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团队建设的五大要素团队建设是现代企业管理中不可或缺的一部分，它是指通过一系列的活动和措施，使团队成员之间建立起良好的合作关系，提高团队的凝聚力和执行力，从而达到更好的工作效果。
团队建设的成功与否，关键在于是否具备以下五大要素。
一、明确的目标和任务团队建设的第一步是明确团队的目标和任务。
只有明确了目标和任务，才能让团队成员知道自己的工作方向和重点，从而更好地协作完成任务。
同时，明确的目标和任务也能够激发团队成员的工作热情和积极性，提高工作效率。
二、有效的沟通和协作团队建设的第二个要素是有效的沟通和协作。
团队成员之间需要进行频繁的沟通和交流，以便更好地理解彼此的工作和需求，从而更好地协作完成任务。
同时，团队成员之间也需要建立起良好的信任关系，以便更好地协作完成任务。
三、明确的角色和职责团队建设的第三个要素是明确的角色和职责。
每个团队成员都需要明确自己的角色和职责，以便更好地协作完成任务。
同时，团队成员之间也需要相互协调，避免出现重复或遗漏的工作。
四、有效的决策和执行团队建设的第四个要素是有效的决策和执行。
团队成员需要共同制定决策方案，并且在执行过程中密切协作，以便更好地完成任务。
同时，团队成员也需要及时反馈和调整，以便更好地适应工作变化。
五、持续的学习和改进团队建设的第五个要素是持续的学习和改进。
团队成员需要不断学习新知识和技能，以便更好地适应工作变化。
同时，团队也需要不断改进工作流程和方法，以便更好地提高工作效率和质量。
团队建设的五大要素是明确的目标和任务、有效的沟通和协作、明确的角色和职责、有效的决策和执行以及持续的学习和改进。
只有具备了这些要素，才能够建立起高效、协作、和谐的团队，从而更好地完成工作任务。
如何打造成功的创业团队——五个基本要素随着创业热情的不断升温，越来越多的人开始尝试创业。
然而，单凭一个有想法的人是不足以成功的。
团队的组建对于创业来说至关重要，以下是打造成功的创业团队的五个基本要素：1. 组合搭配合适的人才：团队成员之间的协作至关重要。
在组建团队时，要根据项目需求和团队任务的性质，确定需要哪些类型的人才。
根据成员的专业背景、性格特点和个人能力，发掘他们的潜力，将各种潜质性强的成员组合成一个高绩效团队。
2. 拥有共同的愿景和目标：团队的成功不仅仅只是一个人的成功，而是整个团队的成功。
在组建团队的过程中，应该确立团队共同的愿景和目标，通过良好的沟通机制和交流形式，使团队成员相信目标的价值和意义。
这样，才能使团队成员面对挫折和难题时更加坚定地支持并配合团队目标。
3. 能力互补：团队成员应该能够在不同的领域和层面上互相补充和支持，共同打造一个卓越的团队。
拥有多样化的技能组合，可以有更多的创新思路，更好地解决问题。
4. 外交技能：好的团队成员不仅仅需要追求个人卓越，还需要注重团队协作。
在团队合作中，沟通能力、团队意识等都是至关重要的。
此外，需要在生意商务方面具备一定的能力和技巧。
唯有拥有一定的外交能力，才能在商业场景中迎刃而解。
5. 快速适应能力：市场变化和技术升级都会带来不可预测的挑战。
这意味着团队成员需要有快速适应在快速变化的环境下工作的能力。
能够快速学习新知识、掌握新技能，是创业团队不可或缺的素质之一。
以上五个基本要素是团队组建时需要考虑的因素。
有了这些基本要素的支持，团队才能愉快、高效的开展工作，快速成长并获得成功。
人力资源管理：团队建设中的五个关键要素概述人力资源管理在组织中起着至关重要的作用。
其中，团队建设是一个关键方面，能够帮助组织实现目标并提高工作效能。
本文将从以下五个关键要素入手，探讨团队建设的重要性以及如何有效地进行人力资源管理。
1. 共同目标与愿景团队建设的第一个关键要素是确保所有成员都拥有共同的目标与愿景。
一个明确定义并广泛传达的共同目标可以使团队成员感到归属感和动力。
这样的共同目标也有助于激发创造力和合作精神，并且指导团队在工作中做出决策。
2. 开放沟通与透明度开放沟通与透明度是团队建设中不可或缺的要素。
有效的沟通可以促进信任、理解和合作意识。
在一个开放而包容的环境中进行沟通，不仅可以增强团队之间的联系，还可以加强对问题和挑战的处理能力。
此外，透明度也非常重要。
通过分享信息、反馈和决策过程，团队成员可以更好地理解整个团队的运作方式，并在工作中感到被尊重和重视。
3. 多元化与合适的角色分配多元化是一个有助于促进创新和提高效能的关键要素。
拥有不同背景、经验和专业知识的团队成员能够带来不同的思维方式和观点，从而推动团队在面对挑战时找到更多解决方案。
然而，多元化并不仅仅意味着只集中一种类型或特定职业的人员。
合适的角色分配也非常重要。
团队成员应根据其技能、兴趣和能力被赋予适当的责任，以确保每个人都能为团队做出最大贡献。
4. 鼓励合作与支持在一个良好的团队建设环境中，鼓励合作与支持是必不可少的。
激发并鼓励成员之间的相互协作，可以促进团队整体表现，并提高工作效率。
此外，给予彼此支持和分享资源，能够增强整个团队对目标达成的投入感和责任心。
5. 激励与奖励激励与奖励是团队建设中的最后一个关键要素。
合理的激励措施可以帮助团队成员保持高度的工作动力和积极性。
这些激励可以包括经济激励、赞扬和正式或非正式的奖励制度。
除了个人激励外，团队的共同奖励也非常重要。
公开表彰整个团队取得的成就，能够增强成员之间的凝聚力和使命感，并进一步促进团队合作和协作。
团队建设五⼤核⼼要素刘培鸿⼯作室 2018-03-04 05:50如何进⾏团队建设？如何诊断团队问题？结合⾃⾝实际经历我认为，我们对于团队建设的⽅向，要围绕以下五点核⼼要素：⼀、就是要培养⼀只具有战⽃⼒的团队，能攻城略地、能守能攻，关注的⽅向是如何战⽃，⽽⾮互相撕逼，尔虞我诈、各怀⿁胎；团队的战⽃⼒是团队建设的基础，⼀⽀没有战⽃⼒的团队如同摆设，对企业经营和⽬标达成毫⽆意义，是极⼤的资源浪费，对企业发展会形成拖累。
⼆、应该着⼒提炼共同信仰、相互关爱、相互补充、相互⽀持，将团队信仰的格局提升；提炼并统⼀共同信仰，是团队建设最⾼标准，⼀⽀没有信仰的团队是没有灵魂的、没有爱⼼的，信仰是来⾃内⼼深⼊的⼒量，信仰需要团队成员间彼此互相⿎励、互相影响、互相⽀撑。
三、应该建⽴学习型团队，应该以学习为荣，不学为耻，要时刻保持清醒头脑，关注外界变化，要去研究如何成长，⽽不是停留在⾃以为是的局⾯；加强团队学习能⼒，同样是⼀个团队能⼒的表现，是⼀个团队⾃我成长、⾃我改造、⾃我完善、⾃我也提升，强健团队肌体的必然⼿段和必由之路。
四、“团队味道”，你的团队现在有什么样的味道？⼤家是否都被这个味道吸引？是否以加⼊这个团队为荣？以跟随你这个领导为荣？作为企业负责⼈，要时刻保持清醒，时刻把握团队的味道和⾛向，要有正义和正能量。
⼀旦变味会腐蚀和风化，将导致团队萎靡颓废并⾛向⽀离破碎乃⾄⼟崩⽡解。
“闻味道”要从团队⾻⼲⼒量成员开始然后⾄基层成员。
及时发现并消除存在的隐患。
五、你团队的灵魂⼈物何在？领导者的德⾏和胸怀何在？这些都应该引起团队领导者深深的思考……！⼀⽀能征善战的团队⼀定要有灵魂⼈物的存在，灵魂⼈物的出现是经过团队多次战⽃⾃发迸现出的，是经过战⽃洗礼的，灵魂⼈物是带领团队冲锋陷阵的⼀头雄狮，是团队的英雄、榜样和⼒量。
销售团队不是政治团体，不可以⽤政治⼿段处理团队问题，如何吸引⼈，⽤⼈、留⼈、培养⼈……任重⽽道远！。
团队建设的五大核心要素团队建设是指通过有效地组织和管理团队，提高团队成员之间的合作能力和凝聚力，以达成共同目标。
在当代社会中，团队建设已成为企业和组织管理中不可或缺的一部分。
在团队建设的过程中，有许多重要的核心要素需要被重视和关注。
本文将介绍团队建设的五大核心要素，帮助读者更好地了解团队建设的重要性和方法。
1.领导力领导力是团队建设中至关重要的一个核心要素。
一位优秀的领导者可以激发团队成员的潜能，调动团队成员的积极性，提高团队的工作效率和绩效。
优秀的领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力、团队管理能力等素质，能够有效地指导和带领团队成员实现共同的目标。
此外，领导者还需要具备卓越的影响力和号召力，能够在困难时期给团队成员以希望和勇气，帮助团队克服种种困难和挑战。
2.目标明确团队建设的另一个核心要素就是明确的目标和任务。
一个团队如果没有清晰的目标和任务，很容易陷入无效的工作中，浪费团队资源和时间。
因此，领导者需要明确地向团队成员传达团队的目标和任务，确保每个团队成员都明白自己所应该做的事情。
此外，目标和任务还需要具体、可行和具有挑战性，能够激励团队成员积极努力，不断进步。
3.信任和协作信任和协作是团队建设中不可或缺的要素。
团队成员之间需要相互信任、相互尊重，能够充分发挥个人优势，达到协作的最佳效果。
同时，团队成员之间需要设定积极的沟通模式，如建立有效的信息传递渠道、促进良好的团队氛围、培养合作精神等，以确保团队成员之间能够高效地协作，共同实现团队的目标。
4.激励和奖励激励和奖励是激发团队成员工作积极性和提高工作绩效的关键因素。
优秀的领导者需要善于激励团队成员，通过各种方式激发团队成员的内在动力和激情，使他们能够主动地付出和奉献。
此外，激励和奖励还可以通过物质奖励、精神奖励、职业晋升等方式来实现，以鼓励团队成员不断努力，为团队的发展做出更大的贡献。
5.沟通和反馈沟通和反馈是团队建设中至关重要的核心要素。
打造卓越团队的五大要素团队合作是现代工作环境中的关键因素之一。
一个高效、协调和卓越的团队可以实现更高的生产力和创造力。
但是，要打造出这样的团队并不容易。
下面是打造卓越团队的五个重要要素。
一、明确的目标和愿景任何一个团队都需要一个明确的目标和愿景作为前进的动力。
这不仅能够为团队成员提供清晰的方向，还能够激励他们一起努力达成共同的目标。
团队的领导者需要与团队成员共同确定并传达目标，并确保每个人都理解和接受这些目标。
此外，目标和愿景应该能够激发团队成员的热情和动力，使他们乐于全力以赴。
二、有效的沟通和协作良好的沟通和协作是一个团队的核心要素。
团队成员之间需要能够流畅、及时地交流信息，分享想法和意见。
团队领导者需要鼓励开放和透明的沟通环境，确保每个成员都有机会发表自己的观点和表达自己的想法。
此外，团队成员还需要学会倾听和尊重他人的意见，积极寻求共识和合作解决问题。
只有通过有效的沟通和协作，团队才能发挥出最大的潜力和创造力。
三、多样性和包容性一个卓越的团队应该是多样性和包容性的。
不同背景、经验和技能的团队成员能够带来不同的视角和思维方式，从而促进创新和更好的问题解决能力。
团队领导者需要重视并鼓励团队成员的多样性，确保每个人都能够充分发挥自己的优势。
此外，包容性是团队合作和凝聚力的关键。
团队成员应该接受并尊重彼此的差异，并努力建立一个友善和支持性的工作环境。
四、建立信任和共享责任信任是一个团队的基石。
团队成员需要相互信任，相信彼此的能力和诚实。
团队领导者需要树立榜样，建立起良好的信任关系，并鼓励团队成员之间建立互相支持的合作关系。
此外，共享责任也是一个成功团队的重要要素。
团队成员应该共同承担责任和成果，积极参与团队的工作和决策，共同努力推动团队的发展和成长。
五、持续的学习和发展一个卓越的团队应该是不断学习和发展的。
团队成员应该具备持续学习的心态，并积极主动地提升自己的能力和知识。
团队领导者需要为团队成员提供学习和成长的机会，鼓励他们不断创新和改进。
团队建设的五大要素1. 明确的目标和使命感团队需要有一个明确定义的目标，以便所有成员在同一个方向上努力协作。
这个目标应该是可行的和具体的，并且需要为所有人提供一个明确的参考框架，以便他们了解他们的任务、角色、职责和贡献。
所有成员都应该有一种使命感，理解他们所做的工作对团队的重要性，和自己对于团队成功的贡献。
2. 有效的沟通沟通是团队建设中至关重要的一环。
良好的沟通可以帮助解决问题、减少误解并提高工作效率。
成员应该相互了解对方的需求、选择合适的沟通方式、避免任何歧义、及时回复邮件和信息，以确保所有成员都能参与到团队项目中，并且可以共享自己的想法和见解。
3. 互相信任和尊重互相信任和尊重是团队建设中不可或缺的组成部分。
成员应该尊重他人的观点、背景、信仰和责任，并信任他人自行完成任务，同时也应该愿意向同事提供帮助，创造一个有助于互相学习和成长的环境。
4. 具有自我反思和集体学习的意愿团队成员应该有自我反思和集体学习的意愿。
团队需要根据工作的完成情况进行自我反思，以了解如何改进工作方式和效率。
成员之间也应该分享专业知识、技能和经验，以提高整个团队的水平和成就。
5. 有效的领导力有效的领导力是团队成员实现目标的关键。
领导者应该有足够的技能和经验来帮助团队成员找到正确的步骤，并推进任务的完成。
领导者应该积极地引导和鼓励团队成员，增强他们的信心和动力。
团队建设需要不断地评估和改进，以确保所有成员都能够保持效率和动力，同时提高整个团队的绩效。
下面我将更详细地探讨以上提到的五个要素，并提供一些实践建议。
1.明确的目标和使命感明确的目标使团队成员了解任务和目标，同时使成员具有明确的职责和任务。
在设定目标时，应该确保目标具有可行性、具体性和可量化性，以便成员可以了解他们的贡献和任务的重要性。
在定义任务时，团队成员也需要了解自己的职责，实施起来更加有针对性，更能够规避重复劳动。
使命感也是团队建设不可或缺的部分。
成员需要知道他们的工作如何直接影响到整个团体。
有效团队建设的五个要素
1. 明确的目标和目标
团队成员需要明确理解团队的使命和目标。
这可以通过明确的沟通和共享愿景来实现。
确保每个成员都知道他们在团队中的角色和责任，并与整个团队的目标保持一致。
2. 有效的沟通
沟通对于团队的成功至关重要。
团队成员之间应该通过清晰和及时的交流来分享信息、解决问题和取得共识。
鼓励开放的沟通氛围，让每个成员都有机会表达自己的观点，并尊重彼此的意见和建议。
3. 多样化的技能和专长
一个团队需要有不同的技能和专长，以实现多个方面的任务。
鼓励团队成员发展自己的技能，并充分利用每个成员的专长。
多样化的技能和专长可以带来创新思维和全面的解决方案。
4. 共享的价值观和信任
一个团队需要共享的价值观和信任，以建立健康的工作关系。
团队成员应该相互尊重、支持和信任。
建立一个积极的团队文化，强调合作、互助和共同成长。
5. 有效的领导和管理
一个有效的团队需要有明确的领导和良好的管理。
领导者应该能够指导团队向正确的方向发展，并激励团队成员充分发挥他们的潜力。
管理者应该提供支持和资源，以确保团队可以顺利地完成任务。
以上是有效团队建设的五个要素。
当团队能够充分发挥这些要素时，他们将能够取得卓越的成果并实现组织的成功。
团队建设与管理的五大核心要素以团队建设与管理的五大核心要素为标题，本文将介绍团队建设与管理中的五大核心要素，并分别进行详细阐述。
一、明确的目标与共同愿景一个团队的成功离不开明确的目标和共同的愿景。
明确的目标可以使团队成员有明确的方向和目标，激发他们的积极性和动力。
共同的愿景可以将团队成员的力量汇聚在一起，形成强大的合力。
团队领导者在确定目标和愿景时，要充分考虑团队成员的意见和建议，确保目标和愿景能够得到全员认同和支持。
二、协作与沟通协作与沟通是团队建设与管理不可或缺的要素。
团队成员之间需要相互协作，共同完成任务。
协作需要建立在相互信任和尊重的基础上，团队领导者可以通过定期的团队会议和沟通渠道，促进团队成员之间的沟通和交流，解决问题，协调资源，确保团队的顺利运作。
三、明确的角色和责任分工一个高效的团队需要明确的角色和责任分工。
每个团队成员都应清楚自己的角色和责任，并且明确其他团队成员的角色和责任，以便更好地协作和配合。
团队领导者需要根据团队成员的能力和特长，合理分配任务和职责，确保每个成员都能发挥自己的优势，为团队的目标贡献力量。
四、有效的决策和问题解决团队建设与管理中，有效的决策和问题解决是至关重要的要素。
团队领导者需要善于调动团队成员的智慧和创造力，充分发挥团队的集体智慧，共同制定决策和解决问题。
在决策和问题解决过程中，团队成员之间的意见和建议应得到充分尊重和考虑，确保决策的准确性和可行性。
五、持续的学习与改进团队建设与管理是一个不断学习和改进的过程。
团队领导者需要鼓励团队成员持续学习和提升自己的能力，为团队的发展做出贡献。
团队成员之间也应相互学习和分享，共同进步。
团队领导者可以通过培训、学习小组等方式，提供学习机会和平台，促进团队成员的学习与成长。
总结起来，团队建设与管理的五大核心要素包括明确的目标与共同愿景、协作与沟通、明确的角色和责任分工、有效的决策和问题解决、持续的学习与改进。
这些要素相互关联、相互依赖，共同构成了一个高效的团队。
团队建设从来都是说起来容易做起来难，现实生活中的很多团队都是“雇佣军”式的团队，完全从利益中来、到利益中去。
按照马斯洛的需求理论，利益毕竟是人的第一需求，一旦人的基本的利益需得到满足就会进入更高层次的需求，有了钱要权，有了权要地位，最后为了确保地位就必须向老板要要股份。
当这些要求得不到满足后，就毫不犹豫地另攀高枝或者另立山头。
很多公司在团队建设过程中，自己的团队的品质非但没有提高，相反在市场上培养了一大批的竞争对手，成为了行业的黄埔军校。
经常听到很多企业家感叹，培养人才难，留住人才更难。
企业是商业组织，利益既是企业最基本的出发点，也是最终的归宿点。
但是，企业也是由人组成的，企业内部和外部的各种各样关系始终也是摆在企业面前的大事。
企业在创业初期和规模较小的时候，一切都在老板的掌控中，老板需要的仅仅是几个帮手和帮工作下手，问题和矛盾不是很突出。
而当企业达到一定规模，因经营规模和员工人数的不断增加，达到老板的能力和精力极限的时候，各种各样的问题就会随之而来。
因而老板就需要借助别人的力量来帮助他经营企业、管理企业。
此时，如果老板依然还是归原来的思路，把经营者和管理者当成自己的雇工和下手，小打小闹可以，但做大必然会乱，做强必定不能。
在利益面前企业如何处理好投资者、经营者、管理者以及员工的关系，尤其是如何培养出人才和留住人才，确实一直都是摆在企业和企业家面前的难题。
面对这样的难题，企业该怎么办？素有中国指甲钳大王之称的广东聚龙集团的梁伯强早就提出了自己的思路和解决办法。
他首先在自己公司提出了“一个人的事业不叫事业，一个人的成功不是成功”的理念，并进一步提出了利益的共同体、事业共同体、命运共同体的概念，在利益共同体的基础上把企业培养成全体员工的事业共同体和命运共同体，与此同时自己的团队分成管理者团队、经营者团队和生产者团队，公司管理层和员工除了享受基本的工资待遇外，还能通过各自的团队享受到业绩的考核和奖励，并且可以根据在公司的年限、业绩和贡献享受到一定的股权激励。
把企业当作全体员工的利益、事业和命运的共同体，确实是一个非常得的也是难能可贵的思路和做法。
笔者在为聚龙集团等众多企业担任管理律师顾问过程获取的经验和教训，以及自己在律师行业中培养和打造团队的实践，深深认识到，在团队建设过程，要能培养出人才留得住人才，关键在机制，包括：利益机制、协作机制、成长机制以及规则和文化机制，通称为团队建设的“五把刀”。
一、利益机制有道是“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往”。
此话虽说有些绝对，但是能来企业的人无论投资者和员工，肯定都不是为学雷锋而来的。
利益的需求是企业的参与者的最基本的出发点，这是企业经营和管理的不二法门。
所以，“兵马未动，粮草先行”同样是企业经营管理中必须遵循的法则。
在团队建设中，基本的利益保障是团队存在的前提和基础，先养兵、再用兵，也是企业无法回避的成本。
实践中最普遍、最原始，也是最通行的利益机制就是找一帮“打工者”为老板打长工，企业的命运只与老板有关而与员工无关，双方按照劳动合同和协议办事，也就是所谓的雇佣军团队，采用的是简单的利益机制。
显然这样的团队问题多多，不能适应企业长期发展地需要，否则就不会团队建设的需要和必要了。
因而企业为了发展的需要，就必须要建立稳定而长久的团队，无论是经营、管理还是生产，都必须要有稳定的队伍来支撑。
为了能增强团队的吸引力和凝聚力，从利益导向出发往往都设置基本薪酬、绩效考核、奖励和激励机制，在此我们称之为高级利益机制。
利益机制的设定，各行各业都有自己约定俗成的模式和标准，一个企业在不同的发展阶段也会有不同的要求，从技术层面上讲方法更是层出不穷。
但从团队建设的角度看，基本问题大致有二：1、要不要的问题企业应该在什么时候开始摆脱雇佣军的作业模式，开始真正的团队建设。
假如老板的能力和精力足够掌控局面，并能有效的维护企业经营管理活动的正常进行，显然这样的企业是不需要团队支撑，因而也就只需要简单的利益机制。
相反，当老板对企业的经营管理力不从心的时候，显然企业就需要团队来支持和支撑，同时也就需要引进有经营管理能力的人才来帮助组建团队，并对团队进行有效的管理。
同时，在发挥人才的价值和作用的时候，必须给人才以回报，因而必须在利益机制上加以改进，改变原有的利益分配模式，从利益独享走向共享。
在此，有一个老生常谈的问题，就是老板是愿意自己的企业赚100万，自己得80万；还是愿意自己的企业赚1000万元，自己得200万元？答案不同，选择不同，模式不同，结果自然也就不同。
正如广东聚龙集团一样，在企业新的发展阶段，作为企业的创始人梁伯强不再把企业当作自己的自由王国，而且是首先当作了一个利益共同体。
在此，就有一个先决条件，就是老板已经完全摆脱了对金钱和财富的饥渴，转而成为对事业的渴求，把金钱和财富当作了兵马的“粮草”，而不是把“粮草”当作了唯一的追求。
在此可以给出一个推论，一个没有摆脱金钱饥渴的人，或者仅仅把赚钱当作事业或唯一追求的人，这样的人必然做不成真正的团队，也不需要真正的团队来和帮助。
这就是做企业的怪异，作为一名企业家，金钱和利益当然是不变的追求，但在追求利益的同时需要不断放大自己的追求，从利益的追求上升到事业的追求，再升华到一种使命和责任，这就需要企业家不断地的进行自我革命。
总之，金钱和财富是必要的追求，但不是唯一的追求。
所以，企业要不要有真正的团队，利益机制要不要升级换代，不仅仅是模式和方法问题，根本的问题还是观念问题。
2、如何办的问题团队建设中的利益机制，首先是观念问题，其次是思路问题，有了思路方法自然就不是问题。
总的来说，理想的目标是团队成员都能分享到企业发展带来的好处，而从策略上又必然区别对待、循序渐进。
在所有的利益分配模式中，绩效考核是利益机制的基础，对经营部门的业绩、生产部门的绩效以有行政或综合部门的考核等，都要根据部门性质或职能的不制定不同的标准区别对待，而对奖励和激励更需要制定具体的标准，并设置相应的条件。
利益机制中，股权激励是最高的形式，也是最后的形式。
所以企业在设置股权激励机制时，必须设定特别的门槛，如：员工在企业除了业绩要求，同时还要求至少干满五年方可以享受一定比例股份的分红权，继续服务五年后方可以享受股份的表决权，员工离职后如何处理等等除此以外，还有许多的问题要面对，一般来说，在初创的十年内，不鼓励企业采用股权激励的方式，因为此阶段企业高层的核心领团队往往还没有最终形成，企业内部还将面临太多的变数，如果此时让经营管理层持股，会阻碍或影响公司核心管理层最终的形成。
再如，企业如果将要进入品牌运作和资本经营，原有的管理团队大都要退出管理层，因为习惯于传统的经营管理的人，往往会因不适应品牌运作和资本经营的高层次的要求，而成为新的运营模式的累赘或障碍，甚至会成为破坏者。
笔者曾经服务过或熟悉的几家企业，现在都已经上市或者进入品牌运作及准备上市阶段，但由于创业阶段的一些元老级的人物，始终占据公司要位，但现有公司对经营管理者的要求已经远远超过了他们能力的极限。
这些人在公司就像八旗子弟和王爷一样，因为他们的存在和腐朽给公司带来了无尽的麻烦，但由于尾大不掉，公司难以和他们切割。
股权激励机制既要对激励曾经对公司有贡献的人，同时更要激励对公司未来发展有价值的人。
诸如此类的问题说起来很容易，做起来往往很费神，考验的都是企业家的境界和智慧。
利益机制不管如何地变，都必须清晰明了，既能预期又能核算，这是最基本的要求。
但由于本文篇幅有限，在此也只能概述，以后有机会再作专门探讨。
二、协作机制有团队必须有协作，而协作必须以明确的分工为基础，明确分工是团队运作的必要条件，分工是协作的基础。
所以，企业进入团队运作阶段，就是全面进入正规化管理阶段。
对大部分中国的民营企业来说，在这个时候要彻底摆脱企业创业阶段的“草根性”，从“山寨版”的经营管理模式中走出来。
个人或岗位的职能职责以部门的职能职责为基础，部门的职能职责又是以企业整体的组织设计和安排为基础。
正如“罗马不是一天建成的”一样，企业系统而规范的经营管理系统也不是一天形成的，而且都是在企业经营管理活动中逐步积累形成的相对稳定的模式、流程和方法的集成。
即使明确的分工往往都包含有自然和自发的因素，最后成了约定俗成的版本或模式，所以每一个企业都有自己的风格和特色。
企业大都有从小到大，从弱到强的过程，一般来说企业也需要以三到五年作为一个发展阶段，部门的职能的划分和岗位职能的划分都需要有逐步定型的过程。
总的原则是，企业在设置部门和岗位的职能职责时，都需要一个“口袋式”的部门职能和岗位，不在特定部门和岗位职能职责范围内的事，都需要由这个口袋部门和岗位来承担。
原因很简单，因为再科学的职能划分，都操作过程中都会有缝隙，也会有遗失和丢失，所在必须要有专门的部门或岗位来行使这些可能被遗漏的职能。
而老板和管理者就是要把不断可能出现缝隙加以弥补，并把这些遗漏的职能职责赋予给特定的部门和岗位。
由于老板特别的角色和岗位，随时都要对企业的一切负全责，因而必须站岗放哨到最后。
一般来说，企业最初规范化的是经营部门或生产部门，后逐步引向其它配套服务或保障部门。
部门岗位设计或符合流程的需要，同时下了道工序要能形成对上一道工序的监督；部门职能的设置险了满足流程和管理的需要，同时还要能形成平行监督和制约机制，否则部门越多管理越乱，老板越辛苦。
而在此过程中老板却始终要为这些部门、岗位的职能化、规范化站岗放哨，事实上老板总是最后一个被解放的。
如果有一天，老板说我终于可以只做老板该做的事了，这说明老板已经被解放了。
总之团队中的协作机制，从分工开始，无论分工和协作，也都有一个从简单到复杂，低级到高级，局部到系统的过程，需要在企业的发展过程中不断加以完善和升级换代。
三、成长机制俗话说“水往低处流、人往高处走”，人总本能地追求更层次的老板娘需求的满足。
在企业中，老板如此，经营管理者如此，每一个员工也都不例外。
无论是社会归属的、尊重的还是自我实现的需求，用一句话归纳马斯洛的需求层次论，就是人总是在追求不断的成长感。
团队建设不仅是解决了员工的社会归属感，同时也解决了老板的社会归属感。
而自我实现的需求，是每一个人终极追求，老板需要，员工也需要。
所以，企业的团队建设，就是以满足老板和员工的归属感出发，并且自我实现为共同的追求的目标，只是个人的目标融入企业发展的目标和愿景中了。
成长包括能力、业绩、收入、职位、地位、荣誉感等的提高，但归根到底是素质和能力的提高，对此《第五项修炼》一书早就给出了明确的答案，就是培养学习型组织。
学习是提高团队综合素质和能力的最有效的办法，也是最容易赋予人以成长感的方式。
说到人的素质和能力，在企业中也必须要有考评，考评不是目的而是手段，真正的目的是为了优胜劣汰。
