劳模工作室工作手册

工程劳模工作室工作制度一、总则为了更好地发挥工程劳模的示范引领作用，提升工程质量和效益，根据国家有关规定，结合我国工程建设的实际情况，制定本工作制度。

二、工程劳模工作室的设置与职责1. 工程劳模工作室的设置工程劳模工作室是在工程项目中设立的，以工程劳模为核心，团结和带领广大职工开展技术创新、管理创新、服务创新的工作团队。

工程劳模工作室可根据工程项目的规模、特点和需要，合理设置数量和人员。

2. 工程劳模工作室的职责（1）贯彻执行国家和行业有关工程建设的法律、法规、标准和规范，确保工程质量和安全。

（2）发挥工程劳模的示范引领作用，积极开展技术创新、管理创新、服务创新，提高工程质量和效益。

（3）组织职工进行业务培训和技能提升，提高职工的整体素质。

（4）开展劳动竞赛和评选表彰活动，激发职工的积极性和创造性。

（5）协调解决工程建设中的矛盾和问题，维护职工的合法权益。

三、工程劳模工作室的组织与管理1. 工程劳模工作室的组长由工程劳模担任，负责工作室的日常工作。

2. 工程劳模工作室成员由工程技术人员、管理人员和一线职工组成，成员间要相互尊重、团结协作，共同完成工作任务。

3. 工程劳模工作室应定期召开会议，研究解决工作中的问题，协调各方关系，确保工程项目的顺利进行。

4. 工程劳模工作室应建立完善的工作记录和档案，及时总结工作经验，不断提高工作水平。

5. 工程劳模工作室要加强与项目业主、监理、施工单位等各方的沟通与协调，确保工程项目的顺利实施。

四、工程劳模工作室的激励与保障1. 对在工程劳模工作室工作中取得优异成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 工程劳模工作室成员在职称评定、晋升晋级、评优评先等方面，给予优先考虑。

3. 工程劳模工作室的工作经费纳入项目预算，确保工作室的正常运转。

4. 工程劳模工作室要加强自身建设，不断提高成员的综合素质，为工程项目的顺利实施提供有力保障。

五、工程劳模工作室的监督与评价1. 工程劳模工作室的工作接受项目业主、监理、施工单位等各方的监督。

农民劳模工作室工作制度一、总则为了充分发挥农民劳模的示范带动作用，激发广大农民群众勤劳致富的内生动力，推动乡村振兴战略实施，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国农业法》等法律法规，结合实际情况，制定本制度。

二、农民劳模工作室的设立与管理1. 农民劳模工作室是在当地农业农村部门指导下，由农民劳模自发组织成立的群众性团体。

2. 农民劳模工作室的主要任务是开展农业技术交流、培训、咨询服务等活动，推动农业科技成果转化，提高农民素质和农业生产水平。

3. 农民劳模工作室应当建立健全内部管理制度，明确工作职责，确保工作室的正常运行。

4. 农民劳模工作室的成员应当遵守国家法律法规，遵守工作室的规章制度，积极参加各项活动，发挥示范带动作用。

三、农民劳模工作室的工作内容1. 开展农业技术培训：组织农民参加农业技术培训，提高农民的科技素质和农业生产技能。

2. 推广农业科技成果：宣传、推广农业科技成果，引导农民采用新技术、新品种、新模式，提高农业生产效益。

3. 提供农业咨询服务：为农民提供农业生产、农产品加工、市场营销等方面的咨询服务，帮助农民解决实际问题。

4. 开展农业技术交流：组织农民参加农业技术交流活动，分享生产经验，促进农业生产力的发展。

5. 引导农民创业创新：鼓励农民创新创业，提供政策、技术、市场等方面的支持，帮助农民增收致富。

四、农民劳模工作室的工作程序1. 制定工作计划：根据当地农业生产需求和农民意愿，制定工作室的工作计划。

2. 组织实施：按照工作计划，组织开展各项活动，确保活动取得实效。

3. 工作总结：活动结束后，对工作进行总结，评估活动效果，提出改进措施。

4. 定期交流：定期组织农民进行技术交流，分享生产经验，提高农业生产水平。

五、农民劳模工作室的激励机制1. 表彰奖励：对在农业生产中取得优异成绩的农民劳模和工作室成员，给予表彰和奖励。

2. 政策支持：为农民劳模和工作室成员提供政策、技术、市场等方面的支持，帮助其增收致富。

劳模创新工作室管理制度劳模创新工作室是弘扬劳模精神、丰富劳模时代内涵、推动消化内科创新模式研究提升的场所, 为保证工作室工作正常运行, 制订以下制度, 希望工作室全体人员严格执行。

1.忠于团队, 履行责任, 遵章守纪, 乐于助人, 大公无私, 严格管理, 严于律己, 严格执行工作室各项规章制度, 维护团队声誉及利益。

2.工作室成员除完成工作室分配的任务外, 还必须认真完成医院和科室分派的各项工作任务, 在本职工作岗位上发挥模范作用。

6、3.工作室成员之间要互相协作, 发现问题互相提醒, 时刻保持良好的工作状态。

7、4.工作室成员之间需要以礼相待, 对他人热情有礼, 并耐心帮助科内其他医护及兄弟科室遇到的工作难题。

8、5.工作室设主任一人, 理事3-5人, 负责联系成员和相关管理工作。

做好活动记录, 对各种资料按要求保管存档。

9、工作室活动经费要按照科室内的规定严格管理和支出, 款项公开, 确保专款专用。

工作室成员要对科内各种医疗及护理难题及时给予技术支持, 并参与不良事件的原因分析和防范措施的制定。

对频繁出现的不良事件制定创新解决方案, 从创新的角度进行彻底解决。

工作室成员要定期对医疗及护理人员进行技术培训, 特别是新技术的应用应开设专门的培训班。

劳模创新工作室职责创建劳模创新工作室, 旨在为劳模和消化内科专业的医疗护理人员搭建一个锐意创新、攻坚克难的阵地, 发挥作用、展示才能的平台, 不断提高劳模和医护人才的自主创新能力, 不断提升科室管理水平。

本工作室是研究型技能型实践型团队组织。

把开展管理创新、方法创新、服务创新和业务创新作为主要任务, 将先进管理经验、方法和成果转化为实际应用的措施。

通过“传帮带”放大劳模品牌效应, 培养出更多的先进人才和管理能手, 造就学习能力强、创新能力强、业务素质高的社会工作者队伍。

为此, 明确工作职责如下。

1.围绕消化内科年度发展目标、明确本专业管理、科技创新项目。

劳模工作室实施方案劳模工作室实施方案一、项目背景及目标劳模工作室是为了表彰和培养一批在工作中表现出色、技能出众、道德品质高尚的优秀员工，并为他们提供进一步发展和成长的机会，提高他们的工作技能和综合素质。

目标：打造一支技能过硬、道德品质高尚、团队协作能力强的劳模队伍，不断提升企业的发展质量和效益。

二、实施步骤1. 设立劳模工作室并引入专业师资在企业内部设立劳模工作室，由专业的培训师承担培训工作，师资来源可通过聘请专业培训机构的讲师或邀请行业内的专业人士来指导。

2. 管理机构的建立与运作设立劳模工作室管理机构，包括工作室主任、培训师队伍、管理人员等，负责工作室的日常管理、活动策划和协调工作。

3. 培训内容的设置根据企业业务特点和员工需求，制定相关的培训内容。

培训内容包括职业技能、工作方法、沟通协调、团队协作、领导力等方面的培训，全面提高员工的综合素质。

4. 培训方式的选择根据不同的培训内容和目标人群，采取灵活多样的培训方式，如课堂教学、案例分析、角色扮演、实地考察等，确保培训效果。

5. 评估机制和激励措施建立科学、完善的评估机制，对参加培训的员工进行考评，通过考核的员工可以评选为劳模，享受相应的荣誉和激励措施，如奖金、晋升等。

6. 共享学习与交流平台的建立建立员工学习与交流平台，鼓励劳模互相学习、交流经验，相互分享工作心得和方法，并定期举办座谈会、研讨会等活动，提高员工的学习积极性和团队凝聚力。

7. 定期实施评估和总结需要定期对劳模工作室进行评估和总结，及时发现问题、总结经验，不断完善和改进工作室的运作机制和培训内容。

三、预期效果及收益1. 培训员工的技能和综合素质得到提高，工作质量和效率得到提升。

2. 提高员工的工作积极性和责任心，增强员工的工作自豪感和荣誉感。

3. 通过劳模工作室的建设，树立企业的良好形象和文化氛围，吸引更多的人才加入企业。

4. 鼓励员工间相互学习、交流，凝聚员工的团队凝聚力，提高企业的整体竞争力。

劳模创新工作室工作制度一、工作职责：1.激励劳模发挥作用。

发挥劳模的创新能力、创造潜力、引领示范和传帮带作用，激励劳模在工作中再立新功。

2.宣传弘扬劳模精神。

大力弘扬爱岗敬业、争创一流、艰苦奋斗、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献的劳模精神，在公司大力营造关心劳模爱护劳模、学劳模、争当劳模的浓厚氛围。

3.带动职工多做贡献。

引导广大职工向劳模学习，带动广大职工学技术、练本领、比服务、树形象、做贡献，使更多的优秀职工、标兵能手脱颖而出，为公司的发展做出更大贡献。

4.树立品牌形象。

通过先模创新工作室的品牌和示范带动效应，树立公司品牌形象，为促进公司发展、加强党的建设和精神文明建设，引领社会风尚、构建和谐社会做贡献。

5.增强公司竞争能力。

通过开展技术攻关、技术创新、管理创新服务创新等活动，增强公司管理水平和市场竞争力。

二、先模创新工作室活动制度1.创新工作室领导小组每季度召开一次会议，谋划布置创新工作研究解决创新过程中遇到的困难和问题。

2.工作室成员每季度组织一次业务培训教育和学习，每季度组织次考试或组织一次技术(创新成果)交流活动，不断更新知识，提高技术素质。

3.建立创新工作日常管理档案，每季度对创新工作进行小结并纳入档案管理。

4.加强工作室成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高肯钻研的员工加入创新团队。

对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。

5.注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。

三、工作室成员工作要求1.加强本岗位专业知识的学习，立足本岗，苦练技术，刻苦钻研不断提高技术创新能力和实际操作能力。

2.关注日常工作中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，及时发现问题和不足，采取措施及时解决，把握创新点，积极向公司建言献策，提出合理化建议。

3.增强团队合作意识，主动参与、共同研究，发挥团队智慧优勢结合岗位工作实际积极开展创新活动。

一、总则为加强劳模工作室的规范化管理，充分发挥劳模的示范引领作用，提高工作室的凝聚力和战斗力，特制定本制度。

二、工作室目标1. 打造一支高素质、专业化的劳模团队，发挥劳模的示范引领作用。

2. 提高工作室的创新能力，推动企业技术进步和人才培养。

3. 营造良好的工作氛围，提升员工的工作积极性和满意度。

三、工作室组织架构1. 工作室主任：负责工作室的全面工作，组织实施本制度，协调各部门之间的关系。

2. 副主任：协助主任开展工作，负责工作室日常管理。

3. 成员：由企业内部具备一定技术水平和工作经验的劳模及优秀员工组成。

四、工作室职责1. 工作室主任职责：（1）制定工作室发展规划和年度工作计划；（2）组织召开工作室会议，研究解决工作室工作中遇到的问题；（3）协调各部门资源，为工作室工作提供保障；（4）对工作室成员进行考核和评价。

2. 副主任职责：（1）协助主任开展工作室日常工作；（2）负责工作室成员的日常管理；（3）组织工作室活动，提升成员综合素质；（4）收集和整理工作室工作资料。

3. 成员职责：（1）积极参加工作室活动，履行岗位职责；（2）发挥自身专长，为工作室工作提供技术支持；（3）与其他成员相互学习，共同进步；（4）遵守工作室规章制度，维护工作室形象。

五、工作室管理制度1. 工作时间制度：（1）工作室成员应按时上下班，不得迟到、早退；（2）因特殊原因需请假者，需提前向主任或副主任请假，经批准后方可请假。

2. 工作纪律制度：（1）工作室成员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（2）保持工作场所整洁，爱护公共设施；（3）不得在工作时间从事与工作无关的活动。

3. 工作会议制度：（1）工作室每月至少召开一次全体成员会议，总结工作、布置任务；（2）必要时可召开专题会议，研究解决工作室工作中遇到的问题。

4. 工作考核制度：（1）工作室对成员实行年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面；（2）考核结果作为成员晋升、评优评先的重要依据。

第一章总则第一条为充分发挥劳动模范的示范引领作用，提高职工技能水平，促进企业技术创新和人才培养，特设立劳模工作室。

第二条劳模工作室以“创新、协作、共享、成长”为宗旨，致力于成为职工技能提升、技术创新和人才培养的平台。

第三条本章程适用于劳模工作室的设立、运行和管理。

第二章组织机构第四条劳模工作室设主任一名，副主任若干名，成员若干名。

第五条劳模工作室主任负责全面工作，副主任协助主任工作，成员参与工作室各项活动。

第六条劳模工作室设立以下委员会：（一）指导委员会：负责制定工作室发展方向、工作计划，监督工作室运行情况。

（二）技术委员会：负责技术指导、技术创新、技术培训等工作。

（三）管理委员会：负责工作室日常管理、经费使用、物资采购等工作。

第三章工作任务第七条劳模工作室主要工作任务：（一）开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题。

（二）传授技艺，培养技能人才，提高职工技能水平。

（三）开展技术交流，推广先进技术、管理经验。

（四）参与企业技术改造、技术创新项目。

（五）组织职工技能竞赛，激发职工学习热情。

第八条劳模工作室成员应具备以下条件：（一）热爱本职工作，具有敬业精神和团队协作意识。

（二）具备较高的专业技能和丰富的实践经验。

（三）在技术创新、技能提升方面有突出贡献。

第四章工作制度第九条劳模工作室定期召开工作会议，研究解决工作中遇到的问题。

第十条劳模工作室成员应积极参加工作室活动，完成分配的任务。

第十一条劳模工作室定期组织技术培训，提高成员的技术水平和综合素质。

第十二条劳模工作室成员应自觉遵守工作室的各项规章制度，维护工作室的形象和利益。

第五章经费管理第十三条劳模工作室经费来源包括：（一）企业拨付的资金。

（二）工作室成员自筹的资金。

（三）其他合法收入。

第十四条劳模工作室经费使用应遵循以下原则：（一）合理、节约、高效。

（二）专款专用，不得挪作他用。

（三）定期公布经费使用情况，接受监督。

第六章附则第十五条本章程由劳模工作室主任负责解释。

劳模工作室工作手册二0一三年三月劳模工作室管理办法（试用）为加强对公司劳模工作室的科学管理，促进劳模工作室高效运转、健康发展，充分发挥劳模工作室在弘扬劳模精神、发挥劳模作用、提升创新能力、增强企业竞争力等方面的重要作用，进一步推动公司劳模工作室创建工作，特制定本办法。

一、指导思想通过劳模工作室的创建和管理，促进劳模工作室创建规范化、运转科学化、管理制度化，充分发挥劳模工作室在技术创新、管理创新、服务创新方面的优势和人才培养方面的作用，将劳模工作室打造成为新时期劳模工作品牌，工会工作品牌和服务公司安全发展、科学发展发展的新载体。

二、性质劳模工作室是一个以劳模来命名，以劳模为主要带头人，带领和团结身边的同事组成的劳模先进团队，是展现劳模精神、展示劳模技能、发挥劳模作用、示范带动职工的平台。

三、人员组成和基本条件劳模工作室由在岗各级劳模、岗位能手、各级先进集体负责人和个人，公司技术骨干和技术人员等组成。

（一）劳模先进人物：1、荣誉条件：公司范围内获得各级劳动模范荣誉和五一劳动奖章荣誉称号的各岗位劳模、先进人物和各级先进集体负责人2、基本条件：在本行业、本单位具有一定的知名度和影响力，领导认可，职工群众拥护，具有较强的业务素质和创新创造能力，具有较强的业务指导和组织协调能力，爱岗敬业，甘于奉献，能够领导和带动劳模工作室开展工作。

（二）劳模工作室成员：1．与劳模同岗位或与劳模工作岗位相关的部门、车间、科室、工段等的管理人员、技术人员人员、年轻人才、一线职工。

2、有积极的进取精神，有较强的科研攻关、创新创造能力，有甘于奉献和团队合作精神，能够承担相应的职责任务。

四、创建标准1、有一个冠名。

劳模工作室一般以劳模个人命名，也可以根据工作岗位需要和行业单位实际，以工作性质或其他方式命名；2、有标牌标识。

劳模工作室应有内容明确、体现行业特色、位置醒目的标牌或标识。

3、有一定设施条件。

劳模工作室应该配备工作开展所需的必要的办公场所、办公机具、器材工具、专业资料等设施。

第一篇、关于开展劳模创新工作室的一些做法劳模创新工作室工作计划关于开展劳模创新工作室的一些做法信息来源局工会| 发布时间2014年05月27日| 查看868次分享到微信新浪微博腾讯微博QQ好友QQ空间中建七局劳模创新工作室在2013年工作会上提出以后，中建海峡、北方公司、建装公司等单位开始摸索并初步形成一些创新成果，2014年2月在局工会一届六次全会上正式提出了创建10个职工劳模创新工作室，完成10项职工创新成果的年度目标计划，紧接着局工会下发了关于开展重点工作申报和《关于创建职工（劳模）创新工作室的实施意见》（建七工会〔2014〕9号）两份文件，明确了两级工会组织在创新工作室建设中的职责义务，明确了由局工会和二级单位工会各提供1万元的经费支持，本单位根据情况配套部分资金的政策保障，出台了工作手册，明确了创建形式和目标任务。

本着“以命名促创建”和“培养一批、储备一批”的要求梯次推进原则，对在去年有一定创新成果，形成一定创新理念和氛围的11个创新工作室进行了命名，对10个创新工作室进行了立项，召开了命名大会和授牌仪式。

激发了开展创新工作室建设的积极性。

其特点如下1．确定思路，明晰标准，高起点定位创建活动。

在定位上，职工（劳模）创新工作室区别于企业的研发机构，将其作为企业研发机构的延伸和补充，突出劳模的技术引领和精神传播，以“整合技术资源、打造优势团队、发挥骨干作用、解决企业疑难”为主要内容，目标是带动更多职工参与创新，取得更多科技成果。

科学规划，扎实推进，高标准推进创建工作。

企业创新工作室基本都是按照劳模创新工作室（由一名或若干名劳模组成），高技能人才创新工作室（由高技能人才领衔成立），团队创新工作室（由项目部或班组成立的创新工作室）三种模式开展。

同时按照“培养一批、储备一批”的要求梯次推进，这样才能确保创建活动标准严格，质量过硬。

3．明确责任，落实节点，确保取得创建效果。

局和公司两级工会与创新工作室签订《三方管理目标责任书》，责任书中明确了创建目标和各方责任，各个工作室在制定计划的同时明确了具体的时间节点和进度目标，公司工会按照节点计划抓好过程督导、过程评估、过程总结，力求创新活动过程精细，结果精品，力争每个创新工作室出人才，出经验，出成果。

第1篇第一章总则第一条为充分发挥劳模的示范引领作用，弘扬劳模精神，推动企业技术创新、管理创新和人才培养，特设立劳模工作室。

本制度旨在规范劳模工作室的组织管理、工作流程、考核评价等方面，确保工作室高效运转。

第二条劳模工作室是在企业内部设立，由具有丰富实践经验和较高技术水平的劳模带领，旨在开展技术创新、技能培训、人才培养等活动的工作机构。

第三条劳模工作室工作制度遵循以下原则：1. 坚持以企业发展战略为导向；2. 坚持以提升员工技能、推动技术创新为核心；3. 坚持以发挥劳模示范引领作用为关键；4. 坚持以科学管理、规范运作为基础。

第二章组织架构第四条劳模工作室设立工作室主任、副主任、成员等职务。

第五条工作室主任由具有高级职称或高级技师资格的劳模担任，负责工作室的全面工作。

第六条工作室副主任协助主任工作，负责工作室的日常管理和具体事务。

第七条工作室成员由企业内部优秀员工、技术骨干和青年职工组成，负责具体项目的实施和日常管理工作。

第八条工作室设立顾问组，由企业相关领导、专家、学者组成，负责对工作室工作进行指导、咨询和评估。

第三章工作职责第九条工作室主任职责：1. 制定工作室工作计划，组织实施；2. 组织开展技术创新、技能培训、人才培养等活动；3. 负责工作室成员的选拔、培养和考核；4. 协调工作室与相关部门、外部机构的关系；5. 定期向企业领导汇报工作室工作情况。

第十条工作室副主任职责：1. 协助主任开展工作；2. 负责工作室日常管理工作；3. 组织实施工作室各项活动；4. 负责工作室经费管理；5. 定期向主任汇报工作情况。

第十一条工作室成员职责：1. 参与工作室各项活动，完成分配的任务；2. 积极学习新技术、新工艺，提高自身技能；3. 参与技术创新、技术攻关，为企业发展贡献力量；4. 积极参加技能培训，提升自身综合素质；5. 主动向工作室主任和副主任汇报工作情况。

第四章工作流程第十二条工作室工作流程如下：1. 工作室主任根据企业发展战略和市场需求，制定工作室年度工作计划；2. 工作室成员根据年度工作计划，提出具体项目方案；3. 工作室主任组织顾问组对项目方案进行评审，确定项目实施计划；4. 工作室成员按照实施计划，开展技术创新、技能培训、人才培养等活动；5. 工作室副主任负责项目进度跟踪和协调；6. 工作室主任定期组织召开工作室会议，总结工作经验，改进工作方法；7. 工作室成员定期向工作室主任和副主任汇报工作情况；8. 工作室主任根据工作需要，调整工作计划和项目方案。