1）量化业绩指标：是指反映公司经营和管理业绩、预算控制能力以及组织成长的主要数据指标。

(2)质化业绩指标：是指反映公司经营和管理情况的非量化、过程性、辅助性的定性指标.（3）临时交办的任务指标:是指在已确定业绩指标以外，属不可预见且尚未达到调整已定业绩指标权重的临时工作任务。

公司高层管理人员绩效考核管理办法
1目的
为提高企业盈利水平，实现董事会与国电集团公司下达的年度任务指标，特制定本管理办法。

2适用范围
公司在职高级管理人员月度绩效奖的发放。

退二线高级管理人员可参照本办法执行。

3考核原则
以分管范围内工作业绩为依据，以实现公司整体工作目标为导向进行月度考核。

4考核方法与管理
4.1 月度绩效奖的计算
月度绩效奖二月度绩效奖金基数义岗级X工作责任与风险系数X 绩效考核得分
其中：
月度绩效奖金基数由公司根据奖金资源状况确定。

工作责任与风险系数由公司绩效考核领导小组确定。

绩效考核得分实行百分制，其中：
总经理、党委书记月度效绩考核得分执行公司各二级部门月度考核平均分。

副总经理级人员月度效绩考核得分由两部分组成：分管部门月度考核平均得分义70%+总经理、党委书记考评分义30%。

4.2 考核管理及绩效奖发放
每月10日前由计划部对高级管理人员月度效绩考核得分进行计算及汇总，由综合管理部计算月度绩效奖并呈报总经理审核。

5本办法中所指奖金基数、工作责任与风险系数均为公司秘密事项,按公司保密规定进行管理。

公司经理层经营业绩考核与薪酬管理办法第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》、《关于深化中央管理企业负责人薪酬制度改革的意见》（XX号）、《XX人民政府关于深化省委管理企业负责人薪酬制度改革意见》（XX号）和集团总公司薪酬管理等相关规定，结合XX有限公司（以下简称〃公司〃）实际，制定本办法。

第二条薪酬考核管理原则（一）坚持分类分级管理。

建立与公司负责人选任方式相匹配、与公司功能性质相适应的差异化薪酬分配办法，规范公司负责人薪酬分配。

（一）坚持统筹兼顾。

形成公司负责人与公司职工之间的合理工资收入分配关系，促进公平正义。

（三）公司市场化选聘的职业经理人实行市场化薪酬分配机制。

第三条本办法考核与管理的对象为在公司领取薪酬的董事长、总经理、监事会主席及其他高级管理人员。

第四条公司负责人的业绩考核与薪酬管理按照《公司章程》的相关规定及程序组织实施。

第五条经营业绩考核实行年度考核与任期考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。

第二章薪酬构成第六条公司负责人的薪酬由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成。

（一）基本年薪。

基本年薪是指公司负责人的年度基本收入。

公司董事长、总经理的基本年薪根据上年度公司负责人所在全部企业在岗职工平均工资的2倍以内确定，每年核定1次。

（二）绩效年薪。

绩效年薪是指与公司负责人年度考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度考核评价系数和绩效年薪调节系数确定。

公司负责人年度考核评价系数最高不超过2,绩效年薪调节系数最高不超过1.5o绩效年薪二基本年薪X年度考核评价系数X绩效年薪调节系数。

（三）任期激励收入。

任期激励收入是指与公司负责人任期考核评价结果相联系的收入。

任期激励收入二（基本年薪+绩效年薪）X提取比例。

提取比例为任期内薪酬总额的30%以内。

第三章经营业绩考核指标与计分办法第七条下达年度经营业绩考核指标。

由公司利润总额、营业总收入、超账期应收款、净资产收益率和现金分红等5项指标构成。

管理层人员工作绩效考核实施办法一、背景介绍在现代企业管理中，管理层人员的工作绩效考核是一项重要的任务和工作内容。

为了提高管理层人员的工作效率，促进企业的发展，本文将介绍管理层人员工作绩效考核的实施办法。

二、目标设定1. 提高管理层人员的工作质量和效率；2. 督促管理层人员达成既定目标；3. 激励管理层人员不断提升自身能力及团队的绩效；4. 完善管理层人员的薪酬制度；5. 推动企业整体的发展与进步。

三、考核指标1. 效果指标：a) 实现经营目标；b) 提高市场份额；c) 增加盈利能力；d) 降低成本；2. 过程指标：a) 领导能力；b) 组织协调能力；c) 沟通协调能力；d) 风险识别和管理能力；e) 执行能力；f) 创新能力。

四、考核周期与频率1. 考核周期：每年一次；2. 考核频率：每季度进行进度评估；3. 考核时间节点：在年度末进行综合考核。

五、考核流程1. 目标设定阶段：a) 制定年度经营目标；b) 制定管理层人员的个人目标；c) 设定目标时要量化、明确、可衡量、可达成。

2. 考核周期内：a) 每季度对管理层人员进行进度评估；b) 对于时间节点未完成的目标进行原因分析；c) 鼓励管理层人员提前完成目标并奖励优秀者；d) 提供培训和支持，帮助管理层人员改进不足之处。

3. 年度综合考核：a) 综合考核包括工作质量、工作效率、工作表现和团队绩效等多个维度；b) 考核结果可以作为晋升、薪酬激励的依据。

六、考核结果与奖惩机制1. 对于绩效良好的管理层人员，应给予适当的奖励，包括晋升、薪资调整、年终奖金等；2. 对于绩效不佳的管理层人员，应根据情况采取相应的纠正措施，包括设置改进计划、提供培训支持等。

七、考核结果公示与解释1. 考核结果应公示给被考核人员，并提供解释；2. 考核结果公示的方式可以采取简报、会议等形式。

八、改进和优化1. 根据实际情况和反馈意见，及时调整考核指标和流程；2. 定期对考核办法进行评估，确保其实施的有效性。

公司团队绩效管理办法拟制审核主管会签批准2009年1月1日发布2009年1 月1日实施公司团队绩效管理办法第一章总则1、目的为促进公司总体战略与经营策略的贯彻落实，引导各产业持续、健康、稳定的发展，并保证公司经营目标的顺利实现，特制订本办法。

2、实施原则2.1 以正激励为主原则，鼓励积极主动的工作态度，惩罚是确保公司目标实现的补充手段。

2.2 公平、公正、公开原则，指标设置公平、考核执行公正、考核结果公开。

2.3 刚性原则，严格执行各项绩效管理制度，赏罚分明、言出必践。

2.4 时效性原则，考核及时、兑现及时。

3、适用范围四川XX电子集团有限公司、四川XX电器股份有限公司所属各控股子公司、平台部门。

4、引用文件4.1 人力资源部管理职薪酬分配办法。

4.2 业务单元年度业务计划、绩效合同。

第二章考核体系5、考核内容5.1 KPI考核：根据绩效合同，对各单位季度、年度重要经营指标完成情况进行绩效评价。

5.2 DJMS考核：对平台部门（含具有平台性质的子公司）各季度主要工作，由公司高管或工作来源部门领导对其完成情况进行绩效评价。

5.3事件考核：指公司高管和各具有考核建议权的部门，对各单位日常活动中发生的重要事件进行的奖惩考核。

5.4 红黄牌考核：指公司高管对绩效合同完成情况较差或存在违规行为的单位，根据其情节进行的职位考核。

6、管理职责6.1公司领导：负责对团队绩效考评结果的审批、调整；支持和倡导绩效文化建设和绩效管理制度推行。

6.2 绩效管理委员会：成员单位包括财务部、资产管理部、人力资源部、审计部、技术质量部、经营管理部等，绩效管理委员会常设机构设在经营管理部。

绩效管理委员是公司绩效管理制度、文化的建设与传播者；不定期参与绩效管理评审会议，对公司绩效管理提供专业性的指导建议。

6.3 经营管理部：是团队绩效管理的具体执行部门，负责管理制度制定、修改、宣贯；管理工具提供；绩效指标确定；团队绩效考评；绩效考评结果执行监督；接受考评申诉并进行处理；绩效管理文档备案。

XX管道燃气有限公司年度绩效考核管理办法第一项考核目的第一条根据集团公司《年度绩效考核管理办法》，结合公司《薪酬管理制度》的规定和公司责任目标、工作职责，为合理、公开、公平、公正评价公司员工工作绩效，充分调动员工工作积极主动性，有效落实集团公司核定年度经营责任目标，形成激励与约束机制，制定本办法。

第二项考核原则第二条本着公正、客观、全面的考核原则，以工作绩效作为主要考核内容，以日常工作完成工作情况作为考核依据，结合品德态度、考勤等情况。

被考核者（单位或个人）有申诉权利；考核人应避免主观臆断和个人情感等因素影响。

第三项考核范围第三条公司各部（室）、直属公司及已转正员工。

1、被考核单位：公司的职能部门、业务部门及所属公司。

2、被考核个人：副总经理及以下全体员工。

3、总经理的考核由集团公司考核委员会组织实施。

第四项考核管理第四条公司成立考核小组，负责绩效考核管理工作。

组长：组员：第五条考核小组职责1、负责考核工作的领导、管理与指导；2、审核、检查责任目标的落实；3、审核各单位的考核方案；4、对公司所属单位、全体员工的绩效予以评议；5、根据集团公司核定完成的经营责任目标，决定考核奖惩方案；6、接受被考核单位、个人与考核有关的申诉；7、根据考核结果，评议决定公司先进单位、先进员工；并向集团公司推荐先进单位、先进员工。

第六条综合部在考核小组的领导下承担考核工作，具体负责指导、审核、统计、跟踪、监督、反馈等工作。

各部（室）、直属公司经理负责所在单位的职员绩效考核工作。

第七条考核人应当认真履行集团公司规定考核人应履行的职责。

第八条各部（室）、直属公司应认真配合做好以下工作：1、根据目标责任书的约定，编制季度绩效计划；2、做好日常工作记录；3、积极参与沟通交流；4、结合业务特点，持续改进工作。

第九条申诉受理被考核单位（或个人）对考核结果异议，可在考核结果公布后5个工作日按程序提出书面申诉，考核小组予以3个工作日内回复或组织复议，申诉程序如下：单位申诉：书面提出申诉----综合部----考核小组----总经理个人申诉：书面提出申诉----单位负责人或分管领导----综合部----考核小组----总经理第五项考核内容第九条各部（室）、直属公司以目标责任的约定为考核主要内容，并综合各单位具体情况和单位间协作等情况进行，根据目标责任的不同情况，各单位考核内容具体如下：1、市场部：老居民用户发展量，新居民用户发展量，工商用户发展量，工福用户发展量，新增供气规模，合同收入，落实公司管理制度、文件（会议）情况，综合费用的控制，部室单位间协调协作等内容。

管理层人员绩效考核制度绩效制度引言管理层人员绩效考核制度是企业考核管理层人员绩效的一种制度。

该制度旨在评估管理层人员在其所负责的岗位上的表现，促进其个人发展，并为企业提供有针对性的管理层人员培养计划。

本文将介绍管理层人员绩效考核制度的具体内容和实施方法。

考核对象管理层人员绩效考核制度的考核对象为公司内的各级管理层人员，包括高级管理层和部门经理级别的人员。

此外，对于新任管理层人员，他们在岗位上的表现也将纳入考核范畴。

考核维度管理层人员绩效考核制度将从以下几个维度评估考核对象的绩效：1.管理能力：评估管理层人员对团队、部门或项目的组织、协调和推进能力，包括目标设定、资源配置、团队协作等方面的能力。

2.业绩成果：考核管理层人员在其负责的区域内所取得的业绩成果，包括收入增长、市场份额、客户满意度等经营绩效指标。

3.决策效果：评估管理层人员在面对复杂问题时的决策能力和决策结果，包括战略规划、风险控制、问题解决等方面的能力。

4.领导风格：考核管理层人员的领导风格和领导能力，包括激励员工、培养团队、沟通协调等方面的能力。

5.个人发展：评估管理层人员的个人学习与发展能力，包括学习意愿、自我提升、专业知识更新等方面的能力。

考核流程管理层人员绩效考核制度的实施流程如下：1.制定考核计划：由人力资源部门和相关部门共同制定管理层人员绩效考核计划，明确考核目标、维度和权重。

2.数据收集：收集考核对象的相关资料和数据，包括工作成果、考核结果、员工评价等。

3.考核评估：基于考核维度，利用评估工具和方法对管理层人员进行评估，例如360度评估、行为观察、工作样本分析等。

4.绩效报告：根据评估结果，编制绩效报告，向被考核对象和上级管理层反馈考核结果，包括优势和改进点。

5.绩效面谈：组织绩效面谈，与被考核对象进行沟通和交流，激励优秀表现，提出改进建议。

6.制定培养计划：根据考核结果和个人发展需求，制定个性化的管理层人员培养计划，提供学习、培训和发展机会。