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医疗机构信息化建设落后专项整改实施方案1. 项目背景随着现代信息技术的飞速发展，医疗行业的信息化建设显得尤为重要。
信息化建设不仅可以提高医疗服务质量，还可以提升医疗机构的运营效率。
然而，我国部分医疗机构在信息化建设方面还存在一些问题，导致信息化水平相对落后。
为了改善这一状况，特制定本整改实施方案。
2. 整改目标1. 完善医疗机构信息化基础设施，确保硬件设备满足需求。
2. 优化信息化管理系统，提高医疗服务效率。
3. 提升医护人员信息化素养，提高信息技术应用能力。
4. 加强信息安全防护，确保医疗数据安全。
3. 整改措施3.1 完善信息化基础设施1. 对现有的硬件设备进行评估，淘汰性能不佳的设备。
2. 采购新的硬件设备，如服务器、存储设备、网络设备等，以满足医疗机构的日常运营需求。
3. 确保设备的安装、调试和维护工作得到妥善解决。
3.2 优化信息化管理系统1. 对现有的信息化管理系统进行评估，找出存在的问题和不足。
2. 采购或开发新的信息化管理系统，以提高医疗服务效率。
3. 对医护人员进行培训，确保他们能够熟练地使用新的信息化管理系统。
3.3 提升医护人员信息化素养1. 定期组织信息化培训课程，提高医护人员的信息化素养。
2. 鼓励医护人员参加信息化相关的考试和竞赛，提升他们的信息技术应用能力。
3. 选拔优秀的信息化人才，为医疗机构的信息化建设提供支持。
3.4 加强信息安全防护1. 建立完善的信息安全管理制度，确保医疗数据的安全。
2. 定期对信息系统进行安全检查和漏洞扫描，预防潜在的安全风险。
3. 对发生的信息安全事件进行及时处理，减轻损失。
4. 整改时间表1. 第 1-3 个月：完善信息化基础设施。
2. 第 4-6 个月：优化信息化管理系统。
3. 第 7-9 个月：提升医护人员信息化素养。
4. 第 10-12 个月：加强信息安全防护。
5. 预期效果通过本整改实施方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 医疗机构的信息化基础设施得到进一步完善，硬件设备满足需求。
装修企业信息化解决方案随着信息技术的快速发展和普及，企业信息化已经成为了企业发展的必要条件。
对于装修企业来说，信息化建设不仅可以提高企业的管理效率和工作效率，还能够提升企业的品牌形象和竞争力。
本文将从订单管理、设计方案、施工管理和客户管理等方面介绍装修企业信息化解决方案。
首先，订单管理是装修企业最核心的业务之一、一个好的订单管理系统可以帮助企业实现订单的快速接受、处理、安排和派工。
装修企业可以通过构建一个在线预约系统，将客户的需求与企业的资源进行有效匹配，实现快速响应和高效运作。
同时，订单管理系统还可以实现订单状态的实时跟踪和信息共享，减少信息传递的时间和成本。
其次，设计方案是装修企业的核心竞争力之一、传统的设计方式依赖于纸质图纸和手绘效果图，工作效率低下且不便于沟通和修改。
装修企业可以采用计算机辅助设计（CAD）软件来进行设计方案的制作，实现快速绘图和效果呈现。
此外，还可以利用虚拟现实（VR）技术来进行设计方案的演示，让客户能够身临其境地感受装修效果，提高客户的满意度和信任度。
再次，施工管理是装修企业的重要环节。
传统的施工管理方式依靠人工的统计和协调，容易出现信息不准确和难以统计的问题。
装修企业可以利用移动办公技术，实现施工进度的实时监控和数据的采集，提高信息的准确性和及时性。
同时，还可以利用云计算和大数据分析技术，对施工过程进行智能化管理，提高施工质量和工作效率。
最后，客户管理是装修企业的关键环节。
传统的客户管理方式依赖于人工的记录和查询，容易出现信息丢失和查询困难的问题。
装修企业可以建立一个客户关系管理（CRM）系统，实现客户信息的集中管理和查询。
通过CRM系统，装修企业可以及时了解客户的需求和满意度，提供个性化的服务和定制化的方案，提高客户的忠诚度和满意度。
综上所述，装修企业信息化解决方案主要包括订单管理、设计方案、施工管理和客户管理等方面。
通过采用适当的信息技术和管理工具，装修企业可以提高管理效率和工作效率，提升品牌形象和竞争力，实现可持续发展和良性循环。
以下是一个基本的信息化建设解决方案：
1. 明确目标：确定信息化建设的目标，例如提高工作效率、改善沟通、增强数据安全性等。
2. 评估现状：对当前的信息化状况进行评估，包括现有设备、软件、网络等。
3. 制定计划：根据目标和现状，制定详细的信息化建设计划，包括时间表、预算、人员安排等。
4. 选择技术：选择适合的技术和设备，例如计算机、服务器、网络设备、软件等。
5. 实施方案：按照计划实施信息化建设方案，包括安装设备、配置软件、培训员工等。
6. 测试和调试：对新系统进行测试和调试，确保其稳定性和可靠性。
7. 维护和升级：对信息化系统进行定期维护和升级，以确保其始终保持最佳状态。
8. 安全保障：采取必要的安全措施，保障信息化系统的安全性，防止数据泄露和网络攻击等。
9. 监测和评估：定期监测和评估信息化系统的运行情况，以便及时发现问题并进行改进。
需要注意的是，信息化建设是一个长期的过程，需要不断地适应业务需求和技术发展的变化。
因此，在实施信息化建设方案时，需要充分考虑未来的发展和扩展性。
中国移动关于政府信息化的解决方
案
中国移动在促进政府信息化建设方面，一直处于领先地位，并以自身的技术优势和丰富的运营经验为政府提供一系列的解决方案。
一方面，中国移动注重政府信息化基础设施的建设，通过无线宽带和5G网络的建设，加快政府中心数字化、网络化和
智能化发展，推进全国政务一张网的建设。
在这一方面，中国移动不断提高网络的连接速度、容量和安全性，并根据政府相关部门的需求，提供个性化的网络建设、优化等分析服务，帮助政府实现协同办公、业务流程优化等目标。
另一方面，中国移动致力于提高政府公共服务的信息化水平，将信息化技术应用于政府公共服务的各个领域。
例如，通过智慧城市建设与物联网技术的运用，中国移动向政府提供了公安、交通、环保等多个领域的智慧化解决方案，使其能够及时接收、分析和呈现相关数据，从而提高行政效率和服务水平。
此外，中国移动还积极探索政府信息化发展的新模式和新领域。
例如，在区块链技术领域，中国移动通过与多个机构合作创新，共同探索利用区块链技术提高政府信息化水平的可能性，如打造安全、可靠的数字化政务平台等。
在人工智能方面，
中国移动也正在加大研发力度，致力于通过AI 技术提高政府机构智能化水平，使政府服务更快、更准、更好。
总体而言，中国移动在政府信息化方面的解决方案涵盖了网络建设、公共服务、新技术应用等多个领域，旨在提高政府服务水平和效率，实现政府数字化和现代化。
未来，中国移动还将以科技创新和合作共赢的理念，为政府信息化领域的发展贡献更多力量。
新疆阜康产业园信息化服务平台建设项目项目建议书阜康市时代发展有限公司二0一一年十月前言产业园是产业集群发展的有效途径，是推动全市经济发展的重要支撑点，因此加快产业园发展，是我市实施“以产业化带动经济发展”战略的迫切要求。
加快产业园信息化建设，构建互联互通、资源共享的信息资源网络，以信息化带动产业化是加快产业园发展的重要内容，产业园信息化建设是我市实现快速经济发展的重要手段。
阜康市时代发展有限公司2011年开始协助新疆阜康产业园建设信息化平台，新疆阜康产业园信息化平台由市级平台、产业园级平台和企业级平台三级组成，利用信息共享平台整合产业园信息、产业园企业信息，并且构建相互的信息交换和工作管理通道，从而形成整体的信息优势和有序工作管理机制。
阜康市时代发展有限公司利用资金、技术、网络、运行、管理、服务上的优势，本着服务企业的宗旨和“稳妥、规范、高效”的原则及双赢的合作模式，与新疆阜康产业园管委会强强联手、加深合作、携手加速推进阜康产业园整体信息化进程！项目名称：新疆阜康产业园信息化服务平台建设项目承担单位：阜康市时代发展有限公司建设性质：新建项目建设内容：信息楼（500平方米）、产业园门户网站、综合办公管理系统、通信管理调度系统、产业园视频监控系统、产业园治安巡逻对讲系统、产业园翼机通系统建设起止年限：2011年-2012年项目总投资：2100万（其中信息楼建设300万、设备1300万、安装费用180万、流动资金320万）申请国家引导资金：210万自有资金：1890万第一章产业园信息平台建设目的1、以现代信息和网络技术为手段，借鉴成熟的产业园信息化建设经验和模式，构建高水平复合式产业园信息化基础技术平台和立体式信息服务体系，加快产业园信息化的进程，以信息化带动工业化，有效提高产业园及入住企业的信息化水平，提升管理能力和竞争力，促进全市产业园的整体发展。
2、加强产业园安全管理，促进产业园健康、快速地发展，通过信息平台将产业园形象向全球宣传展示，各级领导及时掌握产业园及企业建设、重点项目进度等情况。
智慧港航信息化平台解决方案电话：传真：目录1.总体方案设计1.1设计目标在现有省、市港口信息化系统进行有效整合基础上，借鉴新一代的感知-传输-应用技术体系，实现对码头、船舶、货物、重大危险源、危险货物装卸过程、航管航运等管理要素的全面感知、有效传输和按需定制服务，为行政管理人员和相关单位及人员提供高效的管理辅助，并为公众提供便捷、实时的水运信息服务。
建立信息整合、交换和共享机制，建立健全信息化管理支撑体系，以及相关标准规范和安全保障体系；按照“绿色循环低碳”交通的要求，搭建高效、弹性、高可扩展性的基于虚拟技术的信息基础设施，支撑信息平台低成本运行，实现电子政务建设和服务模式的转变。
实现以感知港口、感知船舶、感知货物为手段，以港航智能分析、科学决策、高效服务为目的和核心理念，构建“智慧港航”的发展体系。
结合“智慧港航”相关业务工作特点及信息化现状的实际情况，本项目具体建设目标为：一张图（即GIS地理信息服务平台）在建设岸线、港口、港区、码头、泊位等港口主要基础资源图层上，建设GIS地理信息服务平台，在此基础上依次接入和叠加规划建设、经营、安全、航管等相关业务应用专题数据，并叠加动态数据，如AIS/GPS/移动平台数据，逐步建成航运管理处“一张图”。
系统支持扩展框架，方便未来更多应用资源的逐步整合。
现场执法监管系统基于港口（航管）执法基地建设规划，依托统一的执法区域管理和数字化监控平台，通过加强对辖区内的监控，结合移动平台，形成完整的多维路径和信息追踪，真正做到问题能发现、事态能控制、突发问题能解决。
运行监测和辅助决策系统对区域港口与航运业务日常所需填报及监测的数据经过科学归纳及分析，采用统一平台，消除重复的填报数据，进行企业输入和自动录入，并进行系统智能判断，避免填入错误的数据，输入的数据经过智能组合，自动生成各业务部门所需的数据报表，包括字段、格式，都可以根据需要进行定制，同时满足扩展性需要，当有新的业务监测数据表需要产生时，系统将分析新的需求，将所需字段融合进入日常监测和决策辅助平台的统一平台中，并生成新的所需业务数据监测及决策表。
信息化管理目标及措施方案一、信息化管理目标随着信息技术的不断发展，信息化管理已经成为现代企业改善管理效率和提升竞争力的关键要素之一、信息化管理目标包括以下几个方面：1.提高管理效率：通过信息化管理，可以实现企业管理的科学化、规范化和精细化，提高决策效率和执行效率，加快企业的反应速度，以促进企业的持续发展。
2.提升信息化水平：通过信息化管理，可以实现企业信息系统的建设和改造，提升信息化水平和管理水平，构建信息化平台，为企业的决策和运营提供有力的支持。
3.提高信息资源利用率：通过信息化管理，可以有效管理和利用企业的信息资源，提高信息资源利用效率，优化资源配置，提高资源利用的效益，以促进企业的创新和发展。
二、信息化管理措施方案为实现上述信息化管理目标，企业可以采取以下措施：1.加强信息系统建设：企业应根据自身的业务需求和发展实际情况，建立和完善信息系统，包括企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等，以提高信息的共享和协同，促进企业的运营效率和管理水平的提升。
2.提升信息化技术应用能力：企业应加强信息化技术的学习和应用，培养一支高素质的信息技术人才队伍，提升员工的信息化技术能力和应用水平，以提高信息化管理的效果和成效。
3.加强信息安全管理：企业应加强对信息安全的管理，建立健全的信息安全管理制度和技术防护体系，保护企业的商业信息和客户信息的安全，防止信息泄露和黑客攻击，确保企业的信息安全和业务持续稳定。
4.推动数据驱动的决策：企业应通过建立数据仓库和数据挖掘技术，实现对企业的数据进行采集、分析和预测，以数据为基础进行决策，提高决策的科学性和准确性，提升管理效率和决策能力。
5.促进企业信息化文化建设：企业应加强对信息化文化的建设，推动全员参与信息化管理，形成集体智慧，增强团队协作和创新能力，提高员工对信息化管理的认知和意识，使信息化管理成为企业的共识和行为习惯。
6.引入先进的业务管理系统：企业可以引入先进的业务管理系统，如人力资源管理系统、财务管理系统等，以提高人力资源的管理效率和财务类业务的准确性，实现对企业各项业务的全面管理和监控。
安全生产信息化建设方案安全生产信息化建设方案为了提高安全生产管理的效能和可靠性，采用信息技术手段对安全生产进行全面数字化管理，是当前推进安全生产现代化的必然要求。
本文将从安全生产信息化的目标、建设方案和实施步骤三个方面，提出安全生产信息化建设方案。
一、目标：通过安全生产信息化建设，实现以下目标：1. 提高安全生产管理效能：建立安全生产信息化平台，实现隐患排查和处理、事故监管、安全培训、数据分析等功能的集中管理，提高事故预防和监管的效能。
2. 提升安全生产管理水平：通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，提高安全生产管理的科学性、精确性和智能化水平。
3. 优化安全生产工作流程：通过建立电子化系统和预警机制，改善安全隐患排查、事故处理、监管督查等工作流程，提高工作效率和减少人为因素的干扰。
4. 加强安全生产信息共享：建立与其他相关信息系统的对接机制，实现安全生产数据的共享、统一管理和减少重复录入，提高信息利用率和工作效能。
二、建设方案：1. 建立安全生产信息化平台：选择一款安全生产管理软件或自主开发软件，满足企业的业务需求，具有隐患排查、事故处理、监管、培训等功能，并能够与其他系统进行数据对接和共享。
2. 建设安全生产电子档案：将企业的安全生产档案、安全管理制度、事故案例等信息进行电子化整理和存储，建立便于查阅和管理的电子档案系统。
3. 建立安全生产信息共享平台：与相关单位共享安全生产信息，包括事故数据、隐患排查结果、监管信息等，加强统一监管和协同管理。
4. 建设安全生产智能监控系统：采用视频监控、传感器、无线通信等技术，对企业的生产过程进行实时监控和分析，第一时间发现和解决安全隐患。
5. 建立安全生产预警机制：利用大数据分析、人工智能等技术，对安全生产数据进行实时分析和预警，提前发现和预防事故隐患。
三、实施步骤：1. 制定安全生产信息化建设计划：明确安全生产信息化的目标、任务、时间计划和投资预算等，进行项目管理和资源调配。
会计信息化建设方案一、引言会计信息化是指在会计业务活动中运用现代信息技术手段，实现会计信息的快速、准确、科学处理和传递的系统化管理方式。
本文旨在提出一套全面的会计信息化建设方案，以提高会计工作的效率和精确度。
二、背景分析当前，传统的手工会计操作无法满足快速发展的企业需求，数据处理和查询效率低下，易出现人为错误。
因此，推行会计信息化已成为企业迈向现代化的势在必行。
三、项目目标1. 提高会计信息处理效率：通过应用信息系统优化会计操作流程，实现数据的自动化采集、处理和归档，提高工作效率。
2. 提升会计数据准确性：减少人为错误，提高数据输入和处理的准确性，确保财务报表的真实性和可靠性。
3. 加强财务信息管理：建立完善的会计信息管理体系，实现财务数据的及时跟踪、监管和报告，提供决策支持。
4. 降低费用成本：通过会计信息化的管理方式，减少人力资源的投入，压缩会计运营成本。
四、关键步骤及措施1. 系统需求分析：详细了解企业的会计业务流程和需求，明确会计信息化系统的功能需求和系统规模。
2. 系统选择与采购：根据需求分析结果，选取适合企业的会计信息化系统，进行采购和合同签订。
3. 系统部署与安装：按照系统方案要求，进行系统部署和安装，并进行相应的系统配置和测试。
4. 数据导入与转换：将企业现有的会计数据进行格式转换和导入到新系统，确保数据的完整性和准确性。
5. 系统培训与推广：为企业员工提供相关系统培训，确保他们掌握系统操作技能，并推动全员参与会计信息化。
6. 系统运营与维护：确保会计信息化系统的正常运行和稳定性，定期对系统进行数据备份和安全检查。
7. 监控与改进：建立定期监测机制，对系统进行性能评估和用户满意度调研，根据反馈意见进行相应改进。
五、风险管理在会计信息化建设过程中，可能面临系统不兼容、数据丢失、系统故障等风险。
为降低风险，需做好备份数据、定期检查系统、加强安全管理等措施。
六、预期效果1. 提高会计处理效率：减少手工操作，加快会计信息处理速度。
信息化解决方案
1.项目背景：
作为宝钢集团的全资子公司，宝矿是“外贸进口——资源中转——多元营销”三位一体的跨国贸易公司，主要经营铁矿石等原材料及关联钢铁产品进出口贸易的贸易公司，客户、供应商遍及世界各地。
在供应链中，宝矿处在贸易中转站的位置，上游的采购商总是比较强势，按行业惯例，其订单需求，总是要求在一天内给予准确回应。
客户不仅仅需要宝矿的肯定回答，而且还需要看到值得信赖的依据，比如可行的采购渠道或库存基础等。
面对客户的交付期确认，宝矿的市场和计划人员需要计算现在的材料储备情况，采购渠道，以及供应商实力等，在博科MyERP 宝矿信息化系统上线之前对交付期的确认基本上是靠经验，无法进行科学地可承诺量分析，客户常常置疑那种由手工计算出的表单计划。
宝矿的矿石供应有国外、国内两种采购途径，其长期供应商至少有50家以上，而且遍布世界各地，这些供应商还有自己的上游，任何一个采购细节出现问题都会直接影响宝矿的采购。
如果不能有效掌控对供应商的采购计划，将直接影响宝矿实际业务计划的实现。
宝矿副总这样描述信息化以前的状况：以往宝矿一直缺乏告诉客户准确交货时间的实力。
因为不知道哪个环节会突然出现问题，比如说某个原材料可能存在供应链上缺货的情况，或者是海关那边进不来。
哪种材料缺货对应到哪个订单，哪个客户会受到影响，这些都无法准确预估。
因此，宝矿希望通过MyERP系统强化供应链管理、供应商管理，提高客户订单反应速度，对铁矿石的采购、销售、入出库、运输、往来结算业务进行严格的控制，实现对异地物流和资金流的实时监控。
2.MyERP 宝矿信息化平台
博科资讯结合自身在物流行业的项目经验以销售与库存综合控制管理为核心，在MyERP平台基础上，根据宝矿公司的业务特点通过采购管理、销售管理、库存管理、运输管理、往来管理、成本评估、品质管理、合同管理、质量管理等整合宝矿的贸易业务，强化宝矿供应链管理，提高运营效率。
在MyERP信息化系统下，宝矿疏通了公司运营的每个环节，面对问题时，能够及时锁定出现问题的原因节点予以解决，而不再像以往，总是抱怨却无从下手解决。
对供应商的评估也实现了数字化，能够量化供应商质量。
利用自主平台MyERP，宝矿将自己打造成为供应链上采购、物流、销售快速反应的强者。
3.系统要点：
3.1.1 采购管理：
MyERP采购管理子系统帮助宝矿采购人员控制并完成从询价单、采购计划、采购申请、外贸合同到货接收、商检入库、应付/费用处理的全部过程。
可有效地监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货履约情况，从而帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率地执行。
采购系统连接库存管理和应付系统，为库存系统和应付系统提供共享数据源，产生的核心单据自动生成财务凭证，直接传递到财务系统中，并可以在财务系统中进行即时统计，从而实现物流采购系统、财务应付系统、财务总账系统一体化。
比如：
供应商供货信息管理以购货价格为中心，对供应商供货业务资料的记录和控制信息进行了比较完善的管理，包括对不同供应商、不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息进行了详细记录、业务传递、自动更新、数据分析，同时进行采购最高限价的控制和预警管理。
订单管理对订单的情况进行记录、跟踪和控制，包括针对采购合同的执行；控制购货价格、折扣、数量；随时对订单完成情况的跟踪、控制订单的实际执行；根据实际补货情况实现追加执行订单；进行比较并显示订单执行差异，并通过业务和分析报表进行订单执行情况的反
映。
由于宝矿的外贸采购涉及商检、报关、装港、宣港等特殊环节，系统还将宝矿的采购管理分为内贸采购、入库和外贸采购、入库两种不同业务类型。
不同业务类型其业务的处理过程以及财务收支核算的过程有差异，对应在系统中也会有不同的业务处理流程。
3.1.2 销售管理
MyERP系统把所有销售业务集成为一个有机的整体，建立完整的客户档案，集中管理各类单据，提高销售人员的工作效率。
销售业务与其他部门业务集成，如：客户信息－报价－接单－采购－发货－收款，不同部门的业务实现了无缝链接，缩短了交货周期，提高了交货准时性。
帮助销售人员和管理人员对市场信息、计划、报价、订单、发运等销售活动实行全过程的动态跟踪管理和分析，提高经营决策水平、市场竞争能力和应变能力。
其主要功能包括：售价格管理、订单管理、信用管理、成本估算和交货期查询等。
销售价格管理：MyERP系统对宝矿的销售价格管理不仅保障了对基本信息的处理，还将管理内容扩大到对不同客户、不同物料、不同数量段、不同币别的价格信息以及折扣资料等方面，对其进行了详细记录、业务传递、自动更新、数据分析，同时进行销售最低限价的控制和预警管理。
信用管理：MyERP系统支持宝矿设置信用额度、信用期限、信用数量等信用标准，制定信用政策。
支持在销售业务处理过程中对销售订货、价格确认、货物出库、收款等环节对客户和业务员的双重信用控制。
成本估算和交货期查询：系统还对指定销售订单提供对制定物料进行成本估算和交货期计算与查询的功能，以确保在双方签订的时间按时交货，提高企业的按时交货率。
3.1.3 其他关键业务管理
借矿、还矿管理
在宝矿的贸易业务中，借矿、还矿的情况时常发生。
所谓借矿、还矿就是当某种矿石库存的数量不能满足销售急需时，临时向其他公司借矿，然后再在适当的时候归还相同数量的同种矿石或者价值相当的其他矿石。
MyERP系统通过借矿时填制借矿通知单、调整单入库，还矿石时，依据借矿通知单填制还矿单、出库单减少库存数量等单据和流程保障库存数目和业务进度的清晰、流畅。
矿石中转管理
矿石中转指的是当销售合同中约定的交货地点与矿石存放的地点不一致，或实际业务需要调整矿种的存放地点时，将矿石转移到合同约定地点。
MyERP宝矿系统支持宝矿各种矿石的平滑中转，在移库时，宝矿物流部通过中转通知单，通知港口准备发货，当矿石发出、交货时根据移出单、移入单、调整单，确保库存账目的精确。
采购成本评估
矿石的采购成本是销售部门制定销售价格的依据，只有掌握成本动态，才能及时调整销售策略。
由于财务的成本核算受核算时点的限制，通常比销售业务晚，且核算时并不包括所有发生的费用，而销售部门希望了解每个批次的所有成本，包括货款及各种费用，需要对每个批次的成本进行评估。
MyERP系统的成本评估从签订采购合同开始计算，加上各个时点发生的各项费用，当有些费用在业务系统没有体现（如财务发生的利息费用）或费用单据不能及时到达时，以暂估的形式录入系统，动态、清晰的计算每笔矿石的评估成本。
权限控制
MyERP系统的权限管理分为数据权限、业务权限和特殊权限，是否有权登陆系统、登陆后有权进入哪些模块、可以操作哪些单据、具体的操作功能分配（新增、修改、审核、审批等）、具体的操作字段分配、具体使用的字典分配、具体的报表分配……这些权限支持完全的自定义，宝矿可以根据业务需要，对不同的操作人员被授予不同的权限，操作人员只能在授予的权限范围内执行相关操作。
4.应用效果评析
博科MyERP软件上线后，宝矿业务出现了“三增三减”的良好局面：即客户投诉、业务人员、经营费用减少，客户订单，资金周转、经济效益增加。
降低经营成本，提高经济效益信息化大大疏通了供应链的各个环节，加快了业务流程，员工的工作条件得以改善、劳动强度降低，节约了大量的人力资源和经营成本；提高了综合经济效益。
规范经营行为，提高管理水平信息化的标准化流程约束了员工的行为，规范了业务流程，数据采集及时准确、实时，提高了服务水平和工作效率；彻底杜绝了违规的销售行为；克服了对外贸易凌乱，异地物流、资金流不清晰、难以控制的局面，提升了内部管理水平和控制能力。
信息反馈及时、调控有力到位、送货及时到位原来宝矿的各个职能部门相对独立，部门之间靠报表传递信息，信息传递手段比较滞后，现在统一、一体化的信息化网络，保证宝矿所有数据都是实时在线，为宝矿建立了清晰的物流、资金流，实现了对供应商和货物的实时监控，有利于采购，出、入库的顺利展开和货物的及时调拨，保证了货物订单的及时执行。
密切部门联系，提升协作水平原来销售、财务、办公系统等各个部门独立运行，没有形成合理的信息沟通渠道，部门之间没有联网；现在财务、营销、物流实现了信息一体化，MyERP 自动驱动的工作流，从把财务、销售、物流等各个部门的关键岗位紧密地联系在一起，有效地增强了职工的协作意识，培养了团队精神。
事实证明，通过信息化的建设，宝矿不仅做到了实时准确回馈，快速响应订单需求，更能及时掌握订单的执行情况，准确预测和锁定出现问题的环节。
此外，对于手工管理很难解决的物流控制、库存调拨、货物追踪等问题，通过实施ERP系统都得到了较好的实现和解决。
MyERP系统的成功应用是宝矿管理进步的体现，更体现了ERP系统的价值所在。
