新三板雷锋：公准股份员工月薪2000元 年均贡献收入400多万

2024年学习卢仁峰先进事迹心得卢仁峰是中国兵器内蒙古一机集团大成装备公司的一名电焊工。

他从____岁进厂学徒到现在，____年来凭着勤学苦练的精神和坚持不懈的努力，成为兵器工业集团首席技师、自治区劳模。

____年，他的事迹在中央电视台“大国工匠”栏目播出。

前不久，他又被中宣部、中央文明办、全国总工会评为____年全国十大最美职工。

“从拿起焊钳的第一天起，我就给自己树立了目标，当工人就当一个最优秀的工人，干电焊就要干成最有水平的专家。

”卢仁峰说。

为实现这个目标，他上班时跟着师傅认真学习焊接技术，牢记操作要领，不懂就向师傅请教;下班后，他按照要领一遍遍地练习。

在吃饭的时候，他都把筷子当成焊条，把桌子当成练习试板。

他利用业余时间研读了《金属学》《焊接工艺》等书籍，记了____多万字的读书笔记和心得体会。

正当卢仁峰准备在焊接岗位上大显身手的时候，一场突如其来的灾难造成他的左手功能丧失。

____次手掌修正手术，没有让卢仁峰放弃自己的理想。

“回到工作岗位后，由于左手不太灵活，我焊上去的零件很难保持垂直与精准，别人一次能完成的活儿，我要两三次甚至数次才能完成。

为了达到焊接要求，我给自己定了一个目标，每天至少焊50根焊条。

”卢仁峰说。

凭着这股较真劲，他掌握了单手进行电弧焊、氩弧焊等十几种焊接方法。

____年，卢仁峰参加了兵器集团举办的首届技能大赛。

在比赛中，他用一只巨大的手套，将残疾的左手掩饰起来，用另一只手同正常人的双手去竞争，获得了焊工比赛第____名的好成绩。

实践中，他总结出了《金属材料与焊接材料的选用匹配法》《短段逆向带压操作法》《特种车辆焊接变形控制》等多项创新方法，其中《HT火花塞异种钢焊接技术》获得了国家专利。

卢仁峰把大量的心血花费在了带徒弟和团队建设上。

名师出高徒，十几年来，他先后带出了全国劳动模范王文山等____多名徒弟，个个都成了技术骨干。

近年来，一机集团成立的卢仁峰劳模创新工作室，先后完成了____项技术难题的攻关。

胡双钱筑梦蓝天作者：胡静来源：《中国新时代》2024年第01期胡双钱几十年如一日，用坚守和恒心实现了筑梦蓝天的夙愿，从一名仰望蓝天的少年，成长为飞机零件制造的大国工匠。

他将自己多年的经验与技术，毫无保留地传授给年轻人，引领更多的航天“后浪”共筑强国梦想。

2023年5月28日，中国东方航空使用中国商飞全球首架交付的C919大型客机，执行MU9191航班，从上海虹桥国际机场起飞，顺利抵达北京首都国际机场，成功完成了C919大型客机全球首次商业载客飞行。

C919大型客机，是中国首款按照国际通行适航标准自行研制、具有自主知识产权的喷气式中程干线客机，是建设创新型国家的标志性工程。

C919大型客机的成功商飞，不仅展示了中国在飞机制造领域的实力和创新能力，同时也打破了波音和空客的垄断地位。

在C919诞生的背后，是艰辛的研发过程和无数人的付出。

据统计，国内有22个省（自治区、直辖市）、200多家企业、36所高校、数十万产业人员参与了C919大型客机的研制。

中国商飞的高级技师、首席钳工胡双钱正是这几十万人中的一员。

在中国商飞上海飞机制造有限公司的数控机加车间，常年能看见胡双钱“佝偻着腰，侧着头，任漂浮的铝屑挂在头发上、工服上”的身影。

他主要负责ARJ21-700飞机项目的零件生产和C919大型客机项目的技术攻关。

从业40余年来，胡双钱加工过数十万个飞机零件，无一瑕疵。

作为中国商飞数控机加车间钳工组组长，他更是承担着培养青年员工的重任，将自己多年的经验与技术毫无保留地传授给年轻人，引领更多的航天“后浪”共筑强国梦想。

胡双钱几十年如一日，用坚守和恒心实现了筑梦蓝天的夙愿，从一名仰望蓝天的少年成长为飞机零件制造的大国工匠。

回望走过的路，他说：“我为自己是一名航空技术工人而感到自豪！”仰望蓝天“我这一生中最幸运的事，就是和飞机结缘。

”胡双钱1960年7月出生在上海一个普通的工人家庭，是家里的第四个孩子。

他还有一个哥哥、两个姐姐。

中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划中国建筑股份有限公司“十二五”发展规划目录前言.................................................................. ............................................................. 1第一章公司愿景、使命及战略目标 ................................................................. . (5)一、公司愿景和使命 ................................................................. .. (5)二、战略目标.................................................................. . (5)三、发展策略.................................................................. . (7)四、人才策略.................................................................. .. (11)第二章产业结构调整 ................................................................................................ 12 五、各产业板块定位 ................................................................. (12)六、产业结构调整目标 ................................................................. (15)七、产业结构调整措施 ................................................................. (16)第三章业务战略.................................................................. . (17)八、房建业务.................................................................. .. (17)九、国际工程承包 ................................................................. . (23)十、房地产开发 ................................................................. .. (29)十一、基础设施.................................................................. . (31)十二、勘察设计.................................................................. . (35)十三、城市综合建设 ................................................................. . (38)十四、节能减排.................................................................. ..................................... 48><#004699'>0十五、产业协同.................................................................. . (41)第四章组织结构调整 ................................................................. . (42)十六、组织结构调整的原则和步骤 ................................................................. .. (42)十七、“十二五”组织结构调整的主要目标 (43)第五章战略支撑措施 ................................................................. . (45)十八、人才开发.................................................................. . (45)十九、融投资管理 ................................................................. . (46)二十、财务管理.................................................................. . (48)二十一、科技研发与应用 ................................................................. ....................... 49 二十二、信息化体系建设 ................................................................. ....................... 5<#004699'>0 二十三、控制保障体系 ................................................................. ........................... 51 二十四、公共关系与品牌建设 ................................................................. ................ 56 二十五、企业文化.................................................................. .................................. 57 二十六、党建与思想政治工作 ................................................................. ................ 58 第六章战略规划执行 ................................................................. ............................... 6<#004699'>0 二十七、对二级企业(事业部)战略规划的管理 ................................................... 6<#004699'>0 二十八、战略目标的分解与考核 ................................................................. ............ 61 二十九、战略规划运行情况的沟通与监控 .............................................................. ...61前言“十一五”期间，中国建筑坚持“一最两跨、科学发展”不动摇，坚持产业结构调整升级不动摇，坚持“三大”市场策略不动摇，坚持“一裁短、两消灭、三集中”的集约管理思路不动摇，坚持“以业绩论英雄”的绩效文化不动摇，坚持党建工作科学管理不动摇，积极推行专业化、区域化的发展策略，经过广大员工的共同努力，取得了丰硕的成果。

中国军转民 33企金蓝领摇篮——唐银波创新工作室■ 尹 喜 陈 仪 权华明 韩继承唐银波创新工作室共9名成员，其中高级技师4名、技师5名，成员平均年龄不足30岁，却在车削、铣削领域个个都是行家里手。

自2010年成立以来，工作室共培养技术骨干30余人，解决生产窄口200多个，取得各项荣誉百余项、科研创新成果20余项，为公司创造经济价值几千万元。

麦肯锡公司的最新报告指出，到2020年，中国用人单位将需要1.42亿受过高等教育的技能人才，其中又有1/3是蓝领人才，如果劳动者的技能不能进一步得以提升，中国将面临2000万左右技能型人才供应缺口，影响工业化、信息化发展。

实际上，无论是“世界工厂”富士康，还是“电子巨头”三星早已陷入了“高级技工用工荒”的泥淖之地，并战略性地将目光聚焦到“高级蓝领人才”的培养和争夺之上。

早在2010年，江麓集团先嗅危机，开通了复合型高技能人才培养通道，制定了“一专多能”高技能人才管理办法，旨在培养一批高级蓝领技工。

通过4年的精心耕耘，被誉为江麓“金蓝领摇篮”的唐银波创新工作室破茧成蝶，呈现出一岗难求的局面，毛遂自荐的、比武竞岗的趋之若鹜。

唐银波创新工作室共9名成员，其中高级技师4名、技师5名，成员平均年龄不足30岁，却在车削、铣削领域个个都是行家里手。

自2010年成立以来，工作室共培养技术骨干30余人，解决生产窄口200多个，取得各项荣誉百余项、科研创新成果20余项，为公司创造经济价值几千万元。

“哪行吃香就干哪行，哪里有奔头就奔哪里”。

唐银波创新工作室的“高调”逆袭，正是“市场在资源配置中起决定作用”的有力验证。

而在普通一线工人的心里，有着他们对蓝领行业最朴实最直接的理解：有保障，有收入，有尊严。

名师坐阵 成才有保障作为国家重点保军企业，江麓肩负着铸造精品工程、服务国防事业的光荣使命。

身为军工人，唐银波和罗军用自己的实际行动践行着攻坚克难，传道授业的神圣职责，树立了行业标杆。

苏世伟不相信命运的“牛魔王”作者：暂无来源：《中华儿女》 2016年第23期孙菁北京盛仕由票商转型为服务商，他将之命名为“牛魔王”模式，既有牛市的红火寓意，也有改革者的勇往直前精神“朋友都说我跟打了鸡血似的，一天到晚都干劲十足。

”接连熬夜加班的北京盛仕董事长苏世伟笑着说，东北人的豪爽和幽默很有感染力。

从银行保安到邮币卡业大佬，苏世伟的人生不仅仅是一个创业励志故事，还有面对危机时的抉择智慧。

他开矿、当保安、卖化妆品、推销金融产品，经历了几次创业的巅峰和低谷:批发化妆品赚得千万在股市化为泡影；邮币卡票商的辉煌事业随泡沫破灭而倒坍。

“命运逆袭了我，那我就再去逆袭命运。

”出人意料的是，苏世伟由邮币卡券商模式弊端的受害者，转身为行业改革先行者，他颠覆传统的“牛魔王”模式一出业内哗然，在别的发行商不惜一切代价拉客户的时候，他却大胆地提出开户设门槛、交门票，实在不适合的投资人劝退。

事实证明，苏世伟不仅成功化解危机，还赢回了业界信誉，逆袭为邮币卡行业的“牛魔王”。

不想当打工仔的“北漂”苏世伟的家乡在辽宁海城一个出产黄金的矿区，爷爷和父亲两代都是劳模，而他的梦想在大山之外的远方。

在海城的一家银行，苏世伟当上了保安，因为工作表现出色，银行要奖励他一套西装，他跟领导商量换成了一套金融图书。

三年中，他的业余时间都在读书中度过。

之后经朋友介绍他开始经营化妆品批发，事业曾达到一个顶峰，年收入上千万元，年纪轻轻的他就跻身富翁行列，在家乡风光无限。

直到2013年初，苏世伟投身股市，由于专业经验不足，仅一年多，上千万投资付之东流，打拼几年的家底被他赔光。

遭受重创的苏世伟变得很消沉，用了半年时间他才重新振作起来。

“是男人一定要让家人过得好，不能就这么认输了。

”东北人的倔强让他决心东山再起。

但在家乡重新创业，他又放不下面子，只好远走他乡寻找机遇。

2014年深秋的一天，苏世伟从家里拿了1000块钱，只身踏上了开往北京的火车。

第二天上午火车到达北京站，苏世伟随着熙熙攘攘的人群出了站，他站在过街天桥上举目四望，车水马龙，四通八达，一片茫然的他却不知道该走哪个方向?又去向何方？在一个卖烤地瓜的老乡帮助下，他找一个北六环外的出租屋，“其实就是一个破仓库，只有一张床和一张桌子，房租我俩一人出400。

文化人物郭生良：有梦想的“核安全卫士”文/图 陈海叶每个人对创业都有着不一样的定义。

有人认为，把产品DIY出来是创业；有人觉得，朝着自己的目标努力做一件事情是创业。

而成都新核泰科科技有限公司创始人兼CEO郭生良就属于后者，是一名典型的创客型创业者。

值得一提的是，郭生良创业的主题，竟是让无数人闻之色变的核辐射。

“许多人都没有意识到，核辐射其实无处不在。

比如家里的大理石地砖、医疗领域的伽玛刀等都有核辐射，只是没有达到一定量时不会对人体产生危害。

而我的产品，能快速检测环境里各种材料中天然和人工放射性核素的含量，保障人们的健康。

”郭生良说，他和他的团队，就是要做普通人身边与销售。

经过不断的历练，他从最初的小职员成长为公司的系统工程师、技术经理、项目经理，带领团队设计、研发了打破国外技术垄断的国内首台大气、烟气重金属在线分析系统，并获得国家多项专利，实现了研发和销售经验的原始积累。

尽管拿着可观的年薪，但公司的“天花板效应”让郭生良心中有了一种无法完全实现事业抱负的缺憾。

于是，他开始将发展的目光投向正蓬勃发展的成都，并酝酿自己的创业之路。

“一辈子总想自己创业一次。

”这是郭生良心中深埋的夙愿，而最终将他这个梦想点亮的，是一次与朋友的闲聊。

那是在2011年全国X射线荧光分▲郭生良正用手机检测产品（数字化多道伽玛能谱仪）性能的“核安全卫士”。

朋友一席话激活创业点子7月8日，记者在成都市龙潭总部经济城大学生创业园见到郭生良时，他正带着技术人员，用手机不断的检测新研发产品——数字化多道伽玛能谱仪的性能。

而这样每天与各种检测仪器打交道的工作生活，他已坚持了8年——从为别人打工到自己创业。

一切要回溯到2008年。

当时郭生良从成都理工大学核技术专业硕士毕业，被杭州一家研发环境检测仪器的上市公司相中，从事环境检测仪器的研发文化人物析技术学术年会上，有朋友在会后向郭生良聊起了核辐射。

由于技术限制，目前国内研究和生产高端核辐射检测仪器的商家依然比较少，核辐射检测行业市场需求很大。

第46期Frontier ·责任编辑:于勇中国企业家：柳式软着陆人家是复出，柳传志是“复退”，准确地说，是复出又复退。

这是柳传志第二次将联想集团董事长席位交给杨元庆。

上一次是7年前，联想集团并购IBM 的PC 业务之时。

这一次是2011年11月2日。

当天晚上，联想集团宣布2011财年Q2，集团营业额78亿美元，一举超过宏和戴尔，位列全球PC 第二。

随后，柳传志宣布从联想集团引退，将董事长席位交给杨元庆，并卸任了非执行董事席位。

柳传志67岁，杨元庆47岁。

交接之路曲折蜿蜒，跟联想国际化的波折相互映衬。

三年前，摆在柳传志面前的是一个亏损的“烂摊子”，杨元庆一度被外籍董事要求下课，人们都认为柳传志复出冒着很大的声誉风险，是在“跳悬崖”。

在他之前，全球商界范围里，退居二线的创始人重出江湖、跳下悬崖的很少顺利上来的，比如戴尔电脑创始人戴尔，雅虎创始人杨致远。

在这三年时间里，柳传志是如何保住杨元庆、加持杨元庆，并最终得以全身而退？“元庆是一匹非常执拗的马，我们碰撞的时候也是火星四溅。

”11月2日晚上，柳传志对杨元庆如是评价。

这匹“烈马”与三年前的联想外籍CEO 、“成本杀手”阿梅里奥在经营思路上有多处不合，伴随着联想业绩下滑，情况快速朝最坏处发展。

“当时联想集团董事会的外籍董事一度希望柳传志接替杨元庆的董事长席位，让杨元庆下课。

自并购以来一直坚持妥协方针的柳传志，这一次无论如何不妥协。

他说道：“一个企业积累了经验，打了很多仗，教训和经验积累在谁的身上？主要是一把手的身上。

就像空军练兵，经验积累在飞行员的身上，而不是飞机的身上。

”这个“飞行员”，在他看来，就是杨元庆。

以柳的老谋深算，杨元庆担任董事长兼CEO 只是一个时间早晚的问题。

他绝不允许并购IBM PC 之后，企业的运营主导权彻底拱手让给“国际人士”。

并购之初，在柳的计划中，国际CEO 只是一个过渡。

外国人做CEO ，杨元庆当执行董事长，这是一种比较安全的设计，有助于杨元庆了解国际化的水深水浅，为接替CEO 做准备。

东方电子造假案始末震惊全国的东方电子（000682）财务造假案2003年1月在山东一审终结，公司涉案的几位高层管理人员被以提供虚假财务报告罪分别判处有期徒刑：原董事长、总经理隋元柏，有期徒刑2年，并处罚金5万元；原董事、副总经理、董事会秘书高峰，有期徒刑1年，并处罚金2.5万元；原财务总监、总会计师方跃有期徒刑1年，缓刑1年，并处罚金5万元。

在上个世纪90年代的中国证券市场，一度号称中国第一股（股价最高时达330.6元，在深市中仅次于深发展）的东方电子是何等风光：业绩连年翻番，股价连年翻番，不仅是中小投资者追捧的对象，而且还是多家机构重仓持有的股票。

东方电子创造了一个又一个神话。

较之银广夏、红光实业等公司造假案，东方电子造假案的问题更加复杂，创下了中国证券市场的数项“造假之最”——其造假时间跨度之长、造假手段之隐蔽、造假涉及金额之大均让人叹为观止。

随着案件一审终结，东方电子绩优高成长的伪装被一层层剥开，造假真相终于大白于天下……精心编导职工股造富运动东方电子（000682）所属公司位于美丽的海滨城市山东烟台，本是一家名不见经传的企业。

东方电子的神话是在证券市场中造就的，而这神话的源头与其内部职工股密不可分。

东方电子是由烟台东方电子信息产业集团公司作为独家发起人，于1993年3月采用定向募集方式设立的。

公司于1994年1月正式创立，总股本5800万元，每股面值1元，发行价1.60元，其中国家股2200万股，社会法人股150万股，1月8日至10日三天向内部职工定向募集内部职工股3450万股。

1994年1月9日，即定向募集第二天，时任公司董事长兼总经理的隋元柏与当时负责股票发行的董秘高峰等人商议，由公司自己购买部分内部职工股，减小公司分红压力。

东方电子当时发行股票时承诺，内部职工股发行后，公司每年将进行不低于30％的现金分红。

于是，隋元柏就让当时的财务处负责人以烟台振东高新技术发展公司名义购买公司内部职工股1000万股，每股价格为1.6元。

“我出家！受不了了，不带这么玩的。

这半年了，都宣传我。

我怎么跟老李头说，礼我都收了。

这不给我丢人呢么？”2008年春晚，宋丹丹和赵本山的小品《火炬手》中的这段经典对白还在耳边回响。

上周六（6月18日）上午，新三板创新层官方名单千呼万唤始出来，920家新三板宠儿估计都已经乐翻天了，现在或许还没从欢乐的海洋中苏醒过来。

可就是有那么一小撮“优秀学生”，准备好了香槟，也拿出多年珍藏好酒，就等着股转公司“点名表扬”，到最终却空欢喜一场。

被股转抛弃了！头顶的光环瞬间消失，最后只能倒带：微笑缩回去了，香槟放回了原处，好酒重新入了酒窖，可就是为啥呢？48家公司成新宠，却有157位小伙伴被弃创新层官方名单公布前，就有多家券商、机构根据已公布的标准对新三板公司进行“初筛”，名单数量也多在900至1100家之间。

5月27日，全国股转公司发布施行《全国中小企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法(试行)》（以下简称《试行办法》），当时设置了3套并行标准，筛选出不同类型公司进入创新层。

其中，标准一是“净利润+净资产收益率”，标准二是“营业收入复合增长率+营业收入+股本”，标准三是“市值+股东权益+做市商家数”。

按照这3套标准来计算，截至6月16日，Wind给出的分层名单总共就有1029家，占比超过13%，比此次公布的创新层企业名单数量略多。

而据新三板资本圈记者统计，官方公布的920家宠儿中有48家此前没被Wind系统收录。

打不死的小强九鼎集团就是个典型的案例。

在股转公司18日公布的创新层最终名单中，备受关注的新三板大鳄九鼎集团赫然在列，而其“战友”中科招商、硅谷天堂、天图投资等则悉数落选。

为什么唯独九鼎集团可以跳出圈子跃上创新层？要知道，自监管层叫停PE等类金融机构挂牌融资后，包括Wind在内的多家第三方机构，都已经把九鼎集团等PE巨头踢出了准创新层名单！根据《分层试行办法》，类金融挂牌公司包括PE、P2P、小贷、融资担保、融资租赁公司、典当、商业保理等特殊行业挂牌公司，在相关监管政策明确前，暂不能进入创新层。