分店业绩月报表

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—————————————注意事项———————————— 模板表格填写注意不要出现数据缺失、漏填漏报，忘记注明金额单位、报表期间和制表人等项目，模板根据实际需求填写编辑修改。
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分 年 月日
业务类 别 地区
第一销售部相关
分店销售月报表
店
第二销售部相关
销售合计
A B C D E 各项 现金 零 售 地 区 A B C D E 各项 现金 零 售 地 区
售率
：
地区 销售率
业务类别合 计 业务类别比 率 备 注
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1、销售计划
业绩指标
业绩挑战目标
VIP开发人数
VIP销售金额
VIP销售占比
前三月新开卡顾客的再次回店人数/消费金额（金额定周指标10%）
VIP激活
客单件
客单价
/
2、销售策略【结合下周销售计划，围绕策略思路、策略目标和策略点来制定三个策略，策略制定要结合外部环境和内部环境，围绕团队建设、营销（VIP、促销、销售技术）货品等来制定】
实际完成
周完成率
下周指标
挑战指标
1
詹金凤
2
谢春燕
总结业绩完成情况（造成差距的三个原因或优势,先谈目标的达成状况，业绩子目标做的很好的地方是什么？分析差异原因）
本周我们计划完成万，实际完成，完成了.以下是对本周的总结：
1.
2.
二、定性目标达成总结
1、本周重点导入项目分析（员工成长、FAB演练、VIP维护）
三、下周工作计划
1.FAB演练：FAB是每周必不可少的工作，FAB的好坏跟销售的关系是不可忽略的环节。每两至三天更新FAB的搭配，根据价位，风格，面料，来不断换装，一周一次店员讲解FAB，增进店员的自信心。
2.培训服装搭配：现场讲解两种搭配方法，并实际操作，以便巩固，一周根据实际情况讲解，每周至少一次。
深圳鼎城舒朗店铺业绩完成情况周度对照总结表（2012年2月27号—3月4号）
一、定量目标总结（销售业绩完成情况）
类别
计划指标
实际完成
完成率
上周销售
递增比
去年同期
去年递增比
下周计划
销售额
27%
14490
-35%
13705.6
-37%
20000
VIP开发数

请选择
日期
2016
店铺年销售总额12金额单 位月 店铺销售总金额记录月报表（随意切换统计其他月份）
销售货 物数量 货物 单位
2016/12/1 北京广州城分店 48,724.00 2016/12/2 北京广州城分店 79,746.00 2016/12/3 北京广州城分店 75,440.00 2016/12/4 北京广州城分店 80,036.00 2016/12/5 2016/12/6 2016/12/7 2016/12/8 2016/12/9 北京广州城分店 北京广州城分店 北京广州城分店 北京广州城分店 北京广州城分店 82,039.00 90,204.00 76,317.00 41,755.00 68,999.00
元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元
534 407 212 225 283 460 434 256 559 560 13250
件 件 件 件 件 件 件 件 件 件 件
700 600 500 400 300
200
100 0
######## 北京广州城分店 79,723.00 ######## 北京广州城分店 94,953.00 ######## 北京广州城分店 68,000.00 总计 #######
700
2248109
总金额
13250
总件数
每天销售总额一览表
100,000.00 80,000.00 60,000.00 40,000.00 20,000.00 0.00
######## 北京广州城分店 81,718.00 ######## 北京广州城分店 68,683.00 ######## 北京广州城分店 54,558.00 ######## 北京广州城分店 92,071.00 ######## 北京广州城分店 82,907.00 ######## 北京广州城分店 77,435.00 ######## 北京广州城分店 77,941.00 ######## 北京广州城分店 51,494.00 ######## 北京广州城分店 68,734.00 ######## 北京广州城分店 71,532.00 ######## 北京广州城分店 47,031.00 ######## 北京广州城分店 81,237.00

项目数量排行金额排行畅销单件畅销套件畅销被子畅销枕芯主要积压产品下月主推产品品名数量品名金额品名数量品名数量品名数量品名数量品名数量品名品名数据分析与运用畅滞销原因分析销售趋势预测关键品分析
孚日终端门店月度销售分析表—— 孚日终端门店月度销售分析表——
地区： 地区： 加盟经理（签字）： 加盟经理（签字）： 门店零售 标 成 成 率 成 对 比 率 标 门店: 门店 会员发展 团购业务
数据分析与运用（畅滞销原因分析、销售趋势预测、关键品分析）：
三:销售分析
1、从产品系列上分析占比最大的产品系列为_______系列,占比_____%其利润贡献为_____%。 2、本月对销售贡献最大的员工是_______具体表现为:________________________________________________。 3、库存金额:月初库存：__________本月进货：__________月末库存:____________。 4、下月销售指标和促销措施：______________________________________________________________________。
初级版） 月
填写日期： 填写日期： 成交率 客单价
一、目标管理： 目标管理：
一: 本 本 本 上 与 下 项目 月 指 月 完 月 完 月 完 上 月 月 指
二: 三: 原因分析： 改进措施：
二、量化分析： 量化分析：
项目 1 2 3 4 数量排行 品名 数量 金额排行 品名 金额 畅销单件 品名 数量 畅销套件 品名 数量 畅销被子 品名 数量 畅销枕芯 品名 数量 主要积压产品 品名 数量 下月主推产品 品名 品名

元以上）扣 10 分
卫生检查（含地面、台面、设备、用品用具、个 每处扣 1 分
人、食品等）一处不合格扣 1 分,以此类推
扣 2~5 分
公司下达的规章制度落实不到位扣 2 分,不落实 者扣 5 分
一道菜扣 2.5 分
缺一道菜扣 2.5 分，以此类推
每次扣 2~5 第一次检查上菜慢扣 2 分，第二次慢扣 5 分
分
每道菜扣 2 每一道不合格的菜肴扣 2 分，以此类推。(检查
分
标准按 《菜肴标准卡》执行
扣 2~3 分
未使用公司指定调味品扣 2 分，私自购进原材料 扣3分
扣 2~3 分
上级交代的工作一周内未回馈扣 2 分。2 周未回 馈扣 5 分
扣 2~3 分 每月有一起投诉扣 2 分，二起投诉扣 5 分
入职或合同到期一月内末交合同者，差一人合同
扣 2~5 分 扣 2 分，差 2 人扣 4 分，以此类推,每月有一名
员工进行劳动仲裁或提交法院
店内发生安全消防事故一次扣 2 分;严重事故一
一次扣 2~10 次（损失 800-1500 元扣 4 分;重大事故一次（损
分
失 150 元以上）6 分;特大事故一次(损失 5000
酒水销售率扣 5 分
扣 2~10 分
每月未收回 1/3 扣 2 分，2/3 扣 5 分，没有收回 扣 10 分
扣 2~10 分
每月人员流失率超过 5%扣 2 分，超过 8%扣 5 分， 超过 12%扣 10 分
扣 2~5 分
未按规定时间上交工资报表扣 3 分，错误机率超 过 5 处扣 2 分，超过 10 处扣 5 分
为慢 合格率不得低于
90%
原材料供应
上级指令