项目部外聘人员考核办法

第一章总则第一条为规范外聘人员在工程项目中的管理，确保工程项目顺利进行，提高工程质量与安全，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于本工程项目所有外聘人员的选拔、使用、管理及考核等工作。

第三条外聘人员是指在工程项目中，由施工企业或监理单位从外部聘请的专业技术人员、管理人员及各类专业人员。

第二章外聘人员选拔与使用第四条外聘人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、招聘等方式进行。

第五条外聘人员的专业、技能、经验等应符合工程项目要求，具备良好的职业道德和团队协作精神。

第六条外聘人员的使用应按照项目需求，合理配置人力资源，确保工程项目顺利进行。

第七条外聘人员的劳动合同应由施工企业或监理单位与外聘人员签订，明确双方的权利和义务。

第三章外聘人员管理第八条外聘人员应接受施工企业或监理单位的统一管理，遵守国家法律法规、工程项目管理制度及企业规章制度。

第九条外聘人员应参加工程项目相关培训，提高自身业务水平和工作能力。

第十条外聘人员应定期进行考核，考核内容包括职业道德、业务水平、工作业绩等方面。

第十一条外聘人员应接受施工企业或监理单位的日常管理，包括考勤、工作安排、奖惩等。

第四章外聘人员考核与激励第十二条外聘人员的考核应定期进行，考核结果作为续签劳动合同、晋升、奖惩的依据。

第十三条对表现优秀的外聘人员，给予表彰和奖励，并优先考虑晋升和续签劳动合同。

第十四条对考核不合格的外聘人员，应进行培训或调整工作岗位，如仍无法达到要求，可解除劳动合同。

第五章附则第十五条本办法由施工企业或监理单位负责解释。

第十六条本办法自发布之日起实施，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。

第十七条本办法未尽事宜，按国家相关法律法规执行。

通过以上管理办法，旨在规范外聘人员在工程项目中的管理，提高工程质量与安全，确保工程项目顺利进行。

各相关部门和人员应认真执行本办法，共同为我国建筑事业的发展贡献力量。

外阜人员考核办法为充分保障现场监理人员认真落实监理职责，特制定以下考核办法，作为对现场监理人员工作的考核依据。

一、考核方式1.1评分时间各项目部监理人员考核由项目处总监或总监代表组织按月进行评分，评分时间为每月1至5号，起评分为100分，在各县监理人员扣除相应分数后为当月考核最终得分。

1.2成绩划分得分结果分为四个档次，第一档为90～100分，考评结果为优秀；第二档为80～89分，考评结果为良好；第三档为60～79分，考核成绩为合格；第四档为60以下，考评结果为不合格。

考评结果将作为当月绩效考核依据，同时全年各月绩效考核平均值是年终绩效考核主要依据。

1.3考核不合格如连续2个月考核结果为不合格，将暂停现场监理员职责，工作职责暂停期间由总监或总监代表安排其对工程监理流程、现场监理员职责、各专业施工工艺标准等规范进行学习，学习时间为期1周，学习期间除免发相关津贴以外基本工资按50%核发，学习期满后由总监或总监代表组织对其进行综合测评，测评通过则恢复其现场监理员工作，如不通过则开除处理。

二、打分细则打分原则：项目处总监或总监代表组织按照各专业关键控制点不定期对施工现场进行抽查，结合监理员日常工作情况来进行综合打分。

普通情况扣除2～3分，较重情况扣除5～7分，严重情况扣除8～10分，并及时进行通报。

2.1现场安全：2.1.1现场监理员应组织开展现场安全教育，未组织现场安全教育，扣除2分；2.1.2如发现现场监理员未督促施工单位、设备厂家按照施工现场安全规定进行施工，扣除2分；2.1.3施工现场存在重大安全隐患扣除4分。

2.2质量控制：2.2.1发现现场监理员未要求施工单位严格按照规范、无特殊情况未严格按照设计进行施工，扣除2分；2.2.2隐蔽工程部分或须进行旁站监理工作的而监理员未进行旁站式监理，已旁站未填写旁站记录表，扣除2分；2.2.3关键控制点施工质量不合格，扣除4分；2.2.4未督促关键控制点质量问题进行定期整改扣除4分；2.2.5工程存在质量问题未及时下达监理通知单或监理工作联系单给施工单位，扣除2分。

外聘考核方案一、背景介绍在现代企业管理中，外聘人员的加入已成为一种常见的用人方式。

为了保证外聘人员的素质和工作能力，制定一套科学的外聘考核方案势在必行。

二、目的与意义外聘考核方案的制定旨在评估外聘人员的综合素质、专业能力和适应能力，以确保外聘人员能够胜任相关职位工作，并促进企业的良性发展。

三、考核内容1. 专业知识与技能考核通过考试、实际操作等方式，评估外聘人员在相关领域的专业知识储备和实际应用能力。

2. 综合素质评估通过面试、案例分析等方式，评估外聘人员的沟通能力、协作能力、问题解决能力、创新能力等综合素质。

3. 职业道德与职业操守考核通过背景调查、伦理测试等方式，评估外聘人员的职业道德素养和职业操守，以确保其能够在工作中遵循职业规范和道德准则。

4. 适应能力评估通过模拟情景、问题解决等方式，评估外聘人员的适应能力、变革能力和抗压能力。

四、考核程序1. 申请阶段外聘人员向企业提交申请，包括个人简历、学历证明、工作经历等相关材料。

2. 筛选阶段企业根据申请人的材料进行初步筛选，确定符合条件的候选人。

3. 考核阶段符合条件的候选人参加专业知识与技能考核、综合素质评估、职业道德与职业操守考核以及适应能力评估等环节。

4. 结果评定阶段综合考核结果由专业评委进行评定和排名，确定最终录用人选。

五、考核标准1. 专业知识与技能考核标准根据拟任职位的专业要求和能力需求，制定科学的考核标准，确保外聘人才能胜任工作。

2. 综合素质评估标准设立评价指标，结合岗位要求和企业文化，全面评估外聘人员的综合素质。

3. 职业道德与职业操守考核标准依据行业规范和企业价值观，明确职业道德与职业操守评估的标准和要求。

4. 适应能力评估标准根据企业的变革和发展需求，制定考核标准，评估外聘人员适应能力和抗压能力。

六、考核结果与应对措施1. 考核结果通知将考核结果及时通知外聘人员，包括优秀、合格、待改进等评定。

2. 待改进人员辅导针对待改进人员，制定个性化的辅导计划，帮助其提升短板，以便更好地适应工作需求。

第一章总则第一条为规范公司外聘人员的管理，提高工作效率，保障公司权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外聘人员，包括但不限于长期合同工、有固定期限的合同工、无固定期限的临时工等。

第三条外聘人员考勤考核制度遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的客观、真实、有效。

第二章考勤管理第四条外聘人员应按规定时间上下班，按时参加公司组织的各项活动。

第五条外聘人员实行考勤打卡制度，打卡时间为每天上班前和下班后。

第六条外聘人员因特殊原因需请假，需提前向部门负责人提出书面申请，经批准后方可请假。

请假期间，外聘人员应保持通讯畅通，确保工作不受影响。

第七条外聘人员请假天数超过规定上限或连续旷工，公司将根据实际情况进行处理，包括但不限于警告、解除劳动合同等。

第八条外聘人员迟到、早退、旷工等情况，公司将按照公司规章制度进行处罚。

第三章考核管理第九条外聘人员考核分为月度考核和年度考核。

第十条月度考核主要考察外聘人员在岗位上的工作表现、工作态度、工作能力等方面，考核内容包括但不限于：（一）工作完成情况：完成工作任务的进度、质量、效果等；（二）工作态度：遵守公司规章制度、团结协作、责任心等；（三）工作能力：专业技能、学习能力、创新能力等。

第十一条年度考核主要考察外聘人员在全年的工作表现，考核内容包括但不限于：（一）工作业绩：完成工作任务的总量、质量、效果等；（二）工作态度：遵守公司规章制度、团结协作、责任心等；（三）工作能力：专业技能、学习能力、创新能力等。

第十二条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第十三条考核结果将作为外聘人员晋升、调岗、续签劳动合同、解除劳动合同等依据。

第四章奖惩第十四条对考核结果优秀的外聘人员，公司将给予一定的物质奖励和晋升机会。

第十五条对考核结果不合格的外聘人员，公司将根据情况进行警告、降职、解除劳动合同等处理。

第五章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

外聘人员考核管理办法第一章总则第一条为完善公司劳动用工和人事管理制度，规范外聘人员人事、薪酬管理，使外聘人员更好的发挥自身价值，特制定本办法。

第二条招用外聘用人员必须坚持“按需设岗、双向选择、择优聘用、按岗定酬”的原则。

第三条外聘人员的的招聘采用推荐和面向全社会公开招聘的方式。

第四条外聘人员不应突破核定编制数额。

第二章外聘人员聘用的基本条件第五条具有严谨的科学态度，实事求是的科研作风，良好的职业道德、勇于创新和团结协作的精神。

第六条对口专业普通高校大专以上学历，具有中级以上职称。

第七条必须是公司缺乏或不足的专业技术人才。

第八条具有履行聘用岗位职责的能力，身体健康，能坚持正常工作，年龄一般应在50岁以下 (特需外聘50岁以上的由总经理办公会研究确定)。

第三章聘用程序第九条聘用外聘人员时首先由用人部门根据工作需要提出书面申请。

申请中应明确拟聘岗位、岗位职责要求、拟聘用期限等条件。

第十条用人部门将聘用人员申请经主管副总经理审批后，报企管部，由企管部参照公司《人事管理制度》人员录用的相关规定，采用推荐和面向全社会公开招聘的方式，确定拟聘用人员，填写《外聘人员审批表》报总经理办公会研究批准，企管部负责办理有关手续。

第四章外聘人员的管理第十一条外聘人员必须与公司签订《服务合同书》，明确双方的权利、义务。

外聘人员实行试用期，期限为3个月。

试用期满后，由企管部会同用人部门进行考核，填写《外聘人员试用鉴定表》，报总经理确定是否正式聘用。

服务合同书应明确规定:(1) 聘用合同期限;(2) 聘用岗位及其职责要求;(3) 工资及福利待遇;(4) 岗位聘用合同变更和终止条件;(5) 违反聘用合同的责任。

聘用期限应与实际工作任务期限一致，一般不超过2年。

第十二条聘用期间如出现《服务合同书》中有关合同终止的情况，根据终止条款，可提前终止合同。

如外聘人员提前终止合同，应提前一个月填写《外聘人员离职申请表》，报总经理审批;如公司提前终止合同，应提前一个月向被解聘人员下达书面通知。

外聘专家绩效考核方案一、考核目的。

咱请外聘专家来，那可是花了大力气的，当然得看看他们干得咋样。

这个考核呢，主要就是为了确保专家能给咱提供高质量的服务、专业的意见，让咱的钱花得值，同时也能激励专家更好地发挥他们的本事。

二、考核原则。

# （一）公平公正。

咱可不能搞那些小动作，得一碗水端平。

不管专家是从哪儿来的，都得按照同样的标准来考核。

# （二）量化为主，定性为辅。

能具体量化的就量化，比如说专家做了多少个项目，培训了多少人。

但是有些事儿不好量化的，咱也得给个定性的评价，像专家的态度啊，是不是积极配合咱们工作之类的。

# （三）动态考核。

专家在咱这儿工作的过程中，咱们得时不时地考核一下，不能到最后才来个总的评价。

这样要是中间出了啥问题，咱们也好及时调整。

三、考核主体。

# （一）项目对接人。

就是和专家直接打交道的同事，他们最清楚专家在项目里的表现，比如说专家是不是按时完成任务，给的建议有没有用。

# （二）部门负责人。

从部门的整体角度来看专家的贡献，看看专家对部门的业务发展有没有起到推动作用。

# （三）服务对象。

如果专家是做培训的，那接受培训的员工就是服务对象；要是专家给某个项目做咨询，那这个项目的团队成员就是服务对象。

他们的感受也很重要，毕竟专家是为他们服务的。

四、考核指标。

# （一）工作成果（60分）1. 项目完成情况（30分）如果专家负责一个项目，那这个项目有没有按照预定的计划完成呢？要是提前完成，而且质量还高，那就能得高分，比如说25 30分。

要是拖拖拉拉，或者完成的质量不咋地，那就得扣分，可能10 20分。

对于项目的成果质量，咱们可以从几个方面来看。

比如说项目有没有达到预期的目标，有没有创新的地方。

如果项目成果超出了咱们的预期，还能给公司带来额外的好处，像节省成本或者开拓新市场，那可以额外加分，最多加5分。

2. 专业建议有效性（20分）专家给的建议得有用才行啊。

如果按照专家的建议做了，确实让咱们的工作变得更顺利，解决了实际的问题，那可以得15 20分。

工程部外聘人员考核制度为提高工程部外聘人员的工作表现和绩效，确保项目顺利进行，公司特制订了工程部外聘人员考核制度。

一、考核目的1. 促进工程部外聘人员的个人成长和职业发展，提高工作表现和绩效水平；2. 建立科学、客观、公正的考核机制，激励员工提高工作能力和业绩水平；3. 保证项目的正常进行，提高工程部的整体效率和质量。

二、考核范围本考核制度适用于所有工程部外聘人员，包括但不限于项目经理、设计师、工程师等。

三、考核内容1. 工作绩效考核：包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面评价；2. 专业技能考核：包括技术水平、专业知识储备、解决问题能力等方面评价；3. 工作态度考核：包括工作态度、责任心、沟通能力、团队协作等方面评价；4. 奖惩制度执行情况考核：包括奖励制度和惩罚制度的执行情况评价；5. 其他需要考核的内容。

四、考核方式1. 上级评定：由工程部领导或项目负责人对工程部外聘人员进行综合评定；2. 自评互评：工程部外聘人员应每月提交个人自评表，同时参与团队内部互评；3. 绩效面谈：定期组织绩效面谈，与工程部领导就工作表现和绩效进行沟通和反馈；4. 实施满意度调查或客观测评等方式。

五、考核标准1. 绩效考核标准：根据工作目标完成情况、实际工作质量、效率等方面确定；2. 技能考核标准：根据专业技能水平、解决问题能力、创新能力等方面确定；3. 工作态度考核标准：根据工作态度、沟通技巧、责任心等方面确定；4. 评定等级：按照考核结果，将工程部外聘人员分为优秀、合格、待改进和不合格四个等级。

六、考核周期1. 年度考核周期：每年进行一次年度考核，评定工程部外聘人员的年度综合绩效；2. 季度考核周期：每季度进行一次季度考核，评定工程部外聘人员的季度绩效表现；3. 其他需要的考核周期。

七、奖惩措施1. 奖励机制：对绩效优秀的工程部外聘人员进行奖励，并按照公司规定给予相应奖金或晋升机会；2. 惩罚机制：对绩效不合格的工程部外聘人员进行责任追究或惩罚，并可能进行改进计划或劝退处理。

项目部外聘绩效奖金考核管理办法
项目部外聘绩效奖金考核管理办法第一条为贯彻项目部管理思路，完善薪酬管理体系，对项目部外聘员工特制定本管理办法。

第二条本办法中所指的“薪酬
”包括工资与福利。

其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的总额；“福利”是为充
分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。

第三条外聘人员的绩效工资确定如下：（1）个人绩效考核90分以上奖
励300元；（2）个人绩效考核80——90分奖励200元；（3）个人绩效考核80——70分奖励100元；（4）个人绩效考核70——60分无奖励；（5）个人考核低于60分罚款300元。

第四条本规定自2016年7月薪资核算时执行。

项目外聘人员管理办法第一条为了进一步规范公司所属各项目在建项目的外聘人员管理，满足在建项目正常生产经营需要，特制定此办法。

第二条为了防范用工风险、保障施工项目自身利益不受损害，各项目应慎重对待员工的外部聘用使用问题。

确因工作需要，需从外部补充用工需求的，须先向公司人力资源部提出用工需求计划。

人力资源部根据用工计划，统筹核定人员数量，优先从内部调配，内部调配不能满足时，经领导批准后由公司聘用，项目无权聘用外部员工。

第三条聘用条件。

必须年龄满18周岁以上，管理、技术岗位应具有专科以上学历，其它辅助生产岗位应具有初中以上文化程度。

拥护中国共产党的领导，遵纪守法，劳动观念强，爱护公共财产，具有较强的工作责任心和爱岗敬业精神。

第四条聘用程序坚持“先审后用”的原则。

员工的聘用由施工项目选择聘用对象或公司人力资源部推荐人选，应遵循先考察、后录用的原则。

项目如需聘用外部员工，须填写员工聘用审批表。

说明用工理由、拟从事的工作岗位和职责要求、工资标准，经聘用部门主管领导、项目经理签字后报公司人力资源部审批。

第五条聘用员工上岗前的证件审查。

聘用员工上岗前须向施工项目及项目公司人力资源部提供以下有效证件原件及扫描件：1.身份证；2.学历证书；3.职称证；4,各类上岗证（如测量证、试验证、特种作业操作证、驾驶证、炊事员健康证等）。

第六条签订合同：施工项目须在员工进场15天内与聘用员工签订《劳动合同书（以完成工作任务为期限）》，聘用期限不得超过项目计划工期，合同期满后原则上不得续聘。

并将《劳动合同书》、《合同信息台帐》及各类有效证件的电子版报公司人力资源部备案。

劳动合同期满自然终止。

第七条临时性用工：指为完成单项工程（一般3个月以内）而雇用的外部人员，由施工项目审查同意后可直接雇用。

第八条员工的工资待遇（一）经公司审批同意聘用的员工，试用期满后，工资标准按公司项目管理人员岗薪标准执行；（二）经公司批准聘用的部分特殊人才的工资标准可专项约定（如持证的试验检测工程师、试验检测员等）；（三）因项目完工，聘用员工劳动合同自然终止，公司应及时办理终止劳动合同关系的手续，避免构成劳动纠纷。

外聘考核方案一、背景随着企业外部合作的不断增加，外聘员工的数量也随之增加。

为了确保外聘员工的工作质量和效果，并与内部员工进行公平的考核，需要建立外聘考核方案。

二、目的外聘考核方案的目的是评估外聘员工的绩效，并为其提供成长和发展的机会，同时也为企业管理层提供了判断外聘员工是否适合继续合作的依据。

三、考核内容外聘考核方案应该明确评估的内容，包括但不限于以下几个方面：1.工作目标完成情况：评估外聘员工是否能够按时、按质完成工作目标。

2.工作态度和责任心：评估外聘员工在工作中表现出的积极态度和责任心。

3.团队合作能力：评估外聘员工在团队合作中的贡献和沟通能力。

4.自我学习能力：评估外聘员工的自学能力和学习动力。

5.专业知识和技能：评估外聘员工在相关领域的专业知识和技能水平。

四、考核周期外聘考核的周期应根据具体情况而定，一般可以按月、季度或年度进行考核。

考核周期的设定应该兼顾考核的全面性和及时性。

五、考核方式外聘考核可以采用多种方式，常见的考核方式包括以下几种：1.定期面谈：管理层与外聘员工进行定期面谈，了解他们的工作情况和问题，并给予针对性的指导和建议。

2.360度评估：收集外聘员工工作表现的评价意见，可以来自团队成员、上级、同事等各个角色。

3.工作成果评估：根据外聘员工的工作成果来评估其工作质量和完成情况。

4.专业能力测试：通过测试外聘员工的专业知识和技能水平来评估其能力。

六、考核结果考核结果应该公正、客观，并以科学的方式进行评估。

外聘员工根据考核结果，可以获得相应的奖励或晋升机会，同时也可能面临解聘的风险。

考核结果应该及时反馈给外聘员工，并进行解释和讨论。

七、考核记录与存档为了方便管理层对外聘员工进行跟踪和评估，应该建立相应的考核记录和存档机制。

考核记录应包括考核周期、考核内容、考核方式、考核结果等信息，方便后续查询和分析。

八、考核改进和优化外聘考核方案应该不断进行改进和优化，以提高其准确性和有效性。