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前五页预览：点此下载物流述职报告(一)尊敬的各位领导：您们好!我叫，现担任北京物流公司统计一职，主要负责运费核对，低温货单的回收以及吨位的核对，下面就是本人的述职报告：一、工作情况：(1)运费结算情况：2021年北京物流公司承运产品共结运费2990.83万元，其中运输生鲜运费共1772.22万元，低温运费567.58万元，冻品运费219.01万元，短盘运费12.31万元，生鲜原料运费314.33万元，冻品原料运费105.37万元。
(2)工作中存在的问题：1、由于运费是事前核对，公司的车只能在出车前登记吨位，没有留下回单，有时工厂里面开的是手工单子，在ERP系统里面查不出来，对不上的吨位和车次在工厂也找不到单子，这样就只有等到我们收到回单后才能补结这部分运费。
二、自身的不足及改进方法：通过近半年的工作学习，虽说有了一定的进步，但也存在一些不足之处，主要体现在自身学习不够，对ERP系统操作不熟悉，考虑问题不够周密，工作经验不足。
在以后的工作中，本人将加大学习的步伐，弥补自身的不足。
(1)加强自身学习虚心向同事请教，不断提高自己的工作效率(2)提高自身业务水平熟悉各岗位的工作流程，提高自己发现问题、分析问题、解决问题的能力。
2021年月日物流述职报告(二)大家好转眼之间，2021年就又过去了，恍如小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。
回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。
做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。
作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位;从执行角度看，则处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。
因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。
物流汇报总结ppt1. 引言物流是现代社会生产活动中不可或缺的一环，对于企业来说，物流的高效运作直接关系到企业的竞争力和发展。
本次汇报将总结物流工作的进展和成果，以及存在的问题和改进方向。
2. 物流工作进展和成果2.1 运输管理在运输管理方面，我们使用了现代化的物流管理系统，实现了运输过程的可视化和信息化。
通过建立合理的运输计划，我们能够准确估算运输时间和费用，提高运输效率和准时交付率。
同时，通过与物流公司合作，我们成功解决了运输能力不足的问题，确保了货物的及时投递。
2.2 仓储管理我们对仓储管理进行了优化，通过布局合理、流程规范、设备升级等措施，提高了仓储效率和准确性。
通过采用条码和RFID技术，我们实现了仓库货物的精确跟踪和库存管理，减少了货损和误发的风险。
2.3 订单处理通过引入电子订单处理系统，我们实现了订单的自动化处理和跟踪。
该系统能够自动分配订单给合适的仓库，并通过实时监控订单状态和库存情况，及时调整和安排货物出库，从而降低了订单处理时间和出错率。
2.4 客户服务我们注重客户服务质量，建立了24小时客户服务热线，及时响应客户的咨询和投诉。
通过客户反馈，我们及时调整和改进服务，提升客户满意度。
此外，我们还开发了物流软件和APP，方便客户查询运输状态和下单，提高了客户的便利性和体验。
3. 存在问题和改进方向3.1 运输成本高虽然我们通过与物流公司合作解决了运输能力不足的问题，但运输成本依然较高。
我们需要进一步优化运输路线和运力配置，寻找更经济的运输方案，降低运输成本。
3.2 仓储空间不足随着业务的扩大，仓储空间不足成为了一个问题。
我们需要考虑开拓新的仓库，或者与合作伙伴共享仓储空间，以满足日益增长的库存需求。
3.3 订单处理效率有待提高尽管我们引入了电子订单处理系统，但仍存在订单处理时间较长的问题。
我们需要进一步优化流程，减少人工干预，提高订单处理效率。
同时，我们还可以考虑引入自动分拣设备，提高仓库作业效率。
