大型建设工程项目管理制度

大型工程项目管理制度一、总则1. 本制度旨在规范大型工程项目的管理活动，确保工程质量、安全生产，合理控制成本，保护环境，提高项目管理效率。

2. 本制度适用于所有参与大型工程建设的单位和个人，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等。

3. 各参建单位应遵守国家有关法律法规，按照合同约定履行职责，确保工程建设的合法性、合规性。

二、组织结构与职责1. 业主单位负责项目的整体策划、资金筹措、设计方案审批、施工单位和监理单位的选择等。

2. 设计单位负责提供符合国家标准和技术规范的设计方案，并对设计变更进行及时通知。

3. 施工单位负责施工组织设计、现场管理、质量控制、安全生产等工作。

4. 监理单位负责对施工过程进行监督，确保工程质量和安全生产。

三、工程管理1. 工程计划管理：制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、资源配置等，并根据实际情况进行调整。

2. 质量管理：建立严格的质量管理体系，从原材料采购到施工各个环节都要进行质量检查和控制。

3. 安全生产管理：制定安全生产责任制，定期开展安全教育培训，确保施工现场的安全。

4. 环境保护管理：遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响，如噪声、粉尘的控制等。

四、合同管理1. 合同签订：明确各方的权利和义务，合同条款要具体、明确，避免歧义。

2. 合同执行：严格按照合同条款执行，对于合同变更要及时协商，形成书面文件。

3. 合同结算：建立透明的结算机制，确保工程款项的合理支付。

五、风险管理1. 风险识别：定期进行风险评估，识别可能影响工程进度、质量和安全的风险因素。

2. 风险应对：制定风险应对计划，包括预防措施和应急处理方案。

3. 风险监控：建立风险监控机制，及时发现问题并采取措施进行处理。

六、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，如项目管理软件，实现工程管理的数字化、网络化。

2. 建立项目信息平台，实现信息的及时共享和沟通。

七、总结。

第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。

第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。

第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。

第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。

第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。

第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。

第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。

项目建设管理制度（5篇）项目建设管理制度（精选5篇）项目建设管理制度篇11.目的和范围:规范公司开发建设项目的施工管理,确保施工质量、进度、成本达到公司预期的目标,符合国家和行业相关的标准。

2.职责:2.1工程部和总工办负责项目开发的前期工作。

2.2工程部(项目部)负责协同总工办、造价部、材料部、监理公司等有关部门对施工组织设计(方案)进行审查、优化、确认。

2.3工程部(项目部)负责根据项目实际进展情况配合总工办和外联部统筹协调水、电、煤气、消防、安防、弱电等各专业的设计进度,以及各专业施工队伍的合同签署、进场时间等,保证现场项目施工顺利有序地进行。

2.4工程项目部是公司派驻现场的机构,履行项目业主代表的职责,在项目开发全过程中起上下沟通、内外协调的作用;::项目经理作为工程部管理成员派驻施工现场,履行合同中规定的驻地工程师代表职责,负责监督施工合同和监理合同的履行。

当发现监理人员不按监理合同履行监理职责,或与承包人串通给业主或工程造成损失的,项目经理有责任要求监理单位更换不称职的监理人员。

2.5工程项目部负责组织监理单位审阅施工图纸,并将审图意见及时反馈给总工办;协调完成项目施工前期准备工作和施工阶段工作;协助造价部进行项目投资控制;代表工程部组织项目竣工验收,配合外联部进行综合验收;负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作;配合客户服务部做好售后服务工作。

2.6工程部负责协调项目施工出现的重大问题的解决以及施工过程中外部协调工作,为监理与施工工作的顺利开展创造条件,参与主要设备以及部分材料的选定与采购,提出技术指标。

2.7项目经理负责对项目参建各方的合同执行情况进行综合评价,并向综合管理部提交专项评价报告。

2.8项目经理与监理单位存在较大的意见分歧而双方无法协调解决时,可以提交集团公司综合管理部组织专题会议讨论解决。

需及时处理的可以通过向综合管理部递交专题报告、请求召开专题会议的形式解决。

建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。

第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。

第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。

第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。

第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。

第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。

第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。

第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。

第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。

第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。

第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。

第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。

第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。

重点工程业务管理制度一、总则1. 为了加强重点工程项目的管理，保障工程质量，提高经济效益，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与重点工程项目建设的单位和个人。

3. 重点工程项目必须遵守国家有关法律法规，坚持科学决策、民主管理、公开透明的原则。

二、组织机构与职责1. 设立项目管理办公室，负责日常管理工作，协调解决项目实施过程中的问题。

2. 项目经理负责全面工作，包括项目计划制定、组织实施、质量安全监控等。

3. 技术部门负责技术支持、创新研发、工艺优化等工作。

4. 财务部门负责资金管理、成本控制、经济核算等工作。

5. 安全生产部门负责安全生产管理、应急预案制定与执行。

三、项目计划与实施1. 项目计划应明确项目目标、进度安排、资源配置、预算编制等内容。

2. 项目实施应严格按照计划进行，确保各项工作有序开展。

3. 对于项目中出现的问题，应及时调整计划，采取有效措施予以解决。

四、质量控制1. 建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

2. 定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改，防止质量问题的发生。

3. 加强质量意识教育，提高全体人员的质量管理水平。

五、安全生产1. 严格执行国家安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

2. 定期开展安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 加强安全生产培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

六、资金管理1. 建立严格的财务管理制度，确保资金的合理使用和有效监控。

2. 加强成本控制，合理配置资源，提高资金使用效率。

3. 定期进行财务审计，确保资金流动的合法性和合规性。

七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息共享和快速反馈。

2. 通过信息系统对项目进度、质量、成本等进行实时监控和管理。

3. 定期对信息系统进行维护和升级，保证系统的稳定运行。

八、监督管理1. 建立项目监督机制，接受政府和社会的监督。

2. 鼓励公众参与项目管理，对项目实施过程中的问题进行举报和建议。

大型工程项目建设管理制度一、总则为规范大型工程项目的建设管理，促进项目建设的顺利进行，保障工程质量和安全，特制定本工程项目建设管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有大型工程项目的建设管理工作，包括但不限于基础设施建设、房地产开发、交通运输设施建设等各类大型工程项目。

三、项目管理机构设置1. 建立项目管理委员会，负责全面协调和监督项目建设工作的进行，确保项目按时按质完成。

项目管理委员会成员包括项目负责人、技术总监、财务总监等相关部门负责人。

2. 设立项目管理办公室，负责具体的项目管理工作，包括项目进度跟踪、资金管理、安全管理等。

3. 在需要的情况下，可以设立项目建设顾问团队，对项目进行技术指导和监督。

四、项目立项阶段管理1. 项目立项应当符合相关法律法规和规划要求，明确项目目标、任务和实施方案。

2. 制定项目建设总体时间表、预算和投资计划，明确各阶段工作内容和进度计划。

3. 开展规划设计、环境评估等前期准备工作，确保项目建设符合国家政策和规定。

4. 编制项目建设管理手册，明确项目的管理组织架构、职责和流程。

五、施工阶段管理1. 确保施工单位具备相应资质和经验，签订合同并明确工程量、质量要求和安全规范。

2. 制定施工进度计划和安全管控方案，加强施工现场管理，保障施工人员安全。

3. 抽检工程质量，加强监督和检查，及时发现和解决质量问题。

4. 加强施工过程中的协调与沟通，保持施工单位与监理单位、设计单位之间的合作和沟通。

5. 完成竣工验收，确保工程符合相关标准和规范，保障工程质量和安全。

六、费用管理1. 建立项目资金管理制度，严格按照预算执行，确保资金使用合理有效。

2. 加强资金监管和审计，保障资金使用的透明性和公开性。

3. 对资金使用情况进行定期评估和汇报，确保项目建设财务状况良好。

七、安全管理1. 制定项目安全管理规章制度，强调安全第一，加强施工安全培训和管理。

2. 建立安全事故预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工安全。

工程项目建设管理流程制度第一章总则第一条为规范工程项目建设管理流程，提高工程建设质量和效率，保障工程项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和部门，包括政府部门、企业单位等。

第三条工程项目建设管理流程应遵循合法、科学、公正、透明、高效的原则，确保工程项目建设过程中各项工作有序进行。

第四条工程项目建设管理流程包括项目策划、项目立项、设计阶段、施工阶段、竣工验收等环节。

第五条工程项目建设管理流程应当遵循规范、严谨、完整、透明、监管的原则进行。

第二章项目策划第六条项目策划是工程项目建设的第一步，应当充分调研、评估项目的可行性，明确项目的目标、内容、范围、阶段、进度、费用等。

第七条项目策划应当编制详细的项目立项申请书，包括项目名称、建设地点、投资规模、建设内容、主要技术经济指标等内容。

第八条项目策划应当由专业技术人员组成的工程评审委员会进行评审，审查项目的可行性、合理性、科学性。

第九条项目策划通过评审后，应当由相关主管部门进行批准，并确定项目建设单位。

第十条项目策划完成后，应当编制详细的项目实施计划，明确项目的分工、责任、进度等。

第三章项目立项第十一条项目立项是工程项目建设的重要环节，应当严格按照相关规定进行。

第十二条项目立项应当提交项目立项申请书和相关资料，经相关主管部门审查批准。

第十三条项目立项应当确定项目的总体目标、内容、范围、投资规模等，并签署项目批准文件。

第十四条项目立项后，应当组建项目管理团队，明确各成员的职责和权限。

第四章设计阶段第十五条设计阶段是工程项目建设的重要环节，应当制定详细、合理的设计方案。

第十六条设计阶段应当组织专业团队进行设计，确保设计方案符合相关标准和规范。

第十七条设计阶段应当定期组织设计评审会议，审查设计方案的合理性、科学性，确保设计质量。

第十八条设计阶段完成后，应当编制详细的施工图纸，并提交相关主管部门进行审查批准。

第五章施工阶段第十九条施工阶段是工程项目建设的关键环节，应当按照设计图纸要求进行。

工程建设项目管理制度第一章总则范和集团公司有关规章制度，为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规范化，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量，合理控制投资，并结合集团公司的实际，制定本制度。

司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目，含受政府或者其他单位委托代建的投资项目。

按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。

公益性项目主要包括：道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目；实业拓展项目主要包括：房地产、旅游、农业、能源等综合性开辟项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。

体承担项目建设的实施与过程管理，保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。

项进行有效管控，促使工程项目建设和管理高效运行、规范操作。

主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、方案审定、招投标(含公开、比选、邀请、竞争性谈判)、成本控制(含设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算)、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。

第五条工程建设项目管理责任分工。

(一)集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定，建立健全工程管理体系并监督执行；制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划；组织工程项目规划方案设计及审批、实施(融建)方案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单 (控制价)编制、财政评审等前期工作，组织招投标工作(含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判)，组织协调解决工程招投标投诉、纠纷；负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护；采集、汇总建设项目有关信息，完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息；联系协调规划、国土、建设、发改等部门，参预工程建设项目管理的其他相关工作。

(二)房产公司负责组织对工程建设项目建设情况(进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等)进行督查和考评；有效控制建设成本工作(重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及按程序确价、组织竣工结算初审等)，负责组织工程项目款项拨付审核，参预工程建设项目管理的其他相关工作。

国有企业工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了规范国有企业工程建设项目的管理，加强项目投资控制，保证项目建设的质量与效益，提高国有企业的竞争力和经济效益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国有企业的各类工程建设项目，包括但不限于新建、扩建、改建、重建等项目。

第三条国有企业工程建设项目管理原则上应遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保项目投资的合理性、经济性和社会效益。

第二章项目管理机构第四条国有企业应设立专门的项目管理机构，在项目启动阶段组织编制项目建设方案、施工组织设计等文件，并协调承担相关的准备工作。

第五条项目管理机构应具备相应的管理能力和资源，负责项目的进度控制、质量控制、安全控制等工作，并定期报告项目的进展情况。

第六条项目管理机构应定期对项目进行评估，及时发现和解决项目中存在的问题，并提出改进措施。

第三章项目立项与审批第七条国有企业工程建设项目须经过严格的立项程序，包括项目可行性研究、项目申报、项目评审等环节，并上报企业领导层审批。

第八条项目立项需提交项目可行性研究报告，包括项目的市场分析、技术可行性分析、经济效益分析等内容。

第九条项目可行性研究报告须经公司内相关部门的评审，并汇总形成立项报告，报企业领导层审批。

第十条项目立项需要经过国家有关部门的审批，依照相关法律法规的规定进行。

第四章项目投资控制第十一条国有企业工程建设项目的投资控制应严格按照项目可行性研究报告的估算值进行，不得超出预算。

第十二条项目投资控制应根据工程建设进度和质量的进展状况进行动态调整，确保项目的投资控制在合理的范围内。

第十三条项目投资控制应建立相应的监控制度，监督项目资金的使用情况，及时发现并解决资金浪费和滥用问题。

第五章项目进度管理第十四条项目进度应按照项目建设方案的要求进行，确保项目按时完成。

第十五条项目进度应进行合理安排，逐步推进，及时妥善处理项目中遇到的问题，确保项目进度的稳定性和可控性。

建设工程分级管理制度一、总则为规范建设工程管理，提高建设工程质量，保证工程的安全、环保和经济效益，制定本分级管理制度。

二、适用范围本制度适用于各类建设工程项目，包括房屋建筑、市政工程、水利工程等各类建设工程。

三、分级管理原则1.按照工程的规模、复杂度、风险程度等因素，确定工程管理的分级标准，并采取相应的管理措施；2.实行问题导向管理，强化工程的质量安全和环保管理，防范风险；3.建立健全监督检查机制，对各级工程施工实行全程监控。

四、分级管理制度1.大型工程管理1.1 大型工程是指工程项目投资超过5000万元的项目，由专门的工程管理团队负责管理。

1.2 大型工程项目需设立项目管理部门，由项目经理担任项目经营和管理工作。

1.3 大型工程项目需编制详细的工程管理计划，包括施工计划、质量管理计划、安全生产计划等。

1.4 对于大型工程项目，应定期进行项目进度、质量、安全生产等方面的检查评估。

2.中型工程管理2.1 中型工程是指工程项目投资在1000万元到5000万元之间的项目，由专门的项目管理团队负责管理。

2.2 中型工程项目设立项目管理部门，由项目经理负责项目的经营和管理。

2.3 中型工程项目应编制施工方案，明确施工过程中的各项工作内容及责任分工。

2.4 中型工程项目应定期组织检查评估工程的质量、安全生产等情况。

3.小型工程管理3.1 小型工程是指工程项目投资在100万元以下的项目，由项目负责人负责项目管理。

3.2 小型工程项目应编制简要的工程管理计划，明确施工过程中各项工作的内容及责任分工。

3.3 小型工程项目应定期组织检查评估工程的质量、安全生产等情况。

五、分级管理实施1.各级工程项目应严格按照本制度要求进行分级管理，确保管理层级的清晰和责任的明确。

2.各级工程项目管理部门应加强对工程施工人员及相关单位的管理，确保工程质量安全和环保。

六、监督检查1.建立完善监督检查机制，对各级工程项目的施工过程进行全程监控。