公司管理制度简化版.doc

公司日常管理制度简单版一、考勤管理1. 员工需遵守规定的上下班时间，迟到或早退须提前说明原因并经批准。

2. 缺勤、请假应提前向直接上级报告，并按照公司规定办理相关手续。

3. 加班需经过部门经理审批，并按公司规定记录加班时间。

二、工作纪律1. 员工应保持工作场所整洁有序，不得随意摆放私人物品。

2. 上班期间禁止无关的私人活动，如使用手机聊天、上网浏览非工作内容等。

3. 严禁在工作时间内饮酒或带有影响工作状态的行为。

三、文档管理1. 所有工作文件应及时归档，重要文件应加密保存并备份。

2. 借阅文件需登记，用后及时归还，不得私自复制或外传。

3. 电子邮件往来应遵循保密原则，敏感信息不得外泄。

四、资产管理1. 公司资产包括固定资产和办公用品，由专人负责登记管理。

2. 个人使用公司资产应爱护保养，如有损坏应按规定赔偿。

3. 离职员工应将借用的公司物品全部归还。

五、沟通协调1. 上下级之间应保持良好的沟通，定期召开工作会议，确保信息畅通。

2. 同事间应相互尊重，积极协作，共同解决工作中的问题。

3. 对于跨部门的协作项目，应明确责任人，定期跟进进度。

六、安全卫生1. 员工应遵守安全生产规定，正确使用各种设备和工具。

2. 工作场所应保持清洁，定期进行卫生检查，预防职业病。

3. 紧急情况发生时，应迅速采取应急措施，并及时报告。

七、福利待遇1. 员工享有法定节假日、带薪年假等福利待遇。

2. 根据公司业绩和个人表现，员工可获得奖金或其他激励。

3. 公司提供必要的职业培训和发展机会，帮助员工成长。

八、违规处理1. 违反管理制度的员工，根据情节轻重，给予警告、罚款或其他处分。

2. 严重违规行为可能涉及法律责任，公司将依法追究。

3. 对于屡次违规不改的员工，公司有权解除劳动合同。

一般公司管理制度简化版4 三叔三婶管理制度简化版为规范员工行为，全面提升公司整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使公司健康而高效地运行，特制定本管理制度。

考勤管理1、公司统一实行一月两天休息办法，国家节日休息按相关办法实行，行政管理人员周四例会（下午16:00开始）。

车间由车间主任自行安排。

2、公司作息时间：07：30-11:00 12:30-17:00，每日工作8小时。

上班迟到30分钟内乐捐20元，迟到超过30分钟按照半天事假处理扣款责任人半天的工资。

3、全体员工不得迟到、早退、旷工。

上班时间因公事外出需要经部门经理同意。

请假要跟部门管理写请假条，三天及以上请假要要总经理同意方可请假！日常管理1、生产部听从车间主任管理，生产过程中要认真负责，拿物料配件时应需多少拿多少，拿多的应在做完此产品是及时放回原位，必须摆放整齐，掉在地上的物件应及时捡起，不得浪费，违者乐捐20元/次。

车间每天下班前必须把剩余的包装物料放回仓库原位，如发现一次未放回原位，乐捐50元/次，车间主管一同乐捐。

锅贴、条码贴歪、锅灰尘没擦干净的、乐捐20元/次。

把坏的锅胚包装乐捐50元/次。

如出现大批量问题乐捐不等，按公司损失程度核算，车间主管一同乐捐。

2、车间禁止吸烟，违规乐捐100元/次。

供应商送货、客户参观车间是抽烟应该礼貌的制止。

3、工作时间禁止玩扑克、饮酒、玩手机、上厕所时间尽量控制在15分钟内、上厕所频率不能太高，特殊情况除外，若有违反者乐捐50元/次。

车间打架斗殴者乐捐200/次/人，视情节严重者做开除处理。

4、公司每星期四办公室管理人员例行会议，所有人员不得迟到，早退，手机关机或者调为静音。

若不能及时参与会议，需要提前向总经理提出请假或者请求推迟会议。

无故缺席50元/次乐捐！5、每天生产的成品，仓管需要每日点清数量并与车间计件员工核对数量，确保无误；车间生产成品与配件应及时核对并登记入库成品、出库配件。

6、车间的物料车间主任与配料仓管定要了然于胸，摆放位置、数量、型号、品名做清晰标示显示。

公司管理制度公司管理制度简洁版（精选16篇）随着社会一步步向前发展，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编整理的公司管理制度简洁版，希望能够帮助到大家。

公司管理制度篇1一、目的根据国家有关劳动政策法规，为了规范员工行为，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，促进本公司的经营发展，特制定本手册。

二、适用范围本手册适用于公司全体员工。

三、职责3.1总经理室/总经办负责建立健全公司内部的控制机制，确保本手册产生、修改、取消和管理的基本要求能够有效地执行。

3.2行政中心负责审核本手册，对全公司员工负有教育和监督管理责任，确保本手册的各项要求和规定在全公司能够有效地执行。

3.3人力资源部1）负责制定、解释、修订此手册，协助行政中心对员工进行教育和监督管理。

2）负责所有奖惩的资料备案管理。

3.4各部门主管1）熟悉和执行本手册，确保本部门员工执行本手册；2）对本部门的员工负有教育和监督管理责任，对发生在本部门的异常事件应立即上报，并采取相应的措施进行劝阻和制止，不得玩忽职守，放任不管。

3.5全体员工了解、熟悉本手册，讲究职业道德，在工作中遵循和执行本手册的各项要求和规定。

四、管理内容4.1日常考勤4.1.1工作时间1)各中心/事业部/子公司可根据客户或业务的情况做适当调整。

2)公司因工作需要安排员工加班时，应提前做好准备，员工也应积极配合。

4.1.2打卡1)员工应按规定时间上下班，不迟到，不早退，上下班必须亲自到指定地点打卡，要求每天打四次。

不得代同事打卡或委托同事打卡。

2)员工如因私因公未能打卡的，经分管领导批示后向人力资源部报备。

4.2行为准则4.2.1仪表仪容管理人员原则上要求穿职业装（深色无条纹西服或CI职业装），车间人员按岗位要求着工作服和劳保服，着装总体原则为庄重、整洁、干净、文雅、大方，保持清雅之仪容和安全性。

公司管理制度简化版公司管理制度简化版（精选12篇）在生活中，越来越多地方需要用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么拟定制度真的很难吗？下面是小编帮大家整理的公司管理制度简化版（精选12篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

公司管理制度简化版1第一条领导1、安全工作是一切经济工作的生命线，公司主管安全的领导必须亲自抓，做到全面按国家及市技监局相关安全规范及标准落实各项要求。

2、指定专职安全干部负责公司具体安全工作。

第二条专职安全管理人员1、遵照公司的安全方针及安全目标组织落实，对电梯这一特种设备严格地按国家的相关规定执行。

2、随时检查各部门在贯彻公司安全方针及安全目标中的执行情况，对执行坚决正确的人和事予以表彰，对违规的行业进行纠正，对责任人进行批评。

对严重违章的人员向上级提出处理意见。

第三条一般员工员工必须遵守公司所制定的各种安全措施。

在工作中遵守安全守则，使每个员工的职责。

1. 电梯三角钥匙由专人保管，并仅限有操作资质的人员按规范要求使用;2. 各工种应严格按公司规定的操作规程作业，不允许有违章行为发生;3. 严格执行规定的作息时间，不迟到早退。

工作时间内，必须严守岗位，禁止离岗办私事;4. 坚持持证上岗，无操作证人员严禁违章使用电梯及维修电梯;电梯操作人员不得擅离工作岗位;5.在电梯出现故障时要保持镇静，稳定乘客情绪，并用呼救电话与外界或电梯修理人员联系;在故障恢复前应停止使用电梯。

公司管理制度简化版2第一、员工报名时须带身份证原件、复印件，由公司安排医院进行体检，做到家政服务公司身体健康，没有任何传染疾病。

第二、员工工作中要做到爱岗敬业，服从客户的管理和指导，尊重客户的生活习俗，工作要认真负责，要勤俭节约，节约用水、用电；经手的钱（物）账目要清楚；如工作失误给客户造成损失，应酌情赔偿。

第三、员工工作中不能出现消极怠工、虐待老人、打骂儿童的现象；未经客户许可不能私自使用家中的电话、电脑。

简单的公司管理制度章程范本6篇简单的公司管理制度章程（精选篇1）1.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。

2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。

(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。

)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。

迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。

早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。

2.3员工日常考勤实行打卡制。

2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。

总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。

特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。

员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。

上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。

2.5缺勤：下列情形按旷工处理：2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。

小公司管理制度简单版第一章总则第一条为增强公司员工主人翁职责感，提高遵纪守法的自觉性，维护公司和员工的利益，避免发生事故，保证各项工作的顺利完成，特制订本制度。

第二条本制度作为公司基本准则，全体员工务必严格遵守。

第三条本制度面前人人平等。

第二章纪律第四条全体员工须严格遵守国家法律法规，遵守劳动纪律，爱护公物，团结协作，完成各项任务。

第五条凡各单位（职能部门、分公司）制订的各项规章制度，经分管副总签字后到企管处审核、备案，报经有关领导批准下发。

第六条劳动纪律（一）全体员工须严格遵守班前班后点名的考勤制度。

（二）上下班须按时点名，不得早退、迟到。

第七条请假制度（一）员工有事须向有关领导请假。

（二）请假须写请假条，禁止以其它方式请假。

重病、意外事故等，须持相关证明事后补假。

（三）员工本人结婚或直系亲属（指有直接血统关系或婚姻关系的父母、夫妻、子女）丧事，准假三天，工资予以编制。

（四）凡贴合计划生育政策的育龄妇女，休产假期为十八个月，任何人不得私自缩短产假假期或以其它理由、形式请长假休产假。

1、休产假时，须持有效诊断证明，到工会领取《产假申请表》，经所在单位、人力资源处签章后，交工会备案。

2、凡已参加养老保险的休假人员，须及时按月度交纳个人应交保险费，以连续计算保险交费年限。

3、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请（产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年），经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

4、复工时，须到工会领取《产假复工申请表》，经工会签章后，交人力资源处待工。

5、人力资源处组织已被接收的复工人员进行岗前培训，复工人员考核合格后方可上岗。

（五）请病假三天以上者须持医生证明，请病假三个月以上者，复工须持医生健康证明。

（六）批假权限（停工权限同请假，请假签字须逐级批准）1、员工请假三天（含三天）以下者，由各部门主管（车间主任）签字批准;2、员工请假三天以上七天（含七天）以内者，部门经理（分公司经理）签字批准;3、员工请假七天至三个月（含三个月）者，由分管副总签字批准;4、员工请假三个月以上者，由总经理签字批准。

公司管理制度简化版(终)1华彬天星通用航空有限公司管理手册华彬天星通用航空有限公司二零一二年四月目录 2 第一章人事制度…………………………………………………………10 第二章考核与培训制度…………………………………………………………13 第三章考勤与休假制度 (19)第四章薪酬制度与社会保险................................................... 22 第五章员工行为规范............................................. 26 第六章保密制度......................................................... 28 第七章安全管理制度............................................................... 29 第八章奖惩制度(2)人事制度第一章招聘与入职一、（一）招聘原则公司招聘应在遵循公开、公平、择优录用基本原则的基础上，寻求岗位与人员的优化组合；应坚持不同民族、性别、宗教信仰等一律平等的原则。

（二）适用范围本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理；本规章所称员工、指本公司雇用之从业人员而言；公司若有空缺职位或新设职位需增加员工时，除总经理特别批示外，按本章的有关规定执行，违反本制度的招聘行为均视为无效。

（三）招聘程序由用人部门主管填写《人员增补申请表》，列明新增员工的原因、新增职位名称、职责、所需人员数量及任职条件，报经总经理审批后，转人事部办理招聘事宜；人事部依据需求进行核实，并结合实际确定招聘形式；人事部将核实和确定的招聘形式报主管副总经理审批；人事部根据主管副总经理的批复意见组织招聘事宜；；，并填写《测试记录表》人事部对应聘人员负责进行测试（面试或笔试）。

用人部门与人事部对应聘人员共同负责进行面试，并填写《面试记录表》（四）招聘渠道招聘分为内部招聘和外部招聘两种渠道：当空缺职位或新增职位产生时，首先应进内部招聘；内部招聘时，由人事部向全公司发送招聘职位公告；招聘公告包括岗位职责要求、岗位工作标准及其他相关信息； 3 当公司内部没有合适人选时，进行外部招聘；外部招聘可采用多种形式，如招聘广告、人才招聘会、中介机构、网络招聘等；招聘时应注意节约成本，除人事部外，用人部门及相关部门的主管也应同时在场。

公司管理制度简化版•相关推荐公司管理制度简化版（通用7篇）在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的公司管理制度简化版（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司管理制度简化版1（一）公司流程：董事总经理（对董事负责）财务、业务员/办公文员（对总经理负责）（二）业务主管的主要职责与工作任务:1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划；2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现；4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系；5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源；6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈；7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系；8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

9、根据业务发展的需要开发潜在客户；考核指标：销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。

（三）行政文员主要职责与工作任务：1、负责做好计算机打字、复印等行政工作，负责公司邮件和报刊的收取、分发工作。

2、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督，保证舒适良好的工作氛围。

（邓小兰负责打扫财务室卫生、李美玲负责打扫职场卫生及花草定期浇灌、吴丽文打扫总经理办公室）3、负责下班时对整个办公区的巡视，查看门窗、水机电源、电脑电源等、关闭情况并做记录。

4、协助主管对人员的招聘，新进人员的入职和离职人员的手续办理。

5、公司全体工作人员档案的建立与管制。

（电脑化）6、负责全公司人事异动工作。

（转正/升职/调动/降职等手续之办理）7、对各类资料进行签收，整理并分类归档。

简洁的公司管理制度（范文8篇）简洁的公司管理制度篇11、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。

各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000—50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括：开办费、交易席位费、工程项目工程费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目工程费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

5、分公司在承揽工程项目时，必须自己组织工程队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。

借用公司人员上岗证件收取一定费用。

7、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。

招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。

分公司借用总公司人员组成的项目工程部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目工程部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。

9、分公司在每月15日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所工程项目的工作进展情况和财务报表。

外地可用传真、电子邮件和总公司网站等形式上报总公司。

公司管理制度简化版在当今这个快节奏的时代，公司就像一艘在商海中航行的大船，而管理制度就是这艘船的航行指南。

一个好的管理制度，能让这艘大船稳稳地驶向成功的彼岸；一个不好的管理制度，可能会让大船在风浪中迷失方向。

那什么样的管理制度才是好的呢？简单来说，就是要简化！咱先来说说为啥要简化管理制度。

你想想，要是公司的管理制度复杂得像一团乱麻，员工们每天光是搞清楚各种条条框框都得花费大量的时间和精力，哪还有心思好好干活儿呀？这就好比你去参加一场比赛，规则多得让你记都记不住，那你还能发挥出自己的实力吗？简化的管理制度，就像给员工们穿上了一双合脚的鞋子，走起路来轻松自在。

比如说，请假流程，过去可能要经过层层审批，找这个签字，找那个盖章，等批下来，病都好了，假还有啥用？简化之后，只要跟直接上级说清楚情况，做好工作安排，就能顺利请假，多人性化！再比如绩效考核，复杂的指标和计算方法，让人看得头晕眼花。

简化之后，重点关注几个关键的成果和表现，大家心里都清楚自己该往哪儿努力，多清楚明白！还有啊，部门之间的沟通协调机制。

以前可能是各种文件飞来飞去，邮件发个不停，结果事情还没解决。

简化之后，直接面对面交流，或者开个短会，问题很快就能搞定，多高效！那么，怎么才能实现管理制度的简化呢？这可不能靠拍拍脑袋就决定。

首先得深入了解公司的业务流程，就像医生给病人看病，得先知道病根在哪儿。

然后把那些繁琐无用的环节去掉，只保留关键的、必要的部分。

这就好比做饭，把多余的调料扔掉，才能做出原汁原味的美味佳肴。

接着，要充分听取员工的意见。

员工可是每天在一线工作的人，他们最清楚哪些制度让人头疼。

就像你要装修房子，总得问问住的人想要什么样的风格吧？还有，领导们得有决心和魄力。

简化管理制度可不是件容易的事儿，可能会触动一些人的利益，但为了公司的长远发展，可不能犹豫退缩。

这就像打仗，不能因为怕牺牲就不敢冲锋陷阵！总之，公司管理制度简化是大势所趋，是让公司充满活力、高效运转的关键。