通信行业职业(工种)与企业岗位对应表

国家通信职业资格证书制度简介Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】国家通信职业资格证书制度简介一、通信行业职业（工种）资格1. 通信行业职业资格制度通信行业职业技能资格证书是由劳动和社会保障部、信息产业部联合颁发的国家级职业资格证书。

作为通信行业就业准入证书，是该职业从业人员求职、任职、开业和通信企业录用劳动者的主要依据，也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。

通信行业职业技能资格根据不同职业（工种）以及对应申报条件，分为国家职业资格五级（初级）、四级（中级）、三级（高级）、二级（技师）、一级（高级技师）。

2. 通信行业主要职业（工种）●电信机务员移动通信机务员、光通信机务员、数据通信机务员、数据信息服务机务员、网络通信安全管理员、长途机务员、市话机务员、无线市话机务员。

●线务员长途线务员、电缆线务员、市话线务员、机线员、天线线务员、光缆线务员、综合布线管理员、宽带接入管理员。

●通信电力机务员电力机务员●电信业务营业员电信营业员、移动通信营业员、用户通信终端销售员。

●话务员话务员、查号话务员、信息服务话务员。

●市话测量员市话测量员● 电信业务员电信客户业务经理、电信大客户业务管理员、电信客户服务经理、移动电话业务员、固定电话业务员。

3. 通信行业职业技能鉴定通信行业职业资格需通过国家通信职业（工种）技能鉴定，包括理论知识考试和技能操作考核。

二、通信工程师职业资格为适应我国社会主义市场经济建设和通信业发展的需要，将人才培养与合理使用有效地结合起来，推进通信专业技术人员认证管理工作与国际接轨，根据国家推行职业资格证书制度的有关规定，我国信息产业部实行了通信工程师职业资格的统一认证制度。

1. 通信工程师职业资格制度通信工程师职业资格证书是由信息产业部颁发的国家级职业资格证书。

通信工程师职业资格制度的实施范围及对象：各通信运营企业以及其他企事业单位所有从事通信专业的工程技术人员。

一、公司架构二、各岗位职责（一）销售总监1.全面负责和安排销售部日常工作开展；2.代表公司与供应商洽谈合作，协助总经理筛选优质的货源；3.根据市场发展和公司运营情况，制定公司销售发展战略和规划；4.贯彻理解公司规章制度，按照公司发展方向有效实施；5.及时、准确、系统地向总经理提交公司运营状况报告；6.保持诚信、专业的岗位形象，为员工树立良好榜样，传递正能量，推动良性循环和可持续发展；7.负责销售团队的打造和综合素质的提升，协助公司行政控制人事成本；8.负责销售部管理人员的选拔和考评；9.对公司的商品结构定期进行理性分析并作出合理调整；10.解决公司业务开展中遇到的困难和问题；11.总经理交办的其他事项；（二）销售大区经理1.负责区域的整盘销售业务管理；2.完成公司下达的年度、极度任务指标；3.负责片区业务的目标分解任务下达及路线、方向规划；4.培养销售部业务能力，提升业务人员综合综合素质；5.协助销售部与内勤各部门的对接工作；6.维护公司核心客户，协助解决对应业务人员不能解决的问题；7.跟进业务销售量进度，关注区域财务安全；8.对公司车辆的维修处理给予意见和帮助；（三）业务员1.遵守公司有关规章制度；2.每月初制定月计划表，完成当月公司下达的任务指标；3.维护客情关系，提高产品上柜占有率；4.开拓新客户，力争在上市市场覆盖率达到80%以上；5.熟悉公司对外政策，并积极向外宣传推广；6.主动通过电话、网络方式与客户进行沟通；7.熟练掌握公司产品卖点、价格和配置等相关信息；8.按时将货款打入公司制定账户或上交财务部；9.负责随同车辆，所携货物、货款的安全性；10.按时催收应收账款，压缩所在区域欠款总账；11.认真仔细完成库房货品交接，故障机退回货品标注清楚；12.交售后部的售后机详细列明商家、故障、附件以及商家特殊要求等；13.负责所属片区账目清晰、安全，对于有赖账倾向的客户及早上报；（四）内勤各部门主管1．贯彻了解公司各项规章管理制度和对接流程，并带头配合执行；2．服从总经理的管理，服从公司工作安排；3．清楚掌握本部门所有人自身能力、工作状态等，并进行正确的引导和安排；4．定期和内勤主管、销售大区和总监进行沟通交流，探讨解决各部门存在的问题；5．及时处理部门内的突发事件和问题，不能妥善解决的问题需及时上报；6．培养员工的主人翁意识和责任意识，负责团队凝聚力和执行力的建设和维护；7．为公司发展提出自己的建议和支持，使公司持续发展；（五）行政助理1.完善和修订公司的各项规章制度，并监督各部门和职工严格遵照执行；2.管理公司文书和档案，负责起草、拟定和发布公司有关文书，并完成公司各类文书、资料的收发登记、归档、保密和销毁工作；3.做好公司上传下达的工作，保证公司上下沟通和平行沟通的顺畅；4.负责公司各类广告制作，包含员工名片、公司企业文化及其他临时需要的广告；5.统筹协调各部门运行，协助各部门主管及时处理突发事件并及时上报，促进公司各项工作有条不紊地开展；6.全面负责公司人事岗位管理工作，包含员工招聘、入职、培训、转正、晋升、调动、离职等，并建立和管理员工人事档案；7.为公司各类会议提供支持，并做好主持和记录，会后协助落实会议决议；8.进行职工出勤的监督和考核；9.管理和协调公司车辆和驾驶员，并收集和保存好车辆相关资料；10.负责办公区清洁的监督和管理；11.负责公司微信公众平台的运营管理，进行图片制作和文字编辑；12.负责公司各项活动的策划和组织，以及照片保存；13.协助总经办进行公司积分制管理的牵头和推行；14.完成领导交办的其他临时事项；（六）商务助理1.了解业务员出差动向，出差所在区域和路线，及时沟通内外，并对业务的开展提供所需相关信息提供支持；2.通过网络、电话、面对面等方式做好客户的接待工作，根据具体情况对产品做出合理的推荐，促成销售；3.定期对合作客户进行电话回访，代表公司对客户进行维护和跟进，了解和协助解决客户遇到的问题，不能解决的问题要及时上报到大区经理，为业务的开展打好坚固的基础；4.业务员需要的货品和客户的有效订单，列出型号、数量、颜色需求和发货方式以书面形式交库房出货，并对商品进行清点，缺货的商品及时协商客户和业务员改单；5.协助售后部门安排维修处理好的手机，灵活返回给客户；6.综合考虑物流成本、安全性、紧急和重要程度，及时包装并安排物流部门发送客户订单和业务员需要的货品、礼品和售后机，事后对收货情况进行确认和跟踪；7.做好新增产品的配置、价格、相关政策的对内和对外的宣传工作，同时对于公司商业机密做好保密工作；8.定期对业务员进行产品知识培训；9.需要转交其他同行公司的售后机，登记商家、带回方式、型号、数量、配件等，当天通知同行公司取机，并请取机人签字确认；10.负责公司柜台陈列，对于电量低的手机及时充电，若发现产品损失应及时告知库房；11.做好TD产品的串号调拨和系统上报工作；12.统计汇报每日业务员销售数量、回款金额等情况，并根据业务需要制作相关的数据报表；13.协助业务住宿费、停车费、物流费等报账签字审核；14.根据业务开展情况，提供销售总监或大区经理临时要求的支持；（七）财务出纳1.负责公司日常费用的报销；2.负责公司现金和银行账户的安全，定时盘点库存现金，账实相符；3.管理日常现金、银行账户的收入与支出，信用卡手续费的核对，及时登记现金及银行日记账，按月形成银行汇总表和应付款汇总表；4.负责办公用品的采购和管理；5.配合库房制定货品采购计划；6.全面负责公司外贸机的报价和采购；7.进行工资表的核算和敦促修改；8.负责公司职工借支管理；（八）财务会计1.负责库房、售后产生订单的审核工作，收款单据系统上账工作；2.负责各类报账单的审查、核算工作；3.负责每月业务销售进度相关数据报表、公司费用报表的制作；4.负责公司票据的使用和管理；5.负责付款凭证上账工作；6.负责工资的初步计算工作；7.负责客户对账的落实工作；8.负责公司社会保险的缴纳和管理；9.负责公司成本核算和预算，负责财务风险管控；（九）库房助理1.全面掌握各厂家、各系列产品库存情况，根据市场销售进度，及时反馈市场供求情况；2.严格把好新机入库质量检查关，检查好数量、配件、外观等，并在到货清单上注明；3.按照种类、品牌、型号对产品进行分批存放，配合销售部门实行先进先出原则，避免过保和贬值损害公司利益；4.及时与出纳沟通厂方到货情况，并做好入库前的准备工作，并及时与出纳核对入库记录，对商品的出入库要及时记录，登记入账，做到帐物相符，发现问题要及时向上反馈；5.定期对库房库存产品盘点清查，发现账、物不符时，尽快查明真相，提出调整方案上报公司领导处理，并依照公司的处理意见进行调整；6.对于滞销、损坏的产品及时向公司提出处理意见；7.做好库房安全防范工作，不得私自使用和外借公司产品，保证公司财产安全，对库房商品定期除尘打理；8.完成退库机与返厂机的包装和外观打理工作，删除所有使用记录，确保机身与盒标一致，并用有效卡试机；9.对内公布当天入库产品型号、数量、颜色等信息；（十）售后前台1.负责接待登记售后机信息，对当天收到的售后机，要做到当日事当日毕。

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。

一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。

（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据所任职岗位确定序列归属。

（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。

（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。

一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。

（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据所任职岗位确定序列归属。

（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。

（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。

一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。

（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据所任职岗位确定序列归属。

（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。

（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。

电信岗位工资等级表
1. 初级技术支持工程师，该职位通常对应于刚刚毕业或者有一定工作经验的员工。

工资等级可能在每月5000-8000元之间。

2. 中级网络工程师，这一级别的工程师可能需要有2-5年的相关工作经验，具备一定的专业技能和项目管理能力。

工资等级可能在每月8000-12000元之间。

3. 高级系统架构师，这一级别的职位通常需要有5年以上的工作经验，对公司的系统架构和设计有深入的理解和经验。

工资等级可能在每月12000-20000元之间。

4. 项目经理，在电信行业，项目经理需要有丰富的项目管理经验和团队管理能力。

工资等级可能在每月15000-25000元之间。

5. 高级技术顾问，这一级别的职位通常需要在特定领域有深入的专业知识和经验，能够为公司提供高级的技术咨询服务。

工资等级可能在每月20000-30000元之间。

需要注意的是，以上工资等级表仅供参考，实际的工资水平还
会受到地区、公司规模、员工个人能力和业绩等多种因素的影响。

另外，随着员工的工作经验和能力的提升，工资等级也会有所调整。

移动公司的级别划分标准一、概述中国移动作为国内领先的通信服务提供商，为了更好地管理员工和提升企业形象，实行了一套级别划分标准。

这套标准基于员工的学历、工作经验、专业技能、管理能力等多个方面，旨在为不同能力的员工提供相应的薪酬待遇和发展机会。

二、级别划分1.初级员工（N）：适用于刚入职的新员工，一般工作年限在1-3年。

这个阶段的员工通常还在熟悉公司业务和流程，技能水平相对较低。

2.一级职员（E）：这一级别覆盖了有一定工作经验的资深员工，工作年限一般在4-6年。

这些员工已经具备一定的专业技能和管理能力，开始承担一定的管理职责。

3.二级职员（R）：二级职员是公司中的中层管理人员，工作年限一般在6年以上。

他们不仅具备丰富的业务经验，还拥有较强的管理能力，是公司中不可或缺的中坚力量。

4.三级主管（V）：三级主管是公司里的基层管理者，工作年限一般在3-8年。

他们负责带领一个小团队，完成公司下达的任务和目标。

5.高级经理（E/M）：这一级别适用于经验丰富、能力出众的高级经理，工作年限一般在8年以上。

他们不仅具备丰富的管理经验，还拥有一定的市场拓展能力，是公司业务发展的重要支撑。

6.副总裁（D）：副总裁是公司的高层管理人员，通常具备丰富的行业经验和战略眼光，能够为公司的发展提供重要的指导和支持。

7.首席运营官/首席财务官/首席技术官等（COO/CFO/CTO等）：这些职位是公司的高级管理职位，需要具备全面的管理能力、专业知识和经验。

三、评定标准1.学历：本科及以上学历者优先考虑；2.工作经验：在相关领域工作年限越高，越有优势；3.专业技能：具备相关技能证书、参加过专业培训者优先考虑；4.管理能力：能够带领团队完成目标，有良好的组织协调能力和决策能力；5.业绩表现：在以往的工作中取得良好的业绩，获得过表彰奖励；6.潜力：有一定的领导潜力和发展前景。

四、总结移动公司的级别划分标准旨在为不同能力的员工提供相应的薪酬待遇和发展机会。

《通信行业职业(工种)与企业岗位对应表》职业名称工种名称工种定义主要从事工作内容企业对应岗位备注一、电信业务营业员1、电信业务营业员在电信业务窗口直接面对客户从事电信业务咨询、受理、投诉、帐务处理、营销服务、客户体验、新业务宣传和企业形象展示等工作的服务人员。

1、受理固定电话用户的安装、过户、拆迁等业务；2、受理移动通信用户业务申请、业务变更等业务；3、受理各种数据通信业务申请、业务变更等业务；4、电信营业帐务处理和费用结算；5、受理各种电信业务咨询；6、开展营业厅业务演示；7、处理电信用户投诉；8、合作营业厅运营督导；9、网上营业厅运营分析等。

营业厅业务咨询、业务演示、业务管理、营业代表、营业稽核、营业销售代表、欠费催缴。

目前运营企业实行全业务经营，“电信营业员”与“移动通信营业员”两个工种合并统称“电信营业员”。

2、移动通信营业员并入“电信营业员”二、电信业务员1、电信客户业务经理从事市场分析与预算、营销策划和业务管理的人员1、进行市场调研和开发，预测市场需求；2、确定营销策略，选择目标市场；3、经营分析；4、制定业务推广计划；5、营销渠道规划和管理；6、服务质量监督管理。

经营分析与预算、营销策划、品牌管理、流程管理、服务管理、渠道管理由于电信工种分类目前无法改动，针对企业实际，电信业务员主要从事三方面的工作，分别是1、市场策划；2、业务营销；3、业务支撑。

故对电信业务员按3模块考核，可在证书上按照上面三模块做标注。

从事电信业务宣传推广、业务促销和揽收受理的人员。

1、进行业务宣传推广，开展业务促销；2、拜访与接待客户，提供咨询服务；3、进行业务演示，指导客户合理使用各类电信服务；4、进行业务揽收及受理；5、客户关系管理。

行业经理、客户经理、销售经理、VIP客户服务经理、农村信息服务员、商务拓展经理、项目经理、商务经理从事电信业务技术支撑和服务的人员1、分析各行业的通信需求特点，制订行业整体解决方案；2、了解用户通信需求，制定客户个性化技术解决方案；3、对各类营销政策、促销活动等涉及客户服务工作的相关信息分类管理并动态维护业务知识库。

某通信公司职位体系（市场运营线条）人力资源部编制2018年05月+ （“层级” + “所在职位序列”）。

生产服务类职位如只对应一个序列设置职位，职位名称中则省去“所在职位序列3. 4职位设置参考模板（职能管理类一市场运营线条）职能管理类职位可按照职位族或亚职位族对应职责设置职位，所采用的职位设置和命名规则一致。

以下为按照职位族设置职位的参考模板。

第四部分：市场运营线条职位设置4.1市场政策与策划主族定义：组织开展公司的运营分析、市场需求分析、消费者分析，制定公司的市场发展目标和计划，制定相应的营销策略，提升公司的整体营销水平市场政策与策划主族进一步细分为市场运营分析、服务营销策划、渠道管理、传播管理职位族4.1.1市场运营分析职位族定义：组织开展市场调研工作，提供市场调查报告，对公司的运营数据进行分析，为公司提供决策支持，并制定业务发展计划、运营目标，完善市场经营考核体系4.1.2服务营销策划职位族定义：负责公司的品牌管理、资费政策、产品组合管理、服务策划、市场推广等工作，提升公司的整体营销水平4.1.3传播管理职位族定义：制定公司品牌传播制度和管理办法，统筹管理公司传播资源，传播媒介, 实现传播一体化管理，为相关业务部门提供传播支撑4. 2.业务运营主族定义：负责公司业务流程、规范的制定、服务指标的制定、监控、合作供应商、合作伙伴的维系和管理；负责业务需求的实现、资源的配置、业务支撑与指导、业务指标的监控、短板提升、业务过程的优化与创新，确保公司业务的实现业务运营主族进一步细分为业务管理、服务质量管理、合作管理、业务运营管理、业务运营支撑职位族，其中，业务运营管理职位族进一步细分为市场运营管理、渠道运营管理、电子渠道运营管理、电子服务运营管理、信息业务运营亚职位族。

4. 2.1业务管理职位族定义：负责部门内部、部门之间流程、规范的建立，业务支撑系统的需求管理, 提高公司内部管理的有效性业务运营管理职位族定义：充分理解和把握公司的市场政策、营销策略，合理配置、协调各类资源, 确保公司业务在各相关平台的实现业务运营管理职位族进一步细分为市场运营管理、渠道运营管理、电子渠道运营管理、电子服务运营管理、信息业务运营亚职位族。

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。

一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。

（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据所任职岗位确定序列归属。

（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。

（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。

中国联通岗位工资等级表附件一:中国联通山西省分公司职位体系实施方案根据集团公司《中国联通职位体系实施方案》（中国联通[2009]81号），结合我省实际，制定本方案。

一、基本原则（一）实现岗位序列、职位等级和职衔称谓的统一。

（二）员工按照统一套改方法进入新职位体系，逐步优化。

（三）在公司合并期间（2008年5月23日至职位薪酬体系实施完毕当月末）任职岗位调整的员工，本次实施不做职位等级晋升。

二、职位体系职位体系是包括岗位序列、职位等级、职位层级和职衔等要素的职位管理体系。

公司统一职位体系横向划分为五个岗位序列，纵向划分为22个职位等级和七个职位层级。

（一）岗位序列岗位序列是职责相近、知识技能要求类似的岗位组合。

不同岗位序列分别设定职衔、任职资格与能力要求，为员工职业发展提供多向通道。

全部岗位划分为销售与服务、市场、建设维护、支撑、管理共五个序列。

1.销售与服务序列：包括直接面向客户销售产品、提供业务咨询、业务受理服务、进行主动营销的岗位；2.市场序列：包括从事营销策划、品牌管理、产品规划、市场分析、渠道管理、资费管理、码号资源管理、服务质量管理等工作的岗位；3.建设维护序列：包括从事工程建设、计划规划、信息技术、运行维护、技术研发、设备采购等工作的岗位；4.支撑序列：包括从事财务审计、战略管理、人力资源、法律合规、综合管理、党群政工、物流仓储等工作的岗位；5.管理序列：包括公司总部、省、市、县各级行政经理、党委书记岗位。

销售与服务、市场、建设维护、支撑序列统称为专业序列。

员工根据所任职岗位确定序列归属。

（二）职位等级、职位层级职位等级是根据员工所承担的岗位职责及履行职责的程度赋予员工的职位级别。

职位等级从低到高设1级至22级，划分为七个职位层级。

（三）职衔职衔按照不同序列、不同职位层级分别规定。

员工根据其所在序列与职位层级获得相应职衔。

详见《中国联通职位体系表》（附表一）和《管理序列职衔规定》（附表二）。