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装饰工程施工部署一、工程概述本次装饰工程为我公司承担的某办公楼综合性装饰工程，包括一个标段，二个办公楼和一个院内场地，工程量主要集中在办公楼19层。
主要分项工程共有10项，需在施工中穿插搭接。
二、施工目标1. 确保工程质量达到甲方要求，满足使用功能和美观需求。
2. 确保工程安全，避免施工过程中发生安全事故。
3. 确保工程进度，按时完成施工任务。
三、施工部署1. 施工准备阶段：完成工程整体的临时用电、临时用水布置，拆除原室内装饰部分，进行现场测量、机具进场及材料进场，临时设施等项工作。
2. 基层处理阶段：按照先立墙体，后进行地面的原则，进行墙定位放线，各施工队在各施工段流水施工，其中墙体工程中，木工、瓦工及电工在各区域交叉施工。
3. 装饰施工阶段：依次进行木工、油漆、贴砖、刷墙漆或贴壁纸、安装插座面板、卫吊顶、橱柜、安装成品门、安装灯具、洁具、卫浴五金件、安装晾衣架、窗轨、地板理边角，铺设地砖，实木或复合木地板，防水大理石条，踢脚线等施工内容。
四、施工质量管理1. 严格把控施工材料质量，确保所用材料符合国家相关标准和要求。
2. 加强施工过程控制，严格执行施工工艺和质量标准，确保工程质量。
3. 加强质量检查和验收，对施工过程中的各个环节进行严格把关，确保工程质量达到预期目标。
五、施工安全管理1. 制定施工现场安全制度，明确安全责任，加强安全管理。
2. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识，避免安全事故的发生。
3. 加强施工现场的安全防护，确保施工现场的安全秩序。
六、施工组织与协调1. 建立健全施工组织机构，明确各部门和人员的职责，确保施工顺利进行。
2. 加强内部沟通与协调，确保施工过程中的各个环节紧密衔接。
3. 协调与甲方及各方关系，以利工程进展。
总之，本次装饰工程施工部署将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求，确保工程质量、安全和进度，为甲方打造一个优质、美观、安全的办公环境。
施工总进度计划及工期保证措施5.1投标人的工期承诺如我司有幸中标，我司承诺：开工日期：2004年9月20日；地库结构完成日期：2005年10月12日；地库结构总工期：388个日历天。
5.2施工节点控制目标工程总工期、主要阶段性节点控制工期列表如下：5.3施工进度计划管理和保证措施 5.3.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控制计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
5.3.1.1用科学的三级网络编制施工总控计划通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
5.3.1.2制定派生计划5.3.2技术措施5.3.2.1编制有针对性的施工组织设计、施工方案和作好技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
5.3.2.2采用流水施工5.3.2.3广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。
投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。
5.3.3总包管理措施工作程序、管理制度、配套计划构成了完善的计划管理体系。
完善工作程序，建立管理制度是进度计划管理的重要工作内容。
5.3.3.1立足于总承包商地位，发挥综合协调管理的优势投标人将立足于总承包商的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各分包商的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
办公楼工程项目进度计划办公楼工程项目进度计划1 项目进度计划的编制说明1.1本计划是根据项目工期要求、现场施工条件、项目特点和本单位施工经验及技术、装备、人员情况编制。
总工期384天，比要求工期提前21.5%。
1.2为使资源使用合理化，根据本单位常年施工的实践经验，本计划利用网络优化技术按倒排工期法编制；1.3每项工作的持续时间按工程类比施工经验、劳动定额等综合考虑而来，具有较大可靠性；1.4由于计划工期比要求工期提前，所以施工中必须加强对进度的监控，以确保计划工期的实现。
进度监控常用的方法主要是调度报表分析、每周交班会、核实和定期检查。
2 进度计划的编制2.1计划编制形式为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括业主指定分包和机电专业计划安排。
计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制。
一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。
总控计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。
本次投标提供一级总控计划。
一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。
二级进度控制计划以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。
一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月25日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。
二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一。
三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。
![[北京]办公楼工程项目管理实施规划(表格)](https://uimg.taocdn.com/cac0b0550a1c59eef8c75fbfc77da26924c59675.webp)
项目管理实施规划
——办公楼工程
项目规划目录
1. 管理目标表式：C-01
2. 施工部署表式：C-02
3. 工期计划表式：C-03
4. 项目经理部主要人员配置表式：C-04
5. 分包资源配置方案表式：C-05
6. 资金使用计划表式：C-06
7. 主要物资采购方案表式：C-07
8. 办公设备配置方案表式：C-08
9. 施工机械设备配置方案表式：C-09
10. 周转物资调配方案表式：C-10
11. 临时设施配置方案表式：C-11
12. 重点难点分析与对策表式：C-12
13. 成本核算计划表式：C-13 附表：会签表
表式：C-01
表式：C-02
表式：C-03
表式：C-03
项目策划――项目经理部主要人员配置
表式：C-04
项目管理人员高峰配置__13__人，在__主体___阶段。
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（一期）
表式：C-05
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（二期）
表式：C-05
项目策划――资金使用计划
表式：C-06
表式：C-07
表式：C-08
表式：C-09
项目策划――周转材料配置方案
表式：C-10
地下部分，支撑材料配备二层_____二层__
地上部分，支撑材料配备____层、模板配备_____层并计划周转___次
其它：
项目策划――临时设施配置方案
表式：C-11
表式：C-12
表式：C-12
表式：C-12
项目策划――成本核算
表式：C-13。
一、工程概况一号办公楼位于本市高新技术产业开发区，占地面积约12000平方米，总建筑面积约40000平方米，地上15层，地下2层。
建筑高度约60米，结构形式为框架-剪力墙结构。
工程总投资约1.2亿元，计划工期为18个月。
二、施工组织设计1. 施工单位及人员配备施工单位：XX建筑集团有限公司项目经理：张三项目副经理：李四技术负责人：王五施工员：赵六安全员：钱七质量员：孙八资料员：周九2. 施工进度计划根据工程特点和施工条件，制定如下施工进度计划：（1）基础工程：3个月（2）主体结构工程：8个月（3）装饰装修工程：6个月（4）安装工程：2个月（5）室外工程：2个月三、施工方法及工艺1. 基础工程（1）土方开挖：采用机械开挖，人工配合清理，确保土方质量。
（2）基础垫层：采用C15混凝土垫层，厚度100mm。
（3）基础施工：采用钢筋混凝土基础，根据设计要求进行配筋，混凝土等级C30。
2. 主体结构工程（1）框架柱：采用C30混凝土，框架梁、板采用C25混凝土。
（2）剪力墙：采用C30混凝土，墙体厚度200mm。
（3）模板工程：采用组合钢模板，确保模板的稳定性和刚度。
（4）钢筋工程：严格按照设计要求进行配筋，确保钢筋位置准确、间距均匀。
3. 装饰装修工程（1）外墙：采用干挂石材，确保石材表面平整、颜色一致。
（2）内墙：采用抹灰、涂料装饰。
（3）地面：采用瓷砖铺设，确保地面平整、无空鼓。
（4）天花：采用石膏板吊顶，确保天花平整、无裂缝。
4. 安装工程（1）给排水：采用PVC管材，确保管道连接牢固、无泄漏。
（2）电气：采用铜导线，确保电路安全、可靠。
（3）通风空调：采用中央空调系统，确保室内温度舒适。
四、质量保证措施1. 严格遵循国家相关规范和标准，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检）。
3. 对关键工序进行重点控制，确保施工质量。
4. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保合格率达到100%。
学校办公楼维修改造施工进度计划及说明一、前期准备阶段：1.收集资料和资金准备（2周）：在这个阶段，我们将收集有关学校办公楼维修改造的相关资料，包括设计图纸、物料清单和施工合同等。
同时，我们还需要进行资金准备，确保施工所需的经费到位。
2.施工组织设计（1周）：在这个阶段，我们将与设计师和相关人员协商，完成施工组织设计，包括工种安排、设备布置和施工流程等。
3.施工人员招募和培训（2周）：在这个阶段，我们将进行施工人员的招募，并为他们进行必要的培训，确保施工人员具备相应的技能和知识。
二、主体施工阶段：1.地基处理（2周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的地基进行处理，包括土方开挖、地基加固和地基平整等工作。
2.结构加固（3周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的结构进行加固，包括梁柱加固、墙体加固和楼板加固等工作。
3.室内装修（4周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的室内进行装修，包括地面铺设、墙面装饰和天花板装修等工作。
4.道路和外墙修缮（2周）：在这个阶段，我们将对学校办公楼的周边道路进行修缮，并对外墙进行喷漆和修补等工作。
5.后期工程验收（1周）：在这个阶段，我们将对整个施工过程进行检查，并进行相关的验收工作，确保整个维修改造项目符合规范和要求。
三、收尾阶段：1.竣工报告编制和提交（1周）：在这个阶段，我们将编制维修改造的竣工报告，并提交给学校和有关部门，以便进一步评估和核实。
2.整理和清理工地（1周）：在这个阶段，我们将对工地进行整理和清理工作，清除施工过程中产生的垃圾和杂物，确保工地的环境整洁。
3.结算和支付（2周）：在这个阶段，我们将与学校和施工队进行结算，核对工程量和费用，并进行相应的支付，确保各方权益得到保障。
以上是学校办公楼维修改造施工进度计划及说明，总计约为22周。
在实际施工过程中，我们将根据实际情况进行调整和安排，并严格按照相关规范和标准进行施工，确保维修改造项目按计划、按质、按时完成。
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天
xx办公楼室内精装修工程进度表(2018-05-15) 预计工期：120天50甲方组织验收
51全部工程完工交付使用
52施工人员撤场
施工进度百分比（工程进
度付款依据）
80%
年 月 日 年 月 日
甲方代表签字： 乙方代表签字：。
工程进度方案表项目名称：XXX工程项目地点：XXX项目经理：XXX编制日期：XXXX年XX月XX日一、项目概况1.1 项目背景本项目是XXX公司承建的一项重大工程项目，属于XXX工程，项目地点位于XXX。
项目总投资XXXX万元，预计工期XX个月。
项目主要包括XXX，XXX，XXX等部分。
项目的顺利实施将对改善当地基础设施，促进经济发展，提升企业形象具有重要意义。
1.2 项目目标本项目的总体目标是按照设计要求，在规定的时间内完成，确保工程质量，保证安全生产，达到预期的经济效益，并顺利交付使用。
1.3 项目进度计划的编制依据本项目进度计划的编制依据主要包括设计文件、合同协议、相关法律法规、国家标准和行业标准等。
二、进度目标及要求2.1 进度目标项目总工期为XX个月，其中XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成，XXX部分预计需要XX个月完成。
2.2 进度要求(1) 项目各部分工程要求按照设计文件和技术规范进行施工，并保证质量；(2) 项目未来施工工序之间要有充足的时间间隔，以免相互影响；(3) 在施工过程中要保证安全生产，遵守相关的法律法规。
三、进度编制原则3.1 综合考虑进度计划的编制要充分综合考虑工程的实际情况，全面分析工程施工的各个方面问题，保证进度计划的科学性和合理性。
3.2 灵活应变进度计划要具有一定的灵活性，可以根据实际情况进行调整，克服各种困难，确保工程的正常进行。
3.3 紧密配合进度计划要与其他施工计划、质量计划、安全计划、材料计划等各项计划相统一，相互配合，协调一致。
四、进度编制步骤4.1 调研前期资料进度编制前要对相关的资料进行梳理和整理，包括设计文件、合同协议、施工方案等。
4.2 制定施工步序计划根据工程的特点和实际情况，确定合理的施工步序，进而确定施工进度。
4.3 制定关键节点计划根据施工步序计划和实际情况，确定关键节点的具体时间，明确各项工程的关键节点。
大厦办公楼工程进度安排及保证措施大厦办公楼工程进度安排及保证措施提要：施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点更多建筑学堂大厦办公楼工程进度安排及保证措施第1节施工流程针对本工程单位工程多、包络内容全、专业分包多等特点，结合企业实力、当地情况，我们制定出”加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间”的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
一、总体施工流程的确定一区（塔楼）、二区（裙楼）各为一个独立的施工单元单独组织施工。
附图表：施工总流程图二、各施工阶段施工流程1、结构施工流程：地下结构施工→地上结构施工→穿插砌体施工2、装修施工流程：装修施工分三部分进行。
第一为室内粗装修，按粉刷、楼地面的顺序自下而上施工；第二为室内精装修，紧随室内粗装修之后进行，按墙面饰面、顶棚吊顶、块体地面、门窗安装、油漆涂料之顺序自上而下施工；第三为外装修工程，本工程外装修工程为玻璃幕墙，在框筒主体部分完成后进行，自上而下分层流水施工，如有需要，安装玻璃幕墙工程时，可按1～16层；17～33层分段施工。
3、安装施工流程本工程安装工程的范围广，从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业（特别是专业性强的特殊系统的分包单位的穿插）。
安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。
依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工。
管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。
安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，避免开凿粉刷层、结构层及砌体结构。
第2节施工进度计划本工程施工进度实施三级网络计划控制。
一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；三级网络为结构层施工进度计划，作微观控制。
装饰装修工程施工组织计划一、项目概述本项目是一处商业办公楼的装饰装修工程，总建筑面积约2000平方米，分为办公区、会议区、休息区等功能区域。
项目工期为60天，施工总包单位为XX装饰公司。
二、项目目标1. 保质保量完成工程，确保装修质量；2. 完成施工期限，按时交付；3. 保障工程安全，确保施工过程中无意外。
三、组织机构1. 项目经理：负责整个工程的施工管理和协调工作；2. 技术总监：负责工程的技术指导和质量管理；3. 安全员：负责施工现场的安全管理；4. 施工队长：负责具体施工工作的组织和实施。
四、施工准备1. 成立施工组织管理小组，明确各职责；2. 制定施工计划和实施方案；3. 确定材料采购和施工队伍；4. 完成现场验收和安全检查。
五、施工方案1. 施工顺序：按照办公区、会议区、休息区的顺序进行施工；2. 施工方法：采用先装修、后装饰的施工方式；3. 施工要求：严格按照设计图纸和规范要求进行施工。
六、安全管理1. 制定安全生产计划，落实安全生产责任制；2. 设立安全警示标识，定期进行安全教育培训；3. 定期进行安全检查，保证施工现场安全。
七、质量管理1. 制定质量管理计划，明确质量验收标准；2. 设立质量检查制度，定期进行质量检查；3. 严格按照工程规范和设计要求进行施工。
八、进度控制1. 制定施工进度计划，明确各阶段工作任务；2. 定期进行施工进度汇报，及时发现和解决问题；3. 根据实际情况灵活调整施工进度，确保按时完成工程。
九、成本控制1. 制定施工预算，合理控制工程成本；2. 定期进行成本核算，发现问题及时调整；3. 采取节约措施，确保工程成本在控制范围内。
十、沟通协调1. 定期召开施工会议，协调各部门工作；2. 做好与业主之间的沟通和协调工作；3. 及时处理施工中的问题和纠纷，确保施工顺利进行。
十一、总结评估1. 完工验收：由业主、设计单位对工程进行验收；2. 整理经验：总结施工中的经验教训，提出改进建议；3. 完成报告：编制完工报告，评估工程质量和工作效果。
办公楼装修项目施工部署1、工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“AA区XX大厅办公楼室内装饰工程施工项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
2、各部门职责：2. 1项目经理2.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
2.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
2.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
2.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2.2项目副经理2.2.协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2.2.2抓好现场各种方案的落实。
2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
2.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.3 项目技术负责人2.3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
2.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
2.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
2.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
2.3.7及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
2.4质安部2.4质检员2.4.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
成都XXXXXX保安用房及武警用房和110变电站迁建辅助综合楼工程施工组织设计编制单位：四川XXXX工程有限公司编制：审核：日期：二0一零年四月十二日目录一、施工组织设计.................................. 错误！未定义书签。
综合说明................................................ 错误！未定义书签。
第一节编制说明以及编制依据.......... 错误！未定义书签。
第二节施工组织设计编制原则.......... 错误！未定义书签。
............................... 错误！未定义书签。
.......................... 错误！未定义书签。
第一节组建精干高效的项目管理机构错误！未定义书签。
第二节奋斗目标及机构组成.............. 错误！未定义书签。
一、质量目标.................................... 错误！未定义书签。
二、工期目标.................................... 错误！未定义书签。
三、安全目标： ................................ 错误！未定义书签。
四、环境保护和文明施工目标：........ 错误！未定义书签。
五、团结合作目标............................. 错误！未定义书签。
六、项目施工管理人员职责............... 错误！未定义书签。
七、公共安全应急领导小组............... 错误！未定义书签。
八、施工组织管理机构高效运转保障措施.错误！未定义书签。
第三节机构管理重点 ........................ 错误！未定义书签。
第二章施工工期及进度计划 ................ 错误！未定义书签。
装修工程施工进度计划报告
致：好玉好客玉石文化集团公司雷布斯雷总
我公司承接的好玉好客全球加盟总部办公楼项目，目前已开始装修施工现我公司作出如下施工计划：
甲方监理协调员：郭经理阿军经理
二、乙方工地管理人员安排：
①、项目负责人、技术负责人：宁总张嘉皓
②、工地日常管理人员：张嘉皓阿刚小朱
③、材料保管员：阿刚
④、木工班组组长：谭长燕杨永福（后备）班组人员15人
⑤、泥水工组长：老王班组人员10人
⑥、瓷砖铺贴组长：小朱张志斌（后备）班组人员6 人
⑦、油漆工组长：小陈班组人员10人
⑧、土建拆除组长：老何班组人员4 人三、五月份进度计划：
①＞ 2015年5月6日至5月11日4人进行室内墙体拆除清理运输工作并完成；
②、2015年5月7日至5月13日6人进行室外瓷砖幕墙干挂工作并完成;
③、2015 年5 月11 日土建材料：沙子，水泥，砖块进场；
④、2015年5 月12 日开始室内墙体砌建。
⑤、其余施工计划进度详细查看施工进度明细表。
以上为我公司的工程进度计划报告，敬请好玉好客集团公司对工程进度给予监督。
如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或安装等问题，请贵公司予
以尽快解决。
如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。
施工单位：瑞丽市盛威装饰公司监理单位：好玉好客集团公司
2015年5月8日。
装饰进度计划表装饰装修施工进度计划表黄山旅游集团天都房地产开发有限公司办公楼装饰工程施工进度计划横道图黄山旅游集团天都房地产开发有限公司办公楼装饰工程施工进度计划网络图黄山旅游集团天都房地产开发有限公司办公楼装饰工程施工现场平面布置图备注：1、砂石材料堆放在室外。
搅拌可根据现场实际需要，在现场搅拌。
2、所有材料可随工程进度随时采购，也可一次性采购完毕。
篇二：装饰工程施工进度计划表全装饰工程施工进度计划表全如果是室内家装，希望这个能帮助你第一、确定好改水电、打墙等位置打完墙后，水电工根据实际情况给出水电改造图，业主确认后，开始打线槽改水电。
改水电要注意：1、尽可能避开承重墙、原来的水、电管路，少走交叉管，不要走转弯过多的线管，强弱电要分开。
水管改完后没封沙浆前要打压。
2、卫生间、厨房要设计好插座等位置，如卫生间的排气扇、镜前灯是否要改动等。
这时泥工也可以进场修补。
这时需要的材料有水、电管、电线等水电材料，这时不要开关、灯具、洁具等后期安装材料，还需要水泥、沙子等泥工材料。
第二、水电改完后，做卫生间、厨房等防水，防水干了后。
泥工开始贴瓷片，先贴墙面。
这时要注意：1、如因做完防水后的墙面太滑不好贴，可以先用沙浆把墙面薄薄批荡一遍，这样就好贴了。
2、在墙面下方一周留一块瓷片不要贴，等墙面上方贴完了，在把地面重做一遍防水，做到墙面还没贴瓷片的位置。
防止工人在贴墙面的时候，对地面防水有破坏，这样再做一遍要安全的多。
做完防水后做闭水，合格后贴地面。
3、木工在水电改完后也可以进场，如客厅等地要贴地砖，最好等木工做完再贴，因木工施工中要使用电锯、空压机等工具，防止对地砖有破坏。
用纸、皮等保护起不到太大作用。
木工施工要注意：1、所用材料是否和报价单上品牌、规格等相同，面板颜色是否一至，实木线条、板材是否有暇丝等一些板材质量问题。
2、白乳胶、强力胶等辅材是否有质量问题。
3、一切木制品背靠墙一面都要刷光油贴上防潮棉，做好防潮处理。
第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX大厦装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：总建筑面积约5万平方米4. 工程内容：主要包括办公楼、商场、酒店等区域装修二、施工组织与管理1. 施工单位：XX建筑装饰有限公司2. 施工项目经理：张三3. 施工团队：包括施工员、技术员、质检员、安全员等4. 施工组织机构：- 施工项目部- 施工现场管理部- 质量管理部- 安全管理部- 物资管理部三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）：完成施工图纸会审、技术交底、施工组织设计编制、材料设备采购、施工人员培训等工作。
2. 施工阶段（8个月）：按照施工组织设计，分阶段、分区域进行施工，确保工程质量、进度、安全。
3. 质量验收阶段（1个月）：对施工完成的各个区域进行质量验收，确保达到设计要求。
4. 竣工验收阶段（1个月）：完成所有施工任务，进行竣工验收，交付使用。
四、施工工艺及材料1. 施工工艺：- 墙面：抹灰、腻子、涂料、壁纸等- 地面：地砖、地板、地毯等- 天花板：吊顶、涂料、壁纸等- 门窗：木门、铝合金门窗、塑钢门窗等- 电气：强弱电布线、灯具、插座等- 水暖：给排水、热水、暖气等2. 材料要求：- 符合国家相关标准和规范- 具有产品合格证书、性能检测报告- 绿色环保、安全可靠五、质量保证措施1. 施工前，对施工人员进行技术交底，明确质量要求。
2. 施工过程中，严格执行质量检查制度，确保工程质量。
3. 定期对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
4. 对施工过程中出现的问题，及时分析原因，采取措施予以解决。
5. 完成施工任务后，进行质量验收，确保达到设计要求。
六、安全管理措施1. 施工现场设置明显的安全警示标志，确保施工安全。
2. 施工人员必须佩戴安全帽、安全带等防护用品。
3. 施工过程中，严格遵守安全操作规程，防止事故发生。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
5. 做好施工现场的消防、用电、高空作业等安全管理。
xx办公楼装饰工程施工进度计划表
序号项目名称施工总天数（145天）
30 天60天90天120天145天
1.现场清理、搭设临时设施，接临时水电
2.各工种（工长）会审图纸
3.现场勘察、各个工种放线定位
4.脚手架搭设工程
5.电线桥架、配管、线盒及电线铺设施工
6.配电箱（盘）、配电柜、防雷与接地施工
7.水工管件铺设安装
8.吊顶木骨架、轻钢龙骨施工
9.石膏装饰板吊顶饰面
10.卫生间金属条板吊顶施工
11.铝板、软膜天花钢龙骨架基础施工
12.软膜天花、铝板饰面施工
13.成品木门安装工程
14.玻璃隔断施工
15.墙面砖施工
16.塑铝板饰面施工
17.墙面不锈钢饰面板安装施工
18.不锈钢栏杆施工
19.五金安装工程
20.塑胶地板施工
21.地砖铺装施工
22.实木木地板地面施工
23.地毯地面施工
24.细木制品及花饰工程施工
25.装饰吸音板饰面安装
26.窗台板、窗帘盒木装饰贴面板施工
27.木踢脚板安装工程
28.壁纸施工
29.乳胶漆施工
30.油漆施工
31.开关、插座、灯具安装
32.卫生间洁具安装
33.保洁、清理施工现场
34.提交竣工报告、交付使用（竣工）
备注：“”表示连续工作时间, 本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的.
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