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设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联系单、会签的区别一、设计变更（一）设计变更的含义设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。
由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费的1/3。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具的设计变更通知单和由施工单位征得由原设计单位同意的设计变更联络单两种。
1、在建设单位组织的有设计单位和施工企业参加的设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。
如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经方签字确认后即为设计变更。
3、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
(二)设计变更的签发原则设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实施。
机械台时票(存根)
施工作业队: 年月日
机械名称、型号
施工部位
施工内容
工作时间
使用台时（大写）
主管领导：现场负责人：
用工部门负责人：
协作队伍负责人：
注：零用机械经项目部商务合同部指派，完工签字确认后，一式两份，双方各执一份。
此联交商务合同部存档。
机械台时票（结算）
施工作业队: 年月日
机械名称、型号
施工部位
施工内容
工作时间
使用台时（大写）
主管领导：现场负责人：
用工部门负责人：
协作队伍负责人：
注：零用机械由项目部商务合同部指派，完工签字确认后，交用工部门审核，办理结算。
此联由协作队伍保存作为结算凭证。
附表5 机械台时明细汇总表
施工单位: 日期：第页，总页
序号施工部位机械名称、型号施工内容完成工程量开始时间完成时间使用台时（h) 经手人
签字
备注
合计
主管领导：用工部门负责人：现场负责人：统计人：协作队伍负责人：
表C.2 年月（第期）机械设备租赁、零星用工费用结算单施工单位：施工时间：
序号机械设备名称规格型号
计量单位
单位费用工作数量费用合计备注（台班/台时）
1 零星用工合计工日（1）
（2）
(3)
（4）
（5）
2 机械租赁台时合计台班（1）
费用合计（2项-1项）0.00
说明：本表为项目部与分包方机械设备、零星用工相互租赁情况结算单，
施工管理部：物资设备部：
编制人：施工单位负责人：
日期。
机械台班记录管理内容
以下是“机械台班记录管理内容”：
- 机械台班申请：本着谁使用机械台班谁申请的原则，项目施工现场需要使用零星机械台班时，由现场工长向项目生产经理申请，并说明机械台班原因、机械台班部位、工作内容、工作量等，部门负责人确认申请单，生产经理审核申请单后，经由项目经理批准才能安排施工。
- 现场机械作业：机械管理涉及到方方面面，包括机械进场，现场机械作业的协调配合，安全作业，台班工时，油耗管理，维修保养等。
- 台班记录：对现场机械的上下工时间进行实时拍摄，系统自动抓取时间，生成台班记录表。
如果设置台班时间存在误差，超过15分钟，系统就会出现预警提醒。
不同公司的机械台班记录管理内容可能有所不同，建议你向专业人士咨询了解。
设计变更、工程签证、确认单、工程洽商、联络单、会签一、设计变更（一）设计变更是工程施工过程中保证设计和施工质量，完善工程设计。
设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文献中所体现旳设计原则状态旳变化和修改。
由此可见，设计变更仅包括由于设计工作自身旳漏项、错误等原因而修改、补充原设计旳技术资料。
设计变更费用一般应控制在建安工程总造价旳5%以内，由设计变更产生旳新增投资不得超过基本预备费旳1/3。
纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行旳设计修改工作。
一般包括由原设计单位出具旳设计变更告知单和由施工单位征得由原设计单位同意旳设计变更联络单两种。
1、在建设单位组织旳有设计单位和施工企业参与旳设计交底会上，经施工企业和建设单位提出，各方研究同意而变化施工图旳做法，都属于设计变更，为此而增长新旳图纸或设计变更阐明都由设计单位或建设单位负责。
2、施工企业在施工过程中，碰到某些原设计未预料到旳详细状况，需要进行处理；因而发生旳设计变更。
如工程旳管道安装过程中碰到原设计未考虑到旳设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需变化原设计管道旳走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更或设计变更联络单。
此类设计变更应注明工程项目、位置、变更旳原因、做法、规格和数量，以及变更后旳施工图，经方签字确认后即为设计变更。
3、工程动工后，由于某些方面旳需要，建设单位提出规定变化某些施工措施，或增减某些详细工程项目等，如在某些工程中由于建设单位规定增长旳管线，再征得设计单位旳同意后出设计变更。
4、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场旳原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料替代，或者需要变化某些工程项目旳详细设计等引起旳设计变更，经双方或三方签字同意可作为设计变更。
（二）设计变更旳签发原则设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、施工单位协商，经确认后由设计部门发出对应图纸或阐明，并办理签发手续，下发到有关部门付诸实行。
项目零星用工及机械使用管理办法为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。
一、零星用工实施、签认程序施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向生产经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，生产经理同意后安排施工.过程作业时由工长、技术、预算对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计确认，填写《项目部零星用工确认单》，由施工现场负责人签字确认,项目工长、生产经理审核签字,项目经理审批签字确认.二、机械使用实施、签认程序机械使用前，施工员应根据现场实际情况,考虑使用机械、效能、型号及起重荷载,至少应提前一天通知机械员做准备。
机械到场后、由施工员安排作业并做好相应工作记录.施工员应合理使用机械,尽可能提高机械工作效率。
工作完成后，由施工员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，用车人签字确认,生产经理签字确认交给车主.三、结算依据及原则项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。
以上确认单一式三份，一份交项目部预算，一份交施工队/机械主，一份工程部存档。
结算时由施工单位提供原始凭据，经项目预算部核对后作为项目结算依据.确认单填写时应字迹清晰,不准有涂改现场。
四、对零星工、施工机械管理的要求1、工程原则上不存在计时工及其他零星人工费用。
除非发生项目部要求班组承担合同范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签工。
2、工长应加强施工管理，结合零星用工工种和工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。
3、在用工程过程项目部各岗位要加强现场监督，对实际用工人数和工作完成情况进行检查，对不合理的用工予以控制，避免质量事故,防止返工损失，发现问题时及时追究有关人员的责任。
4、在机械到场前，根据现场条件和施工顺序考虑机械停放,机械作业，行驶路线，材料堆放等位置条件，合理安排施工。
谢边跨线桥上跨广茂铁路立交工程项目部零星用工及机械使用管理办法(试行版)为了有效杜绝施工过程中容易出现的计时工管理混乱、工人消极怠工、多报虚报、机械使用程序不规范等情况，规范项目部现场零星用工及机械台班的签证流程，特制定了本管理办法。
一、零星用工实施、签认程序施工现场确有零星项目需要用工时，由施工员向项目技术负责人、项目经理申请并说明用工原因、用工部位、工作内容、工作量等，项目经理最终审批同意后，由综合办公室安排人员施工。
过程作业时由施工员及技术对施工质量、成本进行控制，工作完成后由施工员按照实际出勤人数统计，填写《项目部零星用工确认单》，经综合办公室负责人、技术负责人复核确认，项目经理最后审批确认。
零星用工原则上均从桥梁作业队安排，按合同约定计时工单价进行结算。
特殊情况需另行安排人员时，必须事前经项目经理批准同意。
其他零星用工审批比照上述流程办理。
二、机械使用实施、签认程序需租（调）用非项目部长租机械（即做台班机械）时，拟使用机械部门应根据工作事项急缓程度及现场实际情况，在考虑机械效能、型号及起重荷载等因素的基础上，尽可能集中机械使用时段以提高利用率、降低台班数，并至少提前一天向综合办公室提出申请，综合办公室在复核并提供拟租机械台班报价后完成后续审批，必须经项目经理最终签字确认后方可租（调）用。
机械到场后，使用机械部门人员应及时安排作业并做好工作记录，做到合理安排，尽可能提高机械工作效率，并在计划时间内完工。
工作完成后，由使用机械部门人员按实际工作时间如实填写《项目部施工机械台班确认单》，机械操作人员签字确认后交给综合办公室主任，经项目经理签字确认后方可交给机械主（机械所有人）。
三、结算依据及原则项目部零星用工确认单、项目部施工机械台班确认单必须在工作完成当日办理完成。
以上确认单一式三份，一份交项目部技术负责人，一份交施工队/机械主，一份综合办公室存档。
结算时由施工单位提供原始凭据，经项目技术负责人核对后作为项目结算依据。
