2010年度工 作 总 结

吐哈油工字…2011‟8号关于印发中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司工会2010年工作总结的通知各单位工会：现将《中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司工会2010年工作总结》印发给你们，望认真总结经验，查找不足，更好地发挥工会组织在围绕中心、服务大局中的积极作用，为公司持续健康发展发挥积极作用。

二○一一年二月十一日中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司工会2010年工作总结2010年，公司工会在自治区总工会和公司党委的正确领导下，以科学发展观为指导，紧紧融入公司生产经营中心工作，认真履行职能，积极调动广大员工的积极性和创造性，引导广大员工投身公司生产建设，各项工作取得了突出成绩，企业凝聚力进一步增强，为公司全年工作目标的完成做出了积极贡献。

主要有以下八个亮点：一是经济技术创新活动扎实有效。

以上产为中心，以“安全上产创效益、优质服务争先锋”主题劳动竞赛为载体，找重点抓关键促上产，全年有23个集体获得竞赛奖励，发放奖金10.3万元。

有2个集体荣立集体一等功，5个集体荣立二等功，1个集体荣立三等功，4名员工荣立个人三等功。

9月份，面对原油生产被动局面，与开发部共同组织百日上产劳动竞赛，成效显著。

公司连续第六年荣获全国安康杯竞赛优胜企业称号，吐鲁番采油厂荣获全国安康杯竞赛优胜企业称号，三塘湖采油厂荣获自治区重点工程劳动竞赛的优胜单位。

二是民主管理工作深得民心。

公司两级职代会召开规范，职权落实。

公司四届三次职代会2件提案和2条合理化建议全部落实。

闭会期间，涉及员工切身利益的《关于规范防暑降温费标准的实施意见》等12项事项全部通过职代会团组长（扩大）会议审议通过。

对涉及员工切身利益的鄯善前线食堂饭菜价格调整问题，组织职工代表进行了专项巡视。

公司厂务公开民主管理工作接受全国第六次厂务公开民主管理互检组检查并受到高度评价。

三是“五型”班组创建成效突出。

“五型”班组创建目标全面实现。

公司创建“五型”班组经验在全国班组建设会议上进行了交流，三塘湖采油厂牛东采油工区巡检班荣获中央企业红旗班组称号。

2010年工会工作总结2010年，*****直属机关工会在省直工会、****厅党组和直属机关党委的领导下，在机关各处室支持配合下，按照省直工会部署的年度工作安排意见及厅党组的要求，紧密结合****厅工作实际，注意发挥工会组织的作用，积极开展各项活动，活跃了职工精神文化生活，配合促进了****工作中心任务的完成。

一、落实《工会法》，建立健全工会组织健全工会组织机构是工会依法维权的有效途径，是实现工会目标任务的根本保障。

年初，由于工作需要、人员调整，****厅工会法人发生变动，厅机关工会根据《中华人民共和国工会法》和《中国工会章程》有关规定，严格履行法定程序，及时进行了工会法人改选。

按照《吉林省基层工会法人资格登记实施细则》的要求，理顺并移交了工会会费账务，申请并办理了工会法人变更登记等相关手续，调整了工会的组织机构，保证了工会法人的顺利交接，实现了各项工作的有序推进。

在建立健全厅机关工会组织的基础上，我们结合厅直事业单位机构改革和人员变化的实际，指导三个较大的厅属事业单位：省博览事务局、省工商技师学院、省国际****学校及时调整完善了工会组织，选配了政治素质和工作能力都比较强的同志担任了专、兼职工会干部，拓宽了工会组织覆盖面，加大了工会组建工作力度，确保了工会工作在基层的顺利开展。

二、围绕确保完成中心工作，积极组织干部职工开展“我为****工作发展献良策”活动近年来，我省****工作有了较快发展，取得了有目共睹的成绩，但是，由于受国际金融危机的冲击和影响，****工作面临的形势依然严峻，各种困难和挑战依然很多，在这种情况下，为了更好的完成省委省政府下达的****工作目标任务，把群众的智慧集中上来，今年，我们按照厅主要领导要求，进一步深入组织机关干部职工开展“我为****工作发展献良策”活动。

广大干部职工以对****事业发展高度负责的态度和主人翁的精神，积极谏言献策，提出的很多意见建议立意高远、内涵深刻，其中一些意见建议已经为厅领导在工作中所采纳，这些建议不仅凝聚了广大群众的智慧，而且为厅领导班子科学决策、破解难题提供了重要依据，对于加强和谐机关建设以及实现全年****工作目标起到了至关重要的作用，“献良策“活动得到厅领导的充分肯定。

2010年工会工作总结牛牛牛2010年，牛牛牛工会在采油厂工会、牛牛牛班子的领导下，全面贯彻落实采油厂职代会精神，紧紧围绕牛牛牛中心任务，积极发挥工会组织作用，凝聚人心、提升战斗力，为保稳定、促发展，加快牛牛牛前进步伐做出了贡献。

我们主要是从以下几个方面开展工作的：一、搭建“节约挖潜平台”——创新精细管理提高节能效果根据采油厂工会的部署，牛牛牛工会组织开展创建“工人先锋号”活动、劳动竞赛活动，大力开展降本增效活动，将创建“工人先锋号”的重点放在精细管理提高节能效果上。

一是结合生产经营指标与注汽生产实际，积极采取有效举措，不断加大节能减排力度。

在保证注汽干度合格率、为采油提供优质注汽的前提下，努力降低以油、电、水为主体的吨蒸汽生产成本。

为真正把节能工作落到实处，一方面抓住燃料油的管理以及水、电的节约使用，另一方面，通过技术创新，采用新方法、新技术，降低能源的损耗，保证节能工作得到有效落实，使效益实现最大化。

二是强化指标分解，建立节能管理机制。

在制定《节能管理制度》的同时，每周召开节能例会，安排节能重点工作。

通过加强对对各站大型电设备进行全面摸底，并设专人根据月注汽量统计计算牛牛牛月用电单耗。

此外，还充分利用停炉转井的宝贵时间，组织对站上设备进行强制保养；对效率低的运行设备及时进行检修；对大型设备都采用变频器控制，提高设备运行效能，减少浪费。

三是运用新方法、新技术，降低“注汽单耗”。

在第一时间内对注汽管网保温层破损现象组织整改，有效减少了热损失，达到节能效果。

针对部分锅炉烟温上升快、热效率降低、对流段吹灰效果不理想的生产现状，推广使用“对流段光管吹灰和炉膛清灰”，改善常规吹灰的效果。

光管吹灰后，锅炉烟温明显下降，锅炉热效率提高了2％以上。

四是建立、健全管理分析机制，提高管理水平。

年初成立了节约管理小组，负责对各站落实《热采锅炉单耗分析制度》以及节能情况进行考核。

坚持对每台锅炉实施“每天一跟踪、五天一分析”对于异常波动的锅炉及时查找、分析查找原因，采取相应措施，确保单耗指标控制在计划指标之内。

2010年个人工作总结
时光如梭,忙碌中又到了年末, 在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。

我担任的是资料员工作，随着行业市场竞争的日益激烈，对资料员各方面素质的要求也越来越高，这势必促使我以更严谨的工作态度和更强烈的责任心投入到工作中去。

自2010年6月，我担任了xxxx工程资料员，在项目上我的主要工作是对本标段的部分工程资料收集整理及管理工作及周报月报等信息的报送，认真处理好施工方案、监理通知回复及其它相关资料的报验、报审工作。

尽可能的配合甲方及监理的工作，在施工期间能够较好的协助项目管理人员及工程相关人员，为他们提供所需的资料并做好类似工作。

在资料管理工作中，资料工作看似轻松，实则比较细碎烦琐，能够真正做好并不容易。

不仅要负责工程资料的保管，还要核实工程资料的完整情况。

根据资料规程按资料内容特征对文件资料进行分类，将属于同一卷的资料用档案盒装订后入柜保存。

对于我这样一个与建筑毫无关联的专业毕业的学生来说，要学的东西还很多。

在这半年当中学到了不少的经验和知识，在与他人的交流、沟通方法上也有不少长进，在工作中通过多看、多问、多听，使自己的本职工作技能有了进一步的提高，相对于去年来说又进了一步。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。

xx
2011年1月4日。

回眸2010年工作成就、展望2011年庆荣辉煌同志们：您们好！10年已顺利过去，11年已经到来，在这春光明媚即将来临之际，请在座各位铭记在心里，我们按照上级的指示精神，把我矿高效矿井战略规划结合起来，始终本着“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按照“管理、装备、培训”三并重的原则进行管理；已把我矿建设成“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的示范矿井。

予已不再重复，借此东风，向在座各位作简要全年工作汇报，若有不妥，敬请批评和指导。

一、全年度产销完成情况：2010年是我矿联合试运转、煤炭生产许可证、安全生产许可证验收至关重要的一年，也是取得决定性胜利圆满成功顺利的一年。

是由于大家齐心协力和千辛万苦的共同努力，从10年1月份至12月份共生产原煤7.68万吨，其中：13202采面生产4.93万吨，占总产量64.19%，12801采面生产1.9万吨，占总产量24.8%，12802采面0.012万吨，占总产量0.16%，32#掘进工程煤0.51万吨，占总产量6.6%，12802运输巷掘进工程煤0.18万吨，占总产量2.3%，12802回风巷掘进工程煤0.13万吨，占总产量1.7%。

2010年1月份至12月份，销售原煤共10.5万吨，其中：内外销块煤1.67万吨，占销售总量15.86%，内销粉煤0.041万吨，占销售总量0.039%，外销籽煤0.62万吨，占销售总量5.9%，销电块煤0.337万吨，占销售总量3.2%，销电粉煤5.83万吨，占销售总量55.5%，销电劣质煤2.049万吨，占销售总量19.5%。

全年完成掘进进尺1460米，金属支护100%，年产值2800万元，为国创税率900万元。

矿井建设按安全专篇及开采设计方案目标予已验收合格，井巷工程生产系统已全部验收合格，创我矿以来的历年最好水平，在功劳归功于工人及管理人员，归功于几位矿长的正确领导，这就是我们庆荣煤矿的光荣和自豪。

二、地面建设方面：我矿安装了地面、井下视频监控系统、新建矿灯房80m2、新建炸药库房800m2、安装80吨电子磅秤一台、标准化建设大棚体育篮球场650m2、完善了高压配电房和高压配电柜、人行斜井及风井系统、规范了环保设施、高负压瓦斯抽放、瓦斯泵房、瓦斯监测监控升级、人员定位系统、工业场地大棚、新建储存2万吨煤仓等其它安全投入设备、设施已完善规模，可望2011年正常生产喜悦开拓。

2010年公司工作总结报告——***各位同事：紧张而富有收获的2010年过去了，充满希望和勃勃生机的2011年已经到来了。

在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位员工在过去一年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献！一分耕耘，一分收获。

2010年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。

去年我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏：2010年对于我们**公司来说是可喜的一年，是发展壮大的一年，更是具有里程碑式意义的一年。

一年来，我们先后承接了***********工程、*************工程、************项目、***********项目、************工程、***********工程等多个项目，公司业务范围涉及钢铁、合金、化工、建材等各个领域。

同时，经各方面努力，公司将在新的一年接洽更多项目，也会为员工提供更多的工作发展机会。

回顾和总结一年的工作，主要有以下几个方面：一、经营情况今年1-12月份签订的合同主要有：************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程************工程此外，************有限公司已于**月**日向我公司发布了********项目的中标通知书。

截止2010年12月31日，不含未签订的******项目，公司共实现销售额******万元，同比增长****%。

公司现有总资产****万元，同比增长****%。

二、主要完成的工作1、投资建立工厂自2010年上半年开始，公司投入大量资金兴建自己的工厂，工厂占地面积14亩，目前已建设720平米加工车间一座，并配备了相对齐全的生产加工设备及工具。

工厂目前仍在陆续建设中，建成后，将成为我公司的主要产品加工基地。

2010年度工作总结及2011工作计划2010年总结内容:2010年度立足于本岗岗位的工作内容根据2010年全年的工作日志，现将本年度工作内容汇总如下：1。

建立完善分包管理台账，组织汇总各工程分包中间计量及结算工作,定期与分包单位及财务沟通相关问题。

2。

就公司内部的各项运作流程配合各外地工程的运作。

3.组织多次分包单位及项目经理会议及培训工作。

4。

参与工程项目管理。

5.主持工程项目管理工作。

6。

主持工程前期进场施工工作.7。

参与投标工作。

8。

配合经理做好工程部内部管理工作.2010年最大收获是独立承接了工程项目，这两个工程都任务急难度大的工程，随着解决工程中的各种问题让自己收益非浅.无论是技术还是与人接触等方面觉得成熟很多，这一年是自己真正进入照明领域的开始，真正进入了才更知道有太多的东西需要去学习并深入,也很感谢公司领导给我这个机会和展示的空间.因为工期紧张，差不多6月到9月都没怎么歇班，陪家人的时间太少,亏欠他们太多，希望不忙的季节能多多补偿。

所谓：“学然后知不足”、“知不足然后自反”,看看国内外各大项目的灯光效果,真的觉得所知所见太少太狭隘,只有抓紧时间想办法提高了。

希望公司对技术培训加以侧重，培养一批专业技能极高的工程人员,他们出去代表公司的形象和技术水平。

1、统一合同号，各部门加强档案管理，依工程为主线做到有据可查,以便工程结束后随时可做成本核算等后续工作。

2、各种文件发放要有签收、有日期版本,减少差错。

3、让每个员工知道自己有承上启下、向下传达的义务，任何信息不传到相关人员将承担责任.2011年计划内容：2011年度个人的事业需求与生活需求2011年希望能有在照明专业上深造的机会，更希望能有机会去参观最优秀的照明工程实例。

专业的技术水平、广阔的见识加上实践经验才与一级照明企业的工程技术人员相配.工作之余要抽出一切可能的时间陪在家人身边。

二、2011年度有明确的个人事业目标和生活目标三、根据目标,预算2011的工作量、根据预算工作量,决定必须完成的工作量及如何完成工作量1、提高项目经理的管理水平：包括工程管理的流程、与各相关单位的沟通技巧、对质量安全进度等的全面控制，以及对甲方、分包的结算和账目管理等。

2010年度工程部工作概述在2010年的一整年中，我们工程部共同努力，积极开展工作，在实现公司发展目标的同时，也取得了很多非凡的成绩。

经过我们不断的努力，我们的技术能力和团队合作能力得到了进一步的提升，得以更好地服务于公司。

在此，我们将就2010年工程部工作作以下回顾和，同时也对2011年的工作做出展望。

具体成果项目推进在2010年，我们工程部共完成了10个项目。

这些项目不仅完成了客户的需求，同时也满足了公司的内部需求。

在公司的要求下，我们也在项目质量、进度和成本达到了公司的要求。

同时我们也深入实际，在项目中积极探索，提出了很多改进性意见，以进一步提高项目的效率和可靠性。

技术创新在2010年，我们工程部也成功地完成了很多新技术的开发和应用，包括Kotlin 和 Python 的应用。

其中 Kotlin 已经被广泛应用于公司的项目当中，得到了很好的效果。

同时，我们也积极探索新的技术路线，以用于未来的项目中，这将是我们2011年的一个重点工作。

团队建设2010年，我们工程部不仅狠抓项目进度，还在团队建设方面做了很多实际的努力。

我们鼓励大家积极贡献自己的智慧，在工作中不断挖掘潜力，使每个人在工作中都充分发挥出自己的价值。

同时也积极开展团队活动，增强团队凝聚力，让每个人在舒适的工作氛围中发挥自己的作用。

工作在2010年，我们工程部取得了很多非常好的成绩，但同时还存在着不足。

我们需要认真思考，从历史经验中，挖掘团队的潜力，为未来的工作做好充分的准备。

进一步改进开发流程在2010年，我们的项目管理流程已经得到了一定的改进，但在实际运作中，仍然存在不足之处。

我们需要进一步分析现有流程，识别其中的问题，并且提出完善方案以优化工作流程，进一步提高项目的效率和质量。

进一步提高团队技术水平我们的技术人员在技术方面是非常优秀的，但还有很多的技术路线和方案并没有得到实际应用。

我们需要深挖技术的潜力和优化技术方案，以进一步提高我们团队的能力。

2010年工作总结2010年，在深入贯彻公司“1276”工作部署的同时，紧紧围绕“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”主题活动的开展，结合中心实际确定“1159”工作思路，不断加强队伍建设和班子建设，积极做好节约挖潜、降本增效活动，按期完成“三定”工作，调动广大员工的积极性和主动性，确保了“优质、健康、安全、环保”地完成各项工作任务。

截止到11月底，共维修仪器4627根次，质检合格率100%，仪器下井成功率99.94%。

借还源11019次，校记号560根次，校仪器132根次。

电缆标定319次，电缆预拉伸42次，卸电缆62次，修电缆22次，电缆故障检测13次。

（一）、2010年工作情况一、加强安全质量，合理组织生产，不断提升服务能力在安全管理上，对公司下发的2010年度OHSE目标、指标层层分解，与10个基层班组签订了健康安全环保工作责任状，建立责任追究和考核制度。

以危险源和环境因素的辨识、排查为基础，以实施风险控制措施为保障，以控制风险为目标，开展了2010年危险源和环境因素的辨识、排查工作，共确定危险源161项，环境因素26项，重大危险源20项，重要环境因素5项。

进一步深入学习集团公司反违章禁令，全面规范安全生产行为，对职工违章处罚做出明确规定。

制订中心年度OHSE监督检查计划和月度OHSE监督检查计划，每月形成监督检查报告，对监督检查中发现的问题及时督促整改。

在质量管理上，一是坚持每季度召开一次质量分析会。

集中解决分公司和中心各室、班组所提出的问题；二是严格执行“四级质检制”，狠抓仪器出勤流程。

今年共质检仪器2091根次，质检合格率100%，抽查仪器1406根次；三是加快仪器验收和投产速度。

成像测井室通过验收“日志推进法”，及时跟踪仪器验收进度，及时解决问题；四是加强与测井队的沟通，有效提高仪器的维修质量。

截至5月底，对测井队共进行质量回访16次，记录问题13个，解决问题13个，通过质量回访不断提高仪器质量。

2011上半年工作规划2010年年终总结及2011年工作规划一、2010年工作回顾及总结项目区分重点工作分项目对变流器的原材料进行来料检验依据以往总结的检验方法和经验并结合研发下发的试运行的检验规范对原材料进行检验对生产过程反馈的原材料问题进行处理生产过程中反馈的原材料质量问题进行判定并及时和采购部门联系，后期对问题进行汇总分析质量文件完善通过日常检验工作完善检验文件通过日常检验工作和生产反馈质量问题对检验文件进行完善检验技能提升提升原材料检验技能依据检验规范和日常的检验经验对原材料及时灵活的提升检验方法技能进货检验质量问题统计对进货检验出现的质量问题进行统计分类并及时反馈至采购部门对问题产品进行退换。

辅助电气调试环节对元器件质量问题进行质量统计对调试环节的出现元器件质量问题进行质量汇总并列出不合格比例，将不合格情况反馈至采购部门和研发部门辅助对供应商进行评价周度过程质量统计对生产过程检验进行质量统计对生产过程的质量问题进行周度统计并制作统计图张贴在车间看板，帮助生产队本周的质量问题进行分析改进月度质量统计对质量部门的每月的质量工作情况进行统计上报每月定期对本部门的工作内容进行统计制定统计报表上报领导新产品前期准备工作光伏逆变器和高压变频器的ISO9000认证准备工作主导各部门对新产品的认证进行资料补充和制定ISO9000体系内部审核工作主导开展ISO9000体系内部审核工作主导各部门开展对2010年的体系内审工作ISO9000体系第三方审核工作迎接第三方年度监督审核迎接新世纪认证公司对我司的年度监督审核工作配合完成金太阳认证工作配合北京公司完成金太阳认证工作配合研发部门和市场部门并积极与合作单位进行沟通学习取得金太阳认证证书完成质量经理下达的其他任务配合质量经理完善质量管理制度配合质量经理完成质量管理办法的制定例如：质量奖惩制度等日常表单的制定配合生产制定相关表单依据工作的实际情况制定相关的表单培训对生产员工进行元器件的基础培训制定元器件基础培训课件对生产员工进行培训，并将主要元器件的型号含义进行汇总资料整理对变流器档案进行整理将变流器的各环节的资料进行整理归档体系工作原材料质量控制质量文件完善，检验方法提升2010年重点工作总结其他进货检验工作模块原材料品质统计模块质量统计工作（一）找准定位，明确自身工作职责，认真热情的完成任务自2009年下半年成立质量部以来，质量经理明确各质量人员的岗位职责和权限，我也以此找准我的定位，明确了自身的工作职责，积极热情的投入到工作中，但是在工作中也暴露出很多的问题，通过自身的技能提升和同事的帮助积极改进，下面各方面工作模块展开汇报：1、原材料质量控制：我的主要工作是对1.5MW双馈式风力发电机组变流器的原材料进行品质检验，依据检验规范和日常的检验方法进行检验，并通过生产反馈和检验过程问题汇总逐步完善检验方法和检验技能，并将质量缺陷进行延展，在其它产品上也加强检验，并将检验出现的问题进行汇总并通知采购部门，由采购部门主导对供应商再次评定，例如在2010.年5月将欣瑞特供应的温湿度控制器和加热器的质量问题进行汇总，并将问题反馈至采购部，最终经过评定等环节由欣瑞特更换为百能堡公司提供的产品。