员工月度(周)绩效考核表

职能部门员工月度绩效考核表
考核对象姓名：
职位：
直属主管：
A项 日常工作考核
考核项目 序号
绩效目标
自评分 直属领导评 评估小组评
权重%
分
分
评分汇总
合计
1 2
出勤状况（含早晚打卡、会议出勤及各种活动出 勤 工） 作计划、工作总结、业务报表、工作日志上交 情况
10% 10%
权重 20%
权重40% 权重40%
10%
0
7 工作中是本月是否对公司有特殊贡献
10%
0
9 本月未出现违纪行为
10%
0
10
工作是否有失误，是否给公司造成损失，程度如 何
10%
0
绩效评核结果：
A项权重：50%
考核项目 序号
绩效目标
1 是否尽职尽责履行本岗位职责
岗位职责指标
2 本岗位本月工作量是否达标
绩效评核结果：
B项 岗位职责考核
权重%
自评分
直属领导评 评估小组评
分
分
评分汇总
合计
权重 权重40% 权重40%
20%
50%
0
50%
0
B项权重：50%
评核分核算公式：A项评核结果*A项权重+B项评核结果*B项权重= 分
总裁综合考量 评核意见： 月度绩效考核 最终得分：
加/减 分
0 0
3
工作态度是否积极主动，是否忠于公司，是否热 爱自己的岗位，喜欢公司的文化和项目
10%
0
4 是否谦虚好学、学习能力如何
10%
0
团队意识如何，是否与其他部门配合良好；是否
5 有很强的集体荣誉感和个人荣誉感；是否愿意为 10%

员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核标准。

工作态度，（评分范围，1-5）。

工作质量，（评分范围，1-5）。

工作效率，（评分范围，1-5）。

团队合作，（评分范围，1-5）。

创新能力，（评分范围，1-5）。

3. 绩效考核内容。

个人目标达成情况：
个人绩效亮点：
个人绩效改进点：
需要培训的技能或知识：
4. 绩效评定。

绩效评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

绩效评定理由：
5. 部门主管评语。

对员工绩效的评价：
对员工发展的建议：
6. 员工自评。

对自己绩效的评价：
对自己发展的规划：
7. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够帮助企业对员工的绩效进行全面的评估和管理。

当月计划数达50件以上并完成100%，当月加1分
10
人力资源报表
10%
《月工作计划、总结》每月5号前
《行业薪酬调查报告》每月26号提交
《人力资源分析报告数据》每月9号提交
未按时发送按2分/天扣除
数据出错一次扣3分
数据细节疏忽一次扣1分
11
工作状态及能力
10%
注意保密、不抱怨、心态、工作积极性、团队配合度，工作能力
员工岗位月度绩效考核表（KPI）
序号
考核指标
权重
指标说明
评分标准
得分
1
员工面谈反馈
10%
《员工沟通记录表》每月须达到35人
《员工沟通分析报告》每月5号提交
每少1人扣1分，每多1人加0.2分，最高2分
报告未按时发送按2分/天扣除
2
招聘完成率
10%
招聘完成率=月底前办理入职（非试岗）人数/招聘计划人数*100%
《工作完成率统计表》《工作计划跟进表》
本人未按时完成检查按1分/天扣除
月、周报表未按时完成按2分/天扣除
报表出错或疏忽一处扣2分
7
绩效数据审查
10%
对各部门绩效考评的核查，避免出现徇私舞弊行为
核查出错一次扣3分,当月审查无误加1分
8
资产管理
5%
各部门实际数/（出账数-报损数）*100%（报损须纸质审批）
由部门负责人视情况打分
4
新员工培训手册
5%
及时检查《新员工培训手册》执行情况，依据《转正名单》
未检查按2分/人次扣除
手册培训计划未完成（转正）按3分/人次扣除
5
培训计划完成率
10%
实际完成数/计划完成数*100%（各部门培训调查由人事经理安排）

部门：
员工
年 月绩效考核表
岗位：
序号 内容
维度
考核标准
扣/加分标准
1
根据仪容仪表要求制定若干条考核标准
2
例：未按公司规定着工作服
3
仪容仪表
例：每发生1次扣* 分
4
56ຫໍສະໝຸດ 根据岗位要求的服务内容制定若干条考核标准
7
例：顾客、客户的有效客诉
8
服务意识
例：每发生1次扣* 分
9
10 行为规
11
范
根据培训参加和考核结果情况制定若干条考核标准
12
例：培训考试不合格
13
培训考核
例：每发生1次扣* 分
14
15
16
17
18
其他
19
20
21
根据岗位工作能力要求制定若干条考核标准
22
例：业务技能不过关，未能给客人提供满意服务，给客人带来不便或损失
例：每发生1次扣* 分
23
工作技能
24
25
26
根据工作完成情况列举若干条考核标准
27
例：消防器材存放、使用、管理不合格
28
工作质量
例：每发生1次扣* 分
29
30
岗位 操作规
31
范
32
根据工作及时性列举若干条考核标准 例：广场出入口路段被车辆堵塞不及时疏通
33
工作效率
例：每发生1次扣* 分
34
35
36
37
38
其他
39
40
41
其他可扣分的考核内容记录
扣分项
42
43
根据《F级员工奖励等级与奖励措施》需要加分的行为记录

生产部员工月度绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核时期：
年月
序号 考核项目 配分
考核标准内容
1.无违反公司工作纪律，满分。 2.请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）扣3 分。 3.迟到或早退30分钟1次扣3分，
3.工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分。 1 工作纪律 25
4.对待错误不主动承认和改善者扣3分。 5.未经批准，擅自离岗扣4分。
1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分，提交 一次未被采纳的加上1分，上限5分。
8
奖励
- 发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害；维护公司重大利益，
避免重大损失；工作态度及能力特别加分。
2.没有不扣分，不得分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分档必须填写直实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
6.上班做与工作无关的事情扣3分
7.上班时间睡觉、聚众聊天、长时间玩手机游戏、看视频扣5分， 严重违反公司规章制度被投诉,扣8分。
1.当月生产加工或全检产品未出现批量异常满分。
扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要
2.不按要求自检互检，因个人原因发生不良连续超过30件，经发现 1次扣3分，造成产品报废扣5分
考核 者 （直 接上 级） ：
审核：
批准：
10
满分。 2.未能及时完成某项生产或工作任务，导致生产交期延误每次扣5
分。
1.工作积极主动，能帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满 5 团队精神 5 分。
2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣
5分。
6
沟通与表 达能力
1.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。 5

奖励：
处罚：
得分：
评分者：
员工年度绩效评价标准
评价目标
评价标准
得分
工作态度20分
责任心
消极被动不负责任。
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
得分
分值0
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作质量
工作质量低劣，经常出现差错。
一般能完成工作任务，质量处于平均水平。
能完成任务，工作质量比较好。
按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错。
提前完成任务，工作质量突出，无差错。
得分
分值10
1
2-3
4-5
6-7
8-10
工作效率
工作效率低，经常完不成任务。
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务。
工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
优 秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21

企业员工绩效考核表
1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
考核周期：
2. 考核指标。

请根据以下指标对员工进行绩效考核评分（请在相应的空格内填写得分）：工作态度与行为表现（40分）。

准时出勤和工作时间管理（10分）。

与同事和领导的合作与沟通（10分）。

工作积极主动性与责任心（10分）。

遵守公司规章制度与职业道德（10分）。

工作质量与成果（40分）。

工作任务完成质量（10分）。

工作任务完成效率（10分）。

创新与问题解决能力（10分）。

业务知识掌握与应用（10分）。

个人发展与学习（20分）。

参与培训与学习的积极性（10分）。

个人职业发展规划与目标（10分）。

3. 绩效评价。

请根据员工在以上指标中的表现，给予相应的绩效评价：
优秀（90-100分）。

良好（80-89分）。

一般（70-79分）。

需改进（60-69分）。

不合格（低于60分）。

4. 绩效考核意见。

请在此栏中填写对员工绩效的具体评价和建议，以及对员工在下一考核周期中需要改进的方面：
5. 绩效考核结果确认。

员工确认：
直接主管确认：
人力资源部确认：
以上是企业员工绩效考核表的内容，通过对员工在工作态度与行为表现、工作质量与成果以及个人发展与学习等方面进行评分，可以全面了解员工的绩效情况，并提供相应的绩效评价和建议。

同时，员工本人、直接主管和人力资源部都需要确认绩效考核结果，以确保评价的准确性和公正性。

员工月度绩效考核表员工月度绩效考核评语
评语1: 该员工在本月表现出色，完成了所有工作任务并超过了预期目标。

他/她展现
出高效的工作能力，解决问题的能力和团队合作精神。

他/她为团队作出了重要贡献，并充分发挥了自己的潜力。

评语2: 这个月，该员工在工作中展现出较好的态度和积极的工作意愿。

他/她始终保
持专注和努力，完成了大部分工作任务。

他/她具备良好的沟通能力和入职能力，但需要在时间管理和团队协作方面进一步提升。

评语3: 对于这个月的绩效表现，该员工表现一般。

他/她完成了工作任务，但未能达
到预期目标。

他/她需要加强自己的工作效率和时间管理能力，以便在未来更好地完成工作任务。

评语4: 在本月的工作中，该员工的表现较为一般。

他/她没有主动承担责任，也没有
展现出足够的工作效率。

他/她需要加强自己的问题解决能力，并改进自己的工作态度。

评语5: 该员工的绩效表现令人失望。

他/她延迟完成工作任务，缺乏团队合作精神，
对工作缺乏热情。

他/她需要认真反思并改进自己的工作方式和态度，以提升自身的绩效水平。

评语6: 在本月的绩效考核中，该员工表现出色。

他/她全力以赴、负责任地完成了所
有工作任务。

他/她具备良好的职业素养和团队协作精神，并在工作中展现出高效率和创新能力。

他/她是团队中的佼佼者，值得表扬和奖励。

零售连锁有限公司
员工月度考核表
二0一0年十二月二十八日修订
三、公司总经理月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
十四、公司内勤月度考核表
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：
被考核者姓名：考核时间：年月日考核人签字：总分：。

完成情况
权重 自我考评 直接领导 分管领导 备注
100分
A工作目标得分=审核评分*70%= 直接领导签字:
第二部分：行为表现
B.考核项
具体考核标准
权重 自我考评 直接领导 分管领导 备注
1.工作纪律性 2.工作执行力、责任感 3.工作主动性
不迟到早退，严格遵守公司各项管理制度与日常行为规范 10分
服从领导管理，工作认真负责，勇于承担责任，不推诿、
直接领导签字：
分管领导签字：
扯皮,对于交办的工作能够在规定的时间内不折不扣、保 30分
质保量完成。
工作积极主动，谦虚好学，无需督促，自觉完成分内工作 任务，不断学习新知识，提高工作技能。
20分
4.团结协作性
能与其他人员协作配合，对内对外服务热情周到
10分
5.学习创新能力
能够创造性地开展工作，通过各种渠道、途径获取知识、 技能，提高和完善自己学习与创造能力，想尽办法解决困
员工周绩效考核表员工绩效考核表员工月度绩效考核表员工绩效考核表模板生产员工绩效考核表仓库员工绩效考核表酒店员工绩效考核表员工kpi绩效考核表车间员工绩效考核表员工绩效考核表范本
2018年 月份第 周个人绩效考评表
绩效考评：考核总分=工作目标*70%+行为表现*30% 注：第一部分需要个人如实填写，并进行自我考评。直接领导及分管领导的评分将对考核个人的人事变动，薪资考核发放等具有关键作用。
10分
6.沟通能力
能用合适的语言和属于进行交流，分寸得当，能用别人容 易理解的方式恰当、准确地传递相关的意见和信息。
10分
7.个人品行
对公司忠诚，以公司利益为第一位，节约公共资源，具有 较高的集体荣辱观。

备注：1.每月绩效考核成绩与员工月度绩效工资直接挂钩，绩效工资则根据考核得分进行核算； 2.自评权重占20%，直属上级评分权重占80%，以百分制评分； 3.公司人事部对本绩效考核表改权；
4.每月绩效考核70分为及格分，若低于70分，视为当月考核不合格，当月绩效工资为零，若高于100分，可根据考评分数予以相应的绩效奖励；
5.绩效工资计算=绩效系数*绩效工资，绩效系数分为：1）当评分≥100分，绩效系数=评分/100；2）当100＞评分≥90分，绩效系数=1.0；3）当90＞评分≥80分，绩效系数=0.9；4）当80分，绩效系数 =0.8；5）当70＞评分，绩效系数=0，当月无绩效工资
6.连续2个月绩效成绩低于70分，则证明员工本人无法胜任自身工作岗位，人事部将重新调整其岗位安排，不服从公司安排或调整后仍无法胜任者，将直接解除劳动合同且无需任何补偿。

员工绩效考核表员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
考核周期：
考核日期：
评分标准：
1. 工作态度（10分）
- 以积极主动的态度对待工作
- 遵守公司规章制度
- 与同事和睦相处
2. 工作质量（20分）
- 准确完成工作任务
- 保持高效率和高标准
- 有效解决问题和应对挑战
3. 工作能力（30分）
- 掌握所需的专业知识和技能
- 运用知识和技能解决工作中的各种问题
- 持续学习和提升自己的能力
4. 团队合作（20分）
- 积极参与团队合作
- 与同事协作，互相支持
- 共同完成团队目标
5. 创新能力（10分）
- 提出创新想法和解决方案
- 主动参与改进工作流程
- 推动公司发展和进步
6. 绩效目标达成情况（10分）
- 完成个人绩效目标
- 达成部门和公司设定的绩效目标
总分：
评价：
备注：请根据员工在考核周期内的表现，对以上各项进行评分，并给出相应的评价和建议。

请务必客观、公正地进行评估。

分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分； 2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核根据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本到达预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9； 5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
员工月度工作计划考核表（20XX年 月）
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
2
3 部门月度重 4 点工作计划
5
6
7
8
9 日常工作计
10
划
11
12
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
评价维度（打勾）
指标 类型
基准分
时间维度
质量维度
系数
得分
按时完 成
延时 完成
未完成
质

员工月度绩效考核表
被考评对象
部门
职 务
综合得分
考评人
考评时间
填表时间
系数
考核项目
考核指标
权重（分）
指标具体内容及定义
自评
上级评价
工作能力（30分）
道德品质
5
诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。
知识与技能
5
掌握从事本职岗位的专业知识与专业技能。
执行能力
5
对上级的工作要求能及时贯彻执行，并及时复命。
18
19
20
编制：
部门（项目）负责人：
分管领导：
工作计划性
5
对日常工作有计划、有条理的安排及实施。
工作量
20
如期完成或超额完成工作任务量。
工作质量
20
保质保量完成工作任务。
目标达成度
20
工作目标最终达成情况。
合计
评价： 签名：
附件2
月度绩效汇总表
部门（项目）：
考核时间： 年 月
序号
姓名
分数
系数
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
分析判断与应变力
5
能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地作出决定。
表达与沟通能力
5
能清楚完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
创新能力
5
能运用新思维、新方法提高工作效率和
严格遵守公司各项规章制度，服从领导工作安排，按时出勤。

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名：[员工姓名]部门：[部门名称]职位：[具体职位]二、考核周期。

[开始日期] [结束日期]三、考核内容。

# （一）工作业绩（60分）1. 工作任务完成情况（30分）任务量（10分）在这个考核周期里，你可是接了不少活儿啊，就像个超级任务达人。

你完成的任务数量比预期的还多了那么一点点，那这10分你就稳稳到手8分吧。

虽然没达到那种超级爆表的状态，但也已经相当不错啦。

就像爬山，你已经快爬到山顶，就差那么一小步。

任务质量（20分）你做的工作质量总体上还是挺靠谱的。

大部分工作就像精心雕琢的艺术品，细节处理得很到位。

不过呢，有那么一两个小项目有点小瑕疵，就像白米饭里的小沙子，虽然不影响大局，但还是能感觉到。

所以这一项给你16分吧。

要是下次能把那些小沙子都挑出去，那就完美了。

2. 工作成果对部门或公司的贡献（30分）直接贡献（20分）你做的那几个项目，真的是给部门带来了不小的收益啊。

就像你给公司开了几个小金库一样，大家都能感受到那实实在在的好处。

特别是[具体项目名称]，这个项目一完成，公司的[相关业务指标]都蹭蹭往上涨。

所以这20分你值得拥有18分，希望你继续发挥你的超能力，给公司创造更多的财富。

间接贡献（10分）在团队协作方面，你也发挥了不少的作用呢。

你总是能给同事们分享一些有用的经验和点子，就像一个行走的智慧锦囊。

虽然你可能没有直接参与到每个项目的每个环节，但你的那些小建议就像润滑油一样，让整个团队的运转更加顺畅。

这一项给你8分吧，继续加油哦，说不定下次就能满分啦。

# （二）工作能力（30分）1. 专业知识与技能（15分）你在专业知识这一块就像一本活字典，大家有什么不懂的都来问你。

而且你掌握的那些技能，在工作中运用得也是相当熟练，就像武林高手耍剑一样，行云流水。

不过呢，现在行业发展得那么快，还有一些新的知识和技能你可能还需要再加强一下。

所以这15分呢，给你12分吧。

3级:服从于本职工作的完成,并承担与本职工作相关的责任；
4级：承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任；
5级：以积极的态度承担责任，并主动寻求解决方案，推动工作绩效的改进.
工
作
纪
律
性
20
（1级为4分,每增1级加4分）
定义:理解和遵守各项规章制度，包括对领导命令的服从。
1级：不遵守规章制度,经常性地有迟到、早退及其他违纪现象，且不思诲改；
1级：缺乏沟通方式,不善交流，难于表达自己的思想、方法；
2级:交流、沟通方式混淆,缺乏中心议题，不易于合作；
3级：沟通清楚易于接受，表现出互相接受的合作倾向;
4级：善于沟通，力求合作，能有效协调与其他部门的工作关系；
5级：很强的沟通愿望和良好的沟通方式，使合作成为主要工作方式、方法。
目标绩效分数（70%）
5级：知识、技能、经验丰富，不仅能高效完成本职工作，还经常性地对同事予以工作指导或将知识技能传授给他人。
工
作
积
极
性
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：具有工作热情，树立克服困难的信念,努力工作。
1级：工作不图进取,经常消极怠工;
2级:能够以一般的工作标准来完成工作；
3级：能够以较高的工作标准展开工作；
知
识
和
技
能
20
（1级为4分，每增1级加4分）
定义：利用自身知识和技能，有效开展工作：
1级:缺乏岗位工作必须的工作知识和技能，影响工作目标的达成；
2级:具备岗位工作最基本的知识和技能，工作效率不高；
3级：具备岗位工作所需的知识和技能，能在规定时间内完成本职工作；
4级：知识、技能丰富,能优质、高效地完成本职工作；

员工月度考核表员工月度考核表尊敬的各位员工，为了全面了解和评估每位员工的工作表现，促进员工个人发展和公司整体进步，我们特制定了员工月度考核表。

请各位员工根据以下指标，结合自身工作情况进行自我评估，并将填写好的考核表提交给人力资源部。

1. 工作态度和职业道德- 遵守公司规章制度和工作纪律。

- 积极主动，对工作充满热情。

- 与同事和睦相处，具备团队合作精神。

2. 工作质量和效率- 准确无误地完成工作任务。

- 高效地处理工作事务。

- 能够及时解决问题和应对突发情况。

3. 专业能力和知识水平- 掌握所从事岗位所需的专业知识和技能。

- 持续学习和提升自身能力。

- 能够灵活运用所学知识解决实际问题。

4. 创新思维和问题解决能力- 具备创新意识和开拓精神。

- 能够主动提出改进工作的建议。

- 能够独立思考并解决工作中出现的问题。

5. 工作态度和沟通能力- 积极主动地与领导、同事进行沟通和协调。

- 能够清晰明确地表达自己的观点和意见。

- 具备良好的听取和接受他人意见的能力。

请各位员工根据以上指标逐项进行自我评估，评分标准如下：- 优秀：在该指标上表现出色，达到或超过预期水平。

- 良好：在该指标上表现良好，基本达到预期水平。

- 一般：在该指标上表现一般，达到预期水平。

- 需改进：在该指标上表现不佳，未达到预期水平。

请在每个指标后面填写相应的评分，并在最后总结部分写下自己对本月工作的总体评价和改进计划。

请各位员工务必如实填写，评估结果将作为绩效考核和奖惩决策的重要依据。

感谢各位员工的配合和努力！祝各位工作顺利！人力资源部。