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项目调研报告提纲
项目调研报告提纲
一、引言
1. 背景介绍：项目的背景和目的
2. 调研目标：本次调研的目标和范围
二、调研方法
1. 数据来源：调研所使用的数据来源
2. 调研工具：采用的调研工具介绍
3. 调研对象：调研的主要对象和数量
三、调研结果
1. 调研数据分析：对收集到的数据进行整理和分析
2. 结果概述：调研结果的概括和总结
3. 发现和问题：调研中发现的问题和改进的建议
四、竞争对手分析
1. 竞争对手概述：对竞争对手的整体情况和发展趋势进行分析
2. 竞争优势：竞争对手的优势和劣势
3. 机会和挑战：市场中的机会和可能面临的挑战
五、市场分析
1. 市场规模和趋势：市场的规模和发展趋势
2. 目标市场：选择的目标市场和潜在客户
3. 市场需求：市场中的需求和消费者偏好
六、SWOT分析
1. 优势：项目的优势和核心竞争力
2. 劣势：项目的劣势和改进空间
3. 机会：市场中的机会和潜在合作伙伴
4. 威胁：可能对项目造成的威胁和风险
七、项目建议
1. 市场定位：项目在市场中的定位和目标
2. 销售策略：项目的销售策略和推广方法
3. 项目推进：项目实施中的注意事项和计划
八、结论
1. 调研结论：对整个调研过程的总结和结论
2. 展望未来：对项目未来发展的展望和建议
九、参考文献
列举本报告所参考的资料和文献。
以上是项目调研报告提纲的大致内容安排，根据实际情况可以对各个部分进行适当调整和补充。
项目管理总结报告编写提纲（精选5篇）第一篇：项目管理总结报告编写提纲《项目管理总结报告》编写指南一、《项目管理总结报告》的编写要求1、项目管理工作报告是展示申请人项目管理能力的重要文件，是个人项目管理能力的集中体现，必须亲自编写．项目管理工作报告应真实反映“个人”特质。
建议申请人以第一人称，论述如何融会贯通地运用项目管理九大功能（或称九大知识领域，即：项目综合管理，项目范围管理，项目进度管理，项目费用管理，项目质量管理，项目资源管理，项目沟通管理，项目风险管理和项目采购管理）于实际项目管理中。
它与《暂行办法》第十六条列出的十项考评内容是一致的。
报告要展示申请人确实遵循项目管理知识体系进行项目管理工作，还要有重点，有个性，有自己的升华。
一般性论述、知识性讲解、评论性文章、谦虚性语言、空话等都是无益的。
2、申请高级项目经理的申请人,其工作报告必须重点论述同时指导多项目的管理工作。
多个项目管理可以包括以下内容：1)确定多项目中各个项目的项目目标；2)多项目中项目的优选顺序。
有利于预算与资源配置；3)协调多个项目，实现共同目标；4)监控项目实施，发现、解决出现的问题与矛盾；5)确定符合企业要求，技术可行，使项目产出前后一致的规范、标准；6)对单个项目的实施进行咨询、指导；7)总结经验，推动企业项目管理的完善与提高。
3、申报材料应简明扼要，又要包含足够信息使考评专家能恰当的评价申请人的项目管理能力。
二、《项目管理总结报告》编写提纲本编写提纲供编写报告使用。
可以是项目管理的全过程，也可就提纲中的某部分进行总结。
1、项目概述项目概况包括为什么实施这个项目，项目内部与外部环境，复杂性与特殊条件，需要专门管理的问题与障碍。
项目组活动与结果。
项目经理需要的非一般性作用与责任。
2、项目结果1）概述项目的成功之处；2）概述业主与主要干系人对项目的要求与期望；3）概述能衡量项目成功的指标； 4）显示业主的要求与期望已经满足； 5）简述每个项目阶段项目目标的重大变更；6）展示、证明项目经理如何解决与业主、主要项目干系人之间的分歧与矛盾；在资源、时间、环境的制约下使他们接受项目计划；7）说明项目经理如何应对项目环境的变化。
第1篇一、引言1. 调研背景- 工程项目管理的重要性- 当前工程项目管理面临的挑战和机遇- 调研目的和意义2. 调研范围- 工程项目类型：住宅、商业、工业、基础设施等- 调研区域：全国或特定地区- 调研对象：工程项目管理者、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等二、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理理念- 传统项目管理模式与现代化项目管理理念的对比- 现代项目管理理念的推广与应用2. 工程项目管理组织结构- 项目组织结构的演变与发展- 项目组织结构的优化与调整3. 工程项目管理流程- 项目启动、计划、执行、监控、收尾等环节的分析- 项目管理流程的标准化与规范化4. 工程项目管理方法- 项目管理工具与技术（如：PMBOK、敏捷开发等）- 项目管理方法的创新与应用5. 工程项目风险管理- 风险识别、评估、应对与监控- 风险管理策略与措施6. 工程项目成本管理- 成本预算、成本控制、成本核算- 成本管理方法与工具7. 工程项目进度管理- 进度计划、进度监控、进度调整- 进度管理方法与工具8. 工程项目质量管理- 质量标准、质量控制、质量保证- 质量管理方法与工具三、工程项目管理问题与挑战1. 人才短缺与素质不高- 项目管理人才需求与供给的矛盾- 项目管理人才素质与能力的提升2. 项目管理信息化程度低- 信息化技术在工程项目管理中的应用现状 - 项目管理信息化建设的难点与对策3. 项目管理法规体系不完善- 项目管理法规的制定与实施- 项目管理法规的修订与完善4. 项目管理协调难度大- 项目各方利益关系的协调- 项目管理协调机制与方法的创新5. 项目管理质量参差不齐- 项目质量管理体系的建立与实施 - 项目质量管理水平的提升6. 项目管理风险控制能力不足- 风险控制措施的制定与执行- 风险控制能力的提升四、工程项目管理改进措施与建议1. 加强项目管理人才培养- 建立项目管理人才培养体系- 优化项目管理人才培养模式2. 推进项目管理信息化建设- 提高项目管理信息化水平- 创新项目管理信息化手段3. 完善项目管理法规体系- 制定和修订项目管理法规- 加强项目管理法规的执行力度4. 优化项目管理组织结构- 建立高效的项目管理组织结构 - 优化项目管理团队配置5. 提升项目管理水平- 加强项目管理培训与交流- 创新项目管理方法与工具6. 强化项目管理风险控制- 建立健全风险管理机制- 提高风险控制能力五、结论1. 工程项目管理的重要性与现状2. 工程项目管理存在的问题与挑战3. 工程项目管理改进措施与建议4. 对未来工程项目管理的展望六、参考文献1. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK）2. 《工程建设项目管理》3. 《工程项目管理》4. 相关政府部门发布的政策文件5. 学术期刊、研究报告等注：以上提纲仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
信息化
项目管理需求调研
一、成本管理方
1公司是否有建立统一的成本科目体系，有做到多细
2公司是否有建立目标责任体系，后期是否定期对目标成本的完成情况进行跟踪和改进3目标成本是否部门责任制
4从估算到目标成本的最终确认，是否有进行优化内容和原因统计
5有哪些部门会参与签订合同，最终由哪个部门归档
6合同变更是如何控制的，是否有预警机制
7是否有做资金计划，多久调整一次，由哪个部门负责
8如何对已发生成本进行统计，统计的时间是否有滞后，一般滞后多少
9对待发生成本是否有进行预测和调整
10对于已发生成本超过目标成本的科目如何处理
11如何考虑财务与成本的一体化管理
12比较关心的统计数据有哪些？日常用的统计报表主要有哪些
二、招投标管
13公司是否进行统一、集中的采购管理工作
14公司是否有专门的部门负责采购招标的工作？一般是哪个部门负责
15公司是否有统一的材料管理体系
16项目开始前期是否制定采购计划？如何制定采购计划的
17公司如何管理招标工作的？招标管理的流程是怎样的
18招标过程中供应商资格预审是如何进行的？怎样筛选出符合条件的供应商19标书评定工作的阶段怎样？如何管理标书的
供应商中标后，合同签约的过程是怎样的20.
41.如何管理形象进度的？
42.是否有项目进度周会制度？是否以部门为单位汇报进度情况？
如何汇报进度成果？是否有成本模板参考？
43.。
调研报告范文提纲(精选多篇)第一篇：调研提纲一、人口计生的现状1、利益导向机制未能完善和普及2、以人为本造就计生易抓难管3、党员干部违纪现象有上升趋势。
4、人口性别比例不平衡。
5、计生社会抚养费征收难度加大。
二、当前重点和步骤：1.综合改革工作2.群众自治示村建设3.创“两无”、打击“两非行为。
”三、存在的主要问题1.基层软件和硬件设施配套的经费投入不足。
2、计生免费服务的奖励措施需要进一步普及。
3、基层企业计生协会的难度大。
4、流动人口计生工作难以管理。
四、今后抓人口工作思路1.加强政策、法规法规的宣传教育。
2.不断加大财政经费投入，完善利益导向机制，落实惠一生工程。
3.完善综合治理、齐抓共管的层级动态管理工作机制。
4.发挥基层计生协会、计生社工及志愿者的作用。
5.创新工作机制和办法，创建综合改革示村。
第二篇：调研报告提纲浅析中行产品如何走进大学校园一、研究背景1．现状：（1）目前市场上比较受大学生欢迎的金融产品有哪些（2）中行有多少针对大学生的产品外汇留学贷款、出国留学金融服务、“理想之家·创业宝”高校毕业生创业贷款、长城借记卡、校园联名借记卡、长城校园主题信用卡、中银高校类联名卡、银、手机银行等。
1）外汇留学贷款：贷款人向借款人发放的用于借款人本人或其法定被监护人在境外就读中学、大学及攻读硕士、博士等学位所需学杂费和生活费用或用于开立个人资信(更多请搜索：w.od.)证明的一种外汇贷款。
期限一般为6年以内，最长不超过10年。
银行的价值在于取得利息收入，其风险主要是借款人风险、抵押物风险和操作风险。
2）出国留学金融服务：建立在“出国留学一站式服务”基础之上，对现有产品进行组合，并根据客户具体情况，按照意向出国留学、出国准备、在国外学习、学成回国四个不同阶段设计相应的个人金融服务方式，为留学生提供全流程金融服务。
具体来说，在出国留学意向阶段，可为客户提供借记卡、上银行、专家咨询、委托代理等服务；在出国留学申请阶段，可为客户提供隐私购汇、中银国际卡，全球汇款、出国留学汇款、海外见证开户、代售签证费等服务；在出国留学就读阶段，可为客户提供旅行支票、海外借记卡、海外上银行、支票服务、海外住房贷款等服务；在学成回过阶段，可为客户提供隐私结汇、光票托收、侨汇通、中银理财、留学生创业带库按、中银保险等服务。
ERP 项目调研提纲一、高层领导访谈提纲1.目前您公司在市场上的定位和目标是什么？2.您公司长期的发展直至达到今天的业绩，您认为，取得成功最关键的因素是什么？3.企业的长期发展目标、中期发展目标是什么？您认为，有哪些重大的内外部环境变化，会影响中期目标、长期目标的实现？4.您认为，当前企业的业务运营管理重点在哪里？目前，在这些重点上的投入是否足够？5.您认为，企业的业务运营管理的难点在哪里？其中，最大的瓶颈环节是什么？6.您认为，当前的组织架构与部门设置是否能适应业务发展的需要？有哪些优点？还有哪些不足？7.项目开展难点上您的考虑：主要难点？阻力因素？变革力度？培训强度？8.您对企业当前信息化应用的效果怎么评价？您亲自使用哪些系统？您认为，这些信息系统您的工作带来哪些帮助？二、业务调研部分（一）、销售部分1.销售部门组织结构及业务划分2.您公司销售网的结构？职责？权限？控制机制？是否有销售子公司？子公司的作用？与子公司之间的关系？控制？3.销售业务所面对的主要客户类型？（如：批发商、零售商等）客户的类型的划分原则和标准是什么？针对于不同的客户类型，在管理层次上有何不同？4.有哪些销售模式（批发、零售？协议销售？经销？代销？赊销），目前主要的销售模式是哪一种？5.如何进行客户的信用控制，资产/现金抵押、信用额度等?6.有无销售预算的控制？7.销售定价原则？8.目前的销售计划或销售定单的来源，是否来自于下级分公司、经营部的要货清单？如果是，其要货提前期？要货周期各是多少？如何进行要货计划的平衡与确认？9.销售过程中如何对订单的可承诺量进行检查，如现有库存、安全库存、已安排生产计划等？10.对发票如何进行管理？11.目前有无对销售的商品做多种角度的分析，比如按销售商品的品种、包装、地区、季节等因素来分析及预测在哪个季节，地区，销售哪些包装、品种的商品会获益最大？（二）、采购部分1.采购部门的业务划分、主要的业务职责？2.目前公司对于供应商的选择有无严格的控制流程？选择的标准是什么？3.长期采购协议的制订及更新周期4.有无对供应商考核的流程？有无具体的考核标准，这些标准是否是能量化的指标？5.目前主要的采购方式？6.基本采购政策、策略（集中/分散、面向库存/定单等）？7.一般采购提前期多长，及采购周期？8.原材料市场的环境，供需状况？在采购环节的优势与劣势（成本、可得性、及时性）？主要供应商的地理分布、规模和技术水平？9.采购价格的管理10.安全库存方针和临时采购？11.如何获得原料存货信息？是否需要有预警功能？（事先设置阀值，自动提醒各级领导）12.采购系统和其它系统（比如财务、库存）之间的协调有无问题？如果有，常见的问题是哪些？13.采购员的业绩是如何考核？采购员的费用是如何控制的？14.您对采购环节有何建议？（三）库存管理1.企业目前共有几个仓库，这些仓库的所属关系。
ERP 项目调研提纲一、高层领导访谈提纲1.目前您公司在市场上的定位和目标是什么？2.您公司长期的发展直至达到今天的业绩，您认为，取得成功最关键的因素是什么？3.企业的长期发展目标、中期发展目标是什么？您认为，有哪些重大的内外部环境变化，会影响中期目标、长期目标的实现？4.您认为，当前企业的业务运营管理重点在哪里？目前，在这些重点上的投入是否足够？5.您认为，企业的业务运营管理的难点在哪里？其中，最大的瓶颈环节是什么？6.您认为，当前的组织架构与部门设置是否能适应业务发展的需要？有哪些优点？还有哪些不足？7.项目开展难点上您的考虑：主要难点？阻力因素？变革力度？培训强度？8.您对企业当前信息化应用的效果怎么评价？您亲自使用哪些系统？您认为，这些信息系统您的工作带来哪些帮助？二、业务调研部分（一）、销售部分1.销售部门组织结构及业务划分2.您公司销售网的结构？职责？权限？控制机制？是否有销售子公司？子公司的作用？与子公司之间的关系？控制？3.销售业务所面对的主要客户类型？（如：批发商、零售商等）客户的类型的划分原则和标准是什么？针对于不同的客户类型，在管理层次上有何不同？4.有哪些销售模式（批发、零售？协议销售？经销？代销？赊销），目前主要的销售模式是哪一种？5.如何进行客户的信用控制，资产/现金抵押、信用额度等?6.有无销售预算的控制？7.销售定价原则？8.目前的销售计划或销售定单的来源，是否来自于下级分公司、经营部的要货清单？如果是，其要货提前期？要货周期各是多少？如何进行要货计划的平衡与确认？9.销售过程中如何对订单的可承诺量进行检查，如现有库存、安全库存、已安排生产计划等？10.对发票如何进行管理？11.目前有无对销售的商品做多种角度的分析，比如按销售商品的品种、包装、地区、季节等因素来分析及预测在哪个季节，地区，销售哪些包装、品种的商品会获益最大？（二）、采购部分1.采购部门的业务划分、主要的业务职责？2.目前公司对于供应商的选择有无严格的控制流程？选择的标准是什么？3.长期采购协议的制订及更新周期4.有无对供应商考核的流程？有无具体的考核标准，这些标准是否是能量化的指标？5.目前主要的采购方式？6.基本采购政策、策略（集中/分散、面向库存/定单等）？7.一般采购提前期多长，及采购周期？8.原材料市场的环境，供需状况？在采购环节的优势与劣势（成本、可得性、及时性）？主要供应商的地理分布、规模和技术水平？9.采购价格的管理10.安全库存方针和临时采购？11.如何获得原料存货信息？是否需要有预警功能？（事先设置阀值，自动提醒各级领导）12.采购系统和其它系统（比如财务、库存）之间的协调有无问题？如果有，常见的问题是哪些？13.采购员的业绩是如何考核？采购员的费用是如何控制的？14.您对采购环节有何建议？（三）库存管理1.企业目前共有几个仓库，这些仓库的所属关系。
项目调研提纲在进行项目调研之前，需要明确调研目的和范围，制定一个调研提纲，以确保调研工作的有效性和有针对性。
本文将提供一个适用于项目调研的提纲，并解释每个部分的重要性和内容。
1.调研背景和目的-介绍项目的背景信息，包括项目的起因、原因和意义。
-阐述项目调研的目的和预期成果。
2.调研范围和目标-确定调研的范围，即需要调研的领域和方面。
-列出调研的具体目标，明确想要了解或达到的结果。
3.调研方法-描述调研的方法和途径，例如问卷调查、访谈、实地考察等。
-解释为什么选择这些方法，并列出可能遇到的问题和应对措施。
4.调研内容-列举需要调研的内容，按照重要性和优先级进行排序。
-包括但不限于市场需求、竞争分析、技术可行性、法律法规等。
5.调研对象和样本-确定需要调研的对象，例如用户群体、潜在合作伙伴、竞争对手等。
-设定样本的数量和选择标准，以保证样本的代表性和可靠性。
6.调研时间安排-制定调研的时间表和安排，包括开始时间、结束时间和具体调研活动的时间节点。
-需要考虑到项目的时间限制和需求，合理安排调研时间。
7.调研结果分析-描述如何对调研结果进行分析和处理，包括数据整理、统计和对比等。
-指定分析结果的指标和方法，以便更好地理解和解释调研结果。
8.调研报告撰写-说明调研报告的格式和内容，包括报告的结构、章节和应包含的信息。
-澄清报告的目的和读者，以确定报告的风格和语言。
9.调研实施计划-制定调研实施计划，明确责任人和各项任务的分工和安排。
-考虑到调研过程中可能出现的问题和变更，制定相应的风险管理计划。
10.调研预算-估计调研所需的费用和资源，并制定预算。
-确保预算的合理性和可行性，以支持调研工作的顺利进行。
11.调研限制和风险-列出可能存在的调研限制和风险，例如时间限制、数据收集难度等。
-提供相应的应对策略和解决方案，以降低风险对调研工作的影响。
以上提纲可以帮助项目团队在项目调研过程中更加有针对性和有序地进行工作。
项目需求调研提纲目 录前言1调研范围及目的2填写问卷要求3公司基本情况4投标管理4.1组织结构4.2项目信息登记协调4.3风险评估4.4投标过程管理4.5投标付款4.6静态数据5进度业务5.1组织结构5.2进度计划编制5.3计划执行5.4进度计划分析6合同业务6.1组织结构6.2合同类型及基础信息6.3合同会签评审6.4合同交底6.5合同修订6.6合同案件管理7收入管理7.1合同预算WBS拆分7.2变更、签证、索赔7.3期中期末结算7.4收款8物资管理8.1基本档案8.2材料计划8.3材料招标采购8.4材料合同8.5材料收发存管理8.6租赁周转材料现场管理8.7材料结算8.8材料台帐报表9设备管理9.1组织结构9.2设备计划9.3设备危险源9.4设备运行维护9.5设备租赁10分包管理11付款管理12成本管理12.1基本档案12.2目标成本12.3实际成本12.4成本分析13质量管理13.1组织结构13.2质量组织13.3质量策划13.4质量过程控制13.5质量改进13.6质量事故13.7施组及专项方案13.8质量奖惩13.9QC管理13.10质量创优14技术管理14.1基本档案14.2技术策划14.3图纸管理14.4过程控制14.5创新管理14.6计量器具管理15招标管理15.1招标流程15.2供方管理15.3招标计划管理15.4招标事项管理16财务业务一体化前言本文档中将采用如下简称方式：广州华苑园艺有限公司简称华苑园艺用友软件股份有限公司简称用友公司1 调研范围及目的此文档提供了2012年6月就华苑园艺的现行组织机构和投标、采购、合同、成本、质量、安全、物资、设备、分包、进度等业务进行调研的具体内容范围。
该文档反馈结果将作为制作华苑园艺的ERP系统需求分析的基础。
2 填写问卷要求请华苑园艺相关部门业务负责人根据以下所列示的各个标题填写各业务的流程、信息传递的方法、所涉及单据和报表、相应业务处理以及未来业务需求，并请补充填列以下未列及的业务和流程。
3 公司基本情况1、 集团（公司）涉及的业务领域、施工领域？提供公司简介。
4 投标管理4.1 组织结构1、 请提供负责营销投标部门的部门职责。
2、 请提供负责营销投标部门的岗位结构图和岗位职责。
4.2 项目信息登记协调1、 全公司范围内是否存在多个市场部门，都可以单独开展项目搜集和跟进工作，如总公司市场部、分子公司市场部？（如果没有，请跳过第3个问题）2、 现在是否有跟进项目信息登记汇报制度？流程是怎样的？请提供当前使用的表格样例。
3、 多个市场部门之间是否可能存在所负责市场范围的交叉和重叠，出现两个部门同时发现和跟进一个工程项目后需要进行协调？现在的协调机制和流程是怎样的？4.3 风险评估1、 是否有评分制的投标风险评估体系？请提供评分项及审批4.4 投标过程管理1、 营销立项是否需要审批？请提供审批流程？2、 是否有投标工作的时间计划表？3、 请提供投标评审流程？4、 有无投标项目开标信息（参加投标的单位、各自的报价等）的记录？4.5 投标付款1、 请提供投标中保证金和工本费的支付、收回业务的会计凭证样例？4.6 静态数据5 进度业务5.1 组织结构1、 请提供负责进度管理的部门职责和岗位结构图。
2、 请提供负责进度管理的部门的岗位设置和职责。
3、 请提供业务条线的管理制度。
5.2 进度计划编制1、 进度计划控制粒度如何，是否分为总控计划、月度计划、周计划？2、 现在采用何种软件编制进度计划？3、 进度计划的编制采用哪种形式？(工作表、横道图、网络图等)4、 进度计划是否需要审批？审批流程如何？提供审批流程图。
5、 进度计划是否要求预警？5.3 计划执行1、 进度计划是否按月汇报？2、 计划执行情况是否需要经过审批？审批流程如何？5.4 进度计划分析1、 计划进度与实际进度如何对比？2、 进度拖延是否进行原因分析，是否需要审批？6 合同业务6.1 组织结构1、 请提供公司合同管理部门的职责。
2、 请提供公司合同管理部门的岗位结构图和岗位职责。
6.2 合同类型及基础信息1、 全公司范围内合同如何分类？合同的计价方式有几种，分别是什么？2、 如何形成合同台帐？提供合同台帐的表格样式。
6.3 合同会签评审1、 合同会签的评审流程如何？不同种类合同的评审流程是否一致，有什么不同？2、 合同评审的内容是什么？提供合同评审相应的表格，合同评审记录。
6.4 合同交底1、 合同交底有哪些部门参与，交底的流程如何？提供合同交底流程图。
2、 合同交底哪些内容？提供合同交底书范本。
3、 不同种类合同交底的参与部门、交底内容、流程是否一致？有哪些区别？6.5 合同修订1、 合同修订有哪些部门参与，是否有相应的流程？提供合同修订流程图。
2、 合同修订涉及哪些内容，提供合同修订表格范本。
3、 合同修订会对合同的执行产生什么样的影响？6.6 合同案件管理1、 会涉及到哪几种合同案件，由哪个部门负责记录并汇报？提供记录表格和汇报样表。
7 收入管理7.1 合同预算WBS拆分1、现在各项目共有哪些预算编制形式？□清单 □定额2、 有无公司统一的WBS7.2 变更、签证、索赔1、 公司有无工程变更分类统计？如有请提供类型划分？2、 请提供提交甲方的工程变更确认单样例？及其内部审批流程？3、 公司有无经济签证分类统计？如有请提供类型划分？4、 请提供提交甲方的经济签证确认单？及其内部审批流程？5、 请提供工程索赔决定内部审批单样例？及其审批流程？6、 请提供提交甲方的索赔申请单样例？及其内部审批流程？7.3 期中期末结算1、 统计报量由哪个部门哪个岗位负责？是否需要审批？需要上报哪些部门？2、是否每月都进行工程量统计，工程量是如何计算的（生产统计报上来还是预算部门自己参考工程进度计算的）？3、项目部向业主报量的流程？是按清单报量，还是按部位+清单报量？4、项目部向公司进行工程产值报量的流程？和向业主报的内容是否不一样？7.4 收款1、业主确认拨款金额时的扣款项有哪些类型？2、业主的付款方式有哪些？3、 请提供投标中保证金和工本费的支付、收回业务的会计凭证样例？8 物资管理8.1 基本档案1、 是否有完整和统一的物资编码体系，有什么具体要求，是否已经与财务做到统一？2、 是否执行材料分级分类管理办法；主要管理的材料有哪些？3、 是否有甲供材料，有哪几类；管理程序上和普通材料有什么主要区别？4、 物资库房怎么管理，各专业（土建、安装、水电等）是否单独管理库房？5、 是否存在集中采购和项目自采模式（分收分结集采流程、分收集结集采流程、集收集结集采流程），各自的采购范围以及相应的规定？8.2 材料计划1、 是否有材料总控计划？总控计划编制依据是什么？2、 材料需用计划由谁编制，何时编制？参考什么编制，由谁审核，编制完毕报给哪些部门；3、 需用计划是否注明施工部位，在哪儿注明，对应的细度如何（栋号？层？段？工序？）4、 钢筋下料表由谁计算，何时计算，报送给哪些部门，用途如何；5、 是否编制采购和租赁计划，由谁编制，何时编制，编制依据，由谁审核，上报哪些部门；是否允许临时采购，怎样提交补充计划？采购、租赁计划是否有单价，单价如何确定；采购、租赁计划的执行情况如何，在量和价格分别对材料进场有怎样的控制作用；6、 对于甲供材料，如何提交材料采购、租赁计划；7、 公司是否定期发布物资采购、租赁指导价？项目部物资部门是否严格按照公司指导价进行采购、租赁？采购、租赁价格如何确定8.3 材料招标采购注：本部分内容主要以招标部分为主8.4 材料合同注：本部分内容主要以合同部分为主8.5 材料收发存管理1、 材料运送到现场后如何验收，质量验收标准和程序如何？由谁负责点收，点收后是否签收料单，收料单由谁提供，一式几份，分别提交给哪些人员，什么时候提交；施工队是否参与材料点收；2、 是否还需要填写正式的材料入库单，由谁填写，何时填写，是否报送财务部门，何时报送，入库单内单价如何确定，是否存在暂估价记帐处理的情况，以后如何处理；收料人员是否登记台帐（流水帐），何时登记，这个台帐名称叫什么；3、 库房和现场材料如何发料，发料后需要签字的单据有哪些，是否需要出库到部位；何时登记正式的发料单，依据是什么，由谁审核，报送哪些部门，何时报送；4、 是否有限额领料制度，如有，流程如何；5、 哪些领料能够及时登记出库单，哪些及时登记有困难，现场发料不清楚时怎样做出库单；6、 是否有材料到现场全部发给施工队的情况，出库单如何处理（是否当次全部出库，直接进成本）；7、 是否有商砼小票，由谁收集，由谁登记台帐；8、 报损的材料需要履行什么手续？（样本提供）调拨的材料需要履行什么手续？（样本提供）9、 钢筋废料如何处理；10、 是否有明确的盘点制度；项目一般什么时候进行库房盘点，盘点后是否填写单据或登记台帐，由谁审核；一旦盘亏如何处理；8.6 租赁周转材料现场管理1、 材料运送到现场后由谁负责点收，点收后是否签收料单，收料单由谁提供，一式几份，分别提交给哪些人员，什么时候提交；2、 发给施工队使用时是否办理相关的手续，互相签订单据确认；3、 材料退场时由谁组织，是否与施工队确认数量，对于数量不足的情况如何处理（扣施工队款等等）；4、 材料出场后与供应商之间是否签订单据确认；5、 何时确认材料的维修和报损，如何处理；6、 是否有材料堆放在现场但不计算或少计算租赁费的情况，如有，租赁费是如何处理的；8.7 材料结算1、 是否定期与供应商办理物资结算对帐，由谁负责，何时结算，依据什么结算，数量和单价如何确定，怎样支付材料价款，由谁审核；2、 租赁周转材料进场当天、出场当天、报损当天是否计算租赁费，周转材料费用结算周期？3、 甲供材料如何结算；4、 公司供应材料如何结算；5、 商砼由谁负责结算，依据什么；结算形式（实际浇注量、图纸或其他）6、 项目自己采购的周转材料是否有摊销制度，如何摊销；摊销规则如何7、 是否同施工队进行领用材料对帐，是否有扣款情况，如何扣款；8、 当入库价和结算价有价差时，怎样调账，由谁调（是材料调还是财务调）；8.8 材料台帐报表1、 现在使用的台帐有哪些，是否统一格式，由谁负责编制，相应的用途是什么；2、 是否有材料明细帐（流水帐），明细帐按什么关键信息进行登记（如按供应商、材料类别等）；3、 材料部门给公司或项目领导的报表有哪些，由谁负责，何时编，依据什么，编制完后由谁、何时报送给公司或项目领导；4、 是否有给财务部门的报表，有哪些，依据什么编制；5、 财务方面的材料费用怎样分类？怎样统计核算？相关部门的职责如何？前期的执行情况如何；6、 材料方面需要做哪方面的费用对比分析，哪些费用分析比较重要必须做；9 设备管理9.1 组织结构1、 请提供公司和项目上设备管理部门的职责。
