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各部门岗位职责改
各部门岗位职责改
一、职责范围
本部门职责是为公司的整体运营提供支持与服务。
具体职责如下：
1. 财务部门
负责公司的财务管理和财务决策；
执行公司的财务计划和预算；
协助其他部门解决财务问题。
2. 人力资源部门
负责员工的招聘、福利与薪酬管理；
协助其他部门解决人力资源方面的问题。
3. 运营部门
负责公司产品和服务的运营管理；
协助其他部门解决运营方面的问题。
4. 技术部门
负责公司的技术研发和技术支持；
协助其他部门解决技术方面的问题。
5. 市场部门
负责公司的品牌建设和营销推广；
协助其他部门解决市场方面的问题。
二、合法合规
本部门职责符合公司的法律和监管要求，确保所有行为都是合法合规的。
任何与法律和监管要求不符的行为都会被严厉制止。
三、公正公平
本部门的职责执行必须保证公正公平，任何违反公司的公正公平原则的行为都会被严厉处理。
四、切实可行
本部门的职责执行必须切实可行。
我们会不断地优化我们的工作流程和管理体系，以确保我们的工作效率和质量水平不断提高。
五、持续改进
本部门的职责执行需要满足不断发展的需求，不断更新和提高我们的工作水平和服务质量。
我们会持续改进和创新，以满足客户的需求和公司整体发展的需求。
部门职责及各岗位职责
部门职责，负责公司市场营销工作的规划、执行和监督，制定
市场营销策略，推动产品销售和品牌推广。
市场经理职责：
1. 制定市场营销策略，包括市场定位、目标市场、营销渠道等，确保公司产品在市场上的竞争力。
2. 负责制定市场营销预算，合理分配资源，确保市场营销活动
的顺利进行。
3. 监督市场营销团队的工作，指导团队成员完成市场推广计划，确保销售目标的达成。
4. 分析市场趋势和竞争对手的动态，及时调整市场策略，提出
改进建议。
市场专员职责：
1. 负责市场调研工作，收集市场信息和竞争对手情报，为市场
策略的制定提供数据支持。
2. 协助市场经理策划和执行市场推广活动，包括线上线下活动
的组织和执行。
3. 负责品牌推广工作，包括广告投放、公关活动等，提高公司
品牌知名度和美誉度。
4. 协助销售团队，跟进市场活动的效果，提供市场支持和销售
数据分析。
市场分析师职责：
1. 负责市场数据的收集和分析，为市场策略的制定提供数据支持。
2. 对市场趋势和消费者行为进行分析，提出市场推广建议和改
进建议。
3. 负责市场调研报告的撰写和汇报，为公司决策提供数据支持。
4. 参与市场活动的跟踪和评估，为市场策略的调整提供数据支持。
2020年(岗位职责)岗位职责描述
1.负责制定和执行公司的人力资源战略，包括招聘、培训、绩
效管理和福利管理等方面的工作。
2.负责招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试候选人
以及制定招聘计划和预算。
3.与部门经理合作，制定员工培训计划，确保员工具备必要的
技能和知识。
4.监督和执行绩效管理制度，包括设定目标、评估员工绩效和
提供反馈。
5.管理员工福利计划，包括健康保险、退休计划、带薪休假等。
6.处理员工关系问题，包括纠纷调解、员工投诉和解雇程序。
7.确保公司的人力资源政策和程序符合相关法律法规，并及时
更新。
8.与高层管理层合作，制定人力资源预算和战略规划。
9.定期进行员工满意度调查，并提出改进建议。
10.与其他部门合作，确保公司的人力资源需求得到满足，为公司的发展提供支持。
岗位职责调整方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大，各部门之间的工作协同和职责分配变得尤为重要。
为了更好地适应市场变化和提高工作效率，经过全面评估和讨论，我们决定对岗位职责进行调整。
本文将详细介绍岗位职责调整方案。
二、目标和原则1. 提高工作效率：通过合理分配岗位职责，使各岗位的工作更加专业化和高效化，从而提高整体工作效率。
2. 突出主责主线：明确每个岗位的主要职责，以便员工更清晰地了解自己的工作重点和目标。
3. 促进团队合作：通过优化岗位职责，使各部门之间的工作衔接更加紧密，促进跨部门的协作与沟通。
4. 保障员工发展：充分考虑员工的能力和专业素养，合理安排职责，为员工提供发展空间和机会。
三、具体调整方案1. 岗位职责调整原则（1）主管部门负责组织全面评估岗位职责，以充分了解各岗位工作内容。
（2）针对各岗位的工作特点和需求，设计合适的职责范围。
（3）合理确定各岗位的主要职责，避免过度任务重叠。
2. 岗位职责调整步骤步骤一：明确岗位目标和任务（1）通过会议、文件等方式，向各部门传达调整原因和目标。
（2）与各部门负责人共同明确各岗位的主要职责，并形成书面文件。
步骤二：细化职责范围（1）各部门负责人负责与岗位员工明确各项工作任务和职责范围。
（2）明确各项工作的优先级和重要性，确定分工合理的工作计划。
步骤三：优化工作流程（1）流程优化小组负责与岗位员工共同优化各项流程和工作方法。
（2）识别和削减不必要的环节和手续，提高工作效率和质量。
步骤四：沟通和培训（1）通过会议、培训等方式，向全体员工普及岗位职责调整方案。
（2）为相关岗位的员工提供培训和指导，确保顺利过渡和适应。
步骤五：跟进和调整（1）建立岗位职责调整的跟进机制，定期进行评估和调整。
（2）及时解决岗位职责调整中出现的问题和困难，确保调整方案的有效实施。
四、预期效果和措施1. 提高工作效率（1）通过合理职责划分，减少重复劳动和冗余环节。
（2）优化工作流程，提高工作效能和质量。
(岗位职责)部门职责
部门职责。
作为部门职责的一部分，我们致力于实现公司的战略目标，并确保部门内的工作流程高效运转。
我们负责制定部门的长期规划和目标，并监督实施过程。
我们还负责管理部门的预算和资源，确保在公司的整体战略框架下合理分配和利用。
此外，我们负责招聘、培训和管理部门的员工，以确保团队的高效运作和员工的个人发展。
我们还负责制定和执行部门内的政策和流程，以确保符合公司的法规和标准。
部门职责还包括与其他部门合作，共同推动公司整体目标的实现。
我们需要与销售、市场、生产等部门密切合作，确保各项工作有序进行并协调一致。
最后，我们需要定期向公司高层汇报部门的工作进展和成果，以及提出改进建议和优化方案，以推动公司整体的发展和增长。
总之，部门职责是确保部门内外各项工作有序进行，达成公司的战略目标，并为公司的发展和增长做出贡献。
2020年(岗位职责)岗位职责描述职位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售计划和目标，确保团队达成销售业绩指标，并负责监督和指导销售团队的日常工作。
2. 确保销售团队的培训和发展，包括招聘、培训、激励和绩效评估，以提高销售团队的整体绩效。
3. 负责与客户进行沟通和协商，解决客户问题并提供优质的售后服务，以维护和拓展客户关系。
4. 负责市场调研和竞争对手分析，制定销售策略和推广计划，以提高产品在市场上的竞争力。
5. 协调内部部门的合作，确保订单的及时交付和客户满意度，同时及时反馈市场信息和客户需求。
6. 定期向上级汇报销售情况和市场动态，提出改进建议和优化方案，以确保销售目标的实现。
7. 遵守公司的销售政策和流程，维护公司形象和声誉，同时积极参与公司销售活动和促销活动。
以上岗位职责仅供参考，具体岗位职责会根据公司的实际情况进行调整。
部门职责调整情况汇报尊敬的领导：根据贵部门的要求和公司的发展需要，我们部门进行了职责调整。
现将调整情况汇报如下：一、调整目的和背景为更好地适应公司的发展战略和市场需求，以及实现部门内部职能的协调和提升管理效能，我们对部门的职责进行了全面的调整。
二、调整职责内容1.细化业务职责：根据各岗位的职能，重新制定了各岗位的具体工作职责和任务，明确每个人的工作内容，减少工作上的交叉和重复，提高工作效率。
2.提升管理职责：增加了部门管理职责，包括制定部门工作流程和规范，组织部门例会，进行工作分配和协调。
三、调整原因和考虑1.市场需求的变化：随着市场环境的变化和业务形势的调整，传统的职责分工已经无法满足公司目前的业务需要。
因此，我们对职责进行了重新调整，以能更好地适应变化的市场需求。
2.提高工作效率：职责的调整有助于减少工作中的交叉和重复，提高工作效率。
根据不同岗位的特点和要求，将工作进行了合理分配，使每个人都能在自己的岗位上发挥最大的效能。
3.优化资源配置：通过职责的调整，可以更好地协调部门内部的资源，避免资源的浪费和冲突。
同时，根据需要，我们也对人员进行了重新安排，优化了资源配置，以更好地满足公司的战略目标。
四、调整带来的优势和挑战1.优势：职责调整将能够使各岗位职责更加明确，减少工作的交叉和重复，提高工作效率。
同时，通过增加部门管理职责，能够更好地协调和统筹部门内部的工作，并确保各项工作的顺利进行。
2.挑战：职责调整可能会引起一些员工的不适应和抵触情绪，需要我们进行耐心的沟通和解释。
同时，部门管理职责的增加也要求我们提升自身的管理能力和协调能力，以应对更多的工作挑战和压力。
五、调整后的具体实施方案1.明确职责：我们将通过部门内部会议和个别沟通，向每个员工明确其所负责的具体职责和任务，确保大家都对自己的工作内容有清晰的认识。
2.加强培训：针对新的职责和任务，我们将组织相关培训，提高员工的专业能力和素质水平，以更好地适应工作的变化和挑战。
各部门岗位职责改
各部门岗位职责改
一、职责范围：
1.1 人力资源部
- 招聘：负责招聘流程的规范化操作，确保招聘公正公平；- 培训发展：制定培训计划并负责培训实施，提高员工绩效；- 绩效管理：制定绩效考核标准，推动员工绩效管理；- 薪酬
管理：制定薪酬标准，确保薪酬公正合理。
1.2 财务部
- 财务管理：负责企业的财务管理工作，制定财务预算和
会计准则；- 税务管理：了解税收政策并进行税务规划，保证
合法合规纳税；- 风险管理：识别和分析企业风险，制定风险
应对措施。
1.3 运营部
- 采购管理：负责供应商的开发和管理，保证产品品质和
供应效率；- 生产管理：制定生产计划和配合设备维护管理，
确保生产计划的及时准确实现；- 物流管理：负责物流运输和
运输成本的控制，保证产品顺利运输到客户手中。
1.4 销售部
- 客户管理：了解客户需求和反馈，及时解决客户问题；- 市场推广：制定市场营销计划，进行产品宣传和推广；- 销售管理：确保销售业绩的完成，拓展客户市场。
二、合法合规
在制定各部门岗位职责时，必须遵循国家相关法律法规，保证企业在经营过程中的合法合规。
三、公正公平
职责分配和工作流程的制定必须公正公平，避免公司内部的利益斗争和不公平现象的出现，保证公司稳定运营。
四、切实可行
制定的各部门岗位职责必须切实可行，职责要有针对性、可完成性，所有流程必须有操作性。
五、持续改进
岗位职责的制定不是一次性的，要注重持续改进，根据企业发展变化不断调整岗位职责，确保公司在快速变化的市场环境中始终保持竞争力。
2020年最新部门工作职责说明书部门职责是组织结构设计的重要一环，是书面化明确一个组织存在的意义、方向、工作范畴和责任的基础。
下面,小编给大家介绍一下关于部门工作职责说明书范文5篇,欢迎大家阅读.部门工作职责说明书1所谓部门职责三级分解：就是通过明确部门的功能定位和方向，确定部门职责内容，并对部门职责按照流程或功能模块进行层层分解，进而输出系统的部门一级、二级和三级职责的过程。
通过部门职责三级分解，可以帮助公司明确各部门的定位和职责、各岗位的职责、以及岗位职责与部门职责的关系，从而优化部门岗位设置，完善部门职位序列，建立科学的职级体系。
三级职责的定义一级职责：指的是部门工作的一级流程或一级功能模块;二级职责：按照流程对一级职责进行分解，一般情况下，每条一级职责都可以分解成多条相关的二级职责;三级职责：按照流程对二级职责进一步分解，一般情况下，每条二级职责都可以分解成多条相关的三级职责。
部门三级职责分解操作原则检验部门职责与职位设置的匹配度与合理性，需要建立结构性的检验、优化标准，以便各部门对其职位体系进行持续性的优化，同时确保优化结果在质量与形式上具备内部统一性。
1、覆盖完整：在进行部门职责分解时，必须覆盖全面，保持部门职责的完整，不要遗漏、缺失;2、相互独立：三级职责分解后的各项职责必须相互独立，避免出现职责内容重叠;3、相互关联：每一个职位所承担职责是否具备合理的关联性(避免出现同一职位交叉覆盖多项二级职责下的部分三级职责)三级职责分解的具体步骤步骤一：思考部门定位思考部门定位：就是思考部门在公司的特有价值、部门存在的理由。
部门定位描述：用一句话清晰界定部门在公司的定位：根据…做…结果是…例如：按照“SC-IPO”模型思考部门定位步骤二：厘清部门一级业务流程或功能模块将部门职能按照流程进行切分，可以确保部门职能的完整、无遗漏和相互独立;有些部门确实无法按照流程分解时，可以按功能模块进行分解。
调整岗位职责的通知一、背景为了适应市场竞争的发展和公司战略的调整，经过综合评估和讨论，决定对部分岗位的职责进行调整。
调整的目的是为了更好地满足公司在当前市场环境中的需求，提高效率和竞争力。
为了使大家能够更好地支持和适应这一变化，特发布本通知，敬请员工们配合调整，共同推动公司发展。
二、调整原则1. 充分考虑员工的背景、能力和兴趣进行调整，确保能够发挥员工的最大优势。
2. 确保调整后的岗位职责与公司的战略目标相契合，为公司提供优质的服务和产品。
3. 尊重员工的意愿，当可能时，会与员工充分沟通并征求意见，以保持团队稳定。
三、调整内容1. 逐步调整营销部门的职责。
由于市场竞争日益激烈，我们需要更加专注和精细化地进行市场营销。
因此，原部分营销岗位的市场调研和市场分析职责将整合到其他岗位中，以提高工作效率和资源利用率。
具体岗位调整将在下周内通过个人通知进行组织。
2. 重塑技术部门的职责。
随着技术的快速变革，我们需要调整技术部门的职责，将重点放在研发和创新上。
因此，原一些技术支持岗位的日常维护职责将分配给其他岗位，以确保技术人员能够更好地专注于技术研发和产品创新。
具体岗位调整将在下周内通过个人通知进行组织。
3. 调整人力资源部门职责。
为了更好地适应快速变化和公司发展的需要，人力资源部门的职责将扩大至员工培训和发展。
原一些行政管理岗位的具体行政职责将分配给其他岗位，以保证人力资源团队能够更好地为员工提供培训和发展机会。
具体岗位调整将在下周内通过个人通知进行组织。
四、配合和支持1. 员工应积极配合调整，了解和接受新的岗位职责，并确保彻底理解新的职责要求。
2. 员工对新的岗位职责有任何疑问或困惑，应及时与上级沟通，以便得到解答和支持。
3. 公司将提供必要的培训和支持，以帮助员工适应新的岗位职责。
五、结束语此次调整的目的是为了提高公司的竞争力和效率，促进公司的发展。
我们衷心希望每位员工能够积极配合调整，发挥自己的最大潜力，为公司创造更好的业绩。
发展计划处部门职责一、所发展战略研究1.负责我所发展战略研究；2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划；3.根据发展需要，拟定改革方案。
二、政策法规研究4.负责研究国家和地方以及上级主管部门的相关政策法规，构建我所的制度体系；5.搜集、整理、分析国内外宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等方面的信息，提供研究报告；6.制定、完善管理制度。
（一、政策法规与战略研究1.搜集、整理和分析国家宏观环境、行业发展动态、技术发展趋势及市场竞争态势等方面的信息，提供研究报告；2.组织拟定我所军民品科技、学科建设及专业技术等发展规划；3.负责我所发展战略的制定及修订工作；4.根据我所发展战略的要求并结合我所实际，提出切实可行的改革方案；5.根据上级主管部门的要求及我所管理需求，提出我所管理制度总体构架的建议；6.组织相关部门建立健全我所各项管理制度；）二、项目营销和计划管理7.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础任务的立项论证、争取工作；8.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及生产任务的竞标、投标工作；9.负责组织预研、型号、横向军品、技术基础及军品军贸生产任务的合同签订；10.负责组织所列项目的立项论证、审定；11.根据上级主管部门下达的年度经营目标和我所的发展目标，负责组织拟订年度经营目标和部门目标分解方案；12.依据所年度经营目标和部门目标分解方案，负责组织拟订年度经营计划；13.负责监督、协调职能（改为各部门）年度经营计划执行；14.负责年度经营计划的调整工作；15.负责职能（改为各部门）年度经营计划（改为计划）执行情况的考核，考核结果汇总至人力资源处；16.负责汇总职能（改为各部门）年度经营计划完成情况及相关统计资料，编制月度、季度、年度全所经营状况分析报告，为所领导决策提供依据；17.负责汇总职能（改为各部门）年度经营计划完成情况，按上级有关部门要求组织编报月度、季度、年度报表；18.负责与顾客、上级主管部门、顾客（军方）驻所代表的关系协调；19.负责对外技术宣传和顾客的开拓、发展及维护；20.负责顾客档案的建立及管理；21.配合财务审计处做好各部门的经费预算和审核工作；22.负责科研项目经费及军品生产产品货款的催收工作；三、知识产权工作23.负责组织科研技术转让、产品转产的申报、谈判、协议合同签订等工作；24.负责组织我所年度科技进步奖的评审，确定奖励方案；25.负责组织科研成果的评审、鉴定、申报及管理（包括成果数据库的建立和维护）等；26.负责科技专利的评审、申报及管理（包括专利数据库的建立和维护）等；四、科技委办公室和学会、协会工作27.负责组织建立健全内部、外部专家库，并负责日常管理工作；28.负责所科学技术委员会办公室的日常工作；29.负责有关专业组的日常管理工作；30.负责专业学会、协会的日常管理工作；31.负责组织学术交流活动；负责学术论文的管理工作；五、其他完成所领导交办的工作。
项目管理处一、科研项目管理1.根据年度目标分解方案，负责制订本部门年度经营计划，组织拟订科研项目实施计划；2.负责科研项目计划实施过程中的进度、经费及质量的监督、协调；负责技术状态管理；3.负责组织科研项目协调、阶段评审等；4.负责组织科研产品的试验、（加验收）工作；5.配合财务审计处做好科研项目的经费预算及核算工作；6.负责国防光学计量一级站办公室的日常工作；二、科研项目分研制方管理7.负责组织对科研项目供方（改为科研项目分研制方）的考核、评价，建立健全合格分研制方档案；8.负责组织对科研项目供方（改为科研项目分研制方）提出配套相关要求，并协调、监督实施；9.负责组织对科研项目供方（改为科研项目分研制方）合同的编制、协调、签订等；10.负责组织对科研项目供方（改为科研项目分研制方）配套项目的科研情况督促、协调、检查等；11.负责组织产品的交付、与总体的联调、联试、技术保障；12.负责组织对科研项目总体单位及驻所代表关系的协调；三、科研项目考核13.负责编制科研项目考核管理办法；14.负责组织科研项目实施计划执行情况的考核，将考核结果报发展计划处；四、其它完成所领导交办的工作。
科研试制生产部一、试制生产管理1.根据所年度经营目标分解方案，负责拟订本部门年度经营计划，组织拟订试制生产实施计划（加及生产作业计划）；2.负责试制生产管理办法的编制、修改和完善；3.负责试制生产计划的实施及实施过程中的协调、调度；组织解决生产中存在的问题；4.负责组织对供方的考核、评价工作，建立合格供方档案；5.负责试制生产配套、外协合同的签订、外协过程中的管理与协调；6.负责产品整机委托外协加工计划的拟订、谈判、合同签订和外协过程中的管理与协调；7.负责生产用图纸、技术文件调拨；8.负责科研试制生产物资计划的申报及领用工作；9.负责组织产品生产中的工艺性改进；10.负责组织生产产品的交付和售后服务；11.负责生产统计报表的编制及上报工作；二、生产现场管理12.负责我所生产现场管理办法的拟订、修改和完善；13.负责组织年度生产现场管理工作计划的制定、实施；14.负责组织开展全所生产现场检查、考核。
三、工艺技术研究与工艺管理15.负责试制生产工艺管理办法的拟定、修改和完善；16.负责试制生产过程中的工艺研究；17.负责科研试制生产工艺规程编制、工装设计；18.负责科研试制产品工艺检查；19.负责组织解决科研试制生产过程中的工艺问题；20.负责生产中的技术状态管理；21.负责编制材料消耗定额；协助（加人力资源处）开展工时定额工作。
四、试制生产考核22.负责拟订试制生产考核办法；23.负责组织对试制生产实施计划完成情况进行考核，考核结果报发展计划处。
五、其它24.负责组织科研生产产品的售后服务工作；25.参与试制生产条件保障与技术改造等相关工作；26.负责试制生产所需仪器、仪表、设备的内部使用调配、维护保养、周期送检等工作；27.配合财务审计处做好生产成本的控制、经费预算及核算工作；28.负责本部门保密、技术安全、质量、环保、治安、纪律、考勤、环境卫生等全面管理和精神文明建设，加强班组建设；29.完成所领导交办的工作。
质量技安处一、质量体系管理1.根据年度经营目标分解方案，负责拟订本部门年度经营（改为年度工作）计划，拟订全所质量工作实施计划；2.负责质量管理体系的建设和完善；3.负责组织策划质量审核、管理评审；4.负责建立、完善质量管理制度，并组织实施；5.负责组织质量管理体系的有效运行；6.负责组织质量教育；7.负责组织质量管理小组等群众性质量管理活动。
二、产品质量管理8.负责科研、试制、生产过程的质量管理；9.负责组织科研生产过程总质量问题的分析、处理、跟踪和不合格品审理；10.参加项目阶段评审；11.负责组织对顾客投诉的质量问题进行分析、处理；12.负责项目质量师系统的业务管理和厂（所）际质量保证体系管理；13.负责外贸产品派驻代表室的日常工作；14.负责各项质量有关数据的统计和质量成本综合分析，编制有关报表；15.负责质量信息管理和可靠性管理。
三、技安管理16.负责拟订全所年度技安工作实施计划；17.负责组织制定、修改、完善技安管理办法；18.负责建立健全安全管理体系；19.负责安全技术管理，组织安全事故调查及处理；20.参加新建、改（扩）建等工程项目的安全技术措施评价；21.负责安全委员会的日常管理工作；四、标准化管理22.负责拟定标准化工作计划；23.负责建立和完善标准化体系，保持有效运行；24.负责标准化项目的立项及争取工作，并组织实施；25.负责组织制定、修订相关标准；26.负责科研、生产标准化工作；27.负责标准化资料的管理；五、其它28.完成所领导交办的工作。
技改保障处一、技改及条件建设1.根据年度经营目标分解方案，负责制订本部门年度经营计划，组织拟订技改、条件建设实施计划；2.负责组织技改、技措项目的立项论证、申报、争取；3.负责组织编制技改、技措项目中仪器、设备、基本建设及其它物资的需求计划；4.负责组织技改、技措项目的实施、监督和验收；5.负责技改、技措项目的各类文件、资料的管理和归档；6.负责报表编制。
（改为负责技改、技措项目相关报表的编制及上报工作。
）二、基建项目管理7.负责组织新建、维修、改（扩）建项目的论证、申报、初步设计、图纸资料的会审及报批；8.负责组织设计、施工和监理单位的招标、合同签订；9.负责组织编制基建材料、基建设备的需求计划；10.负责新建、维修、改（扩）建项目施工管理；11.负责组织竣工验收；负责图纸、资料等整理、归档；12.负责报表编制。
（负责基建项目相关报表的编制。
）三、负责全所（加仪器设备及）固定资产管理13.负责拟定、修改和完善固定资产管理办法；14.负责拟定、修改和完善仪器设备管理制度；15.负责建立健全全所固定资产及仪器设备台帐；16.负责固定资产、低值品的管理、调配；17.负责组织对我所投资、承包单位的资产界定、评估、核查等；18.负责固定资产、低值品需求计划的审核；19.负责组织仪器、设备周检、维修计划及经费预算的编制及实施；20.负责组织对新采购仪器、设备的验收；21.负责全所仪器设备的统一调配及管理；22.负责全所闲置仪器设备的统一管理；23.负责土地征用和权、证的办理；24.负责相关报表的编制工作。
四、房产管理25.负责房屋建筑物日常维护计划及经费预算的编制，并组织实施；26.负责工作用房的调配及管理；27.负责生活用房的管理；28.负责房屋权、证申报办理。
五、环境保护29.负责拟订环保工作实施计划；30.负责组织制订、修改、完善环境保护管理办法；31.负责建立健全环境保护管理体系；32.负责办公区环保、绿化、卫生管理；33.负责环境监测、监督检查、统计；34.负责调查环境污染事故和纠纷，提出处理意见。
六、其它完成所领导交办的工作。
