建设工程承包风险规避(完整版)

建设工程常见风险及防范摘要：风险管理是建设工程项目管理的重要内容。

本文从承包商的角度，对建设工程合同中常见的风险种类，风险在建设工程合同中的体现，风险的应对策略等方面进行了简要的论述和探讨。

关键词：建设工程、风险分析、风险识别、风险防范一、建设工程常见的风险（一）、承包商自身在技术、经济、法律等方面的风险1、现代工程规模浩大，功能要求高，需要新技术，特殊工艺，特殊的施工设备。

2、现场条件复杂，干扰因素多；施工技术难度大，特殊的自然环境，如场地狭小、地质条件复杂，气候条件恶劣等。

3、承包商的技术力量、施工力量、装备水平、工程管理水平不足。

4、承包商资金供应不足，周转困难。

（二）业主资信风险业主是工程的所有者，是承包商的最总要的合作者，业主的资信情况对承包商的工程施工和工程经济效益有决定性影响。

属于业主资信风险主要有以下几方面1、业主的经济情况发生变化，资金恶化，濒于倒闭，无力继续实施工程，无力支付工程款，工程被迫中止。

2、业主的信誉差，有意拖欠工程款。

3、业主为了达到不支付，或少支付工程款的目的，在工程中有意刁难承包商，滥用权力，施行罚款或扣款。

4、业主无工程管理经验，随意更改设计方案，实施方案，扰乱工程施工秩序，但又不愿给承包商补偿。

（三）、外部环境的风险1、在国际工程中，工程所在国政治环境的变化，发生争、动乱等造成工程的中断或终止。

例如在利比亚动荡中，大量中资企业的在建项目被迫终止，造成大量损失。

2、经济环境的变化，通货膨胀、汇率调整、工资和物件上涨。

由于建设工程的周期普遍较长，在目前通货膨胀的大背景下物价和货币的风险在工程中经常存在，而且风险很大。

3、法律环境的变化，例如新的法律的颁布，新的规范实施，税率调整等。

4、自然环境的变化风险，如百年未遇的洪水、地震、台风、工程的地质、水文等条件的不确定性等。

二、建设工程风险合同体现以上风险通过合同的定义及分配则成为合同风险。

工程承包合同中一般都有风险条款和隐含的对承包商不利的条款，具体的说承包合同中的风险可分为如下几种。

承包工程风险防范措施承包商应承担的风险是指工程项目实施中的除规定为业主的风险以外的所有风险。

以下是OK的资料，仅供参考，欢迎阅读。

(一)技术与环境方面的风险建筑施工项目技术与环境的风险主要包括以下方面：①工程地质条件。

这种风险一般具有较强的不确定性，需要依靠相应的历史地质资料，但这些资料并不可能完全准确，甚至有时准确率还相当低。

而且经过时间的推移，地质条件也在不断的变化，再加上目前我们对环境的开发程度的加剧，各种地质情况的互相影响也使得这种风险的期望越来越高。

②水文气象条件。

这种风险主要表现在异常天气的出现，例如台风、暴雨、洪水、大雪、泥石流等不可抗力的自然现象。

这种风险和其他风险的区别在于它不可避免，一旦风险发生，只能尽可能把损失降到最低，不可能避免风险。

③施工准备不到位。

施工前的准备工作不够到位，导致施工周边或者施工现场存在自然与人为的障碍，亦或者“三通一平”等基本工作准备不够充分，导致建筑企业不能按时达到施工前的准备工作，影响开工，从而导致工期延误。

④设计变更或图纸提供不够及时。

这个风险主要于业主单位，在前期沟通过程中，业主单位的设计变更理念和图纸如果提供不够及时，导致后期施工过程中出现失误，影响施工安排，从而导致一系列的施工问题，造成承包方的重大经济损失。

⑤施工技术。

建筑施工经常碰到特殊工艺或者特种施工，例如高空、高温等施工。

这些不可取代的工作岗位必须由合格的持证人员担任，而细微的工作疏漏也正是此类风险发生的导火线。

(二)组织风险组织风险其实是从立场区别的角度去考虑建筑工程风险存在的形式。

他从两个相对对立又相互统一的族群里面把各种潜在的风险立场化，就形成了下面两种风险模式。

①业主方的风险。

项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。

即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。

工程总承包风险防范方案一、风险识别1. 设计风险：设计方案不合理，可能导致工程质量问题或增加工程成本。

2. 施工风险：施工过程中可能出现的安全事故、质量问题、进度延误等。

3. 合同风险：合同条款不明确，可能导致双方权益受损。

4. 材料风险：材料供应不稳定，可能导致工程进度延误或质量下降。

5. 人力资源风险：人员素质不高，可能导致工程质量问题或进度延误。

6. 财务风险：资金筹措不足，可能导致工程无法按时完成。

7. 政策风险：政府政策变动，可能影响工程的顺利进行。

8. 环境风险：环境保护要求提高，可能导致工程成本增加。

9. 技术风险：新技术应用不成熟，可能导致工程质量问题或进度延误。

10. 自然灾害风险：地震、洪水等自然灾害可能对工程造成损失。

二、风险评估1. 对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险的可能性和影响程度。

2. 制定风险等级标准，将风险分为低、中、高三个等级。

3. 对高风险项目进行重点关注，制定相应的应对措施。

三、风险防范措施1. 设计阶段：加强设计审核，确保设计方案合理可行；与设计单位签订设计合同，明确双方责任。

2. 施工阶段：加强施工现场管理，确保施工质量和安全；与施工单位签订施工合同，明确双方责任。

3. 材料采购：选择信誉良好的供应商，确保材料质量；与供应商签订供货合同，明确双方责任。

4. 人力资源管理：加强员工培训，提高员工素质；与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。

5. 财务管理：合理安排资金使用，确保工程进度；与金融机构建立良好合作关系，确保资金筹措。

6. 政策关注：密切关注政策动态，及时调整工程计划；与政府部门保持良好沟通，争取政策支持。

7. 环境保护：严格遵守环保法规，降低环境污染；加强环保设施建设，提高环保水平。

8. 技术创新：积极引进新技术，提高工程质量和效率；加强技术研发，降低技术风险。

9. 自然灾害防范：加强气象预报，提前预警自然灾害；制定应急预案，确保工程安全。

工程总承包风险防范方案工程总承包风险防范方案是指在工程总承包项目中，为避免和减少各类风险的发生，保障项目的顺利进行，实施的一系列措施和方法。

下面是几个相关参考内容，帮助进行风险防范方案的制定。

1. 建立完善的风险管理体系：在工程总承包项目中，建立一个完善的风险管理体系非常重要。

该体系应包括组织结构、责任划分、流程、制度、工具与技术等方面，以确保各项管理工作的高效实施。

可以根据项目实际情况确定相关的管理流程和制度，并建立有效的信息沟通机制，以及风险分析和评估的方法。

2. 编制详尽的合同条款：在工程总承包项目中，合同是对风险进行约束和分配的重要手段。

合同条款应尽可能详尽地规定各方的权责，并明确各类风险发生的责任和赔偿要求。

合同条款还应规定项目的验收标准、时间节点和质量要求等，以确保工程建设的合法合规性。

3. 严格的资质审查和评估：在选择承包商时，进行严格的资质审查和评估是非常重要的一步。

可以从企业的资金实力、技术能力、项目经验等方面进行综合评估，以确保承包商具备完成工程项目所需的能力和资源，减少因供方原因导致的风险发生。

4. 合理的风险分担机制：工程总承包项目中，不同参与方之间的利益关系错综复杂，风险分担机制的设立至关重要。

可以制定合理的合同条款和协议，明确各方在项目中的权责，并根据实际情况进行风险分担，以减少不可预见风险的影响。

5. 监督与检查机制：在项目实施过程中，建立有效的监督与检查机制是风险防范的重要环节。

可以设立专门的监理单位或委托第三方机构进行监督，确保工程项目的合规性和质量，发现问题及时进行处理和调整。

6. 提前储备风险经费：在工程总承包项目中，风险的发生常常需要额外的经费支持。

因此，储备足够的风险经费非常重要。

可以在项目预算中增加一定比例的风险储备金，以应对突发情况和风险事件的发生，确保项目不受影响。

7. 加强团队的沟通与协作：在工程总承包项目的执行过程中，各参与方之间的沟通与协作至关重要。

承包工程风险防范措施承包商应承担的风险是指工程项目实施中的除规定为业主的风险以外的所有风险。

以下是整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。

承包工程风险防范措施(一)技术与环境方面的风险建筑施工项目技术与环境的风险主要包括以下方面：①工程地质条件。

这种风险一般具有较强的不确定性，需要依靠相应的历史地质资料，但这些资料并不可能完全准确，甚至有时准确率还相当低。

而且经过时间的推移，地质条件也在不断的变化，再加上目前我们对环境的开发程度的加剧，各种地质情况的互相影响也使得这种风险的期望越来越高。

②水文气象条件。

这种风险主要表现在异常天气的出现，例如台风、暴雨、洪水、大雪、泥石流等不可抗力的自然现象。

这种风险和其他风险的区别在于它不可避免，一旦风险发生，只能尽可能把损失降到最低，不可能避免风险。

③施工准备不到位。

施工前的准备工作不够到位，导致施工周边或者施工现场存在自然与人为的障碍，亦或者“三通一平”等基本工作准备不够充分，导致建筑企业不能按时达到施工前的准备工作，影响开工，从而导致工期延误。

④设计变更或图纸提供不够及时。

这个风险主要来自于业主单位，在前期沟通过程中，业主单位的设计变更理念和图纸如果提供不够及时，导致后期施工过程中出现失误，影响施工安排，从而导致一系列的施工问题，造成承包方的重大经济损失。

⑤施工技术。

建筑施工经常碰到特殊工艺或者特种施工，例如高空、高温等施工。

这些不可取代的工作岗位必须由合格的持证人员担任，而细微的工作疏漏也正是此类风险发生的导火线。

(二)组织风险组织风险其实是从立场区别的角度去考虑建筑工程风险存在的形式。

他从两个相对对立又相互统一的族群里面把各种潜在的风险立场化，就形成了下面两种风险模式。

①业主方的风险。

项目业主若是联营体，则可能由于各合伙人对项目目标、应尽义务、享有权利等的理解、预期和态度不同而造成进展缓慢。

即使在项目执行组织内部，项目管理班子也会因同各职能部门之间配合不力而难以对项目实施有效的管理。

承包工程风险防范措施承包工程是指企业或个人承接建设项目的施工工作，由于工程范围广、施工条件复杂，存在许多风险。

为了降低风险，保证工程顺利进行，需采取一系列的防范措施。

一、项目前期风险防范措施1. 网上调查：在承包工程前，通过互联网等方式深入了解施工项目的背景信息、经营状况、信誉度等，避免因承包方信誉不佳而导致的风险。

2. 风险评估：对施工项目进行综合风险评估，包括技术、市场、法律等各方面因素，为合同签署之前的风险预测和控制提供依据。

二、合同签署风险防范措施1. 明确约定：在合同中明确双方的权责和义务，明确工程范围、工期、质量要求等重要条款，避免合同模糊不清导致的纠纷。

2. 严格控制变更：对于合同变更，要求双方按照合同约定的程序进行申请和批准，不得随意变更。

3. 设置惩罚条款：在合同中设置违约责任和违约金条款，以保障双方的权益。

三、供应链管理风险防范措施1. 供应商评估：对供应商进行评估，选择合格的供应商，确保供应的质量和数量可靠。

2. 合理采购：在采购过程中制定合理的采购策略，防范价格波动、供应不足等风险。

3. 合同履约管理：与供应商签订详细的合同，明确双方的权责，规范供应环节的管理。

4. 供应链风险监控：建立供应链风险监控机制，及时掌握供应链中的风险和问题，采取相应的应对措施。

四、工程施工风险防范措施1. 施工计划管理：制定合理的施工计划，明确工期、资源需求等，确保工程按时完工。

2. 技术管理：加强施工技术管理，确保施工过程符合相关标准和规范，保证工程质量。

3. 安全管理：制定科学的安全管理制度，落实安全责任，加强施工现场安全监管，预防事故发生。

4. 施工现场监管：加强对施工现场的监管，保证施工过程中的安全、质量、环境等要求的合规性。

5. 资金管控：加强对工程款项的管理，确保按照合同约定的时间和金额支付，避免资金链断裂。

五、工程质量风险防范措施1. 施工质量管理：加强施工质量管理，建立质量检查体系，监督施工过程中的质量问题，保证工程质量。

完整版)EPC总承包模式建设工程合同常见法律风险及其防范对策EPC总承包模式是一种集成设计、采购、施工、安装和调试的总承包模式。

建设单位将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购和施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责。

相比传统承发包模式，EPC总承包模式具有单一的权责界面和工程的系统整合等显著特点。

二、EPC总承包模式的法律风险及防范对策虽然EPC总承包模式有诸多优势，但也存在一些潜在的法律风险，如下所述：一）风险分摊不均，建设单位风险较大。

在EPC总承包模式下，建设单位将工程全部承包给总承包商，自身的风险得不到有效分摊，一旦出现问题，将承受较大的损失。

因此，建设单位应在合同中明确风险分摊机制，合理分摊风险，确保自身利益不受损失。

二）施工过程中的纠纷难以解决。

在EPC总承包模式下，由于总承包商承揽了整个工程的设计、采购和施工，建设单位很难对工程的具体实施过程进行监督和管理，一旦发生纠纷，解决难度较大。

因此，建设单位应在合同中规定相应的纠纷解决机制，确保纠纷能够及时、有效地解决。

三）知识产权的保护难度较大。

在EPC总承包模式下，总承包商承揽了整个工程的设计，可能涉及到知识产权的问题。

建设单位应在合同中规定相应的知识产权保护条款，确保自身的知识产权得到有效保护。

为了防范上述法律风险，建设单位应在合同中明确风险分摊机制、纠纷解决机制和知识产权保护条款等，并在合同履行过程中加强监督和管理，确保工程顺利实施。

以及业主应承担哪些责任，例如提供必要的许可证和文件、提供充足的资源和材料等。

此外，还应明确规定业主对工程设计和施工过程中的变更应承担的责任和费用。

综上所述，业主责任条款的审核必须充分考虑承包商的利益和权益，以确保合同的公平性和合理性。

合同条款反映了各方的权利和义务，因此严密和准确的合同条款是保障项目实施各方获得利益的重要前提。

如果在拟定合同条款时掉以轻心，不注意合同条款的完整、严密、准确、合理和合法，其结果可能会因为合同谈判对手的条款措辞或表述技巧而掉进陷阱，导致工程总承包方的利益丧失殆尽，甚至为此付出惨重代价。

建设工程风险规避要点1. 引言建设工程风险是指在建设过程中可能发生的事故、损失或其他不利事件。

为了保障建设工程的顺利进行和安全性，必须采取相应的风险规避措施。

本文档旨在介绍建设工程风险规避的要点。

2. 规避要点2.1 建立健全的规范和流程建设工程中的风险规避应从项目的前期筹备阶段开始，通过建立健全的规范和流程来指导工程的进行。

这样可以明确各项工作的职责和要求，减少人为因素带来的风险。

2.2 严格的工程监督和质量控制科学的工程监督和质量控制是规避风险的关键。

通过设置监督机构和建立质量管理体系，可以确保建设工程的质量和安全达到预期的标准，并及时发现和处理潜在的风险。

2.3 合理的项目管理和资源分配合理的项目管理和资源分配能够降低建设工程的风险。

通过制定详细的项目计划、合理分配资源和控制成本，可以避免项目进度延误、人员不足或资金短缺等风险。

2.4 定期维护和保养建设工程的定期维护和保养对于防范潜在风险至关重要。

定期检查、维护设备设施，及时修复磨损和损坏的部分，可以有效避免因设备故障或设施老化引发的风险。

2.5 健全的安全管理制度建设工程风险的规避还需要建立健全的安全管理制度。

包括制定相关的安全规章制度、开展安全培训、加强施工现场的安全监控等措施，以确保施工过程中的工作人员安全。

2.6 合理的风险分担机制在建设工程中，合理的风险分担机制可以减少各方的风险承担。

通过明确各方的责任和义务，并在合同中约定相应的风险责任分担比例，可以降低因风险导致的争议和纠纷。

3. 结论建设工程风险规避的要点包括建立健全的规范和流程、严格的工程监督和质量控制、合理的项目管理和资源分配、定期维护和保养、健全的安全管理制度以及合理的风险分担机制。

通过采取这些措施，可以有效降低建设工程风险，保障工程的顺利进行和安全性。

承包工程风险防范措施：一、前期风险防范措施：1. 深入了解项目：在承包工程项目前，应对项目进行充分的了解和调研，包括项目的背景、需求、约束和风险等。

这将有助于制定相应的风险防范策略并减少项目风险。

2. 确定项目范围：在承包工程项目开始前要明确项目范围，包括工程建设范围、业主要求和合同约定等，以便在后期进行项目管理和风险控制。

3. 制定合同和协议：在开始承包工程项目前，制定详细的合同和协议，确保双方的权益和责任得到保障。

合同和协议应包括项目描述、工期、费用结构、风险分担和争议解决等条款，以减少合同纠纷的可能性。

二、人力资源管理的风险防范措施：1. 人员考核与招聘：合理制定招聘政策，选拔并录用具有相关经验和能力的工程技术人员，通过面试、测试和背景调查等方法，确保人员的能力和品质。

建立绩效考核制度，对人员的工作表现进行评估，以及时发现和解决潜在问题。

2. 培训和提升：提供必要的培训和发展机会，使员工掌握新技能和知识，以应对项目发展的需要。

加强对员工的技能培训和提升，使其具备更高的工作效率和质量保障能力。

3. 团队管理和沟通：建立有效的团队管理和沟通机制，明确团队目标和任务分工。

通过定期会议、项目报告和沟通平台等，促进团队间的沟通和协作，加强团队的凝聚力和协作能力。

三、物资采购管理的风险防范措施：1. 供应商选择与评估：制定供应商选择和评估标准，选择可靠的供应商，确保产品和服务的质量。

加强对供应商的监督和管理，建立健全的供应链体系，减少供应链风险。

2. 物资质量控制：建立物资质量控制制度，对采购的物资进行质量检验和抽检，确保产品的合格性。

加强对供货方的监督和管理，及时解决物资质量问题，减少项目风险。

3. 物资管理和储存：建立完善的物资管理和储存制度，做好物资的入库、出库和库存管理，及时补充缺失和过期物资，并做好防火、防潮和维护等工作，保护好物资的安全和完整性。

四、项目管理的风险防范措施：1. 工期管理与控制：建立项目进度管理和控制制度，明确工期目标和里程碑节点，制定详细的工期计划，及时跟踪工程进度，确保项目按时完成。