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企业信息化基础知识随着市场竞争的加剧和中国加入WTO脚步的临近，我国制造业面临着新的机遇和挑战，如何在新的挑战面前以最快的上市速度（T-Time to Market），最好的质量（Q－Quality），最低的成本（C－Cost），最优的服务（S-Service）及最清洁的环境（E-Environment）来满足不同客户对产品的需求和企业可持续发展的要求是制造业所面临的新难题，解决这些难题的有效方法就是采用将制造技术和信息技术、自动化技术、现代管理技术与系统技术有机融合而形成新一代先进制造技术企业信息化建设的实质在于增强企业核心竞争力，计算机技术的发展给传统信息的处理工作带来了革命性的变化，同时给传统管理带来了很大的冲击，企业信息化建设的核心在于建立企业知识共享的基架，并按照计算机管理的特点重组企业的业务流程，这一切将对企业的管理带来革命性的变化。
一、企业信息化的概念1．企业信息化的定义企业信息化：即挖掘先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的“核心竞争力”。
2．企业信息化的内涵1）目标：企业进行信息化建设的目的是“增强企业的核心竞争力”。
2）手段：计算机软件和网络技术。
3）涉及的部门：企业的各个部门，包括：企业的生产、经营、设计、制造、管理等职能部门。
4）支持层：高级经理层（决策层）、中间管理层（战略层）、基础业务层（战术层）。
5）功能：进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护。
6）组成：企业信息化是一个人机合一的系统，包括人、计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备（如数控机床等）。
3．企业信息化的外延1）企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。
集团公司信息化工作和2019年工作打算汇报材料尊敬的领导：2018年，xx严格按照集团公司“稳中提质、改革创新”总要求，围绕安全生产、经营管控、风险防控等工作重点，从信息化管控、系统建设、应用推广、运行维护等方面开展信息化工作，较好的发挥了信息系统在生产监控、过程管理和辅助决策方面的作用。
现将主要工作情况汇报如下：第一部分信息化管控一、信息化管理制度建设情况公司共制定有《xx信息化管理办法》、《xx网络安全管理制度》、《xx计算机管理办法》、《xx软件正版化管理办法》、《xx办公自动化系统使用管理办法》、《xx应用系统数据管理办法》等有关规划、项目、基础设施、应用系统和运行维护的信息化管理制度18项，较好的指导和规范了公司信息化建设。
2018年重新修订完善了硬件资产管理办法、应用系统运维管理办法、信息化管理办法、微信、QQ群组管理办法、报废计算机和计算机耗材废旧污染物品管理办法、网络信息安全管理办法等6项信息化管理制度。
二、信息化资本支出计划情况（一）2018年信息化资本支出计划完成情况。
按《xx关于下达2018年度资本支出计划（信息化专项）的通知》要求，严格监控审核各类信息化资本支出项目的执行情况，督导各单位资本支出计划按进度完成。
2018年各类信息化计划资本支出费用为537.2万元，截至10月底，完成了346.43万元，预计11-12月份完成122.13万元，全年总计完成468.56万元，计划完成率为87.22%。
1、审核类项目xx审核类项目共计8项，分别为工艺动画展示软件、SaaS 门户网站防护软件、龙软地测空间信息管理系统、病案管理系统、生化检验血库管理软件、预防保健数字化门诊系统、远程控制软件、综合管理系统（二期）。
（1）综合管理系统（二期），合同额120万，2018年计划完成80万元，按合同约定，已完成第一阶段付款36万元，按照开发进度及合同约定，12月份将完成第二阶段付款36万元，完成了预算目标。
某集团信息化管理知识1. 概述随着信息技术的快速发展，越来越多的企业开始重视信息化管理。
信息化管理是指将信息技术与企业管理相结合，通过运用信息技术来改善和提高企业的运营效率和管理水平。
本文将介绍某集团在信息化管理方面的经验和知识。
2. 信息化管理流程某集团的信息化管理主要包括以下流程：2.1 规划阶段规划阶段是信息化管理的起点，主要包括确定信息化管理目标、制定信息化管理策略和计划，以及进行需求调研和系统架构设计等工作。
2.1.1 确定信息化管理目标在确定信息化管理目标时，某集团首先要明确企业整体发展战略和目标，然后根据业务需求和管理要求，确定信息化管理目标，例如提高生产效率、降低成本、改善客户服务等。
2.1.2 制定信息化管理策略和计划制定信息化管理策略和计划是实现信息化管理目标的关键步骤。
某集团会根据实际情况制定信息化管理策略，例如采购先进的信息技术设备、培养专业的信息技术人才等。
同时，还需要制定详细的信息化管理计划，包括时间表、资源配置、预算等。
2.1.3 进行需求调研和系统架构设计在规划阶段，某集团还会进行需求调研和系统架构设计。
通过需求调研，可以了解用户的实际需求，为后续的系统开发提供参考。
系统架构设计则是根据需求和管理目标，设计信息化系统的整体结构和功能模块。
2.2 开发和实施阶段开发和实施阶段是信息化管理的核心阶段，主要包括系统开发、数据迁移和系统测试等工作。
2.2.1 系统开发在系统开发阶段，某集团会根据系统架构设计的要求进行系统开发，包括数据库设计、应用程序开发、界面设计等。
同时，也需要进行系统集成，将各个模块进行整合，确保系统能够协同工作。
2.2.2 数据迁移在开发完成后，某集团需要将原有的数据迁移到新系统中。
数据迁移是一个复杂的过程，需要保证数据的完整性和准确性，同时确保数据的安全性。
2.2.3 系统测试和调试在系统开发和数据迁移完成后，某集团会进行系统测试和调试。
系统测试主要是针对系统功能、性能以及安全性进行测试，确保系统能够正常运行。
信息化产品简介信息化产品简介第⼀节全球眼业务简介随着计算机、⽹络及通信技术的迅猛发展，利⽤⽹络实现视频监控已成为⼀种趋势。
与传统的视频监控相⽐，⽹络视频监控使⽤计算机进⾏视频信息的压缩、储存、分析、显⽰以及报警等⾃动化处理，从⽽实现⽆⼈值守；通过⽹络平台实现了远距离监控，即使是数千公⾥外也能达到亲临现场的效果；利⽤先进的软件系统在⼏分钟内便可完成传统视频监控中⼤量的数据分析，提⾼了监控效率，获得更为逼真、清晰的数字化图像质量与便捷、实⽤的监控管理和维护。
中国电信全球眼⽹路视频监控业务,是由中国电信推出的⼀项完全基于宽带⽹的图像远程监控、传输、存储、管理的新型增值业务，是⼀个跨地域、跨⾏业视频监控系统的全⾯解决⽅案。
该业务系统利⽤中国电信⽆处不在的宽带⽹络将分散、独⽴的图像采集点进⾏联⽹，实现跨区域、全⽹范围内的统⼀监控、统⼀存储、统⼀管理、资源共享，为各⾏各业的管理决策者提供了⼀种全新直观的扩⼤视觉和听觉范围的管理⼯具。
同时，通过基于电信监控业务平台的⼆次应⽤开发，为各⾏业的资源再利⽤提供了⼿段。
全球眼业务是由电信搭建全球眼⽹络数字图像系统平台，利⽤电信现有的宽带⽹络资源，采⽤视频监控系统的平台业务模式，满⾜需要通过⽹络化视频监控系统，实现对监控⽬标进⾏监视、控制、安全防范及智能管理的企事业单位需要的宽带应⽤类业务。
系统结构系统由前端视频采集部分、⽹络传输部分和中⼼管理部分构成。
系统结构图如下：状态显⽰器键盘⿏标切换器键盘⿏标中⼼管理服务器中⼼存储服务器本期⽅案由于各摄像点位置具有区域集中的特点,前端视频采集点运⽤视频电缆⽅式将视频信号汇聚到视频服务器。
视频服务器采⽤电信的宽带光纤专线将前端视频信息、报警信息传送到监控中⼼和⽤户控制台。
监控中⼼和控制台指令和信息同样通过宽带专线传输到前端。
系统主要业务功能（1）⽹络化监控功能。
监控终端设备通过中国电信宽带⽹与“全球眼”监控平台相连，组成客户监控中⼼、远程控制台，满⾜任何时间任何地点的远程监控需求。
