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不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。
成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以了，而是需要整个团队把业务做好，想要做好这些对一个新的管理者来说是一个很大的考验。
管理人员想要带好团队，做好以下三点很关键。
1.消除员工的不信任不管是空降的领导还是从底层起来的管理者，在接手团队的时候首先面临的是信任问题。
从底层被提拔的管理者来说，员工们会这么想：你以前和我们一样，能做好这个管理吗？你是怎么坐上管理这个位置的？甚至有的人会故意不配合，让新的领导难堪……空降来的遇到的问题更大：你个新来的，凭什么当我们领导？新人，你了解我们吗？（空降领导）他能管理好我们吗？不会把我们开了吧，诸如此类，归根结底三个字：不信任！管理人员想要摆脱这份不信任并不是没有办法，要么做好业务，要么进行沟通。
短期内把业务做好那是不可能的，（管理者）接手新团队首要做的便是与员工沟通。
空降人员可能不如老人了解这个团队，通过沟通能迅速融入团队；从底层上来的领导也需要同员工沟通消除隔阂，消除不信任，以全新的心态着手新的工作。
2.用实际业务来证明自己不管是烂摊子还是好的铺位，新人接手想要快速立足，主要还是看业务能力。
如果管理人员能带着团队做好业务，不管你是新人老人，不管你年龄大小，一切疑问都会烟消云散。
这个时候不仅是团队，老板也会把你当成倚仗，也会为了你的团队更好运作全力配合你。
3.谋求进一步的发展有人说现代社会不前进就是退步，这句话很有道理，对于管理者也是如此。
当管理人员把一个团队初步着手后，初步取得一定成绩后，并不代表这就完事了。
职场永远没有满足，企业发展永远不会有尽头，想要在管理者的位置上站稳脚跟，就需要你不断进步，不断创造新的成绩。
新中国成立后，伟大领袖告诫同志们不要躺在功劳簿上吃老本，要在新的征途上再立新功。
这句话适应于现代社会的方方面面，对于刚刚取得一点成就的新管理者更需要谨记。
如何带好财务团队财务团队在任何组织中起着至关重要的作用。
一个高效的财务团队可以为企业提供准确和有用的财务信息，帮助管理层做出明智的决策。
以下是一些带领财务团队的关键策略和技巧。
1. 激励和培养团队成员激励和培养团队成员对于建立一个高效的财务团队至关重要。
通过提供有竞争力的薪酬和福利计划，可以激励团队成员发挥出色的工作表现。
此外，提供培训和发展机会可以增强团队成员的专业知识和技能，使他们能够胜任更高级别的工作。
2. 建立有效的沟通渠道沟通是团队合作的关键。
建立有效的沟通渠道可以促进财务团队之间的协作和信息共享。
定期召开团队会议，讨论项目进展和共同的目标。
确保团队成员可以相互交流和提出问题，有助于解决潜在的困难和提高工作效率。
3. 设定明确的目标和期望为财务团队设定明确的目标和期望是成功的关键。
这些目标应该明确、具体，并与公司的财务战略和目标相一致。
通过与团队成员讨论并确保他们理解和接受这些目标，可以在整个团队中建立共同的方向和动力。
4. 建立强大的分析和报告能力财务团队的核心任务是进行数据分析和报告。
建立强大的分析和报告能力可以为管理层提供有关企业财务状况的准确和可靠的信息。
确保团队成员具备必要的分析技能，并利用先进的财务软件和工具来简化和加速分析过程。
5. 促进团队合作和文化一个团结和融洽的团队是高效工作的关键。
促进团队合作和良好的团队文化可以增强团队之间的信任和合作能力。
组织团队建设活动、鼓励团队合作和奖励积极的贡献，有助于建立一个积极的工作环境。
6. 持续研究和适应变化财务行业变化迅速，持续研究和适应变化是财务团队的重要能力。
鼓励团队成员保持研究的态度，参加行业培训和研讨会，以了解最新的法规和趋势。
同时，要灵活应对变化，并及时调整团队的策略和工作方法。
结论通过激励和培养团队成员、建立有效的沟通渠道、设定明确的目标和期望、建立强大的分析和报告能力、促进团队合作和文化以及持续学习和适应变化，你可以带领财务团队取得成功。
如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？成为领导是一件好事，代表自己的能力得到高层及老板的认可。
另一方面，成为领导之后，如何不断成长，保持前进更为重要。
有3点建议可供参考：1.首先，每个人都有自己独特的领导魅力值，是沟通出色，管理出色，资源整合？还是别人难以企及的技能优势？这对应我们在团队中的定位如何。
2.其次，如何带领团队，这与团队目标步伐一致有关，所以事前需要清楚团队目标是什么，再来谈管理方案。
3.最后，带领团队代表两层意思，管理团队，带人成事，努力做好示范很重要。
从我个人角度来说，不外乎以外两个方面：一、不做自嗨的领导者：经营与上级关系这一条是管理的前提。
作为公司领导，权利来自于老板/投资人，了解他们对于目标的认知，并且保持信息通畅很重要。
1.多沟通，学会求助职场做事最怕的是，老板与管理人员各忙各的，大家沟通甚少，或与目标偏离，或者并不恰当，时间一长，老板就会发现，他并不知道你的工作取得了哪些成效，也并不知道当前问题所在。
自然出现问题时，给老板的感觉就是，成果不多，解决问题的能力并未有太大成长，之前怎么没听说这件事。
不懂汇报工作，有更好的机会怎么会想到自己？关于汇报工作的技巧，市面上并不在少数：空雨伞模型，又或者金字塔模型，熟练运用1-2种，再根据上级的关注点不断调整即可。
2.保持适当的关系距离之前看到过一位朋友的案例，他与上级无话不说，大家会一起外出吃饭，平时也会一起下午茶，可一年到头，他明显感觉到老板更重视与他同级别的另一位同事，这是怎么回事？“距离产生美”，这句话适用于许多种关系，在职场也是如此。
上下级管辖关系在这，老板需要的不仅仅是勾肩搭背的兄弟，他更需要你在实际工作中的表现与态度优秀。
总而言之，关键表现取决于我们在职场中的定位，同岗位的其他管理者我们的能力不同之处在哪里？共通之处有哪一些技能？适当的神秘感，学会朝着目标努力，但又懂得汇报的管理者更容易赢得老板的喜欢。
二、如何带领团队成事：做这3点你就赢了接下来，就是将管理技能付诸于实践的环节，把上一模块明确的方向与管理定位进行实操：简单来说，有这3方面的建议可供参考：1.管理：教练+领头羊，让团队成长管理者不仅仅是挥鞭子的角色，更应该学会通过带领，实现团队的成长，当然这是需要时间的磨炼，也急不得一时。
如何带好你的团队带好你的团队的方法1:激励下属：给他鲜花给他梦1.什么叫激励?什么叫忽悠?你自己信让他(她)也信，这就叫激励;你自己都不信让他(她)信了，这就叫忽悠。
2.尼采说：人的一辈子都在寻找重要感!如果你想要制造权力，凡事超越他们。
如果你要的是业绩，让他们超越你吧。
3.员工不会做你希望做的，只会做你检查的。
好上司只做三件事：下达任务、提供支援、检查他(她)。
4.打麻将是为了娱乐，但不用钱娱乐不好;考核不是为了发奖金，但考核如结果不给员工的经济挂钩，考核就失去了意义。
5.公平是一种认知，你认为公平就公平，你认为不公平就是不公平，没有绝对的公平，只有相对的公平。
6.光有物质激励是害民政策，光有精神激励是愚民政策。
既不要害民，也不要愚民，要物质激励与精神激励相结合。
7.管理是需要成本的，成长是需要代价的，对犯了错误的员工更要提拔，让他在羞愧和感激中完成升华吧。
带好你的团队的方法2:教练下属：“水涨船高”共成长1.上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。
2.企业的培训总是牺牲员工的休息日，还说是给员工的福利。
3.培训了没效果，不培训有效果;培训做不了“雪中送炭”，只能做“锦上添花”。
4.教练五部曲：听我说，看我做，跟我来，你来做，我检查。
5.人生有三幸：在家遇到一双好父母，上学遇到一个好老师，上班遇到一个好上司。
6.人生也有三不幸：上学学了一个不喜欢的专业，上班遇到一个糟糕的上司，结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。
7.上司要努力成为下属人生中的“贵人”，不要成为下属人生中的“冤家”。
带好你的团队的方法3:大道无形：成功上司的自我修炼1.凡是伟大的领导都是哲学家，哲学家未必是领导;企业家首先应该是哲学家，然后才是企业家。
2.人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是生产力。
3.思路决定出路，眼界决定境界，脑袋决定口袋;芯态决定状态，胸怀决定格局，格局决定人生。
4.学习力就是竞争力，很多与老板一起创业的功臣，不思进步，形成了“没有他们没有今天，再有他们没有明天”的局面。
领导如何带出好团队掌握3个本质提高你的领袖魅力很多团队经理经常感叹:现在员工越来越难管理，人走神，团队不好带。
其实这很大一部分是因为管理者自身修养和境界的欠缺。
本期的节目，谈津就和你来聊一聊：怎样带好一个团队？如何提升领导力？高效团队管理的技巧。
一统筹篇1 统一团队的价值观，要事第一作为团队领导者，你需要让团队的成员知道你最关心的是什么，让他们明白什么不能做，关注结果，注重效果，而非过程，看功劳，而非苦劳。
定期沟通了解员工的想法，统一团队每个人的思想。
2 统筹全局，确立方向，制定计划一个团队的领导者，必须有良好的大局观和目标感，明白什么阶段做什么，争取一切有力的资源和条件，制定整个团队行动的方向，并为之而努力。
3 拆解计划，分解工作，目标导向分解目标，明确为了实现目标需要做什么，把大计划拆分成小任务，协调各部门，落实到每个小组，每个团队成员。
定位，所有部门都在朝着同一个方向努力。
年度规划，分解到每个季度，每个月，不断分解到每一天，让每个人都知道目前应该做什么。
4 制定规范和标准，赏罚分明，建立合适的KPI制定工作的规范，合格的标准，建立合理的竞争和绩效考核，让员工明白哪些行为会得到奖赏。
KPI要注重实际的效果，而非简单的数字。
明确每个人的主要任务，让团队的每个人都朝着正确的方向而努力。
KPI最好根据员工的能力来参考，不能太容易，也不能超出太多，最好让员工垫一垫脚尖就能够够得到。
5 报表系统，复盘系统，掌控进度，积累经验及时跟进整个团队的计划，定期调整，通过计划和报表，定期复盘明确团队的工作进程。
比如，日报，周报系统，周计划，月计划，周总结，月总结。
6 监测对手我们做的很多的营销策略其实都需要根据竞争对手而展开，某种意义上来说，优秀的同行是你最好的老师。
因此，每天都要花点时间研究一下竞争对手最近在做什么，对大的营销活动进行跟踪和分析，形成一定的报表模板，促进自身的成长。
二管人篇1 激发每一个人的潜力定期和团队中的每一个人沟通，学会夸奖和鼓励下属，发挥每个人的优势，调动员工的积极性和创造力。
最新整理餐饮经理如何带领团队如何培训与培养员工是餐饮管理者难题之一。
培训和培养有着质的差别，培训的目标是使用;培养的目标是发展。
两项工作不仅是管理者的责任和义务，本身也在检验管理者的能力和品德。
它成功的前提条件是什么?本文又有新答案。
培训与培养下属员工是部门管理者义不容辞的责任。
管理者通常经验丰富，协调、沟通等综合能力较强，那么，管理者应遵循什么样的方式方法来带队伍呢?一、以身作则。
没人能否认榜样的作用。
如果你注重仪表，xxx 细节，你的员工也会慢慢注意起来，他会经常自问：我这样，达到领导的标准了吗?你的办公自动化水平不错，你的员工就会在学习电脑上加大功夫;你如果不拘小节，你会发现员工也凡事要求“差不多”“大概齐”;如果你不准员工带项链、戒指等饰物，你却带个婚戒、又把项链时隐时现地藏在制服里，你不要期望员工能做得很好，因为她可以这样应答你的质问：“忘记摘掉了”，“别人看不到的”。
有位专家曾经总结说：真正坏了规矩的往往是领导者，因为普通员工通常不敢，所以造成级别越高，越常常破坏规矩。
酒店内常用“服务就象在舞台上表演一样” 来告诫员工：客人在看我们的表演，所以一定要注意对客服务的细节。
其实，管理者又何尝不是在表演呢?他们的一举一动、一言一行也成为员工观看的演出。
员工在紧盯着他们的表现，聆听着他们的对白。
所以，你如果希望员工做成什么样子，那你就做成什么样子。
以身作则可以说是无言的榜样、身体力行的教育、最佳的角色扮演。
二、乐于分享。
有业内专家把培训简单定义为“经验分享”。
人们通常这样比喻分享的重要性：你有一个苹果，分享给别人，还是一个苹果，但你有一个思想，我有一个思想，分享起来就是两个思想。
无论是管理者还是老员工通常有一个思想误区：中国有句古话：教会徒弟，饿死师傅。
大家都不愿意在一些关键技术上进行分享。
其实酒店内本无特别高精尖的技术，提供给客人应是良好的服务，客人这种体验的获得需要全体员工的配合，一人稍有差错，就可能导致前功尽弃，我们彼此分享如何为客人做得更好，使酒店效益更好的诀窍，当所有人都明白了服务的技能、技巧后，才可能使客人对所有细节产生良好的感觉。
如何带领团队团队管理方案团队总监或者经理职责需要明确自身主要职责总监或者经理主要职责就是团队的领导,团队的培训师,指挥发布命令的人,并且监督方案落实具体情况,不到万不得已时无需自己事必亲躬,往往得不偿失。
作为培训师,销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。
1.人品方面的培养:隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。
先学会做人才是做好销售的基础。
吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。
2.知识的培养:销售人员不仅要了解自身的公司和产品,还要非常熟悉竞争对手的情况,做到知己知彼。
3.销售技能方面的培养:包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
4.管理技能方面的培养:例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。
仅是一个培训师是不够的,销售经理的另外一个职责就是一个管理者。
销售人员应该是企业中最难管理的,销售经理必须花一番大功夫在管理上。
作为管理者,销售经理特别要注意以下内容。
1.销售指标的分配:销售团队的业绩完成总会遵循“二八原则”,也就是80%的业绩往往来自于20%的销售人员。
所以销售指标的分配肯定不是均分,而是要按照能者多劳的原则分配。
任务重的销售人员应该能够动用更多的资源,有更多的发展机会,以及更好的待遇,如果大家都一样,谁会愿意去承担更重的销售任务呢?2.客户的分配:谁都希望能够拥有好的客户,所以在客户分配时一定要公平,与如果你的地好,你就一定要多产粮的道理是一样的。
3.压力管理:包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系,保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。
时间上和业绩上的压力,对于销售人员来说压力是动力的源泉。
4.有效激励:对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的,任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。
实践证明非现金形式的激励更为有效,例如一次参加外面培训的机会,带家属的度假旅游等等。
5.授权:因人而异给予销售人员一定的权利,更能够鼓舞他们的工作积极性,培养他们承担责任的能力。
如何带好一个销售团队
首先，作为一个团队领导，我们必须明白，销售团队的成功是建立在个人关系和团队
精神上的。
一个强大的销售团队的基础是团队的建立，他们在遇到困难时仍然坚定地相信
彼此，这样他们才能更加有力地实现共同的目标。
因此，作为一个销售团队领导，我们必须具备良好的沟通技巧，在全局范围内建立亲
密的团队关系，让每个人都感觉自己是团队的一份子。
建立充分的沟通，包括进行双向交流，关注员工需求和操作流程，使他们能够有效地进行工作。
此外，为了保障销售团队的绩效和成绩，应提供及时的支持和帮助。
要建立一个可持
续的团队，我们要给员工提供连贯性和一致性的培训，让团队有机会自我实现，让他们能
独立地面对挑战。
除此之外，我们还要重视赏罚制度，概括来说，要为团队中表现优秀的人奖励或表扬，同时对不及格的员工给予惩罚。
另外，定期饶恕失败的团队成员，激励他们不断学习，以
此来达到预期目标。
最后，销售团队应反思不断，按照团队领导的要求，要能够给出有效的建议，帮助销
售团队在以后的计划中取得更大的进步，比如新的管理结构、培训方案、战略实现计划、
优化团队结构等。
这样，才能真正建立一个强大的销售团队，大家才能共同努力，携手实
现成功。
如何带好团队，首先要说的是团队的灵魂人物是谁？是你，是整个团队的带头人，想带好团队，先要做好自己。
要把自己塑造成，或者至少是看起来，像一个强者。
你必须是一个不怕困难，勇往直前的人。
自己值得别人学习，值得别人追随。
并且要一直进步，代理跟着你永远有东西可以学。
最近常听到很多团队的大咖来跟我抱怨，说团队越来越不好带了，底下人都难管，新人越来越不听话，为她好让她做的事情一点都不积极，真是身心疲惫。
其实这个问题，产生的原因很简单。
就是你缺乏自身修养和学习，为什么，因为当你底下的代理越来越强，甚至你都害怕她们会超越你的时候，你就会在心里有一种恐慌，但是你又不知道该如何去改变，如果按照以前的方式继续管理，你感觉她们早晚会离你而去，她们不在觉得你很牛逼，有很多东西可以交给她们，似乎她们没有你也没什么不可以。
这个时候你就真的该学习和改变了，这是瓶颈，要突破很难很辛苦，但是突破了就会进步超大。
不是有那么一句话吗，当你的能力撑不起你的野心的时候，你就该学习了了，但是在学习之前，你要先搞清楚一件事，你需要加强的地方在哪里，你的弱势是什么，你最应提高的地方是什么，只要找准了方向，剩下的不是问题了。
别问我怎么学习，只要你想学你一定找得到方法，网上到处都是学习资料，只要你不懒，你就一定会有改变，这种改变是带着你整个团队在变。
为什么，因为当你的内心充实的时候，你的信心就会增加，自然而然会感染到你身边的人，你的代理和你的团队。
还有一个就是自身的积极性，和热情度，就像上战场打仗的战士，士气是最重要的。
这里可以给大家举个实例，我曾经有一个一级，她之前零售做得不错，后来招代理也还行，慢慢的自己也有100多人的代理群了，可是后来，因为一些其他原因，总看不见她在线，朋友圈也稀稀拉拉的一天就几条，底下代理都来跟我反映说她们的老大不教东西，甚至跟她说话都半天不回，慢慢的，她团队的心就散了，整个群里几天也没有人说话，死气沉沉，最后代理们都不是不做了，就是悄悄的换其他团队了。
技巧心得：新导游带团教你八招1、迅速了解上团的实用知识，最快地让理论与实际相结合我们都知道，你在书本上所学所背的东西和你实际工作当中需要的是相异的，有些甚至完全不同。
比如说，你在书上看到的几乎都是如何去讲解景点，当然介绍词都是供你站在景点内用到的，而我们在的导游过程中最重要的通常是关系到你收入以及游客评价的表现都是在车上，这些车上讲解词，是书上无法找到的。
书上的东西是用来让你了解这个行业所必须明白的东西，把这些东西融会贯通，你才可以成为一个合格的导游，当然仅仅是合格的导游，要成为优秀的导游你还需要有很长的路要走。
还有一点非常重要，就是要培养自己一个善于总结的习惯，在下了一个团之后，写一篇心得，记录下自己上团时经历的事情，遇到的困难，得到的收获等等，甚至可以详细到团队住宿饭店的评价，司机的信息，上团的收入等，坚持这个整理经验的习惯，你手上的这些资料，将是你在忙过第一年进入淡季后的学习材料。
你会感觉你的带团技能比别的新导游要快数倍不止。
很多老导游到现在还坚持着这个习惯。
2、掌握带团细节，不出漏洞，避免损失导游带团是一项工作，同时也是一门艺术。
作为地接，自从你从出站口把游客接出来以后直到你最后一天把游客送入进站口，全部过程的细节几乎都由你来处理，处理得当，得到各方面的肯定、赞誉；处理不得当，可能会遭到投诉，甚至造成自己的经济损失。
有个需要注意的环节要重点强调：接送站、团队餐、购物和个人习惯。
接送站虽然不算复杂，也不太容易出现问题，但一旦出现，必定是大问题，接站失误会影响团队中所有游客的旅游情绪，之后在你带团过程会增加沟通障碍，送站则更为关键，一旦因为导游的工作失误而导致误机误站，所产生的损失包括补票费、住宿费和餐费等将全部由导游承担；在用餐方面，导游需要注意的是目前在北京团队餐的餐标通常很低，餐厅只能保证八菜一汤的数量，而质量方面就需要导游来监督了，导游通常要在接站时就为用餐上可能出现的矛盾比如用餐质量、餐厅环境和排队等问题做好事先铺垫，让游客有个心理准备，不至于在用餐开始时闹情绪；购物是导游创造收入的途径，而游客对购物也有比较特殊的情绪，这一点上我们在下面的第六条中会做详细说明；关于个人习惯，这里要说的是卫生和安全方面，作为一个导游以室外工作为主，北京的天气相对干燥多风，对于个人卫生方面尤其注意，在夏天坚持每天下团后洗澡，避免身上出现异味，这是对游客的尊重也是对自己的尊重，在服装搭配上也要注意，我们建议在第一天接站时穿正装，以衬衫或西服为主给游客以职业导游的感觉，在后面几天由于需要长距离的行走和爬山，建议改为休闲装，不过要注意色彩的搭配；安全这里指的是财产安全，目前在北京，导游带团中涉及到的门票和餐费一般都由导游现金支付给对方，导游携带的包内时常会超过万元，还有用于餐厅和购物店的单据，导游要注意保管，避免遗失或失窃。
如何带好队伍，这个问题困扰了我很长的时间。
第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的。
那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢。
一个是需要有制度，简单明了易于执行的制度，制造好的氛围第二点是要有目标，整个团队的目标，每个团队成员的目标。
第二，带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。
第三，带好一个销售团队要有培训。
第四，带好一个团队要有好的激励措施。
第五，带好一个团队，团队领导人的言行和理念很重要。
第六，带好一个团队，要注意团队里人员的选择。
第七，带好团队要注意规划，控制，检查，考核总结。
第八，我想再强调一遍团队氛围的重要性，这里就换个名目说团队的文化建设吧我试着从不同公司的制度上借鉴，也从情感管理等不同的方面借鉴，但发现效果都不好。
后来借鉴了一些其它领域的经验，反而取得了比较好的效果。
第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的。
大家从刚刚毕业的青涩到打拼几年后对社会的了解，一定会认识到一句话，“形式比人强”，好的环境好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队里的个人更容易胜利？那么作为一个团队的带头人，如何创造出好的氛围来呢。
一个是需要有制度，简单明了易于执行的制度，这个制度就是针对团队目前最需要解决的问题而设立的，比如团队初创时期什么问题最总要？大家背景不同，资历不同，这个时候需要的就是用严格的制度规范大家，把以前不同的东西用严格的制度过滤掉。
而且这个时候的严厉可以给大家以压力，如果初进一个公司就对该公司的制度没有敬畏感那么很难想象这个公司的团队会号令严明。
所以，初期的队伍我会以严治军，以猛治军。
不同时期不同市场环境的队伍都要有不同的制度。
所以不要照搬别人的制度，那些都是别的公司特定的时期特定的市场特定的竞争环境里产生的，未必适合你。
带好团队的12套激励方法和108个技巧团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。
那么，作为团队的负责人，究竟应该怎样带领自己的团队呢？一、要有榜样的激励首先要为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
用好带队伍的九字真言“行动、目标、关注、激励、沟通、团队、创新、执行、反馈”，这是九个看似简单的词，但却涵盖了领导者需要重点关注的方面。
正确地使用这九个词，能够帮助领导者带领团队高效率地完成任务，取得良好的成果。
行动：行动是相对于想法而言的。
很多时候，领导者手里有了一个好的想法，但却没有实施起来，导致想法空想而已。
领导者应该落实计划，把想法变成行动。
行动力也是衡量一个领导者能否成功的标志之一。
目标：目标需要明确，具体，并且可量化。
每一个目标都应该有一个到达目标所需要的具体步骤，领导者需要明确指导团队，以便其思考如何达到这些目标，并较快地向前推进。
关注：关注是领导者需要持续关心的事物。
领导者必须随时关注团队的情况、目标的进程和最新进展。
当发生问题时，领导者需要及时向团队成员提供支持并寻求解决方案。
激励：领导者需要为团队成员提供动力，从而实现目标。
领导者需要知道什么激励团队成员，并且知道如何使用这些激励方式。
领导者可以通过表扬、奖金、特权等方式激励团队成员。
沟通：沟通是领导者必须具备的技能，不仅要沟通方便，还要精准有效。
沟通需要聆听对方的意见，倾听团队的反馈，并确保大家在同一个频道上。
领导者需要及时更新团队成员的信息，节省时间并最终实现目标。
团队：领导者应该建立一个能够协作顺畅的团队。
一个高效率的团队，需要后人之持续沟通、互相信任，相互补充和发展。
领导者应该为团队成员创造出一个良好的沟通环境，并且鼓励团队成员之间相互配合。
创新：领导者需要促进创新，并且支持团队成员找到新的方法和机会，因为新的创新意味着新的机会，新的市场，新的成绩。
能够在关键时刻提供新思路和资源的领导者，将会有更高的成功率。
执行：执行能力是领导者最重要的技能之一。
领导者需要将想法变成实际成果，并且在达成目标时，始终保持进度和速度。
领导者需要给团队成员提供必要的支持和资源，使其可以尽快实现目标。
反馈：领导者需要及时收集反馈，并且给出建设性的建议。
如何带好职工队伍一个企业职工队伍的稳定，员工综合素质的高低是一个企业能否持续发展的关键因素。
当前职工的思想也由过去的单一化向多元化方向变化，那么正确引导广大职工的思想行动朝着公司和车间的运行轨道上来显得尤为重要。
下面就员工队伍建设及带好职工队伍作一简要总结。
一、凝聚人心，打造一支团结稳定的职工队伍俗话说“众人拾柴火焰高”，这名话充分说明了团结就会形成合力，产生凝聚力，团结就是力量，要充分培养职工的团队意识。
快乐的员工是企业的财富，和谐的团队是企业的灵魂，无论什么性质的企业，拥有快乐的员工和谐的团队无疑都是一种幸福，而作为身处什么行业来说，对快乐员工与和谐团队的渴望更是甘之如饴。
1、一个车间的班子就是车间的领头羊，首先班子要形成合力，作到始终心往一块想，劲往一处使。
如果一个基层班子中产生裂痕，发生分歧，车间正常的生产秩序会受到严重的影响，造成职工队伍人心焕散，更有甚者可能会成为员工的笑谈。
2、做好班组建设，创建五型班组。
感情是班组团结的纽带。
每个班组成员都要相互尊重、相互关心、相互信任，经常开诚布公地谈心交心，增进了解，沟通思想，这样才能营造宽松和谐的人际氛围，形成一种工作上互相支持的战友情，生活上互相关心的兄弟情，思想上互相沟通的知己情。
二、带头履行遵守各项规章企业的发展需要清正廉明的正气，领导理应做员工的表率，事事以身作则，时时严于律己，处处为人表率，只有这样，才能把大家紧紧的团结在一起，使神威发展更健康，更壮大！三、办事公平公正，树立正气“人而无信，不知其可”，诚实守信是做人的基本道德准则。
基层干部要做到有正气，必须首先做好“人”。
我们作为基层的管理者，每天从早到晚跟车间职工打交道，从事的是与职工群众息息相关的管理工作，我们做了些什么、想到些什么，职工群众看得清清楚楚、摸得明明白白。
所以，你想糊弄职工是做不到的，即便今天侥幸糊弄过去了，明天恐怕也要露馅。
一旦露馅，面子扫地还在其次，关键是做人的基本信誉和人格都会荡然无存。
带队伍的思路与方法
带领一个团队，是一项复杂而又具有挑战性的任务。
作为领导者，需要具备一定的思路和方法，才能有效地带领团队实现共同的目标。
下面将从几个方面介绍带队伍的思路与方法。
首先，建立明确的目标。
作为领导者，需要明确团队的发展方向和目标，让团队成员清楚地知道他们正在为何而努力。
只有明确的目标才能激发团队成员的积极性和创造力，使团队朝着共同的目标努力。
其次，激发团队成员的潜能。
每个团队成员都有自己的优势和擅长的领域，作为领导者需要善于发现并激发他们的潜能。
通过合理的分工和激励机制，让每个成员都能充分发挥自己的能力，为团队的发展贡献力量。
另外，建立良好的沟通机制。
良好的沟通是团队合作的基础，作为领导者需要善于倾听团队成员的意见和建议，及时解决问题和化解矛盾，确保团队成员之间的沟通畅通，共同协作完成任务。
此外，建立有效的激励机制。
激励是推动团队成员积极性的重
要手段，作为领导者需要善于根据团队成员的表现进行激励，让他们感受到自己的价值和成就，从而更加积极地投入到工作中。
最后，建立团队文化。
团队文化是团队凝聚力的重要来源，作为领导者需要树立正确的价值观和行为规范，引导团队成员形成良好的团队氛围，共同追求团队的发展和壮大。
总之，带队伍的思路与方法需要建立明确的目标，激发团队成员的潜能，建立良好的沟通机制，建立有效的激励机制，以及建立团队文化。
只有这样，才能有效地带领团队实现共同的目标，取得更好的成绩。
评估你的这个团队里的每个人员，他们各自的优缺点分别是什么，能力分布情况。
（要做到对你的团队里的每个人心里有数，只有很好的了解一个人，才能高效的发挥每个人的潜力）积级营造出团队的团结能力，积级向上及活跃能力。
（这里主要侧重与团队成员的沟通）当团队的成员,都成为你的朋友的时候,团结的力量任何人都不能小视了,你对别人好,别人也会对你的好的,将心比心作为一名管理者，管理的重心是用人和管人。
作为一名保安大队的大队长，我认为，只有先学会很好地欣赏队员，才能拉近与队员的距离，赢得队员的拥护与支持，才能形成一个遵章守纪、团结协作、积极进取的集体，也才能够达到管人与用人的目的。
对于一支保安队来说，队伍中新成分多，稳定性差，队员的个人素质也参差不齐，人员结构也比较复杂。
要想管理好这支队伍，首先必须先“暖心”，通过和队员们经常谈心，了解他们的心事和想法，适时加以引导，方能带领好他们，也才能最大限度地发挥他们的潜能。
每次新队员入伍时，我都会主动和他们聊天，了解其家庭背景、个人经历及对保安工作的看法，并以自己真实的工作经历为例，向他们解释这个行业的工作性质和目前的基本状况，讲解队里的文化生活和工作环境，让新队员带着一股热情加入到队伍中来。
我们制订了详细的学习和训练计划，以班为单位组织学习和训练，大队每月进行考核，通过考核来调动各班的积极性。
通过学习使队员们熟悉了国家的法律法规和公司的各项规章制度，培养了他们热爱本职工作、忠诚于保安职责的工作态度;通过训练，提高了队员的业务技能，使他们熟练掌握了日常执勤中的常用动作及其要领。
同时，要保证队伍的整体素质长时间不打折扣则需要管理者抓好队伍的稳定关。
当前，保安队伍普遍存在着流动性大的问题，大多数队员往往把保安工作当作跳板，经常这山望着那山高，一有机会就会选择跳槽。
频繁的流动容易造成队员心态浮躁，不利于他们扎实工作，这对队员整体素质的提高影响极大。
这方面就需要我们管理者采取行之有效的措施加以稳定。
如何带好你的团队
如何带好你的团队！
好上司的必备条件
1.一个好上司手中都有六种资源：“人才物、技时讯”。
阳光下面没有新鲜的事物，排列组合就是创新，管理能力就是整合资源的能力。
2.忙忙碌碌的上司不是一个好上司，很多上司整天自己加班，他的下属下班后去唱“卡拉OK”《明天会更好》。
3.什么叫“三拍干部”，就是决策的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。
请别忘了，上司是用来承担责任的。
4.“水至清则无鱼，人至察则无徒。
”管理是个“度”的问题，就像用手抓一把米，手紧了，抓不多，手松了，都漏了。
上司不能时时刻刻都长一双“火眼金睛”的眼睛，有时侯，要学一学郑板桥的“难得糊涂”。
5.一个部门经理首先应该是部门的人力资源经理，其次是领导，第三是教练，最后才是职务经理。
6.人力资源管理就是把合适的人放到合适的位置上，你把张飞放到绣花车间，把林黛玉放到屠宰场，还指望他们干好工作？
7.“不孝有三，无后为大”，上司没有培养人，就等于对企业不孝。
管理下属：影响力就是领导力
1.管理者关注事，领导者关注人；管理重控制，领导重激励。
2.很多领导有学历，没文化。
因为学历归教育部管，文化归文化部管，都不是一个部门管的事。
3.领导人的十项文化修炼：琴棋书画剑，诗歌茶酒花。
4.有水平的领导讲故事，没水平的领导讲道理。
5.领导的五种行为：文化是故事讲出来的；优秀的员工是“折腾”出来的；魅力是包装出来的；成绩是总结出来的；榜样的力量是无穷的。
6.家门口没有风景，朋友圈里无伟人，恰当的距离会产生美，“半人半鬼”的领导才有“魅力”。
7.“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。
”开悟了的人就叫佛。
狼性文化: 打造一个强大团队的哲学
1.管理的深处是哲学，执行的背后是文化。
2.世界上有三大终极组织：一个是宗教，一个是军队，一个是家庭。
你想让团队有执行力，就把它打造成这样的组织吧。
3.世界上最大的连锁店不是“沃尔马”也不是“卖当劳”那是人家释迦牟尼开的“佛教”。
人家的员工都不发工资的，但干劲非常高。
4.世界级公司的成功之道，就是将人性化的理念与商业化的操作融为一体。
看看佛教的“佛”字是怎么写的，那不是用手拿了个美元吗。
5.你是否有拒力让下属跟随你冲进枪林弹雨，取决于你的芯目中是否装着他们伟大的利益。
员工是用来“感动”的不是用来“搞定”的。
6.一个企业能做多大，不取决于这个企业有没有钱，取决于企业家的胸怀有多大。
7.有一个机会成就你，就会有一个机会毁掉你。
中国的首富榜几乎成了囚徒榜。
激励下属：给他鲜花给他梦
1.什么叫激励？什么叫忽悠？你自己信让他（她）也信，这就叫激励；你自己都不信让他（她）信了，这就叫忽悠。
2.尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！如果你想要制造权力，凡事超越他们。
如果你要的是业绩，让他们超越你吧。
3.员工不会做你希望做的，只会做你检查的。
好上司只做三件事：下达任务、提供支援、检查他（她）。
4.打麻将是为了娱乐，但不用钱娱乐不好；考核不是为了发奖金，但考核如结果不给员工的经济挂钩，考核就失去了意义。
5.公平是一种认知，你认为公平就公平，你认为不公平就是不公平，没有绝对的公平，只有相对的公平。
6.光有物质激励是害民政策，光有精神激励是愚民政策。
既不要害民，也不要愚民，要物质激励与精神激励相结合。
7.管理是需要成本的，成长是需要代价的，对犯了错误的员工更要提拔，让他在羞愧和感激中完成升华吧。
教练下属：“水涨船高”共成长
1.上下级关系应该是“水涨船高”而不是“水落石出”。
2.企业的培训总是牺牲员工的休息日，还说是给员工的福利。
3.培训了没效果，不培训有效果；培训做不了“雪中送炭”，只能做“锦上添花”。
4.教练五部曲：听我说，看我做，跟我来，你来做，我检查。
5.人生有三幸：在家遇到一双好父母，上学遇到一个好老师，上班遇到一个好上司。
6.人生也有三不幸：上学学了一个不喜欢的专业，上班遇到一个糟糕的上司，结婚遇到一个不感兴趣的伴侣。
7.上司要努力成为下属人生中的“贵人”，不要成为下属人生中的“冤家”。
大道无形：成功上司的自我修炼
1.凡是伟大的领导都是哲学家，哲学家未必是领导；企业家首先应该是哲学家，然后才是企业家。
2.人脉就是钱脉，关系就是实力，朋友就是生产力。
3.思路决定出路，眼界决定境界，脑袋决定口袋；芯态决定状态，胸怀决定格局，格局决定人生。
4.学习力就是竞争力，很多与老板一起创业的功臣，不思进步，形成了“没有他们没有今天，再有他们没有明天”的局面。
5.委屈中求平衡，妥协中求发展，弯曲中求成长，谦卑中求成熟。
6.人生四神：知足、感恩、善解、包容。
人生三宝：舍得、放下、忘记。
7.内胜外王：内芯以圣哲典范与天地自然同类要求自我。
行为随俗顺世隐逸在俗众之中。
