调度信息化建设的内容

“三位一体”运销调度管理体系的构建与实施吴　德 山西高河能源有限公司摘要：积极整合运销系统现有的产品、客户、设备、设施、人员等要素，构建理念创新、管理创新、信息化建设“三位一体”运销调度管理体系。

关键词：理念创新；管理创新；信息化建设 中图分类号：TD79 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)004-0056-02一、“三位一体”运销调度管理体系构建的实施背景本单位坚持创新工作理念，优化运销调度职权和强化职能，构建全员参与、全程管理、全面控制的理念创新、管理创新、信息化建设“三位一体”运销调度管理体系。

运销管理体系的主要目的就是把销售产品的各个要素、环节有机地组织起来，发挥最大的作用，有利于各项工作的督办落实，及时掌握信息，发现偏差，采取措施，进行纠正，确保销售目标顺利完成。

二、“三位一体”运销调度管理体系的基本内涵本单位积极整合运销系统现有的产品、客户、设备、设施、人员等要素，构建理念创新、管理创新、信息化建设“三位一体”运销调度管理体系。

理念创新是前提；管理创新是落脚点；信息化建设是关键。

三、“三位一体”运销调度管理体系的主要做法　１．理念创新是构建“三位一体”运销管理体系的前提运销调度是销售工作的调度指挥中心，负责日常生产的组织、协调、调度指挥及协调解决各项临时工作。

在工作中运销调度创新工作理念，逐步形成“五管六到”工作法，不断丰富和提升工作内涵，拓展和延伸工作空间，有效促进各项工作的健康发展。

“五管”：监管个人行为：个人行为规范就是指规范各岗位作业标准，熟悉标准、掌握标准、干标准活是对每一个作业人员最基本的要求，也是一个普通作业人员达到的较高境界。

监管销售正规循环：销售正规循环主要包括根据当日销售计划和客户需求情况，合理安排拉煤车辆进矿并及时对接洗煤厂带煤保证销售任务完成。

监管现场环境卫生：主要包括场地的卫生情况、环保设施使用情况、运输车辆的环保管理等。

监管设备设施运行：给煤机、汽车衡、灯光照明、电脑、营销系统等设备设施的完好性，是销售工作正常进行的有力保障。

城市轨道交通运营服务管理信息化建设方案随着城市化进程的加快和交通需求的不断增长，城市轨道交通运营服务管理成为现代城市交通系统的重要组成部分。

为了提高运营服务管理的效率和质量，信息化建设已成为解决方案之一。

本文将针对城市轨道交通运营服务管理信息化建设，从以下几个方面进行论述。

一、信息化建设的背景和意义城市轨道交通运营服务管理的信息化建设是跟随时代的发展而发展的新型管理方式。

随着信息技术的快速发展，将其引入轨道交通运营服务管理中，不仅可以提高工作效率和管理水平，还可以提供更便利的服务于乘客。

二、信息化建设的主要内容1. 建设运营服务管理信息平台建设综合信息平台，整合各类数据和资源，实现信息的共享和协同工作。

通过平台，运营部门可以实时监控运输情况，提前预知交通拥堵和故障情况，做出准确的调度、运营决策，提升运输效率。

2. 加强车站管理系统引入刷卡乘车系统，设置自动售票机和自动检票闸口，减少人工操作，提高服务效率。

同时，加强车站内监控系统，确保乘客的安全和秩序。

3. 优化列车调度系统利用信息化技术，对列车运行时间、速度等参数进行精确计算，减少列车间隔时间，提高列车运营效率和安全性。

4. 提升维护管理水平建立轨道交通设备维护信息化系统，记录设备的使用情况、维修记录等信息，预防设备故障的发生，提前进行维修保养，确保运输的顺利进行。

三、信息化建设的实施流程1. 前期准备明确信息化建设目标，成立信息化建设团队，确定建设预算和时间计划，制定详细实施方案。

2. 技术选型与建设根据实际需求，选择合适的信息化技术和设备，进行系统设计和搭建。

3. 测试与优化对信息化系统进行全面测试，及时发现和解决存在的问题，保证系统运行的稳定性和可靠性。

4. 培训与推广对相关人员进行培训，使其掌握系统的使用技能和操作方法。

同时，进行相关宣传和推广，增加乘客对信息化系统的了解和认可程度。

四、信息化建设的效果与未来展望信息化建设的实施，能够大大提升城市轨道交通运营服务管理的效果。

城市轨道交通中的信息化建设摘要：在科学技术不断发展的当下，许多新型技术不断问世，为各行业发展注入了活力。

轨道交通作为城市建设中的基础设施，紧跟时代发展，实现信息化转变是必要的。

基于此，本文通过分析当前城市轨道交通信息化建设的现状，明确信息化转变所需遵循的原则，提出创新的优化思路，以期提升轨道交通的安全性，增强行业服务能力，为群众提供更便捷的出行服务。

关键词：城市；轨道交通；信息化建设轨道交通作为群众出行的主流方式之一，在日常社会生活中扮演着重要的角色，但面对越来越大的客流量和工作数据，传统的工作模式开始出现效率低下，数据频繁遗失等问题，严重影响用户体验，因此引进信息化技术，实现信息化转变已迫在眉睫。

但考虑到我国轨道交通信息化建设仍处于初步阶段，故而工作人员要积极调研，主动分析，针对轨道交通特性提出建设性意见，尽快实现预期目标。

一、城市轨道交通信息化建设现状（一）工作系统缺乏联动性现阶段，城市轨道交通的工作系统多为相互独立的个体，缺少联动性，只能进行简单的数据监测和预警，依靠单一传感设备，对某固定结构的运行数据进行收集和对比，超出系统设定的阈值后反馈到特定信号接收设备中，功能单一且由于其他结构运行不畅导致的连带性数据异常也难以溯源，使得现场工作时而出现搁置的现象。

另外，隐患预警功能也只能通过固定信号传输回路完成工作，无法为其他部门作出隐患预警，部分潜在隐患无法及时排除。

1.数据不统一轨道交通部门因其各运行结构的原理存在差异，不同的信息化设备其检测所得数据也存在差异，数据格式各有不同，致使各个系统之间无法形成连通的数据网络，部门协作能力被大幅削弱，甚至部分数据需要工作人员手动计算后再应用，严重影响工作效率[1]。

（三）信息处理能力不足该现象主要体现为三个方面：首先，数据冗余，由于当前信息化设备的数据整合与归纳能力存在缺陷，致使部分数据重复在多个系统中运行，占据储存空间，且现有的信息处理设备无法进行快速定向清理，系统长时间运行后，冗余信息的清理工作会浪费大量的人力物力，清理不净还会影响设备的运行。

城市轨道交通运营服务管理信息化建设方案一、背景介绍随着城市规模的不断扩大和交通需求的增加，城市轨道交通作为一种高效、便捷的交通方式，正在越来越多的城市中得到广泛应用。

然而，随着城市轨道交通规模的扩大，运营服务管理工作也面临着越来越多的挑战。

为了提高城市轨道交通的运营效率和运行质量，信息化建设成为一种必要的手段。

二、信息化建设的意义城市轨道交通的信息化建设可以实现对运营服务管理过程的全面监控和综合调度，提高运营效率和安全性。

通过引入信息技术，可以实现乘客实时查询列车到站时间、车辆运行状态和站点人流等信息，并通过互联网和移动设备向用户提供实时信息服务。

同时，信息化建设还可以加强轨道交通运营数据的统计和分析，为决策者提供科学依据，提高管理水平。

三、信息化建设的关键内容1. 建设自动电子收费系统通过建设自动电子收费系统，实现乘客的无现金支付，提高购票和进出站的便利性。

该系统可以与其他公共交通领域的电子支付系统相互联动，为用户提供一卡通、手机支付等多种支付方式。

同时，该系统还可以实现对乘客出行情况的实时统计和分析，为运营决策提供数据支持。

2. 构建信息管理平台建设一个集中管理城市轨道交通运营服务的信息管理平台，实现对车站、线路、车辆等各个环节的全面监控和综合调度。

该平台可以实时采集并展示各个环节的运行数据，包括车辆运行状态、人流量、车站设备运行情况等。

通过数据分析和综合调度，提高运营效率和服务质量。

3. 提升乘客服务体验通过信息化建设，提升乘客在城市轨道交通中的服务体验。

例如，可以利用互联网和移动设备为乘客提供实时列车到站时间和换乘指南，方便乘客合理安排出行。

同时，还可以引入智能设备和技术，提升车站的安全性和服务质量，例如利用人脸识别技术进行安全监测，利用语音助手提供语音导航功能等。

4. 加强信息安全保护信息化建设必须充分考虑信息安全问题，采取一系列措施加强信息保护。

包括建立健全的信息安全管理体系，加密重要数据传输，建立灾备系统和备份机制，以及加强员工的信息安全意识培训等。

信息化系统建设工作内容
信息化系统建设工作包括以下内容：
1.需求分析与规划：确定系统建设的目标与需求，分析现有业务流程，明确系统的功能、性能、安全等需求。

2.系统设计与架构：根据需求分析结果，设计系统的架构、数据库结构、界面设计等，并制定详细的系统设计方案。

3.软件开发与集成：根据设计方案，进行系统的软件开发，并将各模块进行集成，确保系统的各部分能够正常运作。

4.系统测试与调试：对系统进行全面测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的功能和性能符合需求。

5.系统部署与实施：将开发好的系统部署到目标环境中，进行系统的安装、配置和调试，并进行用户培训和技术支持，确保系统能够顺利上线和投入使用。

6.运维与维护：对系统进行日常的运维工作，包括性能监控、故障处理、安全管理等，同时进行系统的升级和维护，确保系统的稳定和安全运行。

7.系统优化与改进：根据系统运行情况和用户反馈，对系统进行优化和改进，提高系统的性能和用户体验。

8.项目管理与控制：对系统建设项目进行全面的管理和控制，
包括制定项目计划、资源调度、项目进度和质量控制等，确保项目按时、按质完成。

以上是一般情况下的信息化系统建设工作内容，具体工作内容还需根据项目的规模、复杂程度和组织需求进行调整和补充。

智能调度在企业信息化建设中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业信息化建设已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键因素。

而智能调度作为其中的重要组成部分，正发挥着日益显著的作用，为企业带来了诸多优势和变革。

智能调度是什么呢？简单来说，它是利用先进的技术和算法，对企业的资源、任务和流程进行智能化的安排和管理，以达到提高效率、降低成本、优化决策等目标。

首先，智能调度能够显著提高企业的生产效率。

在制造业中，生产流程往往涉及多个环节和众多设备，如果依靠人工调度，很容易出现资源分配不合理、生产进度延误等问题。

而智能调度系统可以实时监测设备状态、订单需求和物料供应等情况，快速准确地制定生产计划，并根据实际情况进行动态调整。

例如，当某台设备出现故障时，系统能够立即将相关任务重新分配给其他可用设备，避免生产停滞；当订单需求发生变化时，系统可以及时调整生产优先级，确保按时交付重要订单。

通过这种方式，企业能够充分利用现有资源，减少生产中的等待时间和闲置时间，从而大幅提高生产效率。

其次，智能调度有助于降低企业的运营成本。

通过精确的资源规划和任务分配，企业可以避免过度采购设备和原材料，减少库存积压，降低资金占用成本。

同时，智能调度能够优化人员安排，减少不必要的加班和人力浪费，降低人力成本。

此外，高效的调度还可以降低能源消耗和设备损耗，延长设备使用寿命，进一步降低企业的运营成本。

再者，智能调度能够提升企业的服务质量。

在服务行业，如物流、快递等，及时准确地交付服务是客户满意度的关键。

智能调度系统可以根据客户需求、地理位置和交通状况等因素，合理规划配送路线和人员安排，确保服务按时到达。

同时，系统还可以实时跟踪服务进度，及时向客户反馈信息，增强客户的信任感和满意度。

对于需要紧急处理的服务请求，智能调度能够快速调配资源，提供及时的支持，从而提升企业的服务口碑和市场竞争力。

智能调度还能够增强企业的决策能力。

它可以收集和分析大量的业务数据，为企业管理者提供全面、准确的信息，帮助他们做出更明智的决策。

建设智能化生产调度系统的工作方案如今，随着工业化和信息化水平的不断提升，传统的生产调度方式已经不能满足现代企业生产的需求。

为了提高生产效率、降低生产成本、优化生产调度流程，建设智能化生产调度系统已成为众多企业的共同选择。

本文将从系统建设的背景与意义、关键技术及应用、工作方案执行及效果评估等方面，详细阐述建设智能化生产调度系统的工作方案。

一、背景与意义随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提高生产效率，降低生产成本，以保持竞争力。

传统的生产调度方式主要依靠人工经验和简单的排程规则，容易受到诸多因素的影响，如订单变化、设备故障等，导致生产计划经常无法及时响应。

而建设智能化生产调度系统，可以利用先进的信息技术，实现生产过程的自动化监控、优化调度，提高生产效率，降低生产成本，增强企业市场竞争力。

二、关键技术及应用1. 数据采集与传输：智能化生产调度系统需要实时监控生产数据，包括设备运行状态、生产任务进度、人员配备等信息，可以通过传感器、RFID等技术实现数据的采集和传输。

2. 数据分析与决策：系统需要具备数据分析和算法优化能力，通过对生产数据的实时分析，对生产任务进行智能调度和优化决策，以提高生产效率。

3. 智能控制与执行：系统需要具备智能控制和执行功能，可以实现自动化生产调度、设备控制，提高生产线的利用率和效率。

4. 用户界面设计：为了方便用户操作和监控生产状态，系统还需要设计友好的用户界面，包括实时监控界面、报表查询模块等功能。

三、工作方案执行1. 系统需求分析：首先需要进行企业生产流程分析和需求调研，确定系统功能和性能需求，以及用户需求和期望。

2. 系统设计与开发：根据需求分析结果，进行系统设计和开发，包括数据模型设计、算法实现、用户界面设计等工作。

3. 系统测试与调优：系统开发完成后，需要进行全面的测试和调优工作，确保系统稳定性和性能。

4. 系统部署与培训：系统测试通过后，进行系统部署和用户培训工作，确保用户能够正确操作并熟练使用系统。