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软件销售管理制度范本第一章总则第一条为了规范软件销售行为，保障软件销售活动的顺利进行，维护企业和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国计算机软件保护条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司从事软件销售活动的部门和个人。
第三条本公司软件销售活动应遵循合法、合规、诚信、公平的原则，积极履行社会责任，为用户提供优质服务。
第二章销售管理第四条软件销售部门应建立健全销售计划和销售目标，确保销售活动的有序进行。
第五条软件销售人员应具备相应的专业知识和业务能力，熟悉所销售软件的功能、性能、应用场景等信息。
第六条软件销售人员应向消费者提供真实、准确的软件信息，不得夸大软件的功能和性能，不得进行虚假宣传。
第七条软件销售人员应遵守国家关于软件销售的价格政策，合理制定销售价格，不得恶意竞争，不得操纵市场价格。
第八条软件销售部门应建立健全售后服务体系，为用户提供安装、使用培训、技术支持等服务，确保用户正常使用软件。
第三章销售合同与售后服务第九条软件销售人员与消费者签订合同时，应明确双方的权利和义务，合同内容应符合法律法规和行业规范。
第十条软件销售人员应向消费者提供软件产品说明书、授权书等必要文件，确保消费者了解软件的合法性和授权情况。
第十一条软件销售人员应按照合同约定提供软件产品和服务，确保消费者合法权益。
第十二条软件销售部门应建立健全售后服务制度，明确售后服务的内容、期限和联系方式，及时解决消费者在使用软件过程中遇到的问题。
第四章销售业绩与考核第十三条软件销售部门应建立健全销售业绩考核制度，对销售人员定期进行业绩考核，根据考核结果进行奖惩。
第十四条销售业绩考核应客观、公正、公平，考核指标应包括销售额、销售利润、客户满意度等。
第十五条销售人员应积极参加公司组织的培训和促销活动，提高自身业务能力和销售业绩。
第五章纪律与处罚第十六条软件销售人员应遵守公司规章制度和行业规范，不得有下列行为：（一）泄露公司商业秘密和个人隐私；（二）侵犯知识产权，销售盗版软件；（三）进行虚假宣传，夸大软件功能和性能；（四）恶意竞争，操纵市场价格；（五）的其他违法行为。
软件公司销售部管理制度1.引言软件公司销售部是公司的核心业务部门之一，负责推动公司产品的销售和市场拓展。
为了保证销售部的高效运作，制定和实施有效的销售部管理制度至关重要。
本文将介绍软件公司销售部的管理制度，并探讨其重要性和具体内容。
2.目标和职责2.1 目标软件公司销售部的目标是实现公司产品的销售目标，增加市场份额，提高客户满意度，并与其他部门密切合作，共同推动公司的发展。
2.2 职责销售部的职责包括但不限于：- 制定销售策略和计划，确保达到销售目标；- 寻找新的销售机会和潜在客户，并与他们建立良好的业务关系；- 客户咨询和需求分析，并提供专业的解决方案；- 组织和指导销售团队，监督销售活动的进行；- 定期进行市场调研和竞争分析，为公司决策提供参考。
3.组织结构软件公司销售部的组织结构如下：- 销售总监：负责整个销售部门的管理，制定销售策略和目标，监督销售活动的实施。
- 销售经理：负责销售团队的日常管理，指导销售活动，协调销售与客户之间的沟通。
- 销售代表：根据销售计划，执行销售任务，与客户进行业务洽谈和签约。
4.销售流程软件公司销售部的销售流程分为以下几个阶段：- 潜在客户开发：通过市场调研和推广活动，寻找潜在客户，并建立初步联系。
- 需求分析：与潜在客户进行深入交流，了解其需求和问题，提供相应解决方案。
- 报价与谈判：根据客户需求，制定详细报价，并与客户进行谈判以达成合作意向。
- 合同签约：根据谈判结果，编制合同草案并与客户进行正式签约。
- 交付与售后：按照合同约定，将产品或服务交付给客户，并提供售后支持和服务。
5.绩效考核为了激励销售团队的积极性和提高销售绩效，软件公司销售部将对销售人员进行绩效考核。
考核指标包括但不限于：- 销售业绩：即个人或团队在一定时期内实际销售金额或销售数量。
- 客户满意度：通过客户反馈或调查问卷评估销售人员的服务质量。
- 客户维护和拓展：包括与客户的持续沟通和关系维护，以及开发新客户的能力。
软件公司销售管理制度范文软件公司销售管理制度第一章总则第一条为了规范和优化公司销售流程，提高销售效率和质量，保护公司的合法权益，制定本销售管理制度。
第二条本制度适用于公司所有的销售人员，包括内部销售和外部销售。
第三条公司销售人员必须遵守本制度的规定，以诚实守信、客观真实、服务至上的原则进行销售工作。
第四条公司将建立销售管理系统，通过规范、监督和奖惩机制，确保销售管理的顺利开展。
第二章销售部门组织与职责第一节销售部门组织第五条公司设立销售部门，该部门直接向总经理负责。
销售部门负责制定公司的销售计划和目标，并组织实施。
第六条销售部门下设销售团队，团队由销售经理带领。
第七条销售团队根据市场需求，划分销售区域，并负责各个区域的销售工作。
第八条销售团队负责产品的宣传推广和销售，确保产品的顺利推广和销售。
第二节销售部门职责第九条销售部门负责制定销售计划和目标，并监督销售团队的执行。
第十条销售部门负责与市场部门进行紧密合作，了解市场需求和竞争情况，并及时调整销售策略。
第十一条销售部门负责制定销售政策和销售价格，并把销售政策和销售价格传达给销售团队。
第十二条销售部门负责评估销售人员的绩效，根据绩效进行奖励和激励措施。
第三章销售流程与管理第一节销售流程第十三条公司销售流程包括：市场调研、销售策划、线索获取、客户开发、销售谈判、合同签订和售后服务等环节。
第十四条销售人员在开展销售工作之前，必须进行充分的市场调研，了解产品在目标市场的需求和竞争情况。
第十五条销售人员在制定销售策划时，必须结合市场调研的结果，明确销售目标、策略和计划。
第十六条销售人员积极争取线索，开发新的潜在客户，并尽快与客户建立联系。
第十七条销售人员在与客户进行谈判时，必须遵循信用第一的原则，维护公司利益的同时，也要顾及客户的利益。
第十八条销售人员在与客户签订合同前，必须对合同内容进行详细的审查，并向公司的法务部门咨询，确保合同的合法性和有效性。
第十九条销售人员在合同签订后，必须及时跟进客户的需求和售后服务，确保客户满意度。
第一章总则第一条为规范公司软件销售工作，提高销售团队的整体业绩，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体软件销售人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 客户至上：以客户需求为导向，为客户提供优质、高效的服务。
2. 团队协作：加强团队协作，共同完成销售任务。
3. 结果导向：注重业绩考核，以实际销售成果为依据。
4. 持续改进：不断优化销售流程，提高销售效率。
第二章销售目标与计划第四条销售目标：1. 按照公司年度、季度、月度销售目标，完成各项销售任务。
2. 提高客户满意度，保持良好的客户关系。
3. 拓展市场渠道，增加市场份额。
4. 提升团队整体销售能力。
第五条销售计划：1. 销售人员根据公司销售目标，制定个人销售计划。
2. 销售计划应包括：销售目标、客户群体、销售策略、实施步骤等。
3. 销售计划需经上级审批后执行。
第三章客户关系管理第六条客户关系管理：1. 销售人员应建立完善的客户档案，记录客户信息、需求、交易记录等。
2. 定期与客户保持沟通，了解客户需求，提供针对性的解决方案。
3. 关注客户满意度，及时解决客户问题。
4. 维护客户关系，建立长期稳定的合作关系。
第四章销售策略与技巧第七条销售策略：1. 根据客户需求和市场情况，制定合适的销售策略。
2. 优化产品组合，提高产品竞争力。
3. 加强市场推广，提高品牌知名度。
4. 深化与合作伙伴的合作关系。
第八条销售技巧：1. 提升沟通能力，善于倾听客户需求。
2. 善于运用产品知识，为客户提供专业建议。
3. 提高谈判技巧，达成销售目标。
4. 关注行业动态，紧跟市场趋势。
第五章业绩考核与激励第九条业绩考核：1. 依据公司制定的考核指标，对销售人员业绩进行考核。
2. 考核指标包括：销售业绩、客户满意度、市场拓展等。
3. 考核结果作为薪酬、晋升、培训等依据。
第十条激励措施：1. 设立销售奖励制度，对达成销售目标的销售人员给予奖励。
2. 定期组织培训，提升销售人员专业技能。
软件企业销售管理制度范文软件企业销售管理制度第一章总则第一条为了规范软件企业的销售行为，强化销售管理，提高销售绩效，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件企业的销售部门及相关销售人员。
第三条销售管理制度的核心目标是提升销售绩效，增加销售业绩，改进销售流程，提高客户满意度。
第四条销售管理制度是销售部门工作的基本制度，各级领导必须依据本制度开展销售管理工作。
第二章销售组织第五条销售部门的组织架构应当明确，包括销售总监、销售经理、销售代表等岗位。
第六条销售总监负责制定销售策略和目标，指导销售部门的工作，并对销售业绩进行监督和评估。
第七条销售经理负责具体的销售工作，包括客户拜访、合同签订、销售报表等，同时要协调与其他部门的合作。
第八条销售代表是销售部门的执行者，负责与客户的沟通和交流，推动销售合同的签订和执行。
第九条销售团队应当定期进行销售技能培训和业务知识学习，提高销售绩效和专业素养。
第十条销售部门应当建立健全销售绩效考核机制，根据销售绩效给予奖励和激励措施。
第三章销售流程第十一条销售流程是客户与销售部门进行合作的重要环节，包括潜在客户挖掘、需求分析、方案制定、合同签订、售后服务等步骤。
第十二条销售代表应当了解客户需求，进行需求分析并提供合适的产品和方案。
第十三条销售代表应当与客户进行充分的沟通和交流，解答客户的问题，并及时回复客户的咨询。
第十四条销售代表应当制定销售计划并与客户进行方案确认，确保销售合同的签订和执行。
第十五条销售部门要建立售后服务机制，及时解决客户的问题和投诉，并进行客户满意度调查。
第十六条销售部门应当定期总结销售流程，优化销售策略，提高销售绩效。
第四章销售法规第十七条销售部门和销售人员必须遵守国家相关法律法规，包括消费者权益保护法、广告法等。
第十八条销售部门和销售人员不得使用虚假宣传手段，不得损害客户利益和声誉。
第十九条销售部门和销售人员不得违规竞争，不得与竞争对手存在利益冲突。
第一章总则第一条为加强公司销售管理，提高销售团队的工作效率和市场竞争力，确保公司销售目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售部门及销售人员。
第二章组织架构第三条销售部门设置：1. 销售部经理：负责销售团队的整体管理工作，包括销售策略制定、团队建设、业绩考核等。
2. 销售顾问：负责客户开发、产品推广、合同签订等工作。
3. 销售助理：协助销售顾问完成日常工作，如客户信息收集、合同管理等。
第四条组织架构图如下：```销售部经理||——销售顾问|——销售助理```第三章工作流程第五条客户开发流程：1. 销售顾问根据市场调研和客户需求，制定客户开发计划。
2. 通过电话、邮件、线上活动等方式进行客户接触。
3. 跟进客户需求，提供产品解决方案。
4. 邀请客户进行产品演示或试用。
5. 签订销售合同。
第六条销售跟进流程：1. 销售顾问定期跟进客户，了解客户需求变化。
2. 及时调整销售策略，确保客户满意度。
3. 定期向上级汇报销售进度和客户情况。
第七条销售合同管理：1. 销售顾问负责合同的签订、审核和执行。
2. 合同签订后，及时将合同信息录入公司系统。
3. 定期检查合同执行情况，确保合同条款的履行。
第四章业绩考核第八条销售业绩考核指标：1. 销售额：完成销售目标的比例。
2. 客户满意度：客户对产品和服务的评价。
3. 新客户开发：新增客户数量。
4. 销售团队建设：团队成员的业绩提升。
第九条考核周期：1. 月度考核：每月底对当月业绩进行考核。
2. 季度考核：每季度底对当季度业绩进行考核。
3. 年度考核：每年底对全年业绩进行考核。
第十条考核结果运用：1. 对业绩优秀的销售人员给予奖励。
2. 对业绩不佳的销售人员进行培训和辅导。
3. 对连续不达标者进行绩效考核，直至调整岗位或解除劳动合同。
第五章培训与发展第十一条公司定期组织销售培训，提升销售人员的专业知识和技能。
第十二条鼓励销售人员参加外部培训和认证，提升个人竞争力。
软件公司销售规章制度《软件公司销售规章制度》一、销售人员的工作职责：1. 销售人员应当了解公司产品的特点、优势和使用方法，努力推动产品销售。
2. 销售人员应当积极开拓新客户资源，并维护好现有客户关系。
3. 销售人员应当定期向公司汇报销售情况，并提出合理化建议。
4. 销售人员应当持续学习，提升销售技能和产品知识。
二、销售目标和绩效考核：1. 公司将根据销售规章制度制定销售目标，销售人员应当努力完成销售任务，并争取超额完成。
2. 公司将根据销售人员的销售业绩进行绩效考核，合理奖惩销售人员。
三、谈单和合同签订：1. 销售人员应当实事求是地为客户介绍产品信息，不得夸大产品功能和效果。
2. 销售人员应当遵守公司的合同签订程序和流程，确保合同的合法性和有效性。
四、销售行为的规范：1. 销售人员应当做好客户沟通工作，维护客户关系，杜绝不良销售行为。
2. 销售人员应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的客户信息和产品信息。
3. 销售人员应当遵守公司的销售政策，不得擅自降低产品价格或进行其他损害公司利益的行为。
五、销售纪律和规章：1. 销售人员应当服从上级领导的安排和指挥，执行公司的销售任务和计划。
2. 销售人员应当严格执行公司的销售规章制度，不得违规行为。
六、销售人员的权利和保障：1. 公司将为销售人员提供良好的工作环境和必要的销售培训。
2. 公司将依法保障销售人员的合法权益，不得歧视销售人员。
七、销售团队的管理：1. 销售人员应当团结协作，形成团队合作的精神，共同完成销售任务。
2. 销售人员应当尊重上级领导的管理，不得擅自独断单干。
以上规章制度均为公司的销售管理基本原则，希望销售人员能够认真遵守，共同努力，实现公司的销售目标。
软件公司销售管理制度第一章总则第一条为了规范公司销售管理活动，提高公司销售业绩和客户满意度，制定本销售管理制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括直接销售和渠道销售人员。
第三条公司销售管理工作应遵循诚实守信、客户至上、服务第一的原则。
第四条公司销售管理工作应遵循市场化、专业化、规范化的原则。
第五条公司销售管理工作应遵循团队合作、互助互利的原则。
第六条公司销售管理工作应遵循营销导向、客户导向的原则。
第七条公司销售管理工作应遵循科学决策、精益求精的原则。
第八条公司销售管理工作应遵循持续创新、不断改进的原则。
第二章销售流程管理第九条公司销售人员应按照公司规定的销售流程进行销售工作，严格执行销售计划，完成销售任务。
第十条公司销售人员应按照客户需求进行销售沟通，提供合适的产品解决方案，确保客户满意度。
第十一条公司销售人员应及时归档销售订单、合同和相关资料，做好销售记录和客户档案管理工作。
第十二条公司销售人员应确保销售信息、交易信息的准确性和保密性，遵守公司相关规定，禁止泄漏客户信息。
第十三条公司销售人员应做好售后服务工作，处理客户投诉和问题，维护客户关系，提高客户忠诚度。
第三章销售绩效考核第十四条公司销售人员应按照公司规定的销售绩效考核标准进行考核，完成销售指标。
第十五条公司销售人员应做好销售日报、周报、月报的填写，及时上报销售信息，保证信息完整、真实。
第十六条公司销售人员应积极参加公司组织的销售培训、学习，提高销售技能和业务水平。
第十七条公司销售人员应主动与公司其他部门合作，提升销售效率和客户体验。
第四章奖惩制度第十八条公司将根据销售人员的销售业绩和绩效考核结果，进行奖励和惩罚的处理。
第十九条公司将对销售成绩突出的销售人员进行奖金、提成或晋升等奖励。
第二十条公司将对销售成绩不达标的销售人员进行批评、警告或降职等惩罚。
第二十一条公司将对销售人员的违规行为进行纪律处分，甚至开除。
第五章其他规定第二十二条公司销售人员应遵守公司其他相关规定，不得违反公司制度和国家法律法规。
软件公司销售管理部职责、制度和流程摘要本文档旨在明确软件公司销售管理部的职责、制度和流程，以确保销售活动的高效、有序进行，并实现公司的业务目标。
目录引言销售管理部职责2.1 销售策略制定2.2 销售目标设定与追踪2.3 客户关系管理2.4 销售团队管理2.5 市场分析与报告销售管理制度3.1 销售目标管理制度3.2 客户关系管理制度3.3 销售团队管理制度3.4 销售绩效管理制度3.5 销售合规管理制度销售流程4.1 销售计划制定流程4.2 客户开发流程4.3 销售谈判流程4.4 订单处理流程4.5 售后服务流程销售支持系统销售培训与发展风险管理与应对策略结论附录1. 引言销售管理部是公司实现业务增长和盈利的关键部门。
本文档将详细介绍销售管理部的职责、制度和流程。
2. 销售管理部职责2.1 销售策略制定负责制定和实施销售策略，确保与公司整体战略一致。
2.2 销售目标设定与追踪设定具体的销售目标，并跟踪销售进度，确保目标的实现。
2.3 客户关系管理维护和发展客户关系，提高客户满意度和忠诚度。
2.4 销售团队管理管理销售团队，包括招聘、培训、绩效评估和激励。
2.5 市场分析与报告进行市场分析，为销售策略制定提供数据支持，并定期向管理层报告销售情况。
3. 销售管理制度3.1 销售目标管理制度明确销售目标的设定流程、责任分配和目标追踪机制。
3.2 客户关系管理制度建立客户信息管理、客户满意度调查和客户反馈处理流程。
3.3 销售团队管理制度规定销售团队的组织结构、人员配置、培训和晋升机制。
3.4 销售绩效管理制度设定销售绩效评估标准和激励措施。
3.5 销售合规管理制度确保销售活动遵守法律法规和公司政策。
4. 销售流程4.1 销售计划制定流程从市场分析到销售目标设定的详细流程。
4.2 客户开发流程包括潜在客户识别、接触、需求分析和解决方案提供。
4.3 销售谈判流程详细描述销售谈判的步骤、技巧和策略。
4.4 订单处理流程订单接收、审核、执行和记录的流程。
软件销售日常管理制度第一章总则为规范公司软件销售部门的日常管理，提高销售效率和服务质量，特制定本制度。
第二章组织架构软件销售部门是公司的直接业务部门，其下设销售组、客户服务组、售后服务组等多个工作组，分工明确，各司其职。
第三章工作目标1. 实现销售业绩目标，提升销售额和利润率；2. 提高客户满意度，增强客户黏性；3. 不断完善销售技能，提升销售团队整体素质。
第四章人员管理1. 严格招聘标准，按照公司要求选拔具备良好销售能力和服务意识的人才；2. 建立健全销售人员培训体系，提升员工业务水平和综合素质；3. 定期评估员工绩效，对表现良好者给予奖励，对表现不佳者进行培训或调整。
第五章销售流程1. 制定规范的销售流程，明确销售从接触客户到签订合同的具体操作步骤；2. 确保销售流程的顺利进行，加强对接洽客户、成交保持和合同履行等环节的管理和控制；3. 不断优化销售流程，提高销售效率和精准度。
第六章客户服务1. 建立客户档案，完善客户信息管理，确保有效沟通和跟进；2. 提供专业的产品知识和解决方案，满足客户需求，提升客户满意度；3. 定期回访客户，了解客户需求和意见，及时调整销售策略和服务模式。
第七章售后服务1. 实施全方位的售后服务，及时处理客户投诉和问题，保证客户权益；2. 建立售后服务体系，明确责任和工作流程，确保服务质量；3. 提供产品更新和升级服务，帮助客户提升用户体验和价值。
第八章资源管理1. 合理配置销售资源，优化人力、物资和财务等资源的利用效率；2. 建立健全的销售管理系统，提升信息化水平，提高管理效率；3. 做好销售数据和信息的统计和分析，为制定决策和计划提供准确依据。
第九章物流管理1. 建立稳定的供应链和物流体系，保证产品供应的可靠性和及时性；2. 监控物流环节，保证产品运输和配送的安全性和准确性；3. 优化物流成本，提高物流效率，为销售业绩提供支持。
第十章风险管理1. 识别和评估销售过程中可能面临的各种风险，采取相应的控制和预防措施；2. 建立风险管理机制，定期进行风险评估和演练，确保销售活动的稳定性和可持续性；3. 加强对市场变化和竞争态势的监测和研究，及时调整销售策略和方向。
软件公司销售部管理制度目录总则............................................................................ .............................................................................. .................................4一、销售部构成及职责说明............................................................................ .. (4)1.销售部工作职责............................................................................ .............................................................................. ....42.销售部工作岗位及责权说明(见附表)........................................................................... .. (4)销售总监.............................................................................................................................................4.....分公司经理.........................................................................................................................................4.....高级销售经理......................................................................................................................................4....销售经理.............................................................................................................................................4.....销售代表.............................................................................................................................................4.....销售助理............................................. ............................................... ............................................... ..4.....二、销售部业绩考核及工资计算................................................................................ .. (4)1.考核指标说明..................................................... ....................................................... (4)2.销售部销售人员工资。
.......................................................................................................................................... (5)2.1基本工资.................................................................................................................................... (5)2.2绩效工资.................................................................................................................................... (5)2.3销售提成和奖金.................................................................................................................................... (5)(1)合同回款提成............................................................................ .............................................................................. (5)(3)年终奖.................................................................................................................................................. (5)(4)推荐金.................................................................................................................................................. (5)(5)特别嘉奖.................................................................................................................................................. (6)(5)销售支持............................................................................ .............................................................................. ...................6三、销售部日常管理制度............................................................................ (6)1.规章制度............................................................................................................................................ (6)2.日常工作管理考勤制度............................................................................................................................................ (6)3.报价制度............................................................................................................................................ (6)3.1电话报价和非标准报价.................................................................................................................................... (6)3.2高端产品报价.................................................................................................................................... (6)3.3违反报价处罚.................................................................................................................................... (6)4.销售合同管理制度............................................................................................................................................ (7)4.1合同准备.................................................................................................................................... (7)4.2合同审批流程.................................................................................................................................... (7)4.3驻外合同管理.................................................................................................................................... (7)4.4销售业绩界定.................................................................................................................................... (7)5.客户佣金管理制度............................................................................................................................................ (8)6.收款管理............................................................................................................................................ (8)7.绩效管理............................................................................................................................................ (8)8.坏账管理............................................................................................................................................ (8)9.货款赔偿管理..................................................................................................................................................................810.撞单管理..........................................................................................................................................................................8四、OA-销售系统客户资源管理............................................................................................................................................811.管理范围............................................................................................................................................ (8)12.商机注册机制............................................................................................................................................ (9)13.录入阶段............................................................................................................................................ (9)14.跟单阶段............................................................................................................................................ (9)15.商机管理惩罚规定..........................................................................................................................................................916.保密管理............................................................................................................................................ (9)五、销售制度表单............................................................................ .............................................................................. . (10)1.《客户跟踪进展表》.......................................................................................................................................... (10)2.《项目合作申请单》.......................................................................................................................................... (10)3.《项目合作分配单》.......................................................................................................................................... (10)4.《佣金申请单》.......................................................................................................................................... (10)5.《劳务费申请单》.......................................................................................................................................... (10)6.《非标准报价申请单》.......................................................................................................................................... (10)7.销售部门各岗位工作说明书：................................................................... (10)﹙1﹚《总监岗位责权说明书》.......................................................................... .. (10)﹙2﹚《分公司经理岗位责权说明书》.......................................................................... .. (10)﹙3﹚《分公司经理岗位责权说明书》.......................................................................... .. (10)﹙4﹚《高级销售经理岗位职责说明书》.......................................................................... . (10)﹙5﹚《销售经理岗位职责说明书》.......................................................................... (10)﹙6﹚《销售代表岗位职责说明书》.......................................................................... (10)﹙7﹚《销售助理岗位职责说明书》.......................................................................... (10)销售管理制度总则为把协力树立成知名品牌，为改变传统的销售及管理模式，提高公司整体营销管理水平，充分调动与发挥销售人员的工作积极制定的销售目标，特制定颁布本制度，本制度作为规范销售工作的员需遵照执行。
