工作策划方案流程图
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市场部工作流程计划一、广宣工作:微信、微博、官网微信、微博工作采取每日更新制度,其中微信由于每日发送限制现规定每日更新一条;微博与微信同步每日至少更新一条。
更新内容,包括行业动态(货车、车联网、后装三大块的厂家信息、市场动态、消费动态、产品动态等等);公司动态及各事业部动态(包括重大活动事件前中后三期、公司最新政策)。
官网实行周更新制度,每周更新一次。
更新内容,包括当周微博、微信更新的重点内容,及市场重点资讯。
执行流程:行业动态信息发布:要紧由市场部负责搜集整理,各事业部支持配合,由市场部整理、完善并发布。
公司及各事业部动态:要紧由各事业部提供,市场部配合搜集并整理、完善、发布。
注:各事业部确信一名信息对接人,作为该部门信息的唯一出口,与市场部进行对接。
表一:联络人联系表(各事业部确信唯一联系人,成为该事业部信息的唯一出口与市场部进行必要的信息对接与沟通)表二:发布需求表二、新产品、新市场1、现有业务拓展:针对现有业务,完善产品结构(如DVD新增辅助产品选择)第一步:各事业部向市场部提出增加或调整产品需求或由市场部通过对市场资讯的搜集以为有必要对产品结构进行完善;第二步:市场部依照需求及该部门产品的现有结构进行前期可行性市场调研(包括市场格局、产品品牌格局、各层次价钱定位、及市场需求状况),提出该产品市场可行性建议交由事业部老总初步决定;第三步:依照市场部的可行建议及事业部老总的意见,向王总汇报,并最终决定;第四步:在王总决定后,市场部依照定位产品进行产品详细市场调研(包括定位产品信息、厂家资历、经销商运营模式、运营状况、消费者中意度等方面),依照调研结果提供备选产品相关信息;第五步:依照备选产品相关信息与事业部老总及王总一起商议,确认备选产品,并由市场部牵头进行约见,进一步了解产品的盈利空间、厂家实力、支持力度等相关运营性的问题;第六步:依照约访了解的结果,形成最终的产品选择建议,依据建议提出相应的产品运营思路,并在事业部老总的配合下完成经营本钱估算;第七步:依照第六步的结果,与事业部老总及王总一起商议,最终由王总决定实施。
营销策划方案及流程图模板一、营销策划方案1. 背景分析和目标确定1.1 背景分析- 行业现状和问题- 公司资源和竞争优势1.2 目标确定- 销售目标- 品牌目标- 市场份额目标2. 目标市场和目标消费者2.1 目标市场- 市场细分- 目标市场规模和增长潜力2.2 目标消费者- 消费者画像- 消费者需求和行为特点3. 品牌定位和传播策略3.1 品牌定位- 品牌核心理念- 品牌个性和形象塑造3.2 传播策略- 媒体选择- 传播内容和创意4. 产品和定价策略4.1 产品策略- 产品特点和优势- 产品线和扩展策略4.2 定价策略- 定价目标和定价策略- 促销和折扣策略5. 渠道和供应链管理5.1 渠道选择和管理- 直销和间接销售渠道选择- 渠道管理和合作伙伴关系5.2 供应链管理- 原材料采购和供应商管理- 产品运输和仓储管理6. 销售和促销活动6.1 销售计划- 销售目标和预测- 销售团队和资源分配6.2 促销活动- 促销目标和策略- 促销活动执行和效果评估7. 客户关系管理7.1 客户分析- 客户分类和价值评估- 客户需求和购买行为分析7.2 客户关系管理策略- 客户服务和沟通策略- 客户满意度调查和反馈管理8. 评估和控制8.1 评估指标和方法- 销售和市场份额- 品牌声誉和形象8.2 控制方法和措施- 风险管理和预警系统- 反馈和调整机制二、营销策划流程图1. 背景分析和目标确定│├─2. 目标市场和目标消费者│ ││ ├─3. 品牌定位和传播策略│ │ ││ │ ├─4. 产品和定价策略│ │ ││ │ ├─5. 渠道和供应链管理│ │ ││ │ ├─6. 销售和促销活动│ │ ││ │ └─7. 客户关系管理│ ││ └─8. 评估和控制│└─9. 营销策划报告撰写及沟通上述流程图仅为示例,实际的流程根据具体情况可进行调整和拓展。
流程图中的每个步骤都需要详细分析和制定相关策略,并注重各步骤之间的协调和衔接。
1.制定活动实施计划(活动任务推进表,庆典活动物料项目推进表,前期广告宣传计划),依据市场部组织开业庆典活动策划。
2.确定活动、庆典方案(包括备选方案)。
3.与各大媒体谈判包括:软硬新闻、商品广告、有偿新闻,媒体支持等。
主要洽谈对象包括:当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。
4.组织采购部与供应商谈判、对象包括:手机厂家、省包、国包,及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。
谈判内容包括:商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。
5.由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算,内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。
6.由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审,形成“业务评审表”。
7.如果评审未通过,则根据评审意见对方案及费用预算进行修改,并再次组织新的评审。
8.通过评审,由市场部进行开业前的准备工作。
9.开业前软硬广告的撰写设计、排期投放10.由市场部依据方案,形成“项目实施分工责任表”,并下发通知。
11.办理活动的相关城管手续。
12.市场部与销售部相互配合,购买活动相关物品。
13.宣传品的设计、制作与发放。
14.活动内容培训、现场布置.15.市场部核实活动准备情况。
16.活动、庆典彩排活动前两天,组织销售部、市场部的相关人员进行培训,熟悉现场活动程序。
并进行彩排,可以会议的形式。
并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。
17.实施活动、庆典的活动方案。
18.实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。
19.根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。
20.活动结束后,对现场活动所用物品的清点和清理工作。
对可用物品妥善保存,以便重复使用,以节省开业费用。
方案及初步设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录,三、工作程序3.1方案设计准备在《产品定位报告》审定后,由规划设计部负责向以下部门收集相关资料:a)规划设计部:该类型产品标准条款,如有变更按《产品标准管理流程》规定提交《产品标准条款执行变更表》;如具备初勘条件,组织选择勘察单位并出具《地质初勘报告》;地震安全性评价,交通评估报告;b)研究发展部:审批确定的《产品定位报告》,定位的深化建议;楼栋编号建议;c)商业经营部:商业定位与配置要求;d)前期开发部:确定的规划条件,环境评估报告;e)工程管理部:大市政条件如热力、供水、排水、供电、燃气等的现有及规划条件、接口位置、接口高程等;f)客服中心/物业公司:提供《物业管理建议》,明确物业用房性质、位置和面积要求;g)成本管理中心:定位评审时确定的成本测算指标作为方案设计预控目标。
3.2《方案设计任务书》编制和评审1)规划设计部根据以上资料编制《规划设计任务书》(参考《方案设计任务书模板》),并经规划设计部总经理审核后,发送研究发展部、经纪公司、商业经营部(项目具有商业建设时)、工程管理部、客服中心、项目部、项目总监。
2)以上部门和人员对任务书进行审查,填写《设计评审表》并在规定时间内向规划设计部反馈,规划设计部负责整理和分析各人员和部门的审查意见,对任务书进行修改完善。
3)规划设计部组织以上部门和人员召开任务书评审会,各人员和部门对修改后的任务书进行讨论,并评审产品标准的使用落实情况,提出补充完善意见;当发生意见分歧时,由规划设计部总经理协调,项目总监负责决策。
4)规划设计部将评审确定后的任务书交规划设计部总经理审核,项目总监审批。
3.3方案设计与评审1)方案设计单位采用邀标/议标的方式确定,具体按《招标管理流程》执行。
设计单位按《方案设计任务书》要求的时间、成果标准提交设计资料;在方案设计过程中同步进行景观设计单位和精装修设计单位的选择确定工作。
一、活动概述为了增强员工的凝聚力、团队合作意识和身体素质,提升工作效率,公司决定举办一次公司运动会。
本次运动会分为团体项目和个人项目,内容包括接力赛、足球比赛、篮球比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛等。
二、活动目标1.增强员工之间的团队合作意识和团队凝聚力,促进员工之间的交流和沟通。
2.提高员工的身体素质,增强身体健康度。
3.激发员工的积极性和参与度,增强工作的主动性。
三、活动时间和地点1.活动时间:预计活动时间为一个工作日,具体时间根据公司日程安排确定。
2.活动地点:公司设有足球场、篮球场、乒乓球室、羽毛球场等运动场地,可在公司内组织活动。
若场地不够,可考虑借用附近公园或体育馆。
四、活动策划1.活动分组:根据公司组织结构和员工人数,将员工分为若干个小组,每个小组包含不同部门的成员,以便增加部门间的交流和合作。
2.组建各小组人员:由各部门经理负责组建小组人员,并为各小组指定队长,队长负责小组的统筹和协调工作。
3.活动项目的选择:根据员工的兴趣和能力,选择适合的项目,包括足球、篮球、乒乓球、羽毛球,以及接力赛等项目。
根据公司人数、时间和场地的限制,确定参赛人数和比赛方式。
4.活动安排:根据比赛项目和参赛人数,制定详细的活动安排表,包括比赛时间、比赛场地、参赛人员和其他相关事项。
5.活动奖励:为了激发员工的积极性和参与度,设置各项奖励措施,包括个人表彰和团体奖励。
个人表彰可以设立最佳运动员、最佳团队合作奖等,团体奖励可以设立最佳团队奖等。
6.活动宣传:在公司内部进行宣传,包括张贴宣传海报、发放宣传手册等。
通过公司内部通讯工具进行活动宣传,以及向员工发送邮件或短信。
五、活动流程图1.开幕式- 主持人宣布运动会开始;- 公司领导致开幕词;- 队伍入场,举行国旗下演唱国歌;- 进行运动员逐一亮相、仪式宣誓;- 播放开幕式视频;- 开击鼓仪式,发布比赛安排表。
2.团体项目比赛- 进行足球比赛、篮球比赛等团体项目比赛;- 比赛结束后进入颁奖仪式。
营销策划活动方案流程图一、前期调研1. 定义目标市场:确定活动的目标市场,包括目标客户的年龄、性别、地理位置、兴趣爱好等信息。
2. 分析竞争对手:了解竞争对手的产品、定价、促销活动等,找出差异化竞争点。
3. 调研消费者需求:通过市场调研、问卷调查等方式获取消费者对产品或服务的需求和反馈。
4. 分析市场趋势:了解当前市场的发展趋势,包括消费习惯、流行趋势、竞争情况等。
二、制定营销策略1. 确定目标:根据前期调研结果,确定活动的具体目标,包括销售目标、品牌宣传目标等。
2. 制定定位:根据目标市场和竞争对手的分析,确定产品或服务的定位,并制定相应的市场定位策略。
3. 设计产品或服务:根据消费者需求和市场趋势,设计出满足市场需求的产品或服务,并确定产品或服务的特点和优势。
4. 确定市场推广策略:根据目标市场和竞争对手的特点,制定相应的市场推广策略,包括广告、促销活动、公关活动等。
5. 制定定价策略:根据产品或服务的成本和市场定位,制定相应的定价策略,包括售价、折扣、套餐、赠品等。
三、制定营销活动方案1. 设计活动内容:根据前期调研和营销策略的结果,确定活动的具体内容,并规划活动的时机、地点、持续时间等。
2. 制定活动预算:根据活动的规模和预期效果,制定活动的预算,并确定费用的分配和使用方式。
3. 招募合作伙伴:寻找合适的合作伙伴,包括活动策划公司、供应商、赞助商等,协助活动的顺利进行。
4. 制定活动推广计划:制定详细的推广计划,包括广告渠道选择、宣传媒体选择、社交媒体推广等。
5. 筹备活动所需物资和人员:根据活动的具体需求,准备所需的物资和人员,包括场地、装饰、音响设备等。
四、活动执行1. 活动准备:按照活动方案的要求,准备好所需的物资和人员,并进行场地布置和装饰。
2. 活动宣传:根据活动推广计划,进行活动宣传,包括广告投放、宣传稿件发布、社交媒体推广等。
3. 活动执行:按照活动方案的安排和流程执行活动,包括开场致辞、活动互动环节、产品展示、赠品发放等。
大型活动策划方案流程图一、活动前期准备阶段1.明确活动目标和主题2.确定活动筹备团队3.制定活动预算4.寻找合适的活动场地5.与相关合作伙伴进行洽谈和签约,如赞助商、媒体等6.制定活动宣传方案二、活动策划阶段1.确定活动流程和时间安排2.细化活动主题和亮点设计3.场地布置和装饰规划4.选择表演节目和节目顺序5.制定活动的安全方案和应急预案6.确定活动的奖励和奖品设置7.策划活动的公共关系和媒体合作事宜8.制定活动的呼叫服务和志愿者管理方案9.设计活动的参与方式和报名程序10.确定活动的餐饮和饮品供应方案三、活动执行阶段1.按照策划方案进行场地布置和装饰2.组织干部和志愿者进行培训和演练3.与合作伙伴确认活动合作事宜4.进行活动现场调试和排练5.安排专业的摄影师和摄像师进行活动记录6.设置签到处和工作人员分工7.监督餐饮和饮品供应质量8.保证活动现场秩序和安全9.及时处理突发事件和应急情况10.搜集活动的相关数据和参与反馈四、活动后期总结阶段1.整理活动数据和资料2.与合作伙伴进行活动效果评估3.整理志愿者和工作人员的工作记录和心得体会4.制作活动的总结报告5.策划活动的后续推广和延伸6.回馈参与者和志愿者7.选择合适的渠道进行活动宣传和推广以上是大型活动策划方案的流程图,下面对流程中的各个阶段进行详细解释。
一、活动前期准备阶段在活动前期准备阶段,需要明确活动的目标和主题,以确定整个活动的方向和内容。
同时,还要组建一个专业的活动筹备团队,包括活动总负责人、项目经理、财务人员、宣传人员等。
确定活动的预算,以确保活动的顺利进行。
此外,还需要寻找合适的活动场地,并与相关合作伙伴进行洽谈和签约,如赞助商、媒体等。
最后,制定活动的宣传方案,包括宣传渠道、宣传内容和宣传时间等。
二、活动策划阶段在活动策划阶段,需要具体制定活动的流程和时间安排,以保证活动各个环节的衔接和顺利进行。
同时,还要细化活动的主题和亮点设计,包括活动的主题色彩、视觉设计和活动的特色项目等。
网络营销策划方案的流程图一、前期准备阶段1. 战略定位a. 确定目标市场和受众群体b. 分析竞争对手及市场环境c. 设定营销目标和指标2. 用户调研a. 了解目标受众的需求和偏好b. 分析目标受众的消费行为和媒体偏好c. 研究目标受众使用的社交媒体平台和网站3. 竞争分析a. 寻找竞争对手的线上活动和营销策略b. 比较竞争对手的产品和价格c. 分析竞争对手的品牌形象和推广渠道二、策划阶段1. 战略规划a. 制定网络营销目标和推广策略b. 确定品牌传播的核心信息和主题c. 设计品牌标识和形象元素2. 战术选择a. 选择合适的网络营销渠道,如搜索引擎营销、社交媒体营销、内容营销等b. 制定具体的营销活动和内容创意,如线上广告、微博/微信活动、文章推广等c. 制定营销预算和时间计划3. 内容策划a. 基于目标受众的需求和兴趣,制定内容策略和计划b. 策划相关的内容主题、文章标题和关键词c. 根据目标受众的媒体偏好,选择合适的内容形式和发布平台三、执行阶段1. 资源整合a. 确定负责执行网络营销活动的团队成员和职责分工b. 协调相关部门共同配合执行活动c. 确保各项资源和预算的准备工作完成2. 活动实施a. 根据时间计划和预算安排,按照策划方案执行网络营销活动b. 监控活动进度和效果,及时调整和优化活动方案c. 做好活动数据的记录和分析,为后续优化提供依据3. 品牌传播a. 利用社交媒体和网络渠道传播品牌形象和关键信息b. 通过内容营销和口碑传播提升品牌知名度和美誉度c. 跟踪用户反馈和评价,及时回应和处理问题四、评估阶段1. 数据分析a. 收集和分析活动数据,评估活动效果b. 比较实际效果和预期目标,找出差距和不足c. 掌握用户反馈和参与程度,了解用户体验和意见2. 优化改进a. 根据数据分析结果,找出活动的优势和不足b. 在优势的基础上继续加强,改进不足之处c. 根据用户反馈和市场反应,调整品牌形象和营销策略3. 绩效评估a. 定期评估网络营销活动的绩效和ROI(Return on Investment)b. 对比不同阶段的活动效果,找出最佳实践和优化方向c. 建立长期绩效评估体系,为持续改进提供依据以上是一个网络营销策划方案的流程图,通过清晰和系统的流程,可以帮助企业在网络营销中提高效率和效果。
应用科技学院(儋州校区)团委学生会
工作策划方案流程图
提前 两周
提前 三天 提前 一周
后续 工作
个人负责拟出初稿,部长主持召开部
门会议讨论通过
电子版策划发给分管主席
确定最终版
物品申请(分管主席、副书记或主席签
名审核) 人员安排(分管主席签名确认);策划、通
知(盖章登记,
纸质版、电子版存档) 宣传申请(分管主
席签名确认)
外联申请(分管主席签名确认)
财务室 办公室
团委宣传部,学生会宣传部、信息编辑部、大学生广播台
外联部
物品申请
人员安排 场地申请 外联
申请 宣传申请
人人主页、学院网站、微博主页刊
登通讯稿(照片、稿件存档)
及时报账、交齐发票
部门例会总结、分管例会总结
场地申请(校园、教室、大活)
后勤、教务
办、团委
借出物品归还,画
板抬回。