某汽车制造公司固定资产管理制度分析(doc 36页)

一、引言固定资产是具有实物形态的固定资本，充足的固定资产投入是制造企业生产经营的物质基础，是能够满足生产和管理的必要工具。

合理使用固定资产或者对固定资产开展技术创新，代表企业将大量资金投入到具有较高获利能力的固定资产中，能提高企业的整体获利能力。

科学合理的固定资产比重和适度的资产结构可以有效地改进企业的资本运营能力，加快企业资金运转，提高企业的运营效率，完成企业资源的融合与资源高效配置。

根据对固定资产的管理，能够对企业资产变化开展更好地控制，保证企业资产的一体化与安全，规避管理方面存在的漏洞，从最大程度上防止资产的损失。

二、汽车制造企业固定资产管理的重要性固定资产是企业最重要的资产，也是企业快速发展的物质基础。

汽车制造企业固定资产的获取方式包含选购、建设与租赁，分成房屋、土地等不动产、工业设备、电子产品等。

固定资产的价值在企业整体资产中占比较大，直接影响着企业的技术实力和生产效率，因而，固定资产在企业运营方面具有十分重要的作用。

固定资产配置方法、经营规模及在经营过程中的创新管理，都能给企业创造最大的经济效益。

企业的固定资产管理方法归属于多部门联合管理，牵涉财务、后勤管理、基本建设、运营管理、工程管理以及资本运营等部门的配合与协调。

固定资产的科学分配与管理分工是一个专业技术性极强的动作，相应的管理人员不仅要有责任心、有进取心，还要有专业能力、懂技术，同时还要精通不断更新的计算机应用程序，做到全程电子化管理。

由于固定资产管理存在的不足，对企业产生的不良后果要比一般的物料、产品存货等流动资产影响更大。

提高固定资产的使用效益，确保其安全性和完整性是降低企业成本、扩大企业的生产和运营效益、为企业拓展利润、提高企业市场竞争能力的重要基础。

三、汽车制造企业固定资产管理工作中存在的问题1.固定资产采购和使用制度不完善汽车制造企业在购置资产和设备时，并没有按照企业的内部运营要求，开展购置资产的分析，也没有全面地考虑要不要购置或租赁。

公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。

二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。

2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。

三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。

3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。

四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。

4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。

五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。

5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。

六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。

七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。

北京汽车制造厂有限责任公司固定资产管理制度2005年1月目录第一章总则 (1)第二章固定资产的增置及登记 (2)第三章固定资产的分类与编号 (2)第四章固定资产的保管与盘点 (3)第五章固定资产的调拨与送修 (3)第六章固定资产的租赁与外借 (4)第七章固定资产的闲置及处理 (5)第八章固定资产的报废及处理 (6)第九章总部对事业部固定资产的管理 (7)第十章附则 (7)附件：固定资产管理表格 (8)第一章总则第一条北汽固定资产管理制度的目的是为了加强北汽资产管理工作，逐步建立和完善以产权关系为纽带，以资产经营效益为中心，实行分级管理和监督的资产管理经营体制，根据北汽的实际情况，特制定本规定。

第二条本规定所指的固定资产限定为：（1）使用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。

（2）不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过1年的，也应当作为固定资产。

第三条会计科目列账原则：（1）属于固定资产，应列入“固定资产”科目核算。

（2）耐用年数在1年以下，不具生产经营性且金额未超过2000元的物品应以费用科目列账，而不得以固定资产科目列账。

第四条管理分工：（1）财务部门：财务部负责固定资产价值管理。

具体负责项目购置审核、购建指标核定、帐务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。

（2）管理部门：负责固定资产实物管理。

在财务部门下达的计划内具体负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。

（3）使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。

第五条增减报告：财务部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等项目编制“固定资产增减表”一式三联送管理部门核对，填列异常或更正内容后，第一联由管理部门留存，第二联送返财务部门自存，第三联送使用部门留存。

公司固定资产管理制度一、背景和目的固定资产是公司的重要资产之一，对公司的经营和发展有重要影响。

为了规范公司固定资产的管理，提高资产利用率，加强固定资产的保管和维护，制定公司固定资产管理制度，以确保固定资产的安全和有效利用。

二、适用范围本制度适用于公司所有的固定资产及与固定资产管理有关的部门和人员。

三、资产分类和登记1.固定资产应按照类型分类，并登记在公司的资产管理系统中，包括但不限于土地、建筑、机器设备、车辆等。

2.资产登记应包括资产编码、名称、规格型号、数量、单价、原值、使用部门、责任人等信息。

3.在购置或报废固定资产时，应及时更新资产登记信息。

四、资产验收和入库1.购置固定资产前，相关部门需进行验收，确保其符合公司的需求和要求。

2.验收合格后，验收部门应将资产送达仓库并按照资产编码在系统中进行入库登记。

3.入库登记的内容应包括资产的位置、库存数量、存放责任人等信息。

五、使用和管理1.所有使用固定资产的人员应严格按照使用和管理规定进行操作，并保证资产的安全。

2.资产借用时，需在系统中登记借用人员、借用时间和归还时间，并经相关部门负责人批准。

3.对于需要报废的固定资产，相关部门应进行报废申请，并经批准后执行报废程序。

六、保管和维护1.相关部门应对固定资产进行定期检查和保养，并记录相关维护情况。

2.对于易损耗和易失窃的资产，应加强保管和防护措施，并安装监控设备。

七、报表编制和审核1.公司应定期编制固定资产相关报表，包括资产清单、增减变动报告等。

2.编制好的报表需要经相关部门负责人审核，并及时上报公司管理层。

八、资产盘点与变动1.公司应定期进行资产盘点，确保资产的准确性和完整性，并及时核对系统数据。

2.对于固定资产的增加、减少和变动情况，相关部门应及时更新系统数据，并报告公司管理层。

九、违规处罚1.对于违反固定资产管理规定的人员，将依照公司的处罚制度进行相应的惩罚。

2.对于故意或恶意损坏、盗窃公司固定资产的人员，将依法追究其法律责任。

公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度(完整版)一、背景介绍随着公司业务的发展，固定资产在公司的重要性也逐渐增加。

为了合理管理和利用固定资产，提高公司的运营效益和资产利用率，特制定本《公司固定资产管理制度》。

二、适用范围本制度适用于我公司所有固定资产的管理和使用。

三、管理目标1. 提高固定资产的使用效率和资产利用率，减少闲置和浪费；2. 维护固定资产的正常运行和可持续使用；3. 提高固定资产管理的规范性和透明度；4. 降低固定资产管理和维护成本。

四、管理责任1. 公司固定资产管理部门负责制定和实施固定资产管理制度，并对其进行监督和检查；2. 各部门负责本部门固定资产的申请、领用、使用和归还，并做好资产使用记录和基础信息的维护；3. 各层级管理人员负责对本部门固定资产的有效管理，防止资产的滥用或浪费；4. 公司员工应遵守固定资产管理制度，妥善使用和保管所领用的固定资产。

五、固定资产管理流程1. 固定资产申请：- 部门需提出固定资产申请，明确使用目的和预计使用期限；- 如需购置新固定资产，需提出购置申请，并附上相关购买方案和报价；- 如需领用现有固定资产，需提出领用申请，并附上使用理由。

2. 固定资产审批：- 固定资产管理部门对固定资产申请进行审批，并根据公司资产采购预算进行预算调配；- 如申请购置新固定资产，需进行比价和谈判，由管理部门决定购买方式。

3. 固定资产采购和领用：- 财务部门按照采购预算购置固定资产，并进行验收；- 管理部门根据申请批准情况，将领用的固定资产交付申请部门。

4. 固定资产使用和保管：- 申请部门需妥善保管所领用的固定资产，确保正常使用和安全；- 如需使用外借或调拨，需提出申请，经过审批后方可进行；- 固定资产使用期限届满或无维修价值时，需报废或处理。

5. 固定资产维护和检查：- 申请部门需定期检查和维护所领用的固定资产，确保其正常运行；- 固定资产管理部门可进行抽查和定期检查，发现问题及时处理。

企业固定资产管理制度分析企业固定资产管理制度是有效控制企业资产，降低企业经营成本的重要手段，能够编制出规范的资产管理系统和规范系统的人员责任和权限，进而提高企业的管理水平，降低经营成本，提高企业效益。

本文将重点分析企业固定资产管理制度的目的、内容、实施过程以及优化方案等。

一、制度的目的1、规范固定资产的收购与管理：企业固定资产管理制度通过规定清楚固定资产的各种收购程序和管理措施，使企业的固定资产管理更加合法、规范，提高了企业资产管理的效率，保证了企业资产利益的安全。

2、提高固定资产的使用效益：制度规定了企业固定资产的收购与管理方式、修缮、检修方式等，从而降低固定资产的折旧和损耗程度，提高固定资产的使用效益和使用寿命。

3、加强固定资产监管：制度规定了相关的岗位职责和权限，对固定资产进行专业的监管；明确了固定资产的存放位置和使用要求，提高了监督能力，防范了财产损失等意外损害事件的发生。

二、制度的内容1、固定资产的分类管理：根据实际的企业现状制度首先需要对固定资产进行分类，根据资产种类、用途、来源等因素进行仔细的区分，明确不同类型的资产在企业内部的使用、保管、检修等规范动作。

2、固定资产的收购与登记：固定资产的收购在企业内必须按照一定的规定程序进行，使企业避免收购中可能存在的高成本等潜在隐患；制度中明确固定资产的收购途径和审批程序。

对所有企业固定资产都必须实行登记制度，进行标准化的流程制定和跟踪。

3、固定资产的保管与维护：制度中明确固定资产的保管和管理的责任人、职责、流程等，使减少资产的损失、浪费等不必要的事态，并且制定出企业严格的维修台账，保持固定资产的正常使用状态。

4、固定资产的报废与处理：制度中对报废的固定资产进行规范的处理，尽量减少损失；对维修不可行资产采用专门的环保企业处理；规定固定资产的清理程序和具体标准。

三、实施过程企业固定资产管理制度的实施过程可以分为以下几个方面：1、制定制度：企业内部针对固定资产管理制度制定相关的标准和流程，实行标准化管理。

某汽车制造公司固定资产管理制度分析一、引言在一个汽车制造公司中，固定资产是公司经营的基础设施和生产工具，对保证公司的正常运营和生产起着至关重要的作用。

因此，制定一套科学、合理的固定资产管理制度对于公司的发展至关重要。

本文将对汽车制造公司的固定资产管理制度进行分析，并提出改进建议。

二、分析1.目前固定资产管理制度的特点（1）固定资产登记不完善：公司目前没有一个完善的固定资产登记系统，导致不同部门对固定资产的使用情况和位置不清楚，很难进行全面的资产盘点和管理。

（2）缺乏配套流程：固定资产购置和使用的相关流程缺乏明确的规定和流程图，导致各个环节的协作不够紧密，容易出现混乱和漏洞。

（3）缺少固定资产维修和检修计划：公司目前没有制定固定资产的维修和检修计划，导致一些资产无法及时维修和保养，影响资产的使用寿命和效率。

2.建立科学的固定资产管理制度的必要性（1）提高资产的盘点和管理效率：在建立完善的固定资产登记系统的基础上，可以准确了解所有资产的使用状况和位置，提高资产的盘点和管理效率，便于公司掌握资产的实时情况。

（2）优化资产的使用和维修流程：通过明确的购置、使用、维修和报废流程，可以优化资产的使用和维修流程，降低固定资产维护的成本，并延长资产的使用寿命。

（3）提高公司的财务管理水平：建立科学的固定资产管理制度可以提高公司的财务管理水平，减少固定资产的丢失和滞销现象，有效控制资产的折旧和损耗，提高利润率和盈利能力。

三、改进建议1.建立完善的固定资产登记系统建立一个统一的固定资产登记系统，包括资产的种类、编号、名称、规格、数量、使用部门、使用人等信息，并实现电子化管理，让各个部门和人员都能够随时查询和更新资产信息。

2.完善固定资产购置和使用流程制定明确的固定资产购置和使用流程，包括资产需求申请、采购审批、购置手续、验收交付、分配使用等环节，确保固定资产的购置和使用过程规范和合理。

3.制定固定资产维修和检修计划根据资产种类和使用状况，制定固定资产的维修和检修计划，明确维修和检修的周期和内容，保障资产的正常运转和使用寿命。

汽车生产企业固定资产的管理与核算一、汽车生产企业固定资产的核算和管理中的计价标准分析固定资产的正确计价是对固定资产进行价值核算的前提。

为了如实地、科学地考核固定资产价值的增减变动情况，就必须遵循一定的计价标准，对固定资产正确计价。

在汽车生产企业固定资产的核算和管理中，采用以下三种计价标准：（一）固定资产原始价值汽车生产企业购建某项固定资产达到可用状态前的一切合理的、必要的支出。

有以下六种：第一种，外购的固定资产，按照实际支付的买价或售出单位的账面原价（扣除原安装成本）加上支付的运输费、保险费、包装费、安装成本费和缴纳的税金等计价。

第二种，自行建造的，按照建造过程中实际发生的全部支出计价。

第三种，投资者投入的，按照评估确认的原值计价。

第四种，融资租入的，按照租赁协议或者合同确定的价款加运输费、保险费、安装调试费等计价。

第五种，接受捐赠的，按照发票账单所列金额加上由汽车生产企业负担的运输费、保险费、安装调试费等计价。

无发票账单的，按照同类设备市价计价。

第六种，在原有固定资产基础上进行改扩建的，按照固定资产原价，加上改扩建发生的支出，减去改扩建过程中发生的固定资产变价收入后的余额计价。

汽车生产企业购建固定资产交纳的固定资产投资方向调节税、耕地占用税，计入固定资产价值。

借款购建的固定资产在固定资产未交付使用以前所发生的利息支出原则上计入固定资产的价值，交付使用后发生的利息支出计入当期费用。

（二）固定资产重置完全价值在当时的生产技术条件下，重新购建同样固定资产所需的全部支出。

因该方法在实际使用时有一定的技术难度，所以通常只有在财产清查中确定盘盈固定资产价值时和在（三）固定资产折余价值、固定资产原始价值或重置完全价值减去累计折旧额以后的余额。

固定资产盘盈、盘亏、毁损等，应按固定资产折余价值计算其损失和溢余。

固定资产的计价原则是由国家统一规定的，汽车生产企业通过各种方式取得固定资产时，都必须按照国家规定的固定资产计价原则，按照固定资产的原始价值或重置完全价值计价入账。

公司固定资产车辆管理制度一、总则为了规范公司固定资产车辆的使用管理，提高公司资产的利用效率和保护公司财产安全，制定本《公司固定资产车辆管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于公司内所有固定资产车辆的使用和管理，包括但不限于汽车、摩托车、电动车等。

二、管理标准1. 车辆购置与报废1.公司决策部门负责制定车辆购置计划，并根据实际需求和经济状况购置车辆。

2.购置的车辆必须符合国家相关法律法规要求，并经过公司相关部门验收和登记。

3.车辆报废应按照国家有关规定执行，由资产管理部门负责办理相关手续。

2. 车辆使用与维护1.车辆使用必须符合以下原则：–禁止未经批准私自使用公司车辆。

–禁止将公司车辆用于非工作目的。

–禁止超员、超载、超速行驶，严禁酒后驾车。

–禁止使用公司车辆进行违法违规行为。

2.车辆使用应按照以下标准：–填写《公司固定资产车辆使用申请单》，经相关主管部门批准后方可使用。

–进行车辆维护、保养及检查工作，保证车辆正常运行。

–遵守交通规则，安全驾驶，确保车辆不受损坏。

–定期清洗车辆，保持车辆外观整洁。

3.车辆保养与维修：–车辆保养应按照制定的保养计划进行，确保车辆的正常运行和使用寿命。

–车辆保养和维修工作应委托合格的维修单位进行。

–维修费用由各使用部门负责，使用部门应根据实际情况预留维修费用。

3. 车辆保险1.公司固定资产车辆应购买相应的车辆保险，保险种类由公司决策部门根据实际情况确定。

2.车辆保险费用由使用部门负责支付，保险费用应纳入车辆运营成本中。

3.车辆保险索赔由车辆使用部门负责，应及时办理相关手续。

4. 车辆年检与备案1.车辆年检应按照国家相关规定进行，由使用部门负责办理年检手续。

2.公司固定资产车辆应按照规定在车辆管理系统备案，包括车辆基本信息、维护记录等。

三、考核标准1. 车辆使用情况考核1.车辆使用部门应按照规定使用公司车辆，不得违反本制度规定的使用原则。

2.车辆使用部门应按时填写《公司固定资产车辆使用申请单》，并获得相关主管部门批准后方可使用。

汽车生产企业固定资产管理探析作者：周群来源：《环球市场》2019年第10期摘要：近年来，我国汽车生产企业取得了巨大的发展成就。

当前，汽车生产企业加强固定资产管理，能有效增强自身的经济效益，并有效提升生产运营水平，实现良好发展。

本文简述了汽车生产企业固定资产管理存在的问题，浅析了加强汽车生产企业固定资产管理的措施，探究了汽车生产企业固定资产管理策略，以期为汽车生产企业固定资产管理提供借鉴。

关键词：汽车生产企业；固定资产；管理当前，汽车生产企业日益重视加强自身固定资产管理。

然而，在汽车生产企业固定资产管理实践中还存在一些问题，严重影响固定资产管理效果。

对此，汽车生产企业要立足于固定资产管理实践，积极探究有效措施加强固定资产管理，并实施科学的固定资产管理策略，促进自身的固定资产管理水平实现大幅度提升，有效增强固定资产管理效果。

一、汽车生产企业固定资产管理存在的问题（一）缺乏固定资产管理核算的专业人员当前，多数汽车生产企业均根据固定资产管理需要设置了相应的管理机构，但在固定资产管理实践中，汽车生产企业缺乏固定资产管理核算的专业人员，难以实现对固定资产的科学管理和准确核算，极易造成各类损失，难以有效保障对固定资产使用的合理性，且难以确保会计核算的准确性。

另外，缺乏对固定资产的科学管理和准确核算，极易导致账实不符。

（二）缺乏对固定资产的合理处理和高效核算当前，多数汽车生产企业缺乏对固定资产的合理处置和高效核算，各部门未能明确自身在固定资产管理中的具体职责。

财务部门未能实现对固定资产的准确核算，经营部门缺乏对产品销售的高度关注，生产部门片面重视产品生产，相对忽视了对固定资产的合理使用和有效维护。

另外，汽车生产企业下属各部门具有较强的独立性，缺乏良好的沟通协作，难以有效避免固定资产浪费现象。

（三）缺乏对固定资产的合理购置汽车生产企业降低实际生产成本，增加产品销售利润，才能有效实现盈利。

汽车生产企业为实现对生产成本的有效降低，并增加盈利，通常会对先进性较强的技术生产设备进行购置，从而对生产效率进行提高。