浅谈建筑工程施工的安全管理
- 格式：pdf
- 大小：309.38 KB
- 文档页数：3
工 企业的 安全 管理 方 面提 出相 应 的对 策与 建议 。 关键 词 ：工程安 全 建 筑施Байду номын сангаас工 安 全 管理
的匮乏 、安 全管 理 不到 位 等所造 成 的 。在事 故 发生 后 ，由 于 企业应 对 事 故发 生后果 的能 力不 足 ，不能 保 障受 害人 的 合 理 、合法 权 益 ，进 而 造 成受 害人 与 企业 矛盾 激化 ，影 响 社 会 的稳定 。为了 有效 实现 减 少安 全生 产事 故 和保 证事 故 责 任 单 位 承 担 责 任 ，以 及 将 事 故 控 制 在 最 低 限 度 内 的 目 标 。 笔 者 研 究 认 为 ，应 遵 循 “ 全 第 一 ，预 防 为 主 ”、 安 占全 国 生产 事 故总 伤 亡 人数 的 ２ ％． 繁 和 严 重 的伤 亡 事 ５ 频 “ 以人 为本 ”的 方 针 ，有 效遏 制 事 故 的发 生 ，营造 一 个 安 故 ，给 国家 和人 民群众 的 生命 财产 造 成 了很大 的 损失 ，影 响了经 济建 设的 健康发 展 。 因此 ，必需 加 强建 筑工 程施 工 全 、少 灾 、无 害 、和 平 的 环 境 。 安全管理 ，保 障人 民生命财 产安 全 。 三 、当前安 全生产 管理 中存在 的 问题 １安全 认 识 不 到 位 ，普遍 存 在 重 生 产 轻 安 全 的现 象 ， ． 事故不 仅造 成 经济 上 的损 失 ，而且 给人 类 的心 灵 留下 没有 做到 “ 以人 为 本” “ 安全 第一 ，预 防 为主 ” ；缺乏 法 久 久的 创伤和 难 以抹 去的 阴影 ，也 给个 人 、家 庭和 社会 留 下了沉 重的包 袱和 不稳 定 因素 。事 故 的控 制有 “ 术 、管 律观 念和 意识 ，逃 避 承担 法 律义 务和 责 任 ；没有 实施 有 效 技 理 、教育 ”三 大对 策措 施 ，其 中管 理是 关键 的 也是 最 重要 的 安全教 育 ，安 全意 识 谈薄 。在 我们 监 察 的几千 家 生产 经 营 中 ，只顾 生产 经营 不顾 安 全 的现 象还 很严 重 ，有 的单 位 的措施和 手段 。 死人 算 什么 ，不 就 是赔 几万 十几 万 嘛 ，有什 么 了 二 、工 程安全 的含 义及导 致工程 安全 事故 的原 因 甚至 有 “ 不起 。 ”的 非人 道 的 错 误思 想 ；有 的 企业 新 进职 工 不 经培 工程 安全 ，就 是 指在 工 程工 程 建筑 活 动 中 ，避 免发 生 造 成人 员伤 害和财 产损 失 的事 故而 采取 相应 的 事故 预防 和 洲就 安排 上 岗 ，由于 新工 人 不懂 安全 操作 规 程安 全 意识 谈 ０ 控 制措施 ，以保证 从业 人 员的 人身 安全 ，保 证 生产 经营 活 薄而 引发 的事故 不断发 生 ，已经 占事故 总量 的 ３ ％以上 。 ２安 全 管理 水 平低 下 ，安 全 管理 手 段 落后 ；安 全 责 任 ． 动 得以顺 利进 行 。安全 生产 管理 是 管理 者对 安全 生 产工 作 进行 的计 划 、组 织 、指 挥 、协调 和控 制 的一 系 列活 动 。安 不 明确 ，安全 管理 制度 没 有得 到很 好 贯彻 落 实 。生产 经营 三违 ”大 多 以罚 代管 ，忽视 设 备和 重大 危险 源 的 全 生产管 理有 宏观 安全 生产 管理 和微 观 安全 生产 管理 。宏 单位对 “ 观 安全生 产管理 是 大安 全概 念 ，它把 体现 安 全管 理 的一 切 管理 ，忽视 安 全 设施 的建 设 ；有些 企 业建 立 安全 生产 管理 管理 措施 和活 动都包 含 于安 全管 理 的范 畴 。微观 安 全生 产 制度 的 目的不 是 用于 管理 而是 应 付检 查 ，不仅 不 重视 制度 企业 负责人就是 管理 是小 安全 的概念 ，主 要 指从 事经 济和 生产 管理 部门 以 的建 设更不重 视制度的 贯彻 落实 ，往 往是 “ 制 度 ，企业负责人就是管 理” ，谈不 上管理和责任落实 。 及企 业 、事业 单位所 进行 的具体 安全管 理活 动 。 ３应对 突 发事 故 的 预案 和 预案 的 实施 有 明显 不 足 ，还 ． 安全 生 产管 理作 为经 济 活动 的一 部分 ，是经 济管 理 的 重要 组成部 分 ，是安 全科 学 的一 个重 要分 支 。所 谓安 全 生 需 通过 宏观 和 微观 的安 全 生产 管理 ，提 高 社会 安 全意 识和 产管 理 ，就 是针 对人 们生 产 过程 中 的安全 问题 ，运 用有效 安 全知 识水 平 ，推 动 企业 落实 安全 生产 责 任制 、健 全 安全 的资 源 ，发 挥人 们的 智慧 ，通过 人们 的努 力 ，进行 有 关决 生 产 自我约 束机 制 和激励 机 制 ，防 止伤 亡 事故 的发 生 ，提 策 、计划 、组 织 和控 制等 活动 ，实现生 产 过程 中人 与机 器 高 事故 应急 能 力 ，确保企 业 职 工生 命和 生 产经 营 的正常 进 设备 、物料 、环 境的 和谐 ，达 到 安全 生产 的 目标 。 当前我 行 ，确保社 会 生活 的稳定 。
２ １ 年 第 ８期 ００
ＸＮ ０ Ｇ Ｕ ＩＮ Ｎ Ｃ Ｎ
浅谈建筑工程施工 的安全 管理
朱振票 张 传 顺
（ 南县 江 南 海塘 管理 所 ， 江苍 南 苍 浙
３５０ ） ２ ８２
摘 要 ：主要 阐述 了工程安 全 的含 义及 导致 工程安 全 事故 的原 因 ；建筑 业安全 管理 工作 的 不利 因素 和建 筑施 工企 业 的安全 管理 工 作 ；说明 安全 管理 工作应 该加 强 而不 能削弱 ，以减 少安全 事故 的发 生 。研 究重点在 于阐述 建 筑业安 全 管理 工作 存在 的 问题 ，对建 筑施
的匮乏 、安 全管 理 不到 位 等所造 成 的 。在事 故 发生 后 ，由 于 企业应 对 事 故发 生后果 的能 力不 足 ，不能 保 障受 害人 的 合 理 、合法 权 益 ，进 而 造 成受 害人 与 企业 矛盾 激化 ，影 响 社 会 的稳定 。为了 有效 实现 减 少安 全生 产事 故 和保 证事 故 责 任 单 位 承 担 责 任 ，以 及 将 事 故 控 制 在 最 低 限 度 内 的 目 标 。 笔 者 研 究 认 为 ，应 遵 循 “ 全 第 一 ，预 防 为 主 ”、 安 占全 国 生产 事 故总 伤 亡 人数 的 ２ ％． 繁 和 严 重 的伤 亡 事 ５ 频 “ 以人 为本 ”的 方 针 ，有 效遏 制 事 故 的发 生 ，营造 一 个 安 故 ，给 国家 和人 民群众 的 生命 财产 造 成 了很大 的 损失 ，影 响了经 济建 设的 健康发 展 。 因此 ，必需 加 强建 筑工 程施 工 全 、少 灾 、无 害 、和 平 的 环 境 。 安全管理 ，保 障人 民生命财 产安 全 。 三 、当前安 全生产 管理 中存在 的 问题 １安全 认 识 不 到 位 ，普遍 存 在 重 生 产 轻 安 全 的现 象 ， ． 事故不 仅造 成 经济 上 的损 失 ，而且 给人 类 的心 灵 留下 没有 做到 “ 以人 为 本” “ 安全 第一 ，预 防 为主 ” ；缺乏 法 久 久的 创伤和 难 以抹 去的 阴影 ，也 给个 人 、家 庭和 社会 留 下了沉 重的包 袱和 不稳 定 因素 。事 故 的控 制有 “ 术 、管 律观 念和 意识 ，逃 避 承担 法 律义 务和 责 任 ；没有 实施 有 效 技 理 、教育 ”三 大对 策措 施 ，其 中管 理是 关键 的 也是 最 重要 的 安全教 育 ，安 全意 识 谈薄 。在 我们 监 察 的几千 家 生产 经 营 中 ，只顾 生产 经营 不顾 安 全 的现 象还 很严 重 ，有 的单 位 的措施和 手段 。 死人 算 什么 ，不 就 是赔 几万 十几 万 嘛 ，有什 么 了 二 、工 程安全 的含 义及导 致工程 安全 事故 的原 因 甚至 有 “ 不起 。 ”的 非人 道 的 错 误思 想 ；有 的 企业 新 进职 工 不 经培 工程 安全 ，就 是 指在 工 程工 程 建筑 活 动 中 ，避 免发 生 造 成人 员伤 害和财 产损 失 的事 故而 采取 相应 的 事故 预防 和 洲就 安排 上 岗 ，由于 新工 人 不懂 安全 操作 规 程安 全 意识 谈 ０ 控 制措施 ，以保证 从业 人 员的 人身 安全 ，保 证 生产 经营 活 薄而 引发 的事故 不断发 生 ，已经 占事故 总量 的 ３ ％以上 。 ２安 全 管理 水 平低 下 ，安 全 管理 手 段 落后 ；安 全 责 任 ． 动 得以顺 利进 行 。安全 生产 管理 是 管理 者对 安全 生 产工 作 进行 的计 划 、组 织 、指 挥 、协调 和控 制 的一 系 列活 动 。安 不 明确 ，安全 管理 制度 没 有得 到很 好 贯彻 落 实 。生产 经营 三违 ”大 多 以罚 代管 ，忽视 设 备和 重大 危险 源 的 全 生产管 理有 宏观 安全 生产 管理 和微 观 安全 生产 管理 。宏 单位对 “ 观 安全生 产管理 是 大安 全概 念 ，它把 体现 安 全管 理 的一 切 管理 ，忽视 安 全 设施 的建 设 ；有些 企 业建 立 安全 生产 管理 管理 措施 和活 动都包 含 于安 全管 理 的范 畴 。微观 安 全生 产 制度 的 目的不 是 用于 管理 而是 应 付检 查 ，不仅 不 重视 制度 企业 负责人就是 管理 是小 安全 的概念 ，主 要 指从 事经 济和 生产 管理 部门 以 的建 设更不重 视制度的 贯彻 落实 ，往 往是 “ 制 度 ，企业负责人就是管 理” ，谈不 上管理和责任落实 。 及企 业 、事业 单位所 进行 的具体 安全管 理活 动 。 ３应对 突 发事 故 的 预案 和 预案 的 实施 有 明显 不 足 ，还 ． 安全 生 产管 理作 为经 济 活动 的一 部分 ，是经 济管 理 的 重要 组成部 分 ，是安 全科 学 的一 个重 要分 支 。所 谓安 全 生 需 通过 宏观 和 微观 的安 全 生产 管理 ，提 高 社会 安 全意 识和 产管 理 ，就 是针 对人 们生 产 过程 中 的安全 问题 ，运 用有效 安 全知 识水 平 ，推 动 企业 落实 安全 生产 责 任制 、健 全 安全 的资 源 ，发 挥人 们的 智慧 ，通过 人们 的努 力 ，进行 有 关决 生 产 自我约 束机 制 和激励 机 制 ，防 止伤 亡 事故 的发 生 ，提 策 、计划 、组 织 和控 制等 活动 ，实现生 产 过程 中人 与机 器 高 事故 应急 能 力 ，确保企 业 职 工生 命和 生 产经 营 的正常 进 设备 、物料 、环 境的 和谐 ，达 到 安全 生产 的 目标 。 当前我 行 ，确保社 会 生活 的稳定 。
２ １ 年 第 ８期 ００
ＸＮ ０ Ｇ Ｕ ＩＮ Ｎ Ｃ Ｎ
浅谈建筑工程施工 的安全 管理
朱振票 张 传 顺
（ 南县 江 南 海塘 管理 所 ， 江苍 南 苍 浙
３５０ ） ２ ８２
摘 要 ：主要 阐述 了工程安 全 的含 义及 导致 工程安 全 事故 的原 因 ；建筑 业安全 管理 工作 的 不利 因素 和建 筑施 工企 业 的安全 管理 工 作 ；说明 安全 管理 工作应 该加 强 而不 能削弱 ，以减 少安全 事故 的发 生 。研 究重点在 于阐述 建 筑业安 全 管理 工作 存在 的 问题 ，对建 筑施
