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五大意识成就老板梦想
五大意识成就老板梦想像老板那样，像老板那样追求，像老板那样执著，像老板那样奉献，像老板那样行动，你尽管现在不是老板，但你已具备了老板的素质和能力，只要你想，你总有一天会成为名副其实的成功的老板。
【案例】一位台湾老板的自述我是一位公司的负责人，员工都叫我老板，因为我用自己在毕生在行销行业积攒的钱创办了这家公司。
我经常要陪客户应酬，推销我的产品及服务，每个月要张罗员工薪资，遇到员工身体有病痛或是不佳，我还得小心伺候，免得他一时之间突然离职。
这一阵子实在是很不景气，客户的预算大幅缩水。
然后一下子是下大雨，一下子淹水，搞得我都不知道该怎么办，在我的立场来说（我要特别强调这是我作为老板的立场），每放一天假我就损失多少钱，每泡掉一台计算机我就损失多少钱，钱、钱、钱、钱、钱，通通都要钱，我常在想说万一不幸有一天我垮台了，有多少员工会替这家公司或这个来着想？当景气还不错的时候，我得用很多花招来吸引这些所谓的，其中股票选择权是我最反感的一件事情，我常想为什么我用我多年来辛苦存下来的钱创办一个，而这些员工却要轻易跟我分享我辛苦的成果？当景气变差的时候，就像是现在，有多少员工会念在当初曾经一起的情谊呢？不会，因为我永远叫老板，你永远叫员工，这是千古以来无法保持和谐的关系。
用比较感性的角度来看，与员工们朝夕相处共同，所以日久生情算，大家一份股份，这倒也无可厚非，但是刚面试就急着问说这家公司福利政策如何？薪资待遇如何？这些人，。
我们的五大思维能力是什么“五大思维”能力是指战略思维、历史思维、辩证思维、创新思维、底线思维等科学的思想方法，出自《习近平总书记系列重要讲话读本》。
下面是店铺为大家带来的关于我们的五大思维能力是什么的内容，希望你们喜欢。
五大思维能力是什么战略思维能力，就是高瞻远瞩、统揽全局，善于把握事物发展总体趋势和方向的能力。
习近平总书记系列重要讲话，总是善于从全局角度、以长远眼光看问题，从整体上把握事物发展趋势和方向，体现出恢宏的战略思维。
他强调，要树立大局意识，善于从大局看问题，放眼世界，放眼未来，也放眼当前，放眼一切方面;要善于观大势、谋大事，把握工作主动权;要加强战略思维，增强战略定力，做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼船”。
提高战略思维能力，就要视野开阔、胸襟博大，紧跟时代前进步伐，站在战略和全局的高度观察和处理问题，从政治上认识和判断形势，透过纷繁复杂的表面现象把握事物的本质和发展的内在规律，做到既抓住重点又统筹兼顾，既立足当前又放眼长远，既熟悉国情又把握世情。
要增强战略定力，在重大原则问题上旗帜鲜明、态度明确，在复杂多变的国际局势中平心静气、静观其变，在制定政策时冷静观察、谨慎从事、谋定而后动。
历史思维能力，就是以史为鉴、知古鉴今，善于运用历史眼光认识发展规律、把握前进方向、指导现实工作的能力。
历史是前人的“百科全书”。
习近平总书记指出：“历史、现实、未来是相通的。
历史是过去的现实，现实是未来的历史。
”他关于世界社会主义五百年的回顾分析，关于改革开放前后两个三十年关系的精辟阐释，关于运用历史智慧推进反腐倡廉建设的思想观点，关于如何评价党的历史和历史人物的深刻论述，都体现了深邃的历史思维，给人以深刻启迪。
习近平总书记还强调，“历史是最好的教科书”，“中国革命历史是最好的营养剂”，党史国史“这门功课不仅必修，而且必须修好”。
提高历史思维能力，就要加强对中国历史、党史国史、社会主义发展史和世界历史的学习，深刻总结历史经验、把握历史规律、认清历史趋势，坚定中国特色社会主义方向，在对历史的深入思考中做好现实工作、更好走向未来。
发挥六种作用一，领航作用：明确方向、制定战略、引领未来。
二，驾奴作用：驾奴企业的领导团队。
三，决策作用。
四，凝聚作用：战略、个人魅力。
五，协调作用：为一个目的服务。
六，驱动作用：检查、督促、推进。
增强六种意识一，责任意识：国家、社会、企业、员工、个人。
二，品牌意识：市场、消费者；客户、供应商、合作伙伴、政府；投资者、员工信得过。
三，法律意识：自己讲法、依法治企；用法律保护自己及企业利益。
（经营讲诚信、运营讲法律、管理讲精细）四，风险意识：警觉意识，居安思危和忧患意识。
五，诚信意识：“得道多助”（对客户、对合作伙伴、对政府、对员工）。
六，团队意识：信于人、交于心、放其手。
树立四种正气一，要有志气：在企业界争雄求大，不达目的不罢休的决心和锐气。
【立志如山】二，要有勇气：冒险精神、创新、逆向思维、突破传统模式束缚。
（既挡得住压力，又耐得住寂寞）。
【行路似水】三，要有灵气：敏锐地洞察事，感觉人；会思考，善思考。
【探求创新】四，要有骨气：刚强不屈，不折不饶的气概。
【宁折不弯】克服五种心态一，克服“赌徒心态”：抱有侥幸心理，企图以小博大。
二，克服“投机心态”：主业不突出、战略不明确、盲目跟风、不求长远发展，只求一时得利。
三，克服“功利心态”：为了自己的功名成就、为了自己利益丰盈。
四，克服“和尚心态”：固步自封、守摊子心态。
五，克服“短期心态”：只顾‘今天’，不想‘明天’；只顾现在，不想未来。
培育五种力量一，领导力：领导人驾奴企业，率领员工实现企业战略规划、目标的能力。
（决策力、调控力、应变力、驾奴力、协调力）二，执行力：通过体系、组织或操作方法，把决策转化为结果的能力。
【总部机关】三，创新力：全球化市场。
四，生存力：企业与外部环境相融合、去内部的经营能力。
五，发展力：在保证生存的基础上不更新产品和服务；不断提升内部管理体系建设，以坚实的内功支撑企业的扩张。
战略定位：市场定位（主业务和主产品）空间定位：企业要在市场经济这个大的三维空间中明确处于什么位置。
五大意識成就老闆夢想像老闆那樣思考，像老闆那樣追求，像老闆那樣執著，像老闆那樣奉獻，像老闆那樣行動，你儘管現在不是老闆，但你已具備了老闆的素質和能力，只要你想，你總有一天會成為名副其實的成功的老闆。
【案例】一位臺灣老闆的自述我是一位公司的負責人，員工都叫我老闆，因為我用自己在畢生在行銷行業積攢的錢創辦了這家公司。
我經常要陪客戶應酬，推銷我的產品及服務，每個月要張羅員工薪資，遇到員工身體有病痛或是心情不佳，我還得小心伺候，免得他一時之間突然離職。
這一陣子實在是很不景氣，客戶的預算大幅縮水。
然後一下子是下大雨，一下子淹水，搞得我都不知道該怎麼辦，在我的立場來說（我要特別強調這是我作為老闆的立場），每放一天假我就損失多少錢，每泡掉一台電腦我就損失多少錢，錢、錢、錢、錢、錢，通通都要錢，我常在想說萬一不幸有一天我垮臺了，有多少員工會替這家公司或這個事業來著想？當景氣還不錯的時候，我得用很多花招來吸引這些所謂的人才，其中股票選擇權是我最反感的一件事情，我常想為什麼我用我多年來辛苦存下來的錢創辦一個事業，而這些員工卻要輕易跟我分享我辛苦的成果？當景氣變差的時候，就像是現在，有多少員工會念在當初曾經一起奮鬥的情誼呢？不會，因為我永遠叫老闆，你永遠叫員工，這是千古以來無法保持和諧的關係。
用比較感性的角度來看，與員工們朝夕相處共同奮鬥，所以日久生情算，大家一份股份，這倒也無可厚非，但是剛面試就急著問說這家公司福利政策如何？薪資待遇如何？這些人，通常我都會請他們自己創業比較好，因為這些問題永遠沒有辦法找到平衡點。
我們一輩子活在世上，無非就是要想盡辦法來創造出被人家利用的價值。
如果我每天只被老闆利用一個小時，但是老闆沒有我這一個小時的幫忙，他就會賺不到錢，而且又找不到什麼替代方案的話，那麼我這一個小時就會相當值錢，比如說我擔任這家公司的技術總顧問。
反之如果我的被利用價值相當低，隨便一個人或一套硬體設備就可以取代掉我，那麼就算是我花了十幾個小時，累得跟狗一樣，老闆還是會隨時請我走路，因為我沒有被利用的價值。
企业老板要成功必须具备的四种意识1.成本意识——怎样做才能更省钱?老板是追逐利润的经济动物。
老板的利润从何而来?无非两个方面：增收与节支，但一收一支、一增一减说着容易做着难。
在做事之前，想想这件事情要付出多少代价(金钱)来完成，是不是有更节省、更好的办法，这种想法就是“成本意识”。
你不妨从下面的一些无时不在的小事做起。
(1)车子跑一趟可以办一件事，也许可以把几样事情妥善安排，车子出门可以同时办很多事情。
(2)使用过的纸张，非重要的文件反面还可以使用。
文件资料的打印或复印文件时不留超出需要的不必要的备份。
(3)能用网络EMAIL解决的不打长途电话;能电话解决的不出差。
(4)在一定的时间内完成工作，决不拖延时间。
(5)随手将水龙头关掉、关紧。
2.效率意识——怎样做才能更节约时间?如何在有限的工作时间内，创造最大的价值，提高工作效率，这是每一个老板所关心的。
下面几点应该注意：(1)明确的工作目标和计划根据公司的年度目标，也要相应制定自己的以及自己所带领团队的年度目标。
然后，在把这些目标分解到每半年、每季度、每月、每周、每天。
上述各个时间段的目标必须清清楚楚，明明白白，符合SMART原则。
必须落实到自己或者每一个人的肩膀上。
目标清楚后，如何实现目标?这就要制定切实可行的工作和实施计划。
计划必须白纸黑字地写下来。
如果你没有计划，你的很多事情就不太容易完成。
一个有成就的人，他永远知道做计划，有了计划要去执行，执行的同时要检查评估，这就是工作管理和自我管理的PDCA循环方法。
(2)抓住工作重点要时刻牢记：用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情，这就是“二八法则”。
也就是说，你要时刻抓住并做好那些关键的少数，而不是相反。
为了达到有效利用时间的目的，我们必须遵守这样的原则：将精力集中在能够获得最大回报的事情上，面对许多繁杂的事务，我们必须制订优先顺序，并据此为自己设计日程表，并严格按照日程表里各项事情的重要程度和先后次序行事。
做大企业老板必备五颗心
做大企业老板必备五颗心
五大表现不能成为大企业老板：
一、没有做老板的野心。
俗话说的好：不想当将军的士兵不是好兵，同样，做老板一定要有野心。
表现在只会满足现有状况干好、过好，不满足现状的也只是想换个好工作而已；
二、没有做老板的狠心。
表现在处置事情过于柔弱，同情心太多，儿女情长太重，是个典型的“宁可负我，不可负人”的大好人；
三、没有做老板不择手段的决心。
表现在处事呆板，过于传统，所谓违背自己良心的事绝对不敢做；
四、没有做老板的冒险心。
表现在怕失败，怕犯错误，怕血本无归，更怕受挫折后无颜面对现实；
五、没有做老板赚钱的苦心。
表现平时在不懂得一点一滴的积攒，不懂得一分钱如何瓣开做两分钱用，手头里的那点钱只要能打点能过日子就行。
五大核心价值观公司的发展方向和目标已明确，基础建设和运营体系逐步升级，几年来稳步向前。
这离不开各级经营管理者的创新意识和管理能力的提升，离不开员工的辛勤付出和努力！在发展的同时不可避免地出现了不同的价值取向，甚至成为实现目标的绊脚石。
为了解决不同思想观念和行为习惯对实现目标造成的障碍，公司的文化建设迫在眉睫。
企业文化的核心是企业价值观，是豪斯所有人员必须遵循的行为准则。
经过对过去的分析和对未来的思考，“五大核心价值观”在本期学习报登出，请各位认真学习体会交流理解并逐步融合到我们的思想和行为中。
五大核心价值观1.自我负责2.指导协助3.聚焦客户4.结果导向5.成果共享1、自我负责独立地履行自己的职责独立地承担责任独立地创造结果每个人要独立地做出结果！依赖越多成长越慢！按责任锁定、资源自助原则，千方百计寻求内外部的协助达成目标。
只有学习能力强才能跟上发展的速度。
学习为什么？启发思维方式、提高专业能力、改变个人绩效。
岗位考核为什么？目的是识别员工在此岗位的适合性和价值，解决分配不公问题，是公司与员工相互兑现承诺的依据，体现个人价值的量化工具。
这是成长的过程、受益的过程、提升价值的过程。
岗位考核是对自我负责、对团队负责的行为底线。
结束自欺欺人的看似聪明的愚蠢作法。
滥竽充数的故事：齐宣王的合奏时代结束了，齐愍王的独奏时代开始了。
南郭先生请另谋高就。
2、指导协助同事有事要帮助指导、不得推脱更不得刁难。
任何人都有需要别人协助的时候，帮助别人梦想成真，自己才能心想事成。
做同事是缘分，既是同事又是良师益友，学习他人，升华自己。
为了实现公司的目标要高效协作。
资源自助的基础是协作互助，相互依托、团队第一。
外来人员到公司办事问清事由后应告诉到那个部门找什么人联系。
合作伙伴有需求时应告知责任部门及负责人。
我为人人，人人为我、。
伙伴成就事业这对“整合资源、合作共赢”是有益无害。
“不知道”、“我不管”、“别找我”“没时间”禁止说!这是心胸狭隘者和自私自利者的常用词。
五大核心价值观 Prepared on 22 November 2020五大核心价值观公司的发展方向和目标已明确，基础建设和运营体系逐步升级，几年来稳步向前。
这离不开各级经营管理者的创新意识和管理能力的提升，离不开员工的辛勤付出和努力！在发展的同时不可避免地出现了不同的价值取向，甚至成为实现目标的绊脚石。
为了解决不同思想观念和行为习惯对实现目标造成的障碍，公司的文化建设迫在眉睫。
企业文化的核心是企业价值观，是豪斯所有人员必须遵循的行为准则。
经过对过去的分析和对未来的思考，“五大核心价值观”在本期学习报登出，请各位认真学习体会交流理解并逐步融合到我们的思想和行为中。
五大核心价值观1.自我负责2.指导协助3.聚焦客户4.结果导向5.成果共享1、自我负责独立地履行自己的职责独立地承担责任独立地创造结果每个人要独立地做出结果！依赖越多成长越慢！按责任锁定、资源自助原则，千方百计寻求内外部的协助达成目标。
只有学习能力强才能跟上发展的速度。
学习为什么启发思维方式、提高专业能力、改变个人绩效。
岗位考核为什么目的是识别员工在此岗位的适合性和价值，解决分配不公问题，是公司与员工相互兑现承诺的依据，体现个人价值的量化工具。
这是成长的过程、受益的过程、提升价值的过程。
岗位考核是对自我负责、对团队负责的行为底线。
结束自欺欺人的看似聪明的愚蠢作法。
滥竽充数的故事：齐宣王的合奏时代结束了，齐愍王的独奏时代开始了。
南郭先生请另谋高就。
2、指导协助同事有事要帮助指导、不得推脱更不得刁难。
任何人都有需要别人协助的时候，帮助别人梦想成真，自己才能心想事成。
做同事是缘分，既是同事又是良师益友，学习他人，升华自己。
为了实现公司的目标要高效协作。
资源自助的基础是协作互助，相互依托、团队第一。
外来人员到公司办事问清事由后应告诉到那个部门找什么人联系。
合作伙伴有需求时应告知责任部门及负责人。
我为人人，人人为我、。
伙伴成就事业这对“整合资源、合作共赢”是有益无害。
创业者必须具备的五个领导力引领团队走向成功之路在当今竞争激烈的商业环境中，创业者要想带领自己的团队走向成功，光凭激情和创新精神是不够的。
他们需要具备一定的领导力，以引领团队实现共同的目标。
以下将介绍创业者必须具备的五个领导力，以帮助他们走向成功之路。
一、目标设定与愿景塑造作为创业者，首先要具备的是明确的目标设定和愿景塑造能力。
明确的目标能够帮助团队明白前进方向，激发团队成员的工作动力。
而塑造愿景则是为团队提供远大的目标和愿景，以激发他们的激情和创造力。
创业者应当通过与团队充分沟通，确保每个成员都理解并愿意为团队的共同目标而努力。
二、沟通与沟通能力有效的沟通是成功领导的基石，尤其对于创业者来说更是重要。
创业者应当能够与团队成员建立良好的沟通渠道，并且善于倾听他人的意见和想法。
通过积极主动地向团队传达信息、解答疑问以及激励团队，创业者能够有效地调动团队的积极性和创造力，并在团队中建立积极的工作氛围。
三、团队建设与激励创业者需要具备良好的团队建设与激励能力。
他们应当能够识别和吸引具有潜力的人才，并为团队成员提供适当的培训和发展机会。
此外，他们还应当激励团队成员发挥个人潜力，鼓励他们在工作中充分发挥自己的能力和创造力。
通过团队建设与激励，创业者能够打造一个高效且充满活力的团队。
四、决策与问题解决能力在创业过程中，创业者需要不断做出决策和解决问题。
他们要善于权衡利弊，做出正确的决策，并及时解决可能出现的问题。
创业者应当具备扎实的分析和判断能力，以便在复杂的商业环境中做出明智的决策。
同时，他们应当能够迅速地响应问题，找到解决方案，并带领团队共同应对挑战。
五、自我发展与学习能力作为领导者，创业者必须具备不断自我发展和学习的能力。
他们应当持续更新自己的知识和技能，以应对不断变化的商业环境。
同时，他们还应该鼓励团队成员进行学习和成长，为团队提供良好的学习和发展机会。
通过自我发展与学习能力，创业者能够保持在行业中的领先地位，并引领团队赢得成功。
五大意识成就老板梦想像老板那样思考，像老板那样追求，像老板那样执著，像老板那样奉献，像老板那样行动，你尽管现在不是老板，但你已具备了老板的素质和能力，只要你想，你总有一天会成为名副其实的成功的老板。
【案例】一位台湾老板的自述我是一位公司的负责人，员工都叫我老板，因为我用自己在毕生在行销行业积攒的钱创办了这家公司。
我经常要陪客户应酬，推销我的产品及服务，每个月要张罗员工薪资，遇到员工身体有病痛或是心情不佳，我还得小心伺候，免得他一时之间突然离职。
这一阵子实在是很不景气，客户的预算大幅缩水。
然后一下子是下大雨，一下子淹水，搞得我都不知道该怎么办，在我的立场来说（我要特别强调这是我作为老板的立场），每放一天假我就损失多少钱，每泡掉一台计算机我就损失多少钱，钱、钱、钱、钱、钱，通通都要钱，我常在想说万一不幸有一天我垮台了，有多少员工会替这家公司或这个事业来着想？当景气还不错的时候，我得用很多花招来吸引这些所谓的人才，其中股票选择权是我最反感的一件事情，我常想为什么我用我多年来辛苦存下来的钱创办一个事业，而这些员工却要轻易跟我分享我辛苦的成果？当景气变差的时候，就像是现在，有多少员工会念在当初曾经一起奋斗的情谊呢？不会，因为我永远叫老板，你永远叫员工，这是千古以来无法保持和谐的关系。
用比较感性的角度来看，与员工们朝夕相处共同奋斗，所以日久生情算，大家一份股份，这倒也无可厚非，但是刚面试就急着问说这家公司福利政策如何？薪资待遇如何？这些人，通常我都会请他们自己创业比较好，因为这些问题永远没有办法找到平衡点。
我们一辈子活在世上，无非就是要想尽办法来创造出被人家利用的价值。
如果我每天只被老板利用一个小时，但是老板没有我这一个小时的帮忙，他就会赚不到钱，而且又找不到什么替代方案的话，那么我这一个小时就会相当值钱，比如说我担任这家公司的技术总顾问。
反之如果我的被利用价值相当低，随便一个人或一套硬设备就可以取代掉我，那么就算是我花了十几个小时，累得跟狗一样，老板还是会随时请我走路，因为我没有被利用的价值。
你的被利用价值在哪里？有多少？能持续产生新的价值吗？跟得上时代脉动吗？我想这才是老板最想了解的，其它的，我认为都不是重点。
1．成本意识——怎样做才能更省钱？老板是追逐利润的经济动物。
老板的利润从何而来？无非两个方面：增收与节支，增加收入途径、控制支出管道、获得更高的净现金流。
但一收一支、一增一减说着容易，操作起来却难度极大。
这让很多老板伤透了脑筋。
作为企业的员工，老板已经花钱雇佣了我们，一方面我们不能让老板的钱白花，另一方面，我们时时刻刻，随时随地都要为企业为老板精打细算，使老板花最少的钱办最多的事。
因此，成本是老板每天都在琢磨的问题，在任何事情上都具有成本意识就是老板意识。
如果你每天都在为老板多挣钱、少花钱，老板会亏待你吗？【案例】什么是成本意识我是一家公司的行政科科长。
一天，老板把我叫去说：“最近，员工数量猛增，厨房厨师太少，饭菜和服务质量下降，员工有些意见。
你再招几个来，把员工食堂好好管理一下。
”为了找到称心的厨师，我改变了以前招厨师的方法。
这次，我一下子带来15个候选人，让他们就地取材，现场为员工制作菜肴，并由员工当场打分评比。
最后，根据打分结果我选择了八个厨师留了下来。
不出所料，打这以后，员工对食堂服务和饭菜质量十分满意，我也感到办了一件很漂亮的事。
可是，有一天临近中午，老板把我叫去说：“小刘，你看看，行政科的食堂预算连续两个月超支，而且将近超支了一倍。
是不是应该裁减几个厨师？”老板说的有道理，我忙说：“那好，要不要我把考核表拿来，您看看裁掉谁？”老板说：“按说这不是我管的事。
不过我有个办法。
”说着老板打电话叫来十几个员工，发给每人五元钱的餐票，说：“你们到食堂给我买一份五块钱的午餐，什么也不要说，然后到我办公室来。
”我知道了，我们食堂是谁做的饭菜谁卖。
不一会儿，十几个员工端着各自买来的饭菜站在了老板的面前。
老板阴着脸，目光在每一个饭菜上来回扫射，从中挑选了三份最丰盛的午餐对我说：“小刘，查一查这三份午餐是谁卖出的，把他们给我辞退了。
还有，要给那些留下来的厨师上上课，告诉他们什么是成本意识。
”我脑子一片茫然，心中十分惭愧。
我怎么就没有想起来成本呢！早在20世纪70年代，丰田公司就已经是世界上知名的大公司，但是丰田公司的节约却是出了名的。
这主要来自与丰田职工的节约习惯。
他们那么大的公司，在办公用品的使用上却节省得近乎“抠门”。
譬如公司内部的便笺要反复用4次。
第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔。
公司办公大楼的马桶水箱里都放置了一块砖。
这样可以使6升的水箱变成5升，每次都能够节约1升水。
其实，公司内每一位员工对于做任何一件事情，都能衡量，做这件事情要付出多少代价（金钱）来完成，是不是有更节省、更好的办法，这种想法就是“成本意识”。
如果你能帮助企业和老板搞一个大规模的增收节支计划更好，如果不能，那你不妨从下面的一些无时不在的小事做起。
（1）车子跑一趟可以办一件事，也许可以把几样事情妥善安排，车子出门可以同时办很多事情。
（2）普通车辆耗费小，高档车消耗大，可以用普通车办的事，就无须非得用高档车。
（3）使用过的纸张，非重要的文件反面还可以使用。
文件资料的打印或复印文件时不留超出需要的不必要的备份。
（4）休息时间，人不在时将电灯、电扇、空调等等关掉。
（5）空调机没有超过一定温度不予使用。
（6）能用网络EMAIL解决的不打长途电话；能电话解决的不出差。
（7）在一定的时间完成工作，决不拖延时间。
（8）随手将水龙头关掉、关紧。
……上述很多事情看起来微不足道，对整个企业的大局影响不大，但一个员工假如没有最基本的成本意识，便不易培养减少浪费，改进工作的动机。
还有，在做这些事情时，你千万不要有什么别的想法，比如等待老板的发现、表扬或奖赏，获得别人的认可等。
也许你的这些做法老板始终都不知道，也许你的做法别人会有些风凉话，但你必须义无返顾地去做。
因为，做这些事不是给别人看的，甚至不关老板的事，你是在完成自己的一项重要职业品质的修炼，这是任何表扬和金钱都换不来的。
2．效率意识——怎样做才能更节约时间？时间就是效率，效率就是金钱。
因为我们的工资就是老板花出去的真金白银，老板雇佣了我们的人，也雇佣了我们的工作时间。
假如你的年薪是15000元，那么，你每分钟的价值就是0．15元，每小时的价值就是8．86元，每天的价值就是62元；假如你的年薪是35000元，那么，你每分钟的价值就是0．34元，每小时的价值就是20．7元，每天的价值就是144．6元；假如你的年薪是75000元，那么，你每分钟的价值就是0．74元，每小时的价值就是44．3元，每天的价值就是309．9元。
也就是说，作为各级职业人士，最起码的要求就是先要把自己每分钟、每小时、每天、每月的“份钱”挣出来。
否则，你就没有尽到自己的责任，老板就要亏本。
如果大家连自己的“份钱”都挣不够，长此以往，企业肯定要关门。
所以，如何在有限的工作时间内，为企业创造最大的价值，提高工作效率，这是每一个老板所关心的，也是每一个员工必须做到的。
如何成为一个高效能的职业人士？下面几点应该注意：（1）明确的工作目标根据公司的年度目标，我们也要相应的制定自己的以及自己所带领团队的年度目标。
然后，在把这些目标分解到每半年、每季度、每月、每周、每天。
上述各个时间段的目标必须清清楚楚，明明白白，符合SMART原则。
必须落实到自己或者每一个人的肩膀上。
（2）可行的工作计划目标清楚后，如何实现目标？这就要制定切实可行的工作和实施计划。
计划必须白纸黑字地写下来。
如果你没有计划，你的很多事情就不太容易完成。
一个有成就的人，他永远知道做计划，有了计划要去执行，这就是自我管理循环的PDCA循环方法。
要养成一个很好的习惯，就是每一天晚上睡觉之前，或者每天清晨，必须要习惯性地安排你第二天或当天的工作。
甚至有哪些可能会遇到障碍的也列到你的行程上面。
如果你能够养成一个很好的习惯，相信你就能找到成就感。
可以这么说，检讨是成功之母。
一日之计在于昨天，每一天你都要去检讨，你今天所做的每一样事情，有没有离你的目标很近，有没有偏离你的目标和计划，有没有做得不到位的地方，应该如何修正和改进。
（3）抓住工作重点每天都有无数的事情等待着我们去处理，而且有许多事情看起来还显得非常紧急，比如响个不停的电话，下一个小时的某个会议，给某个客户的回信等等。
陷入事务性的圈子，把我们变得忙忙碌碌的情景看来是必须而且是可以理解的。
但是实际情况并非如此。
假如你记录一下自己每天工作时间的工作内容，你会发现，在一天所做的事情中，至少有80%是并不重要的。
换句话说，可能我们每天80%的时间和精力是在正确做事，却不是在做正确的事。
许多人在白天无法完成工作，于是天天晚上加班到深夜，有时还牺牲休息日，被人称为“工作狂”，不仅影响到与家人呆在一起的时间，而且损害了身体健康，因此降低了生活质量和人生乐趣。
这是一种很危险的工作方法。
眉毛胡子一把抓是职业人的工作大忌。
要时刻牢记：用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情，这就是“二八法则”。
也就是说，你要时刻抓住并做好那些关键的少数，而不是相反。
为了达到有效利用时间的目的，我们必须遵守这样的原则：将精力集中在能够获得最大回报的事情上，别将时间花费在对成功无益的事情上。
我们每天都要面对许多事情，因此制订优先顺序是最重要的。
所有成功人士都会为自己设计日程表，然后将各种待办事项设置优先顺序。
日程表上的事项并非同等重要，因此不应对它们一视同仁。
不按事情的关键去掌控，必然导致劳而无功。
（4）决不拖延积极的人，脑袋里面永远是四个字：马上行动。
所有有成就的人，他们的思路都非常清晰，永远知道一件事情，把时间用在最有价值的地方，或者是把时间用在高效益活动的事情上面。
拖延是消极的代名词，拖延只有一个结果，就是一事无成。
解决拖延毛病的有两个办法：一是——现在就去做；二是日事日毕，日清日结。
（6）管理自己的时间时间管理其实就是人生管理和生命管理。
彼得·德鲁克说过：不会管理时间你就不能管理一切。
学习时间管理，目的是希望在你未来的历程中每一天的工作都是有效率的，每一天的效率都离你未来的目标更接近。
更重要的是所有的目标实现都在于两个字——行动，没有行动是没有结果的，所以一切的努力来自于你是否有强烈的欲望愿意行动。
运用时间管理规划，进行有效的个人时间管理。
如果你愿意，成功就离你很近。
3．结果意识——你完成目标了吗？如果你仔细看看那些用英文写出的招聘广告，你一定可以发现一个最常用到的字眼，它就是“ResultOriented”，中文意思是“结果导向”，也就是说要求所应聘的人要是“结果导向”型的。
