价值工程评价方法成本预测分析及运用-管理学论文

价值工程在工程寿命周期成本分析中的应用价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠的实现使用者所需功能的一种管理技术。

其中心思想有：①从市场评价产品的价值角度出发，强调以最低的成本生产出最大的产品价值；②在降低成本的手段中，重点是功能分析，在功能分析的基础上，再去研究结构、材质问题；③在探讨成本时，要通过价值分析找出“多余品质”和“不必要的成本”，并将其剔除。

价值工程是一种管理技术，又是一种思想方法，在我国的推广运用虽已有近二十年的时间，但所反映出来的思想却是常用常新的，特别是在产品寿命周期成本的优化控制方面的应用显得尤为突出。

一、工程寿命周期成本的涵义及构成1．工程寿命周期成本的涵义。

工程寿命周期是指工程产品从研究开发、设计、建造、使用直到报废所经历的全部时间。

工程产品寿命周期成本是指发生在工程产品寿命周期内的各项成本费用之和，也叫总成本，不仅包括经济意义上的成本，还包括环境成本、社会成本。

环境成本和社会成本都是隐性成本，它们不直接表现为量化成本，而必须借助于其他方法转化为可直接计量的成本，这就使得它们的经济成本更难以计量。

但在工程建设及运行的全过程中，这类成本始终是发生的，2．工程寿命周期成本的构成。

工程寿命周期成本是工程设计、开发、建造、使用、维修和报废等过程中发生的费用，也即该项工程在其确定的寿命周期内或在预定的有效期内所需支付的研究开发费、制造安装费、运行维修费、报废回收费等费用总和。

在分析寿命周期成本时，首先要明确寿命周期成本所包括的费用项目，也就是建立寿命周期成本的构成体系。

下图为工程产品典型的费用构成体系。

寿命周期成本一般土建工程费用给排水工程费用采暖工程费用通风工程费用建造成本空调工程费用工业管道工程费用特殊构筑物工程费用信息传输工程费用电气照明工程费用智能系统及安装工程费用土地使用费拆迁安置费勘察设计费建设成本工程建设其他费用建设单位管理费管理设备设施购置费管理人员培训费运行费用预备费其他变动建设成本投资方向调节税建设期利息能耗成本维修养护费使用成本管理费用改造费用拆除费用人员工资其他不可预见费用O二、价值工程在产品寿命周期成本控制中的应用价值工程的目的是以研究对象的最低寿命周期成本可靠地实现消费者所需的功能，以获取最佳的综合效益。

《浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用:价值工程在项目成本控制中的应用》摘要：般说,施工项目质量成包括部故障成、外部故障成、预防成和鉴定成，价值分析,建筑产品所有功能和要可归结其使用价值, 因而价值分析确定建筑产品使用价值，材消耗成价值分析,项目部应着重从降低材消耗成入手,充分利用市场和络优势,减少材购进成,应用价值工程原理科学地寻降低成途径摘要从价值工程概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成控制程,并对项目成各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析重提高项目各部分成使用价值,降低项目成,增加项目价值施工项目成控制提供了有力依据brr rl vl grg, rl r r r b Vl grg r lz k vl l rv vl , r , r vl rv rg b r rl r关键词价值分析;成控制;施工项目K rvl l; rl; r r图分类7 献标识码编0063(00)03070价值工程概念及原理价值工程概念价值工程(Vl grg,简写V),也称价值分析(Vl l,简写V),是指以产品或作业功能分析核心,以提高产品或作业价值目,力以低寿命周期成实现产品或作业使用所要必要功能项有组织创造性活动有些人也称其功能成分析价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成等三基要素价值工程原理价值工程表达公式V,式V价值系数;评价功能系数,该功能是指产品功能,即产品能够满足消费者某种所具备功能;费用系数,该费用是指产品全生命周期成,它是实现消费者所要功能要消耗切货币表现从式可以看出,产品价值与功能成正比,与成成反比价值工程进行施工项目成控制程分析对象和任分析对象工程项目施工方案,任是从分析该工程项目功能与成比着手,探讨施工方案要改进和完善地方,以达到提高该工程项目使用价值目绘制功能系统图根据工程项目特和设计要,确定功能目标,绘制功能系统图3 计算功能系数()确定功能比重因子()修正功能比重(3)计算功能系数计算成系数和价值系数()计算分部工程成系数()计算分部工程价值系数(3)按照上述公式计算分部工程成系数和价值系数5 对施工方案分析、诊断和改进通功能系数、成系数和价值系数计算,可看出该工程项目哪些分部工程价值系数,即成功能,有必要对原施工方案加以改进3价值工程控制施工项目成应用3 对管理成功能配置进行价值分析传统项目管理成,营费用、管理费用等接费般作期费用计入当期损益,项目成控制主要将项目消耗直接费(含现场费)作成控制对象,而项目部对含有企业管理费用接费控制力不无标底招标将全面引入新工程计价体系,工程现场管理费和公司管理费(国外工程造价管理费构成)将作统管理费用并纳入项目部控制项目成;管理费用价值分析应现场管理费和公司管理费和,即项目实施程所各项管理成则V由价值工程围已超出成控制围,涉及到整项目部从创建到结束全部程,所以应对项目部配置和运作技术济合理性、科学性以及项目价值进行仔细分析和研究,探项目部管理改进可能性,分析功能与成关系,以提高项目价值3 对施工项目质量成价值分析施工项目质量成,是指施工项目部保证和提高质量而发生切费用,以及因达到质量标准而蒙受济损失般说,施工项目质量成包括部故障成、外部故障成、预防成和鉴定成前两项是可避免成,两项是不可避免成这四类质量成与产品合性质量水平是条件、因产品合性质量水平与故障成呈反向变化,与预防、鉴定成是方向变化长期以,实际操作,施工技术质量部门往往要不惜成保证质量,而财部门降低成要节约切,有不考虑质量问题;特别是工程实行无标底招标,质量和成矛盾将越越突出要处理这些矛盾就要用价值工程方法进行调整因,质量成价值分析,应项目质量成价值分析,建筑产品所有功能和要可归结其使用价值, 因而价值分析确定建筑产品使用价值则V降低项目质量成措施有①降低返工、停工损失,即降低可避免故障成,将其控制预算成较围;②严格掌握定额标准,根据设计要,保证质量前提下,合理使用人工和材,以降低质量剩支出;③增加预防成和鉴定成,做质量计划和检验工作,降低总质量成打下良基础33 对材消耗成价值分析材消耗成般要占工程造价60%以上项目设计方案旦确定,材类型和用量般都随确定下因,材消耗成控制头设计阶段运用价值工程优化项目设计,降低材消耗成已有比较成熟理论和方法尽管施工阶段对材消耗成影响可能性比较,约有5%左右,而且节约投可能性比较,但增加新投可能性却很,这也是工程算超预算原因因,工程项目部应严格执行施工用计划,尽量减少浪费,从而降低材消耗成故V材消耗成价值分析,项目部应着重从降低材消耗成入手,充分利用市场和络优势,减少材购进成,应用价值工程原理科学地寻降低成途径结语通价值工程施工管理应用,不但可以改进技术,而且能够产生巨济效益和社会效益尤其是建筑行业基处劳动密集型阶段,技术改进空很,可以减少施工管理盲目性,加速施工管理创新,全面提高工程项目成管理水平和济效参考献[]徐蓉工程造价管理[]上海济学出版社,005[]成虎工程项目管理[]北京国建筑工业出版社,997 全原貌安装浏览器用户请先下安装原版全相关热词浅析成控制施工项目价值。

工程治理评价中的价值工程论文1价值工程在工程治理评价中的应用研究1.1价值工程原理价值是单位成本中功能的体现，其中价值、功能和成本的关系可以用式(1)表示：价值与功能成正比，与成本成反比。

因此，确定价值的关键在于功能与成本的确定。

1.2工程治理评价中的功能1.2.1功能包含的项目不同的工程治理方式不一定相同，但所有的工程治理都有一个共性，就是工作内容都包含投资操纵(F1)、进度操纵(F2)、质量操纵(F3)、安全操纵(F4)、合同治理(F5)、信息化治理(F6)和协调能力(F7)七项工作，因此，项目治理功能的好坏都是由上述7项内容决定的。

1.2.2功能评价标准评价工程治理的好坏，在于各项工作内容达到了预定目标，还是未达到预定目标或者超额完成预定目标。

为了幸免评价人员的主观推断对评价结果的影响，评价标准应尽可能的客观。

具体可采纳表1所示标准。

1.2.3功能权重系数价值工程具有系统性，各个功能项目在功能中的权重是不同的，功能中各项目的权重的计算方法有很多种，具体可参考王乃静主编的《价值工程概论》。

因为建设工程项目治理的核心任务是项目的目标操纵，因此，投资操纵(F1)、进度操纵(F2)、质量操纵(F3)是三项基本内容，在功能中的权重较大，结合以往工程经验，可测得工程治理各项功能权重系数如表2。

1.2.4功能评价系数结合各功能项得分情况，确定工程治理评价中功能评价系数Fij。

1.3工程治理评价中的成本1.3.1成本评标标准工程治理是人力、物力和财力共同投入的过程，整个治理阶段投入的治理费用总和就是成本。

应注意，该成本不能和功能中的投资混淆，投资是工程建设成本，运用价值工程原理分析工程治理中的成本是工程治理成本。

成本评价标准见表3。

1.3.2成本评价系数结合工程治理评价成本得分情况，确定成本评价系数Cj。

式中：cj为第j个项目治理成本得分。

1.4价值评价系数根据价值工程原理可知，第j项工程的价值评价系数Vij可用式(4)表示。

论价值工程在成本管理中的应用作者：李东霖来源：《时代金融》2012年第15期价值工程，又称价值分析，是指依靠分析产品或作业的功能，来提高产品或作业的价值，力求以最低寿命周期成本来实现产品或是作业使用要求的必要功能的一项创造性活动，也有人称其为功能成本分析。

一、利用价值工程进行成本管理的对策及方法价值工程作为一种现代观念和技术，它把功能分析和成本分析有机地结合起来，研究功能时，分析成本；研究成本时，分析功能。

价值分析与成本分析密切结合地分析问题、解决问题的科学价值观，为价值工程在成本管理中应用提供了科学的理论基础和极有效的方法。

在应用价值工程理论的同时也必须针对其所出现的问题采取相应的对策及方法，使得价值工程发挥更大的作用。

（一）运用功能载体设计统筹设计成本功能载体设计，包括结构设计、材料设计、工艺设计等，应达到优化技术经济指标。

应用价值工程，可以在实现市场和用户所需功能的基础上优化设计，从而起到降低成本、增强产品竞争能力的巨大作用。

运用价值工程进行功能与成本关系分析，在保证达到子功能的前提下，可以优选合适的原材料，以使结构简化、体积缩小、重量减轻、加工方便，既能实现其功能，又能降低其成本。

（二）建立采购成本制度规划采购成本运用价值工程原理，在保证采购物资功能的前提下，将采购成本控制在最低水平。

在采购物资的过程中，应把握采购物资具有“适度功能”这个中心，可以在估计材料成本并了解材料中成本的所占比重后，安排一些使自己在价格上有利的判断，并尽可能加强与供货商的沟通和联系，从而寻求降低采购成本的途径。

（三）优化分析工作价值强化管理费用人事安排不合理、机构庞大、管理效益低下等问题广泛存在于各行业各部门中，人浮于事的现象比较严重。

在相同职工素质、同样物价水平、同样机器设备的情况下，如果加强管理，创造的经济效益可以提高40%-50% 。

“向管理要效益”虽已宣传多年，但这一巨大的成本“无形”浪费仍不为人们所重视，依然十分严重。

工程造价成本分析的方法与应用工程造价成本分析是一个重要的管理工具，它帮助企业或个人掌握工程项目的成本状况，为决策提供基础数据。

本文将介绍工程造价成本分析的方法和应用，并探讨其在实际工程项目中的重要性。

一、工程造价成本分析的方法1. 成本分类法根据工程项目的特点和要求，可以将成本分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本是直接与项目执行相关、能够直接计算和核算的费用，如人工成本、材料成本等。

间接成本则是与项目执行相关，但无法直接计算和核算的费用，如管理费用、税费等。

通过成本分类法，可以更加准确地掌握项目的成本构成。

2. 成本估算法成本估算是对工程项目成本进行预测和测算的过程。

它可以通过历史数据、专家经验和模型计算等方法来进行。

常用的成本估算方法包括参数估算法、类比估算法和约束估算法等。

这些方法各有特点，可根据具体情况选择合适的方法进行成本估算。

3. 成本控制法成本控制是指通过对项目执行过程中的成本进行监控和调整，以达到控制项目成本的目标。

成本控制法包括预算管理、成本核算和成本分析等环节。

通过这些环节，可以及时发现和纠正成本偏差，保持项目的成本在控制范围内。

二、工程造价成本分析的应用1. 项目投资决策在进行项目投资决策时，工程造价成本分析是一个重要的参考依据。

通过准确分析项目的成本，可以帮助企业或个人作出是否投资的决策，并对投资回报进行评估。

同时，成本分析还可以提供项目的可行性分析，为决策者提供重要的信息。

2. 项目成本控制工程项目的成本控制是确保项目顺利进行的关键一环。

通过成本分析，可以发现和解决项目执行过程中的成本问题，避免成本超支和其他不可预见的风险。

通过及时调整和控制成本，可以提高项目的竞争力和利润率。

3. 工程招投标在进行工程项目的招投标过程中，工程造价成本分析是评估投标价的一个重要指标。

投标方可以通过对项目成本的准确分析，制定具有竞争力的报价策略。

而招标方则可以通过成本分析来评估投标方的报价是否合理，从而选择最有价值的合作伙伴。

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2010）11-139-01 摘要在日趋激烈的市场竞争大潮中，一个企业之所以能生机勃勃，先进的成本管理是一个不容忽视的因素。

本文阐述了价值工程方法的概念、基本特点、程序及其理论缺陷，从设计、采购、制造成本方面论述了价值工程的应用效益。

关键词价值工程成本管理功能分析价值工程作为一种科学的思想方法和管理技术，在成本管理中能发挥重大作用。

但价值工程在应用过程中也遇到了阻碍，制约其推广。

因此，有必要对价值工程在其成本管理中的应用加以研究，以帮助公司提高效益，开拓市场。

一、价值工程相关概念价值工程是指运用集体智慧，开展有组织的活动，着重于产品的功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能，借以提高产品价值的技术经济方法。

（一）价值概念价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。

定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”。

（二）功能概念价值工程所阐述的“功能”是使用价值的具体表现形式。

任何功能最终都是针对人类主体的一定需求目的，为其生存与发展服务，将体现为相应的使用价值。

因此，价值工程的“功能”就是使用价值的产出量。

（三）成本概念价值工程所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。

实际上就是价值资源（劳动价值或使用价值）的投入量。

二、价值工程的基本理论与方法（一）价值工程的基本特点1．对功能进行分析价值工程以功能为中心考虑问题，定性与定量方法相结合，分析确定产品的功能，做到功能与成本分析相结合，寻求最佳结合点。

以功能分析为核心，不受现有产品的约束，因而可以做出根本性的变革，促进新技术、新产品的出现与应用。

2．努力方向是提高价值致力于提高价值的创造性活动。

提高功能与成本的比值是一项创造性活动，要有技术创新。

提高功能或降低成本，都必须创造出新的功能载体或者创造新的载体加工制造的方法。

3．需要多方协作，有组织、有计划地进行价值工程涉及产品开发、设计、制造、供应、使用、维修及经营的各个方面，所以需要各方面人员，交换意见、统一认识、步调一致地开展工作，才能获得最佳方案和良好的运行实施。

浅谈价值工程在成本管理中的应用
价值工程是一种以最优的成本效益为目标的工程技术方法，它通过分析和评估产品或服务的功能，寻找冗余和浪费，提高效率和质量，降低成本和风险，从而提高产品或服务的价值和竞争力。

在成本管理中，价值工程可以应用于以下几个方面：
1. 产品设计阶段：通过分析和评估产品的功能，寻找冗余和浪费，提高效率和质量，避免设计陷阱和盲点，从而减少生产成本和质量风险。

2. 材料选择阶段：通过比较不同材料的性能、价格和可靠性，选择最优的材料，从而在保证质量的情况下降低成本。

3. 设备选择阶段：通过比较不同设备的性能、价格和能耗，选择最优的设备，从而在保证效率和质量的情况下降低成本和能源消耗。

4. 施工管理阶段：通过分析和评估施工方案、施工工艺和施工周期，寻找优化方案，减少浪费和延误，提高效率和质量，从而降低成本和风险。

5. 维护管理阶段：通过分析和评估维护方案、维护周期和维护方式，寻找优化方案，减少浪费和延误，提高效率和可靠性，从而降低维护成本和风险。

综上所述，价值工程在成本管理中的应用是非常重要的，它可以帮助企业降低成本、提高效率和质量、降低风险，提高企业的竞争力和持续发展能力。

价值工程在施工项目的成本控制中的运用分析作者：周烨来源：《江苏商报·建筑界》2013年第06期摘要：价值工程作为施工单位事前成本控制的有效方法，以作业和产品的具体分析为导向，在增强施工单位价值和产品质量的同时，保障产品成本效益，通过有组织的创新性控制管理，提高施工单位经济效益。

本文结合我国价值工程在施工项目的成本控制，对价值工程概念、程序以及相关应用进行了简要的探究和阐述。

关键字：价值工程；施工项目；成本控制；运用分析中图分类号：F275.3 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）06-（页码）-页数自我国加入世贸组织以来，国内建筑行业市场竞争越来越激烈。

为了促进建筑行业发展，降低建设成本，必须根据价值工程的具体要求；通过明确建筑工程项目施工特点，在完善事前控制的同时，必须对施工作业以及设计进行精细的分析和评价，从根本上保障施工单位效益。

1.建设单位价值工程以及要求在施工项目中，价值工程作为经济和技术相结合的现代化管理学科，通过产品功能分析，在探究功能成本的同时，不断降低成本消费，提高施工单位成本应用。

长期以来，由于成本和技术被作为分离的两个学科，受各种因素以及业务影响，不同的施工单位具有不同的施工方法。

在价值工程分析中，由于经济和技术的结合，需要更多的技术数据和业务知识；因此，在实际应用中，必须根据施工体系的具体要求，将相关部门有机的结合起来，从而保障施工单位成本控制和经济效益。

（1）价值、成本关系在施工单位中，价值成本最主要的目的是在产品成本最低的同时，将作业价值发挥到最大。

在价值公式中，价值=功能（效用）/生产费用（成本），这不仅反映了客户的心理状态，在物美价廉的同时，获取更多的成本价值；通过充分利用成本和施工条件，降低项目成本，提高项目使用功能。

当功能过高、过全时，必须必须根据施工单位自身水平，适当调整成本费用，从根本上避免功能过剩以及功能不足的现象发生。

价值工程作为施工单位作业、产品分析的核心，在项目设计中，除了结构分析，还必须对作业以及产品进行适当的功能分析，在明确必要功能和实际功能的差别时，降低成本费用；通过正确分析施工单位施工条件、工程构造，掌握建设单位功能以及最低成本规划。

价值工程在项目成本管理中的应用摘要：价值工程是一种广泛应用于项目成本管理的方法，通过优化设计和管理过程，以实现成本降低和价值最大化。

本论文将探讨价值工程在项目成本管理中的应用，包括其原理、方法和实际案例。

通过深入研究，我们将了解如何在项目开发和执行阶段使用价值工程来降低成本、提高效率，并在项目成功中发挥关键作用。

关键词：价值工程、项目成本管理、优化设计、效率、成本降低引言：随着全球经济的不断发展，项目成本管理变得尤为重要。

项目成功与否，往往取决于成本的控制和管理。

价值工程作为一种有效的工具，可以帮助项目团队在项目的不同阶段实现成本降低和效率提升。

本论文将介绍价值工程的核心原理，讨论其在项目成本管理中的应用，以及分析具体案例，以展示其实际效果。

一、价值工程基本原理价值工程是一种系统性的方法，通过优化项目的设计和管理，以实现成本降低和价值最大化。

它的基本原理包括问题识别、功能分析、创意发散、成本分析和实施计划等关键步骤。

以下将详细扩写这些基本原理，以更全面地理解价值工程的运作机制。

问题识别是价值工程的起点。

在项目启动阶段，团队需要识别项目中存在的问题和挑战。

这些问题可能包括成本超支、时间延误、性能不符合预期等。

问题识别的关键在于深入分析，找出问题的根本原因，而不仅仅停留在表面现象。

只有准确识别问题，才能有针对性地制定解决方案。

问题识别需要广泛的团队参与，包括项目经理、设计师、工程师和其他相关利益相关者。

这个阶段的目标是确保所有团队成员对问题的性质和影响有清晰的认识，以便更好地解决它们。

功能分析是价值工程的核心步骤之一。

在这个阶段，团队需要明确定义项目的功能需求，而不仅仅是规格和规范。

功能需求是项目成功的基础，因为它们确定了项目的核心目标和关键性能特征。

功能分析有助于避免过度设计和不必要的开支。

团队需要问自己：项目的基本功能是什么？如何定义这些功能的性能指标？是否存在冗余或多余的功能？通过这些问题的讨论和答案的明确，团队可以更好地理解项目的本质需求，为后续步骤提供了清晰的方向。

毕业论文：探讨工程成本效益分析
简介
本篇论文旨在探讨工程成本效益分析的重要性以及应用。

工程项目的成本效益分析是一个重要的决策工具，用于评估项目的投资回报率和可行性。

通过对工程项目的成本和效益进行综合分析，可以帮助决策者做出明智的决策。

方法
在本研究中，我们将采用以下方法来进行工程成本效益分析：
1. 收集项目的相关成本数据：包括直接成本（如人工成本、材料成本）和间接成本（如设备租赁费用、管理费用）。

2. 收集项目的效益数据：包括项目的收入、节约成本、市场影响等。

3. 进行成本效益分析：通过计算项目的净现值、内部收益率和投资回收期等指标，评估项目的经济效益。

4. 进行敏感性分析：通过改变关键参数，评估项目在不同情况下的经济效益变化情况。

5. 提出建议：根据成本效益分析的结果，提出对项目的建议和决策支持。

案例研究
我们将通过一个案例研究来展示工程成本效益分析的应用。

假设我们要评估一个建设新工厂的项目。

我们将收集该项目的相关成本数据和效益数据，并进行成本效益分析。

通过计算净现值、内部收益率和投资回收期等指标，我们可以评估该项目的经济效益，并进行敏感性分析来评估项目在不同情况下的可行性。

结论
工程成本效益分析是一个重要的决策工具，可以帮助决策者评估项目的经济效益和可行性。

通过综合考虑项目的成本和效益，可以做出明智的决策。

在实际应用中，我们可以采用各种指标和方法来进行成本效益分析，并根据结果提出相应的建议和决策支持。

> 注意：以上内容仅为示例，实际论文内容需根据具体情况进行编写。