山东省政府举办系列培训帮助中小企业应对经济危机
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山东省人民政府办公厅印发关于推动外贸外资稳规模优结构高质量发展的若干措施的通知文章属性•【制定机关】山东省人民政府办公厅•【公布日期】2023.07.11•【字号】鲁政办字〔2023〕81号•【施行日期】2023.07.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】进出口贸易正文山东省人民政府办公厅印发关于推动外贸外资稳规模优结构高质量发展的若干措施的通知鲁政办字〔2023〕81号各市人民政府,省政府有关部门:《关于推动外贸外资稳规模优结构高质量发展的若干措施》已经省政府同意,现印发给你们,请认真贯彻执行。
山东省人民政府办公厅2023年7月11日关于推动外贸外资稳规模优结构高质量发展的若干措施为深入贯彻党的二十大精神,全面落实《国务院办公厅关于推动外贸稳规模优结构的意见》(国办发〔2023〕10号),稳住外贸外资基本盘,推动外经贸高质量发展,提出措施如下:一、更大力度推动外贸促稳提质(一)着力扩大重点产品和重点市场出口规模。
组织新能源汽车、锂电池、光伏等产品出口潜力企业通过“前展后仓”开展品牌宣传、展示销售、售后服务,“一企一策”制定国际市场开拓方案。
推动汽车整车、橡胶轮胎等优势行业企业在东盟、上合组织国家、中东等市场,依托海外仓、境外经贸合作区建立分支机构、零售网点,健全国际营销渠道。
完善山东省二手车出口综合服务平台交易撮合功能,扩大二手车出口规模。
挖掘成套设备行业客户“小而美”项目出口潜力,支持成套设备“链主”出口企业向上下游延伸,带动我省企业“抱团出海”。
(省商务厅牵头,中国进出口银行山东省分行、中国信保山东分公司配合)(二)加快促进大宗商品和先进技术设备进口。
建立鼓励进口大宗资源性产品目录,完善供应链综合服务体系,保障市场需求。
建设国际矿产品保税混兑分拨中心,推广“边卸边混”“多国别、多矿种”监管模式,强化与国际知名矿产品分拨商合作联系,扩大保税混兑矿产品进口规模。
调整优化省级鼓励进口技术和产品目录,加大新一代信息技术、高端装备、新能源新材料、绿色化工、节能环保等关键技术、重要设备及零部件进口贴息力度。
应对经济危机的措施应对经济危机的措施随着全球经济的不确定性和波动性的增加,各国都面临着巨大的经济压力。
经济危机不仅给人民生活带来困难,也对社会稳定和全球和平造成了巨大威胁。
因此,采取有效措施来应对经济危机显得尤为重要。
下面将从国内政策和国际合作两个方面来探讨一些应对经济危机的措施。
国内政策是应对经济危机的首要手段。
首先,政府可以通过财政政策来推动经济增长。
在经济危机期间,政府可以通过增加开支来提高国内消费,促进需求增长。
例如,可以加大对国民收入较低的人员的支持力度,提高他们的消费能力。
此外,政府还可以增加对基础设施建设的投资,拉动相关行业的发展。
这将促使就业增加,提高人民收入水平,进一步刺激消费,推动经济增长。
其次,货币政策也是应对经济危机的重要手段。
在经济危机期间,中央银行可以通过降低利率来鼓励投资和消费。
低利率将降低企业融资成本,提高企业投资的积极性。
此外,低利率也将刺激个人和家庭借款,进而提高消费水平。
通过货币政策的调整,可以促进经济活动,稳定金融市场,降低经济危机对实体经济的影响。
第三,提高劳动力的技能水平也是应对经济危机的重要举措。
经济危机往往伴随着就业岗位的减少和人员撤离,因此,提高劳动力的技能水平可以提高其就业竞争力。
政府可以通过提供培训机会和职业教育来帮助劳动者提高技能。
此外,政府还可以通过促进科技创新和发展新兴产业来为劳动力提供更多的就业机会。
通过提高劳动力的技能水平,并创造更多的就业机会,可以有效稳定经济,减轻经济危机带来的冲击。
国际合作也是应对经济危机的重要手段。
首先,各国之间可以加强合作,共同应对经济危机。
在全球化的背景下,各国的经济密切相连,经济危机往往具有国际性的影响。
因此,各国应加强合作,共同应对经济危机带来的压力。
可以通过举行国际会议,分享经验和最佳实践,制定共同的对策和措施,共同推动全球经济的复苏和稳定。
其次,各国还可以加强贸易合作,刺激全球经济增长。
在经济危机期间,各国之间的贸易减少,给全球经济带来了更大的压力。
山东省潍坊市中小企业发展中面临的问题及对策作者:赵伟城来源:《新西部》2024年第05期中小企业的发展对于我国目前的经济发展与社会稳定都非常重要。
本文通过对山东省潍坊市一百余家中小微企业进行现场调研,总结中小企业目前所面临着的发展难题,主要有一线工人短缺、市场订单减少以及融资难融资贵。
为了解决这些问题,为中小企业提出了两条解决思路,分别是转型成为“专精特新”企业和进行数字化转型升级。
最后,针对企业、金融机构和政府,提出了三条对策,分别是根据行业特点选择适当的经营方式、运用数字化技术降低中小企业融资成本、制定多层次的政策体系,扶持中小企业发展。
踏上新时代新征程,我国对中小微企业发展的关注与支持达到了新的高度。
党的二十大报告明确提出了“支持中小微企业发展”的政策导向,这不仅为中小企业的未来发展指明了方向,也体现了党中央对中小企业在国家经济建设中作用的高度重视。
中小企业对于我国经济的发展发挥着重要作用。
根据相关的数据显示,中小企业创造了我国80%以上的城镇人口就业岗位、贡献了我国50%以上的税收收入以及60%以上的GDP。
但是近些年来,面对复杂严峻的国内外形势和多重超预期因素冲击,我国中小企业的发展也出现了一些问题,制约着中小企业的进一步发展。
笔者在对山东潍坊一百余家中小微企业进行现场调研后,分析总结了中小企业目前所面临着的现实发展难题,并提出几点建议。
山东省潍坊市中小企业发展所面临的问题中小企业涉及面广,各行各业都存在着大量的中小企业。
每一家中小企业所面临的发展问题各不相同,但是不同类型的中小企业,面临的问题具有一定的共性,主要有以下几点:(一)一线工人短缺工人短缺是大部分劳动密集型企业都会面临的问题。
在山东潍坊进行调研的过程中,虽然当地年龄结构相对年轻,但是很多制造业工厂仍然面临着工人短缺的问题。
技术含量较低的劳动密集型企业缺乏年轻的普通工人。
如访纺织企业,其主要从事床单、毛巾、衣物等纺织品的加工,属于劳动密集型企业。
中小企业如何走出经济危机的阴霾摘要:分析国外的经济形势,剖析目前中小企业遭遇的困境。
尽管国家出台了一系列对中小企业的扶持政策,但最终要靠中小企业自身的努力,才会尽快走出困境。
关键词:危机融资信贷风险人文营销2008年美国次贷危机引发了遍及全球的金融风暴。
如今,这场金融领域引发的危机已经蔓延到了实体经济,酿成了全球性的经济危机。
在经济全球化不断加深、国际经济联系日益紧密的背景下,中国也未能独善其身。
在2008年企业的经营状况与企业业务外向程度密切相关,经济危机造成中国外需市场明显减弱,对出口依赖较高的企业,民营企业首当其冲,尤其是中小企业面临的困难相对较多。
国家发改委中小企业司曾发布统计数据称,全国2008年上半年有6.7万家规模以上中小企业倒闭,其中作为劳动密集型产业代表的纺织行业倒闭超过1万多家。
就业问题专家陈光金称2008年至少在年中时,有近7万家出口导向型中小企业倒闭,事实证明这个结论和官方的统计基本吻合。
这些调查无不在揭示一个问题,面对愈演愈烈的全球经济危机,中小企业面临的生存挑战最为严重。
1 中小企业融资难中小企业是中国经济的主力军,在改革开放的30年中,它们在促进经济发展,推进地区间贸易协作,将中国制造业推向国际市场都起了举足轻重的作用,但在2008年危机之前却没有引起国家对中小企业的高度重视和扶持,这也是中小企业负担过重很难走出这场经济危机困境的原因之一,融资难就是其中最主要的一个问题。
长期以来我国对信贷政策的重心都倾向于国有企业或其它大企业,而对于民营中小企业而言,它们生存和发展所用的资金都要靠自己来筹集。
原材料和劳动力成本不断上涨,人民币升值,与此同时经济危机使外需市场紧缩,加剧了国内外市场竞争激烈程度。
中小企业承受着国内国外的双重压力。
要想改变现状资金成了关键,但就是这个联系中小企业命脉的资金链出现了裂层。
由于全球性的资金趋紧,存货占款增加,原材料付款期限缩短,导致一些中小企业本身流动资金减少。
后金融危机时代我国中小企业财务管理存在的主要问题及其应对措施摘要:本文首先对我国中小企业财务管理存在的主要问题进行深入调查分析,然后,提出了在后金融危机时期,存活下来的中小企业如何应对面临的财务困境,本文从中小企业自身加强财务管理和国家政策支持两方面提出了应对财务困境的具体措施。
关键词:经济危机;中小企业;财务管理;应对措施一、引言作为国民经济发展的重要组成部分,我国的中小企业对社会稳定和经济发展起着举足轻重的促进作用。
自从全球金融危机爆发以来,他们面临着前所未有的挑战,许多企业因各种原因处于亏损状态或者破产的边缘。
分析其中的缘由:当前我国中小企业面临的困境,一方面是全球经济危机的影响,另一方面,我国中小企业自身也存在着种种问题,尤其是财务管理方面的问题更加突出。
目前,我国中小企业对财务管理在企业中的核心地位认识不足,管理思想落后僵化,企业经营管理的重心仍限于生产经营,企业财务管理的作用并没有得到充分发挥。
与此同时,受到体制和宏观经济环境的影响,我国中小企业在财务管理方面受到了一些阻力。
如:政府政策的“歧视”使我国中小企业和大型企业不能公平展开竞争;行业管理部门、地方政府的干预,使我国中小型企业的财务管理受企业领导的影响过大、目标短期化等等;从成功的中小企业发展历程看,企业的成功与否与企业内部的管理制度尤其是财务管理制度有着直接的联系。
根据国外的经验看,超过80%的失败企业在财务管理方面均存在问题。
我国的中小企业由于产出规模小、技术和资本构成较低、受外部宏观经济影响和传统体制影响大等因素,使得中小企业在自身的发展过程中,财务管理方面不适应市场经济的状况,对中小企业的发展产生了严重的阻碍作用。
二、财务管理存在的问题现阶段,我国中小企业财务管理方面普遍存在以下问题:(一)缺乏国家政策支持国家政策支持主要是指国家法律支持、各级政府的政策扶持、以及资金支持。
首先,缺乏法律和政策支持。
一直以来,我国财政政策体系倾向于大企业,尤其是上市公司或者国有企业,而缺乏对中小企业的扶持力度和政策支持。
经济危机的问题及对策(共2篇)经济危机的问题及对策(共2篇)第一篇一、中小企业发展的问题1.1规模小,难以承受大的波折,抗风险水平弱。
改革开放以来,在市场经济体制的浪潮下,我国的中小企业发展迅速,不过,中小企业的生存发展依靠的途径少,自身承受水平差,底子薄。
这些缺点使中小企业在市场中得不到相对应的保障,从而失去了发展的机会。
1.2缺少自主品牌,自主创新意识较差。
企业是生存发展主要是靠市场,市场环境的好坏决定着企业的生存根本,大的企业在市场环境较差时,因为自身的条件相对较好,能够迅速的调整经济部署,在经济危机中的影响相对较小。
而中小企业一方面没有核心的竞争力,在市场竞争中很容易出局;另一方面,在资金投入和发展上也没有大企业的雄厚实力。
所以,整个市场环境恶化的前提下,中小企业受到的冲击最大。
1.3缺少成熟的运营模式和管理理念。
我国市场经济运行的时间较短,经历经济危机的次数少,中小企业对于经济危机的理解相对国外企业还有着很大的距离。
国外资本主义国家的一些企业对于经济危机的发生虽然没能有充足的准备,但是在对于应付经济危机的方式上要国的企业成熟的多,并且自身也有了一定水准的适合水平,同时也完善了自身的运营模式和管理理念。
而国内的企业在应对经济危机上没有更好的办法,只能依靠国家的相关政策来维持现状,在经营上也达不到国外企业的模式。
所以,中小企业在内部管理上的不成熟和应对的水平不足导致了在经济危机后出现的一系列问题。
1.4企业缺乏诚信,资金不足。
在市场经济体制下,企业的生存和发展都需要依靠自身,而中小企业在其中是相对薄弱的部分。
在我国,很多企业因为盲目追求利润,而不顾企业自身形象,导致企业缺乏诚信,经济危机的到来,使得这些企业的危机更加严重。
同时,这些企业在出现危机的情况下,资金的周转也是关键问题,因为诚信的缺失,无论是银行贷款还是私人借贷都成了这些企业无法解决的问题。
因而,诚信的缺乏和资金的不足是中小企业面临的最大问题。
经济危机对中小企业的影响和办法在经济危机的时期,各个行业都受到了不同程度的影响,其中最直接受到冲击的大概就是中小企业了。
因为它们通常没有像大企业那样有着坚实的财务基础,迫使他们必须更加努力地应对这些挑战。
本文将探讨经济危机对中小企业的影响以及可行的解决办法。
第一部分:中小企业面临的困境1.1 资金问题在经济危机时期,许多银行和金融机构更加谨慎地审核贷款申请,为中小企业的融资带来了额外的压力。
即使中小企业能够贷款,银行与金融机构通常会对他们收取更高的利率,这会导致他们的资金短缺越来越严重。
另一方面,投资者通常会更加谨慎地投资于中小企业,这也使得资本市场变得更加困难。
1.2 消费者出现减少经济危机还会导致消费者花费更少的钱用于购买产品和服务。
这可能对中小企业造成很大的伤害,因为他们往往在市场上拥有较小的份额。
中小企业依靠营销和销售用于迅速发展和扩展业务,但是消费者的减少会让中小企业的业务增长变得更加具有挑战性。
1.3 竞争变得更加激烈经济危机可能会导致一些大型企业市场份额的增加,这迫使中小企业在竞争中处于劣势。
因此,在经济低迷期间,中小企业需要思考如何在更加激烈的竞争环境中生存和占据市场份额。
第二部分:制定可行解决办法2.1 查找其他的资金来源中小企业应该尝试寻找其他可靠的资金来源,比如进行股权融资或找到天使投资人。
许多公司也将寻求政府融资和慈善资金。
2.2 不断寻找消费者需求的创新方法中小企业应该持续发掘新的市场需求和创新产品,这有助于在竞争中占据更大份额。
这需要中小企业具备对市场敏锐的洞察力,以便提供与消费者需求更为契合的产品。
2.3 优化成本效益中小企业需要降低成本,以便在竞争中更具有竞争力。
在降低成本的同时,他们仍然需要提高员工的劳动力和水平,以保持高效率。
2.4 较小的投资可以带来更大的回报中小企业应该把资本投资策略更加全面,并依照自身条件制定投资计划。
在不需要过度的投资同时,仍能提高业务和创造营收的条件下,计划中所规定的投资都应得到积极的应用。
2024山东省安全生产“大学习、大培训、大考试”专项行动题库及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(15题)1.“晨会”组织程序和内容为:A.1.组织会前点名;2.检查与会人员状态;3.安排部署任务;4.组织教育培训;5.强调注意事项;6.整理资料。
B.1.检查与会人员状态;2.组织会前点名;3.安排部署任务;4.组织教育培训;5.强调注意事项;6.整理资料。
C.1.组织会前点名;2.检查与会人员状态;3.组织教育培训;4.安排部署任务;5.强调注意事项;6.整理资料。
D.1.组织会前点名;2.检查与会人员状态;3.强调注意事项;4.安排部署任务;5.组织教育培训;6.整理资料。
2.下列关于安全生产方针的表述,准确的是()A.以人为本、安全第一、预防为主B.安全第一、预防为主、政府监管C.安全第一、预防为主、综合管理D.安全第一、预防为主、群防群治3.《山东省生产经营单位全员安全生产主体责任清单》规定,生产经营单位安全生产管理人员组织开展危险源辨识和评估,督促落实本单位()的安全管理措施,监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理。
A.重大危险源B.重大隐患C.较大危险源D.风险点4.制定《生产安全事故报告和调查处理条例》的目的是为了(),落实生产安全事故责任追究制度,防止和减少生产安全事故。
A.规范生产安全事故的报告和调查处理B.规范企业安全生产C.安全经营D.加大处罚5.某危化企业发生爆炸事件死亡29人,依据《生产安全事故报告和调查处理条例》规定,这是一起()。
A.一般事故B.较大事故C.重大事故D.特别重大事故6.()要认真履行安全生产工作报告职责,将本单位安全生产诊断情况纳入专项报告内容,按照有关规定向所在地负有安全生产监督管理职责的部门进行报告。
A.主要负责人B.安全总监C.安全管理人员D.班组长7.县级以上人民政府及其有关部门应当依法编制生产安全事故____预案,并向社会公布。
应对危机,迎接挑战
——山东省政府举办系列培训帮助中小企业应对经济危机
2012年8月21-22日,由山东省中小企业管理办公室主办及承办的银河培训工程经济形势分析与应对策略培训会议在济南黄河大厦举行,来自山东省17个地市的近200家企业的董事长、总经理出席了本次培训会议。
著名精益运营管理专家姜上泉导师激情讲授突破《利润瓶颈——成本精准控制模式》。
受经济危机的影响,当今中国多数企业日子都不太好过,企业运营成本过高,利润下滑,使企业履薄临深。
姜上泉导师在培训中强调,外部环境固然是影响企业经营效益的原因之一,但我们不能把责任全部归咎于经济危机,不少企业的危机,是由于管理不善,浪费与损耗过高而爆发的。
在中国,企业没钱时痛苦,有钱时容易犯错误。
经济好时,利润高的企业会掩盖管理的不足和缺陷,因为企业赚钱,很多企业并不关注成本控制,我们在企业内部随时都能看到因为管理不善所导致的浪费。
当经济不好时,利润下滑,企业开始关注成本控制,但有些企业把“开源节流”做成了“开流节源”,反而使企业效益下降。
譬如,有的企业为了降低成本,减少工人的薪酬与福利,结果导致员工士气低落,效率低下,而卓越企业成本控制的做法:“用比较优厚的使用成本给人,让人产生最大的意愿去完成组织的目标,最后使得成本效益最大化”。
我们常说,企业利润不是写在账上,而是写在员工脸上。
当我们看到企业内一个个员工灿烂的笑脸,则可论定这是一家好企业,或者说是凝聚力高的企业。
很多企业家重视风水,风水是什么?按易经的说法,是能量,是气场,是员工充满战斗力的士气,士气——是一个企业最好的风水。
人是企业各项成本最基本的驱动因素,因此,成本不是“控制”出来的,而是“激励”出来的。
成本首先不是降本,而是以人为本。
请问您,毛泽东最善长做什么?发动群众。
如果我们能发动全员,自主、持续参与成本改善,这家企业的成本控制一定会做得非常杰出。
培训中,姜上泉导师除了重点剖析如何通过一系列“人本化”措施激励员工参与成本改善,另外,还重点讲解了通过建立科学的财务核算制度帮助企业分析成本,改善成本。
一家企业要进行成本控制,首先要搞清楚成本控制的对象是谁,要分清楚成本中谁是“朋友”,谁是“敌人”。
《毛泽东文选》第1卷中这样说道:“谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题。
中国过去一切革命斗争成效甚少,其基本原因就是因为不能团结真正的朋友,以攻击真正的敌人”。
企业成本中,谁是“朋友”?谁是“敌人”?多数企业无法做出区分,而我们企业的会计标准,主要是以满足外部使用者需要为目的,如国家税收、银行贷款、股东投资等需求而设计的,不是为企业成本控制需要而设计的,根本就无法辨别成本中的“朋友”与“敌人”,当然,也就无法支持企业内部全面和深入的成本控制,更何况我们不少企业的成本核算,只有统计,缺少整理、分析、反馈、改善,很多报表与数据,只能算是一堆“垃圾”……
德鲁克说:公司经营管理的一个中心:利润。
两个基本点:提高销售量、降低成本。
JIT精益生产方式创始人大野耐一曾经说过:“消除工作过程中的一切“浪费”!“减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。
最后,姜上泉导师在培训中指出,在当今外部经济不景气的情况下,提高销售量的可能性被降低,而压缩企业内部运营成本,成为企业实现经济危机突围的最佳选择。