2020年企业管理成功三化六法

企业管理成功三化六法企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。

三化：(一)决策层级民主化。

决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学地处理信息。

广义的民主化还应包括利用外脑。

具体地说董事会会议，对公司重大事务进行决策。

(二)管理层级制度化。

现代企业的生产经营过程极其复杂，分工协作极为严密，没有严格的规章制度，企业的生存在就没有保障。

所以管理层级必须按照规章制度办事，逐项落实，即“依葫芦画瓢”。

(三)操作层级选择化。

操作层级选择化指把企业管理的每一项工作都细化和量化，每一个岗位都有明确的岗位职责和工作流程，形成企业的各项目作分工合理、科学、明确，从而达到企业管理科学化，人人有事干，事事有人管，没有重叠，没有空白。

六法：(一)折箭法。

对所有的问题，先解决普遍问题，再解决特殊问题；先解决今天存在的问题，再解决历史上遗留的问题，而且要一个一个地解决。

解决问题最好的方法就是现场办公，现场办公是事事落实的最好形式。

(二)试点法。

一项新的决策，为了降低风险应该在小范围内试点。

先试点再总结，先创新再推广。

(三)源头法。

做任何事情的方法是：要抓主要矛盾，把问题简明地提出来，不要胡子眉毛一把抓。

企业发展的源头是市场，基层是其效益的来源地，也是培养和锻炼管理干部的源头，一切工作重心应围绕基层市场，以有利于基层市场的深入发展和扩张。

(四)重心下移法。

管理重心下移，实际上就是企业组织结构和管理体制的创新，形成管理层级少而精的扁平式组织结构和科研、市场营销两头大，中间管理层级小的哑铃式管理结构。

(五)组织放大法。

涉及企业内部事务的，企业领导要善于利用正式组织途径解决问题；在适当的机会和场合，通过恰当的方式，调动非正式组织成员的积极性和主动性；现代企业要生存，必然面临从多的竞争者；分工又使得企业不能离开其他的合作伙伴而存在，所以企业还必须会利用外部协作组织来发展自己。

三化六步法相关普及知识（1）、什么是三化六步工作法呢？三化是指：指导思想精细化、运行目的常态化、运作方式网格化六步是指：一、主体责任、群策群力、良性互动二、化繁为简、分析节点、切片诊断三、挂图研判、辨识隐患、全员参与四、培训创新、改变理念、提升能力五、三反五防、三无班组、稳固双基六、双零双型、科技防控、手指口述（2）、六步的解析一、主体责任、群策群力、良性互动（一）企业是安全生产的责任主体，主要负责人对企业安全生产负全责，是安全生产的第一责任人。

（二）企业建立健全安全生产责任制度，实行全员安全生产责任制；其他负责人、职能部门负责人、车间负责人、班组负责人、从业人员对其所负责的科室、车间、班组、岗位承担主体责任。

（三）制定涵盖企业生产经营全员、全过程的安全生产管理制度和安全生产操作规程。

（四）责任下沉：管理干部扑下身子到车间，生产干部扑下身子在岗位，技术干部扑下身子盯工艺、设备，安全干部实现全员、全过程、全方位的监督；管理人员要眼里有活能发现问题，实现班班在车间、时时盯设备、处处会员工。

（五）改变传统管理模式，管理人员与一线员工互动，让每名员工敞开思想，毫无顾忌的发表自己的意见，每名成员的每个观点都有均等的价值，开展适度的争辩，产生好的思维激荡效果，集众家之长形成共识。

（六）安全生产调度会议要定时间、定场所、定人员、定座次、定程序召开，调度、平衡生产进度，分析研判安全生产问题，及时决策解决。

二、化繁为简、分析节点、切片诊断安全管理就是化繁复为简捷，把简捷反复做。

（一）将企业或整套的生产装置、设备设施、场所按其生产工艺、生产工序相对独立的单元，划分为若干个节点。

（二）分析每个节点，并详细掌握每个节点的工艺流程、工艺控制点、设备性能及与上下节点的关联衔接关系，确定重点管理节点和有潜在危险的节点。

（三）切片诊断。

对每个节点像做CT一样，对装置、单机设备及附件、工艺流程、操作参数等进行纵横断层扫描诊断识别，找出存在的问题、隐患及危险部位，查证潜在的危险因素，形成诊疗报告。

实施“三化”管理推进党建与生产经营深度融合作者：韦小玲曾玲来源：《现代企业文化》2020年第24期中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-126-01摘要为有效发挥国有企业党组织“把方向、管大局、保落实”作用，柳州卷烟厂党委将绩效管理、精益管理等方法应用于党建管理中，通过实施标准化、特色化、功能化“三化”管理，党建与生产经营融合程度不断加深，党建引领呈现良好态势。

关键词“三化”管理党建生产经营一、以标准化“建强”组织一是推进党建基础管理标准化。

对国有企业基层党组织建设所涉及到的所有标准制度中的定性和定量要求及指标进行全面梳理后，编印了“党务基础一本通”，规范了各党支部在党员教育管理、换届选举、党费收缴等共15个方面的执行细则，实现了支部建设要求、程序、文本的标准化。

二是推进党建考评管理标准化。

推进“四级管控绩效评价体系”建设，分类分级实施清单式标准化管理，组织开展党委、党支部、党小组、党员四级考评，实现考评内容、组织方式、指标修订、反馈通报、结果运用等方面的标准一体化推进。

通过“一评两查”即季度考核评价、日常抽查、支部互查的方式，强化过程管控，实现党建工作动态管理。

三是推进党务队伍建设标准化。

党委持续加大“建强党务工作队伍”的思想宣传力度和制度保障力度，在严格执行换届选举、党务轮训的基础上，把好选、培、练“三关”。

完善选拔制度，在工厂人事选拔任用过程中“同等条件下优先提拔使用党务工作经历的人员”作为制度性安排；在基层支委、党小组长选拔条件中，把“年度绩效考核结果为优秀”作为重要条件，从根本上为配强党务队伍上好“双保险”。

在培养上，积极推行党务和业务双向培养、双向任职的“双培”方式，通过固化党委班子挂点联系制、支部班子带班制等方式，打造一支综合素质过硬的党务队伍。

二、以特色化“点亮”价值一是以建“活”机制点亮价值。

坚持机制创新，推动党的建设工作实现柔性化管理，在标准化工作成为常态化后，各支部都能较圆满地完成政治、思想、组织、作风等各方面建设的规定动作，党建工作成效的区分主要来自于自选动作。

略论企业“三型六化”品牌战略引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要拥有一套有效的品牌战略来在激烈的市场竞争中脱颖而出。

企业“三型六化”品牌战略是一种综合性的品牌战略体系，通过发掘企业的核心竞争力，强化品牌形象和产品特点，帮助企业建立长期的竞争优势。

本文将从“三型六化”品牌战略的理论基础、实施要点以及案例分析等方面来探讨该品牌战略的重要性和有效性。

一、理论基础1.1 企业“三型”理论企业“三型”理论是指企业在经济发展的不同阶段具有不同的特征和目标。

根据企业的发展情况，可以将企业划分为创业型、成长型和成熟型企业。

创业型企业注重创新和快速发展，成长型企业追求规模和市场份额的扩大，而成熟型企业更加注重效率和利润的最大化。

1.2 “六化”品牌战略“六化”品牌战略是指企业在品牌营销方面所需要进行的六个方面的转变。

这六个方面分别是：定位的转变、形象的转变、认知的转变、传播的转变、体验的转变和管理的转变。

通过这六个方面的转变，企业可以实现对品牌的全面升级和提升。

二、实施要点2.1 确定核心竞争力在实施“三型六化”品牌战略之前，企业需要先确定自身的核心竞争力。

核心竞争力是指企业在特定领域或市场上相对于竞争对手拥有的独特竞争优势。

企业可以通过分析自身的资源、能力和市场需求来确定核心竞争力，并在品牌战略中突出展现。

2.2 建立品牌形象品牌形象是企业在消费者心目中的印象和认知，对于企业来说非常重要。

企业可以通过产品质量、服务态度、企业文化等方面来塑造独特的品牌形象。

同时，企业还可以利用市场营销的手段，比如广告、宣传等来加强品牌形象的建立和推广。

2.3 提供独特的产品体验产品体验是消费者对于产品使用过程中所感受到的整体感觉和体验。

通过提供独特的产品体验，企业可以创造消费者对产品的认同感和忠诚度。

在实施品牌战略的过程中，企业需要注重产品的功能和质量，并不断改进和创新产品，以提供出色的用户体验。

2.4 强化品牌传播品牌传播是指将企业的品牌信息传递给目标消费者的过程。

三化、队伍建设、工作本领、工作流程三化、队伍建设、工作本领、工作流程是现代企业发展和管理中非常重要的四个方面。

以下将分别对这四个方面进行详细阐述。

一、三化三化是指企业管理的三个方面：生产组织的规范化、商业运作的规模化和经营模式的信息化。

1.生产组织的规范化：企业应根据生产的需要，对生产过程进行规范化设计。

规范化的生产组织可以提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。

2.商业运作的规模化：企业应通过扩大经营规模，实现经济效益的最大化。

规模化的商业运作可以降低单位产品成本，提高市场占有率，增加企业盈利能力。

3.经营模式的信息化：企业应借助现代信息技术，将经营活动、管理流程等数字化、智能化，提高企业的管理效率和市场反应速度。

二、队伍建设队伍建设是指企业在发展过程中，通过培养和选拔优秀员工，培养和发展核心竞争力，建立高效的团队。

1.培养和选拔优秀员工：企业应建立完善的人才培养和选拔机制，通过培训、晋升、奖励等手段，激励员工的工作积极性和创造力。

2.培养和发展核心竞争力：企业应注重培养员工的专业知识和技能，提高核心竞争力。

同时，还应培养员工的创新能力、领导能力等软实力。

3.建立高效的团队：企业应通过优化组织结构、建立有效的沟通机制，促进团队合作和协同工作。

同时，还应注重团队文化的建设，增强团队凝聚力和战斗力。

三、工作本领工作本领是指员工在工作中所需具备的各项技能、知识和能力。

1.专业技能：员工应具备所从事工作所需的专业技能，能够熟练运用各种工具和技术，完成工作任务。

2.沟通协调能力：员工应具备良好的沟通和协调能力，能够与同事、上级和客户有效地进行沟通和协调，解决工作中的问题。

3.创新思维能力：员工应具备创新思维能力，能够提出新的想法和解决方案，推动企业发展和提升工作效能。

四、工作流程工作流程是指企业在执行工作任务时所遵循的一系列步骤和规范。

1.流程规范化：工作流程应设计为一系列规范的步骤，明确各个环节的工作内容和工作方法，确保工作的顺利进行。

关于公司三化建设的企业管理模式公司的企业管理模式有三化管理：军事化、家庭化、事业化。

三化融合，才能让企业更加和谐。

军事化：
军事化管理可让企业拥有强有力的竞争力和执行力，每一个员工要具备专业性、执行力和职业操守。

这样才能让我们的企业抓住每一次的重大发展机遇，得以在激烈的竞争环境中脱颖而出。

作为公司团队的一员，为了个人的一时之利，违反公司规章制度，是拖团队后腿的行为，是极其可耻的行为，要严厉批评与处罚。

家庭化：
让企业拥有家庭般的爱的感染力，在公司制度框架内，大家要像兄弟姐妹般相互关心，相互帮助，相互照顾。

对于利于公司发展的行为，要共同鼓励与支持。

对于不利于公司发展的行为，要共同监督与管理。

对于所有为公司带来收益、创造价值、挽回损失的事情，都要有嘉奖与表扬。

事业化：
让企业员工树立正确的人生观和价值观，为员工提供成长空间。

遇到问题，先解决问题，后分析责任；要营造良好的创新氛围，失败不责难，成功有重奖！
公司是一个有制度化管理的企业，是一个有家庭般温暖的港湾，是一个有事业发展的舞台；我们员工是具备专业性和职业操守的员工；企业发展靠大家！只有大家共同努力，才能打造出受人尊敬的企业家园！。

略论企业“三型六化”品牌战略标题一：企业“三型六化”品牌战略的概述随着市场环境和消费者需求的变化，企业需要不断调整自身的战略以适应市场环境的变化。

而“三型六化”品牌战略是一种相对比较新颖的品牌战略，其通过发展品牌来扩大企业的市场占有率。

这种战略的成功因素包括企业的内部管理、产品质量和价格的合理性等多个方面。

本文将详细分析“三型六化”品牌战略的内涵和其在企业发展中的应用。

标题二：企业“三型六化”品牌战略中的“三型”“三型”是指企业品牌的三种类型：企业品牌、产品品牌和服务品牌。

企业通过发展不同类型的品牌来扩大市场占有率，并利用品牌的差异化优势来提高品牌的知名度和美誉度。

本节重点分析“三型”中的内容、特点以及企业如何针对不同类型的品牌开展相应的品牌战略。

标题三：企业“三型六化”品牌战略中的“六化”“六化”是指企业通过品牌战略来强化其品牌价值的六种方式：标准化、定制化、系统化、服务化、差异化和个性化。

通过这些化的方式，企业可以不断拓展自身的市场竞争优势，以提高品牌价值和市场竞争力。

本节将分别分析“六化”中每一种方式在品牌战略中的应用和相应的案例分析。

标题四：企业“三型六化”品牌战略中的品牌定位品牌定位是“三型六化”品牌战略的重要组成部分，对于企业品牌战略来说具有至关重要的影响。

在品牌定位中，企业需要确定自身的品牌定位，以便更好地利用品牌优势来增强市场竞争力。

品牌定位需要从公司自身的定位、产品竞争性、顾客基础等多个方面进行考虑。

本节将重点介绍品牌定位的概念、应用和方法。

标题五：企业“三型六化”品牌战略中的品牌控制品牌控制是指企业通过品牌管理来维护品牌价值和品牌形象。

在品牌控制中，企业需要做好品牌维护、品牌宣传和品牌管理等多种工作。

对于企业来说，品牌控制是保证品牌竞争力的重要手段，也是培养品牌的价值和形象的核心。

本节将详细分析品牌掌控的内容、作用、方法以及其在品牌战略中的应用。

标题六：企业“三型六化”品牌战略中的品牌推广品牌推广是企业品牌战略的重要组成部分，也是企业发展的关键之一。

公司运营管理三化是什么引言随着市场竞争的日益激烈，企业运营管理也在不断发展和演变。

为了适应新的经济环境和市场需求，公司运营管理趋向于三化。

那么，究竟公司运营管理的三化是什么？本文将详细介绍公司运营管理的三化概念及其重要性。

一、信息化运营管理信息化运营管理是指企业在运营管理过程中，借助信息技术手段，实现信息系统与业务流程的融合与优化，提高管理效率和决策准确性的过程。

1.1 信息化运营管理的意义信息化运营管理能够帮助企业实现数据的搜集、整理和分析，为决策提供准确、全面的依据。

同时，信息化运营管理还能够提高企业运营效率，减少人力资源的消耗，提高工作效率。

1.2 信息化运营管理的关键技术•信息系统建设：建立和完善企业内部的信息系统，实现数据的实时更新和共享。

•数据分析与挖掘：通过数据分析和挖掘工具，挖掘数据中的商机和问题，为企业运营决策提供支持。

•云计算和虚拟化技术：利用云计算和虚拟化技术，提高企业的计算和存储资源利用效率，降低成本。

二、流程化运营管理流程化运营管理是指企业将运营管理过程中的各项任务和工作进行规范化和标准化，以提高工作效率和准确性。

2.1 流程化运营管理的意义流程化运营管理能够帮助企业实现任务流程的透明化和可控化。

通过明确任务的责任人和执行步骤，能够提高工作效率和准确性，减少错误和失误。

2.2 流程化运营管理的关键步骤•流程设计与优化：对企业的运营管理流程进行分析和优化，明确每个环节的工作步骤和责任人。

•流程监控与控制：建立流程监控机制，及时发现并解决流程中的问题和瓶颈。

•流程改进与持续优化：通过持续的流程改进和优化，不断提升企业的运营管理水平。

三、智能化运营管理智能化运营管理是指企业借助智能技术，实现运营管理的自动化和智能化，提高运营管理的效率和精确度。

3.1 智能化运营管理的意义智能化运营管理能够通过自动化和智能化技术，减少人为因素的干扰，提高工作效率和决策准确性。

同时，智能化运营管理还能够帮助企业实现运营过程的自动化和智能化，降低人力资源的消耗。